universidade federal do vale do são francisco campus de ...marcel.gois/website/gti/1. inovacao...
TRANSCRIPT
Universidade Federal do Vale do São FranciscoCampus de JuazeiroColegiado de Engenharia de Produção
Inovação e estratégia competitiva
Disciplina: Gestão da Tecnologia e InovaçãoProfessor: Marcel de Gois Pinto
Estratégia
A palavra vem do grego antigo stratègós Stratos - exército Ago - liderança ou comando Significado inicial - a arte do general Na área militar, estratégia envolve
Ciência dos movimentos de guerra
Planejamento de guerra
Localização, suprimento, ataques, tempos
Estratégia
O termo estratégia foi transferido do sentido bélico para...
O mundo empresarial, seja produção, MKT, RH, finanças…
Estratégia
Diversos autores definem o que vem a ser estratégia Tais definições podem ser Complementares Equivalentes Divergentes Como afirma Hambrick (1983), a estratégia é um conceito
multidimensional e situacional e isso dificulta uma definição de consenso
Estratégia
Aspectos convergentes entre os autores Inseparabilidade entre a organização e o meio envolvente Importância para o futuro da organização Podem ser definidas ao nível da organização ou da atividade Pode ser declarada ou não O plano defere do executado
Estratégia
Aspectos divergentes entre os autores Escopo - objetivo, definição de políticas e ações Ênfase Processo de tomada de decisão (Ansoff) Alocação de recursos (Ramanantsoa) Indústria (Porter) Quem define a estratégia (Thiétart e Martinet) Adaptação às mudanças (Mintzberg)
Algumas definições
Mas, o que é estratégia afinal? Chandler (1962) - Estratégia é a determinação dos objetivos
básicos de longo prazo de uma empresa e a adoção das ações adequadas e alocação de recursos para atingir esses objetivos Porter (1980) - Estratégia competitiva são ações ofensivas ou
defensivas para criar uma posição defensável numa indústria, para enfrentar com sucesso as forças competitivas e assim obter um retorno maior sobre o investimento
Algumas definições
Mas, o que é estratégia afinal? Chandler (1962) - Estratégia é a determinação dos objetivos
básicos de longo prazo de uma empresa e a adoção das açõesadequadas e alocação de recursos para atingir esses objetivos Porter (1980) - Estratégia competitiva são ações ofensivas ou
defensivas para criar uma posição defensável numa indústria, para enfrentar com sucesso as forças competitivas e assim obter um retorno maior sobre o investimento
Algumas definições
Mas, o que é estratégia afinal? Quinn (1980) - Estratégia é um modelo ou plano que integra os
objetivos, as políticas e a seqüência de ações num todo coerente Mintzberg (1988a) - Estratégia é uma força mediadora entre a
organização e o seu meio envolvente: um padrão no processo de tomada de decisões organizacionais para fazer face ao meio envolvente
Algumas definições
Mas, o que é estratégia afinal? Quinn (1980) - Estratégia é um modelo ou plano que integra os
objetivos, as políticas e a seqüência de ações num todo coerente Mintzberg (1988a) - Estratégia é uma força mediadora entre a
organização e o seu meio envolvente: um padrão no processo de tomada de decisões organizacionais para fazer face ao meio envolvente
Algumas definições
Mas, o que é estratégia afinal? De um modo geral, tem-se os aspectos:
Objetivo
Padrão de comportamento
Ações para atingir os objetivos
Processo de formação da estratégia
Processo em construção permanente
A coisa é mais complexa que o que se pensa
Estratégia inovativa
Taxonomia
Ofensiva
Defensiva
Imitativa
Dependente
Tradicional
Oportunista
Adotada por empresas que buscam atingir liderança técnica e de mercado colocando-se à frente de seus concorrentes no lançamento de novos produtos/serviços ou processos
Estratégia inovativa
Taxonomia
Ofensiva
Defensiva
Imitativa
Dependente
Tradicional
Oportunista
São seguidoras por natureza, evitando os riscos do pioneirismo no desenvolvimento e lançamento de produtos
Estratégia inovativa
Taxonomia
Ofensiva
Defensiva
Imitativa
Dependente
Tradicional
Oportunista
Estratégia adotada por empresas que, tipicamente, seguem os líderes em tecnologias estabelecidas e não têm pretensões de acompanhar o desenvolvimento das empresas ofensivas ou defensivas
Estratégia inovativa
Taxonomia
Ofensiva
Defensiva
Imitativa
Dependente
Tradicional
Oportunista
Característica de empresas que perderam a iniciativa de projetar produtos/serviços ou processos e que não dispõem de departamentos de P&D Dependem do desenvolvimento externo de
tecnologias e cuja produção está vinculada às especificações e à assistência técnica dos seus clientes
Estratégia inovativa
Taxonomia
Ofensiva
Defensiva
Imitativa
Dependente
Tradicional
Oportunista
Não vêem a necessidade de mudar seu produto ou de empreender grandes esforços de inovação Porque o mercado não demanda mudanças
e/ou o padrão de concorrência não exige avanços rápidos
Estratégia inovativa
Taxonomia
Ofensiva
Defensiva
Imitativa
Dependente
Tradicional
Oportunista
Adoção dessa estratégia implica especial habilidade para identificar e aproveitar novas oportunidades no ambiente, em particular aquelas surgidas através de rápidas mudanças, que podem não requerer qualquer esforço interno de P&D ou complexos projetos de desenvolvimento