universidad del cema cátedra de marketing profesor: francisco m. pertierra cánepa plan de...
TRANSCRIPT
![Page 1: Universidad del CEMA Cátedra de Marketing Profesor: Francisco M. Pertierra Cánepa Plan de Marketing TARSA Equipo n. 3 2002](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022061222/54c1c6514979595c308b4841/html5/thumbnails/1.jpg)
Universidad del CEMA
Cátedra de MarketingProfesor: Francisco M. Pertierra Cánepa
Plan de Marketing TARSAEquipo n. 3
2002
![Page 2: Universidad del CEMA Cátedra de Marketing Profesor: Francisco M. Pertierra Cánepa Plan de Marketing TARSA Equipo n. 3 2002](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022061222/54c1c6514979595c308b4841/html5/thumbnails/2.jpg)
![Page 3: Universidad del CEMA Cátedra de Marketing Profesor: Francisco M. Pertierra Cánepa Plan de Marketing TARSA Equipo n. 3 2002](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022061222/54c1c6514979595c308b4841/html5/thumbnails/3.jpg)
PRESENTACION DEL PRESENTACION DEL PRODUCTOPRODUCTO
• Vino fino
• Certificación Kosher
• Varietal Malbec
Tarsa®
![Page 4: Universidad del CEMA Cátedra de Marketing Profesor: Francisco M. Pertierra Cánepa Plan de Marketing TARSA Equipo n. 3 2002](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022061222/54c1c6514979595c308b4841/html5/thumbnails/4.jpg)
Empresas con certificación OUEmpresas con certificación OU
![Page 5: Universidad del CEMA Cátedra de Marketing Profesor: Francisco M. Pertierra Cánepa Plan de Marketing TARSA Equipo n. 3 2002](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022061222/54c1c6514979595c308b4841/html5/thumbnails/5.jpg)
MercadoMercado KosherKosher
EE.UU:EE.UU: • 10.500.000 consumidores habituales de kosher• US$ 50.000.000.000 en alimentos kosher• US$ 80 millones en consumo de vinos finos kosher
ARG:ARG:
• 60.000 consumidores habituales, 300.000 ocasionales • US$ 6.000.000 en alimentos kosher• US$ 2.000.000 en consumo de vinos finos kosher• 99.7% son productos importados.
![Page 6: Universidad del CEMA Cátedra de Marketing Profesor: Francisco M. Pertierra Cánepa Plan de Marketing TARSA Equipo n. 3 2002](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022061222/54c1c6514979595c308b4841/html5/thumbnails/6.jpg)
VISIONVISION:: Proporcionar un vino de alta calidad por medio de una certificación kosher,que garantiza un mayor cuidado e higiene en el proceso de producción. Asimismo, darle a la certificación kosher una connotación de calidad y no meramente religiosa dentro de nuestra cultura, como ya está sucediendo en los Estados Unidos.
MISION:MISION: Ser líderes en ventas de vinos kosher en Argentina y en exportación de los mismos a los Estados Unidos.
OBJETIVOS:OBJETIVOS: Dentro del mercado local se apunta a sustituir casi por completo la importación de vinos kosher, captar toda la participación de mercado de nuestro único competidor nacional, y aumentar los actos de consumo a través de una correcta promoción, publicidad y distribución de los mismos. En el mercado americano pretendemos, para los primeros años, hacer conocer nuestro producto a través del respaldo de The Royal Wine Company, la productora, importadora y distribuidora líder en el mercado de vino kosher del mundo.
![Page 7: Universidad del CEMA Cátedra de Marketing Profesor: Francisco M. Pertierra Cánepa Plan de Marketing TARSA Equipo n. 3 2002](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022061222/54c1c6514979595c308b4841/html5/thumbnails/7.jpg)
ANALISIS DE MERCADOANALISIS DE MERCADO
![Page 8: Universidad del CEMA Cátedra de Marketing Profesor: Francisco M. Pertierra Cánepa Plan de Marketing TARSA Equipo n. 3 2002](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022061222/54c1c6514979595c308b4841/html5/thumbnails/8.jpg)
TargetTarget
EE.UUEE.UU::
• Judíos Ortodoxos • Judíos no Ortodoxos
• Consumidores genéricos
(adventistas, vegetarianos, personas alérgicas a la lactosa, celíacos, etc.)
