thegatevol5issue13

P. 19P.18

P. 2 P. 8 P. 15

www.thegatenewspaper.com

Editor’s Note

PUBLISHED BY

The Back of the Yards Neighborhood Council

Craig Chico, BYNC [email protected]

Edwin Garcia, BYNCDirector of [email protected]

THE GATE STAFF

Adriana Cardona, [email protected]

Sonya Eldridge, production and development [email protected]

Monica Reynoso, [email protected]

Roger Sosa, [email protected]

Cover design by D.P. Cardona-Maguigad,LimeRed Studio.

1751 West 47th Street Chicago, IL 60609773-523-4416

City Council holds hearing on mental health issues, clinic closures p.4

Leveling the playing field p.6

Karen Lewis discusses city issues with IPO members p. 8

Back to School: A look inside two neighborhood high schools p. 10

Community calendar p. 13

Safe passage program expands this school year p. 14

McKinley Park holds first farmer’s market p. 14

Demystifying the selective enrollment process p. 15

4th annual Villapalooza brings eclectic sounds to Little Village p. 16

Culture and entertainment p. 17

Jackie Robinson West, National Little League champs receive warm welcome home p. 18

Bears face Bills in season opener p. 19

Contents

Nota de la EditoraThe first day of school for many students across

the city is filled with excitement as they reunite with old friends, meet their new teachers and put to use their long list of school supplies—including that brand new backpack from the school fair. For many 7th and 8th grade students, this year will be filled with changes and challenges as they try to prepare for high school. Read how to best cope with those challenges and get more information on how to support your child through middle school. Find that story on p. 15.

We are also highlighting two neighborhood schools in Back of the Yards. While those schools have struggled academically over the years, school faculty is working to make sure incoming students receive the support they need to make it through high school and into college. Read that story on p. 10.

A special thanks to all the residents who have sent us their events and story ideas. To get in touch with us, simply call 773-523-4416, e-mail [email protected] or look for us on Facebook or twitter @TheGateNews

El primer día de clases para muchos estudiantes de la ciudad está lleno de nuevas emociones mientras se reúnen con viejos amigos, conocen a sus nuevos maestros y le dan uso a su larga lista de útiles escolares—incluyendo esa nueva mochila de la feria escolar. Para muchos estudiantes de 7º y 8º grado, este año estará lleno de cambios y retos a medida que tratan de prepararse para la secundaria. Lee cuál es la mejor manera de hacer frente a esos retos y obtén más información de cómo apoyar a tu hijo durante la escuela. Encuentra ese artículo en la p. 15.

También estamos destacando a dos escuelas secundarias en Back of the Yards. Aunque estas preparatorias han tenido dificultades académicas a lo largo de los años, el personal escolar se está asegurando que sus estudiantes reciban el apoyo necesario para sobresalir y llegar a la universidad. Lee esa historia en la p. 10.

Un agradecimiento especial a todos los residentes que nos han enviado sus eventos e ideas. Para ponerse en contacto con nosotros, simplemente llámanos al 773-523-4416, por corro electrónico a [email protected] o búscanos en Facebook o en Twitter @TheGateNews.

Adriana Cardona-Maguigad

2 THE GATE - Sept. 5 -Sept. 18, 2014 Back of the Yards . Little Village. Pilsen . Brighton Park . Archer Heights . Bridgeport . Stockyards . West Englewood

Enrollment open now for quality early learning

Are you, family members or friends looking for quality early learning care for your children that is also affordable? If so enrollment is now open for Metropolitan Family Services’ early learning programs in Chicago, located on the city’s Southwest, South and Northwest Sides.

Metropolitan’s early learning programs offer quality education provided by caring staff who

are state certified and bilingual. Programs include daily nutritious meals, diverse classroom environments and support services for all family members. Children of all abilities are welcome.

When it comes to the impact that these programs make, Griselda, the mother of 4-year-old Giselle who attends Metropolitan’s Midway Head

Start, says, “All of my kids were ready for kindergarten. They learned how to read, they learned their letters, their numbers. But my kids are shy. So Head Start really helped them learn how to be independent. It gave them confidence. They made new friends and were used to going to school.”

Inscripciones abiertas para programas infantiles de aprendizaje de calidad

¿Están tú, tus familiares o amigos en busca cuidados y educación de primera infancia para sus hijos que también sea de precio accesible? Si es así las inscripciones ya están abiertas para los programas de aprendizaje infantil de Metropolitan Family Services en Chicago, ubicado al suroeste, sur y norte de la ciudad.

Los programas de aprendizaje infantil de Metropolitan ofrecen educación de calidad

proporcionada por un personal comprensivo que está certificado por el estado y es bilingüe. Los programas incluyen comidas nutritivas diarias, diversos ambientes en el salón de clases y servicios de apoyo para todos los miembros de la familia. Los niños de todos los niveles son bienvenidos.

Cuando se trata del impacto que estos programas hacen, Griselda, la madre de Giselle de cuatro años

de edad quien asiste al programa Head Start de Metropolitan Midway, dice, “Todos mis hijos estaban listos para el kínder. Aprendieron a leer, aprendieron sus letras, sus números. Pero mis hijos son tímidos. Así que Head Start los ayudó a aprender a ser independientes. Les dio confianza. Hicieron nuevos amigos y se acostumbraron a ir a la escuela.”

Following are locations for Metropolitan’s early learning programs in Chicago. Please contact them directly for enrollment information and additional details.

Las siguientes son las sucursales de los programas de aprendizaje infantil de Metropolitan en Chicago. Por favor contáctalos directamente para obtener información y detalles adicionales:

Southwest Side:Midway Head Start6422 S. Kedzie Ave.Serves 3-5 yearsPhone: 773-884-2400Midway Children’s Center3215 W. 63rd St.Serves children 2-5 yearsPhone: 773-884-2350 South Side (New City, Englewood & West Englewood)

Learning and Wellness Center 5338 S. Loomis Ave.Serves children 6 weeks – 5 yearsHome visiting programs also offered for moms & expectant momsPhone: 773-535-0101Northwest Side North Children’s Center3255 N. Central Ave.Serves children 2-5 yearsPhone: 773-371-3770

News Wire

Cable NoticiosoTraducido por Monica Reynoso

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3 THE GATE - Sept. 5 -Sept. 18, 2014 Back of the Yards . Little Village. Pilsen . Brighton Park . Archer Heights . Bridgeport . Stockyards . West Englewood


4 THE GATE - Sept. 5 -Sept. 18, 2014News

City Council holds hearing on mental health issues, clinic closures

Mental health care advocates talk about Chicago’s mental health crisis during council hearing.

“When are we going to get our opportunity to tell our truth?” yelled Veronica Morris-Moore from the back of City Council chambers. “When are we going to be heard?”

That’s the question members of the Mental Health Movement have been asking City Council for months, as they’ve held numerous rallies and marches at City Hall and outside the Cook County Jail decrying the impacts of the city’s closing mental health clinics.

On Aug. 19 the movement achieved what leader N’Dana Carter described as a significant victory – convincing City Council to hold a hearing on mental health after months of pleas for one and after a previously scheduled hearing had been canceled at the last minute.

Over more than four hours of testimony, mental health care providers and experts testified about the extent of Chicago’s mental health crisis – describing “mental health deserts,” people wandering the streets without care and a county jail filled with 2,800 people with mental illness.

Chicago Department of Public Health commissioner Bechara Choucair opened the hearing defending the city’s transformation of the public mental health system, undertaken in 2011-2012 and involving the closure of six of the city’s 12 public mental health clinics. Choucair described a “three-pronged” strategy where services were “consolidated” and patients were shifted to other public clinics or private non-profit providers. He also described the sweeping changes and new opportunities in mental health care created by the Affordable Care

Act, and said the city had no choice but to change its strategy in response.

He also said that the system still serves roughly the same number of patients as before the transformation, between 2,100 and 2,500 at a given time.

The leaders of mental health and social service organizations testified in support of a shift toward holistic, integrated services depending largely on the private, non-profit sector and driven by the ACA and Medicaid expansion.

But about 50 mental health consumers and other mental health activists were not buying it. Carter charged that the city has not tracked people after the clinics closed, and that hundreds of people have fallen through the cracks, uninformed about the city’s plans or unable to access care at the clinics they were directed to. The Mental Health Movement along with the union AFSCME, which represents clinic staff, did an analysis of city clinic rolls that they say shows between 400 and 2,000 patients have “disappeared” from the system during the transformation. Carter pointed out the south side Auburn Gresham neighborhood, where a city clinic closed and private providers later opened an outpost.

“You used to have a thriving mental health clinic where people used to be able to thrive,” she said. “When that clinic was closed, it was months before something else was put in its place. We had more than 200 [members], and none of them said they were notified [about the closures]. We weren’t tracked. It was just a publicity stunt.”

Carter testified early on, but as the hearing’s scheduled closure time drew near and other members of the Mental Health Movement had not been called to

By Kari Lydersen

testify, Morris-Moore and others grew frustrated. Morris-Moore was invited to testify after creating a commotion that drew cheers of support from the crowd.

“You people with government tell us we can come and talk and be heard, and we have to scream and shout to be able to be heard,” she said. “We are the ones in the community. I sit at the bus stop in Woodlawn [where a clinic was closed], where there are signs about the people who are missing. The signs say if you see this person contact me because they have a mental health issue. You need those 12 clinics, and not just 12 but more clinics.”

As the hearing proceeded long past the scheduled end time, numerous members of the Mental Health Movement and other mental health consumers described the struggles they have gone through since the six clinics closed. They demanded the clinics be reopened, and that the remaining clinics be given more staff and resources. They denounced the fact that all African-American male therapists were laid off during the closures, and that now only one psychiatrist serves all six clinics. (City officials have cited a nationwide shortage of psychiatrists). They described attempting suicide and seeing their children paralyzed by untreated mental illness.

The clinics promise to be an issue in the February 2015 mayoral election, as many have blasted Mayor Rahm Emanuel for the clinic closures. Alderman Robert Fioretti, a possible mayoral contender, was the driving force behind the hearing, according to Carter, other aldermen including Scott Waguespack and Ricardo Munoz have also demanded a thorough study of the city’s mental health situation. At a press conference before the hearing, Alderman Roderick

Sawyer called the vote – in the city’s FY2012 budget – to close the clinics the worst vote they had ever taken.

Aldermen, activists and labor union leaders are also angry that the city has not enrolled the clinics in a managed care network like CountyCare which would be necessary to receive reimbursement under Medicaid. Mental health movement members think the other clinics could close if they are not allowed to get funding from such patients.

The hearing showcased not only the desperate level of need for mental health care for Chicago’s most vulnerable residents; but also the level of passion and dedication many feel for this issue.

“I stood five hours in front of my Northwest clinic [one of those closed] protesting for you guys to open your eyes,” said Debbie Delgado. “I talked to the community, I’ve seen the homeless, the people getting out of the Blue Line, they need help too. We have people from the Army, we have everyone in the community. Do you know how many Hispanics are out there lost, how many Black people are out there lost?”

“We’re going back to Woodlawn, we’re going back to our community,” said Morris-Moore as she left the hearing. “But we’ll be back.”

In coming months the Social Justice News Nexus will explore the various complicated facets of Chicago’s mental health crisis and the situation with the clinics specifically. Stay tuned.

On August 19 the Mental Health Movement achieved what leader N’Dana Carter described as a significant victory – convincing City Council to hold a hearing on mental health after the city closed half of its mental health clinics, one of them located in Back of the Yards. (Flickr/Sarah-ji)

Over more than four hours of testimony, mental health care providers and experts testified about the extent of Chicago’s mental health crisis – describing “mental health deserts,” people wandering the streets without care and a county jail filled with 2,800 people with mental illness.


5 THE GATE - Sept. 5 -Sept. 18, 2014

Concilio Municipal realiza reunión sobre problemas de salud mental, cierre de clínicas

Los defensores de la atención de salud mental hablan de la crisis de salud mental en Chicago durante reunión con el concilio.

“¿Cuándo nos van a dar la oportunidad de decir la verdad?” gritó Verónica Morris-Moore desde la parte de atrás en la sala del Concilio Municipal. “¿Cuándo nos van a escuchar?”

Esa es la pregunta que los miembros del Movimiento de Salud Mental le han estado haciendo al Concilio Municipal durante meses, a medida que realizaban varias manifestaciones y marchas en la municipalidad y afuera de la cárcel del Condado de Cook denunciando los impactos del cierre de las clínicas de salud mental de la ciudad.

El 19 de agosto el movimiento logró lo que la líder N’Dana Carter describió como una importante victoria—convencer al Concilio Municipal de realizar una audiencia sobre salud mental tras meses de súplicas por una y después de que una audiencia previamente programada fuera cancelada de último minuto.

A lo largo de cuatro horas de testimonio, los proveedores y expertos en cuidados de la salud mental testificaron sobre la extensión de la crisis de salud mental en Chicago—describiendo los “desiertos de salud mental”, a la gente que deambula en las calles sin atención médica y una cárcel del condado llena de 2,800 personas con enfermedades mentales.

El comisionado del Departamento de Salud Pública

de Chicago Bechara Choucair inició la audiencia defendiendo la transformación de la ciudad del sistema de salud mental, que se inició en el 2011-2012 y que implicaba el cierre de seis de las 12 clínicas de salud mental de la ciudad. Choucair describió una estrategia de “tres puntas” donde los servicios fueron “consolidados” y los pacientes fueron trasladados a otras clínicas públicas o proveedores privados sin fines de lucro. También describió los grandes

cambios y las nuevas oportunidades en la atención de salud mental creados por la Ley de Cuidado de Salud Asequible, y dijo que a la ciudad no le quedaba de otra más que cambiar su estrategia de respuesta.

También dijo que el sistema todavía presta servicios a aproximadamente el mismo número de pacientes antes de la transformación, entre 2,100 y 2,500 en un dado momento.

Los líderes de las organizaciones de salud mental y servicio social testificaron a favor de un cambio hacia servicios holísticos integrados dependiendo en gran parte del sector privado, no lucrativo e impulsado por el ACA y la expansión del Medicaid.

Pero aproximadamente 50 consumidores de salud mental y otros activistas de la salud mental no están convencidos. Carter denunció que la ciudad no ha buscado a la gente tras el cierre de las clínicas, y que cientos de personas han quedado en la nada, sin ser informadas de los planes de la ciudad o sin poder acceder a cuidados en las clínicas a las que fueron enviados. El Movimiento de Salud Mental junto con el sindicato AFSCME, que representa al personal clínico, hizo un análisis de las listas de las clínicas que dicen que muestran que entre 400 y 2,000 pacientes han “desaparecido” del sistema durante la transformación. Carter señaló el vecindario de Auburn Gresham al sur de la ciudad, donde una clínica de la ciudad cerró y proveedores privados después abrieron una sucursal.

“Solían tener una clínica próspera donde la gente podía prosperar”, dijo. “Cuando esa clínica fue cerrada, pasaron meses antes de que pusieran algo en su lugar. Teníamos a más de 200 [miembros], y ninguno de ellos dijo haber sido notificado [de los cierres]. No nos buscaron. Fue sólo un truco de publicidad”.

Carter testificó al principio, pero a medida que se aproximaba el cierre de la audiencia y a otros miembros del Movimiento de Salud Mental no se les había llamado a testificar, Morris-Moore y otros se sintieron frustrados. Morris-Moore fue invitada a testificar tras haber creado una conmoción que atrajo aplausos de apoyo de la multitud.

“Ustedes los del gobierno nos dicen que podemos venir y hablar y ser escuchados, y tenemos que gritar para que nos puedan escuchar”, dijo. “Nosotros somos los que estamos en la comunidad. Me siento en la parada del autobús en Woodlawn [donde una clínica fue cerrada], donde hay letreros de la gente que está perdida. Los letreros dicen que si ves a esta persona me llames porque tienen un problema de salud mental. Se necesitan esas 12 clínicas, y no sólo 12 pero más clínicas”.

A medida que la audiencia procedía más allá de la hora programada de finalización, varios miembros del Movimiento de Salud Mental y otros consumidores de servicios de salud mental describieron las luchas por las que han pasado desde que las seis clínicas cerraron. Exigieron que se reabrieran la clínicas, y que a las clínicas restantes se les de más personal y recursos. Denunciaron el hecho de que todos los terapeutas afroamericanos varones fueron despedidos durante los cierres, y que ahora únicamente un psiquiatra presta servicios a todas las seis clínicas. (Los funcionarios de la ciudad han citado una escasez de psiquiatras a nivel nacional). Describieron intentos de suicidio y haber visto a sus hijos paralizados por enfermedades mentales no tratadas.

