the knowledge and project network for enhancing asset ...amccentre.nl/topicforms/programmaboek amc...
TRANSCRIPT
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
1
Seminar
Asset Management Control
2013
Bernhardkazerne, Amersfoort
9 - 10 oktober 2013
Get Practiced
Samen van Kennis naar Kunde
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
2
Get Practiced
Samen van Kennis naar Kunde
met de Asset Management Competence Portal ter ondersteuning
Mis deze implementatietrein niet en ga voor een uitleg over de ‘railmap’ naar
de AMC Centre stand of kijk op www.amcplaza.com voor meer informatie.
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
1
Hartelijk welkom op het Seminar AMC 2013
Volgens onze inmiddels beproefde AMC aanpak volgt na “Get Oriented” het thema van vorig jaar, een fase
van kennisverwerving en het praktiseren daarvan. Dit brengt ons op het thema voor dit jaar:
“Get Practiced”
Het twaalfde Seminar Asset Management Control wordt dit jaar op een, voor vele van ons, nieuwe locatie gehouden, namelijk de Bernhardkazerne te Amersfoort. Op deze indrukwekkend grote kazerne zal het AMC seminar zich voornamelijk afspelen bij het Command & Control Support- Center (C2SC) en het Tactische Indoor Simulator (TACTIS) Center. De eerste dag is traditioneel de relatiedag met ditmaal een zeer bijzondere excursie gericht op het asset ma-nagement van het TACTIS Center, waar met simulatoren van gevechtsvoertuigen een ware veldslag kan worden geoefend. De presentatiedag van dit seminar wordt geopend met een welkomstwoord van de kolonel Jan van de Pol, waarnemend Commandant Command & Control Support Center. Traditiegetrouw worden er in de ochtend drie plenaire key-note sessies gehouden. Deze worden verzorgd door generaal-majoor ir. Peter Dohmen MA, directeur Projecten en Verwerving van de Defensie Materieel Organisatie, prof. dr. ir. Leo van Dongen directeur NedTrain Fleet Services & hoogle-raar Universiteit Twente en dr. Adriaan Temmink, procestechnoloog bij Nuon Energy-Vattenfall AB. In het middagprogramma vindt de verdieping van de key-notes plaats door acht parallelsessies, bestaande uit 20 topicpresentaties en 2 gamesessies. Het AMC-seminar is een gezamenlijk initiatief van de Defensie Materieel Organisatie en het AMC Centre. De AMC kenniskring partners staan ook nu weer garant voor de kwaliteit van dit seminar en velen zullen dit ook presenteren en/of demonstreren bij één van de partnerstands, die tijdens de pauzes kunnen worden be-zocht. De Defensie Materieel Organisatie zal bij haar stands uitleg geven over wapensysteemmanagement en de wijze waarop dat nu wordt geïmplementeerd. In een continu veranderende organisatie is borging van kennis én kunde cruciaal. Wij wensen u een nuttig, leerzaam en bovenal aangenaam seminar toe.
Het seminarteam,
AMC 2013
BIJLAGEN (los bijgevoegd): 1. deelnemerslijst 2. evaluatieformulier (gaarne na afloop retour met badge i.v.m. de prijsverloting) 3. focus/programma invulformulier (voor het vergelijken en daarmee bepalen van uw keuzes)
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
2
Programmatijden Seminar 2013
Relatieprogramma woensdag 9 oktober 13.00 uur Inloop/ontvangst in het Auditorium, gebouw AC11
13.30 uur Welkomstwoord door commandant TACTIS, majoor Lukose
13.40 uur Samen van Kennis naar Kunde, door John Stavenuiter, AMC Centre
14.10 uur Speerpuntendebat
15.00 uur PAUZE
15.20 uur TACTIS operationele inzet, majoor Lukose
15.40 uur TACTIS onderhoud door OEM, Harry Schaap (Thales)
16.00 uur Verplaatsen naar het TACTIS Center
16.10 uur Aanvang excursie
17.15 uur Verplaatsen naar het VIP-gedeelte van het bedrijfsrestaurant; aperitief
18.00 uur AMC Captains Dinner
21.00 uur Afsluiting
Presentatieprogramma donderdag 10 oktober 08:30 uur Ontvangst in het Auditorium, gebouw AC11
08:40 uur Opening en introductie van het dagprogramma
09:00 uur Toelichting op het seminarthema “Get Practiced”
09:15 uur Eerste en tweede plenaire Key-Note sessie
10:15 uur PAUZE -standbezoek-
10:30 uur Derde Key-Note sessie met aansluitend de Forum Discussie
11:30 uur PAUZE -standbezoek-
12:00 uur Aanvang eerste sessie met 4 Topic Presentaties en 1 Gamesessie
13:00 uur Lunchbuffet en standbezoek
14:00 uur Aanvang tweede sessie met 16 Topic Presentaties en 1 Gamesessies
17:00 uur Prijsverloting en receptie
18:00 uur Einde programma AMC 2013
De organisaties, waarmee op een of andere
wijze wordt samengewerkt, zijn verenigd in
de AMC kenniskring. AMC Centre is daar-voor het communicatieplatform en beheert de informatie portal: www.amcplaza.com.
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
3
8.30 uur Ontvangst: op de Bernhardkazerne bij het Command & Control Support Center
8.40 uur Welkom: Kolonel Jan van de Pol, wnd Commandant Command & Control Support Center
8.50 uur Introductie dagprogramma: Lex Besselink, Directeur Dutch Institute World Class Maintenance (dagvoorzitter)
9.00 uur Inleiding seminarthema "Get Practiced": John Stavenuiter, Programmadirecteur AMC Centre
PLENAIR SPEAKER KEY-NOTE FOCUS POINTS
1 09.15 - 09.45
Adriaan Temmink
Procestechnoloog
Nuon Energy-Vattenfall AB
Your Knowledge gives us Energy
- Power Plant Operations & Maint.
- Competence Management
- Knowledge Management
2 09.45 - 10.15
Leo van Dongen
Directeur NedTrain Fleet Services
Hoogleraar Universiteit Twente
Get Practiced: Op Snijvlak van
Techniek en Proces!
- Opleidingen en sociale innovatie
- Gestroomlijnde bedrijfsvoering
- Veiligheid als voorwaarde
10.15 - 10.30
3 10.30 - 11.00
Generaal-majoor Peter Dohmen
Directeur Projecten en Verwerving
Defensie Materieel Organisatie
Wapen Systeem Management
bij de nieuwe
Defensie Materieel Organisatie
- Sturen aan de voorkant
- Focus op langere termijn
- Investeren in kennis en kunde
4 11.00 - 11.30
11.30 - 12.00
A zaal B zaal C zaal voor presentaties
Presentaties
Presentaties D zaal voor AMC Gamesessies
1 12.05 - 12.25
Adaptief programmeren en
investeren in de praktijk
Gigi van Rhee
Stratelligence
Partnership:
van contractterm naar gedrag
Hugo Hollenga
Imtech Traffic & Infra
Activate Asset Management by
Gaming
Gamesessie 1
2 12.35 - 12.55
Uw technici, uw training, uw toekomst!
Thomas Fritz/Pieter van Leijen/Ron Visser
Verebus
Making it work - getting your work
management system to work for you
Allart Oskam
Stork
Michel Kuijer/Arjen Ros/
Mike van der Toorn
Copernicos/AMC T&T
13.00 - 14.00
3 14.05 - 14.25
‘Kennismanagement in de maritieme
sector is lastig te realiseren’ & ‘Het lerend
vermogen i.r.t. de complexe
instandhouding van maritieme assets’
Land Maintenance Initiative
René Braam
Materieellogistiek Commando
Koninklijke Landmacht
Activate Asset Management by
Gaming
Gamesessie 2
4 14.35 - 14.55
Tiedo Tinga & Jan Willem Rustenburg
gaan graag met u in debat over
bovenstaande onderwerpen
NLDA/Gordian
Projecten genoeg…..
Waar blijven de baten?
Bas Burgers
OAM Consultancy
Michel Kuijer/Arjen Ros/
Mike van der Toorn
Copernicos/AMC T&T
5 15.05 - 15.25
Bedrijf & Universiteit: Samen kennis
ontwikkelen voor de praktijk
Bob Huisman
NedTrain
DOWES - Demonstratie van asset
management in de windindustrie
Bertrand van Leersum
ATO/DOWES
Prestatiecontracten en ondernemend
samenwerken: een hele onderneming!
Jan Bosland
RWS Zeeland
6 15.35 - 15.55
Onderhoudsoptimalisatie versus faalkans:
instandhouding van de OSK
Joël Luyk
Delta-Pi
ATechnische Documentatie
Uitbesteden?
Roland Grimm
Etteplan/Tedopres
Maintenance Performance voor Life
Cycle Management
Carla Andela
NLR
7 16.05 - 16.25
Assetmanagement, implementatie bij
Provincie Noord-Holland
Kees Michielsen
Avans+
Nieuwe informatieconcepten voor de
internationale markt
Peter van Bart
Eluxis
Duurzaam effectief uitbesteden
Frank van Dalen
CMS Asset Management
8 16.35 - 16.55
Organisatiespecifieke verkenning van PAS
55 / ISO 55.000
Jeroen van Herwaarden
D.O.N. Bureau
D
M
O
Wapensysteemmanagement
vanuit de rol van Normsteller
Majoor Sjoerd Mevissen
Defensie Materieel Organisatie
Keep Control on skills for
maintenance of complex systems
Berend Jongebloed
Thales
17.00 - 18.00
Programma Seminar Asset Management Control 10 oktober 2013
TOPIC
PRESENTATIES
Koffiepauze -standbezoek-
Afsluiting met prijsverloting en aansluitend receptie in de grote zaal
K E Y - N O T E S F O R U M D I S C U S S I E
Koffiepauze -standbezoek-
Lunchbuffet -standbezoek-
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
4
Partner Onderwerp Presentator(en)
Wapensysteem Management bij de nieuwe DMO
(stand met informatie)
Generaal-majoor Peter Dohmen
Your Knowledge gives us Energy
Adriaan Temmink
Get Practiced: Op Snijvlak van Techniek
en Proces! Leo van Dongen
Supporting Partner AMC Seminar & Portal Game
(stand met informatie)
Generaal-majoor Lex Besselink bd.
Supporting Partner AMC Seminar
(stand met informatie) John Spee
Supporting Partner
AMC Seminar (geen presentatie en stand)
Marja Doedens
Asset Management implementatie bij de
Provincie Noord-Holland Kees Michielsen
Activate Asset Management by Gaming
Arjen Ros Michel Kuijer
Prestatiecontracten en onder-nemend samenwerken: een
hele onderneming! Jan Bosland
Technische Documentatie Uitbesteden?
Roland Grimm
Onderhoudsoptimalisatie ver-sus faalkans: instandhouding
van de OSK Joël Luyk
Keep Control on skills for maintenance of complex
systems Berend Jongebloed
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
5
Partner Onderwerp Presentator(en)
Duurzaam effectief uitbesteden Frank van Dalen
Adaptief programmeren en investeren in de praktijk
Gigi van Rhee
Uw technici, uw training, uw toekomst!
Thomas Fritz Pieter van Leijen
Ron Visser
‘Kennismanagement in de maritieme sector is lastig te realiseren’ & ‘Het lerend ver-mogen i.r.t. de complexe in-standhouding van maritieme
assets’
Tiedo Tinga Jan Willem Rustenburg
Nieuwe informatieconcepten voor de internationale markt
Peter van Bart
Organisatiespecifieke verkenning van
PAS 55 & ISO 55.000
Jeroen van Herwaarden
DOWES - Demonstratie van asset management in de
windindustrie
Bertrand van Leersum
Land Maintenance Initiative René Braam
Maintenance Performance voor Life Cycle Management
Carla Andela
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
6
Partner Onderwerp Presentator(en)
Making it work - getting your work management system to
work for you Allart Oskam
Wapensysteemmanagement vanuit de rol van Normsteller
Majoor Sjoerd Mevissen
Bedrijf & Universiteit: Samen kennis ontwikkelen
voor de praktijk Bob Huisman
Partnership: van contractterm naar gedrag
Hugo Hollenga
Projecten genoeg….. Waar blijven de baten?
