ulike typer risikovurdering -...
TRANSCRIPT
Ulike typer
risikovurdering
Hermann Steen Wiencke
Managing the future today
Proactima as
Etablert i September 2003
I dag et fagmiljø med over. 60 medarbeidere
Proactima AS (2003) : 36 ansatte
Proactima Project Management Group AS (2008): 7 ansatte
Proactima Project Services AS (2007): 14 konsulenter (ressurspool)
HSE Academy AS (2006): 4 ansatte
Kontorer i Stavanger, Oslo og Bergen
100% eid av ansatte
Innhold
Ulike typer av risikovurderinger
– generell oversikt,
– sammenhenger,
– arenaer for risikovurdering
– ulike typer verktøy
– spørsmål/diskusjon
Hva er risiko ?
Generelt (Aven 2006) Risiko brukes for å
utrykke ”den fare uønskede hendelser
representerer for mennesker, miljø og
økonomiske verdier”.
Risiko omhandler usikkerhet om utfallet
av fremtidige aktiviteter.
Risikostyring
Med risikostyring forstås alle tiltak og aktiviteter som gjøres for å styre risiko.
Formål med risikostyring er å sikre den riktige balansen mellom det å utvikle og skape verdier og det å unngå ulykker, skader og tap.
Risikostyring er ikke en ensidig prosess for å redusere risiko i samfunnet eller i en bedrift.
Virksomhetens mål
og visjoner
• Økonomi
• HMS
• Samfunnsansvar
• Omdømme
• etc
Likviditet
Ulykkes-
hendelser
Teknologi
Leverandøre
r
Oppkjøp
Arbeids-
marked
Konkurrenter
Lover og
regler
Helhetlig risikostyring
Tap av
kompetans
e/ personell
•Mennesker
•Utstyr
•Organisasjon
•Prosesser
•Beslutninger
Villede
handlinger
Politiske
forhold
Kreditt
Marked/
kunder
Kraftbransjen - overordnet risikostyring
Strategisk
risiko
Finansiell
risiko
Operasjonell
risiko
Oppkjøp
Teknologiutvikling
Konkurrenter
Politiske forhold
Lover og regler
Arbeidsmarked
Marked
Kreditt
Likviditet
Personell
Distribusjon
Organisasjon
Transformator
Overføringsnett
Driftssentral
Bygninger
Infrastruktur
Nye anlegg /
prosjekter
Featu
re
Pro
d
uct
Pro
d
uct
Pro
d
uct
Pro
d
uct
Pro
d
uct
Featu
reFeatu
reFeatu
reFeatu
re
Feature by Feature
Comparison
Featu
re
Pro
d
uct
Pro
d
uct
Pro
d
uct
Pro
d
uct
Pro
d
uct
Featu
reFeatu
reFeatu
reFeatu
re
Feature by Feature
Comparison
Featu
re
Pro
d
uct
Pro
d
uct
Pro
d
uct
Pro
d
uct
Pro
d
uct
Featu
reFeatu
reFeatu
reFeatu
re
Feature by Feature
Comparison
Featu
re
Pro
d
uct
Pro
d
uct
Pro
d
uct
Pro
d
uct
Pro
d
uct
Featu
reFeatu
reFeatu
reFeatu
re
Feature by Feature
Comparison
3. personPersonsikkerhetØkonomiLeveringskvalitet
System
Komponent
Hendelse
ÅrsakBakenforliggende årsakerBrann
Ekspl.Fall
Klem
Tyveri
System
Vei
IKT
Annen transport
Kollisjon
Bortfall av transportmiddel
Ulykker
Bortfall av komm. middel
Villede
handlinger
- Feilhandling
- Systemfeil
- Naturhandling
- Direkte angrep
- Tilfeldige angrep
Hendelse
Epedemi
Sykdom
Streik
Tap av kompetanse
Organisasjon
- Styring
- Kultur
- Arbeids-
prosesser
Hendelse
Overordnede mål
Risikoforhold
Hendelser
Miljø
Omdømme
Etc.…….