Las clínicas prometen ser un tema en las elecciones de la alcaldía del 2015, ya que muchos han condenado

al Alcalde Rahm Emanuel por el cierre de las clínicas. El concejal Robert Fioretti, un posible candidato a la alcaldía, fue la fuerza motora detrás de la audiencia, según Carter, otros concejales incluyendo a Scott Waguespack y Ricardo Muñoz también han exigido un estudio a fondo de la situación de la salud mental en la ciudad. En una conferencia de prensa antes de la audiencia, el concejal Roderick Sawyer llamó al voto—en el presupuesto del año fiscal 2012 de la ciudad—para cerrar las clínicas el peor voto que han tenido que tomar.

Los concejales, activistas y líderes sindicales están también molestos porque la ciudad no ha inscrito a las clínicas en una red de atención administrada como County Care la cual sería necesaria para recibir reembolsos bajo el Medicaid. Los miembros del Movimiento de Salud Mental piensan que las clínicas podrían cerrar si no se les permite recibir fondos de dichos pacientes.

La audiencia mostró no sólo el desesperante nivel de necesidad de cuidados de salud mental para los residentes más vulnerables de Chicago; pero también el nivel de pasión y dedicación que muchos sienten por este tema.

“Estuve cinco horas parada enfrente de mi clínica al noroeste [una de las que fueron cerradas] protestando para que ustedes abran los ojos”, dijo Debbie Delgado. “Hablé con la comunidad, he visto a los indigentes, la gente que sale de la Línea Azul, también necesitan ayuda. Tenemos a gente del Army, tenemos a todos en la comunidad. ¿Saben cuantos hispanos están perdidos, cuántas personas afroamericanas están perdidas?”

“Vamos a regresar a Woodlawn, vamos a regresar a nuestra comunidad”, dijo Morris-Moore mientras salía de la audiencia. “Pero regresaremos”.

En los próximos meses el Social Justice News Nexus explorará las varias complicadas facetas de la crisis de salud mental de Chicago y específicamente la situación con las clínicas. Mantente en sintonía.

A lo largo de cuatro horas de testimonio, los proveedores y expertos en cuidados de la salud mental testificaron sobre la extensión de la crisis de salud mental en Chicago—describiendo los “desiertos de salud mental”, a la gente que deambula en las calles sin atención médica y una cárcel del condado llena de 2,800 personas con enfermedades mentales.

Por Kari Lydersen Traducido por Monica Reynoso

Noticias

More than 500 backpacks filled with school supplies were given out Friday, Aug. 22 at the annual Back to School Fair organized by the Back of the Yards Neighborhood Council. Pictured above from left to right: 9th District Sgt. Martin Loughney; Marina Alonso, Hedges Elementary; Ofc. Sabrina King and BYNC President, Craig Chico. (The Gate/Adriana Cardona-Maguigad)

BYNC Annual Back to School Fair



Special Report

Leveling the playing field

In 1983, Wicker Park, a 4-acre triangular space along North Damen Avenue, had none of the amenities that draw people to it today—the field house, the garden club, the dog park. That year, the Chicago Park District signed an agreement with the U.S. Justice Department promising to spread park dollars more equitably around the city. The federal government had sued the district for lavishing its money on parks in predominantly white areas at the expense of those in mostly African-American and Latino communities.

Before the consent decree, the park, which sat at the center of the then working-class Latino neighborhood, wasn’t getting its fair share. After the consent decree, the park got a new field house.

Six years later, federal officials ended the decree, satisfied with the city’s progress. Now, Park District budgets show that race no longer defines whether a park will have staff or programs. Parks in African-American wards now have more money for staff and maintenance than white ones.

That’s just another example of how the decree was a “tremendous success,” says Erma Tranter, the former president of the watchdog group Friends of the Parks who was a champion of equal spending in local parks years before the Justice Department intervened.

Today, the color that determines who gets the most expensive upgrades isn’t primarily black, white or brown; it’s green. More than half of the $500 million spent on Park District improvements since 2011, the year Mayor Rahm Emanuel was elected, went to just 10 of the city’s 77 neighborhoods—seven of them are increasingly white, affluent and have access to outside money.

Critics say parks, one of the most basic city services, have been hijacked by a pay-to-play system. Like other city projects, park improvements rely increasingly on

outside grants, city capital money that’s divvied up by aldermen and tax increment financing districts, better known as TIFs. Tax dollars generated from improvements in the districts are plowed back into the same areas rather than included in the city’s general coffers. Though they were created to fuel redevelopment in marginal communities, these special taxing districts can be found in thriving areas like the Loop.

If a neighborhood doesn’t have outside funds, it’s more difficult to acquire new land and amenities, like a field house. A handful of Latino communities are suffering the most as the population continues to grow at a faster pace than park expansion. Four out of the five Latino neighborhoods identified as “parks poor” by The Trust for Public Land, a San Francisco-based organization that advocates for open land, were near the bottom of the list of capital investments in recent years, Park District records show.

The Chicago Park District has made huge strides in spreading programs and facility improvements more evenly along racial lines compared with three decades ago. But when it comes to equity, there are still clear winners and losers. More than half of the $500 million spent on capital improvements since 2011 went to just a fraction of the city’s neighborhoods, many of which are increasingly wealthy and white. And a disproportionate number of Latino areas are getting the short shrift when it comes to park spending.

Gentrifying neighborhoods such as Wicker Park, Logan Square and Lincoln Square, growing hipster havens and areas where Latino families have been rapidly priced out, are among those that have received the bulk of the spending. At the same time, growing working-class Latino communities like Belmont Cragin, Chicago Lawn and Gage Park have become parks poor.

The calculation is based on the number of children

who live in a neighborhood and whether they, and their families, can walk to a park, garden or open space within 10 minutes. Some of the city’s densest neighborhoods have the least amount of open space.

“We talk really seriously about the desire to have a 10-minute walk to open space. We’re dedicated to that,” says Rob Rejman, the Chicago Park District’s director of planning.

Rejman says district officials know that there are neighborhoods disproportionately affected by the shortage. The challenge, he says, is: “In these truly parks-poor areas, there is no way for me to spend money because there are no parks.”

“What do I need to do to spend more money there?” he adds. “I need to acquire more parks.”

Acquisition takes long-range planning, which he says is driven by geography and density, not race.

Communities with fewer parks and field houses tend to receive less for programs and facilities. That’s particularly true in Latino wards, which have one-third fewer parks with tennis courts, baseball diamonds, dog parks and playgrounds as white ones. City officials have taken steps to close the gap. Over the past three years, $19 million was channeled into acquiring new park land in Little Village, for example, which removed the neighborhood from The Trust for Public Land’s parks-poor list.

To ensure equity, Michael Pagano, an urban planning and public affairs professor at the University of Illinois at Chicago, says the park system needs to set a baseline—either a dollar amount or in programs, facilities or open space—for services that every community receives. “For services above minimum threshold, I would say, if they are taxing themselves, fine,” he says. “If they are using collective resources and not funding other parks [in need], then it’s wrong.”

Today, the Brighton Park neighborhood is a lot like Wicker Park was in the 1980s. Most residents are working class; eight out of 10 are Latino. And the push for the same sort of basic park services—a better field house, improved athletic fields, new playgrounds, youth programs—echo the concerns found on the Northwest Side three decades ago. The neighborhood went from a shrinking community of aging Polish and Lithuanian people in the 1980s to a crowded area of Latino families. For years, students at Thomas Kelly High School, which sits at the center of the neighborhood, have attended classes in shifts. The hulking red building is not large enough to accommodate the 2,800 students enrolled. The largest local grammar school was teetering as well. Trailers had to be set up in the schoolyard to meet the students’ needs until a new middle school opened its doors last year to relieve overcrowding.

Across the street from the high school is Kelly Park, a 7-acre plot with uneven sod and a baseball diamond. There’s a playground that’s so old people push their kids on the same swings they used growing up. The field house is slightly larger than a doublewide trailer. It has two bathrooms, an office and an entryway that doubles as a community meeting room.

Aside from a small playground and basketball court tucked in the northwest corner of Brighton Park, Kelly Park is the only park in the neighborhood of 45,000 people. It’s also the only green space near the high school campus. “You would think with the changing population, the city would invest in this,” says Sara Reschly, president of the Kelly Park Advisory Council, as she steps around water and mud that have pooled ankle-deep across the field from a rainstorm the night before.

Instead, the Chicago Park District downgraded the park’s funding last year, which saved money on staffing despite the fact that local spending—at $2.79 per person—is at the bottom compared with every other community in the city, a Chicago Reporter analysis of the Park District’s operating budget found. The median was $21 citywide in 2012, the most recent year for which complete financial data were available.

People from the neighborhood have coped with being parks poor. Teenagers run drills up the stairwell at Kelly High School. Children block off alleys with

trash cans so they can play soccer uninterrupted. The Brighton Park Neighborhood Council, where Reschly is the director of community partnerships, is shutting down neighborhood streets for a few hours a week this summer so children have a safe place to play.

As far as Reschly’s concerned, all of those should be short-term solutions. “What we need is more parks and a bigger field house,” she says.

Since 2011, less than 1 percent of all the money spent on park improvements has gone to Kelly Park. Between a local state official and some private foundations, community members cobbled together $400,000 to revamp the field. The Park District and Chicago Public Schools are covering $1 million more this year for a new playground, turf field and baseball diamond.

“We’ve had to fight so hard,” Reschly says of the improvements, which she thinks don’t go far enough.

The advisory council has met with Chicago Park District officials and Ald. George Cardenas (12th) for years, pushing for better facilities to hold more youth programs. Park District enrollment data show the need is there. Thirty percent of the city’s youth population lives in a Latino ward, yet only 17 percent of full-time day camp slots were available at parks in those areas. In contrast, children in white wards had more than a quarter of all day camp slots to choose from but make up less than 10 percent of the city’s youth population.

No one has put a price on expanding the field house, but it would surely cost millions, which Reschly doesn’t think the Park District will seriously consider until community members come up with even more outside funding. The current field renovations are only half of what was recommended by the advisory council.

“The problem is that the formula is one-third comes from the Park District, one-third comes from the alderman or the state and one-third from the community,” she says. “That works well in communities that have money. But in Brighton Park, $1 million is hard to come by.”

Across town in West Humboldt Park, Nita Hailey-Gamble has been fighting to renovate Kells Park for years. The park, which stretches across 2 acres at the corner of Chicago and Kedzie Avenues, doesn’t have any flowers or a basketball court. The field is unlit and unlocked at night. And there’s no field house. So the Huskies, a local youth football team, chain their practice equipment—spray-painted in the team’s colors of gold and green—to the park fence.

“We have plenty of open space,” says Hailey-Gamble, president of the Kells Park Advisory Council, “but nowhere to store things or run programs.”

She wants the Park District to help the community acquire an abandoned firehouse, which she proposes to convert into a field house.

Critics say parks, one of the most basic city services, have been hijacked by a pay-to-play system. Like other city projects, park improvements rely increasingly on outside grants, city capital money that’s divvied up by aldermen and tax increment financing districts, better known as TIFs.

By Angela Caputo, The Chicago Reporter

More than 30 years ago, the federal government sued the Chicago Park District for showering money on parks in predominantly white areas. Today, which area has more money often determines who gets park upgrades.

The playing field at Kelly Park will be renovated with new turf this year so it doesn’t flood every time it rains. The improvement is part of a $1.4 million renovation plan funded largely through private donors, the Chicago Park District and Chicago Public Schools. (Photo courtesy of Emily Jan)

Continued on p. 8


7 THE GATE - Sept. 5 -Sept. 18, 2014 Reportaje Especial

En 1983, Wicker Park un espacio triangular de 4 acres a lo largo de la Avenida Damen, no tenía ninguna de las amenidades que hoy atraen a la gente—el complejo deportivo, el club de jardines, el parque para perros. Ese año, el Distrito de Parques de Chicago firmó un acuerdo con el Departamento de Justicia de EE.UU. con la promesa de que distribuiría los fondos de los parques de forma más equitativa por toda la ciudad. El gobierno federal había demandado al distrito por prodigar sus fondos en parques de áreas predominantemente blancas a expensas de aquellos en comunidades mayormente afroamericanas y latinas.

Antes del decreto de acuerdo, el parque, que se ubicaba en el entonces vecindario latino de clase trabajadora, no estaba recibiendo su parte justa. Tras el decreto de acuerdo, el parque recibió un complejo deportivo. Seis años después, los funcionarios federales pusieron fin al decreto, satisfechos con el progreso de la ciudad. Ahora, los presupuestos del Distrito de Parques muestran que la raza ya no define si un parque contará con personal o programas. Los parques en distritos afroamericanos cuentan con más fondos para personal y mantenimiento que los de distritos blancos.

Ese es otro ejemplo de cómo el decreto fue un “gran éxito”, dice Erma Tranter, la ex presidenta del grupo de vigilancia Amigos de los Parques quien era un campeón en gastos equitativos en los parques locales antes de que el Departamento de Justicia interviniera.

En la actualidad, el color que determina quién recibe las más caras modernizaciones no es primordialmente el negro, blanco o café; es el verde. Más de los $500 millones invertidos en mejoras al Distrito de Parques desde el 2011, el año antes de que el Alcalde Rahm Emanuel fuera electo, fueron para tan sólo 10 de los 77 vecindarios de la ciudad—siete de los cuales son cada vez más blancos, afluentes y tienen acceso a fondos externos.

Los críticos dicen que los parques, uno de los servicios más básicos de la ciudad, han sido incautados por un sistema de pago por juego. Como otros proyectos de la ciudad, las mejoras a los parques dependen cada vez más de subsidios externos, de fondos capitales de la ciudad que son divididos por los concejales y de los distritos

de financiamiento del incremento de impuestos, mejor conocidos como TIFs. Los impuestos generados de las mejoras en los distritos se reinvierten e las mismas áreas en lugar de ser incluidos en los fondos generales de la ciudad. Aunque fueron creados para impulsar la reurbanización de comunidades marginales, estos distritos tributarios especiales se pueden encontrar en áreas prósperas como el centro.

Si un vecindario no cuenta con fondos externos, es más difícil adquirir nuevos terrenos e instalaciones, como un complejo deportivo. Un puñado de comunidades latinas está sufriendo más a medida que la población sigue creciendo a un paso más rápido que la expansión de los parques. Cuatro de los cinco vecindarios identificados como “escasos en parques” por el Fondo de Tierras Públicas, una organización con sede en San Francisco que aboga por los espacios abiertos, estaban casi al final de la lista de inversiones capitales en años recientes, muestran los registros del Distrito de Parques.

El Distrito de Parques de Chicago ha hecho grandes progresos en la difusión de los programas y las mejoras en las instalaciones más uniforme a lo largo de líneas raciales en comparación con hace tres décadas. Pero cuando se trata de la equidad, todavía hay claros ganadores y perdedores. Más de la mitad de los $ 500 millones invertidos en mejoras capitales desde el 2011 se fue a sólo una fracción de los vecindarios de la ciudad, muchos de los cuales son cada vez más ricos y blancos. Y un número desproporcionado de áreas latinass están recibiendo poca atención a cuando se trata de invertir en los parques.

Vecindarios aburguesados como Wicker Park, Logan Square y Lincoln Square, los crecientes oasis modernos y las áreas donde las familias latinas han sido desplazadas, están entre aquellos que han recibido la mayor parte de la inversión. Al mismo tiempo, las crecientes comunidades latinas de clase trabajadora como Belmont Cragin, Chicago Lawn y Gage Park se han hecho escasas en parques.

El cálculo se basa en el número de niños que viven en un vecindario y si ellos, y sus familias, pueden caminar a un parque, jardín o espacio abierto a 10 minutos de

distancia. Algunos de los vecindarios más densos tienen la menor cantidad de espacios abiertos.

“Hablamos muy en serio sobre el deseo de tener un espacio abierto a una distancia caminada de 10 minutos. Estamos dedicados a eso”, dice Rob Rejman, director de planificación Distrito de Parques de Chicago.

Rejman dice que los funcionarios del distrito saben que hay vecindarios desproporcionadamente afectados por la escasez. El reto, dice, es: “En estas áreas verdaderamente escasas en parques, no hay manera de que yo invierta el dinero porque no hay parques”. “¿Qué necesito hacer para invertir más dinero aquí?” añade. “Necesito adquirir más parques”.