Bas Burgers
Kennisdeling & Samenwerking (stand met informatie)
Mike Rodenburg Bart Daalhuisen
Rames Alma
Partner AMC Kenniskring (stand met informatie)
René Rosierse
Partner AMC Kenniskring (geen presentatie en stand)
Klaas Jan de Hart Reindert Sellies Sander Sasburg
Partner AMC Kenniskring (geen presentatie en stand)
Jan Hoegee Harald van der
Mijle Meijer
Partner AMC Kenniskring
(geen presentatie en stand)
Adrie Pouwer
Alletta Schreuder
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
7
Defensie: voor een veilig, ondernemend en welvarend Nederland
Nederlandse militairen zijn dagelijks actief in Nederland en het buitenland voor
de belangen van Nederland en de Nederlanders. Hiermee levert Defensie, nu
en in de toekomst, een bijdrage aan de veiligheid en economische belangen
van Nederland. De wereldwijde inzet van militairen versterkt de internationale
samenwerking en draagt bij aan de ambitie van Nederland dat mensen zich
wereldwijd in vrijheid en veiligheid kunnen ontplooien.
Organisatie Defensie
Defensie vertoont overeenkomsten met een groot bedrijf. De operationele
commando's (zee-, land- en luchtstrijdkrachten), de marechaussee, het Com-
mando DienstenCentra (CDC) en de Defensie Materieel Organisatie (DMO) lij-
ken op werkmaatschappijen. Defensie heeft circa 68.000 medewerkers en is
daarmee één van de grotere werkgevers van Nederland.
Defensie Materieel Organisatie
De Defensie Materieel Organisatie is onder andere verantwoordelijk voor de
aankoop en afstoting van het defensiematerieel, wapensysteemmanagement
en informatievoorziening.
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
8
P-1
Adriaan Temmink – Procestechnoloog Nuon Energy-Vattenfall AB
Dr. A. Temmink
Adriaan Temmink begon zijn carrière als scheepswerktuigkundige bij de koopvaardij.
Na tien jaar stapte hij over op een carrière als docent in het onderwijs, bij de Zeevaartschool in Vlissin-gen, waar hij ook zelf heeft gestudeerd.
Tijdens deze onderwijsperiode studeerde hij in Marine Engineering en Wiskunde. Hij behaalde een PhD in Engineering en Technology Management van de Santa Ana University in Californië.
Nu is hij als procestechnoloog werkzaam voor Nuon - Vattenfall, locatie Eemshaven. Daar is hij ver-antwoordelijk voor het ontwerpen en realiseren van diverse opleidingsprogramma’s voor het operatio-nele en onderhoudspersoneel van de centrale. Tijdens het in bedrijf zijn van de centrale is hij tevens verantwoordelijkheid voor de procesefficiency.
Daarnaast is hij docent in het vak thermodynamica bij de Energy Technology afdeling van de Hanze-hogeschool - Groningen.
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
9
P-1
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
10
P-1
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
11
P-1
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
12
P-1
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
13
P-1
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
14
P-2
Leo van Dongen - Directeur van NedTrain Fleet Services, Hoogleraar Universiteit Twente
Prof. dr. ir. L.A.M. van Dongen (1954)
Leo van Dongen (1954) werkt inmiddels 30 jaar bij de NV Nederlandse Spoorwegen en is sinds 2003 lid van de Directie van NedTrain, de werkmaatschappij van NS verantwoordelijk voor het onderhoud van Rollend Materieel.
Sinds 2010 is hij deeltijd hoogleraar Maintenance Engineering aan de Faculteit Construerende Techni-sche Wetenschappen van de Universiteit Twente.
Na zijn studie Werktuigbouwkunde heeft hij promotie onderzoek verricht aan de Technische Universi-teit Eindhoven. Bij DAF Trucks was hij actief met de doorontwikkeling van dieselmotoren.
Zijn loopbaan binnen NS kenmerkt zich door een voornamelijk technische oriëntatie: onder andere projectleider elektrische locomotieven, secretaris van de Raad van Bestuur, vlootmanager bij NS Rei-zigers en nu binnen NedTrain verantwoordelijk voor technisch vloot beheer, onderhoudssystemen en nieuwbouw van bedrijfsmiddelen.
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
15
P-2
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
16
P-2
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
17
P-2
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
18
P-2
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
19
P-2
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
20
P-3 Peter Dohmen - Directeur Projecten en Verwerving Defensie Materieel Organisatie
GenMaj ir. P.H.T.J.M. Dohmen
Generaal-majoor Peter Dohmen is op 1 december 1958 geboren in Heerlen. In 1977 begint hij zijn militaire loopbaan als cadet aan de Koninklijke Militaire Academie (KMA), voorbestemd om officier bij de Technische Dienst (TD) van de Koninklijke Landmacht (KL) te worden. Na voltooiing van zijn opleiding in 1982 volgt zijn eer-ste plaatsing als TD-officier bij de 41ste pantserbrigade in Seedorf, West Duitsland, waarna hij gedurende vijf jaar ervaring opdoet in verschillende functies op operationeel logistiek gebied.
In 1987 start hij zijn studie aan de Technische Universiteit te Eindhoven en studeert hij in 1990 af als ingenieur Technische Bedrijfskunde. Na een aantal beleidsfuncties binnen het functiegebied logistiek van de KL te hebben bekleed wordt hij in 1995 benoemd tot bataljonscommandant en vervolgens in 1997 wordt hij als kolonel com-mandant van het Hoger Onderhoudsbedrijf van de KL (HOBKL). Van 1999 tot 2002 bekleedt hij de functie van hoofd afdeling Communicatie en Informatiesystemen op het ministerie van Defensie te Den Haag.
In 2002 wordt hij benoemd tot hoofd van de Stafafdeling Logistiek (G4) van het hoofdkwartier van de 1e Duits/Nederlands Legerkorps te Münster, Duitsland, dat in 2003 als ‘HQ ISAF’ wordt uitgezonden naar Kaboel, Afghanistan. Na terugkeer uit Kaboel gaat hij in 2004 studeren aan de ‘Royal College of Defence Studies’ (RCDS) in Londen en ontvangt hij een ‘Master of Arts’ van de ‘University of London, Kings College’ in ‘International Stu-dies’.
Na het afronden van deze studie volgt in 2005 opnieuw een plaatsing in Den Haag en wordt hij met ingang van 31 maart 2006 benoemd tot Souschef Projecten van de nieuw gevormde Defensie Materieel Organisatie (DMO) en be-vorderd tot brigadegeneraal. In deze functie is hij verantwoordelijk voor de realisatie van alle grote materieel pro-jecten van de Nederlandse krijgsmacht. In 2009 volgt zijn benoeming tot Directeur Logistieke Bedrijven/DMO en zijn bevordering tot generaal-majoor. In juni, 2012, wordt hij aangewezen als Directeur Projecten en Verwerving van de DMO. Na de reorganisatie van de DMO in november 2013, zal hij de nieuwe functie van Directeur Materieellogistiek bekleden.
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
21
P-3
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
22
P-3
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
23
P-3
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
24
P-3
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
25
P-3
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
26
P-3
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
27
Mijn Focus voor AMC 2013 (zie de leeswijzer hieronder) Focusgebied Svp % per kennisgebied invullen tot 100% in totaal Mijn Focus Diagram
Svp het focusgebied intekenen Economie/Organisatie
Techniek/Engineering
Procesbeheersing
Informatica
Communicatie/Teambuilding
Veiligheid/Milieu
Managementniveau Implementatietermijn
Strategisch 100 Lang (3 jaar of meer) 100
Tactisch 75 Middellang (1 tot 3 jaar) 75
Operationeel 50 Kort (binnen 1 jaar) 50
Uitvoering 25 Reeds bestaand 25
Svp de relevante waarde(n) aankruisen
Mijn Middagprogramma: Topic Presentaties/Stand bezoek/Pauze TIJDSLOT Optie 1 (volgen/bezoek) Optie 2 (downloaden) Optie 3 (downloaden)
1. 12.05 - 12.25 Titel
Zaal A B C/D A B C/D A B C/D
2. 12.35 - 12.55 Titel
Zaal A B C/D A B C/D A B C/D
3. 14.05 - 14.25 Titel
Zaal A B C/D A B C/D A B C/D
4. 14.35 - 14.55 Titel
Zaal A B C/D A B C/D A B C/D
5. 15.05 - 15.25 Titel
Zaal A B C/D A B C/D A B C/D
6. 15.35 - 15.55 Titel
Zaal A B C/D A B C/D A B C/D
7. 16.05 - 16.25 Titel
Zaal A B C/D A B C/D A B C/D
8. 16.35 - 16.55 Titel
Zaal A B C/D A B C/D A B C/D
Leeswijzer/voorbeeld: Mijn Focus Diagram
(tactisch/operationeel op korte termijn) Om uw tijd zo optimaal mogelijk te besteden kunt u m.b.v. dit formulier in twee stappen bepalen welke presentaties voor u het meest relevant zijn om te volgen. Stap 1: Bepaal op basis van uw huidige interesse het; focusgebied, managementniveau en implementatietermijn, op basis waarvan u het Focus Diagram kunt intekenen, zoals hiernaast weergegeven. Stap 2: Bepaal welke presentaties u wilt volgen door uw diagram nu te vergelijken met die van de Topic Presentaties, zoals weergegeven op de informatiesheets. Wanneer u binnen een bepaald tijdslot geen goede match kunt vinden, dan is dit de ide-ale tijd voor stand bezoek en/of pauze! Wanneer er meer dan 6 à 7 presentaties binnen uw interessegebied liggen adviseren wij u de sheets te downloaden vanaf de website en desgewenst direct contact op te nemen.
Tip, gebruik voor het invullen en bepalen van uw keuzes het los bijgevoegde blad!
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
28
1-A AMC 2013 Topic Presentatie
Adaptief programmeren en investeren in de praktijk Focusgebied Topic Focus Diagram
Economie/Organisatie 30
Techniek/Engineering 20
Procesbeheersing 40
Informatica 0
Communicatie/Teambuilding 10
Veiligheid/Milieu 0
Managementniveau Implementatietermijn
Strategisch 100 Lang (3 jaar of meer) 100
Tactisch 75 Middellang (1 tot 3 jaar) 75
Operationeel 50 Kort (binnen 1 jaar) 50
Uitvoering 25 Reeds bestaand 25
Samenvatting/Illustratie(s): Voor de kapitaalsintensieve industrie, of het nu gaat om de weg- en waterbouw, defensie, energiebedrijven, provincies, waterschappen en Rijkswaterstaat, liggen er vele uitdagende opgaven voor de toekomst. Voorbeelden zijn nieuwe weguitbreidingen, vervanging van materieel, investeringen in distributienetten of waterveiligheid, zoetwatervoorziening en stedelijke en economische ontwikkeling. Hoe kunnen binnen beschikbare middelen investeringen verantwoord gedaan worden en projecten verstandig geprogrammeerd? Hoe kun je initiatieven afstemmen op de nu nog onzekere klimaateffecten en sociaal-economische ontwikkeling? Wat zijn de consequenties voor vervoer, ruimtelijke en stedelijke ontwikkeling van veranderingen in het hoofdwegennet en hoofdwatersysteem? Hoe kan materieel aangeschaft worden als de toekomstvisie voor defensie nog niet duidelijk is? Nu investeren is weggegooid geld, als verandering op ter-mijn tot kapitaalvernietiging leidt. Aan de andere kant kan nu (voor)investeren gunstig zijn, en wachten juist leiden tot hogere kosten. Vanuit uw sector wordt in toenemende mate een beroep gedaan op onze expertise om deze afweging goed te maken, op nationaal ni-veau zoals door de Deltacommissaris en Rijkswaterstaat, maar ook bijvoorbeeld door de provincies in de Zuidwestelijke Delta en de wa-terschappen. Dat is niet verwonderlijk, gezien onze expertise in het ontwikkelen van methoden die voorkomen dat onzekerheden over de toekomst of gebrek aan informatie en overzicht leiden tot over- of onderinvesteren. Maar hoe pas je adaptief programmeren en investeren nu toe? 'Get practiced' betekent voor ons dat we deze aanpak daadwerkelijk in praktijk brengen op complexe vraagstukken die tot besluitvorming moeten leiden en stakeholders hierin meenemen en trainen. In de presentatie over ‘Get practiced’ zullen we het stappenplan voor deze aanpak laten zien en illustreren met het voorbeeld van de Roode Vaart in Brabant. Hierbij bestond de mogelijkheid om stedelijke ontwikkeling te combineren met een voorinvestering in de toe-komstige zoetwatervoorziening. Een adaptieve aanpak en optieanalyse hebben de besluitvorming ondersteund en mede geleid tot een verstandige voorinvestering in de toekomst, gefinancierd door verschillende stakeholders.
