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Mediation and Conflict Resolution - Mediación y Resolución de Conflictos

Decision Making - Toma de Decisiones

Influence and Leading Teams - Influencia y Manejo de Equipos

7-8Noviembre, 2013San José, Costa Rica

The execuTive Programfor corPoraTe Lawyers

Viva laExperiencia

Bostonen Costa Rica

Experiencia Académica

El Dr. Kahn es profesor de Comportamiento Organizacional en Boston University School of Management para alumnos de MBA y Doctorado. Su trabajo examina la creación de organizaciones de alto desempeño con énfasis en la resolución de conflictos, mediación, negociación, liderazgo y gestión del cambio.

Experiencia Laboral y Consultorías

Sus investigaciones y consultorías están enfocadas hacia la creación de relaciones de trabajo efectivas, con énfasis en equipos de gestión de alto desempeño. Algunos de sus clientes han sido Teradyne, General Electric, BBN/GTE Technologies, Idea Scope Associates, Boston Medical Center y DataSys Corp, entre otras.

Publicaciones

Kahn ha publicado artículos en diversas revistas académicas como The Journal of Applied Behavioral Science, Academy of Management Review, Administrative Science Quarterly y Human Relations. Es autor de varios libros y forma parte del Comité Editorial del Journal of Management Education.

William KahnPh.D., Yale University

Boston University (BU) es considerada una de las universidades más dinámicas del mundo. Cuenta con más de 4.000 profesores y 31.000 estudiantes, siendo una de las mayores universidades privadas en los Estados Unidos. Entre sus profesores y ex alumnos se encuentran seis ganadores del premio Nobel, 22 Pulitzer, y numerosos MacArthur y Guggenheim.

La universidad ofrece licenciaturas, maestrías y doctorados, y dirige 75 programas de estudios en el extranjero en más de 20 países.Sus ilustres pensadores, su excelencia en la enseñanza y su enfoque creativo e interdisciplinario para la solución de problemas, han convertido a BU en una institución líder en el mundo en investigación innovadora.

Fundado en 1913, Boston School of Management es líder en educación de gestión innovadora. Con más de 2.000 estudiantes y 1.200 candidatos de MBA y DBA, ha mantenido una sólida reputación por su capacidad de fusionar las artes, la ciencia y la tecnología en el mundo de los negocios. Su misión es educar para pensar en la organización como un todo interconectado, donde las decisiones de un área afectan los resultados de otra.

Mediante la enseñanza colaborativa y el estudio de casos, los alumnos conocen el impacto de las decisiones, la importancia de las dinámicas de equipo para desarrollar un liderazgo eficaz y el rol de la tecnología para aprovechar y optimizar sus beneficios al interior de la organización.

Boston University

Boston School of Management

2 www.seminarium.com

Los abogados corporativos son responsables de velar por los intereses de su organización. Su efectividad en este rol no sólo

radica en la experiencia legal que utilizan en representación de su organización, sino que también en las habilidades para mover

proyectos e iniciativas de alta complejidad que implican el liderazgo y la gestión de otras personas en la compañía.

Si bien los abogados reciben entrenamiento formal en cuanto al sistema legal, la mayoría no ha sido expuesta al conocimiento y

las habilidades necesarias para ejercer un liderazgo efectivo frente a individuos y equipos. Este programa ha sido diseñado con

tal objetivo.

Beneficios clave

•Mejorar el proceso de toma de decisiones al interior de la organización.

•Facilitar las comunicaciones y despertar el compromiso de las personas en la búsqueda de soluciones.

•Liderar equipos de trabajo para orientarlos a metas y objetivos comunes.

•Ejercitar la capacidad de influir a otros.

•Desarrollar coaliciones con el fin de mover y agilizar proyectos importantes.

•Diagnosticar, comprender e intervenir efectivamente frente a situaciones complejas.

Este programa está dirigido a

Abogados corporativos que buscan actualizar sus

conocimientos, compartir experiencias reales y establecer

redes de contacto de primer nivel.

Nº2 Nº5

Traducción simultánea eninglés y español

Certificado de ParticipaciónAl finalizar el programa los participantes recibirán un certificado emitido por Boston University.The Executive Program

for Corporate Lawyers

Boston University ocupa el segundo lugar en Estados Unidos en el desarrollo de programas cerrados de educación ejecutiva.

– Financial Times.

Boston University es considerada N°5 a nivel mundial en programas cerrados de educación ejecutiva.

– Financial Times.



8:00 a 8:30 Registro

Sesión 18:30 a 10:00

EsTiLos DE ConFLiCTo

Esta sesión profundiza la naturaleza de los conflictos en las organizaciones y las diversas respuestas de

las personas frente a estas situaciones. Se presentan diferentes estilos de reacción frente al conflicto, sus

implicancias y un proceso mediante el cual se puede optar por el estilo más apropiado, dependiendo de la

situación en particular.

