República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria

Universidad Bolivariana de Venezuela

Fundación Misión Sucre

Aldea Universitaria Gran Colombia

P.N.F. Administración I-1

Facilitadora: Integrante:

Laura Vásquez Carlos Plaza 6.185.220

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"¡Soldados! Vuestras armas conducen a la libertad y el reposo a los

pueblos oprimidos y desgraciados. Los tiranos huyen, al ver a los solda-

dos de la justicia. Vuestra presencia ha cubierto al enemigo de confu-

sión de oprobios"

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INTRODUCCIÓNINTRODUCCIÓN

- Nuestras discordias tienen su origen en las dos más co-piosas fuentes de calamidad pública: la ignorancia y la debilidad.

- La esclavitud es hija de tinieblas, un pueblo ignorante es instrumento ciego de su propia destrucción.

- Un ser sin estudio es un ser Incompleto- Por la ignorancia se nos ha dominado más que por la

fuerza, y por el vicio se nos ha degradado más bien que por la superstición.

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Origen de la Administración

Venezuela, desde Febrero del año 1999, esta en la construcción del Socialismo Bolivariano, impulsada por nuestro Comandante Presidente Hugo Rafael Chávez Frías. Razón esta considerada estratégica, para formular una de sus Políticas Públicas como lo es, la Administración, tanto en el entorno social, económico y Político entre otras áreas.

Es por ello, que el gobierno Venezolano, ha asumido como prioridad, la seguridad y la soberanía nacional, apuntalando en mejorar el uso apropiado de las herramientas Administrativas, como uno de los primeros pasos para alcanzar esos ideales. Con esto se pretende dar una respuesta pertinente hacia la transformación efectiva en la práctica cotidiana de la Administración.

La Administración, como órgano social, se encarga de diseñar y mantener en alto la producción en los recursos de desarrollo económico así como de las actividades interrelacionadas de planificar, organizar, controlar y dirigir lo inherente a las acciones humanas y de tiempo; todo esto con el fin principal de alcanzar las metas trazadas. En la administración se conjugan temas relacionados a la universalidad, especificidad, flexibilidad, los cuales debemos conocer y manejar. Además debemos practicar otros elementos como son la eficiencia, eficacia, coordinación de recursos, objetivos y grupos sociales a fin de lograr los fines requeridos.

En la administración podremos encontrar variables que constituyen algunos de sus basamentos, como lo son tareas, personas, tecnología, ambiente y estructura.

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La administración se suele considerar un fenómeno relativamente reciente que surge con la industrialización de Europa y Estados Unidos en el siglo XXI. Hace mucho tiempo atrás se empezó a dar origen a la administración en:

Sumeria: Fueron los primeros en tener escritura, los sacerdotes llevaban en forma arcaica, el control administrativo del cobro de los impuestos.

China (2000 a.C.): Utilizaban una junta de consejo para cada caso en que debía de tomarse una decisión importante. Las parábolas de Confucio sugieren prácticas para la buena administración pública.

(1800 a.C.): Código de HAMURABI: Uso del control escrito y testimonial, la responsabilidad no puede ser transferida, establecimiento del salario míni-mo

(1490 a.C.): Los hebreos dieron conceptos de organización, principio de la excepción, conceptos de organización, principio de la excepción

(400 a.C.): En Grecia Sócrates enuncia la universalidad de la administración. Platón en su libro "La República" da la clasificación de las clases sociales que se dividen en:

-Oro: Eran los gobernantes -Plata: Los guerreros y -Bronce: Eran los artesanos y comerciante

Luego surgieron definiciones y estudios en el campo de la administración:

(300 a.C.): Aristóteles en su libro "La política" clasificó a la administración publica en: -Monarquía: Gobierno de uno sólo. -Aristocracia: Gobierno de la clase alta. -Democracia: Gobierno del pueblo

(175 a.C.): Roma clasifica a las empresas en tres: -Públicas: Las que realizan actividades del Estado. -Semipúblicas: Las que pertenecen a sindicatos. -Privadas: Las que eran manejadas por civiles.

