Voluntariado  empresarial  estratégico  como  fábrica  de  agentes  de  cambio  

 

¿Cómo  hacemos  para  que  todos  sean  agentes  de  

cambio?  

Definimos  una  visión  en  el  2002…  

Reclutar  a  voluntarios  corporaCvos  para  usar  sus  talentos,  redes  y  todos  los  recursos  que  tuvieran  disponibles  para  generar  el  mayor  impacto  posible  en  la  sociedad.  

Quienes  Somos  •  Tras   13   años   de   experiencia,   y   luego   de   crear   más   de   120  

programas   de   voluntariado   corpora<vo,   hemos   desarrollado  una  metodología  que  genera  agentes  de  cambio  a  través  de  la  prác<ca  del  voluntariado,  y  que  maximiza  el  valor  para  los  actores.  

•  Hoy   somos   el   referente   local   en   Perú   y   un   importante  referente   regional   en   el   desarrollo   de   programas   de  voluntariado  corpora<vo.  

•  Actualmente  estamos  expandiendo  operaciones  a  México.  

Presentación  del  taller  •  Hemos  tenido  la  oportunidad  de  innovar  en  la  ges<ón  y  en  la  

forma   de   involucrar   a   los   colaboradores   de   las   empresas,  desarrollando   una   metodología   innovadora   y   altamente  efec<va.    

•  En  este   taller  queremos  compar<r  el  modelo  de  ges<ón  que  hemos   desarrollado   y   puesto   en   prác<ca,   para   que   más  empresas   implementen   programas   de   voluntariado  corpora<vo   generando   el   máximo   valor   posible   para   la  empresa,  los  colaboradores  y  la  comunidad;  y  de  esta  manera  generar  más  agentes  de  cambio.  

ObjeCvo  del  taller  

E m p o d e r a r   a   l í d e r e s  mu l<sector ia les   con   una  metodo log ía   que   genera  agentes   de   cambio,   a   ritmo   de  crecimiento   geométrico,   de  personas   que   forman   parte   de  su  fuerza  laboral.  

El  intraemprendimiento  Cene  un  potencial  extraordinario,  ¿pero  

qué  Cene  que  pasar  en  sus  colaboradores  para  que  se  

conviertan  en  intraemprendedores?,  o  ¿qué  

deCene  de  que  esto  pase?  

Necesitamos  cambiar  las  creencias  y  acCtudes  de  los  colaboradores  hacia   el   emprendimiento.   Luego,   necesitamos   desarrollar  competencias,  moCvación,  auto  confianza.  Grandes  retos,  lo  bueno  es  que  hablaremos  de  un  modelo  que  trae  soluciones.  

Modelo  del  voluntariado  corporaCvo  transformador    

Punto  de  parCda  •  En  la  sociedad,  existe  un  proceso  natural  para  que  un  agente  

de  cambio  despierte  en  su  rol  transformador.    •  Este  proceso  puede  tomar  muchos  años  y  <ene  múl<ples  

factores  y  caminos.    •  La  experiencia  es  uno  de  esos  caminos.  El  voluntariado  es  

pura  experiencia.  •  Lo  que  nosotros  hacemos  es  catalizar  este  proceso  a  través  

del  voluntariado,  y  aprovechamos  esa  experiencia  para  generarle  valor  a  los  voluntarios,  la  empresa  y  la  comunidad.  

Asociación Trabajo Voluntario 2000 - 2014

Nivel de compromiso

Niv

el d

e ge

stió

n ap

licad

a

Agente de

Cambio

(+)

(+)

Campañas  para  voluntarios  •   Navidad,  emergencias,  recaudación  de  fondos.  

Voluntariado  en  eventos  •   Construcción,  

mantenimiento  o  mejoramiento  de  infraestructura  comunitaria  como  bibliotecas  o  parques.  

Voluntariado  basado  en  habilidades  •   Capacitación  Mypes.  •   Mentoría.  •   Proyectos  corpora<vos.  

•   Proyectos  en  ONG  aliadas.  

Voluntariado  emprendedor  • Concurso  de  proyectos.  • Fondos  desaUo  • Maratón  de  Inicia<vas  

Modelo  de  madurez  del  voluntariado  transformador  

El  Modelo  Pasos  para  implementar  el  modelo:  1.  Crear  un  camino  sin  obstáculos,  donde  cada  voluntario  encuentre  

una  forma  de  par<cipar  acorde  a  su  nivel  de  compromiso  y  a  sus  intereses.    

2.  Diseñar  las  experiencias  /  inicia<vas  para  que  ayuden  a  cumplir  los  obje<vos  del  programa.    

3.  Ges<onar  aspectos  crí<cos  que  influirán  en  la  experiencia  de  los  voluntarios  e  incrementarán  su  deseo  por  avanzar  en  ese  camino.    

4.  Empoderarlos  directa  o  indirectamente  a  través  de  la  capacitación  y  asesoría.    

5.  Segmentar  a  los  voluntarios  para  iden<ficar  a  los  de  alto  potencial  transformador  y  ayudarlos  a  crecer.    

