trends in talent management (in dutch)
TRANSCRIPT
6
Trend 0Does not use
the trend
1Benchmark
today
2Early
Adapters
3Real
Trend Setters
4Far away!
From hierarchy to network / from closed to open
The invasion of smart tech
Globalisation
From X to Y to Z: a generational shift
Making fun is serious business
Purpose before pecunia / beautiful beyond practical
From big is beautiful to fast eats slow
From Big Bang change programs to small experiments
Worden de trends
gebruikt?
26
De mens verandert niet (zo snel)
Wat zoeken mensen?• Veiligheid• Ergens bijhoren• Heldere doelen• Gehoord worden• Uitdagingen• Succes• Aandacht
39
Trend 0Does not use
the trend
1Benchmark
today
2Early
Adapters
3Real
Trend Setters
4Far away!
From hierarchy to network / from closed to open
The invasion of smart tech
Globalisation
From X to Y to Z: a generational shift
Making fun is serious business
Purpose before pecunia / beautiful beyond practical
From big is beautiful to fast eats slow
From Big Bang change programs to small experiments
Specifieke trends in
Talent Managemen
t
40
Werving talent
1. Van reactief naar proactief(“Communities”)
2. Van werven voor een vacature naar werven op persoonlijkheid en “waarden”
3. Van werven voor een vacature naar werven voor een assignment
41
Prioriteiten Generatie Y
• Familie• Nieuwe dingen leren• Lang en gelukkig leven• Succesvolle loopbaan• Veel goede vrienden hebben
• Rijk worden
44
Selectie
1. Van Opinies naar Feiten
2. Van “JBF” naar wetenschappelijke benadering
3. Van beoordelen individu naar beoordelen individu en netwerk
46
Google Selectie Criteria
1. Intelligentie2. Leiderschap (alle niveaus)3. “Googleyness”4. Relevante kennis
49
Loopbaanontwikkeling
1. Van lang vooruit kijken naar snel handelen
2. Van “geheim” naar open(transparantie)
3. Van ongelijkwaardige naar gelijkwaardige relatie
50
Ontwikkeling/ Training
1. Van brede algemene training naar specifieke training
2. Van “just-in-case” naar “just-in-time”
3. Van training in de klas naar training on-the-job...
52
Feedback en Beoordeling
• Van 1x per jaar beoordelingsgesprek naar zeer frequente feed back
• Van beoordeling door manager naar verschillende vormen van meten (leren van voetbal!)
53
Deloitte 4 questions
1. Hoogste salarisverhoging en bonus? (5-punt)
2. Wil je hem/haar altijd in je team? (5-punt)
3. Is er risico voor lage prestaties? (ja/nee)
4. Is deze persoon klaar voor promotie? (ja/nee)