Personajes que Dieron Origen a la Administración:

Nicolás Maquiavelo (1525)

Adam Smith (1780): se conoce por sus contribuciones a la ciencia de la economía clásica, también concluyó que la división del trabajo aumenta la productividad y ahorra tiempo

Sun Tzu: ofrece sus conocimientos a los administradores modernos

Frank y William Gilbreth: se dedicaron al mejoramiento de la productividad humana

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Frederick Winslow Taylor (1856 – 1915): “padre de la administración científica”, posee principios tales como:

1. Principio de planeación: sustituir el criterio individual de obrero, la improvisación y la actuación empírica en el trabajo por métodos basados en procedimientos científicos. Cambiar la improvisación por la ciencia mediante la planeación del método. 2. Principio de preparación: seleccionar científicamente los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes; prepararlos y entrenarlos para que produzcan más y mejor, de acuerdo con el método planeado. Además de la preparación de la fuerza laboral. Se debe preparar también las máquinas y los equipos de producción, así como la distribución física y la disposición racional de las herramientas y los materiales. 3. Principio de control: controlar el trabajo para certificar que se ejecute de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto. La gerencia tiene que cooperar con los trabajadores para que la ejecución sea la mejor posible. 4. Principio de ejecución: distribuir de manera distinta las funciones y las responsabilidades para que la ejecución del trabajo sea más disciplinada.

Henry Farol (18441 – 1925): recordado como el fundador de la escuela clásica de la administración. Los 14 principios de la administración de Farol:1. División del trabajo: cuanto más se especialicen las personas, tanto mayor será la eficiencia para realizar su trabajo. El epítome de este principio es la línea de montaje moderna.

2. Autoridad: los gerentes deben guiar órdenes para que se hagan las cosas. Aunque su autoridad formal les otorgue el derecho de mandar, los gerentes no siempre lograran la obediencia, a no ser que también tengan autoridad personal (por ejemplo, la experiencia pertinente).3. Disciplina: los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y los acuerdos que rigen a la organización. Según Farol, la disciplina es resultado de líderes buenos en todos los estratos de la organización, acuerdos justos (como las disposiciones para recompensar resultados extraordinarios) y sanciones impuestas, con buen juicio, a las infracciones.4. Unidad de mando: cada empleado debe recibir instrucciones de una sola persona. Farol pensaba que si un empleado dependía de más de un gerente, habría conflictos en las instrucciones y confusión con la autoridad.5. Unidad de dirección: las operaciones de la organización con el mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente y con un solo plan. Por ejemplo, el departamento de personal de una empresa no debe tener dos directores, cada uno con una política diferente de contratación.6. Subordinación del interés individual al bien común: en cualquier empresa, los intereses de los empleados no deben tener más peso que los intereses de la organización entera.7. Remuneración: la retribución del trabajo realizado debe ser justa para empleados y empleadores.8. Centralización: al reducir la participación de los subordinados en la toma

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Concepto de Administración

de decisiones se centraliza; al aumentar su papel en ella se descentraliza. Farol pensaba que los gerentes deben cargar con la responsabilidad última, pero que al mismo tiempo deben otorgar a sus subalternos autoridad suficiente para realizar su trabajo debidamente. El problema radica en encontrar el grado de centralización adecuado para cada caso. 9. Jerarquía: la línea de autoridad de una organización, en la actualidad representada por casillas y líneas bien definidas del organigrama, sigue un orden de rangos, de la alta gerencia al nivel más bajo de la empresa.10. Orden: los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento indicado. Las personas, sobre todo, deben realizar los trabajos u ocupar los puestos más adecuados para ellas.11. Equidad: los administradores deben ser ambles y justos con sus subordinados.12. Estabilidad del personal: las tasas elevadas de rotación de empleados socavan el buen funcionamiento de la organización.13. Iniciativa: los subordinados deben tener libertad para concebir y realizar sus planes. Aun cuando se puedan presentar algunos errores.14. Espíritu de grupo: cuando existe el espíritu de grupo la organización tendrá una sensación de unión. Según Farol, incluso los pequeños detalles podrían alentar el espíritu. Por ejemplo, sugería que se usara la comunicación oral, en lugar de la comunicación formal escrita siempre que fuera posible.