ARGARG: • Judíos Ortodoxos
• Judíos no Ortodoxos• Consumidor de vinos premium
ANALISIS DE MERCADOANALISIS DE MERCADO
![Page 9: Universidad del CEMA Cátedra de Marketing Profesor: Francisco M. Pertierra Cánepa Plan de Marketing TARSA Equipo n. 3 2002](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022061222/54c1c6514979595c308b4841/html5/thumbnails/9.jpg)
Perfíl del ConsumidorPerfíl del Consumidor
• Judío ortodoxo:
Estructurado, poco sensible al precio, aware del tipo de certificación, leal a referentes religiosos
• Judío no ortodoxo:
Flexible al cambio, consumidor ocasional, fuerte sentimiento de pertenencia a su religión
• Consumidor vino premium:
Hombre, paladar educado, alto nivel socio-económico, informado acerca de las certificaciones
ANALISIS DE MERCADOANALISIS DE MERCADO
![Page 10: Universidad del CEMA Cátedra de Marketing Profesor: Francisco M. Pertierra Cánepa Plan de Marketing TARSA Equipo n. 3 2002](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022061222/54c1c6514979595c308b4841/html5/thumbnails/10.jpg)
OportunidadOportunidad
EE.UUEE.UU:
• Crecimiento del mercado kosher del 15% anual• Producto genérico y no religioso• Respaldo de Royal Wine, líder del mercado
ARGARG:
• Nicho no cubierto; sustitución de importaciones• Pionero; top of mind
• Ingresar a un mercado de U$S120MM, con un producto de valor agregado
ANALISIS DE MERCADOANALISIS DE MERCADO
![Page 11: Universidad del CEMA Cátedra de Marketing Profesor: Francisco M. Pertierra Cánepa Plan de Marketing TARSA Equipo n. 3 2002](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022061222/54c1c6514979595c308b4841/html5/thumbnails/11.jpg)
Mercado ObjetivoMercado Objetivo
EE.UUEE.UU:
• Participación del mercado 1,66%
de vinos kosher • Participación en RWC 3%
ARG:• Participación del mercado
35%
de vinos kosher • Participación del mercado 0,04%
de vinos finos
ANALISIS DE MERCADOANALISIS DE MERCADO
![Page 12: Universidad del CEMA Cátedra de Marketing Profesor: Francisco M. Pertierra Cánepa Plan de Marketing TARSA Equipo n. 3 2002](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022061222/54c1c6514979595c308b4841/html5/thumbnails/12.jpg)
CompetenciaCompetencia
EE.UUEE.UU:• Abarbanel,• Gan Eden,• Hagafen, • Korbel ARGARG:• Norton• Importados (Israel, Italia, USA)
ANALISIS DE MERCADOANALISIS DE MERCADO
30%
55%
VS. RWC
![Page 13: Universidad del CEMA Cátedra de Marketing Profesor: Francisco M. Pertierra Cánepa Plan de Marketing TARSA Equipo n. 3 2002](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022061222/54c1c6514979595c308b4841/html5/thumbnails/13.jpg)
ANALISIS F.O.D.AANALISIS F.O.D.A
![Page 14: Universidad del CEMA Cátedra de Marketing Profesor: Francisco M. Pertierra Cánepa Plan de Marketing TARSA Equipo n. 3 2002](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022061222/54c1c6514979595c308b4841/html5/thumbnails/14.jpg)
FortalezasFortalezas
• Certificadora OUOU reconocida internacionalmente• Respaldo de la marca SalenteinSalentein• Acuerdo con Royal Wine CorporationRoyal Wine Corporation
• Sinergia con la red de distribución tradicional de Bodegas Salentein