La adquisición requiere una planificación de largo alcance, la cual dice es impulsada por la geografía y la densidad, no la raza.

Las comunidades con menos parques y complejos deportivos tienden a recibir menos para programas y las instalaciones. Eso es particularmente cierto en los distritos latinos, que cuentan con un tercio menos de parques con canchas de tenis, diamantes de beisbol, parques para perros y áreas de juegos que los distritos blancos. Los funcionarios municipales han dado los pasos para cerrar la brecha. En el transcurso de los últimos tres años, $19 millones fueron destinados a la adquisición de nuevos terrenos para parques en La Villita, por ejemplo, lo que retiró al vecindario de la lista de escasez de parques del Fondo de Tierras Públicas.

Para asegurar la equidad, Michael Pagano, profesor de planificación urbana y asuntos públicos de la Universidad de Illinois en Chicago, dice que el sistema de parques necesita fijar una línea de base—ya sea una cantidad monetaria o en programas, instalaciones o espacio abierto—para los servicios que cada comunidad recibe. “Para los servicios por encima del umbral mínimo, diría, si se están fiscalizando ellos mismos, bien”, dice. “Si están utilizando recursos colectivos y no están financiando a otros parques [necesitados], entonces está mal”.

Hoy, el vecindario de Brighton Park se parece mucho a lo que Wicker Park era en los 1980s. La mayoría de los residentes son de clase trabajadora; ocho de cada 10 son latinos. Y el impulso para los mismos servicios básicos en un parque—un mejor complejo deportivo, campos atléticos mejorados, nuevas áreas de juego, programas para jóvenes—hacen eco de las preocupaciones encontradas al noroeste de la ciudad hace tres décadas.

El vecindario pasó de ser una comunidad cada vez menor de personas polacas y lituanas mayores en los 1980s a un área muy concurrida de familias latinas. Durante años, los estudiantes de la Secundaria Thomas Kelly, que se encuentra en el centro del vecindario, han asistido a clases en turnos. El descomunal edificio rojo no es lo suficientemente grande para dar cabida a los 2,800 estudiantes inscritos. La escuela primaria local más grande se tambaleaba también. Se tuvieron que acondicionar tráilers en el patio de la escuela para satisfacer las necesidades de los estudiantes hasta que una nueva escuela intermedia abrió sus puertas el año pasado para aliviar el hacinamiento.

Al cruzar la calle de la secundaria se ubica el Parque Kelly, un terreno de siete acres con césped disparejo y un diamante de beisbol. Hay un área de juegos tan vieja que la gente pasea a sus niños en los mismos columpios que usaban cuando crecían. El complejo deportivo es un poco más grande que un remolque de doble ancho. Cuenta con dos baños, una oficina y una entrada que también sirve como una sala comunitaria de juntas.

Aparte de una pequeña área de juegos y una cancha de baloncesto escondida en la esquina noroeste de Brighton Park, el Parque Kelly es el único parque en el vecindario de 45,000 personas. Es también el único espacio verde cerca del campus de la secundaria.

“Se podría pensar que con la población cambiante la ciudad invertiría en esto”, dice Sara Reschly, presidenta del Concilio Asesor del Parque Kelly, mientras pisa el agua y el lodo encharcado hasta los tobillos s0bre todo el campo tras una tormenta la noche anterior.

En cambio, el Distrito de Parques de Chicago redujo los fondos del parque el año pasado, lo que ahorró dinero en dotación de personal a pesar del hecho de que el gasto local—a $2.79 por persona—es bajo comparado con otras comunidades de la ciudad, un análisis del

Chicago Reporter del presupuesto operativo del Distrito de Parques descubrió. El promedio fue de $21 en la ciudad en el 2012, el año más reciente en el cual los datos financieros completos estaban disponibles.

La gente del vecindario se las ha ingeniado con la escasez de parques. Los jóvenes practican sus ejercicios de entrenamiento en las escaleras de la Secundaria Kelly. Los niños bloquean los callejones con tambos de basura para poder jugar futbol sin ser interrumpidos. El Concilio Comunitario de Brighton Park, donde Reschly es la directora de sociedades comunitarias, está cerrando calles del vecindario por unas cuantas horas a la semana este verano para que los niños tengan un lugar seguro para jugar.

En cuanto a lo que a Reschly concierne, todas deberían ser soluciones a corto plazo. “Lo que necesitamos son más parques y un complejo deportivo más grande”, dice.

Desde el 2011, menos del 1 por ciento de todos los fondos invertidos en mejoras a parques han sido para el Parque Kelly. Entre una fundación local oficial del estado y algunas fundaciones privadas, los miembros de la comunidad rápidamente recaudaron $400,000 para remodelar el campo. El Distrito de Parques y las Escuelas Públicas de Chicago están cubriendo $1 millón más este año para una nueva área de juegos, un campo de césped artificial y un diamante de beisbol.

“Tuvimos que luchar muy duro”, Reschly dijo de las mejoras, que piensa no son suficientes.

El concilio asesor se ha reunido con funcionarios del Distrito de Parques de Chicago y con el concejal George Cardenas (Distrito 12) durante años, presionando por mejores instalaciones para realizar más programas para jóvenes. Los datos de inscripción del Distrito de Parques muestran que la necesidad está ahí. El 30 por ciento de la población joven de la ciudad vive en un distrito latino, pero sólo el 17 por ciento de espacios para campamentos de día de tiempo completo estaban disponibles en los parques de esas áreas. En contraste, los niños de distritos blancos tuvieron más de una cuarta parte de todos los espacios para campamento de día para elegir pero representan menos del 10 por ciento de la población juvenil de la ciudad.

Nadie le ha puesto un precio a la expansión del complejo deportivo, pero seguramente costará millones, los cuales Reschly no cree que el Distrito de Parques considerará seriamente hasta que los miembros de la comunidad consigan con aún más fondos externos. Las renovaciones actuales del campo son sólo la mitad de lo recomendado por el concilio asesor.

“El problema es que la fórmula es un tercio proveniente del Distrito de Parques, un tercio proviene

Los críticos dicen que los parques, uno de los servicios más básicos de la ciudad, han sido incautados por un sistema de pago por juego. Como otros proyectos de la ciudad, las mejoras a los parques dependen cada vez más de subsidios externos, de fondos capitales de la ciudad que son divididos por los concejales y de los distritos de financiamiento del incremento de impuestos, mejor conocidos como TIFs.

Por Angela Caputo, The Chicago ReporterTraducido por Monica Reynoso

Nivelando el campo de juego

Continúa en la página 9

Hace más de 30 años, el gobierno federal demandó al Distrito de Parques de Chicago por duchar de dinero a parques de áreas pre-dominantemente blancas. Hoy, el área que cuenta con más dinero a menudo determina quién recibe modernizaciones en los parques

The Chicago Park District downgraded Kelly Park’s funding last year, which saved money on staffing despite the fact that local spending—at $2.79 per person—is at the bottom compared with every other community in the city, a Chicago Reporter analysis of the Park District’s operating budget found. (The Gate/ Sonya Eldridge)



West Humboldt Park, one of the poorest, most blighted strips of the city, exemplifies the dilemma with parks funding. Park officials are more likely to take a project seriously when there’s matching money on the table, says Ald. Walter Burnett (27th).

Burnett’s 4-mile long ward includes the West Humboldt Park neighborhood but also snakes through some of the city’s wealthiest communities. Most of the park improvements in the ward in recent years, including a new field house on the Near North Side and a dog park just west of the Loop, have occurred in the wealthier sections, which are surrounded by special taxing districts. Burnett tapped the districts’ funds to help finance the upgrades.

Kells is one of 14 parks in Humboldt Park that doesn’t have a field house, a necessary amenity to receive money from the district for programming and staffing. The three staffed parks in the community have a combined budget of $283,000 this year. In per capita spending, the area, like Brighton Park, is among the most parks poor in Chicago. In 2012, the district spent $5.21 per person, $16 shy of the citywide median.

The advisory council holds bake sales and goes door-to-door to raise money for activities like Easter egg hunts, dance parties, movies in the park and neighborhood picnics.

Hailey-Gamble can’t bake or sell enough cakes to raise the seed money for upgrades.

If the firehouse nearby were converted into a field house, staff could run after-school activities and summer camps, and coordinate community events. Without a field house, the only budget is for routine maintenance like cutting the grass.

Hailey-Gamble says the park’s condition is just more evidence that city officials “don’t appreciate this area.” The commercial corridor that stretches west of the park along Chicago Avenue is filled with boarded-up buildings. A handful of corner stores and beauty-supply shops coexist with churches.

The 56-year-old was raised in West Humboldt Park, then moved to the suburbs to raise her children. When they grew up, Hailey-Gamble moved back to the neighborhood and threw herself into beautifying it. Kells Park and a community garden are her pet projects.

She sees opportunity in the neighborhood. “The city owns this,” she says of the two-story brick firehouse, which sits on a fenced-off double lot filled with weeds nearly as tall as Hailey-Gamble who’s slightly taller than 5 feet.

“And the bank would probably give this away,” she adds of the two vacant lots next door, which are filled with garbage—chip bags, empty water bottles and candy wrappers. According to the Cook County Assessor’s Office, the properties are valued at $3,000 each.

Rejman says the Park District looked at expanding Kells in 2010 for all of the reasons Hailey-Gamble mentions. “Expansion of existing parks like Kells, we like the idea,” he says.

Initially, the city wanted to hang onto the property because it was being used for storage. Then Park District officials indicated that they might be willing to take the property only if they could knock down the building “To keep acquiring leftover facilities is not financially viable,” Rejman told the Reporter in early July. “Running programs in the park is possible without a field house there.”

After fielding questions from the Reporter and meeting with Hailey-

Gamble and the alderman, district officials appear to have had a change of heart. In mid-July, they agreed to acquire the vacant lots next door to the park and lease the firehouse to a community organization, which would have to finance the rehab and any staffing.

Burnett hopes to tap into a nearby TIF district to help pay for the renovations.

“Where there’s a will, you can do anything,” Burnett says. “We’re trying to do something with the park. We’re not waiting for others. We’re creating our destiny.”

Hailey-Gamble says the deal isn’t perfect, but it’s a step in the right direction. “We would have to staff it,” she says. “We’re working on that next.”

Park district officials say they can only borrow so much each year to finance improvements, but TIF—or other available money—helps drive projects that are beyond their capital budget. Of the 10 communities that received the most money for capital improvements in recent years, more than $7 of every $10 came from outside of the Park District.

“Outside funds drive a lot of projects,” says Rejman, who acknowledges the strategy has led to an imbalance of new playgrounds and renovations on the North Side. “To even out, we’ve been spending on south and central [regions] from Park District capital funds.” He points to a committment to replace 325 playgrounds over five years as evidence of that.

“The conventional wisdom is that everyone deserves park space,” Pagano says. “The contestation is how much [space] and how much money should be invested [in relation] to other services of the city like public safety, transportation and public health.”

Ald. Rey Colón, whose 35th ward includes Logan Square, says how much is easier to answer when an outside entity helps pay for parks. Most of the parks in his ward aren’t adjacent to a special taxing district. And his “menu money,” the $1.3 million that aldermen divvy up for capital projects each year, is quickly eaten up by repaving alleys and adding lights near El stops.

The area suddenly went from being parks poor to awash in green when the ward received a share of $81 million in federal, state and private money to redevelop a defunct rail line into a bike path. The project, known as the Bloomingdale Trail, stretches from Logan Square to West Town and is being paid for almost exclusively with non-district funds.

The trail, which was recently renamed “The 606,” was conceived more than a decade ago, before the neighborhood was “wealthy or desirable,” he says. Colón, who is a former Park District manager, says the project finally got funded because community members had a plan on paper, and they continued to push it. It also didn’t hurt that more “squeaky wheels,” or residents who aren’t shy about putting pressure on city officials to get things done, have moved to his ward.

Now, Logan Square is quickly outpacing Wicker Park as a hipster destination, and its Latino population is among the fastest-shrinking in the city.

“The ironic thing,” Colón says, “is that you put money into these parks and the community also changes.”

*This story is courtesy of The Chicago Reporter where it first appeared. T o read the story online go to www.chicagoreporter.com

Continued from page 6

Leveling the playing field Karen Lewis discusses city issues with IPO members

News

By Curtis Black

Speaking before the 22nd Ward Independent Political Organization last week, Karen Lewis sounded very much like a mayoral candidate -- and the audience seemed to like that idea very much.

The Aug. 21 event was hosted by Ald. Ricardo Munoz, who said it was one of a series of candidate forums before the organization decides whether to make an endorsement.

But at the end of the meeting, when Munoz asked whether people wanted to pass petitions to get Lewis on the ballot, he got a resounding roar of approval.

Lewis, president of the Chicago Teachers Union, is holding a series of “conversations” around the city before deciding whether to challenge Mayor Rahm Emanuel in the February 2015 mayoral election.

She stressed education issues, calling for an elected school board. “We need to fight like hell for quality education for children in all our neighborhoods,” she said. “We need an elected representative school board made up of people who are actually responsible to the people.” In response to a question, she called for strengthening local school councils.

But she touched on a number of other issues. She called for hiring more police officers and for training for officers in community policing to increase trust with residents. Tax increment financing should be used for blighted areas, not to subsidize big corporations and luxury developments, she said, and the city budget should prioritize neighborhood services.

Lewis called for “participatory democracy,” with community members “at the table when decisions are made.” She added: “This top-down autocratic leadership that does not listen to people has got to stop.”

She mentioned Emanuel by name only once, but repeatedly alluded to the mayor.

“How do you come to Chicago, and the first thing you do is close police stations?” she asked. “And close libraries, close mental health clinics, close schools. If you shut down the institutions that serve the neighborhood, what are you left with?

“This austerity stuff has got to go,” she said, characterizing her approach as one of “addition, not subtraction.”

“More people working is good for everyone. It helps neighborhood economies, it increases the tax base,” she said. “But you don’t get there by cutting middle-class jobs and forcing people into poverty.”

Asked by audience members about her view of aldermanic races, Lewis said, “This cannot be about a single election. This has got to be a movement that builds a progressive infrastructure in this city.... If the goal is to change the political landscape, we have to support the progressives we have [in the City Council] and we have to work to increase their number.”

One of the audience members calling for coordination of campaigns was Rafael Yañez, a police officer and youth worker who’s running for the open aldermanic seat in the newly-drawn 15th Ward.

“We want to encourage [Lewis] to run,” Yañez told The Gate later. “We have communities that are being neglected across the city, where instead of facilities being opened they are being closed -- neighborhoods that are moving backwards instead of forward.”

“We can talk about making Chicago a global city, but how is that going to benefit our communities, where we are seeing not investment but a lot of foreclosures, abandoned buildings, disconnected youth, substance abuse, and the list goes on and on. We need a leader who can make our communities the priority,” Yañez added.

Karen Lewis discute temas de la ciudad con miembros de Organización Política Independiente

Hablando ante la Organización Política Independiente del Distrito 22 la semana pasada, Karen Lewis sonaba mucho como candidata a la alcaldía—y parece que al público le agradó la idea bastante.

El evento del 21 de agosto fue organizado por el concejal Ricardo Muñoz, quien dijo que fue uno de una serie de foros antes de que la organización decida si va a brindarle su apoyo.

Pero al final de la reunión, cuando Muñoz preguntó si la gente quería pasar peticiones para poner a Lewis en la papeleta, recibió un sonoro rugir de aprobación.

Lewis, presidenta del Sindicato de Maestros de Chicago, está realizando una serie de “conversaciones” por toda la ciudad antes de decidir si retará al Alcalde Rahm Emanuel en las elecciones por la alcaldía de febrero del 2015.

Hizo hincapié en los temas de educación, pidiendo una junta escolar electa. “Necesitamos luchar como nunca por una educación de calidad para los niños de todos nuestros vecindarios”, dijo. “Necesitamos una junta electoral de representantes electos formada de las personas que finalmente son responsables con la gente”. En respuesta a una pregunta, pidió reforzar los concilios escolares locales.

Pero también tocó un número de más temas. Pidió contratar más oficiales de la policía y entrenamiento para oficiales de la policía comunitaria para aumentar la confianza con los residentes. El financiamiento del aumento de impuestos debería ser utilizado en las áreas deterioradas, no para subsidiarse con las grandes corporaciones y las construcciones de lujo, dijo, y el presupuesto municipal debe dar prioridad a los servicios de la comunidad.

