using ssm to structure the identification of inputs and outputs in dea mônica domenico roberto...

16
Using SSM to structure the identification of inputs and outputs in DEA Mônica Domenico Roberto Fullgraf Sandro Ormond Sérgio Motta

Upload: internet

Post on 21-Apr-2015

105 views

Category:

Documents


1 download

TRANSCRIPT

Page 1: Using SSM to structure the identification of inputs and outputs in DEA Mônica Domenico Roberto Fullgraf Sandro Ormond Sérgio Motta

Using SSM to structure the identification of inputs and outputs in DEA

Mônica DomenicoRoberto FullgrafSandro Ormond

Sérgio Motta

Page 2: Using SSM to structure the identification of inputs and outputs in DEA Mônica Domenico Roberto Fullgraf Sandro Ormond Sérgio Motta

Assuntos abordados no paper

Combinação de métodos “hard” e “soft” – SSM com

DEA

A utilização do SSM para melhorar as

especificações do DEA

Exemplo inovador de “multimetodologia”

Case: Avaliação de desempenho da

Academia Chinesa de Ciências (CAS)

Page 3: Using SSM to structure the identification of inputs and outputs in DEA Mônica Domenico Roberto Fullgraf Sandro Ormond Sérgio Motta

NecessidadesAvaliar o

desempenho

(perfomance) da

Academia Chinesa de Ciências e

seus diversos institutos

Definir critérios e

indicadores de

produtividade para a

avaliação

Page 4: Using SSM to structure the identification of inputs and outputs in DEA Mônica Domenico Roberto Fullgraf Sandro Ormond Sérgio Motta

DificuldadesComparar de Institutos de

diferentes naturezas

Utilização do DEA. Entretanto era

essencial para a definição dos Inputs e

Outputs.

Divergência sobre a definição dos parâmetros

(indicadores e critérios)

Page 5: Using SSM to structure the identification of inputs and outputs in DEA Mônica Domenico Roberto Fullgraf Sandro Ormond Sérgio Motta

Busca de soluções

Em 2004 o chefe do REC foi à Business School – University of Kent –

UK aprender sobre o SSM.

Mingers (um dos autores) juntou-se ao projeto para ajudar na utilização do SSM

com um modelo mais detalhado do DEA.

O trabalho ocorreu durante o ano de 2005

Page 6: Using SSM to structure the identification of inputs and outputs in DEA Mônica Domenico Roberto Fullgraf Sandro Ormond Sérgio Motta

Contribuições do paper

•SSM é uma maneira importante de investigar e estruturar decisões e como julgar I/O para o estudo do DEA;

•Desenvolvimento de modelo conceitual – Raiz de definição (RD)

•Exemplo de multimetodologia - multiparadigmas

Page 7: Using SSM to structure the identification of inputs and outputs in DEA Mônica Domenico Roberto Fullgraf Sandro Ormond Sérgio Motta

Definições

SSM – Soft System Methodology (figura rica)•Metodologia geral e participativa para entender e

aprender com situações por diferentes pontos de vista

DEA – Data Envelopment Analysis•Modelo matemático para determinar a eficiência

relativa de unidades operacionais similares em transformar os Inputs (recursos) em Outputs (produto) com dados confiáveis.

Page 8: Using SSM to structure the identification of inputs and outputs in DEA Mônica Domenico Roberto Fullgraf Sandro Ormond Sérgio Motta

Definição do problema Contextualização

CustomersActorsTransformationWordviewOwnersEnvironment

CATWOE

Page 9: Using SSM to structure the identification of inputs and outputs in DEA Mônica Domenico Roberto Fullgraf Sandro Ormond Sérgio Motta

Relações entre SSM e DEA•DMU – unidades de decisão• Inputs – Pessoas, Custo, Equipamentos,

Estudante•Outputs – nº de clientes, estudantes formados, etc.

A eficiência é a razão entre os outputs e inputs.O DEA verifica os “pesos”

Page 10: Using SSM to structure the identification of inputs and outputs in DEA Mônica Domenico Roberto Fullgraf Sandro Ormond Sérgio Motta

Planejamento Sistêmico

Critério de controle

Perguntas Medidas de desempenho

Eficácia A transformação funciona? produz a saída?

Quantidade / qualidade das saídas

Eficiência São os mínimos recursos usados?

Relação das saídas com os recursos utilizados

Efetividade contribui no atendimento das expectativas e metas dos owners?

Contribuição da saída no sistema mais amplo

Page 11: Using SSM to structure the identification of inputs and outputs in DEA Mônica Domenico Roberto Fullgraf Sandro Ormond Sérgio Motta

C Customer (s) Comunidade científica mundial

A Actor (s) Institutos e Adm. Central do CAS

T Transformation Melhorar originalidade, significância, reputação e sustentabilidade

W Weltanschauung Metas do CAS – melhora dos resultados das pesquisas

O Owner (s) Conselho de Estado chinês

E Environment Dificuldades culturais e econômicas e infraestrutura atual

(R) Institutos, cientistas, dinheiro, equipamentos

Page 12: Using SSM to structure the identification of inputs and outputs in DEA Mônica Domenico Roberto Fullgraf Sandro Ormond Sérgio Motta

C Customer (s) Comunidade científica mundial em determinada área – reputação do CAS

A Actor (s) Profissionais do Instituto

T Transformation Gerar novos conhecimentos significantes

W Weltanschauung O papel do instituto dentro do CAS

O Owner (s) CAS

E Environment procedimentos do CAS e financiamento

(R) cientistas, outros funcionários, financiamento, equipamentos

Page 13: Using SSM to structure the identification of inputs and outputs in DEA Mônica Domenico Roberto Fullgraf Sandro Ormond Sérgio Motta

Processos

•Feedback do CAS sobre os modelos SSM•Desenvolvimento de base de dados de

indicadores para fazer um piloto do DEA•Tabela 4 – Indicadores de desempenho da

pesquisa derivados do SSM▫Saídas da pesquisa ▫Comunicações acadêmicas▫Sustentabilidade▫Gerenciamento organizacional

Page 14: Using SSM to structure the identification of inputs and outputs in DEA Mônica Domenico Roberto Fullgraf Sandro Ormond Sérgio Motta

Processos

•Comparação entre os indicadores utilizados anteriormente e os atuais

•Discussão plenária com os envolvidos •Questionários enviados aos institutos para

verificar a importância dos diferentes indicadores de cada área.

Page 15: Using SSM to structure the identification of inputs and outputs in DEA Mônica Domenico Roberto Fullgraf Sandro Ormond Sérgio Motta

Conclusões•Projeto foi considerado como bem sucedido pelo CAS•Podemos utilizar o SSM combinado com o DEA para

avaliar os indicadores de um sistema amplo como os institutos de pesquisa

•Ainda existem as seguintes necessidades:▫Distinguir os input (recursos) com os output▫Considerar a natureza e propósito de cada instituto▫Melhorar a forma de apresentação dos indicadores –

mais simples▫Considerar as diferenças entre eficácia e efetividade

– eficácia – recursos ou efetividade – recursos?

Page 16: Using SSM to structure the identification of inputs and outputs in DEA Mônica Domenico Roberto Fullgraf Sandro Ormond Sérgio Motta

Obrigado pela atenção!