Spreker:
Titel(s), voor- en achternaam Ir. Gigi van Rhee MBA
Beroep/functie/rang Consultant/Managing Director Stratelligence
Opleiding/specialisatie: Gigi studeerde lucht- en ruimtevaarttechniek aan de TU Delft en heeft een international MBA van de Rotter-dam School of Management (beide cum laude). Ze richt zich op strategieontwikkeling en vraagstukken op het snijvlak van strategie, technologie en economie in met name de kapitaalsintensieve industrie zoals logistieke vraagstukken, investeringsanalyses, prestatiecontracten, business case evaluatie en ontwikkeling, proces op-timalisaties, innovatie en innovatieve samenwerking (o.a. PPS).
Specifieke werkervaring:
Gigi is managing director en consultant bij Stratelligence. Sinds 1991 heeft zij in de luchtvaartindustrie gewerkt (Schiphol en Fokker), als consultant en associate partner bij Boer & Croon en als research leader bij RAND voor de programma’s luchtvaart, defensie en veilig-heid, en wetenschap en technologie. Gigi was onder meer betrokken bij publiek-private samenwerkingsinitiatieven van Defensie, bij verschillende prestatiecontracten en optimalisatie van het gebruik, financiering, aanleg en onderhoud van assets in verschillende kapi-taalsintensieve industrieën (spoor, luchtvaart, defensie, energie, productie, infra). De afgelopen tijd heeft zij zich ontwikkeld tot een specialist op het terrein van adaptief deltamanagement.
E-mail [email protected]
GSM 0620634076 Seminarstand? Ja Neen
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
29
AMC 2013 Topic Presentatie 1-B
Partnership: van contractterm naar gedrag Focusgebied Topic Focus Diagram
Economie/Organisatie 20%
Techniek/Engineering
Procesbeheersing 35%
Informatica
Communicatie/Teambuilding 45%
Veiligheid/Milieu
Managementniveau Implementatietermijn
Strategisch 100 Lang (3 jaar of meer) 100
Tactisch 75 Middellang (1 tot 3 jaar) 75
Operationeel 50 Kort (binnen 1 jaar) 50
Uitvoering 25 Reeds bestaand 25
Samenvatting/Illustratie(s): In onze rol als Service Provider hebben wij direct invloed op het primaire proces van onze opdrachtgevers. Beschikbaar, betrouwbaar en voorspelbaar zijn voorbeelden van kernwoorden die de boventoon voeren. Daaronder bevinden zich de soft-skills die door beide partijen aangewend moeten worden om invulling te geven aan partnership, vertrou-wen en lange termijn. Deze presentatie gaat in op zowel de manier waarop we dit concreet met elkaar zijn aangegaan, als de positieve en negatieve ervaringen die we daarin hebben opgedaan.
Spreker:
Titel(s), voor- en achternaam Ing. Hugo Hollenga
Beroep/functie/rang Service Manager
Opleiding/specialisatie: In 2008 afgestudeerd als Technisch Bedrijfskundige.
Specifieke werkervaring:
Sinds 2009 in diverse rollen werkzaam voor Imtech en vanaf februari 2012 als Service Manager eindverantwoordelijk voor een beheer- en instandhoudingscontract van een aantal kritische (infra)objecten in Nederland.
E-mail [email protected]
GSM 06 15 04 24 79 Seminarstand? Ja Neen
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
30
1&2-D | 3&4-D AMC 2013 Topic Presentatie
Activate Asset Management by Gaming Focusgebied Topic Focus Diagram
Economie/Organisatie 30
Techniek/Engineering 10
Procesbeheersing 15
Informatica 10
Communicatie/Teambuilding 30
Veiligheid/Milieu 5
Managementniveau Implementatietermijn
Strategisch 100 Lang (3 jaar of meer) 100
Tactisch 75 Middellang (1 tot 3 jaar) 75
Operationeel 50 Kort (binnen 1 jaar) 50
Uitvoering 25 Reeds bestaand 25
Samenvatting/Illustratie(s): Asset Management = Samenhang en Samenwerken Organisaties die werken met complexe systemen in dynamische omgevingen kunnen alleen succesvol zijn als zij goed inzicht hebben in de samenhang tussen de relevante aspecten en goed met elkaar kunnen samenwerken. Goed op elkaar ingespeelde teams kunnen complexe assets efficiënter en vooral effectiever laten presteren. Soft skills blijken 'the hardest skills of all'. Samenhang creëren en samenwerken is geen theorie, dat moet je DOEN: dat moet je ervaren. Wij ondersteunen organisaties om hun asset management te verbeteren. Onze focus ligt daarbij zowel op het inzichtelijk maken van de samenhang binnen/tussen assets en hun omgevingen, als op het optimaliseren van de samenwerking binnen en tussen teams. Onze aan-pak is vooral gericht op het laten ervaren van wat asset management is en kan betekenen. Hierbij brengen wij asset management kennis en methoden & technieken in en richten ons op specifieke asset management onderwerpen zoals omgang met onzekerheden, systeem-dynamica, life cycle costing, onderhoudsbewust ontwerpen, inrichting onderhoudsorganisatie, informatiebehoefte etc. Vanuit deze 'harde' thema's wordt tevens de 'zachte' kant daarvan "hoe gaan we daar met elkaar mee om?" aan de orde gesteld. Telkens wordt hierbij de link gelegd met de praktijk van de deelnemers. Uiteindelijk staat het resultaat centraal, we noemen dit 'resultaatgedreven ervarings-gericht leren (REL)'. Wij ontmoeten u graag op het seminar! In één van onze activations/game sessies of op onze stand, waar we onze Asset Management Activation verder aandacht zullen geven.
Spreker:
Titel(s), voor- en achternaam Ir. Michel Kuijer, Drs. Arjen Ros
Beroep/functie/rang directeur Copernicos Groep
Opleiding/specialisatie: Michel Kuijer - technische bedrijfskunde (maritiem), integrated logistics support, ver-anderkunde, life cycle management Arjen Ros - bedrijfskunde, communicatiewetenschappen, milieukunde, customer ma-nagement, organisatie psychologie
Specifieke werkervaring:
Copernicos Groep begeleidt Asset Management Teams bij: - het samen creëren van een gemeenschappelijke visie op het ontwerpen en instandhouden van assets en - het samen ontwikkelen van een effectieve en efficiënte werkwijze, gebaseerd op bewezen asset management methodieken en tech-nieken. Copernicos Groep biedt hiervoor instrumenten zoals in-house workshops, trainingen, serious games en andere 'experiences'. Deze maken vaak onderdeel uit van een grotere Asset Management Veranderaanpak. Tijdens het seminar kunt u proeven aan ons nieuwste product de Asset Management Activation. De uitvoeringsvorm die we daarvoor hebben gekozen is het asset management van een offshore windmolenpark middels een webbased game-omgeving.
E-mail [email protected]
GSM +31 6 10966146 (A. Ros) en +31 6 51840522 (M. Kuijer) Seminarstand? Ja Neen
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
31
Partners & Supporters
Let’s start gaming!
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
32
2-A AMC 2013 Topic Presentatie Uw technici, uw training , uw toekomst!
Focusgebied Topic Focus Diagram
Economie/Organisatie 40
Techniek/Engineering 20
Procesbeheersing 20
Informatica
Communicatie/Teambuilding 20
Veiligheid/Milieu
Managementniveau Implementatietermijn
Strategisch 100 Lang (3 jaar of meer) 100
Tactisch 75 Middellang (1 tot 3 jaar) 75
Operationeel 50 Kort (binnen 1 jaar) 50
Uitvoering 25 Reeds bestaand 25
Samenvatting/Illustratie(s): U wilt deze presentatie niet missen als:
U trainingscontent wilt ontwikkelen
U een productportfolio of curriculum wilt (laten) opzetten
U overweegt een Trainingscentrum te starten. Tot 2020 gaan er jaarlijks meer dan 70.000 technici van alle niveaus met pensioen. Het onderwijs levert elk jaar slechts enkele tienduizenden technici af ter vervanging. Vraagt u zich eens af of jonge technici al de kwaliteit hebben die uw organisatie nodig heeft? Verebus ziet bij zijn opdrachtgevers vaak dezelfde vragen en knelpunten naar boven komen in het proces dat volgt. Aan de hand van deze vragen delen wij op het AMC 2013 onze ervaringen en inzichten. Waarom een trainingscentrum? Spontaan een trainingscentrum beginnen is wel leuk, maar geen basis voor succes. Beter is om eerst vast te stellen of het project wenselijk, levensvatbaar en haalbaar is. Dit kan aan hand van een Business Case. Welke trainingen zijn er nodig? Als de contouren van het trainingscentrum zichtbaar zijn, kijken we naar de specifieke wens voor trainingen. Het is goed om hier ‘de vraag achter de vraag’ te onderzoeken en de vertaling te maken naar een totaalbeeld: een curriculum. Hoe ontwikkelt u trainingen? Als het curriculum staat, kunnen de verschillende trainingen worden ingevuld. Ook hiervoor geldt weer ‘bezint eer ge begint’. De hoofdvraag is wat de cursist aan het eind van de training moet weten. Welke didactische middelen zetten we in om dit te bereiken?
Spreker:
Titel(s), voor- en achternaam Ing. Ron Visser, Ing. Pieter van Leijen, Ir. Thomas Fritz MSc
Beroep/functie/rang Accountmanager / Training Developer / Training Developer
Opleiding/specialisatie: Ron heeft zijn HTS Werktuigbouw in de avonduren afgerond.
Door de diverse functies en werkzaamheden heeft Ron zich ont-wikkeld tot een generalist.
Pieter heeft naast zijn technische achtergrond (HTS-E/I) veel er-varing opgedaan in opleidingsomgevingen.
Thomas heeft niet alleen een technische vooropleiding (TU Delft), maar beschikt dankzij zijn master-opleiding (Design for In-teraction) ook over een sterk inlevingsvermogen in productge-bruikers.
Thomas Fritz Pieter van Leijen Ron Visser
Specifieke werkervaring:
Ron is binnen Verebus TI verantwoordelijk voor de relaties in de Marine&Offshore, Railmarkt en Energiesector. Pieter heeft bij Verebus verschillende klussen gedaan op het gebied van technisch opleiden, zowel als trainer en portfolio-ontwikkelaar. Thomas werkt voor Verebus aan opleidingsportfolio's en technische trainingen. Hij heeft ook ervaring als grafisch vormgever
E-mail [email protected]
GSM 06-46391998 Seminarstand? Ja Neen
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
33
AMC 2013 Topic Presentatie 2-B
Making it work - getting your work management system to work for you Focusgebied Topic Focus Diagram
Economie/Organisatie 10
Techniek/Engineering 30
Procesbeheersing 30
Informatica 30
Communicatie/Teambuilding
Veiligheid/Milieu
Managementniveau Implementatietermijn
Strategisch 100 Lang (3 jaar of meer) 100
Tactisch 75 Middellang (1 tot 3 jaar) 75
Operationeel 50 Kort (binnen 1 jaar) 50
Uitvoering 25 Reeds bestaand 25
Samenvatting/Illustratie(s): Making it work - getting your work management system to work for you Alle bedrijven hebben wel een of andere vorm van CMMS oplossing (Computerized Maintenance Management System) voor de onder-steuning van haar werkprocessen. Toch blijft er veel potentieel uit de sales pitch van dergelijke systemen niet gerealiseerd. Get Practi-ced. Aan de hand van een drietal praktijkcases wordt stilgestaan bij CMMS systemen en de verbeterpotentieel van de aspecten processen, techniek en cultuur. Daarbij wordt relatie gelegd tussen de specifieke aspecten van een CMMS systeem en een Asset Management Fra-mework. Na de presentatie heeft u een set concrete aandachtspunten om de prestaties van uw eigen work management systeem te beoordelen. Stork Asset Management Consultancy werkt samen met haar klanten om Asset & Maintenance Management best practices te imple-menteren en biedt diensten aan op het totale werkveld van Asset Management waaronder implementaties en verbetertrajecten van CMMS systemen.
