trabajo de campo
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UNIVERSIDAD FERMÍN TOROUNIVERSIDAD FERMÍN TOROVICE-RECTORADO ACADÉMICOVICE-RECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALESESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES
Integrante:Isabel PiñeroC.I.: V-21.297.913
Cabudare, 13 Febrero del 2015
PRESENTACIÓN:(1)Factores Externos que inciden en el cambio en dicha organización. Diapositiva 3
(2) Tipos de Cambio que se manejan dentro de la Organización. Diapositiva 11
(3) Resistencia al Cambio dentro de la organización.
Diapositiva 12
(4) Medidas tomadas por la organización para asimilar internamente al cambio.
Diapositiva 13
(5) Medidas que tu sugieres se deberían aplicar en la organización para procesar los cambios.
Diapositiva 15
(1) Factores Externos que inciden en el cambio en dicha organización.
Con los proveedores se debe establecer un trato dinámico, generando una relación de mutua ganancia, son socios estratégicos importantes para la organización, proporcionan los insumos que permitirán los bienes que pretendemos comercializar.
Los clientes son el corazón del negocio, sin clientes la organización no puede sobrevivir. Es necesario que la empresa conozca muy bien las necesidades del consumidor, para ofrecer productos o servicios que sean aceptados por el mercado.
Los competidores son una fuerza importante que nos mueve a ofrecer mejores productos con el mayor valor para nuestros clientes. Se trata de ganar la preferencia de los consumidores superando la oferta de otras empresas del mercado.
El gobierno y las leyes que se establecen influyen en las operaciones del negocio. Son las leyes de un país las que regulan lo que puede hacer o no un negocio en un determinado territorio.
(1) Factores Externos que inciden en el cambio en dicha organización.
Los grupos de poder deben ser reconocidos para interactuar con ellos como aliados que nos podrían ayudar a crecer. También hay grupos de poder que se nos pueden presentar como un obstáculo para nuestro desarrollo.
Los grupos de poder deben ser reconocidos para interactuar con ellos como aliados que nos podrían ayudar a crecer. También hay grupos de poder que se nos pueden presentar como un obstáculo para nuestro desarrollo.
En el aspecto del Ambiente General, se debe considerar el ámbito económico, el capital, el trabajo, los niveles de precios, los cambios de la tecnología, los cambios sociales, la inflación, los cambios políticos.
En el aspecto del Ambiente General, se debe considerar el ámbito económico, el capital, el trabajo, los niveles de precios, los cambios de la tecnología, los cambios sociales, la inflación, los cambios políticos.
Una empresa debe mantener un constante seguimiento de la evolución de todos estos factores para asegurar el funcionamiento de la misma. Un administrador debe analizar los detalles del entorno que le rodea para aprovechar las oportunidades y superar los retos que plantea.
Una empresa debe mantener un constante seguimiento de la evolución de todos estos factores para asegurar el funcionamiento de la misma. Un administrador debe analizar los detalles del entorno que le rodea para aprovechar las oportunidades y superar los retos que plantea.
Controlar el capital, los activos y pasivos, para conocer los límites o potencial que poseen nuestras operaciones en una determinada región.Controlar el capital, los activos y pasivos, para conocer los límites o potencial que poseen nuestras operaciones en una determinada región.
(1) Factores Externos que inciden en el cambio en dicha organización.
Es importante también conocer la capacidad y costo de nuestra fuerza laboral para calcular la forma de trabajo que se debe establecer para alcanzar los objetivos de la organización.
Es necesario considerar los cambios tecnológicos, porque la tecnología brinda grandes ventajas competitivas a las organizaciones que saben incorporar primero nuevos dispositivos y métodos que permitan optimizar los procesos de producción.
Es necesario considerar los cambios tecnológicos, porque la tecnología brinda grandes ventajas competitivas a las organizaciones que saben incorporar primero nuevos dispositivos y métodos que permitan optimizar los procesos de producción.
Nunca un administrador será capaz de controlar los factores externos, pero es mejor que se tengan en cuenta para poder llevar a un buen puerto a la organización.Nunca un administrador será capaz de controlar los factores externos, pero es mejor que se tengan en cuenta para poder llevar a un buen puerto a la organización.
(1) Factores Externos que inciden en el cambio en dicha organización.
Es de hacer notar que El Grupo Avícola San Pablo, no queda exento de esta problemática que viene sufriendo el país y todas sus empresas, a raíz de las malas políticas económicas implementadas por el gobierno que lamentablemente están acabando con el aparato productor de Venezuela.
Los proveedores: El crecimiento de la empresa en estos últimos años, se ha visto reflejado en la participación de la egresa en la planta de Alimento Balanceados Tinaquillo, C.A, a fin de garantizar el abastecimiento de alimento en las granjas, así como el equilibrio dietético y nutricional que garantice el mayor rendimiento y productividad de las aves en el campo, sirviendo también como eje impulsor del desarrollo endógeno y social para esa región del centro del país y como un pequeño aporte al logro del desarrollo sustentable que aspira nuestra nación.