Risikostyring på ulikt nivå i en virksomhet
Strategisk risiko Finansiell
risiko
Operasjonell risiko
Overordnet Prosjektrisiko Finansiell risiko Eksisterende
anlegg
Vedlikehold Oppgave …
Eksempel Selskap Nytt anlegg Trading Trafostasjon Nedstengning Bytte
effektbry
ter
Planlegging Årsplan Prosjektplan …. Design,
dokumentasjon
Vedlikeholds- plan Dokumen
tasjon
Risikovurdering Risiko
Workshop
Prosjekt-
risikoanalyse… ROS-analyse
(grovanalyse,
kvantitativ
analyse)
HAZID Sikker
jobbanaly
se (SJA)
Risikohåndtering Matrise/
diskusjon
Matrise/
prosjekt-styring… Akseptkriterier/
handlingsregler
og ALARP
Matrise/ diskusjon Diskusjon
Kommunikasjon/
konsultasjon
Intranett
Ledelses-
møter
Prosjekt-møte Rapportering
av VaR[1]-tall
Rapport Rapport / tabell /
planer
Rapport/
skjema
Ledelsens
gjennomgang
Leder-
gruppen
KPI[2]
Prosjekt-
ledelse KPI
Mandat,
Fullmakter
Prosjektledelse
KPI
HMS
Gjennomgang av
plan
Internrevi
sjon
[1] VaR: Value at Risk[2] KPI: Key Performance Indicators
Risikostyring i samfunnet og
virksomheten
Strategisk
risiko
Operasjonell
risiko
Finansiell
risiko
Anlegg og
aktivitet
ROS analyse for
kraftforsyningen
Veileder for EBL:Helhetlig risikostyring for selskap i
kraftbransjen
Veileder for NVEROS-analyse for
kraftforsyningen
Veileder for ROS-analyser i
kommuner
Vann og avløp
Kraftforsyning
Samferdsel
Lokal industri
ROS analyse
Stavanger
kommune
Andre
aktiviteter
…………..
Kraft/nett
selskap
Risikostyring vs hendelsesbasert
styring
Hendelsesbasert styring
Sikkert nivå
Usikkert nivå Katastrofe
Sikkert
Tilløp
Mindre hendelse
Alvorlig ulykke
Storulykke
Time
Ulykkespotensial
Sikkerhets-engasjement
Risikobasert styring
Sikkert nivå
Usikkert nivå
Sikkerhets-engasjement
Katastrofe
Sikkert
Tilløp
Mindre hendelse
Alvorlig ulykke
Storulykke
Tid
Ulykkespotensial
Pro-aktivitet
Risikostyring – mer enn metoder
Implementering av støtte systemer
Etablere styringsstruktur/roller og ansvar
Etablere risikostyringsprosessen
Etablere overordnet mål og strategi
Kommunikasjon, trening og utvikling av risikostyringskultur
• Metoder
• Verktøy
• Oppfølging
Risiko- og sårbarhetsanalyse
Risikostyringsprosessen
Frekvens Konsekvens
Prioritere og beslutteTiltaksanalyse
Risiko- og sårbarhetsanalyse
Risikostyringsprosessen
Klargjøre mål og beslutningskriterier
Identifisere uønskede hendelser
Sannsynelighet Konsekvens
Etablere samlet risikobilde
Identifisere og vurdere tiltak
Klargjøre hensikt og problemstilling
Vurder mot mål, beslutningskriterier
Implementere, oppfølging og kontroll
Tiltaksanalyse
Beskrive rammebetingelser
Planlegging og informasjonsinnhenting
Risikostyring i sammenheng
Ba
rriere
1
Hendelse (ulykke,
matforgiftning,
forurensning etc.)
KonsekvenserÅrsaker Ba
rriere
2
Ba
rriere
3
Ba
rriere
...
Ba
rriere
1 Ba
rriere
2
Ba
rriere
3
Ba
rriere
...
Aktiviteter som gjennomføres før en ulykke, matforgiftning etc. skjer Aktiviteter som gjennomføres etter at en ulykke, matforgiftning etc. har skjedd
Modul 2:
Tilsyn
Modul 1:
Risikoanalyse
Modul 3:
Forvaltningskunnskap/
myndighetsrollen
Modul 4:
Kommunikasjon i
tilsynsrollen
Modul 3:
Forvaltningskunnskap/
myndighetsrollen
Modul 5:
Kommunikasjon og
mediehåndtering
Modul 5:
Kommunikasjon og
mediehåndtering
Beredskap?