Spreker:
Titel(s), voor- en achternaam Ir. Allart Oskam
Beroep/functie/rang Senior Consultant
Opleiding/specialisatie: Technische Universiteit Delft / Werktuigbouwkunde
Business Information Management; (engineering & maintenance) work management systemen
Specifieke werkervaring:
Project Manager ERP implementatie (Stork Asset Management Consultancy) - SAP implementatie voor Koninklijke Marine
Manager Business Information & Facilities (Stork Asset Management Solutions Oil & Gas) – voor de joint venture AJS
(www.ajs-isc.com, joint venture van Stork Technical Services exclusief voor NAM/Shell Expro) zie verder Linkedin
http://nl.linkedin.com/in/allartoskam.
E-mail [email protected]
GSM +31 6 10568618 Seminarstand? Ja Neen
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
34
3-A (i.c.m. 4-A) AMC 2013 Topic Presentatie
Debat ‘kennismanagement in de maritieme sector is lastig te realiseren’ Focusgebied Topic Focus Diagram
Economie/Organisatie 10
Techniek/Engineering 60
Procesbeheersing 15
Informatica 15
Communicatie/Teambuilding
Veiligheid/Milieu
Managementniveau Implementatietermijn
Strategisch 100 Lang (3 jaar of meer) 100
Tactisch 75 Middellang (1 tot 3 jaar) 75
Operationeel 50 Kort (binnen 1 jaar) 50
Uitvoering 25 Reeds bestaand 25
Samenvatting/Illustratie(s): De instandhouding van kapitaalintensieve assets vormt een complexe uitdaging. Het faalgedrag is vaak moeilijk te voorspellen, de down-time kosten zijn enorm maar de kosten voor onderhoud en logistiek zijn dat ook. Ergo: ogenschijnlijk onverenigbare eigenschappen. De maritieme sector vormt hierop geen uitzondering. Sterker nog, een aantal typische karakteristieken maken de instandhouding van deze assets nog lastiger. Hierbij valt onder meer te denken aan het complexe gebruiksprofiel. De omstandigheden waarin deze assets gebruikt worden zijn extreem. Bovendien is de locatie van de assets vaak wisselend, hetgeen de bevoorrading en uitvoering van (gepland en ongepland) onderhoud compliceert. Daarnaast kenmerken de assets zich veelal door “one offs”. Dat maakt voorspelling van onder-houdsbehoefte op basis van statistieken vrijwel onmogelijk. Tot slot benoemen we het conservatieve karakter van de sector. Dit uit zich onder meer in veelal moeizame relaties tussen de asset owner en de Original Equipment Manufacturer (OEM) en in een beperkt lerend vermogen van deze sector. Deze karakteristieken maken daarom quick wins onmogelijk. Gedegen toegepast onderzoek, waarin nadruk-kelijk ook gekeken wordt naar nieuwe samenwerkingsvormen, is nodig om doorbraken te realiseren in deze sector. Prof. dr. Tiedo Tinga van de NLDA en Dr. ir. Jan Willem Rustenburg van Gordian Logistic Experts presenteren een ambitieuze agenda voor dit onderzoek. Deze agenda wordt inmiddels ondersteund door het Topinstituut Dinalog en een omvangrijk consortium van bedrijven. Een agenda is echter nooit af. Tiedo en Jan Willem gaan graag met u in debat over dit onderwerp.
Spreker:
Titel(s), voor- en achternaam Prof. dr. ir. Tiedo Tinga
Beroep/functie/rang Universitair Hoofdocent NLDA en hoogleraar Universiteit Twente
Opleiding/specialisatie: Master Technische Natuurkunde / Materiaalkunde Rijksuniversiteit Groningen
Ontwerpersopleiding (PDEng) Materiaaltechnologie RuG / TU Delft
Promotie Technische Universiteit Eindhoven
Huidige specialisatie: ontwikkelen van predictive maintenance concepten op basis van kennis faalme-
chanismen, monitoring van gebruik en structural health & condition monitoring.
Specifieke werkervaring:
10 jaar senior scientist bij het Nationaal Lucht- en Ruimtevaartlaboratorium NLR: onderzoek aan structural integrity en levensduur-
voorspellingen
2007 - heden: UHD Onderhoudstechnologie NLDA: leider van diverse wetenschappelijke onderzoeksprojecten op het gebeid van
onderhoud (promovendi, afstudeerders).
E-mail [email protected]
GSM Seminarstand? Ja Neen
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
35
AMC 2013 Topic Presentatie (i.c.m. 3-A) 4-A
Debat ‘het lerend vermogen i.r.t. de complexe instandhouding van maritieme assets’ Focusgebied Topic Focus Diagram
Economie/Organisatie 30
Techniek/Engineering 30
Procesbeheersing 25
Informatica 15
Communicatie/Teambuilding 0
Veiligheid/Milieu 0
Managementniveau Implementatietermijn
Strategisch 100 Lang (3 jaar of meer) 100
Tactisch 75 Middellang (1 tot 3 jaar) 75
Operationeel 50 Kort (binnen 1 jaar) 50
Uitvoering 25 Reeds bestaand 25
Samenvatting/Illustratie(s): De instandhouding van kapitaalintensieve assets vormt een complexe uitdaging. Het faalgedrag is vaak moeilijk te voorspellen, de down-time kosten zijn enorm maar de kosten voor onderhoud en logistiek zijn dat ook. Ergo: ogenschijnlijk onverenigbare eigenschappen. De maritieme sector vormt hierop geen uitzondering. Sterker nog, een aantal typische karakteristieken maken de instandhouding van deze assets nog lastiger. Hierbij valt onder meer te denken aan het complexe gebruiksprofiel. De omstandigheden waarin deze assets gebruikt worden zijn extreem. Bovendien is de locatie van de assets vaak wisselend, hetgeen de bevoorrading en uitvoering van (ge-pland en ongepland) onderhoud compliceert. Daarnaast kenmerken de assets zich veelal door “one offs”. Dat maakt voorspelling van onderhoudsbehoefte op basis van statistieken vrijwel onmogelijk. Tot slot benoemen we het conservatieve karakter van de sector. Dit uit zich onder meer in veelal moeizame relaties tussen de asset owner en de Original Equipment Manufacturer (OEM) en in een beperkt lerend vermogen van deze sector. Deze karakteristieken maken daarom quick wins onmogelijk. Gedegen toegepast onderzoek, waarin nadrukkelijk ook gekeken wordt naar nieuwe samenwerkingsvormen, is nodig om doorbraken te realiseren in deze sector. Prof.dr. Tiedo Tinga van de NLDA en Dr.ir. Jan Willem Rustenburg van Gordian Logistic Experts presenteren een ambitieuze agenda voor dit onderzoek. Deze agenda wordt inmiddels ondersteund door het Topinstituut Dinalog en een omvangrijk consortium van bedrijven. Een agenda is echter nooit af. Tiedo en Jan Willem gaan graag met u in debat over dit onderwerp.
Spreker:
Titel(s), voor- en achternaam Dr. ir. Jan Willem Rustenburg.
Beroep/functie/rang Partner
Opleiding/specialisatie: KIM Universiteit Twente Technische Universiteit Eindhoven Gespecialiseerd in thema's die zich op het scheidsvlak van onderhoud en logistiek bevinden.
Specifieke werkervaring:
Jan Willem komt uit een maritiem nest en specialiseerde zich in materieel-logistiek. Daarna voerde als hij consultant tal van projecten uit bij bedrijven met kapitaalintensieve assets (o.a. NedTrain, Luchtmacht, Alstom). Projecten uitvoeren is nog steeds "zijn ding". Maar zijn interesse gaat verder. Inmiddels is Jan Willem een ervaren ondernemer, directeur van een succesvol adviesbureau en profileert hij zich als kennismakelaar.
E-mail [email protected]
GSM 06-46427880 Seminarstand? Ja Neen
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
36
3-B AMC 2013 Topic Presentatie
Land Maintenance Initiative Focusgebied Topic Focus Diagram
Economie/Organisatie 20
Techniek/Engineering 15
Procesbeheersing 35
Informatica 15
Communicatie/Teambuilding 15
Veiligheid/Milieu
Managementniveau Implementatietermijn
Strategisch 100 Lang (3 jaar of meer) 100
Tactisch 75 Middellang (1 tot 3 jaar) 75
Operationeel 50 Kort (binnen 1 jaar) 50
Uitvoering 25 Reeds bestaand 25
Samenvatting/Illustratie(s): Het Land Maintenance Initiative en het creëren van logistieke transparantie in de keten. De Koninklijke Landmacht (KL) wil dat zo veel mogelijk KL-materieel gereed is om in te zetten bij oefeningen en daadwerkelijke missies. En dat voor de laagst mogelijke kosten. De landmacht en de industrie onderkennen dat zij elkaar daarbij nodig hebben. Om een verdieping in de samenwerking tussen landmacht en industrie te bereiken is daarom op initiatief van commandant Landstrijdkrachten, luitenant-generaal Mart de Kruif, het Land Maintenance Initiative (LMI) gestart. Naast onderling vertrouwen en inzicht in elkaars bedrijfsprocessen is het creëren van logistieke transparantie een must , zeker indien er sprake is van het (deels) uitbesteden van onderhoudswerkzaamheden bij onze civiele partners.
Spreker:
Titel(s), voor- en achternaam René Braam
Beroep/functie/rang Sr Coordinator LMI
Opleiding/specialisatie:
Bedrijfskundig Management
Inkoopmanagement
Specifieke werkervaring:
Diverse functies als tactisch inkoper en manager inkoop
Logistiek management
E-mail [email protected]
GSM 0651874539 Seminarstand? Ja Neen
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
37
AMC 2013 Topic Presentatie 4-B
Projecten genoeg - Waar blijven de baten? Focusgebied Topic Focus Diagram
Economie/Organisatie 70
Techniek/Engineering 15
Procesbeheersing 15
Informatica
Communicatie/Teambuilding
Veiligheid/Milieu
Managementniveau Implementatietermijn
Strategisch 100 Lang (3 jaar of meer) 100
Tactisch 75 Middellang (1 tot 3 jaar) 75
Operationeel 50 Kort (binnen 1 jaar) 50
Uitvoering 25 Reeds bestaand 25
Samenvatting/Illustratie(s): Veel organisaties ontwikkelen Business Cases voor hun investeringsprojecten, groot onderhoud en performance verbeteringspro-gramma’s. Maar zijn de aannames bij die Business Cases wel realistisch? En natuurlijk beschikken organisaties met kapitaalintensieve assets over projectmanagers, engineers en andere specialisten, maar helaas worden de beoogde baten van projecten vaak niet of slechts gedeeltelijk gerealiseerd. En als er baten worden gerealiseerd kunnen ze geclaimd worden door meerdere projecten. Als dit herkenbaar is voor u, doet u er goed aan de parallelsessie van OAM Consultancy BV bij te wonen over het systematisch realiseren van baten uit projecten. Gedurende vele jaren van begeleiding bij diverse projecten op het gebied van ontwikkeling en performance verbetering van assets, is de overtuiging ontstaan dat de focus bij projectmanagement niet uitsluitend moet liggen bij het realiseren van projectdoelstellingen, maar juist ook op het creëren van waarde voor de onderneming. Die extra waarde (of baten) dienen meetbaar te zijn, een eigenaar te hebben en daadwerkelijk een (concurrerend) voordeel te zijn. Aan de hand van een praktijkvoorbeeld van een performance verbeteringsprogramma op het gebied van energie uitgevoerd bij Tata Steel in IJmuiden wordt duidelijk gemaakt dat een organisatie de beoogde voordelen alleen kan verzilveren door doelbewust te werken aan batenrealisatie (ook wel "benefit tracking" genoemd). Bij Tata Steel was het verbeteringsprogramma gericht op technische installaties, management infrastructuur, en houding en gedrag, maar het succes van het programma werd bepaald door een uitgekiende programma-aanpak ondersteund door een zorgvuldige communicatie-strategie. Door het omzetten van strategische doelen naar programmadoelstel-lingen, had het management inzicht gekregen hoe je drijvers van veranderingen om kan zetten in projectdoelen. Projectmedewerkers op hun beurt kregen inzicht in hoe de resultaten van hun projecten bijdroegen aan operational excellence en als gevolg daarvan een verbe-terde concurrentiepositie.