(1) Factores Externos que inciden en el cambio en dicha organización.
Como podemos observar, para este Grupo Avícola la utilización de alimentos para poder continuar con su producción es prioridad A1, el alimento que necesitan viene de otros países (importado) y la empresa necesita divisas para poder proveer el alimento necesario. No es tema ajeno para ningún venezolano, así no sea empresario, que las políticas implementadas por el Gobierno para este fin han resultado ser un verdadero fracaso, aparte de lo engorroso que resulta, gracias al papeleo y los requisitos, la mayoría de las veces quedan fuera porque no alcanzan las divisas para todos los sectores, al quedar sin este rubro para alimentar la gran cantidad de pollos que mantiene esta Avícola, la producción resulta un verdadero caos para el Grupo Avícola, lo cual le genera pérdidas multimillonarias, para sus clientes y para los consumidores que sufrimos las consecuencias al no conseguir el producto en los distribuidores.
Alimento Restricción por día(con alimento/sin
alimento)
Semana de Edad.
Iniciador ad líbitum(solo 01
semana)
1 – 5
Crecimiento I 4 x 3 6 – 12
Crecimiento II 5 x 2 12 – 17
Crecimiento II 6 x 1 18 – 19
Reproductora I Diario 5%produccion - 40
Reproductora
II
Diario 41 en adelante.
Macho Reprod Diario 25 semanas
PLAN DE ALIMENTACIÓN
(1) Factores Externos que inciden en el cambio en dicha organización.
PLAN DE VACUNACIÓNBiológico Edad Vía de aplicación
Primer BloqueTRT Viva 3 días Agua de bebidaArtritis Viral 7 días SCGumboro 10 Días Agua de bebidaNewcastle + Bronquitis 10 Días Agua de bebidaViruela 14 días Punción AlarGumboro 18 Días Agua de bebidaNewcastle + Bronquitis 21 días Ocular
Segundo BloqueCoriza 6 Semanas IMNewcastle + Bronquitis 7 Semanas Agua de bebida TRT viva 8 semanas Agua de bebidaS.E 9 Semanas IMCuádruple 10 Semanas IM
Tercer BloqueTRT viva 13 semanas Agua de bebidaViruela + Tremor 14 Semanas Punción AlarNewcastle + Bronquitis 15 Semanas Agua de bebida S.E 16 Semanas IMMaterna vac 18 semanas IMMix 06 (Coriza+NC+BI+EDS)
19 semanas IM
TRT inactivada 20 Semanas Agua de bebida
Como podemos observar el plan de medicación de estos animales debe ser estricto y es indispensable para el desarrollo de los mismos, y en este rubro también se presentan problemas de divisas, de suministro; no se consiguen los medicamentos o son insuficientes.
Como podemos observar el plan de medicación de estos animales debe ser estricto y es indispensable para el desarrollo de los mismos, y en este rubro también se presentan problemas de divisas, de suministro; no se consiguen los medicamentos o son insuficientes.
(1) Factores Externos que inciden en el cambio en dicha organización.
Programa de Luz: Se coloca 01 hora de luz artificial cuando el ave alcanza los 2.9 kg. Se va aumentado intersemanal 1 hora hasta alcanzar 5 horas de luz artificial, que debe coincidir con el 70% de producción aprox.
Aunado a todo lo anterior, el programa requiere de 5 horas de luz artificial para el óptimo desarrollo de los pollos y con los cortes de luz que actualmente viene sufriendo el país, esto no se cumple a cabalidad, disminuyendo de esta manera la producción considerablemente, aunque cada granja cuenta con una planta eléctrica, en casos de emergencia, con la utilización tan frecuente casi interdiario cinco horas de luz y si previo aviso, las planta eléctricas sufren deterioro continuo.
(1) Factores Externos que inciden en el cambio en dicha organización.
Esto a su vez es perjudicial para los clientes y los consumidores, los cuales cada día tenemos que sufrir las consecuencias del mal manejo de los recursos, gracias a un gobierno ineficiente que no ha sabido implementar las políticas necesarias para impulsar el aparato productor del país, aunado a la escases de productos y la inflación que nos ha afectado de manera notable.
(2) Tipos de Cambio que se manejan dentro de la Organización.
Tipo de Cambio: En esta organización se debe implementar un cambio bastante drástico en lo que se refiere al personal obrero, estamos sufriendo de la inamovilidad laboral; ya que sentimos que el personal está laborando a media máquina; no les importa mucho cumplir o no con su trabajo, porque existe la garantía de trabajo, faltan a sus labores, son incumplidos con sus tareas, entre otros problemas que venimos acarreando.