ANALISIS F.O.D.AANALISIS F.O.D.A
![Page 15: Universidad del CEMA Cátedra de Marketing Profesor: Francisco M. Pertierra Cánepa Plan de Marketing TARSA Equipo n. 3 2002](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022061222/54c1c6514979595c308b4841/html5/thumbnails/15.jpg)
OportunidadesOportunidades
• Valor agregado de la certificación
• Sustitución de importaciones
• Nuevo concepto de calidad; mayor aceptación
• Competencia “dormida”
ANALISIS F.O.D.AANALISIS F.O.D.A
![Page 16: Universidad del CEMA Cátedra de Marketing Profesor: Francisco M. Pertierra Cánepa Plan de Marketing TARSA Equipo n. 3 2002](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022061222/54c1c6514979595c308b4841/html5/thumbnails/16.jpg)
DebilidadesDebilidades
• Cambiar la cultura instalada
• Difícil percibir los beneficios en el vino kosher
• Tendencia a asociar a los kosher con vinos muy
dulces
ANALISIS F.O.D.AANALISIS F.O.D.A
![Page 17: Universidad del CEMA Cátedra de Marketing Profesor: Francisco M. Pertierra Cánepa Plan de Marketing TARSA Equipo n. 3 2002](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022061222/54c1c6514979595c308b4841/html5/thumbnails/17.jpg)
AmenazasAmenazas
• Fácil adopción del proceso de producción
• Posibilidad de que el consumidor asocie kosher
con un producto netamente religioso
• Recesión económica
ANALISIS F.O.D.AANALISIS F.O.D.A
![Page 18: Universidad del CEMA Cátedra de Marketing Profesor: Francisco M. Pertierra Cánepa Plan de Marketing TARSA Equipo n. 3 2002](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022061222/54c1c6514979595c308b4841/html5/thumbnails/18.jpg)
ESTRATEGIA DE ESTRATEGIA DE MARKETINGMARKETING
![Page 19: Universidad del CEMA Cátedra de Marketing Profesor: Francisco M. Pertierra Cánepa Plan de Marketing TARSA Equipo n. 3 2002](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022061222/54c1c6514979595c308b4841/html5/thumbnails/19.jpg)
PosicionamientoPosicionamiento
• Sofisticación
• Certificación
• Higiene
• Calidad
ESTRATEGIA DE MARKETINGESTRATEGIA DE MARKETING
![Page 20: Universidad del CEMA Cátedra de Marketing Profesor: Francisco M. Pertierra Cánepa Plan de Marketing TARSA Equipo n. 3 2002](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022061222/54c1c6514979595c308b4841/html5/thumbnails/20.jpg)
MIX DE MARKETINGMIX DE MARKETING
Las 4 P’sLas 4 P’s
![Page 21: Universidad del CEMA Cátedra de Marketing Profesor: Francisco M. Pertierra Cánepa Plan de Marketing TARSA Equipo n. 3 2002](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022061222/54c1c6514979595c308b4841/html5/thumbnails/21.jpg)
ProductoProducto
• La maquinaria debe ser para uso exclusivo de la elaboración de vinos kosher.
• Desde la molienda hasta el sellado de la botella únicamente los Sabbath observant jews pueden tomar contacto con la materia prima.
• Se pueden utilizar únicamente productos kosher certificados (levadura, agentes para filtración, etc) durante el proceso.
• Los vinos kosher están sujetos a un proceso de filtración muy exigente que no permite el uso de sustancias externas, en contraposición a los vinos no kosher.