Krisehåndtering?
Granskning?
Modul ...:
Risikostyring
Modul ...:
HMS ledelse
Risikoanalyse
Hva skal risikoanalysen beskrive?
Hendelse
Pe
rso
ne
llska
de
Ha
rdt ska
de
t
Brann X MW
Mindre brann
Konsekvenser
ScenariosÅrsak
Slutthendelse 2
Slutthendelse 3
Slutthendelse 4
Slutthendelse n
Kollisjon
Barrierer
Ma
terie
lle s
ka
de
r
be
lysn
ing
……
……
…
Stor stignings-
grad
Dårlig sikt
Høy fart
Slutthendelse1
……………
Bre
dm
idtlin
je
Hå
nd
slu
kker
Ve
ntila
sjo
n
Dårlige
bremser
Ru
mle
linje
Va
nn
tåke
Dø
dsfa
ll
Ikke brann
Glatt vegbane
…………..
Fle
re d
ød
sfa
ll
Brann 5 MW
NS 5814
Risikoanalyseprosessen
Problemdefinisjon, informasjonsinnhenting og
organisering
Valg av analysemetode
Identifikasjon av mulige initierende hendelser
(farer, trusler, muligheter)
Konsekvensanalysen
Risikobilde
Sammenligning av alternativer, identifisering
og vurdering av tiltak
Ledelsens vurdering og beslutning1
) P
lan
leg
gin
g2)
Ris
iko
vu
rde
rin
g3
) R
isik
oh
ån
dte
rin
g
Årsaksanalysen
Planlegging
Planlegging - Ressursbruk
Planlegging
Risikovurdering
Risikohåndtering
Top - Middle - Tail Concept
Relative Effort Expended
Typisk
risikoanalyseBalansert
risikoanalyse
Communicate Results Effectively
Develop Cost Effective Solutions
Investigate Mitigation Alternatives
Calculate Risk Results
Estimate Failure Frequencies
Undertake Consequence Calculations
Identify What Can Go Wrong
Collect Relevant Information
Educate Client in Details of Study
Establish Client Needs
TOP
MIDDLE
TAIL
A
N
A
L
Y
S
E
F
A
S
E
R
Top - Middle - Tail Concept
Relative Effort Expended
Typisk
risikoanalyseBalansert
risikoanalyse
Communicate Results Effectively
Develop Cost Effective Solutions
Investigate Mitigation Alternatives
Calculate Risk Results
Estimate Failure Frequencies
Undertake Consequence Calculations
Identify What Can Go Wrong
Collect Relevant Information
Educate Client in Details of Study
Establish Client Needs
TOP
MIDDLE
TAIL
A
N
A
L
Y
S
E
F
A
S
E
R
Valg av metode
Viktige faktorer for valg av metode:
beslutningsproblem
systemets betydning,
systemets kompleksitet
tilgang på informasjon
ressurssituasjon
Ofte gjøres forenklede analyser først og deretter mer detaljerte analyser.
21 3 4 5 7
6
Mulighetsfase Konseptfase Forprosjektering Detaljprosjektering Konstruksjon
Planlegging Gjennomføring Avslutning
Ferdigstilling
RA i alle prosjektfaser
Sikkerhets-
gjennomgangKonseptrisiko-
analyse
Analyser
i drift
Dimensjonerings-
analyseDesign-
analyseSJA
As buildt-
analyse
Valg av risikoanalysemetode
Forenklet risikoanalyse– Uformelle metoder, sjekklister, SJA etc.
Standard risikoanalyse – Arbeidsgrupper
– Mer formelle metoder: Grovanalyse, HAZID, HAZOP, Utvidet SJA etc.
Modellbasert risikoanalyse– Feiltreanalyse, hendelsestreanalyse etc.