El Grupo Avícola San Pablo se a dado a la tarea de proporcionar un cambio de actitud de este grupo de trabajadores, cosa que debe hacerse muy poco a poco y con mucho tacto, se les proporcionan instructivos, se les incentiva con bonos, pero ha habido muchos problemas para lograr un cambio verdaderamente significativo.
(3) Resistencia al Cambio dentro de la organización.
Los cambios en la tecnología, los gustos de los consumidores, los reglamentos del gobierno, el incremento en el coste de diversos recursos, y los valores y capacidades de los futuros empleados, no son sino algunas de las amenazas para la existencia organizacional.Los efectos de tal ritmo de cambio es que la mayor parte de las empresas se encuentran con que tienen que emprender cambios organizacionales moderados por lo menos una vez al año y cambios mayores cada cuatro o cinco años. A pesar de esa imperiosa necesidad, la reorganización es temida normalmente porque significa una alteración del status quo, dando lugar a un diferimiento en su aplicación, con la consecuente pérdida de efectividad e incremento en los costes.
En el Grupo Avícola San Pablo, el proceso de adaptación a los acontecimientos externos genera tensión con respecto al reajuste interno. Con bastante regularidad, los integrantes de esta organización ponen objeciones a los cambios emprendidos o propuestos: ellos o muchos de ellos, pueden rehusarse por completo a cooperar; pueden desentenderse de los cambios pretendidos; pueden seguir la letra pero no el espíritu de la nuevas reglas, mientras que deliberadamente permiten que se cometan errores; o pueden acceder pero con profundo estado de resentimiento.La resistencia al cambio se define como la reacción negativa que ejercen los individuos o los grupos que pertenecen a una organización ante la modificación de algunos parámetros del sistema organizativo.
(4) Medidas tomadas por la organización para asimilar internamente al cambio.
El Grupo Avícola San Pablo ha tenido que, inevitablemente, implementar cambios en las políticas organizacionales, para poder seguir adelante. Este proceso se llevó a cabo durante tres etapas muy importantes: cuando se diseñó el cambio, cuando se tomó la decisión de implementar un nuevo sistema organizativo y en su puesta en marcha.
No ha resultado fácil la implementación de cambios en la organización, pero ha sido necesario, ha sido un proceso lento y de adaptación se tuvo que realizar un diagnóstico profundo sobre aquellas personas que se resistían al cambio y los motivos que les inducen a ello e, impulsar dicho cambio de forma clara, informando y explicando a los distintos sectores que integran el Grupo.
Lo primero que se debe tomar en cuenta es realizar un sondeo sobre las reacciones que puede generar el cambio propuesto, ya que para producir cambios efectivos era necesario pulsar el clima del Grupo, sus conductas y las causas que las motivan, así como preparar al mismo para la percepción de los cambios y las finalidades que se persiguen con ellos.
Es decir, no se trató sólo de identificar el tipo de resistencia y combatirla sino de analizar las causas que originaban esta resistencia. Conocer las causas generadoras no sólo permitiría diseñar estrategias para superarla, sino también, al mejorar el conocimiento del Grupo era factible llegar a un diagnóstico, así como a propuestas más amplias.
(4) Medidas tomadas por la organización para asimilar internamente al cambio.
El impulsor del cambio tenía reservadas un conjunto de gratificaciones destinadas a ser utilizadas como moneda de cambio en sus relaciones con los distintos sectores en modificación. Ello constituía una cuestión fundamental para los grupos que pierden posiciones con el cambio. Un cambio en el grupo tiene como resultado ganadores y perdedores, siendo por ello esencial contar con los elementos destinados a negociar gratificaciones con los perdedores.
La otra cuestión primordial para conseguir vencer la resistencia al cambio consiste en generar y elevar los niveles de transparencia, información y el grado de participación e implicación de los empleados en el proceso de cambio.
Aun el Grupo Avícola San Pablo se encuentra implementando cambios organizacionales para poder mantener el nivel de producción activo, uno de las estrategias llevadas a cabo fue mediante la información, pues así se consigue que los empleados entiendan los motivos del cambio y, por lo tanto, se reduzca la resistencia.
Cuando involucramos al personal que se oponía al cambio, cuando pusimos en práctica la estrategia de la participación, se suavizó un poco el clima de tensión que se generó, ya que resulta difícil que una persona se resista a una decisión de cambio en la cual ha participado activamente. Así pues, antes de proceder a la realización de un cambio, conviene que los que se oponen al mismo participen en el proceso decisorio. Normalmente, sus intervenciones atenuarán la resistencia, logrando su aceptación, logrando además mejorar la calidad de las decisiones.
(5) Medidas que tu sugieres se deberían aplicar en la organización para procesar los cambios.
(5) Medidas que tu sugieres se deberían aplicar en la organización para procesar los cambios.