Lewis pidió “democracia participativa”, con los miembros de la comunidad “en la mesa cuando se tomen las decisiones”. Añadió: “Este liderazgo autocrático de arriba para abajo que no escucha a la gente tiene que parar”.

Mencionó a Emanuel por nombre sólo una vez, pero en repetidas

ocasiones aludió al alcalde.“¿Cómo vienes a Chicago, y lo primero que haces es cerrar

estaciones de policía?” preguntó. “Y cerrar bibliotecas, cerrar clínicas de salud mental, cerrar escuelas. Si se cierran las instituciones que sirven al vecindario, ¿Qué es lo que queda?

“Esta austeridad se tiene que ir”, dijo, caracterizando su enfoque como uno de “suma no de resta”.

“Más gente que trabaja es bueno para todos. Ayuda a las economías de los vecindarios, aumenta la base de impuestos”, dijo. “Pero no se llega hasta allá recortando los trabajos de la clase media y obligando a la gente a irse a la pobreza”.

Al preguntarle la audiencia acerca de su punto de vista en las contiendas por concejal, Lewis dijo, “Esto no puede tratarse de una sola elección. Esto tiene que ser un movimiento que forme una infraestructura progresiva en esta ciudad… Si la meta es cambiar el panorama político, tenemos que apoyar los progresivos que tenemos [en el Concilio Municipal] y tenemos que trabajar para aumentar su número”.

Uno de los miembros de la audiencia que pidió coordinación de campañas fue Rafael Yáñez, oficial de policía y trabajador juvenil que está en la contienda por el puesto abierto de concejal en el recién trazado Distrito 15.

“Queremos instar [a Lewis] a que se postule”, Yáñez declaró al periódico The Gate. “Tenemos comunidades que están siendo descuidadas en toda la ciudad, donde en lugar de que se abran instalaciones las están cerrando—vecindarios que van hacia atrás en lugar de avanzar.

“Podemos hablar de hacer a Chicago una ciudad global, pero cómo va eso a beneficiar a nuestras comunidades, donde estamos viendo no inversiones pero muchos embargos hipotecarios, edificios abandonados, jóvenes desconectados, abuso de substancias, y la lista sigue. Necesitamos a un líder que pueda hacer a nuestras comunidades la prioridad”, añadio Yañez.

Por Curtis Black Traducido por Monica Reynoso

Karen Lewis, president of the Chicago Teachers Union spoke at a 22nd Ward Independent Political Organization candidate forum Aug. 21. (Flickr/Viewminder)



Noticias

del concejal o del estado y un tercio de la comunidad”, dice. “Eso funciona bien en comunidades que tienen dinero. Pero en Brighton Park, $1 millón es difícil de conseguir”.

“Al otro lado de la ciudad en West Humboldt Park, Nita Hailey-Gamble ha estado luchando por renovar el Parque Kells durante años.

El parque, que se extiende a lo largo de 2 acres en la esquina de las Avenidas Chicago y Kedzie, no cuenta con flores o una cancha de baloncesto. El campo no cuenta con iluminación y está abierto durante la noche. Y no hay un complejo deportivo. Así que los Huskies, un grupo local juvenil de futbol americano, amarran con cadenas su equipo de práctica—pintado en aerosol con los colores del equipo dorado y verde—al alambrado del parque.

“Tenemos bastante espacio abierto”, dice Hailey-Gamble, presidenta del Concilio Asesor del Parque Kells, “pero ningún lugar dónde almacenar cosas u operar programas”.

Ella quiere que el Distrito de Parques le ayude a la comunidad a adquirir una estación de bomberos abandonada, la cual propone sea convertida en un complejo deportivo.

West Humboldt Park, una de las más pobres y deterioradas franjas de la ciudad, ejemplifica el dilema con los fondos para los parques. Los funcionarios del parque tienen más posibilidades de tomar un proyecto en serio cuando hay fondos igualados sobre la mesa, dice el concejal Walter Burnett (Distrito 27).

El distrito de Burnett de 4 millas incluye al vecindario de West Humboldt Park pero también pasa por algunas de las comunidades más ricas de la ciudad. La mayoría de las mejoras a los parques en el distrito en años recientes, incluyendo un nuevo complejo deportivo cerca del norte de la ciudad y un parque para perros al oeste del centro, han ocurrido en las secciones más ricas, que están rodeadas de distritos fiscales especiales. Burnett sacó de los fondos de los distritos para ayudar a financiar las modernizaciones.

Kells es uno de 14 parques en Humboldt Park que no cuenta con un complejo deportivo, una amenidad necesaria para recibir fondos del distrito para programas y dotación de personal. Los tres parques con personal en la comunidad tienen un presupuesto combinado de $283,000 este año. En gastos per cápita, el área al igual que Brighton Park, es una de las que más carecen de parques en Chicago. En el 2012, el distrito gastó $5.21 por persona, $16 menos del promedio a nivel ciudad.

El concilio asesor organiza ventas de postres y va de puerta en puerta para recaudar fondos para actividades como búsquedas de huevos de Pascua, fiestas de baile, películas en el parque y días de campo en el vecindario.

Hailey-Gamble no puede hornear o vender suficientes pasteles para recaudar el capital inicial para las modernizaciones.

Si la estación de bomberos cercana fuera convertida en un complejo deportivo, el personal podría realizar actividades después de clases y campamentos de verano, y coordinar eventos comunitarios. Sin un complejo deportivo, el único presupuesto es para el mantenimiento de rutina como podar el césped.

Hailey-Gamble dice que la condición del parque es sólo más evidencia de que los funcionarios de la ciudad “no aprecian esta área”. El corredor comercial que se extiende al oeste del parque a lo largo de la Avenida Chicago está lleno de edificios clausurados. Un puñado de tienditas de la esquina y tiendas de artículos de belleza coexisten con iglesias.

La mujer de 56 años de edad fue criada en West Humboldt Park, luego se mudó a los suburbios a criar a sus hijos. Cuando crecieron, Hailey-Gamble regresó al vecindario y se propuso embellecerlo. El Parque Kells y un jardín comunitario son sus proyectos favoritos.

Ella ve la oportunidad en el vecindario. “La ciudad es dueña de esto”, dice de la estación de bomberos de dos pisos de ladrillo, que está sobre un terreno doble vallado lleno de hierbas casi tan altas como Hailey-Gamble quien mide un poco más de 5 pies de estatura.

“Y el banco probablemente lo regalaría”, añade de los dos terrenos baldíos al lado, que están llenos de basura—bolsas de papitas, botellas de agua vacías y envolturas de dulces. Según la Oficina del Asesor del Condado de Cook, las propiedades están valoradas en $3,000 cada una.

Rejman dice que el Distrito de Parques contempló expandir Kells en el 2010 por todas las razones que Hailey-Gamble menciona. “La expansión de parques existentes como Kells, nos gusta la idea”, dice.

Al principio, la ciudad quería quedarse con la propiedad porque estaba siendo utilizada como almacenaje. Luego los funcionarios del Distrito de Parques indicaron que podrían estar dispuestos a quedarse con la propiedad sólo si podían derribar el edificio.

“Seguir adquiriendo instalaciones sobrantes no es financieramente viable”, Rejman declaró al Reporter a principios de julio. “Operar programas en el parque es posible sin tener un complejo deportivo ahí”.

Tras una serie de preguntas del Reporter y reunirse con Hailey-Gamble, el concejal y los funcionarios del distrito parecen haber cambiado de opinión. A mediados de julio, acordaron adquirir los terrenos baldíos del lado del parque y arrendar la estación de bomberos a una organización comunitaria, la que tendría que financiar la rehabilitación y cualquier personal.

Burnett espera disponer de un distrito TIF cercano para ayudar a pagar las renovaciones.

“Donde hay voluntad, puedes hacer cualquier cosa”, dice Burnett. “Estamos tratando de hacer algo con el parque. No vamos a esperar a los demás. Estamos creando nuestro propio destino”.

Hailey-Gamble dice que el acuerdo no es perfecto, pero es un paso en la dirección correcta. “Nosotros tendremos que dotarlo de personal”, dice. “Estamos trabajando en eso a continuación”.

Los funcionarios del Distrito de Parques dicen que sólo pueden pedir prestado tanto cada año para financiar mejoras, pero el TIF—u otros fondos disponibles—ayudan a impulsar proyectos que están más allá de su presupuesto capital. De las 10 comunidades que recibieron la mayor cantidad de dinero para mejoras capitales en años recientes, más de $7 de cada $10 provino de fuera del Distrito de Parques.

“Los fondos externos impulsan muchos proyectos”, dice Rejman, que reconoce que la estrategia ha dado a un desequilibro de nuevas áreas de juego y renovaciones al norte de la ciudad. “Para igualarlo, hemos invertido en [las regiones] sur y central de los fondos capitales del Distrito de Parques”. Señala a un compromiso de reemplazar 325 áreas de juego en el transcurso de cinco años como evidencia de eso.

“La sabiduría convencional es que todo mundo merece un espacio de un parque”, dice Pagano. “La contestación es cuánto [espacio] y cuánto dinero debe ser invertido [en relación] a otros servicios de la ciudad como la seguridad pública, el transporte y la salud pública”.

El concejal Rey Colón, cuyo Distrito 35 incluye Logan Square, dice cuán es más fácil responder cuando una entidad eterna ayuda a pagar por los parques. La mayoría de los parques en su distrito no son adyacentes a un distrito fiscal especial. Y sus “fondos asignados”, los $1.3 millones que los concejales reparten para proyectos capitales cada año, se van rápidamente en repavimentar callejones y en añadir iluminación cerca de las paradas del tren elevado.

El área repentinamente pasó de ser escasa en parques a inundarse de verde cuando el distrito recibió una parte de $81 millones en fondos federales, estatales y privados para convertir una extinta línea de ferrocarril en un camino para bicicletas. El proyecto conocido como el Camino Bloomingdale, se extiende desde Logan Square hasta West Town y está siendo pagado casi exclusivamente con fondos no provenientes del distrito.

El camino, que recientemente fue nombrado “El 606”, fue concebido hace más de una década, antes de que el vecindario fuera “rico o deseable”, dice. Colón, quien es un ex director del Distrito de Parques, dice que el proyecto finalmente fue financiado porque los miembros de la comunidad tenían un plan escrito en papel, y continuaron impulsándolo. Tampoco les hizo daño que más “ruedas rechinantes”, o residentes que no son tímidos a la hora de presionar a los funcionarios municipales para que hagan las cosas, se han mudado a su distrito.

Ahora, Logan Square está superando rápidamente a Wicker Park como destino popular moderno, y su población latina está entre las de más rápida reducción en la ciudad.

“Lo irónico”, dice Colón, “es que inviertes dinero en estos parques y la comunidad también cambia”.

*Esta historia es cortesía del Chicago Reporter donde apareció por primera vez. Para leer la historia en línea ve a www.chicagoreporter.com.

Continued from page 7

Nivelando el campo de juego


10 THE GATE - Sept. 5 -Sept. 18, 2014Cover

Back to School:

As students across the city head back to school we thought it was time to check in with principals from two neighborhood high schools, Richards Career Academy and Tilden Career Community Academy to see what’s on the agenda for the new year.

Richards Career Academy

Located on the corner of 50th and Laflin Streets, Richards Career Academy (RCA) has struggled with a high staff turnover rate, disciplinary issues and lower than average attendance rates. The school has also remained on the Illinois Board of Education Academic Watch Status list for years.

The school has been on the Chicago Public School’s probation list for 18 years. The Illinois Interactive Report Card which is compiled by Northern Illinois University reports that the high school meets and exceeds benchmarks for all subjects 9.2 percent of the time.

Durrell Anderson, principal at Richards Career Academy is entering his second year of leadership at the school. He said this year, RCA has 359 students enrolled so far, a slight increase from last year’s 344. School capacity is around 700.

The attendance rate, he said, has increased from 78 percent to 84 percent in the 2013-2014 school year. Anderson said this year his goal is to reach 90 percent.

In the 2013-2014 school year, he said students did improve their math and science scores. He is still waiting on the final numbers to see how much the school progressed from their previous composite score of 14.6 in the 2012-13 school year. The average ACT score for CPS seniors in spring 2013 was 17.6.

In Illinois, the average ACT composite score is 20.6. On a national level, the average score is 20.9 according to data found on the ACT website.

Aside from the challenges that many know Richards Career Academy has encountered throughout the years, Principal Anderson says he will continue to push students to increase achievement across the board.

Supportive ProgramsFor the past three years, Richards received $5.6

million from the Illinois State Board of Education’s School Improvement Grant (SIG) to improve educational outcomes and prepare students for college and careers.

Now that the SIG grant ended in August, Anderson says some of the initiatives developed as a result of the program will be sustained, including the mentoring and tutoring program run by Gads Hill Center, an organization with locations in Pilsen, Brighton Park and North Lawndale.

Five tutors will be at RCA everyday providing support in the classrooms, ensuring students understand the teacher’s lesson.

Each mentor takes on about four to five students, helping them on everything from their schoolwork, study skills, to behavior management. This year, students will be required to participate in tutoring sessions.

“Last year, it was open for students to come in for tutoring, but now I’m going to force some issues to make sure we cut down on our failure rates, because my goal is to have my freshmen on track rate at 90 percent.”

Anderson is also working with teachers to implement the Smaller Learning Communities model, which would allow teachers in the same cohorts to meet on a weekly basis and discuss individual students’ progress and plan interventions to help them improve.

“Teachers will have the same students and will really be able to dig deep and cater to those students and looking at interventions for them,” Anderson said.

RCA is currently working to bring sports and other extracurricular activities back to the school. A new football team is currently being organized for this year. Practices, Anderson said, will be held at Sherman Park and a schedule is already in place. Track and field is also back this year.

Planning Ahead by Earning College Credit Hours

Anderson said one of his main goals is to ensure that RCA students set their sights on college. One great way to do that is to earn college credit before graduating high school through the City Colleges of Chicago dual credit enrollment initiative. In the spring semester, he said 17 students took a criminal justice course through the law and public safety program and earned a ‘C’ or higher, along with three college credit hours. Students can also earn college credit in the culinary arts and business through the initiative.

Anderson said students uncertain about going to a four-year university should consider community college as an option.

“The cost of education right now is astronomical, but you can go to a city college, get the same courses, earn an associate’s degree and be able to already have some skills and be ready to work. And I think we’ve forgotten about that path,” he said.

Tilden Career Community Academy

Tilden, a turnaround high school located at 48th Street and Union Avenue has faced many of the same challenges as Richards over the years.

As a part of the turnaround process in 2012, the school’s entire staff was replaced, including the principal.

Originally from New Orleans, Principal Maurice Swinney said he moved to Chicago specifically to take on the many challenges at a CPS high school in a low-income community. He is entering his third year at the school this month.

This year’s enrollment stands at about 350, although the school can hold up to 1,900 students. Swinney said he would like the school to reach around 700 or 800 students because it allows some flexibility in programming.

“We want to grow enrollment absolutely, and we know we have quality teaching and programming here in our school. It’s really about how do we come from under this umbrella of Tilden was always a bad school,” Swinney said.

Tilden, like Richards was also the recipient of the School Improvement Grant that just ended this month, totaling $5.6 million over the past three school years. Swinney said the school met a number of goals laid out in the three-year federal program, including an increase in attendance rates and a slight increase in ACT scores. He said this year, Tilden will also continue to focus on increasing the attendance rate along with ACT scores and other achievement measures vital for success in college.

Swinney said some of the largest improvements were in PSAE reading scores, they had some improvements in math, and slight improvements in science but not as much as they had hoped for.

Tilden is a 4 by 4 block school, which means the classes are set up much like they are in college. Students take some classes in the fall, some in the spring. Classes are 87 minutes long, instead of the usual 45 minutes. This year marks the second year Tilden has been operating on a block schedule.

So did this structural change in the school day schedule have an impact on student performance? According to Swinney it did. “Believe it or not, ACT data had a slight increase, attendance went up by six percent (it went from 76 to 81) so we feel like we are getting a lot of good traction,” he said.

By Sonya Eldridge

A look inside two neighborhood high schools

But as Tilden staff continues to make small strides in achievement, one major challenge remains- more than 42 percent of the student body are homeless, residing in temporary living situations.