Check list
Check list
Katastrofe Meget
alvorlig
Alvorlig Mindre
alvorlig
Ikke alvorlig
> 10 ganger
per år
VH VH H H M
1-10 ganger
per år
VH H H M M
en gang hvert
1-10 år
H H M L 3.1,
en gang hvert
10-100 år
H M M L L
< en gang per
100 år
M M L VL VL
Konsekvens
F
rekven
s f
.
7.
Påkjø
rsel av r
as/tog
blir
tatt a
v r
as (
ste
in-,
jord
-, s
nø
-, e
tc.)
Or
1
Tog k
jøre
r in
n i r
as
And 1
Ras i s
pore
t
Basic
2
Ikke v
ars
let
Basic
3
Toget
kla
rer
ikke å
sto
ppe
80
Tog b
lir t
att a
v r
as
Basic
1
DIP
S f
eile
r
Ko
mp
onent
svik
t
……
……
Bru
ker
feil
Sp
enn
ing
sfall
Str
øm
bru
dd
Svak
ko
mp
onent
Detaljnivå
Forenklet
risikoanalyse
Modellbasert
risikoanalyse
Modellbaserte analyser
Grovrisikoanalyse
Analyse metoder
Idefase/konseptvurderinger;
vurdere ulik alternativer
Identifisering og prioritering av
risiko-reduserende tiltak
Ikke avhengig av detaljerte data
Trenger ikke detaljerte
beregninger
Relativt lite ressurser
Systematisk inndeling av
analyseobjektet
Bruk av gruppeprosesser
Grove vurderinger av
konsekvenser av hendelser
Presentasjon i matrise
Grovanalyse
MetodikkAnvendelse
Fareidentifikasjon
Fareidentifikasjon ?
Hendelse
Pe
rso
ne
llska
de
Ha
rdt ska
de
t
Brann X MW
Mindre brann
Konsekvenser
ScenariosÅrsak
Slutthendelse 2
Slutthendelse 3
Slutthendelse 4
Slutthendelse n
Kollisjon
Barrierer
Ma
terie
lle s
ka
de
r
be
lysn
ing
……
……
…
Stor stignings-
grad
Dårlig sikt
Høy fart
Slutthendelse1
……………
Bre
dm
idtlin
je
Hå
nd
slu
kker
Ve
ntila
sjo
n
Dårlige
bremser
Ru
mle
linje
Va
nn
tåke
Dø
dsfa
ll
Ikke brann
Glatt vegbane
…………..
Fle
re d
ød
sfa
ll
Brann 5 MW
Identifikasjon av initierende
hendelser
Fareidentifikasjonsprosess
Blir ofte gjennomført i en arbeidsgruppe
Mål: Identifisere de
sikkerhetsproblemene som er spesielle
for systemet vi ser på.
FARE-
IDENTIFIKASJON
Databaser
Tidligere analyser
Erfaringer
Befaring
Liste over
uønskede hendelserSikkerhetssystemer
Antagelser
Produksjonssystemer
INPUT OUTPUTPROSESS
Risiko knyttet til vanlige operasjoner
Eksempler på ulykkerBrann i lastebil med mel og margarin,
Mont Blanc Tunnelen
Viktige
Tenk selv først.
– Forstå designet og vurder mulige uønskede
hendelser
– Hva er spesielt ved dette designet?
– Risikoanalyse handler om fremtiden.
En systematisk prosess skal være
dokumentert.
– Ikke bare en liste basert på regelverk eller
tidligere analyser.
Grovanalyse - Struktur
Identifisere
Analyseobjekt
Identifisere
Faresituasjoner
Identifisere
årsak og konsekvens
Identifisere
tiltak
Neste
Vegstrekning
Dele operasjonen
delelementer
•Tunnel•Veistrekning 1•Kryss•Rundkjøring
Sjekkliste
Operation Hazards Cause Consequence Risk[H, M, L]
Risk Reducing Measure
Comments
“HARDE” FAKTORERUtstyr (feil/svikt, design, tilgjengelighet, pålitelighet, layout, levetid, utskif ting, skade, ...)Bevegelse (ingen, mer, mindre, omvendt, feil, opp, ned, sideveis, fall, rotasjon, kollisjon, …)
Mekanisk Integritet (struktur, prosess, last, styrke, materiale, alder, korrosjon,...)Primærsystemer (feil, prosess, sikkerhet, boring, coiled tubing, wireline, kran, …)Støttesystemer (feil, elektrisk, programvare, luft, nitrogen, HVAC, telekom, instrument, …)
Grensesnitt/ Interface (prosess, støtte, ESD, instrument, power, brannvann, ...)Design (engineering, kvalitetskontroll, kapasitet, adkomst, begrenset plass, supports, ….)Spesifikasjoner (filosofi, lovverk, interne standarder, industristandarder, materiale, ...)