10:00 a 10:30 Coffee & Networking Break

Sesión 210:30 a 12:30

Toma DE DECisionEs EFECTiva

Existen diversos estilos a través de los cuales las personas toman decisiones en la organización. Esta

sesión analiza cómo diferentes formatos de toma de decisión influyen en la calidad de dicha decisión. Los

participantes son parte de un proceso de toma de decisiones grupal y discuten sus implicancias para una

toma de decisiones efectiva en el rol del abogado corporativo.

12:30 a 13:30 Networking Lunch

Sesión 313:30 a 15:00

invoLuCrarsE En Los ConFLiCTos DE oTros

Es común que los miembros y líderes organizacionales sean llamados para ayudar a resolver conflictos de

diversos tipos: Ideas, objetivos, estilos, recursos, etc. Durante esta sesión se analizan diferentes decisiones

que deben tomar estas terceras personas para intervenir de la manera más efectiva y útil posible en

situaciones de conflicto de otros.


Sesión 415:30 a 17:00

ConvErsaCionEs DE aPrEnDizajE

El tema central de esta sesión es la espina dorsal para mover proyectos hacia adelante en la vida

organizacional: La naturaleza de las conversaciones que los líderes tienen con aquellos que los rodean. Los

participantes conocerán las bases de las conversaciones que facilitan una comunicación clara, despiertan

el compromiso de las personas, clarifican situaciones inciertas e involucran a otros en la búsqueda e

implementación de soluciones para problemas constantes.

Día 1 Jueves 7 de Noviembre



8:00 a 8:30 Registro

Sesión 18:30 a 10:00

LiDEranDo EquiPos DE Trabajo

Esta sesión se enfoca en la naturaleza, la práctica y las estrategias para gestionar equipos, equipos

de proyectos y comitivas enfocadas en trabajar hacia metas y objetivos comunes. Se profundizan los

fundamentos de la formación efectiva de un equipo, la gestión de equipos de alto desempeño, estrategias

para manejar conflictos y la necesidad de realizar intervenciones cuando los equipos no están trabajando

eficientemente.


Sesión 210:30 a 12:30

inFLuyEnDo a oTros

En esta sesión los participantes aprenden cómo influir de manera efectiva a otros. La influencia involucra

elementos de persuasión, negociación, historias y empatía. Se examinan estos elementos y su uso en

escenarios organizacionales.

12:30 a 13:30 Networking Lunch

Sesión 313:30 a 15:00

DEsarroLLo DE CoaLiCionEs

Durante esta sesión se examinan diferentes problemáticas relacionadas al desarrollo de coaliciones a través

de las organizaciones, con el fin de mover proyectos importantes hacia adelante. Se analiza la naturaleza

de las coaliciones provechosas entre líderes de negocio y abogados corporativos permitiendo a los

participantes desarrollar una comprensión específica del impacto que dichas coaliciones pueden generar en

el lugar de trabajo.


Sesión 415:30 a 17:00

manEjo DE siTuaCionEs DiFíCiLEs

Existen diversas maneras en que los abogados corporativos pueden manejar situaciones complejas de

manera exitosa. Por lo general, estas situaciones se presentan frente a proyectos estancados, decisiones

que no pueden tomarse, soluciones que no han sido implementadas efectivamente y personas que no están

comprometidas con sus proyectos y labores. Al finalizar este módulo, los participantes están en condiciones

de diagnosticar, comprender e intervenir efectivamente frente a estas situaciones.

Día 2 Viernes 8 de Noviembre


Actualización y Perfeccionamiento Ejecutivo

EXECUTIVE EDUCATIONIn-CampusProgramas dirigidos exclusivamente a ejecutivos de alta dirección y realizados en los campus de las universidades.

Advanced Management Programs (AMP)Programas académicos impartidos en Latinoamérica por las principales escuelas de negocio de Estados Unidos sobre habilidades gerenciales.

Seminarios EjecutivosProgramas académicos que perfeccionan habilidades y conocimientos específicos del management.

Update InSeminarios académicos de un día que actualizan temas del management en un formato intenso, y desarrollados en Latinoamérica junto a las principales escuelas de negocio de Estados Unidos.

TrainingProgramas exclusivos desarrollados según el requerimiento específico de las empresas.

CONGRESOSGrandes PersonajesGurús mundialmente reconocidos que presentan en Latinoamérica sus últimas investigaciones y publicaciones en formato de conferencias magistrales.

Congresos FuncionalesExpertos mundiales y académicos que actualizan al mundo ejecutivo con las últimas tendencias, mejores prácticas y conceptos de un tema del management.

EVENTOS EMPRESARIALESEventos Empresariales SectorialesEventos empresariales sobre la contingencia de un sector en particular.