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Desafortunadamente se debe reconocer como real, el hecho de que Venezuela descuidó su desarrollo e investigación Administrativo, por políticas erradas prefirió tornarse dependiente de la compra de tecnología.

Podemos comenzar con varias definiciones, la primera en la dirección de Internet www.mitecnologico.com/Main/ConceptoDeAdministracion se registra como:

“Es un proceso que consiste en las actividades de planeación, organiza-ción, dirección y control para alcanzar los objetivos establecidos utilizando para ellos recursos económicos, humanos, materiales y técnicos a través de herramien-tas y técnicas sistematizadas.”

“Es una ciencia compuestas de principios, técnicas y prácticas, cuya aplica-ción a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo a través de los cuales se pueden alcanzar propósitos comunes que in-dividualmente no se pueden lograr en los organismos sociales.”

Así como en http://es.wikipedia.org/wiki/Administración se establece:

“La Administración es la ciencia social y técnica encargada de la planifica-ción, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, ma-teriales, tecnológicos, el conocimiento, etc) de la organización, con el fin de obte-ner el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, de-pendiendo esto de los fines perseguidos por la organización.”

También podemos encontrar en la dirección electrónica http://definicion.de/administración lo siguiente:

“El concepto de administración hace referencia al funcionamiento, la estruc-tura y el rendimiento de las organizaciones. El término proviene del latín ad-minis-trare (“servir”) o ad manus trahere (“manejar” o “gestionar”)”.

La noción también puede utilizarse para nombrar a una autoridad pública, como el gobierno de un territorio, o a los responsables de una entidad privada, como los directivos de una empresa.

Ahora bien de lo todo lo anteriormente recopilado me lleva a concluir que la Administración surge de una o varias necesidades o problemas y me permite al-canzar objetivos pre establecidos o propósitos requeridos con antelación. Además, es todo lo relacionado o inherente al establecimiento, búsqueda y alcance de obje-tivos, para lograr que se realicen acciones o cosas mediante otros medios, mate-riales o personas. Se podría decir que es un proceso el cual involucra planear, or-ganizar, ejecutar y controlar para obtener las tareas o metas propuestas en un lap-so determinado, con la gestión de medios humanos o materiales, con criterios téc-nicos.

La Administración se aplica a todo tipo de organizaciones bien sean pequeñas o grandes empresas lucrativas y no lucrativas, a las industrias manufactureras y a las de servicio.

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Todas las organizaciones cuentan con personas que tienen el encargo de servirle para alcanzar sus metas, llamados Gerente, administradores etc.

Gerente

Un Gerente es una persona responsable de dirigir las actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas. La medida de la eficiencia y la eficacia de un Gerente, es el grado en que determine y alcance los objetivos apropiados.

Administrador

Individuo de una organización que convierten un conjunto de recursos humanos, materiales, técnicos, monetarios, de tiempo y espacio en una empresa útil y efectiva. Estos tienen la responsabilidad de realizar acciones que permitan que las personas hagan sus mejores aportaciones a los objetivos del grupo.

La profesión del administrador es muy variada dependiendo del nivel en que se sitúe Cuanto mas se preocupe el administrador para saber o aprender como se ejecutan las tareas, mas preparado estará para actuar en el nivel operacional de la empresa. Un administrador debe conocer como se prepara un presupuesto de gastos o una previsión de ventas, como se construye un organigrama o flujo grama, como se interpreta un balance, como se elabora la planeación y el control de producción, etc. ya que estos conocimientos son valiosos para la administración, sin embargo lo mas importante y fundamental es saber como utilizarlos y en que circunstancias aplicarlos de manera adecuada.

Los administradores se clasifican en:

Los administradores de primera línea por lo general lo llamamos superviso-res.

Los de mandos medios pueden ostentar títulos como de jefe de departa-mentos o de oficina, líder del proyecto, jefe de unidad, gerente de distrito, decano, obispo o gerente divisional.

Principales Funciones del Administrador:

En una organización de bienes o de servicios.

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Objetivo de la Administración

En Producción: se encarga del óptimo aprovechamiento y de la adecuada introducción de infraestructura en un organismo o empresa.