Dokumentasjon
(prosedyrer, manualer, standarder, design, analyse, filosofi...)Barrierer (tap av barrierer, ventillekkasje, mud, brine, BOP, tre, ESD ventiler,...)
Koblinger/forbindelser (inspeksjon, testing, teknisk/mekanisk integritet, løsne, stramme, ...)Teknologi (eksisterende, ny, ga mle, endringer, forbedringer, behov, ...)Verktøy (tilstrekkelig, lett å benytte, up -to-date ...)
Operasjoner (normal, unormal, snarveier, oppstart, commissioning, samtidige...)Modifikasjoner (endringer, utvidelse, fleksibili tet, planlegging, kvalitetskontroll, inspeksjon...)Vedlikehold (utskifting, reparasjon, reservedeler, korrosjon, skade...)Forurensning (kjemikalier, bilogiske, mineraler, reaktive substanser, ...)Ergonomi (mann -maskin inter face, rom, begrensninger, “ease -of-use”...)
“MYKE” FAKTORERMennesker (feil, kapasitet, følelser, sykdom, kultur, språk, ...)Ergonomi (mann -maskin interfrace, strekking, bøying, bevegelse...)
Kommunikasjon (normal, nød, muntlig, skriftlig, visuell, informasjon, ...)Beslutning (basis, ledelse, feil, forsinket, ...)Trening (krav, planlegging, behov, tilstrekkelig, ...)
Ressurser (kvanitet, tilgjengelighet, kunnskap, kontraktør, innleie, lokali sering, utskifting, ...)Organisering (ansvar, forhold, kommunikasjon, utskifting, ...)Planlegging (arbeidsprosesser, målsetninger, timing, scope, milepæler, endringer...)Prosedyrer (definerte, opplæring, kompetanse, tillatelser , endringer ...)Implementering (svikt, ytelse, kvalitet, overvåkning, måling, ...)
EKSTERNE FAKTORERVærforhold (storm, bølger, vind, tåke, naturkatastrofe, marine, nedsynking, ...)Timing (dag, natt, vinter, sommer, skiftbytte, crewbytte, konflikter, ...)
Marine operasjoner (andre marine aktiviteter, standbyfartøy, fisking, kollisjoner…)Myndigheter (endringer, godkjenninger, politikk, regelverk, samsvar, ...)Tredjepart (interesser, sertifisering, godkjenning, ...)
Underleverandører (erfaring, stabilitet, personell, trening...)Infrastruktur (støtte, service, forsyninger, endringer, tilstrekkelig, ...)Kriminelle handlinger (sabotasje, kriminelle personer, organisert kriminali tet, tyveri, bedrageri, …)
HMS FAKTORERStorulykker (lekkasje, brann/eksplosjon, utblåsning/grunn gass, eksplosiver, kollisjon, antennelse, .)Arbeidsulykker (skli, snuble, falle , svingende laster, fallende laster, , ...)Fallende laster (arbeid i høyden, løft over arbeidssted, sikring av verktøy, ...)Materialer (korrosjve, giftige, brennbare, irriterende, datablad, ...)
Arbeidsmiljø (støy, temperatur, adkomst, belysning, da mp, gass, …)Miljø (avfall, kjemikalier, stråling, drain, lekkasje, avdunsting, gass, utslipp, ...)Sikkerhetssystemer (F&G, brannbekjempelse, ESD, ...)
Beredskap (alarm, radio, MOB båt, medisinsk hendelse, ...)