Un  vistazo  al  proceso  de  una  experiencia  de  voluntariado  

emprendedor…    

Una  nueva  metodología  de  voluntariado  Hemos  observado  que  algunos  voluntarios  muy  comprome<dos  que  tomaron  roles  de   liderazgo  han  destacado  a  través  de  sus  proyectos  y  acciones.  Ellos  transformaron  sus  vidas  y  las  de  su  comunidad.  A  ellos  les  llamamos  agentes  de  cambio.        Inspirados   por   sus   historias,   desde   el   2011   nos   hemos   enfocado   en   el  desarrollo  e  implementación  de  un  modelo  que  genera  agentes  de  cambio  y  plantea  una  nueva  propuesta  de  valor  para  las  empresas.  

Al hablar de agentes de cambio podríamos imaginarnos a alguien cambiando el mundo…

Mar<n  Luther  King  Jr.  

O  a  alguien  como  nosotros,  generando  cambios…  

Peatrick  Schlaefli  

Moviliza  a  voluntarios  que  reciclan  tapas  de  plás<co,  que  se  convierten  en  sillas  

de  ruedas  para  niños.  

“No  más  silencio”.  Diseñó  metodología  e  

implementó  programa  de  sensibilización  para  prevenir  el  bullying.  

Víctor  Sausa   Noé  Serrano  

Facilitó  el  acceso  de  escuela  rural  de  Canta  a  internet  

satelital,  repotenció  equipos  y  capacitó  al  personal.  

O  a  alguien  como  nosotros,  generando  cambios…  

3  años  empoderando  a  madres  adolescentes  

mediante  un  programa  de  formación  personal  y  en  la  técnica  de  tejido  a  mano.  

Movilizó  recursos  para  construir  parque  infan<l  y  

depor<vo.  Promovió  el  deporte  en  escuelas  de  

Huachipa.  

Hada  García   Cecilia  Sarmiento  

Desarrolló  las  capacidades  empresariales  de  los  jóvenes  a  cargo  de  la  

Panadería  de  Ciudad  de  los  Niños.  

Blanca  Gambini  

O  a  alguien  como  nosotros,  generando  cambios…  

Capacitar   a  madres   adolescentes   a   través   de  un  programa  de  desarrollo   económico   +   Prevención   del   acoso   en   las   escuelas  públicas   +   Enseñanza   y   tutoría   para   niños   con   problemas   de  drogas  para  que  sean  capaces  de  generar  sus  oportunidades  de  empleo  +    Acceso  a  la  tecnología  en  zonas  rurales  +  Programa  de   reciclaje   dentro   de   grandes   empresas   +   Creación   de   un  modelo  de  negocio  para  un  albergue  para  que  puedan  tener  un  ingreso  sostenible  para  sus  gastos  generales  +  hacer  diverCdas  las  matemáCcas   +   Creación  de  un  programa  de   tutoría   en   las  escuelas  públicas  para  que   las  personas  mayores  sean  tutores  de  primer  grado  +  Fomento  del  fondismo  en  los  estudiantes  de  las  escuelas  rurales  +  y  así  sucesivamente  ...    

Factores  clave  para  generar  intraemprendedores  en  sus  

organizaciones  

Modelo  de  aprendizaje  y  desarrollo  del  talento  Para  resolver  los  retos  de  desarrollar  el  talento,  los  planes  de  desarrollo  más  efec<vos  toman  en  cuenta  que:  

–  El  aprendizaje  proveniente  de  la  capacitación  solo  explica  el  10%  del  aprendizaje:  o  Lecturas  o  Capacitación  

–  El  aprendizaje  proveniente  de  otros  explica  el  20%  del  aprendizaje:  o  Coaching  o  360°feedback    o  Shadowing  

–  El  aprendizaje  basado  en  la  experiencia  “hands  on”  explica  el  70%  del  aprendizaje:  

o  Proyectos  específicos    o  Proyectos  interfuncionales  

Herramientas  necesarias  La   ges<ón   para   generar   compromiso   ac<vará   la   voluntad   y   el   deseo   de   los  voluntarios  para  avanzar  en  su  camino.  Esta  incluye:      

•  Aprendizaje  por  experiencia  •  Experiencia  óp<ma  (flujo)  •  Iden<dad  e  iden<ficación  •  Composición  mo<vacional:  extrínseca  –  intrínseca    •  Ac<tudes  y  creencias  •  Desarrollo  de  la  empaia  •  Fortalecimiento  de  la  ciudadanía  

Herramientas  necesarias  La   capacitación   y   la   asesoría   serán   herramientas   clave   para   acompañar   la  experiencia   vivencial   que   ofrece   el   voluntariado,   todo   esto   potenciará  competencias   y   empoderará   a   los   voluntarios   ante   los   retos   que   la  experiencia  les  demandará.  Las  herramientas  a  u<lizar  incluyen:      

•  Formación  en  liderazgo  •  Formación  en  innovación  •  Formación  en  emprendimiento  

Otros  factores  clave  

•  Comunicación  de  casos  exitosos.  •  Monitoreo  y  evaluación  de  proyectos  y  su  impacto.  •  Compromiso  y  par<cipación  de  la  alta  dirección.  

www.trabajovoluntario.org