En Mercadotecnia: sostiene la responsabilidad de elaborar métodos eficientes en el manejo y coordinación de los sistemas de venta.

En Finanzas: Esta área se encarga de la obtención de fondos y del suministro del capital que se utiliza en el funcionamiento de la empresa, procurando disponer de los medios económicos necesarios para cada uno de los demás departamentos, con el objeto de que puedan funcionar debidamente.

En Talento humano: mediante el uso adecuado de programas de reclutamiento, selección, contratación, capacitación y desarrollo, se allega a la empresa el personal adecuado

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Característica de la Administración

Visión Capitalista de la Administración

1. Alcanzar en forma eficiente y eficaz los objetivos de un organismo social. Eficacia. Cuando la empresa alcanza sus metas Eficiencia. Cuando logra sus objetivos con el mínimo de sus recursos.

2. Es permitirle a la empresa tener una perspectiva más amplia del medio en el cual se desarrolla

3. Asegurar que la empresa produzca o preste sus servicios.

1. Universalidad. El fenómeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social, porque en él tiene siempre que existir coordinación sistemática de medios. 2. Su especificidad. La administración tiene características específicas que no nos permite confundirla con otra ciencia o técnica. La administración no puede confundirse con otras disciplinas.

3. Su unidad temporal. Aunque se distingan etapas, fases y elementos del fenómeno administrativo, éste es único y, en todo momento de la empresa se están dando, en mayor o menor grado, todos o la mayor parte de los elementos administrativos. Así, al hacer los planes, no por eso se deja de mandar, de controlar y de organizar.4. Su unidad jerárquica. Todos cuantos tienen carácter de jefes en un organismo social, participan en distintos grados y modalidades, de la misma administración. Así, en una empresa forman un solo cuerpo administrativo, desde el gerente general, hasta el último mayordomo.5. Valor instrumental. La administración es un medio para alcanzar un fin, es decir, se utiliza en los organismos sociales para lograr en forma eficiente los objetivos establecidos.6. Amplitud de ejercicio. Se aplica en todos los niveles de un organismo formal, por ejemplo, presidentes, gerentes, supervisores, ama de casa etc.7. Interdisciplinariedad. La administración hace uso de los principios, procesos, procedimientos y métodos de otras ciencias que están relacionadas con la eficiencia en el trabajo. Esta relacionada con matemáticas, estadística, derecho, economía, contabilidad, sociología, Psicología, filosofía, antropología, etc.8. Flexibilidad. Los principios y técnicas administrativas se pueden adaptar a las diferentes necesidades de la empresa o grupo social.

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Las raíces teóricas de la Administración contemporánea afloran a finales del siglo XIX, donde los intereses de los dueños capitalistas se encaminaron a la bús-queda de métodos que respondieran a las necesidades organizacionales de la época. La transformación del capitalismo premonopolista en capitalismo monopo-lista condujo al crecimiento del papel de la Administración así como al interés por el estudio de estos problemas, tanto prácticos como teóricos. (Domínguez, 1989).

Para estudiar cualquier problema social, es prudente enmarcarlo dentro de un marco histórico determinado, por ello se desarrollará el análisis ontológico de la Administración relacionado con el desarrollo del capitalismo en los Estados Unidos de Norteamérica, por la importancia, papel decisivo e indiscutible y particularida-des concretas que distinguen a este país de los demás dentro del marco de una misma época histórica en la aportación al desarrollo de la ciencia de la Administra-ción. (Lenin, 1961).