Rapporterings-
skjema
Beskrive
Identifisere
Faresituasjoner
Identifisere
Dele opp i ulike
•••
•
Sjekkliste
Operation Hazards Cause Consequence Risk
[H, M, L]
Risk Reducing
Measure
CommentsOperation Hazards Cause Consequence Risk
[H, M, L]
Risk Reducing
Measure
Comments
“HARDE” FAKTORERUtstyr (feil/svikt, design, tilgjengelighet, pålitelighet, layout, levetid, utskif ting, skade, ...)Bevegelse (ingen, mer, mindre, omvendt, feil, opp, ned, sideveis, fall, rotasjon, kollisjon, …)
Mekanisk Integritet (struktur, prosess, last, styrke, materiale, alder, korrosjon,...)Primærsystemer (feil, prosess, sikkerhet, boring, coiled tubing, wireline, kran, …)Støttesystemer (feil, elektrisk, programvare, luft, nitrogen, HVAC, telekom, instrument, …)
Grensesnitt/ Interface (prosess, støtte, ESD, instrument, power, brannvann, ...)Design (engineering, kvalitetskontroll, kapasitet, adkomst, begrenset plass, supports, ….)Spesifikasjoner (filosofi, lovverk, interne standarder, industristandarder, materiale, ...)
Dokumentasjon
(prosedyrer, manualer, standarder, design, analyse, filosofi...)
Barrierer (tap av barrierer, ventillekkasje, mud, brine, BOP, tre, ESD ventiler,...)
Koblinger/forbindelser (inspeksjon, testing, teknisk/mekanisk integritet, løsne, stramme, ...)Teknologi (eksisterende, ny, ga mle, endringer, forbedringer, behov, ...)Verktøy (tilstrekkelig, lett å benytte, up -to-date ...)
Operasjoner (normal, unormal, snarveier, oppstart, commissioning, samtidige...)Modifikasjoner (endringer, utvidelse, fleksibili tet, planlegging, kvalitetskontroll, inspeksjon...)Vedlikehold (utskifting, reparasjon, reservedeler, korrosjon, skade...)Forurensning (kjemikalier, bilogiske, mineraler, reaktive substanser, ...)Ergonomi (mann -maskin inter face, rom, begrensninger, “ease -of-use”...)
“MYKE” FAKTORERMennesker (feil, kapasitet, følelser, sykdom, kultur, språk, ...)Ergonomi (mann -maskin interfrace, strekking, bøying, bevegelse...)Kommunikasjon (normal, nød, muntlig, skriftlig, visuell, informasjon, ...)
Beslutning (basis, ledelse, feil, forsinket, ...)Trening (krav, planlegging, behov, tilstrekkelig, ...)
Ressurser (kvanitet, tilgjengelighet, kunnskap, kontraktør, innleie, lokali sering, utskifting, ...)Organisering (ansvar, forhold, kommunikasjon, utskifting, ...)Planlegging (arbeidsprosesser, målsetninger, timing, scope, milepæler, endringer...)Prosedyrer (definerte, opplæring, kompetanse, tillatelser , endringer ...)Implementering (svikt, ytelse, kvalitet, overvåkning, måling, ...)
EKSTERNE FAKTORERVærforhold (storm, bølger, vind, tåke, naturkatastrofe, marine, nedsynking, ...)
Timing (dag, natt, vinter, sommer, skiftbytte, crewbytte, konflikter, ...)Marine operasjoner (andre marine aktiviteter, standbyfartøy, fisking, kollisjoner…)Myndigheter (endringer, godkjenninger, politikk, regelverk, samsvar, ...)Tredjepart (interesser, sertifisering, godkjenning, ...)
Underleverandører (erfaring, stabilitet, personell, trening...)Infrastruktur (støtte, service, forsyninger, endringer, tilstrekkelig, ...)Kriminelle handlinger (sabotasje, kriminelle personer, organisert kriminali tet, tyveri, bedrageri, …)
HMS FAKTORERStorulykker (lekkasje, brann/eksplosjon, utblåsning/grunn gass, eksplosiver, kollisjon, antennelse, .)Arbeidsulykker (skli, snuble, falle , svingende laster, fallende laster, , ...)Fallende laster (arbeid i høyden, løft over arbeidssted, sikring av verktøy, ...)Materialer (korrosjve, giftige, brennbare, irriterende, datablad, ...)