Eventos CorporativosEventos a la medida para el lanzamiento de productos, fidelización de clientes y/o celebraciones corporativas.

Executive Education (EXED)

Congresos Eventos Empresariales

CongresosFuncionales

GrandesPersonajes

EventosEmpresariales

Sectoriales

EventosCorporativos

SeminariosEjecutivos

TrainingIn-CampusAdvanced

ManagementPrograms (AMP)

Update In

update in strategic marketing & sales:

» Gestión de Cuentas Estratégicas | 1 Día» Gestión Estratégica de Marketing | 1 Día 9- 10 21- 22

Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Sept. Oct. Nov.Enero

Marketing

seminario: Gestión Estratégica de Logística y Abastecimiento | 2 Días17 - 18


Operaciones y TI

seminario: Estrategias de Reducción de Costos | 2 Días9 - 10 26 - 27

update in strategy: » Planifi cación y Estrategia de Negocios | 1 Día » Gestión Estratégica del Cambio | 1 Día 23 - 24 6 - 7

seminario: Gestión Estratégica de Proyectos y Riesgos | 2 Días17 - 18

seminario: The Executive Program for Corporate Lawyers | 2 Días7 - 8


Administración Estratégica

update in Leadership: » Gestión y Liderazgo Estratégico | 1 Día » Estrategias de Coaching | 1 Día 21 - 22


Habilidades Gerenciales

Congreso: Dave Ulrich | 1 Día4


Recursos Humanos

Programas InternacionalesFebrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Sept. Oct. Nov.Enero

KoM: Kellogg on Marketing | 5 Días 27 - 1

CEOs Management Program | 6 Días 30 - 5

CEOs II: The Next Step in Strategic Management | 4 Días 27 - 30

CG: Corporate Governance | 4 Días 6 - 10

MPL: Management Program for Lawyers | 6 Días 16 - 21

MIS: Managing Innovation Strategies: From Ideas to Action | 6 Días 15 - 20

HMP: Strategic Hospitality Management Program | 6 Días 4 - 9

The Senior HR Executive Program | 5 Días 6 -11

CFOs’ Executive Program | 6 Días 25 - 30

The Strategic HR Management Program | 4 Días 9 - 13

amPF: Advanced Management Program In Finance | 3 Días


Finanzas

23 - 25


update in strategic marketing & sales:

» Gestión de Cuentas Estratégicas | 1 Día» Gestión Estratégica de Marketing | 1 Día 9- 10 21- 22


Marketing

seminario: Gestión Estratégica de Logística y Abastecimiento | 2 Días17 - 18


Operaciones y TI

seminario: Estrategias de Reducción de Costos | 2 Días9 - 10 26 - 27

update in strategy: » Planifi cación y Estrategia de Negocios | 1 Día » Gestión Estratégica del Cambio | 1 Día 23 - 24 6 - 7

seminario: Gestión Estratégica de Proyectos y Riesgos | 2 Días17 - 18

seminario: The Executive Program for Corporate Lawyers | 2 Días7 - 8


Administración Estratégica

update in Leadership: » Gestión y Liderazgo Estratégico | 1 Día » Estrategias de Coaching | 1 Día 21 - 22


Habilidades Gerenciales

Congreso: Dave Ulrich | 1 Día4


Recursos Humanos

Programas InternacionalesFebrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Sept. Oct. Nov.Enero

KoM: Kellogg on Marketing | 5 Días 27 - 1

CEOs Management Program | 6 Días 30 - 5

CEOs II: The Next Step in Strategic Management | 4 Días 27 - 30

CG: Corporate Governance | 4 Días 6 - 10

MPL: Management Program for Lawyers | 6 Días 16 - 21

MIS: Managing Innovation Strategies: From Ideas to Action | 6 Días 15 - 20

HMP: Strategic Hospitality Management Program | 6 Días 4 - 9

The Senior HR Executive Program | 5 Días 6 -11

CFOs’ Executive Program | 6 Días 25 - 30

The Strategic HR Management Program | 4 Días 9 - 13

amPF: Advanced Management Program In Finance | 3 Días


Finanzas

23 - 25

Programa Abierto - Centroamérica 2013


www.seminarium.com · [email protected] · (506) 2248 4838

/SeminariumInt

@seminarium_int

www.seminarium.com

/Seminarium-Internacional

* Valor por persona para grupos de tres o más ejecutivos.Anulaciones: Vía email hasta 10 días hábiles antes del inicio del seminario. En caso contrario se facturará el cupo respectivo.

Ciudad, País: San José, Costa Rica.Lugar y Dirección: Por definir.Fecha: 7 y 8 de Noviembre de 2013.

Valores en USD Individual Grupo Corporativo*

Por definir Por definir

Inscripciones e Información General

Traducción simultánea eninglés y español

the executive program for corporate lawyers...william kahn ph.d., yale university boston university...

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