“We spend a lot of time and resources to get children in the building. So that means if they need bus cards, we get them bus cards, if they need uniforms, we get them uniforms. And a lot of it is, us connecting with families.”

College readiness and supportive programsSwinney said that by taking AP classes, earning credit in

dual enrollment classes, students have the potential to earn an entire college semester’s worth of credit while saving big bucks, before even starting college.

Starting last school year, Swinney and his staff developed what they call ‘grade level teams’ for each class. The purpose of this initiative, is to ensure teachers are reaching students on their own level, based on the challenges faced in their own specific cohort/age group.

Swinney said students receive behavior, attendance and grade reports every week, so they can see how they’ve progressed and where they still need improvement.

Tilden staff and students have also been working with Columbia College staff and students to redesign learning spaces through innovative technological interventions with the support of a federal grant called the Investing in Innovation Fund (i3).

Tilden students have been directly involved in the initiative, weighing in on everything from colors and style of furniture to room layout and design.

While the redesign of spaces like a digital recording lab are still a work in progress, Swinney said he is looking forward to when the renovations are complete so Tilden teachers can integrate tech into their teaching.

“We’ve come a long way within the last two years. When we first came to Tilden, there was a lot going on. There were some gang issues, there was some fighting. I just call it the stuff that can overtake a school and take the focus off learning.”

Durrell Anderson, principal of Richards Career Academy. (The Gate/Sonya Eldridge)



Regreso a clases:Un vistazo dentro de dos secundarias comunitariasPor Sonya EldridgeTraducido por Monica Reynoso

Tilden Career Community Academy teachers brainstorm during a grade level teams workshop Wednesday, Aug. 27. (The Gate/Sonya Eldridge)

Mientras los estudiantes de toda la ciudad regresan a la escuela pensamos que era hora de reportarnos con dos directores de dos secundarias comunitarias, la Academia Richards y la Academia Comunitaria Tilden para ver lo depara la agenda del nuevo año.

Academia RichardsUbicada en la esquina de las Calles 50 y Laflin,

la Academia Richards (RCA) ha luchado contra una alta tasa de rotación de personal, problemas disciplinarios e índices de asistencia por debajo del promedio. La escuela también ha permanecido en la lista de Vigilancia de Estatus de la Junta de Educación de Illinois durante años.

La escuela ha estado en la lista de probatoria de las Escuelas Públicas de Chicago durante 18 años. La Boleta de Calificaciones Interactiva que es recopilada por la Universidad Northern Illinois reporta que la secundaria cumple y excede los puntos de referencia en todas las materias el 9.2 por ciento del tiempo.

Durrell Anderson, director de Richards entra a su segundo año como líder de la escuela. Dijo que este año, Richards tiene a 359 estudiantes registrados hasta ahora, un pequeño aumento de los 344 del año pasado. La capacidad de la escuela es de alrededor de 700.

El índice de asistencia, dijo, ha aumentado de un 78 por ciento a un 84 por ciento en el año escolar 2013-2014. Anderson dijo que la meta de este año es llegar al 90 por ciento.

En el año escolar 2013-2014, dijo que los estudiantes mejoraron sus calificaciones en matemáticas y ciencias. Aún está en espera de las cifras finales para ver cuánto ha progresado la escuela de su previa calificación compuesta de 14.6 del año escolar 2012-2013. La calificación promedio de la prueba ACT para los estudiantes de último año de CPS en la primavera del 2013 fue de 17.6.

En Illinois, la calificación compuesta promedio en el ACT es de 20.6. A nivel nacional, la calificación promedio es de 20.9 según datos encontrados en el sitio web del ACT.

Además de los retos que muchos saben la Academia Richards ha encontrado con el paso de los años, el director Anderson dice que continuará impulsando a los estudiantes para que aumenten su rendimiento en todos los ámbitos.

Programas de ApoyoEn los últimos tres años, Richards recibió $5.6

millones por parte del Subsidio de Mejoras Escolares (SIG) de la Junta Estatal de Educación de Illinois para mejorar los resultados educativos y preparar a los estudiantes para la universidad y una carrera.

Ahora que el SIG terminó en agosto, Anderson dice que una de las iniciativas creadas como resultado del subsidio será sostenida, incluyendo el programa de tutoría a cargo del Centro Gads hill, una organización comunitaria con sucursales en Pilsen, Brighton Park y North Lawndale. Cinco tutores estarán en Richards todos los días brindando apoyo en los salones de clases, asegurándose que los estudiantes entiendan la lección del maestro.

Cada mentor se hace cargo de cuatro o cinco estudiantes, ayudándoles con todo desde sus trabajos escolares, ténicas de estudio, a manejo de conducta. Este año, se requerirá que los estudiantes participen en sesiones de tutoría.

“El año pasado, estuvo abierto para que los estudiantes vinieran a tutoría, pero ahora voy a obligar algunas cuestiones para asegurarnos de reducir nuestros índices reprobatorios, porque mi meta es que los estudiantes de primer año estén en un índice del 90 por ciento en camino”.

Anderson también está trabajando con maestros para implementar el modelo Pequeñas Comunidades de Aprendizaje, el cual le permitiría a los maestros en los mismos cohortes reunirse semanalmente

y discutir el progreso individual del estudiante y planear intervenciones para ayudarlos a mejorar.

“Los maestros tendrán a los mismos estudiantes y realmente podrán profundizar y atender a esos estudiantes y buscarles intervenciones”, dijo Anderson.

Richards actualmente está trabajando para traer de nuevo deportes y otras actividades extracurriculares a la escuela. Un nuevo equipo de futbol está siendo organizado para este año. Las prácticas, dijo Anderson, se llevarán a cabo en el Parque Sherman y ya se ha fijado un horario. También el atletismo regresó este año.

Planificando de Antemano Obteniendo Horas de Crédito Universitario

Anderson dijo que una de sus metas principales es garantizar que los estudiantes de Richards pongan sus ojos en la universidad. Una gran manera de hacerlo es obteniendo créditos universitarios antes de graduarse de la secundaria a través de la iniciativa de inscripción de doble crédito de los Colegios Comunitarios de Chicago. En el semestre de primavera, dijo que 17 estudiantes tomaron un curso de justicia penal a través del programa de leyes y seguridad pública y obtuvieron una ‘C’ o mejor calificación, además de tres horas de crédito universitario. Los estudiantes también pueden obtener crédito universitario en las iniciativas de artes culinarias y empresarial.

Anderson dijo que los estudiantes que no estan seguros de ir a una universidad de cuatro años deberían considerar los colegios comunitarios como una opción.

“El costo de la educación en este momento es astronómico, pero puedes ir a un colegio comunitario, tomar los mismos cursos, obtener un diplomado y adquirir algunas habilidades y estar listo para trabajar. Y creo que nos hemos olvidado de ese camino”, dijo.

Academia Comunitaria TildenTilden, una secundaria de cambio radical ubicada

en la Calle 48 y la Avenida Union ha enfrentado muchos de los mismos retos que Richards con el paso de los años.

Como parte del proceso de cambio radical del 2012, todo el personal fue reemplazado, incluyendo al director.

Originario de Nuevo Orleans, el director Maurice Swinney dijo que se mudó a Chicago para hacerse cargo de los muchos retos de una secundaria de CPS en una comunidad de bajos recursos. Está entrando a su tercer año en la escuela este mes

Las matrículas de este año están en aproximadamente 350, aunque la escuela tiene capacidad para hasta 1,900 estudiantes. Swinney dijo que le gustaría que la escuela alcanzara de 700 a 800 estudiantes porque así le permite un poco de flexibilidad en los programas.

“Queremos hacer crecer la inscripción absolutamente, y sabemos que tenemos maestros y programas de calidad aquí en nuestra escuela. En realidad se trata de cómo venimos bajo este paraguas de que Tilden fue siempre una mala escuela”, dijo Swinney.

Tilden, al igual que Richards también recibió el Subsidio de Mejora Escolar que acaba de terminar este mes, por un total de $5.6 millones a lo largo de los últimos tres años. Swinney dijo que la escuela cumplió con un número de metas fijadas en el programa federal de tres años, incluyendo un aumento en los índices de asistencia y un pequeño aumento en las calificaciones de la prueba ACT. Dijo que este año, Tilden también seguirá enfocándose en aumentar el índice de asistencia junto con las calificaciones de la prueba ACT y otras medidas de rendimiento vitales para el éxito universitario.

Swinney dijo que algunos de las mayores mejoras

fueron en las puntuaciones en lectura de la prueba PSAE, tuvieron mejoras en matemáticas y ligeras mejoras en ciencias pero no tanto como habían esperado.

Tilden es una escuela de bloque 4 por 4, lo que significa que las clases son organizadas de la misma manera que en la universidad. Los estudiantes toman algunas clases en otoño, algunas en primavera. Las clases tienen 87 minutos de duración, en lugar de los usuales 45 minutos. Este año será el segundo año que Tilden ha estado operando con un horario de clases de bloque.

Entonces, ¿tuvo este cambio estructural en el horario de clases un impacto en el desempeño estudiantil? Según Swinney, sí. “Créanlo o no, los datos del ACT tuvieron un ligero aumento, la asistencia subió un seis por ciento (pasó de un 75 a un 81 por ciento) así que sentimos que estamos teniendo mucha buena tracción”, dijo.

Pero a medida que el personal de Tilden sigue haciendo pequeños progresos en rendimiento, aún queda un importante reto—más del 42 por ciento del cuerpo estudiantil es indigente, residiendo en situaciones de vivienda temporal.

“Invertimos mucho tiempo y recursos para que los jóvenes entraran al edificio. Así que eso significa que si necesitan pases para el autobús, les conseguimos pases para el autobús, si necesitan uniformes, les conseguimos uniformes. Y mucho de eso es, nosotros los conectamos con familias”.

Preparación universitaria y programas de apoyoSwinney dijo que al tomar clases de nivel AP, obteniendo

crédito en clases de doble inscripción, los estudiantes tienen el potencial de obtener todo un semestre de créditos universitarios mientras ahorran gran cantidad de dinero,

incluso antes de entrar a la universidad.Comenzando el año escolar pasado, Swinney y su

personal desarrollaron lo que ellos llaman ‘equipos a nivel de grado’ en cada clase. El propósito de esta iniciativa, es asegurarse de que los maestros lleguen a los estudiantes a su propio nivel, basándose en los retos que enfrentan en su propio cohorte/edad específica.

Swinney dijo que los estudiantes reciben reportes de conducta, asistencia y de calificaciones cada semana, para que así vean cómo han progresado y dónde necesitan mejorar.

El personal de Tilden y sus estudiantes han estado trabajando con personal y estudiantes de Columbia College para rediseñar el proceso de aprendizaje mediante innovadoras intervenciones tecnológicas con el apoyo de un subsidio federal llamado el Fondo de Inversión en la Innovación (i3).

Los estudiantes de Tilden han participado directamente en la iniciativa, interviniendo en todo desde los colores y el estilo de los muebles hasta el diseño del salón.

Aunque el rediseño de espacios como un laboratorio de grabación digital es todavía trabajo en progreso, Swinney dijo que espera a que las renovaciones estén completas para que los maestros de Tilden puedan integrar la tecnología en su enseñanza.

“Hemos hecho gran progreso en dos años. Cuando llegamos por primera vez a Tilden, estaban pasando muchas cosas. Había algunos problemas con las pandillas, había pleitos. Yo sólo lo llamo las cosas que sobrepasan una escuela y quitan el enfoque del aprendizaje”.

Maurice Swinney, principal of Tilden Career Community Academy (The Gate/Sonya Eldridge)



CalendarCommunitySept. 5 to Sept. 18

Tuesday September 9

Beat 1233 MeetingJane Adams, 1254 S. Loomis, 4 -5p.m.For info call 12th District CAPS 312-746-8306

Beat 1021 MeetingCarey Tercentenary, 1448 S. Homan Ave, 6p.m.For info call 10th District CAPS 312-747-7190

Beat 913 & 915 Meeting 9th Police Station, 3120 S Halsted, 6:30p.m.For info call 9th District CAPS 312-747-3501

Friday September 12Carmen Boullosa: Encuentro CulturalNational Museum of Mexican Art, 1852 W 19th St.Reception 6 p.m. Film: 7pm.For info call 312-491-9792

Thursday September 11Beat 1024 Meeting10th District Station, 3315 W Ogden Ave., 6p.m.For info call 10th District CAPS 312-747-7190

YOUmedia Teen Space Audio/Video production workshop2111 W. 47th St., 3 p.m.For info call 312-747-9595

Teen Book Discussion: Aristotle and Dante Discover the Secrets of the Universe2111 W. 47th Street, 6 p.m.For info call 312-747-9595

Thursday September 18Classes at Universidad Popular (New summer schedule)2801 S. Hamlin, Zumba 8a.m., Zumba 12 p.m., Evening yoga5 p.m. For info call 773-733-5055

National Latino Education Institute Career Fair.2011 W. Pershing Road. (39th & Damen) 9am- 1pm.For info call 773-247-0707 x218 Senior Fest 2014.Millennium Park. Michigan Ave and Washington St. 9:30am – 2pm.For info 312-744-4016 Beat 1033 MeetingTepeyac School, 2235 S. Albany, 6p.m.For info call 10th District CAPS 312-747-7190

Monday September 15El Grito de la Independencia 2014 CelebrationDaley Plaza. 50 W. Washington St. 3pm-9pm.For info call 773-617-1192

Friday September 5

Queer Film NightNite Cap Coffee Bar, 1738 W. 18th Street, 7p.m.For info call 773-385-9080

Away from this Inverted WorldBridgeport Arts Center, 1200 W. 35th Street, 8a.m- 6p.m.For info call 773-247-3000

Family Picnic Night at Piotrowski Park 4247 W. 31st St., 5-8 p.m.For info call 773-542-9233

Saturday September 6

Seminario de Educación para Dueños de Casa: Orientacion, Presupuesto y CreditoNHS Homeownership Education Center, 1823 W. 47th St, 9 a.mPara información y registrarse llame al 773-329-4243

Managing Money & Credit WorkshopSecond Federal Bank. 3960 W 26th St. 9:30am-12:30pm.For info call 312-880-1137

Villapalooza - Little Village Music Fest26th St & S Central Park Ave.12 - 10 p.m.

2014 End of Summer SoireeCinespace Chicago Film Studios2558 W 16th St, 6pm-10pm.For info call 773-257-6708

Carlos & Dominguez Fine Arts Gallery Presents Gerry Lang1538 W. Cullerton Street. 6:30pm- 10pm. For info call 773-580-8053

Rudy Lozano Library 25th Anniversary Celebration1805 S. Loomis St., 10 a.m For info call Sharon Gissy, 312-746-4329

Sunday September 1426th Street Mexican Independence Day Parade26th Street Arch, Albany & 26th Street. 12pm. For info call 773-521-5387

Saturday September 13Clases Para Compradores de ViviendaDaley College. 7500 S. Pulaski Rd., 8 a.m.-1 p.m.To register and for info call 773-838-7548

Taller de CiudadaniaKelly High School. 4136 S California Ave., 9a.m To register and for info call 773-523-7110

Como Comprar una vivienda, y como cerrar el tratoNHS Homeownership Education Center, 1823 W. 47th St., 9 a.m. To register and for info call 773-329-4243

Monday September 8Registrations for Free ESL classes Evening Classes: Immaculate Heart of Mary Hall, 45th and Ashland, 5:30 p.m. (Must bring photo ID).For info call 773-376-3900

Wednesday September 17Casa Catalina Food Pantry Distribution1:30-2p.m. for seniors, 2-6 p.m. other residents every Wednesday4537 S. Ashland Ave. For info call 773-376-9425

26th and Kostner Community Oversight Monthly MeetingNorwest Settlement, 1012 N. Noble,. 6 p.m-8p.mFor more information contact: Simone Alexander [email protected] 773-340-2351

Beat 925 MeetingSt. Gabriel’s Church, 4500 S Wallace, 6p.m.For info call 9th District CAPS 312-747-3501

Beat 1032 MeetingToman Library, 2708 S Pulaski., 6p.m.For info call 10th District CAPS Office 312-747-7190

Wednesday September 10Casa Catalina Food Pantry Distribution1:30-2p.m. for seniors, 2-6p.m. other residents every Wednesday4537 S. Ashland Ave.For info call 773-376-9425

Beat 912 Meeting St. Maurice Church, 3600 S Hoyne, 7p.m.For info call 9th District CAPS 312-747-3501

BYNC Quarterly Council Meeting1751 W. 47th St., 2nd Floor, 4p.m.For info call 773-523-4416

Tuesday September 16Beat 932,934,935 MeetingWesthaven Homes, 850 W. Garfield, 6p.m.For info call 9th District CAPS 312-747-3501

Beat 1223 MeetingWesthaven Park Community Room, 1939 W. Lake St, 7p.m-8p.m.For info call 12th District CAPS Office 312-746-8306

Mary McDowell Settlement Alumni Association Incentive Program Award 2014

The Mary McDowell Settlement Alumni Association (MMSAA) announced the names of the 2014 Incentive Program Award winners.