Spreker:
Titel(s), voor- en achternaam Drs. Bas Burgers MSc
Beroep/functie/rang Asset Management Consultant
Opleiding/specialisatie: Bedrijfseconomie - Universiteit van Tilburg
Asset Management Control - International Masters School
Specifieke werkervaring:
Project Control, Asset Management Control, Business Control bij internationale industriële ondernemingen in de chemie, energie, net-werkorganisaties en staalindustrie.
E-mail [email protected]
GSM 06-38793493 Seminarstand? Ja Neen
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
38
5-A AMC 2013 Topic Presentatie
Bedrijf & Universiteit: Samen kennis ontwikkelen voor de praktijk Focusgebied Topic Focus Diagram
Economie/Organisatie 25
Techniek/Engineering 0
Procesbeheersing 25
Informatica 0
Communicatie/Teambuilding 50
Veiligheid/Milieu 0
Managementniveau Implementatietermijn
Strategisch 100 Lang (3 jaar of meer) 100
Tactisch 75 Middellang (1 tot 3 jaar) 75
Operationeel 50 Kort (binnen 1 jaar) 50
Uitvoering 25 Reeds bestaand 25
Samenvatting/Illustratie(s): Kennis is cruciaal om structureel en doelgericht verbetering te realiseren. Ze moet bestaan, beschikbaar zijn en gebruikt kunnen worden. Dat vraagt om aandacht, geduld en doorzettingsvermogen van alle betrokkenen. Een visie op wat gewenst is vormt het begin. Hoe betrek je dan de benodigde mensen en kennisinstellingen? Hoe zorg je er voor dat iedereen opgelijnd blijft zonder dat de vrijheid van onderzoek beknot wordt? Hoe geef je ruimte voor creativiteit en speel je in op verrassingen? Hoe kom je uiteindelijk wel tot nuttige toepassing van de ontwikkelde kennis? De presentatie behandelt hoe NedTrain dat doet. Het accent ligt op de ontwikkeling van toepasbare kennis op het vlak van onderhoud, logistiek en planning.
Spreker:
Titel(s), voor- en achternaam Bob Huisman MSc
Beroep/functie/rang Manager Maintenance Development
Opleiding/specialisatie: Werktuigbouwkunde
Informatica
Onderhoud
Logistiek
Asset Management Control
Specifieke werkervaring:
Samenwerken in innovatieprojecten
Opzetten en managen van toegepast onderzoek
Coachen van jong talent
E-mail [email protected]
GSM Seminarstand? Ja Neen
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
39
AMC 2013 Topic Presentatie 5-B
DOWES - Demonstratie van Asset Management in de windindustrie Focusgebied Topic Focus Diagram
Economie/Organisatie 25
Techniek/Engineering
Procesbeheersing 50
Informatica 25
Communicatie/Teambuilding
Veiligheid/Milieu
Managementniveau Implementatietermijn
Strategisch 100 Lang (3 jaar of meer) 100
Tactisch 75 Middellang (1 tot 3 jaar) 75
Operationeel 50 Kort (binnen 1 jaar) 50
Uitvoering 25 Reeds bestaand 25
Samenvatting/Illustratie(s): Binnen het DOWES project (Ducht Offshore Wind Energy Services) wordt in een 4 jarig R&D traject een asset management systeem voor de (offshore) windindustrie ontwikkeld. Om risico's te reduceren worden in de offshore wind markt lange termijn contracten van 10-15 jaar afgesloten. De behoefte om inzicht, grip en controle op de contractpartner of service provider te hebben is de laatste jaren toege-nomen. Het borgen van een onafhankelijke positie als asset owner is evident maar niet vanzelfsprekend. Het ontwikkelde asset manage-ment systeem biedt hier een antwoord op. Modules binnen het systeem zijn onder meer:
Data Management Systeem
Contract compliance
Management information
Performance monitoring
Operational support
Strategical support. Binnen een operationele pilot omgeving is het systeem doorontwikkeld tot een demonstratie versie. Het DOWES project is mede gefinancierd uit het Europese fonds voor regionale ontwikkeling.
Spreker:
Titel(s), voor- en achternaam Bertrand van Leersum MSc
Beroep/functie/rang Project Manager
Opleiding/specialisatie: Cursus: Private Equity Nederlandse Vereniging van Participatiemaatschappijen
Cursus: Wind Energy Basic Course for Generalist, Danish University Wind Energy Training
Master: Science & Innovation management, Universiteit Utrecht
Bachelor: Natuurwetenschappen & Innovatie management, Universiteit Utrecht
Bachelor: Scheikundige Technologie, Universiteit Twente (niet afgerond)
Specifieke werkervaring:
Project manager bij ATO - Sustainable Business Engineers
Werkzaamheden: Project manager Dutch Offshore Wind Energy Services, een 4 jarig R&D project met vier externe projectpartners
Identificeren, analyseren en ontwikkelen van de commerciële potentie van duurzame technologieën
Investment Manager Ontwikkelingsfonds Duurzame Energie Noord Holland
Beoordelen van businesscase en management van potentiele participaties. Realisatie van het investeringstraject. Begeleiding port-folio bedrijven tijdens participatie duur
Mede oprichter van twee techno start-ups.
E-mail [email protected]
GSM 0031 61030 9665 Seminarstand? Ja Neen
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
40
5-C AMC 2013 Topic Presentatie
Prestatiecontracten en ondernemend samenwerken: een hele onderneming!
Focusgebied Topic Focus Diagram
Economie/Organisatie 40
Techniek/Engineering
Procesbeheersing 30
Informatica 5
Communicatie/Teambuilding 25
Veiligheid/Milieu
Managementniveau Implementatietermijn
Strategisch 100 Lang (3 jaar of meer) 100
Tactisch 75 Middellang (1 tot 3 jaar) 75
Operationeel 50 Kort (binnen 1 jaar) 50
Uitvoering 25 Reeds bestaand 25
Samenvatting/Illustratie(s): Sinds een aantal jaren hanteert Rijkswaterstaat voor onderhoud aan zijn infrastructuur het principe ‘Markt, tenzij…’. Als gevolg worden projecten in een steeds vroeger stadium op de markt gezet. Rijkswaterstaat werkte altijd al samen met marktpartijen, maar door de uitvoering van de acties uit de diverse ondernemingsplannen gaat de organisatie nog een paar stappen verder. Het onderhoud aan zijn netwerken wordt alleen nog maar in prestatiecontracten op de markt gezet. Dit zorgt ervoor dat zowel Rijkswaterstaat als de markt veel werk moet verzetten. Het blijkt dat deze ontwikkeling niet uitsluitend bij Rijkswaterstaat hebben plaatsgevonden, maar dat ze te plaatsen zijn binnen de tech-nische ontwikkeling, de sociale veranderingen en de verzakelijking die de afgelopen decennia in de maatschappij plaatsgevonden hebben. In deze presentatie komt de verschuiving van traditionele bestekken naar prestatiegestuurde contracten aan de orde. Wanneer gewerkt gaat worden met prestatiecontracten, zijn er zowel bij de opdrachtgever als bij de opdrachtnemer behoorlijke veran-deringen in de organisatie nodig. Steeds blijkt dat deze veranderingen onderschat worden en dat de relatie tussen beiden onder druk komt te staan. In de presentatie wordt een kader besproken waarmee deze relatie tijdig beoordeeld en bijgestuurd kan worden, gebruikmakend van de basiscondities van ‘ondernemend samenwerken’. Dit vergroot de kans op een succesvol verloop van de contractperiode.
Spreker:
Titel(s), voor- en achternaam Ir. ing. J.C. (Jan) Bosland Beroep/functie/rang Senior adviseur
Opleiding/specialisatie: Technische Universiteit Eindhoven; Industrial Engineering & Innovation Sciences
Haagse Hogeschool Post HBO; Meet & Regeltechniek
HTS Vlissingen; Elektronica - informatietechniek
Hogere Zeevaartschool; Radio officier
MTS Zuid, elektrotechniek
Specifieke werkervaring:
Jan heeft ruime ervaring in zowel het bedrijfsleven als bij de rijksoverheid. Hij is begonnen bij de Kon. Mij. De Schelde als proces engineer. Daarna heeft hij gewerkt bij een engineeringsbedrijf en een bedrijf wat zich bezig hield met tekenkamer automatisering. Na enkele jaren in de chemische procesindustrie heeft Jan de overstap gemaakt naar Rijkswaterstaat. Daar is hij begonnen als projectleider en afdelings-hoofd op het gebied van industriële automatisering. Na het 'Millennium Project' en de vervanging van het besturingssysteem van de Oosterscheldekering, is Jan overgestapt naar een meer beleidsmatige en adviserende functie op het gebied infrastructuur (vaarwegen, wegen en watersystemen). Vanuit deze functie levert Jan onder meer een bijdrage aan het implementeren van asset management bij Rijkswaterstaat.
E-mail [email protected]
GSM 06 5184 1022 Seminarstand? Ja Neen
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
41
AMC 2013 Topic Presentatie 6-A
Onderhoudsoptimalisatie versus faalkans: instandhouding van de OSK Focusgebied Topic Focus Diagram
Economie/Organisatie 50
Techniek/Engineering 30
Procesbeheersing 20
Informatica -
Communicatie/Teambuilding -
Veiligheid/Milieu -
Managementniveau Implementatietermijn
Strategisch 100 Lang (3 jaar of meer) 100
Tactisch 75 Middellang (1 tot 3 jaar) 75
Operationeel 50 Kort (binnen 1 jaar) 50
Uitvoering 25 Reeds bestaand 25
Samenvatting/Illustratie(s): Als onderdeel van risicogestuurd beheer en onderhoud worden prestatie-eisen gesteld aan de hoofdfuncties van een kunstwerk. Voor de Oosterscheldekering (OSK), waarvan de hoofdfunctie “Keren van hoogwater” is, betekent dit onder andere dat eisen worden gesteld aan de betrouwbaarheid van de sluiting van de kering tijdens storm (de faalkans eis). De instandhouding van de OSK middels vast en variabel onderhoud vervult een essentiële rol om aan deze faalkanseis te kunnen vol-doen. Wanneer er voldoende speelruimte is ten opzichte van de eis, gaan optimalisatie afwegingen ook een rol spelen. Vanuit een kostenperspectief kan het namelijk interessant zijn om variabel onderhoud aan bepaalde systemen b.v. later dan huidig ge-pland te starten. Maar wat betekent dit voor de faalkans van deze systemen, en daarmee de betrouwbaarheid van de sluiting van de kering? Wat levert het ons op, en zijn wij bereid de daaraan verbonden gevolgen in termen van een oplopende faalkans te accepteren? Tijdens de presentatie wordt ingegaan op hoe dit soort afwegingen inzichtelijk worden gemaakt voor de OSK aan de hand van een aan-tal concrete voorbeelden.
Spreker:
Titel(s), voor- en achternaam Dr. ir. Joël Luyk
Beroep/functie/rang Junior consultant Delta Pi
Opleiding/specialisatie: MSc Industrial Engineering and Management Sciences TU/e, specialisatie RAMS
PhD Industrial Engineering and Management Sciences TU/e, met als onderwerp proactief organisa-
torisch risicomanagement
Werkzaam als junior consultant op het gebied van Reliability Centred Maintenance, Life Cycle Man-
agement, RAMS Analyses en Risk Management
Specifieke werkervaring:
- Opstellen van prestatiegestuurde instandhoudingsplannen sluiscomplexen (RD IJsselmeer gebied, OSK)
- LCC rekenmodel voor geluidsschermen langs het spoor (Prorail)
- Diverse RAMS analyses, waaronder RA analyse (Bosch Rexroth), FMECA (MNO-Boskalis)
E-mail [email protected]
GSM +31 6 5128 7667 Seminarstand? Ja Neen
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
42
6-B AMC 2013 Topic Presentatie
Technische Documentatie Uitbesteden?