Arbeidsmiljø (støy, temperatur, adkomst, belysning, da mp, gass, …)Miljø (avfall, kjemikalier, stråling, drain, lekkasje, avdunsting, gass, utslipp, ...)Sikkerhetssystemer (F&G, brannbekjempelse, ESD, ...)
Beredskap (alarm, radio, MOB båt, medisinsk hendelse, ...)
Rapporterings-
skjema
Identifisere årsak og
konsekvens/frekvens
Analyseobjekt:
Identifisere
faresituasjoner
SJA tittel:
SJA Nr.: Avd./Disiplin: SJA-ansvarlig:
Innretning: Beskrivelse av arbeidet:
Område/Modul/dekk:
Nr.utstyr/linje:
Forutsetninger:
AT/AO nr.: Antall vedlegg:
Nr Deloppgave Faremoment/årsak Mulig konsekvens Tiltak Person ansvarlig for
tiltak
Anbefaling/Godkjenning Dato/Signatur Kryss av for at sjekkliste for SJA er gjennomgått Er den totale risikoen akseptabel: (Ja/Nei)?
SJA-ansvarlig (Anbef.)
Ansvarlig for utfør. av arbeidet (Anbef.)
Område/Driftsansvarlig leder (Godkj.)
Konklusjon/kommentar:
Annen stilling (Godkj.)
Erfaringsoppsummering etter jobben:
SJA retningslinjer: www.olf.no/getfile.php/Dokumenter/Retningslinjer/081-
100/090%20norsk%20versjon.doc
Rengjøre tank (entring)
SJA - Struktur
Presentasjon av risiko
Risikomatrise
<1% per
year
<100
KNOK
100-700
KNOK
700-1500
KNOK
>1500
KNOK
5-20% per
year
1-5% per
year
>20% per
year
7
10
15
16
<100
KNOK
100-700
KNOK
700-1500
KNOK
>1500
KNOK
Muligheter Trusler
3
6
12
8
TapGevinst
1
20
15
134
2
Risiko vs. styrbarhet
Konsekvens
Sann-
synlighet
Høy styrbarhet
Medium styrbarhet
Lav styrbarhet
Styrbarhet
<1% per
year
<100
KNOK
100-700
KNOK
700-1500
KNOK
>1500
KNOK
5-20% per
year
1-5% per
year
>20% per
year
7
10
15
16
<100
KNOK
100-700
KNOK
700-1500
KNOK
>1500
KNOK
Muligheter Trusler
3
6
12
8
TapGevinst
1
20
15
Høy styrbarhet Medium styrbarhet
Lav styrbarhet
413
2
Strategier for håndtering av risiko
Probability
H
M
L
L M HManageability
H
M
L
L M H
Evaluate(Contingency)
Monitor
Manage
Usikkerhet om konsekvens
Konsekvens
Ikke forlenget
behandling
Forlenget behandling
Varig men En død Flere døde
Prediksjon mer enn 10 hendelser løpet av ett år
Prediksjon 1-10 hendelser i løpet av ett år
10-50% sannsynlighet for en hendelse i løpet av ett
år
1-10% sannsynlighet for en hendelse i løpet av ett
år
F
rekven
s/
san
ns
yn
lig
he
t
< 1% sannsynlighet for en hendelse i løpet av ett år
E[C|A]: Forventet konsekvens gitt uønsket hendelse
P(C|A): Sannsynlighet/frekvens for ulike konsekvenser gitt uønsket hendelse
Figur 4.5: Eksempel på risikomatrise
Mindre
skade
Alvorlig
skade
Usikkerhet om utfall
<1% per
year
<100
KNOK
100-700
KNOK
700-1500
KNOK
>1500
KNOK
5-20% per
year
1-5% per
year
>20% per
year
7
10
15
16
<100
KNOK
100-700
KNOK
700-1500
KNOK
>1500
KNOK
Muligheter Trusler
3
6
12
8
TapGevinst
1
20
15
Høy usikkerhet
413
2
Prioritet ?
Ri St Us
20 15 15
15 20 20
16 16 4
4 4 2
2 2 16
- - 13
Managing the future today
Contact us: www.proactima.com