ulrik Ørum-petersen, volcano ved passion a/s
DESCRIPTION
Ulrik Ørum-Petersen, medejer i Volcano, fortæller om hvordan de har tænkt anderledes og dermed udfordret deres egen forretning og branchen.TRANSCRIPT
diversifikationen kreativ vækststrategi
Fortælle om bagrunden. K, J, T og U kollegaer, konkurrenter, fælles vision. sommerhustur i 2007.
opstarten• Strategi / Idealisme
• Provisionsbaseret forretning
• Fokus på artistrådgivning
• Markedsudvikling
• Produktudvikling
artister
Lava, WMW, Nephew, Kashmir, Spleen, VETO, Under Byen, Oh Land The Storm, The Fashion, Trentemøller, etc.
managementSkabe helhed nærhed og sammenhæng i systemet
vækstudfordringer• Kapacitetsgrænse for management
• Aktualitet - Album/Turnécykler
• Sæsonudsving i livebranchen
• Usikkerhed om markedpotentiale
• Investeringstungt at markedsudvikle + faldende plademarked
• Lang ROI horisont
-Umuligt at yde kvalitativ rådgivning til mere en 4 artister. Gode managers hænger ikke på træerne og det er en meget personlig relation.-Sommerfestivaler, klubturnéer er ikke den store cashcow, KODA en gang om året.- Pladeselskaberne giver ikke længer toursupport
relaterede ydelser360˚
• Booking / Formidling
• Venue- og bardrift / Festival
• Digital Distribution - Phonofile
• Kommercielle partnerskaber
• Kashmir/Royal - Nephew/DSB - osv.
Kiggede på vores omverden, kollegaer, konkurrenter, etc.Fornuft, indtrængen mulig
booking / formidling
• bruttoprovision = risikofrit
• større masse - pt 30 artister
• mere kontrol + synergier
• strategisk samarbejde med Live Nation
Live Nation havde svært ved at konkurrere pga arrangørstatus.
venue og bardrift + festival
• Bremen Teater stod overfor udfordringer
• Frost blev opfundet
• synergier, netværk, profil
• erfaring med artister
• miljø / kultur / samlingssted
• ansætte nøglemedarbejdere
digital distribution
• Phonofile licens - stærkt lokalt produkt
• aggregator for pladeselskaber
• masse gennem pladeselskabsnetværk
• ansætte nøglemedarbejder - viden/service
kommercielle partnerskaber
• brandanalyse
• stort publikum = kommerciel interesse
• inspiration fra sporten
• ansætte nøglemedarbejder
• skabe produkter der giver værdi begge veje
• forbehold for integritet
status
• tredoblet omsætningen på et år
• fra 6 til 20 medarbejdere på et år
nye udfordringer
• Ledelse
• Organisation /administration
• Intern kommunikation
• Øjne på synergier/suboptimering
• De bedste medarbejdere