Entre 1783 – fin de la Guerra Revolucionaria – y 1862 – inicio de la Guerra Civil – hubo un crecimiento tormentoso de la industria, finanzas, transporte y agri-cultura en los Estados Unidos. La rápida industrialización puso al país en el cuarto lugar en mundo industrial de la época. Todo este período estuvo marcado por fuer-tes luchas de clases hacia el interior del territorio. (Velázquez, 1989; Thurow, 1996). Se vivía una revolución industrial, proceso que transformó de manera revo-lucionaria la base tecnológica dándole la victoria al sistema de fábricas sobre el viejo método de producción manual. (Velázquez, 1989). Las premisas tecnológicas para la industrialización fueron creadas, fundamentalmente, por la Revolución In-dustrial que había comenzado en Gran Bretaña. Muchos descubrimientos e inven-ciones fueron total o parcialmente desarrolladas en los Estados Unidos como re-sultado de la necesidad de optimizar el trabajo y suplir la escasez de mano de obra. Para 1870 la Oficina de Patentes de los Estados Unidos había otorgado alre-dedor de 4700 patentes. (Velázquez, 1989). El proceso de desarrollo de las orga-nizaciones, matizado por los cambios en su entorno, dichos cambios han repercu-tido de manera evidente en la manera de administrar dichas organizaciones. (Ada-mes, 2002; Álvarez, 2004; Calleja, 2004).

Antes de 1860 casi todas las empresas contaban con un propietario, o un propietario con algunos asistentes que dirigían a una pequeña cantidad de em-pleados. En realidad, las grandes empresas con jerarquías gerenciales y directo-res modernos no existieron en Estados Unidos sino hasta la segunda mitad del si-glo XIX. Y entonces se transformaron, en muy poco tiempo, en grandes corpora-ciones con cientos de puestos gerenciales. Al principio, los asistentes del dueño o algunos de los empleados se convirtieron en gerentes. Pero los negocios se hicie-ron más complejos y en consecuencia los empleos gerenciales también. Ya desde 1860 las empresas se quejaban de que no podían encontrar el suficiente personal calificado para estos nuevos trabajos. (Anónimo, 2004).

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Visión Socialista de la Administración

En su búsqueda de soluciones, los administradores de estos complejos in-dustriales comenzaron a discutir sus problemas y a presentar conferencias ante asociaciones. Las primeras publicaciones verdaderamente administrativas fueron escasas y publicadas casi exclusivamente en revistas de ingeniería. Fue la época del preludio de la Administración Científica. (Bittel; Ramsey, 2003).

Resulta interesante observar como a través del crecimiento económico de los Estados Unidos los movimientos de capitales han jugado un papel muy impor-tante. El movimiento oscilante de capitales hacia la industria bélica y su aplicación en guerras promovidas por los Estados Unidos a lo largo y ancho del mundo mani-fiesta un patrón que pudiera describirse de la siguiente forma: el desplazamiento de capitales fundamentalmente a la industria bélica, condujo a cambios turbulen-tos en lo socio – político y a una estabilidad relativa en los mercados y sector em-presarial caracterizado por una situación de demanda efectiva superior a la oferta efectiva; el desplazamiento de capitales fundamentalmente a otros sectores, con-dujo a una estabilidad relativa en lo socio – político y a una turbulencia en los mer-cados y el sector empresarial caracterizado por una situación de oferta efectiva su-perior a la demanda efectiva. Por esta razón el autor ha decidido realizar el análi-sis del desarrollo ontológico de la Administración describiendo tres períodos funda-mentales: una Era de la Estabilidad, un Período de Transición y una Era de la Tur-bulencia

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Debemos recordar que una empresa socialista es una organización de propiedad social, no simplemente estatal, sino en el nivel más alto, aquel que garantiza el bienestar de la sociedad, una propiedad que va a rendir frutos sociales, pudiendo ser incluso entregada por el estado a la comunidad para su administración. Ahora bien, es menester señalar que para que ese fenómeno que hoy se vislumbra utópico por la cultura de nuestra sociedad, primeramente hay que mostrar   al mundo el verdadero sentido del socialismo, la opinión pública del venezolano gira entorno a un sistema paternalista que todo lo facilitará, confunden equidad con igualdad y a su vez hacen de la igualdad un vil populismo que en muchas ocasiones incurre en la subestimación de muchos.

En este orden de ideas, se puede establecer que es a través de la participación de sus trabajadores   que la empresa de carácter socialista   produce bienes y servicios, generando bonanza; cuya ganancia va precisamente a la optimización del trabajo como amplitud de tiempo y espacio, eliminando la plusvalía, termino que incluye ese esfuerzo no remunerado que va a un destino: la acumulación desmesurada de riquezas por parte de una cantidad muy reducida de beneficiarios. 