Focusgebied Topic Focus Diagram
Economie/Organisatie
Techniek/Engineering 80%
Procesbeheersing 5%
Informatica 15%
Communicatie/Teambuilding
Veiligheid/Milieu
Managementniveau Implementatietermijn
Strategisch 100 Lang (3 jaar of meer) 100
Tactisch 75 Middellang (1 tot 3 jaar) 75
Operationeel 50 Kort (binnen 1 jaar) 50
Uitvoering 25 Reeds bestaand 25
Samenvatting/Illustratie(s): Etteplan|Tedopres maakt technische documentatie voor zowel lokaal als internationaal opererende bedrijven. Bedrijven kiezen ervoor om documentatie aan ons uit te besteden, omdat onze expertise resulteert in kwaliteitsverhoging, kostenbesparing, gebruiksvriendelijk-heid en toekomstgerichtheid. Veel bedrijven uit verschillende industrieën besteden hun technische product informatie uit aan ons, waaronder het maken en onderhou-den van gebruikershandleidingen, onderhoudshandleidingen, Quick Reference Guides, procedures, instructiekaarten, online Help, trai-nings- en cursusmateriaal, patent (intellectueel eigendom) documentatie etc. Het uitbesteden van de technische documentatie aan Etteplan|Tedopres biedt onder meer de volgende voordelen:
Verbeteringen in productieomlooptijd, kwaliteit van informatie en gebruiksgemak
Het stelt u in staat om te focussen op uw bedrijfsspecifieke activiteiten en bespaart u daarmee tijd en geld
Het halen van deadlines en voldoen aan de gestelde normen, ook met beperkte middelen
Kostenbesparingen bij het beheer en updaten van technische informatie
Vertalingen die sneller, van hoge kwaliteit en goedkoper zijn. Om deze voordelen te behalen maakt Etteplan | Tedopres gebruik van een methodologie (het Tedopres Model) die is uitgebouwd uit bijna 40 jaar ervaring, waarbij standaardisatie centraal staat. Daarnaast biedt Etteplan|Tedopres innovatieve oplossingen voor interactieve technische documentatie.
Spreker:
Titel(s), voor- en achternaam Roland Grimm
Beroep/functie/rang CFO & Program Manager
Opleiding/specialisatie: Master Industrial Management (Management School Brussel)
HEAO International Management
Specialisatie: Business Intelligence / Project management (PMBOK)
Specifieke werkervaring:
ERP implementaties
Change Management processen
Project Management Organisatie
Due Diligence & bedrijfsovernames
E-mail [email protected]
GSM 06 51142777 Seminarstand? Ja Neen
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
43
AMC 2013 Topic Presentatie 6-C
Maintenance Performance voor Life Cycle Management Focusgebied Topic Focus Diagram
Economie/Organisatie 20
Techniek/Engineering 20
Procesbeheersing 20
Informatica
Communicatie/Teambuilding 40
Veiligheid/Milieu
Managementniveau Implementatietermijn
Strategisch 100 Lang (3 jaar of meer) 100
Tactisch 75 Middellang (1 tot 3 jaar) 75
Operationeel 50 Kort (binnen 1 jaar) 50
Uitvoering 25 Reeds bestaand 25
Samenvatting/Illustratie(s): De wapensystemen van Defensie worden wereldwijd ingezet onder de meest uiteenlopende operationele condities. Het onvoorspelbare karakter van de vaak extreme omgevingsomstandigheden noodzaakt een variabele onderhoudsinspanning van Defensie, terwijl Defensie veelal gebruik maakt van statische onderhoudsconcepten. Het is daarom zowel voor de kosten als voor de inzetbaarheid en betrouwbaar-heid van diverse (wapen)systemen interessant om een meer dynamisch onderhoudsconcept te overwegen. In het 2 jarige Nationaal Technologie Programma, Tools4LCM, wordt Maintenance Performance (MP) van de onderhoudsorganisatie meet-baar gemaakt door een kwantitatieve methode toe te passen. In het eerste jaar van het programma wordt vooral naar een onderbouwing van MP in de literatuur gekeken. Daarnaast zijn enkele cases uitgewerkt door domeindeskundigen. De eerste resultaten daarvan zullen gepresenteerd worden. In het tweede jaar zal, na generalisatie van de cases, een generiek model worden ontwikkeld dat voor verant-woordelijken op operationeel, tactisch en strategisch niveau inzicht en feedback zal geven over prestaties van wapensystemen en/of componenten daarvan. Centraal in dit project staat het kwantificeren van het verband tussen: 1. gebruik 2. conditie 3. onderhoud/logistiek 4. beschikbaarheid De eerste resultaten betreffen een praktijkvoorbeeld van de Cougar helikopter, waar de doorlooptijden van werkorders is geanalyseerd.
Spreker:
Titel(s), voor- en achternaam Drs. ing. Carla Andela
Beroep/functie/rang R&D Engineer
Opleiding/specialisatie: Bedrijfswetenschappen aan de Katholieke Universiteit van Nijmegen Hogere Informatica aan de Hogeschool Windesheim in Zwolle
Specifieke werkervaring:
Projectleider Tools4LCM.
Onderhoudsanalyses voor wapensystemen van Defensie.
Diverse studies met betrekking tot risico management en het bepalen van performance indicatoren voor logistieke processen.
E-mail [email protected]
GSM Seminarstand? Ja Neen
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
44
7-A AMC 2013 Topic Presentatie
Assetmanagement, implementatie bij Provincie Noord-Holland Focusgebied Topic Focus Diagram
Economie/Organisatie 70
Techniek/Engineering
Procesbeheersing
Informatica
Communicatie/Teambuilding 30
Veiligheid/Milieu
Managementniveau Implementatietermijn
Strategisch 100 Lang (3 jaar of meer) 100
Tactisch 75 Middellang (1 tot 3 jaar) 75
Operationeel 50 Kort (binnen 1 jaar) 50
Uitvoering 25 Reeds bestaand 25
Samenvatting/Illustratie(s): Het introduceren van assetmanagement en het daadwerkelijk implementeren en integreren van assetmanagementprocessen in de dage-lijkse bedrijfsvoering zijn twee verschillende werelden. Het assetmanagementproces is ingevoerd en het certificaat hangt aan de muur. Maar toch blijft men aan de oude manier van denken en werken vasthouden. Wat kun je hieraan doen en hoe zorg je ervoor dat asset-management daadwerkelijk gaat 'leven' in je organisatie. Tijdens het AMC seminar 2012 heeft Avans+ haar visie gegeven over de manier waarop deze twee werelden met elkaar kunnen worden verbonden. Een verhaal over het verbinden van organisatiedoelstellingen met de ambities van de individuele medewerker. In het AMC seminar van 2013 laat Avans+ een praktijksituatie zien waarbij deze visie wordt verwezenlijkt. Een casus over een assetmana-gement awareness traject dat momenteel wordt uitgerold bij de Provincie Noord-Holland voor 60 medewerkers van de afdeling Beheer en Uitvoering. Een casus over het uitbreiden van assetmanagement awareness naar kennis en inzicht. Hierbij delen wij met u onze ervaring op het gebied van opleiden met betrekking tot assetmanagement. Waarbij we gebruik maken van enthousiaste professionals uit het werkveld en waarbij de uitgangspunten van de Provincie Noord-Holland hebben geleid tot een maatwerktraject, waarbij organisatiebreed assetmanagement momenteel succesvol wordt geïntroduceerd.
Spreker:
Titel(s), voor- en achternaam Ing. CJP Michielsen
Beroep/functie/rang Productmanager Avans+
Opleiding/specialisatie: HTS Electrotechniek, specialisatie Industriële Automatisering
HBO Bedrijfskunde.
Specifieke werkervaring:
Productmanagement integrale systemen Honeywell / Philips.
Business Development in de high-tech sector Honeywell Philips
Productmanagement m.b.t. technische opleidingen Avans+.
E-mail [email protected]
GSM +31 6 27455191 Seminarstand? Ja Neen
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
45
AMC 2013 Topic Presentatie 7-B
Nieuwe informatieconcepten voor de internationale markt Focusgebied Topic Focus Diagram
Economie/Organisatie 20
Techniek/Engineering
Procesbeheersing
Informatica
Communicatie/Teambuilding 80
Veiligheid/Milieu
Managementniveau Implementatietermijn
Strategisch 100 Lang (3 jaar of meer) 100
Tactisch 75 Middellang (1 tot 3 jaar) 75
Operationeel 50 Kort (binnen 1 jaar) 50
Uitvoering 25 Reeds bestaand 25
Samenvatting/Illustratie(s): De Get Practiced-fase in de AMC-methodiek richt de focus op het belang van skills (kennis en vaardigheden). Internationale producenten van technisch geavanceerde producten kennen dit belang als geen ander. Industriële partners, klanten, onderhoudspersoneel en eigen medewerkers moeten over de juiste skills beschikken en deze continu up-to-date houden. Voor de internationale markt zijn nieuwe informatieconcepten nodig om de overdracht van deze skils efficiënt en succesvol te realiseren, zeker als de markten sterk competitief zijn. Ook Thales Nederland ontwikkelt om die reden op dit moment nieuwe informatieconcepten. Hierbij is Eluxis partner. Voor de ontwikkeling van informatieconcepten bij technisch geavanceerde producten is het concept Minimalisme een goed uitgangs-punt. Op de consumentenmarkt is hiermee uitgebreid ervaring opgedaan. Het Minimalisme is in de jaren 80 ontwikkeld door IBM en daarna breed toegepast en wetenschappelijk getoetst. Trainingen bij software, handleidingen bij apparaten, instructievideo’s … als ze goed zijn, hebben ze allen de kenmerken van het 'minimalisme'. Inmiddels is er ook ervaring opgedaan met het toepassen van Minima-lisme voor technisch geavanceerde producten. Dit leidt tot zeer goede resultaten. In de presentatie licht Ing. Berend Jongebloed van Thales Nederland eerst de nieuwe productontwikkelingen van Thales toe. Vervolgens behandelt drs. Peter van Bart van Eluxis de ontwikkeling van de bijbehorende nieuwe informatieconcepten volgens het Minimalisme. Onderwerpen in de presentatie:
Inleiding op nieuwe productontwikkelingen bij Thales, belang en samenwerking met kennispartners
De noodzaak van nieuwe informatieconcepten voor producenten op de internationale markt
Kort overzicht van het informatieconcept Minimalisme voor consumentenproducten
Toepassing van Minimalisme voor technisch geavanceerde producten. In de presentatie wordt aangetoond dat Minimalisme leidt tot een onderscheidend totaalproduct, tevreden klanten en minder kosten.
Spreker:
Titel(s), voor- en achternaam Drs. Peter van Bart Beroep/functie/rang Directeur Eluxis bv
Opleiding/specialisatie: Peter van Bart studeerde cum laude af in de Nederlandse taal- en letterkunde. Daarna behaalde hij het di-ploma marketing Nima-B. Specialisaties: Kennismanagement; Informatie-ontwerp; Technische Documenta-tie; E-learning; Training. Samen met Michaël Steehouder verzorgde hij de eindredactie over het Basisboek Technische Communicatie (Uitgeverij Van Gorcum).
Specifieke werkervaring:
Peter van Bart is directeur van Eluxis bv. Eluxis helpt organisaties bij het inzetten van kennis voor een succesvolle bedrijfsvoering. Dit onder het motto Rendement op Kennis. Hiervoor werkte hij als consultant en projectleider op het gebied van technisch documentatie, opleiding en CE-markering en als docent aan de Universiteit Utrecht.