ESTRATEGIA DE MARKETINGESTRATEGIA DE MARKETING
![Page 22: Universidad del CEMA Cátedra de Marketing Profesor: Francisco M. Pertierra Cánepa Plan de Marketing TARSA Equipo n. 3 2002](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022061222/54c1c6514979595c308b4841/html5/thumbnails/22.jpg)
PricingPricingEstructura de CostosEstructura de Costos
Costo variable unitario $ 3,68 Costos fijos totales $748,500
Costo total unitario $8,04
ESTRATEGIA DE MARKETINGESTRATEGIA DE MARKETING
![Page 23: Universidad del CEMA Cátedra de Marketing Profesor: Francisco M. Pertierra Cánepa Plan de Marketing TARSA Equipo n. 3 2002](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022061222/54c1c6514979595c308b4841/html5/thumbnails/23.jpg)
Precio ObjetivoPrecio Objetivo
ESTRATEGIA DE MARKETINGESTRATEGIA DE MARKETING
Costo total unitario $8,04
Márgen (100%) $8,04
Precio de lista $16,08
![Page 24: Universidad del CEMA Cátedra de Marketing Profesor: Francisco M. Pertierra Cánepa Plan de Marketing TARSA Equipo n. 3 2002](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022061222/54c1c6514979595c308b4841/html5/thumbnails/24.jpg)
PlazaPlaza
EE.UU:EE.UU:
ARG:ARG:
Bodega/Puerto
Importador/Distribuidor Minoristas Consumidor
Bodega Minoristas Consumidor
ESTRATEGIA DE MARKETINGESTRATEGIA DE MARKETING
![Page 25: Universidad del CEMA Cátedra de Marketing Profesor: Francisco M. Pertierra Cánepa Plan de Marketing TARSA Equipo n. 3 2002](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022061222/54c1c6514979595c308b4841/html5/thumbnails/25.jpg)
Márgenes de la cadenaMárgenes de la cadena
Margen Precio Margen Cons. Final
110% $8,00 90% $15,20
110% $8,00 40% $11,20
85% $7,00 35% $9,45
110% $8,00 25% $10,00
85% $7,50 $7,5
Almacenes kosher
Fiestas- catering
Restaurants
Vinotecas
Supermercados
ESTRATEGIA DE MARKETINGESTRATEGIA DE MARKETING
![Page 26: Universidad del CEMA Cátedra de Marketing Profesor: Francisco M. Pertierra Cánepa Plan de Marketing TARSA Equipo n. 3 2002](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022061222/54c1c6514979595c308b4841/html5/thumbnails/26.jpg)
ComunicaciónComunicación
1. TARSA® es un vino con certificación internacional (OU), de calidad superior, pero con un “precio nacional”.
2. TARSA ® es un vino de consumo habitual, muy sofisticado, y además es kosher.
3. TARSA ® es un vino fino con certificación de calidad de Bodegas Salentein.
ESTRATEGIA DE MARKETINGESTRATEGIA DE MARKETING
![Page 27: Universidad del CEMA Cátedra de Marketing Profesor: Francisco M. Pertierra Cánepa Plan de Marketing TARSA Equipo n. 3 2002](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022061222/54c1c6514979595c308b4841/html5/thumbnails/27.jpg)
ComunicaciónComunicación
• Audiencia objetivoAudiencia objetivoJudíos ortodoxosJudíos no tradicionalesConsumidores educados
• Audiencia influyenteAudiencia influyenteSommeliersCatadoresMozosRabinosAlmaceneros
ESTRATEGIA DE MARKETINGESTRATEGIA DE MARKETING
![Page 28: Universidad del CEMA Cátedra de Marketing Profesor: Francisco M. Pertierra Cánepa Plan de Marketing TARSA Equipo n. 3 2002](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022061222/54c1c6514979595c308b4841/html5/thumbnails/28.jpg)
ComunicaciónComunicaciónCoberturaCobertura
• Judíos ortodoxos: 95% logre conocernos
• Judíos no ortodoxos: 85% logre conocernos
• Consumidores genéricos: 65% logre conocernos
ESTRATEGIA DE MARKETINGESTRATEGIA DE MARKETING
![Page 29: Universidad del CEMA Cátedra de Marketing Profesor: Francisco M. Pertierra Cánepa Plan de Marketing TARSA Equipo n. 3 2002](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022061222/54c1c6514979595c308b4841/html5/thumbnails/29.jpg)