The winning students were from the 8th grade graduating class of each of six participating elementary schools, they were selected by their principals and staff.

MMSAA wishes these students success in high school and hope that each of them reaches their goals they set for the future.

Premios del Programa de Incentivos de la de la Asociación de Alumnos de la Casa Mary McDowell 2014

La Asociación de Alumnos de la Casa Mary McDowell (MMSAA) anunció los nombres de los ganadores del Premio del Programa de Incentivos del 2014.

Los estudiantes ganadores fueron de las clases de graduados de octavo grado de cada una de seis escuelas participantes, fueron seleccionados por sus directores y el personal.

MMSAA le desea a estos estudiantes éxito en la secundaria y espera que cada uno cumpla con las metas que se fijaron para el futuro.

This years winners are/ Los ganadores de este año son:

Seward Academy: Martiza Cervantes and Evelyn Nino

Hamline School: Erica Lopez and Yareli Sotelo

Daley Academy: Jesica Fulgencio and Edgar Villega

Cesar Chavez Academy: Marisol Gonzales and Ramses Pulido

Lara Academy: Cristian Ramirez and Milton Vasquez

Hedges School: Vivian Sanchez and Jonathan Reyes


14 THE GATE - Sept. 5 -Sept. 18, 2014Education

Safe passage program expands this school yearNew Safe Passage routes in Chicago will be added

this school year as part of a $10 million investment coming from the state of Illinois. Combined with other investments the city is making, there will be 40 new Safe Passage routes this school year. Additionally Safe Passage will be added along school perimeters at 27 additional schools.

Last year, the Safe Passage program added 53 new routes to accommodate students transitioning to welcoming schools.

“As we kick-off a new school year, all students should be focused on their studies - not on their safety - as they walk to and from school. The Safe Passage program has proven to be a successful way to improve attendance, increase safety and boost learning in our classrooms,” Governor Pat Quinn said. “With this state investment, we can reach even more schools and help ensure safe passage for more students.”

The Safe Haven program, a partnership between

CPS and the Faith Community, will also expand as part of this funding to 40 after-school sites. The Safe Haven program is housed in the Office of Faith Based Initiatives of Chicago Public Schools and provides a “safe haven” for CPS students that is a reliable and no-cost alternative place for students and parents.

According to news reports the new routes will be implemented in the fall. The CPS board of education will be voting on the new contracts for the safe passage staff in late September. Officials are expecting to serve more than 69,000 students under the overall expansion.

“Ensuring that every child has access to a safe and nurturing learning environment is one of our top priorities, which is why we continue to invest in our successful Safe Passage program,” said CPS CEO Barbara Byrd-Bennett. The expansion of Safe Passage was a success last year, yet as we head into the new school year our work to ensure students can remain focused on school and not their safety will continue every day.”

News wire

The State of Illinois provided $10 million to add Safe Passage workers along school perimeters at 27 additional schools, serving nearly 15,000 more children. (Flickr/WBEZ Bill Healy)

Programa Paso Seguro se expande este año escolar

Nuevas rutas de paso seguro serán añadidas este año escolar como parte de una inversión de $10 millones por parte del estado de Illinois. Combinada con otras inversiones que la ciudad está haciendo, habrá 40 nuevas rutas de paso seguro este año escolar. Además el Paso Seguro será añadido a lo largo del perímetro escolar en 27 escuelas adicionales.

El año pasado el programa Paso Seguro añadió 53 nuevas rutas para acomodar a los estudiantes en transición a escuelas de recibimiento.

“A medida que iniciamos otro año escolar, todos los estudiantes deberían estar enfocados en sus estudios- no en su seguridad- mientras caminan a y de la escuela. El programa Paso Seguro ha demostrado ser un medio eficaz para mejorar la asistencia, aumentar la seguridad y fomentar el aprendizaje en nuestros salones de clase”, dijo el Gobernador Pat Quinn. “Con esta inversión del estado, podemos llegar a más escuelas y ayudar a garantizar un paso seguro para más estudiantes”.

El programa Refugio Seguro, una sociedad entre CPS y Faith Community, también se expandirá como parte de sus fondos a 40 sitios después de clases. El

programa Refugio seguro se alberga en la oficina de las Iniciativas de Fe de las Escuelas Públicas de Chicago y proporciona un “refugio seguro” para los estudiantes de CPS que es un lugar alternativo fiable y sin costo para los estudiantes y padres.

Según informes de prensa las nuevas rutas se implementarán en el otoño. La junta de educación de CPS votará por los nuevos contratos para el personal de paso seguro a finales de septiembre. Los funcionarios esperan servir a más de 69,000 estudiantes bajo la expansión total.

“El garantizar que cada niño tenga acceso a un ambiente de aprendizaje seguro y acogedor es una de nuestras principales prioridades, por lo cual continuamos invirtiendo en nuestro exitoso programa Paso Seguro”, dijo la presidenta de CPS Barbara Byrd-Bennett. La expansión del Paso Seguro fue un éxito el año pasado, pero a medida que nos aproximamos al nuevo año escolar nuestro trabajo para garantizar que los estudiantes sigan enfocados en la escuela y no en su seguridad continuará todos los días”.

Cable Noticioso

The 27 new Safe Passage schools include:Las nuevas escuelas de paso seguro incluyen: Thomas A. Hendricks Community Academy, Edward

Jenner, Academy of the Arts, Parkside Community Academy, Carter G. Woodson School, Emmett Louis Till Math & Science Academy, Arthur A. Libby Elementary School, Claremont Academy Elementary School, Clara Barton Elementary School, Ray Graham Training Center High School

Southside Occupational Academy High School, Alcott College Prep, Northside Learning Center High School, Uplift Community High School, Air Force

Academy High School, Chicago Military Academy High School, Gwendolyn Brooks College Preparatory Academy, Spencer Elementary Technology Academy, Lindblom Math & Science Academy, John H. Hamline Elementary School

Cesar Chavez Multicultural Academic Center Elementary School, Eric Solorio Academy High School, Irene C. Hernandez Middle School, Sandoval Elementary School, John Spry Elementary School, Telpochcalli Elementary School, Maria Saucedo Scholastic Academy, Spry Community Links High School.

McKinley Park holds first farmers’ market

On a bright summer afternoon, McKinley Park residents had a chance to enjoy organic fruits and vegetables from local vendors during the first farmers’ market held on Saturday Aug. 30.

The event was part of an annual back-to-school health fair organized by the 12th Ward Office in collaboration with the City of Chicago’s Department of Cultural Affairs and Special Events.

The health fair offered free medical care screenings such as vaccinations and eye exams to about 600 children and their families inside the McKinley Park’s field house.

The farmers’ market acted as a trial run for the event in hopes it will become a regular community event. The residents came from not only McKinley Park, but also other areas of Chicago and the suburbs.

For 12th Ward Special Events Coordinator Jennifer Nunez, planning the event was a long process but giving residents the opportunity to have access to fresh produce while also supporting local businesses is something worth exploring.

Brighton Park resident Artemio Calderon said that there aren’t a lot of local businesses in the neighborhood and the farmers market gives families shopping options without having to commute to other parts of the city.

“It’ s good that they’re doing this‚ cause it helps a lot of people,” he said.

Nunez said that the large turnout throughout the day bode well for the ward’ s plans to continue farmers’ markets as a regular neighborhood event in the future.

“By bringing the farmers’ market to McKinley Park, we are able to raise the value of the community, she said. “It will put us on the map.”

The desire to start a farmers’ market in McKinley Park is part of a growing trend in urban communities that don’t have much access to fresh produce.

According to the USDA’s Economic Research Service, the number of farmers’ markets has nearly quadrupled since the ‘90s. The study found that the rise in the trend could be attributed to a higher demand for local products, fresh quality ingredients and environmental benefits.

The study also indicated that farmers markets were most popular in concentrated urban areas such as the West Coast, East Coast and parts of the Midwest including Chicago according to 2013 data.

For a complete listing of upcoming neighborhood farmers’ markets, go to http://bit.ly/1lzQVM8

McKinley Park organiza su primer mercado de agricultores

En una brillante tarde de verano, los residentes de McKinley Park pudieron disfrutar de frutas y verduras orgánicas de vendedores locales durante el primer mercado de agricultores realizado el sábado 30 de agosto.

El evento fue parte de una feria de salud de regreso a clases organizada por la oficina del Distrito 12 en colaboración del Departamento de Asuntos Culturales y Eventos Especiales de la Ciudad de Chicago.

La feria de salud ofreció pruebas médicas gratis como vacunas y exámenes de la vista a aproximadamente 600 niños y sus familias en el complejo deportivo del Parque McKinley.

El mercado de agricultores sirvió como prueba con la esperanza de se convierta en una actividad comunitaria regular. Los residentes provienen no sólo de McKinley Park, pero también de otras áreas de Chicago y los suburbios.

Para la coordinadora de eventos especiales del Distrito 12 Jennifer Nunez, la planificación del evento fue un proceso largo pero el dar a los residentes la oportunidad de tener acceso a frutas y verduras frescas mientras también se brinda apoyo a las empresas locales es algo que vale la pena explorar.

El residente de Brighton Park Artemio Calderon dijo que no hay muchos comercios locales en el vecindario y que el mercado de agricultores les da a las familias opciones para ir de compras sin tener que viajar a otras partes de la ciudad.

“Está bien que estén haciendo esto porque le ayuda a mucha gente”, dijo.

Nunez dijo que la gran concurrencia a lo largo del día fue buena señal para los planes del distrito de continuar los mercados de agricultores como eventos regulares del vecindario en un futuro.

“Al traer el mercado de agricultores a McKinley Park, podemos aumentar el valor de la comunidad”, dijo. “Nos pondrá sobre el mapa”.

El deseo de iniciar un mercado de agricultores para McKinley Park es parte de una creciente tendencia en comunidades urbanas que no tienen mucho acceso a productos frescos.

Según el Servicio de Investigación Económica del USDA, el número de mercados de agricultores casi se ha cuadruplicado desde los ‘90s. El estudio encontró que el aumento en la tendencia podría atribuirse a una mayor demanda de productos locales, ingredientes frescos de calidad y a los beneficios ambientales.

El estudio también indicó que los mercados de agricultores eran más populares en áreas urbanas concentradas como la Costa Oeste, la Costa Este y partes del Medio Oeste incluyendo Chicago según datos del 2013.

Para una lista completa de los próximos mercados de agricultores en la comunidad, ve a http://bit.ly/1lzQVM8

By Eleanore Catolico Por Eleanore CatolicoTraducido por Monica Reynoso

Traducido por Monica Reynoso


Educación15 THE GATE - Sept. 5 -Sept. 18, 2014

Middle school can be stressful for many young students who are starting to learn about the importance of responsibility, good grades and test scores. Aside from the stresses coming from school, many students are also learning how to cope with all the physical and emotional changes related to adolescence.

It’s not a secret, 7th grade is one of the most important years before high school, but it can also be one of the hardest years in middle school. While it’s vital to perform well academically in every grade level, for some students the high school of their choice requires a good academic performance record and a high score on standardized tests.

Here are some tips that will help families cope with the challenges that many young teenagers face as they try to make sense of middle school and the high school application process.

In 7th Grade:If your child is starting 7th grade—teach them to

be organized and keep track of their schedules, their homework, and their regular test days. Many times, as your child is trying to juggle all the responsibilities, they could forget about important homework. Sit with your children and go through all the subject areas. Ask them about what they learned on that day and what’s the deadline for their homework assignments.

Communicate constantly with your child’s teachers. Ask them to send you copies of their homework assignments to make sure they are fully completed at home. Remember missing homework can get your kid a low grade regardless of how well they do in other tests.

Ask your school about their support plan to ensure that students are ready for the new Northwest Evaluation Association Measure for Academic Progress NWEA MAP exam. Also, get information about the exam. What subject areas is the test evaluating and where can you get practice tests. Your school counselor or math teacher should be able to give you practice tests to take home with your child.

Help your child get ready for the NWEA MAP. If he/she is not doing well in math or reading comprehension take advantage of free tutoring services provided by some schools or nonprofit organizations. Ask your school counselor for recourses in your community.

Your child’s scores in the reading and math portions of the new NWEA MAP test and his/her final 7th grade GPA are key at determining whether or not he/she could apply for International Baccalaureate schools (IB), magnet, military academies and selective enrollment.

For 8th graders there are a few things to keep in mind.

All eighth grade students receive an eligibility letter and charter students receive their letter through their school in September, and eligibility letters for non-CPS students are mailed to the parents‘ home after the student takes the NWEA MAP.

The eligibility letter contains a Personal Identification Number (PIN), to be used for the online application process. Once you receive your PIN, you can go to the online site, www.apply.cps.edu, starting Oct. 1, and schedule your child‘s selective enrollment high school test. If you schedule your child for the test in October or November, you will receive his/her test results within three weeks. Therefore, you will be able to calculate his/her final point score before you submit your applications

The selective enrollment high school exam will be held on Oct. 25, 2014; Nov. 22, 2014; Dec. 13, 2014; Jan. 10, 2015 and Jan. 24, 2015.

Look for notification letters in the mail in late February. But also become familiar with other schools that are not necessarily selective enrollment. Remember, the admissions process is competitive, and as much as you want to keep options open, there are some great college and career academies for your child. It’s just a matter of staying informed and doing your homework.

The Gate

Demystifying the selective enrollment process

The GateTraducido por Monica Reynoso

Desmitificando el proceso de inscripción selectiva

La escuela media puede ser estresante para muchos jóvenes estudiantes que comienzan a aprender sobre la importancia de la responsabilidad, buenas calificaciones y buenos resultados en las pruebas. Además del estrés de la escuela, muchos estudiantes también están aprendiendo a lidiar con todos los cambios físicos y emocionales relacionados a la adolescencia.

No es un secreto, el 7º grado es uno de los años más importantes antes de la secundaria, pero también puede ser uno de los años más difíciles en la escuela media. Aunque es vital tener un buen desempeño académicamente en cada grado, para algunos estudiantes la secundaria de su elección requiere un buen récord de desempeño académico y una alta calificación en las pruebas estandarizadas.

Estos son algunos consejos que pueden ayudar a las familias a lidiar con los retos que muchos jóvenes enfrentan mientras tratan de darle sentido a la escuela media y al proceso de solicitud para la secundaria.

En 7º grado:Si tu hijo está entrando al 7º grado—enséñale a ser

organizado y mantén un registro de sus horarios, de su tarea y de sus días regulares de exámenes. Muchas veces, mientras tu hijo trata de hacer malabares con todas las responsabilidades, se le pueden olvidar tareas importantes. Siéntate con tus hijos y repasa todas las materias. Pregúntales qué aprendieron ese día y cuál es el plazo para entregar sus tareas.

Comunícate constantemente con los maestros de tu hijo. Pídeles que te envíen copias de sus tareas para asegurarte que se completen en casa. Recuerda que la tarea faltante le puede dar a tu hijo una baja calificación independientemente de cómo le vaya en otras pruebas.

Pregúntale a tu escuela acerca de su plan de apoyo para garantizar que los estudiantes estén listos para el nuevo examen Medida para el Progreso Académico de la Asociación Northwest de Evaluación NWEA MAP. También obtén información acerca del examen. Cuáles materias se evaluarán en la prueba y dónde puedes conseguir pruebas de práctica. Tu consejero escolar o maestro de matemáticas pueden darte los exámenes de práctica para que los lleves a casa con tu hijo.

Ayuda a tu hijo a prepararse para el NWEA MAP. Si a él/ella no le va bien en matemáticas o comprensión de lectura aprovecha los servicios gratuitos de tutoría que se ofrecen en algunas escuelas u organizaciones no lucrativas. Pídele a tu consejero escolar recursos en tu comunidad.