En cuanto a la plusvalía, en el proceso de realización y distribución, esta se divide en ganancia obtenida por los empresarios industriales y comerciales; interés, que perciben los banqueros, y renta, que se embolsan los terratenientes. 

Al crear la teoría, auténticamente científica, de la plusvalía, Marx hizo un profundo análisis de las relaciones de clase de la sociedad burguesa, puso al descubierto la base económica del antagonismo entre el proletariado y todas las clases explotadoras de la sociedad burguesa.

Sin duda alguna, administrar es un arte. Depende del sabio equilibrio entre recursos, producción, distribución y satisfacción de las necesidades.

En nuestras Universidades tradicionales, los administradores se formaban para el capitalismo y para el arte de administrar empresas, preferiblemente “privadas”.

Antaño, en los 5 años de formación de un Licenciado en Administración, casi nunca se oían ejemplos de empresas que no fueran privadas capitalistas. La Universidad tradicional burguesa sigue produciendo administradores para la explotación del hombre por el hombre.

Por supuesto que en nuestras nuevas Universidades Populares del Cambio Revolucionario, se ha organizado el currículo para administrar las Empresas Sociales.

La nueva Ley de Empresas Sociales, la cual pretende nacionalizar al Gobierno, es decir, imponer una nueva legalidad a las empresas en poder del Gobierno, para que sean administradas por las Comunidades Organizadas, es un instrumento poderoso que significará un salto enorme en la aparición masiva de las nuevas Empresas Sociales.

Toda empresa, social o no, necesita un Órgano Administrativo, que lleve la memoria administrativa y promueva el curso de la producción.

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Todas las Empresas Sociales o Capitalistas, producen algo. O producen bienes y productos o producen servicios. La diferencia de la Empresa Social con la Empresa Privada Capitalista, consiste en que a esta última, la mueve el lucro, el mercadeo, el ansia de aumentar el capital patrimonial de sus dueños. A la Empresa Socialista la mueve el bien común, la necesidad de satisfacer las carencias del pueblo empezando por sus trabajadores.

En la Empresa Social, debemos impregnar todo el discurrir de la producción en la filosofía del Bien Común, pero cuidando la eficiencia y la calidad.

El calificativo arraigado desde la burguesía, en relación a que toda Empresa Pública o Social “tiene que ser mala, ineficaz, improductiva y sus productos o servicios de mala calidad” es una realidad impulsada en todos los medios privados. Para ellos no hay otro camino que el capitalismo y la privatización, el que se salga de este riel, es una caricatura de “empresa”.

Se debe concebir colectivo, colegiado, pero con responsabilidades bien definidas. Cero Dictadura del Jefe, pero con mucha energía y Calidad Administrativa.

En un Consejo Comunal o Comuna con Empresas Productivas, en cada una de ellas debe existir un núcleo administrativo especializado que impulse la empresa. Los integrantes de este MOTOR, deben estudiar, prepararse y saber como hacer las cosas.

Es difícil administrar, si por ejemplo uno no tiene un contabilista o registrador de operaciones. A lo mejor no tiene que ser un Licenciado en Contaduría, pero si debe entender las reglas del juego contable, de las relaciones bancarias y su conciliación, de los equilibrios del costo de producción con sus componentes de materias primas, gastos directos, indirectos y mano de obra. Una falla en estos asuntos es la principal causa de quiebre de millones de empresas de todo tipo en el Mundo.

Lo que introduce un nuevo giro en la Administración Socialista es que por ejemplo, el obrero no es un individuo esclavizado y torturado por el violento ritmo de la rutina de producción, sino un ser social, que tiene vida propia, anhelos y necesidades, las cuales la empresa social debe solucionar a como de lugar. Sin embargo la capacitación y las exigencias para producir con calidad, deben ser incluso más firmes que en la empresa capitalista, pues se produce para todos, para la vida.

En el Capitalismo se impone pocas veces la “caridad con los trabajadores”, caridad que a veces sale rarísima. En el Socialismo se impone la “justicia social” como un derecho inalterable.