ComunicaciónComunicaciónRacional de mediosRacional de medios
• Página web
• Mailing
• Revistas
• Diarios de la comunidad judía
• Boletines internos (clubes, sinagogas)
ESTRATEGIA DE MARKETINGESTRATEGIA DE MARKETING
![Page 30: Universidad del CEMA Cátedra de Marketing Profesor: Francisco M. Pertierra Cánepa Plan de Marketing TARSA Equipo n. 3 2002](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022061222/54c1c6514979595c308b4841/html5/thumbnails/30.jpg)
![Page 31: Universidad del CEMA Cátedra de Marketing Profesor: Francisco M. Pertierra Cánepa Plan de Marketing TARSA Equipo n. 3 2002](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022061222/54c1c6514979595c308b4841/html5/thumbnails/31.jpg)
PromocionesPromociones
• Degustaciones
• Ferias
• Bonificaciones
• Artículos de regalo para cursos de cata
• Botellas de regalo para audiencia influyente
ESTRATEGIA DE MARKETINGESTRATEGIA DE MARKETING
![Page 32: Universidad del CEMA Cátedra de Marketing Profesor: Francisco M. Pertierra Cánepa Plan de Marketing TARSA Equipo n. 3 2002](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022061222/54c1c6514979595c308b4841/html5/thumbnails/32.jpg)
ComunicaciónComunicaciónPresupuestoPresupuesto
Septiembre $54515 Marzo $5145
Octubre $49395 Abril $3250
Noviembre $5258 Mayo $3250
Diciembre $9145 Junio $2250
Enero $5258 Julio $2250
Febrero $5285 Agosto $2250
ESTRATEGIA DE MARKETINGESTRATEGIA DE MARKETING
![Page 33: Universidad del CEMA Cátedra de Marketing Profesor: Francisco M. Pertierra Cánepa Plan de Marketing TARSA Equipo n. 3 2002](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022061222/54c1c6514979595c308b4841/html5/thumbnails/33.jpg)
ANALISIS FINANCIEROANALISIS FINANCIERO
![Page 34: Universidad del CEMA Cátedra de Marketing Profesor: Francisco M. Pertierra Cánepa Plan de Marketing TARSA Equipo n. 3 2002](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022061222/54c1c6514979595c308b4841/html5/thumbnails/34.jpg)
BREAK -EVEN POINTBREAK -EVEN POINT
• Unidades para el punto de equilibrio
60.509
• Costo variable por botella
$ 3,68
• Costos fijos totales
$748.500
• Contribucion marginal
$ 12,37
ANALISIS FINANCIEROANALISIS FINANCIERO
![Page 35: Universidad del CEMA Cátedra de Marketing Profesor: Francisco M. Pertierra Cánepa Plan de Marketing TARSA Equipo n. 3 2002](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022061222/54c1c6514979595c308b4841/html5/thumbnails/35.jpg)
Ventas LocalesVentas Locales
0.00
20.00
40.00
60.00
80.00
100.00
Sep Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago
Mile
s de
$
ANALISIS FINANCIEROANALISIS FINANCIERO
Meses
![Page 36: Universidad del CEMA Cátedra de Marketing Profesor: Francisco M. Pertierra Cánepa Plan de Marketing TARSA Equipo n. 3 2002](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022061222/54c1c6514979595c308b4841/html5/thumbnails/36.jpg)
Análisis del ProyectoAnálisis del Proyecto
• Inversión inicial $709.727
• Costo de Capital Invertido 35%
• Tasa Interna de Retorno (TIR) 125%
• Valor Actual Neto (VAN) $1.796.543
ANALISIS FINANCIEROANALISIS FINANCIERO
![Page 37: Universidad del CEMA Cátedra de Marketing Profesor: Francisco M. Pertierra Cánepa Plan de Marketing TARSA Equipo n. 3 2002](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022061222/54c1c6514979595c308b4841/html5/thumbnails/37.jpg)
RECUERDEN…RECUERDEN…
“Kosher no es un fenómeno judío,
es un fenómeno norteamericano”*
* Adaptado de un artículo de Anthony Dias Blue, Bon Appétit, April 1998
Muchas gracias !
Q & A