Las calificaciones de tu hijo en las secciones de lectura y matemáticas de la nueva prueba NWEA MAP y su promedio final del 7º grado son la clave para determinar si él/ella pueden hacer solicitud en las escuelas de Bachillerato Internacional (IB), en las escuelas magnet, academias militares y de inscripción selectiva.

Para los alumnos de 8º grado estas son algunas cosas que hay que considerar.

Todos los alumnos de 8º grado reciben una carta de elegibilidad y los estudiantes de escuelas chárter reciben su carta por medio de su escuela en septiembre, y las cartas de elegibilidad para estudiantes que no son de CPS son enviadas a la casa de los padres después de que el estudiante toma el NWEA MAP.

La carta de elegibilidad contiene un número de identificación personal (PIN), para ser utilizado para el proceso de solicitud en línea. Una vez que recibes el PIN, puedes ir al sito www.apply.cps.edu, a partir del 1 de octubre, y programar la prueba de inscripción de escuelas selectivas para tu hijo. Si programas a tu hijo para la prueba en octubre o noviembre, recibirás sus resultados en tres semanas. Así que, podrás calcular su calificación final antes de presentar tus solicitudes.

El examen de las secundarias de inscripción selectiva se realizará el 25 de octubre del 2014; el 22 de noviembre del 2014; el 13 de diciembre del 2014; el 10 de enero del 2014 y el 24 de enero del 2015.

Busca las cartas de notificación en tu buzón a finales de febrero. Pero también familiarízate con otras escuelas que no sean necesariamente de inscripción selectiva. Recuerda que el proceso de admisión es competitivo, y tanto como quieres mantener tus opciones abiertas, existen algunas grandes academias universitarias y profesionales para tu hijo. Es cuestión de mantenerse informado y de hacer la tarea.


16 THE GATE - Sept. 5 -Sept. 18, 2014Cultura

This year‘s festival incorporates a truly eclectic palate of musical tastes both local and national. From the sensual grooves of cumbia music, to the improved fusion of jam bands and the raw rebellion of punk, Villapalooza is set to electrify the crowds.

4th annual Villapalooza brings eclectic sounds to Little Village

For the past three years, a collective of artists, community organizers and musicians have carved out a space in Chicago’s Little Village neighborhood for a day dedicated to promoting the arts and community engagement through music.

On Saturday, Sept. 6, they’ll do it again as they host the fourth annual Villapalooza music festival on 26th Street and Central Park Avenue from 12 to 10 p.m. The planned festivities this year include everything from a DJ showcase and skating workshop to a performance from the nationally-acclaimed, contemporary-alternative band, M.A.K.U. Soundsystem.

Villapalooza has been a passion project for its organizers whose work with the non-profit Little Village organization Enlace and dozens of volunteers has transformed it into one of the premier music festivals highlighting Latino musicians and performers.

Yet despite Villapalooza’s growth throughout the years, David Hernandez, the lead graphic designer and social manager of the festival, said its core goal has remained.

“We’ve asked ourselves a very simple, yet challenging question: how can we provide the community with a safe space to dance and laugh?,” he said. “Everything since then has largely been building around that. The shape and color of the packaging may change, but the product and mission are the same.”

This year‘s festival incorporates a truly eclectic palate of musical tastes both local and national.

From the sensual grooves of cumbia music, to the improved fusion of jam bands and the raw rebellion of punk, Villapalooza is set to electrify the crowds.

Most importantly, the Little Village music festival is a home-grown effort to foster unity and friendship in the neighborhood.

“We build brick-by-brick and part of that is learning from our mistakes and building on our successes,” Hernandez said. “As long as the people come out and dance, we will continue to have something to work towards and look forward to.”

Here’s a preview of the Villapalooza 2014 lineup:

M.A.K.U. Soundsystem

M.A.K.U. Soundsystem is not the typical orchestra. Hailing from Colombia, M.A.K.U. Soundsystem identifies as the “immigrant band from New York,” composing songs exploring artistic identity and the body. The band’s discography includes “Vamos Bien” (2010), “Makumbala” (2011), and “M.N.D.” (Music Never Dies, 2012). Psychdelic percussion and squealing jazz clarinets propel the jaunty “El Jugo,” while “Si Las Balas” is a powerful folkloric ballad. These diverse sound mash ups speaks to the virtuosity and imagination of M.A.K.U. Soundsystem.

Population

A Chicago goth band with punk and hardcore roots, Population continues to allure crowds with their somber melodies and brooding tones created by a contingent of drums, keyboards, vocals guitar and bass. Embracing a DIY aesthetic and attitude, Population is one of the city’s established post punk bands since 2010. Their most recent effort, 2014’s “Beyond the Pale” via Mass Media Records, charts thematically moody territories of alienation, loneliness and the macabre in songs like “Spears of Silence.” Population‘s haunting, guitar-driven anthems transport listeners into a dark abyss.

BBU

Get ready to bounce to rappers BBU and their politically conscious yet playful raps perfectly epitomized in the 2009 viral local hit “Chi Don‘t Dance,” an ode to Chicago and “juking” a hyperspeed foot work dance style born on the streets and in clubs. BBU is made of three Chicago natives and draw their musical inspirations from Outkast and Dead Prez and are not afraid to fan controversy as their stage name stands for “Bin Laden Blowing Up” and “Black Brown and Ugly.” BBU are sure to deliver a liberating, high octane performance.

For more information on Villapalooza, visit www.facebook.com/villapalooza. Villapalooza is free and open to the public.

By Eleanore Catolico

Little Village-based You Are Here perform at Villapalooza 2013. Photo courtesy of Villapalooza.

Afro-Mestizo Folk band, Son Monarcas performs at Villapalooza 2013. Photo courtesy of Villapalooza.

Still taken from M.A.K.U SoundSystem - “Womyn” Live at WFMU YouTube video.


17 THE GATE - Sept. 5 -Sept. 18, 2014 Culture

Send events to [email protected] de la Villita4th Annual Villapalooza 16th Annual World

Music Festival Chicago

Aimed to enrich the community of Little Village, this fest returns for its fourth year highlighting local talents of the city but specifically the great artists and musicians of Little Village. Some of the headliners include M.A.K.U. Soundsystem, Los Vicios de Papa, DJ Hyperactive, and many more. 12-10 pm, 26th and Central Park, Free.

Dirigido a enriquecer a la comunidad de La Villita, este festival regresa en su cuarto año destacando a talentos locales de la ciudad pero específicamente a los grandes artistas y músicos de La Villita. Algunos talentos principales incluyen a M.A.K.U. Soundsystem, Los Vicios de Papa, DJ Hyperactive y muchos más. 12-10 pm., 26 y Central Park, Gratis.

Barrio Arts Fest ’14

Sept. 6 Sept. 19Sept. 6-7Join your local artist activists at the Co-Prosperity Sphere for a group art show and reception highlighting social concerns as they address the need for positive change in a visual context. 6 p.m. to 10 p.m. 3219 S. Morgan.

Acompaña a tus activistas locales en el Co-Prosperity Sphere para un show de arte en grupo y recepción que destaca las preocupaciones sociales a medida que abordan la necesidad de un cambio positivo en un contexto visual. 6 a 10 p.m., 3219 S. Morgan.

In commemoration of the institute’s opening after major reconstruction, the signature arts fest will be celebrated once again. Come out to enjoy the largest selection of Puerto Rican artists in Chicago as well as performances and workshops for the whole family. National Museum of Puerto Rican Arts & Culture 3015 W. Division St. - Sept. 6 @ 11 a.m., Sept. 7th @ 5 p.m., Free.En conmemoración de la apertura del instituto después de una importante reconstrucción, el distintivo festival de arte se celebrará una vez más. Ve a disfrutar la mayor selección de artistas puertorriqueños en Chicago además de presentaciones y talleres para toda la familia. Museo Nacional de Arte Puertorriqueño y Cultura, 3015 W. Division St.—6 de septiembre a las 11 a.m., 7 de septiembre a las 5 p.m., Gratis.

Sept. 12-14Celebrating its 25th year in one of Chicago’s largest Mexican-American neighborhoods, over 100 vendors of local restaurants, live music, children’s activities, carnival rides and arts and crafts will be featured for people of all ages who are trying to celebrate Mexico’s independence and rich culture. 12 p.m. 2600 S. Kostner Ave., Free.

Celebrando su 25º aniversario como uno de los más grandes vecindarios mexicoamericanos de Chicago, más de 100 vendedores de restaurantes locales, música en vivo, actividades infantiles, juegos mecánicos y artesanías se ofrecerán para la gente de todas las edades que está tratando de celebrar la independencia de México y su rica cultura. 12 p.m., 2600 S. Kostner Ave. Gratis.

Sept. 18If you’re looking to expand your music preferences, head out to the 16th Annual World Music Festival Chicago that goes on for 11 straight days. Specifically this date, check out the sounds of three groups that hail all the way from Serbia to the south of our border, Mexico. 6:30 p.m. Thalia Hall, 1807 S. Allport St., Free, 17+

Si buscas expandir tus preferencias musicales, dirígete al 16º Festival Anual de Música Mundial que se lleva a cabo durante 11 días consecutivos. Específicamente en este fecha no te pierdas los sonidos de tres bandas provenientes desde Serbia hasta el sur de la frontera, México. 6:30 p.m., Thalia Hall, 1807 S. Allport St. Gratis, para mayores de 17 años.

South Side Manifesto

Durante los últimos tres años, un colectivo de artistas, organizadores comunitarios y músicos han labrado un espacio en el vecindario de La Villita de Chicago para un día dedicado a promover las artes y la participación comunitaria a través de la música.

El sábado 6 de septiembre, lo harán de nuevo cuando organicen el cuarto festival musical anual Villapalooza en la Calle 26 y la Avenida Central Park de las 12 a las 10 p.m. Las festividades previstas de este año incluyen desde una exhibición de DJs y de talleres de patinetas a una presentación de la nacionalmente reconocida banda contemporánea-alternativa, M.A.K.U. Soundsystem.

Villapalooza ha sido un proyecto de pasión para sus organizadores cuyo trabajo con la organización sin fines de lucro de La Villita, Enlace y docenas de voluntarios lo han transformado en uno de los más importantes festivales musicales que destaca a los artistas y músicos latinos.

Sin embargo a pesar del crecimiento de Villapalooza a lo largo de los años, David Hernández, el diseñador gráfico principal y gerente social del festival, dijo que su núcleo se ha mantenido.

“Nos hicimos una muy simple pero a la vez difícil pregunta: ¿cómo podemos brindarle a la comunidad un lugar seguro para bailar y reír?”, dijo. “Todo desde entonces en gran parte se ha construido en torno a eso. La forma y el color del envase puede que cambie, pero el producto y la misión son los mismos”.

El festival de este año incorpora un verdaderamente ecléctico paladar de gustos musicales tanto locales como nacionales. Desde los sensuales movimientos de la cumbia, a la fusión mejorada de bandas de música improvisada y la cruda rebelión del punk, Villapalooza está listo para electrificar a las multitudes.

Lo más importante es que, el festival musical de La Villita es un esfuerzo cultivado en casa para fomentar la unidad y la amistad en el vecindario.

“Construimos ladrillo por ladrillo y parte de eso es aprender de nuestros errores y ampliar nuestros éxitos”, dijo Hernández. “Siempre y cuando la gente vaya a bailar, continuaremos teniendo algo por qué trabajar y algo que anhelar”.

Esta es un probadita del reparto para Villapalooza 2014.

M.A.K.U. Soundsystem

M.A.K.U. Soundsystem no es la típica orquesta. Provenientes de Colombia, M.A.K.U. Soundsystem se identifica como la “banda inmigrante de Nueva York”, componiendo temas que exploran la identidad artística y al cuerpo. La discografía de la banda incluye “Vamos Bien” (2010), Makumbla (2011), y M.N.D. (Music Never Dies) (2012) Percusión psicodélica y chillantes clarinetes de jazz impulsan el garboso “El Jugo”, mientras que “Si Las Balas” es una poderosa balada folklórica. Esta diversa mezcla habla al virtuosismo e imaginación de M.A.K.U. Soundsystem.

Population

Una banda gótica y de punk de Chicago con raíces intensas, Population continúa sacudiendo a las multitudes con sus sombrías melodías y melancólicos tonos creados por un contingente de baterías, teclados, voces, guitarras y bajos. Adaptando una estética y actitud auto creada, Population es una de las bandas post punk establecidas en la ciudad desde el 2010. Su más

reciente esfuerzo, “Beyond the Pale” del 2014 a través de Mass Media Records, temáticamente traza cambiables territorios de aislamiento, soledad y lo macabro en temas como “Spears of Silence”. Los inquietantes himnos de guitarra de Population transportan a las audiencias a un abismo obscuro.

BBU

Prepárate para brincar con los raperos BBU y sus políticamente conscientes pero a la vez juguetones raps perfectamente personificados en el éxito local viral del 2009 “Chi Don’t Dance”, una oda a Chicago y al “juking”, un estilo de baile de paso híper veloz nacido en las calles y clubes. BBU se conforma de tres originarios de Chicago que sacan sus inspiraciones musicales de Outkast y Dead Prez y no tienen miedo a la controversia ya que su nombre artístico significa “Bin Laden Blowing Up” y “Black Brown and Ugly”. BBU seguramente entregará una liberadora actuación de alto octanaje.

Para más información sobre Villapalooza, visita www.facebook.com/villapalooza. Villapalooza es gratis y está abierto al publico.

4º Festival anual Villapalooza trae eclécticos sonidos a La VillitaPor Eleanore CatolicoTraducido por Monica Reynoso



Elated fans from across the region came out in droves to celebrate the national champions who have inspired an entire city.

The dedication, comradery and sportsmanship of 13 young men captivated spectators as the Little League World Series national champs traversed the city during the parade and celebration Wednesday, Aug. 27.

Mayor Rahm Emanuel announced the parade route and celebration details shortly after the team’s loss on Sunday, Aug. 24 against South Korea for the world title.

“The players and coaches of the Jackie Robinson West All Stars are the pride of Chicago,” said Emanuel in a press release. “They have electrified our city and rallied people from every neighborhood to come together and support these great kids.”

The Jackie Robinson West (JRW) team was greeted by thousands of fans along the parade route that began with a rally in Jackie Robinson Park on the Far South Side and ended with a celebration in Millennium Park.

Fans packed Millennium Park with an indescribable energy and sense of pride. The downtown ceremony was emceed by the legendary White Sox television broadcaster Ken “Hawk” Harrelson and included remarks by Theo Epstein, Cubs’ president of baseball operations and White Sox Vice President Kenny Williams.

“I want all the young men from all over Chicago, from out-of-state and from everywhere to watch this here to let you know you can be a winner no matter what,” said Daryl Davis, a fan from Joliet.

During the ceremony, Williams shifted the spotlight from the young all-stars momentarily.

“Right now, I want to bring attention to the superstars on the South and West Sides and I’m not talking about these kids. I am talking about the

leaders of community organizations, teachers…the people in the neighborhood who haven’t given up on the village mentality. The people who are gathering not just for a sports celebration, but are gathering and rallying, sending a message to put down the guns. So pick up a ball, or a glove, a book, a paint stick, a science project, something, but put down the guns.”

Pat Dunlap, a retired CPS schoolteacher said she thinks that JRW’s success will motivate young people across the city to dream big and make better choices.

“I am so glad that for once I am able to turn the news on. I didn’t want to miss the news for anything, constantly trying to see the replays. And these guys were perfect gentlemen and they were good sports.”

Another retired CPS schoolteacher and administrator Patricia Harrell brought her granddaughter out to celebrate. “This is wonderful to come out and see something positive and how it has impacted the city,” she said.

Chance the Rapper also made an appearance and got the crowd even more riled up as he chanted “Go West” from the stage.

“It’s not often you get a chance to learn a lesson in leadership and teamwork, ambition and humility at the same time,” the young hip-hop artist said.

More than 40 years ago, Chicago educator Joseph H. Haley founded the Jackie Robinson West Little League team. Today, Jackie Robinson West is managed by Haley’s wife Anna, and his son Bill Haley.

“Thank you for embracing these boys who showed us what we have in common…I think this is just an example of the best of Chicago. These are not the only young people who are striving for excellence. These are not the only parents who are

motivated to support their kids,” said Bill Haley. The legendary Sox announcer known as ‘Hawk’

announced each of the players one by one as the crowd roared.

JRW slugger Pierce Jones spoke on behalf of the team, thanking everyone for their support.