El dueño ve a sus empleados como piezas de una maquinaria que le produce dinero. Si fallan, simplemente las desecha sin remordimientos, es más, cuando falla el mercado, lo primero que piensa el dueño es reducir la nómina., aumentar el desempleo o paro como le dicen en España. La crisis del Capitalismo se mide especialmente por los “parados” y no por la reducción en la Sagrada Ganancia.

Los Gerentes Sociales, obreros y empleados, en el colectivo, son parte de la producción y de los beneficios. En primer lugar la Empresa Social, vela por su capacitación, por su salud, por sus necesidades como ser humano y está en la

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Conclusión.

obligación de solucionarlas, sin excusas. Para ello se hace notoria y vital la EFICIENCIA ADMINISTRATIVA, para mantener el equilibrio de producir y poder hacer frente a los costos, incluyendo el costo social de empleados y obreros y del pueblo en general.

En segundo lugar, los productores sociales en general, se deben beneficiar de los productos y servicios que produce su Empresa Social.

En el capitalismo, al costo de producir se le suma la GANANCIA y esto determina el PRECIO DE VENTA principalmente, a veces (muy pocas) atendiendo a las llamadas leyes del mercado de oferta y demanda. En realidad la intención es producir para enriquecer a una minoría insaciable.

En el Socialismo, se produce en forma planificada, con seres humanos satisfechos y participativos y el costo de producción es un reflejo del servicio social que se presta, es decir, el producto no se regala, pero su precio es social, es el límite superior de un beneficio para los productores y la colectividad. No existe la ganancia acumulada, sino el mejoramiento de la calidad y cantidad del producto para beneficiar a más y más personas. El excedente en el socialismo, no es para el bolsillo de nadie en particular, sino para incrementar la producción, bajar los costos, aumentar la calidad y servir mejor.

Es un refrescante y bello paradigma el de la Administración Socialista en donde el objetivo es beneficiar a muchos.

Un Gerente Capitalista se mide por la ganancia que explota su empresa. Un Gerente Socialista se mide por la satisfacción de las necesidades de un colectivo mediante la difusión de sus productos y servicios de alta calidad.

No puede el Capitalismo sobrevivir, a pesar de sus contradicciones, su ferocidad y egoísmo, su exterminio del ambiente, frente a una Producción Socialista, planificada, ecológica, de altísima sensibilidad hacia sus trabajadores y a un precio de venta lo más bajo que se pueda, casi rozando el cero.

Ser pobre significa no tener necesidades satisfechas, tales como comida, vivienda y educación. Se deja de ser pobre cuando podemos obtener comida de alta calidad a un bajo precio, vivienda y hábitat de alto nivel ecológico y sobre todo educación básica, media, técnica y superior, diversificada y GRATIS.

Para dejar de ser pobre, no necesariamente se necesita ganar mucho dinero, sino ganar muchísima CONCIENCIA. Mucha ciencia.

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BIBLIOGRAFIA

La esencia de la comprensión de la historia de la administración podria re-sumirse en los siguientes puntos:

1. La marcha de la historia de la administración es un proceso histórico, na-tural y objetivo, obra de los hombres en función de mejorar la relación entre sí, entre ellos y las cosas y todo esto en relación con el medio en que se en-cuentran.2. Las diferentes propuestas no fueron creadas al libre albedrío partiendo únicamente de la sapiencia o intuición de sus creadores, sino sobre la base de las condiciones concretas en las que se encontraban las organizaciones con respecto a su medio. Por esta razón la administración evolucionó de esta forma y no de otra.3. En la actualidad pueden decirse que los enfoques contemporáneos – toda vez que nos encontramos en condiciones muy distintas a las de su creación – no se basan en una visión de la totalidad del sistema ni sientan sus propuestas sobre la base de las regularidades más generales de la ad-ministración, lo que deja a la ciencia de la administración con lagunas cien-tíficas aún no cubiertas.4. El gran caos que en materia administrativa debe de enfrentar cualquier practicante a la hora de decidirse por aplicar algún modelo de los hasta ahora propuestos por los diversos enfoques, ya que todos los enfoques han tratado de explicar la administración desde una posición particular basadas generalmente en una problemática coyuntural existente en el entorno en que se desenvuelven las organizaciones.

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