E-mail [email protected]
GSM +31650282123 Seminarstand? Ja Neen
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
46
7-C AMC 2013 Topic Presentatie
Duurzaam effectief uitbesteden Focusgebied Topic Focus Diagram
Economie/Organisatie 40
Techniek/Engineering 0
Procesbeheersing 60
Informatica 0
Communicatie/Teambuilding 0
Veiligheid/Milieu
Managementniveau Implementatietermijn
Strategisch 100 Lang (3 jaar of meer) 100
Tactisch 75 Middellang (1 tot 3 jaar) 75
Operationeel 50 Kort (binnen 1 jaar) 50
Uitvoering 25 Reeds bestaand 25
Samenvatting/Illustratie(s): In de BSI PAS 55 standaard voor Asset Management (AM), die in oktober 2013 wordt vervangen door de ISO55000, wordt het uitbeste-den van AM activiteiten beschreven. Indien een organisatie een deel van haar activiteiten uitbesteedt, is het van belang dat het controle houdt over de prestaties van de opdrachtnemer en dat de organisatie in staat is in geval van afwijkingen op die prestaties bij te sturen. De vraag is echter in hoeverre in organisatie controle heeft over de diensten van derden. De praktijk leert dat uitbestedingen veelal plaatsvinden op basis van goed vertrouwen zonder dat de opdrachtgever in control is over haar eigen processen. De PAS en / of de ISO beschrijft de eis dat wil een organisatie Asset Management bedrijven, het in ieder geval ‘in control’ moet zijn én blijven, over alle activi-teiten die bij derden worden neergelegd. Wil een organisatie kosteneffectief zijn in haar bedrijfsvoering, is derhalve aandacht voor uitbesteden niet onbelangrijk. Het nauwkeurig omschrijven van de gewenste prestaties en inrichten van de processen om die prestaties te meten heeft minimaal twee voordelen; het levert geld op en een organisatie is in staat te sturen. In de presentatie wordt ingegaan op de vraag: Wanneer is een organisatie ‘in control’ over het uitbesteden van activiteiten en welke typen contractenvormen kunnen daarbij ondersteunen?
Spreker:
Titel(s), voor- en achternaam Ing. Frank van Dalen MoE Beroep/functie/rang Consultant Asset Management
Opleiding/specialisatie: Frank heeft na een afgeronde HBO opleiding de opleiding Master of Maintenance and Asset Management gevolgd. Zijn specialisme betreft het verbeteren en herorganiseren van technische diensten. Op basis van bevindingen uit onderhoud en asset managementscan is hij in staat theorie en praktijk te koppelen.
Specifieke werkervaring:
Frank is asset management consultant bij CMS Asset Management. Sinds 2009 heeft hij gewerkt bij diverse opdrachtgevers als Rijkswa-terstaat, maritieme sector en industriële sector. Ook vervult hij interim opdrachten waarbij vraagstukken als asset- en onderhoudsma-nagement opgelost moeten worden. Met een pragmatische insteek worden opdrachten van de klant vertaald in practische uitwerkin-gen. Vervolgens is hij met zijn ervaring in staat medewerkers in een organisatie enthousiast te krijgen voor de noodzakelijke veranderin-gen. Frank heeft verder jarenlange ervaring bij o.a. het ministerie van Defensie als officier techniek, Koninklijke Luchtmacht.
E-mail [email protected]
GSM 0652436089 Seminarstand? Ja Neen
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
47
AMC 2013 Topic Presentatie 8-A
Organisatiespecifieke verkenning van PAS 55 / ISO 55.000 Focusgebied Topic Focus Diagram
Economie/Organisatie 35
Techniek/Engineering 0
Procesbeheersing 35
Informatica 30
Communicatie/Teambuilding 0
Veiligheid/Milieu 0
Managementniveau Implementatietermijn
Strategisch 100 Lang (3 jaar of meer) 100
Tactisch 75 Middellang (1 tot 3 jaar) 75
Operationeel 50 Kort (binnen 1 jaar) 50
Uitvoering 25 Reeds bestaand 25
Samenvatting/Illustratie(s): De PAS 55 bevat veel onderwerpen waar een organisatie rekening mee kan houden tijdens de implementatie van de norm voor het asset management kwaliteitssysteem. Door als organisatie bewuste keuzes te maken met betrekking tot de implementatie van (delen van) de PAS 55 kan veel onnodig werk voorkomen worden. De verpraktisering van beleid naar operatie vraagt om enkele focuspunten die leiden tot inzicht in (norm)kosten, risico's en areaalgegevens.
Spreker:
Titel(s), voor- en achternaam Ing. Jeroen van Herwaarden M.Eng
Beroep/functie/rang Consultant
Opleiding/specialisatie:
Technische Bedrijfskunde en Asset Management
Specifieke werkervaring:
E-mail [email protected]
GSM 06-53857956 Seminarstand? Ja Neen
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
48
8-B AMC 2013 Topic
Wapensysteemmanagement vanuit de rol van Normsteller Focusgebied Topic Focus Diagram
Economie/Organisatie 35
Techniek/Engineering 20
Procesbeheersing 45
Informatica
Communicatie/Teambuilding
Veiligheid/Milieu
Managementniveau Implementatietermijn
Strategisch 100 Lang (3 jaar of meer) 100
Tactisch 75 Middellang (1 tot 3 jaar) 75
Operationeel 50 Kort (binnen 1 jaar) 50
Uitvoering 25 Reeds bestaand 25
Samenvatting/Illustratie(s): Binnen Defensie zijn complexe, technologisch geavanceerde en kapitaalintensieve (wapen)systemen in gebruik die een lange levensduur kennen. Gedurende deze lange levensduur dient de inzetbaarheid van de wapensystemen te worden geborgd tegen zo laag mogelijke levensduurkosten. Om dit in de exploitatiefase te realiseren is een integrale besturing nodig van alle processen die daarbij een rol spe-len. Deze beheersing van het exploitatieproces vindt plaats binnen de zogenaamde wapensysteemdriehoek. Dit is een managementor-gaan waarbij de gebruiker, instandhouder en normsteller bij elkaar om de tafel komen om gebruiksprocessen en logistieke ondersteu-ningsprocessen op elkaar af te stemmen. In de presentatie wordt de rol van de Normsteller binnen dit proces centraal gesteld. Als ont-werpverantwoordelijke is de Normsteller onder andere belast met configuratiemanagement en obsolescencemanagement. Aan de hand van praktijkvoorbeelden rondom het wapensysteem ‘Fennek’ wordt inzichtelijk gemaakt hoe hier invulling aan wordt gegeven.
Spreker:
Titel(s), voor- en achternaam Ir. Sjoerd Mevissen
Beroep/functie/rang Militair/systeemmanager/majoor
Opleiding/specialisatie: Civiele Techniek & Management
Koninklijke Militaire Academie.
Specifieke werkervaring:
diverse functies binnen het operationele domein van de Landmacht
Projectmanagement in verwervingstracject
Systeemmanagement in de explotatiefase van het materieel.
E-mail [email protected]
GSM 0612468734 Seminarstand? Ja Neen
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
49
AMC 2013 Topic Presentatie 8-C
Keep Control on skills for maintenance of complex systems Focusgebied Topic Focus Diagram
Economie/Organisatie 20
Techniek/Engineering 50
Procesbeheersing 20
Informatica 10
Communicatie/Teambuilding
Veiligheid/Milieu
Managementniveau Implementatietermijn
Strategisch 100 Lang (3 jaar of meer) 100
Tactisch 75 Middellang (1 tot 3 jaar) 75
Operationeel 50 Kort (binnen 1 jaar) 50
Uitvoering 25 Reeds bestaand 25
Samenvatting/Illustratie(s): Thales Nederland ontwerpt en produceert uiterst geavanceerde radar systemen welke door marines wereldwijd worden gebruikt. Een goed voorbeeld hiervan is de geïntegreerde mast voor de OPV's van de Nederlandse Marine die een aantal niet draaiende radar en optische sensoren bevat. Deze systemen zijn, ondanks de complexiteit en de hoge graad van integratie van functies, goed te onderhou-den. Door reeds in het ontwerp rekening te houden met de omstandigheden en mogelijkheden van de klant kan het benodigde oplei-dingsniveau van het personeel aan boord laag gehouden worden. De presentatie laat zien dat bij het ontwerpen en produceren van complexe radar systemen, Thales rekening houdt met de onderhouds-mogelijkheden van haar klanten. Met name in de westerse wereld worden onderhoudsorganisaties geconfronteerd met:
moeizame instroom van personeel
lager kennisniveau bij aanname
steeds kortere opleiding door defensie i.v.m. kostenbesparing
minder mensen aan boord, dus meer taken per man en meer systemen te onderhouden
lagere (of geen) beschikbaarheid van systemen voor opleiding. Verkorting van de levertijd van de systemen maakt initiële training lastig referentie systemen ontbreken i.v.m. kosten.
De presentatie gaat in op het belang van de ondersteuning van het maintenance personeel door middel van ingebouwde voorzieningen in het systeem. Niet alleen met Built-In Test (BIT) mogelijkheden maar ook d.m.v. geïntegreerde maintenance informatie voorziening. Toepassing van simulaties biedt interessante trainingsmogelijkheden. Voor de asset owner/service provider wordt het op deze wijze toch mogelijk gemaakt om binnen de gewijzigde omstandigheden het onderhoud zo efficiënt mogelijk uit te voeren. Met als einddoel een zo hoog mogelijke operationele inzetbaarheid voor het bewaken van onze veiligheid.
Spreker:
Titel(s), voor- en achternaam Ing. Berend Jongebloed
Beroep/functie/rang Service Development Manager
Opleiding/specialisatie: Berend studeerde elektrotechniek aan de HTS in Zwolle, het huidige Windesheim. Hij heeft deze opleiding aan-gevuld met diverse cursussen o.a. op gebied van project management en ILS management
Specifieke werkervaring:
Berend heeft meer dan dertig jaar ervaring in diverse functie bij Thales, waaronder als Test Engineer, Development Manager, Resource Manager Production and Testing, ILS Manager en als Bid & Project Manager. Momenteel is Berend Service Development Manager en verantwoordelijk voor de ontwikkeling en innovatie van services voor de klanten van Thales wereldwijd.
E-mail [email protected]
GSM +31 (0)6 2252 7056 Seminarstand? Ja Neen
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
50
AMICO staat voor Asset Management Information & Communication. Hiervoor is een platform van applicaties ont-wikkeld welke de relevante informatie over assets integreert en daarmee effectieve communicatie tussen eigenaar, gebruiker en onderhouder ondersteunt. Informatie vormt de backbone van Asset Management Control. Bin-nen het AMC Centre zijn verschillende applicaties ontwikkeld, die door Amico Services zijn doorontwikkeld om ook werkelijk in de praktijk toe te passen. Deze applicaties kunnen zowel standalone, op bedrijfsnetwerk als web-based, worden aangeboden. Zo zijn wij verantwoordelijk voor de IT WEB ontwikkeling van de Portal Game die hier op het seminar wordt gedemonstreerd onder het motto: VALID by AMICOS. Om de gameprincipes te kunnen demonstreren op het Seminar AMC 2013, is als te beheren asset gekozen voor een fictief offshore wind-park. Het doel van het spelen van het spel is tweeledig; de spelers worden heel direct bekend gemaakt met de verschillende aspecten van Asset Management Control en omdat er in de verschillende teams gespeeld wordt, zullen de teamleden elkaar (op een andere manier) leren kennen en als ‘Life Cycle Management (LCM) Team’ opereren.