“We saw most of [your support] from Philadelphia, and we just want to say thank you, and we love you.”

In the midst of all the fanfare, some recent reports have criticized the mayor’s lack of investment in the communities where the young boys reside, which include Auburn Gresham, Englewood, Morgan Park, Chatham and Washington Heights.

A Huffington Post report analyzed homicide data for each of the player’s communities and found that rates have increased under the current administration. The report also mentioned that the JRW communities were some of the hardest hit by the 49 school closures in 2012.

Soon after the festivities, team member Jaheim Benton’s family was in the spotlight after his mother told NBC Chicago that they have been staying with friends and family since June after her hours as a homecare worker were cut in half, spreading the family’s finances thin.

But when Vice President Spencer Leak Jr. of Leak and Sons Funeral Homes heard about Benton’s situation on the radio, he offered to cover a year of rent for the family, according to CBS Chicago.

“Little Jaheim is a superstar, and at least for the next year, he’s not going to have to worry about where he lives,” Leak said in an interview with CBS Chicago. “In my business I see sadness all the time. And I would just like to bring some happiness to a family.”

By Sonya Eldridge

National Little League champs receive warm welcome home

Gov. Pat Quinn congratulates Little League World Series National champions Jackie Robinson West. (Flickr/Christopher Dilts for Quinn for Illinois)

Los eufóricos fanáticos de toda la región salieron en masa a celebrar a los campeones nacionales que inspiraron a toda la ciudad.

La dedicación, hermandad y el espíritu deportivo de 13 jóvenes cautivaron a espectadores a medida que los campeones nacionales de las Pequeñas Ligas Mundiales paseaban por toda la ciudad durante el desfile y celebración del miércoles, 27 de agosto.

El Alcalde Rahm Emanuel anunció la ruta del desfile y los detalles de la celebración después de que la derrota del domingo 24 de agosto contra Corea del Sur por el título mundial.

“Los jugadores y entrenadores del equipo de estrellas de Jackie Robinson West son el orgullo de Chicago”, dijo Emanuel en un comunicado de prensa. “Han electrificado nuestra ciudad y han convocado a gente de cada vecindario para unirse y apoyar a estos grandiosos niños”.

El equipo de Jackie Robinson West (JRW) fue recibido por miles de seguidores a lo largo de la ruta del desfile que comenzó con una reunión en el Parque Jackie Robison del sur de la ciudad y terminó con una celebración en el Parque Milenio.

Los fanáticos abarrotaron el Parque Milenio con una indescriptible sensación de energía y orgullo. La ceremonia del centro fue conducida por el legendario locutor de televisión de los White Sox Ken “Hawk” Harrelson e incluyó comentarios de Theo Epstein, presidente de operaciones de los Cubs y del vicepresidente de los White Sox Kenny Williams.

“Quiero que todos los jóvenes de todo Chicago, de fuera del estado y de todas partes vean esto para hacerles saber que pueden ser ganadores sea como sea”, dijo Daryl Davis, un fanático de Joliet.

Durante la ceremonia, Williams cambió el centro de atención de las jóvenes estrellas momentáneamente.

“En este momento, quiero prestarle atención a las superestrellas del sur y oeste de la ciudad y no estoy

hablando de estos niños. Estoy hablando de los líderes de organizaciones comunitarias, maestros…la gente de la comunidad que no ha renunciado a la mentalidad del pueblo. La gente que se reúne no solo durante una celebración deportiva, pero se reúne y celebra, enviando un mensaje para que dejen las armas. Así que tomen una pelota, o un guante, un libro, un palo de pintura, proyecto de ciencias, algo, pero dejen las armas”.

Pat Dunlap, maestra retirada de CPS dijo que piensa que el éxito de JRW motivará a los jóvenes de la ciudad para que sueñen en grande y tomen mejores decisiones.

“Me da tanto gusto que por primera vez puedo encender los noticieros. No quería perderme los noticieros por nada, constantemente trataba de ver las repeticiones. Y estos chicos fueron perfectos caballeros y fueron buenos competidores”.

Otra maestra y administradora retirada de CPS Patricia Harrell llevó a su nieta para celebrar. “Es maravilloso salir y ver algo positivo y la forma en que ha impactado a la ciudad”, dijo.

Chance the Rapper también hizo aparición y puso a la multitud aún más eufórica mientras cantaba “Go West” sobre el escenario.

“No es a menudo que se tiene una oportunidad de aprender una lección de liderazgo y de trabajo en equipo, ambición y humildad al mismo tiempo”, dijo el joven artista de hip-hop.

Hace más de 40 años, el educador de Chicago Joseph H. Haley fundó el equipo de las pequeñas ligas Jackie Robinson West. Hoy, Jackie Robinson West es manejado por la esposa de Haley, Anna, y su hijo Bill Haley.

“Gracias por adoptar a estos niños que nos mostraron lo que tenemos en común…creo que esto es sólo un ejemplo de lo mejor de Chicago. Estos no sólo son jóvenes que luchan por la excelencia. Estos no sólo

son padres que están motivados a apoyar a sus hijos”, dijo Bill Haley.

El legendario anunciador de los Sox conocido como ‘Hawk’ anunció a cada uno de los jugadores mientras la multitud gritaba.

El bateador de JRW Pierce Jones habló en nombre del equipo, agradeciendo a todos por su apoyo.

“Vimos casi todo [su apoyo] desde Filadelfia, y sólo queremos decir gracias, y los queremos”.

Entre toda la fanfarria, algunos informes recientes han criticado la falta de inversión del alcalde en las comunidades donde los jóvenes residen, que incluyen Auburn Gresham, Englewood, Morgan Park, Chatham y Washington Heights.

Un reportaje del Huffington Post analizó los datos de homicidios en cada una de las comunidades de los jugadores y encontró que los índices han aumentado bajo la actual administración. El reporte también mencionó que las comunidades de JRW fueron unas de las más afectadas por los cierres de 49 escuelas del 2012.

Poco después de los festejos, la familia del miembro del equipo Jaheim Benton fue el centro de atención después de que su madre declarara a NBC Chicago que se habían estado quedando con amigos y familiares desde junio después de que sus horas como proveedora de cuidados domiciliarios fueran reducidas a la mitad, adelgazando las finanzas de la failia.

Pero cuando el vicepresidente Spencer Leak Jr. de las funerarias Leak and Sons escuchó la situación de Benton en la radio, se ofreció a cubrir un año de renta para la familia, según CBS Chicago.

“El pequeño Jaheim es una súper estrella, y al menos por el próximo año, no tendrá que preocuparse por dónde vive”, Leak dijo en una entrevista con CBS Chicago. “En mi negocio veo tristeza todo el tiempo. Y me gustaría llevar un poco de felicidad a una familia”.

Por Sonya Eldridge

Campeones nacionales de la Pequeña Liga reciben cálida bienvenida a casa

Sports

(Flickr/Christopher Dilts for Quinn for Illinois)

Their success drives dialogue about the need for more programs and resources in low-income communities across Chicago

Su éxito impulsa el diálogo acerca de la necesidad de más programas y recursos en las comunidades de bajo recursos de Chicago

Traducido por Monica Reynoso


Deportes 19 THE GATE - Sept. 5 -Sept. 18, 2014

Sports by Roger Sosa

The Chicago Bears quest for the Super Bowl and the Vince Lombardi Trophy starts on Sept. 7 at Soldier Field. They will be playing against the New York Buffalo Bills.

As the football season begins, high expectations have been placed on the team and

second year coach Marc Trestman. Can the team live up to the hype?

The strength of the team once again will be the offense. Offenses are built from the inside out and the Bears are returning the entire line that excelled in 2013. Also returning are key playmakers Jay Cutler, Brandon Marshall

and Alshon Jeffrey. The most significant addition was the acquisition of veteran Santonio Holmes. Holmes has averaged more than 14 yards per catch in his storied career and brings experience and Super Bowl credentials to an already potent offense.

The defense and special teams will be issues of concern. In the offseason, the Bears committed both money and draft picks to improving the defense. By acquiring players like Jared Allen and Kyle Fuller, they demonstrated a commitment to improving their porous defense. In the preseason, the defense did not show significant improvement from last year’s squad so it will remain to be seen how the new players jell as the season wears on.

The special teams under coach Joe DeCamillis have been very inconsistent throughout the preseason. They have surrendered big touchdown plays and blown

coverage assignments. Also, the special teams unit has not been winning the field position battle making scoring harder for the offense. All these aspects of the team must improve if the Bears have any chance of getting to the playoffs and making a deep run.

I am expecting the team will show improvement from last year’s 8-8 record. It will take 3-4 weeks for the defense and special teams to show consistency. Until then, the offense will need to win some shootouts. The 49ers in week 2 and Packers in week 4, will be tough early tests for the Bears. My prediction 10 – 6 and a wild card spot.

Bears face Bills in season opener

Bears enfrentan a Bills en apertura de temporadaLa búsqueda de los Bears por

el Súper Tazón y por el Trofeo Vince Lombarde comienza el 7 de septiembre en el Soldier Field. Estarán jugando contra los Buffalo Bills de Nueva York.

A medida que inicia la temporada del futbol, se han puesto altas expectativas en el equipo y en el entrenador de segundo año Marc Trestman. ¿Podrá el equipo cumplir con las expectativas?

El punto fuerte del equipo una vez más será la ofensiva. Las ofensivas se forman de adentro hacia fuera y los Bears están regresando con la línea entera que sobresalió en el 2013. También regresan

jugadores clave como Jay Cutler, Brandon Marshall y Alshon Jeffrey. La adición más importante fue la adquisición del veterano Santonio Holmes. Holmes tiene un promedio de más de 14 yardas por recepción en su ilustre carrera y trae sus credenciales del Súper Tazón a una ya potente ofensiva.

La defensiva y los equipos especiales serán los temas de preocupación. En la temporada baja, los Bears comprometieron tanto dinero como seleccionados para mejorar la defensa. Al adquirir a jugadores como Jared Allen y Kyle Fuller, demostraron un compromiso por mejorar

su porosa defensa. En la pretemporada, la defensa no mostró importante mejora del escuadrón del año pasado así que quedará por ver cómo los nuevos jugadores concuerdan a medida que avance la temporada.

Los equipos especiales bajo el entrenador Joe DCamillis han sido bastante inconsistentes durante la pretemporada. Han dejado ir grandes jugadas de anotación y echado a perder asignaciones de cobertura. También, la unidad de equipos especiales no ha estado ganando la batalla de posición de campo haciendo la anotación más difícil para la

ofensa. Todos estos aspectos del equipo deben mejorar si los Bears tienen alguna posibilidad de llegar a la postemporada y tener un buen desempeño.

Espero que el equipo muestre mejora del récord de 8-8 del año pasado. Se llevará de tres a cuatro semanas para que la defensa y los equipos especiales muestren consistencia. Hasta entonces, la ofensiva necesitará ganar algunas tiempos extra. Los 49ers en la semana 2 y los Packers en la semana 4, serán duras pruebas tempranas para los Bears. Mi predicción es 10-6 y un comodín.

Sept. baseball- where pennants are won and lost Labor Day is the traditional time to take a deep

look at the baseball divisional and wild card races as the regular season enters its last month. This year, we are lucky that 17 teams are still in the hunt for either a divisional title or a wild card berth in the playoffs. Let’s take a look at each league and division.

American LeagueEast – Current leader Baltimore Orioles by nine

games. This might be the only division that is not competitive. Baltimore under fifth-year manager Buck Showalter have put together a terrific season and have a commanding lead in the division. That leaves the Yankees, Toronto and Tampa Bay struggling to make the wild card spots.

Central - Current leader Kansas City Royals by half game. This is the most competitive division in the American League. With three teams –Kansas City, Detroit and Cleveland - within four games of the lead, this division will likely go down the last week of the season. In order to go to the playoffs, one of these teams will need to win the division since the likely wild card teams will come from the West.

West – Current leader Los Angeles Angels by five games. This division is the class of baseball right now. The Angels have had a great run with timely hitting from Mike Trout and Albert Pujols and have the best record in baseball. They have overtaken the Oakland A’s and now lead them by five games. The third place Seattle Mariners, while nine games out of first in the division, are still good enough to lead Cleveland by two and a half games for the last wild card spot.

National LeagueEast – Current Leader Washington Nationals lead

by six games. The Nats have been inconsistent lately, but Atlanta’s best shot for the playoffs seems to be through the wild card.

Central – Current Leader St. Louis Cardinals and Milwaukee Brewers tied. This will be a dog fight to the very end. Co-divisional leaders St. Louis and Milwaukee are equally matched and very antagonistic rivals. Pittsburgh is also a talented team that could factor into the mix and is only two games behind the leaders. A key series will be Sept. 4-7 as the Cardinals play four games at Milwaukee. This could decide both the division and the wild card.

West – Current Leader Los Angeles Dodgers by two and a half games. The Dodgers and the San Francisco Giants will be contending with each other for the division throughout September. The teams play each other six times in September and those two home-home series should decide the division. Both teams are stocked with pitching, but can’t always produce timely hits. These two series should be classics.

Predictions: American League: East – Baltimore Central – Detroit West – Los Angeles W i l d Cards – Kansas City, Cleveland

National League: East – Washington Central – St. Louis West – San Francisco Wild Cards –Los Angeles, Milwaukee

Beisbol en septiembre-donde se ganan y se pierden campeonatos

El Día del Trabajo es el momento tradicional de analizar las contiendas divisionales y de comodín en el beisbol a medida que la temporada entra a su último mes. Este año tenemos la fortuna de tener 17 equipos que siguen en la búsqueda o de un título divisional o de un comodín en la postemporada. Miremos a cada liga y división.

Liga AmericanaEste- Los Orioles de Baltimore, actuales líderes por

nueve partidos. Esta podría ser la única división que no es competitiva. Baltimore bajo su gerente de cinco años Buck Showalter han dado una gran temporada y tienen una amplia ventaja en la división. Eso deja a los Yankees, a Toronto y a Tampa Bay con dificultades para llegar al comodín.

Central-Actuales líderes, los Royals de Kansas City por medio partido. Esta es la división más competitiva de la Liga Americana. Con tres equipos—Kansas City, Detroit y Cleveland a cuatro partidos del liderazgo, esta división probablemente llegará hasta la última semana de la temporada. Con el fin de llegar a la postemporada, uno de estos equipos necesitará ganar la división ya que los posibles equipos en el comodín vendrán del Oeste.

Oeste—Actuales líderes, Los Angels de Los Ángeles por cinco partidos. Esta división es la clase de beisbol en estos momentos. Los Angels han tenido una buena carrera con oportuno bateo de Mike Trout y de Albert Pujols y han tenido el mejor récord en el beisbol. Han superado a los Atléticos de Oakland y ahora los superan por cinco partidos. Los Mariners de Seattle que ocupan el tercer lugar, aunque están a nueve partidos del primer lugar en la división, son suficientemente buenos para

superar a Cleveland por dos partidos y medio para el último comodín.

Liga NacionalEste—Líderes actuales los Nationals de Washington

que encabezan por seis partidos. Los Nationals últimamente han sido inconsistentes, pero la mejor posibilidad de Atlanta para la postemporada parece ser por medio del comodín.

Central—Líderes actuales, los Cardinales de San Luis y los Brewers de Milwaukee empatados. Esta será una pelea de perros hasta el final. Los líderes co-divisionales, San Luis y Milwaukee están igualados y son rivales muy antagonistas. Pittsburg también es un talentoso equipo que podría tenerse en cuenta en la mezcla y está dos partidos atrás de los líderes. Una serie clave será del 4 al 7 de septiembre ya que los Cardinales juegan cuatro partidos en Milwaukee. Esto podría decidir tanto la división como el comodín.

Oeste—Líderes actuales, los Dodgers de Los Ángeles por dos partidos y medio. Los Dodgers y los Giants de San Francisco competirán entre si por la división a lo largo de septiembre. Los equipos juegan entre sí seis veces en septiembre y esas dos series en casa decidirán la división. Ambos equipos están llenos de picheo, pero no siempre pueden producir bateos oportunos. Estas dos series serán clásicas.

Predicciones: Liga Americana: Este—Baltimore Central—Detroit Oeste—Los Ángeles Comodines—Kansas City, Cleveland

Liga Nacional: Este – Washington Central – St. Louis Oeste – San Francisco Comodines –Los Ángeles, Milwaukee

Charles Tillman (Flickr/Mike Shadle)

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