Voor meer informatie kijk op: www.amicoservices.nl
P
AR
TN
ER
INF
OR
MA
TIE
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
51
Dutch Institute World Class Maintenance Maintenance biedt kansen, veel kansen. Met slim onderhoud zijn assets beter beschikbaar én betrouwbaar: assets gaan langer mee, investeringen worden voorkomen, veiligheid en duur-zaamheid worden gewaarborgd, opbrengsten vergroot. Innovatie kan daarvoor zorgen. Daarom initieert en begeleidt World Class Maintenance innovatieprojecten die worden uitgevoerd door het bedrijfsleven, onderzoeks- en onderwijsinstellingen. Zonder maintenance geen industrie De onderhoudsindustrie is een grote en economisch belangrijke sector. Zeker als het gaat om grote kapitaalintensieve goederen zoals chemische fabrieken, zeeschepen, vliegtuigen en de uitgebreide Ne-derlandse infrastructuur. De onderhoudskosten afgezet tegen de investeringskosten van een wasma-chine kunnen oplopen tot 50 procent, bij een auto kan dit nog hoger zijn en bij een vliegtuig of een elektriciteitscentrale kan dit oplopen tot 400 procent. Hoe hoger de investering, hoe hoger de onder-houdskosten. Bovendien is onderhoud een economische groeisector. Er staat voor ruim 400 miljard euro aan installaties in Nederland, er wordt jaarlijks tussen de 30 en 35 miljard euro omgezet aan on-derhoudskosten en er werken ongeveer 300.000 mensen in het onderhoud (bron: NVDO Onderhouds-kompas 2012). De verwachting is dat deze aantallen alleen maar groter worden de komende jaren. Kortom, zonder maintenance verliest Nederland zijn industrie. De dynamische wereld van maintenance Maintenance is een vakgebied dat in alle sectoren voor komt en waarin vele partijen een rol spelen. Eigenaren van kapitaalintensieve goederen, de asset owners, hebben te maken met leveranciers van installaties, onderhoudsleveranciers, leveranciers van onderdelen, van kennis, dienstenen ICT. En dat in een wereld die snel verandert: verouderde installaties, de steeds hoger wordende eisen van veiligheid en duurzaamheid, de groeiende tekorten aan goed opgeleid technisch personeel, de snel veranderende mogelijkheden van technologie. Kortom, de wereld van maintenance is er één van veel dynamiek. Innovatie brengt maintenance naar wereldklasse Onderhoud van wereldklasse, dat is onze missie. Wij geloven dat innovatie daarvoor kan zorgen. Inno-vatie is samenwerking. We betrekken dan ook alle spelers in de keten: de eigenaren van kapitaalinten-sieve goederen, de leveranciers van installaties, de service-leveranciers, onderwijs- en onderzoeksin-stellingen en betrokken overheden. Alleen gezamenlijk maken we onderhoud efficiënter, effectiever en slimmer. Bovendien versterken wij onze concurrentiepositie met slimme onderhoudsoplossingen waar de hele wereld op zit te wachten: Nederlands onderhoud van wereldklasse. Kijkt u op www.worldclassmaintenance.com/joinus voor meer informatie over onze aanpak.
P
AR
TN
ER
INF
OR
MA
TIE
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
52
www.investinhollandnorth.com
NHN staat klaar voor iedereen die wil ondernemen, investeren of ontwikkelen in Noord-Holland Noord. NHN stimuleert de regionale economie en werkgelegenheid door te investeren in ondernemerschap, innovatie en duurzaamheid. We brengen ondernemers, investeerders en overheden bij elkaar met als doel de regionale economie en werkgelegenheid te stimuleren en bedrijvigheid naar de regio te halen. We participeren in be-drijven, adviseren en bevorderen en ontwikkelen goede werklocaties. NHN helpt bedrijven en organisaties om elkaar te vinden en samen te werken. Bedrijven en organisaties die hun kansen én uitdagingen willen delen. De samenwerking varieert van informatie-uitwisseling tot het geza-menlijk organiseren van onderzoeks- of ontwikkelingsprogramma’s en het werven van personeel. Zo heeft NHN onder meer een belangrijke rol gespeeld bij de oprichting van de Maritime Campus Netherlands.
De Kop van Noord-Holland kent een sterke maritieme, mariene en offshore sector. Dit biedt goede kansen om bedrijvigheid en innovatie rond high-tech Maintenance, Refit en Overhaul (MRO) in de Kop van Noord-Holland te stimuleren. NHN is supporting partner van het AMC Seminar om een MRO cluster, in de lijn van Maintenance Valley’ in Woensdrecht, ook in de Den Helder regio te realiseren.
Wilt u weten of wij ook voor u iets kunnen betekenen? Neem dan contact op:
Bjorn Borgers via 06-33817919 of [email protected]
John Spee via 06-51357395 of [email protected]
Meer informatie over het Ontwikkelingsbedrijf Noord-Holland Noord: www.nhn.nl
P
AR
TN
ER
INF
OR
MA
TIE
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
53
De Maritime Campus Netherlands (MCN) is een samenwerkingsverband tussen onderzoeksinstellingen,
onderwijsinstellingen (VMBO tot en met WO), ondernemers en overheden.
Doelstelling is het duurzaam vergroten en versterken van de economische infrastructuur in Noord-Holland
Noord door het opzetten, ontwikkelen, uitbouwen en (waar)borgen van een internationaal gezaghebbend
Marien, Maritiem en Milieutechnologisch cluster in - en vanuit Den Helder.
Daarmee wil MCN een belangrijke bijdrage leveren aan het duurzaam aanwenden van de zee en haar omge-
ving op basis van een combinatie van de volgende uitgangspunten:
Technische vooruitstrevendheid
Ecologische verantwoordelijkheid
Economische rentabiliteit
De Maritime Campus Netherlands gaat dit doel bereiken vanuit het samenwerkingsverband van bovenge-
noemde partners.
Het delen van kennis in de meest ruime zin van het woord en het organiseren van vraaggestuurd onderwijs is
een van de speerpunten van MCN. Hierdoor wordt de regio blijvend versterkt in termen van werkgelegenheid
en aantrekkingskracht voor hoogopgeleiden, waardoor er een gezonde economische basis in dit aantrekkelijke
leefgebied ontstaat.
MCN wordt mede mogelijk gemaakt door ondersteuning van de:
P
AR
TN
ER
INF
OR
MA
TIE
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
54
Wat wil het hoogheemraadschap bereiken? Eén van de doelstellingen is het in stand houden van het watersysteem, gericht op de vastgestelde functies. Het hoogheemraadschap wil een robuust, op de toekomst (in)gericht watersysteem. Het beheer wordt daarom ingericht naar de kwaliteitseffecten van het beheer in het watersysteem. De beheermethoden worden hier voor zover nodig op aangepast. Het kader voor het beheer is vastgelegd in het Waterlopenbeheerplan. De beheerinstrumenten voor het watersysteem zijn op orde en actueel: legger waterlopen, peilbesluiten en beheerregister. In 2020 is het onderhoud van het functioneel stedelijk water van alle gemeenten overgenomen. Het streven is een verdere vereenvoudiging en deregulering van de vergunningverlening door meer algemene regels. Hiermee ontstaat onder andere op een aantal onderdelen een verschuiving van vergunningplicht naar meldingsplicht. Hiervoor is o.a. in 2012 een project gestart om de geautomatiseerde peilregulerende werken te beheren op basis van het asset management principe. In 2013 zijn onderhoudsstrategieën opgesteld waarmee de relatie kan wor-den gelegd tussen risico‟s, prestaties en geld. De objecten worden geïnspecteerd op basis van normen.
[ Ref.: Hoogheemraadschap Hollands Noorderkwartier Meerjarenplan 2013-2016] Voor meer informatie kijk op: www.hhnk.nl
P
AR
TN
ER
INF
OR
MA
TIE
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
55
4LMC BV De specialist op gebied van Integrale Instandhouding en Maintenance Management
Dit bureau voert voor diverse partijen in de industrie opdrachten en werkzaamheden uit en koppelt gegeven advies aan realisatie. Daarnaast wordt er ook samengewerkt met andere AMC partners, zoals met de Coperni-cos Groep op het gebied van Maintenance Management en dan specifiek voor het toepassen van FMECA/RCM en MTA/LORA technieken, waarbij potentiele verbeteringen en besparingen in onderhoudskosten mogelijk worden gemaakt. 4LMC B.V. en de Copernicos Groep gaan kansen en mogelijkheden in de markt benutten om deze samenwer-king in de toekomst voort te zetten en verder te ontwikkelen. 4LMC B.V. is opgezet door Pieter Dominicus BSc. BA. Pieter studeerde HTS werktuigbouw en heeft met een aantal jaren werkervaring op zak de avondopleiding HEAO Management Economie en Recht doorlopen. Met deze basis van techniek, organisatiekunde en werker-varing heeft hij diverse veranderprojecten en opdrachten op het gebied van Integrale Instandhouding, Mainte-nance Management en projectbeheersing gedefinieerd en gerealiseerd, eerst in vast dienstverband bij Damen Schelde Naval Shipbuilding en Imtech Industrial Services en sinds 2009 als zelfstandig adviseur en specialist In-tegrale Instandhouding & Maintenance Management binnen 4LMC B.V. Specifieke werkervaring:
Het definiëren en implementeren van Integrale Instandhouding en Maintenance Engineering als werkme-thodiek en product binnen diverse organisaties
Projectleider Integrale Instandhouding voor het nieuwbouwproject van de Hydrografische Vaartuigen voor de Koninklijke Marine
Het schrijven van aanbiedingen voor Integrale Instandhouding en onderhoudscontracten voor diverse pro-jecten op het gebied van infrastructuur, elektrotechniek en scheepsbouw
Uitvoering van diverse optimalisatietrajecten van onderhoudsprogramma’s voor complexe installaties en systemen
Het opstellen en opvolgen van netwerkplanningen voor grootschalige projecten binnen de industrie en de scheepsbouw
Voor meer informatie kunt u contact opnemen met: Pieter Dominicus E-mail: [email protected] GSM :06-4677 3689
P
AR
TN
ER
INF
OR
MA
TIE
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
56
Imtech Marine Netherlands Imtech Marine NL is an all-round maritime technology specialist, operating as a full-service provider and system integrator of tailor-made, innovative and sustainable solutions covering the whole ship. We specialise in energy generation & distribution, propulsion & drive systems, electrical systems & installation, platform automation, integrated bridge systems, navigation & communication equipment, AV entertainment systems and Heating, Ventilation and Air Conditioning (HVAC). Being a total system integrator, Imtech Marine NL is able to take com-plete technical responsibility for the systems on board vessels, taking care of project management, consultancy, engineering, assembly, installation, site management and commissioning, both for new build and retrofit pro-jects. Imtech Marine Netherlands represents a wide range of internationally renowned manufacturers of mari-time technology, with a continuous focus on functional innovations. For communications at sea Imtech Marine Netherlands provides efficient and innovative connectivity solutions, guaranteeing excellent VSAT coverage around the world. In addition Imtech Marine Netherlands offers 24/7, fast and reliable maintenance services, both on spot and remote via the 24H Global Technical Assistance Centre in Rotterdam. Many ship owners around the world use the services of Imtech Marine Netherlands to maintain and repair the equipment on board. Working closely with shipbuilders, ship owners and naval architects, Imtech Marine Netherlands offers custom-made solutions for naval ships, mega yachts, offshore platforms, special vessels, cargo and tanker vessels for coastal, deepsea & inland shipping, government & survey vessels, ferries and fishing vessels. Imtech Marine Netherlands has branch offices in Rotterdam, Vlissingen, Ijmuiden, Den Helder, Harlingen and Delfzijl.
More information: www.imtechmarine.com
P
AR
TN
ER
INF
OR
MA
TIE
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
57
TNO is an independent innovation organization. TNO connects people and knowledge to create inno-vations that sustainably boost the competitive strength of industry and the welfare of society. TNO’s more than 4000 professionals work on practicable knowledge and solutions for the problems of global scarcity. TNO focuses its efforts on seven themes including Industrial Innovation. Industrial Innovation reinforces the innovative strength of industry through innovation in products and processes, with a strong focus on sustainability.
The innovative solutions generated by TNO push the limits of current maritime and offshore technology and give our clients a decisive competitive edge. TNO’s work on the exploration of the (renewable) resources at sea will become more important in the next decades and TNO will help to realize this in a safe, sustainable and cost-effective way. In order to maximize the economic outlook the industry wants to boost the operational reliability, availability, safety and maintainability of complex, high-tech Maritime and Offshore systems and platforms. TNO can support in achieving the necessary high reliability and speed up innovative solutions for a competitive industry.
http://www.youtube.com/watch?v=EmXbEzd-a38
P
AR
TN
ER
INF
OR
MA
TIE
The knowledge and project network for enhancing Asset Management Control
58
P
AR
TN
ER
INF
OR
MA
TIE