waarderend organiseren en co-creëren
DESCRIPTION
Waarderend organiseren en co-creëren. De opdracht van de people manager Alden Biezen 8 oktober 2010. Atrivé. Even voorstellen: Atrivé, Laagland’advies en Usus. 100 medewerkers, waarvan 75 adviseurs Omzet 10 miljoen Kantoor in Houten en Best - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Waarderend organiseren en co-creërenDe opdracht van de people manager
Alden Biezen 8 oktober 2010
2
3
4
Atrivé
5
Even voorstellen: Atrivé, Laagland’advies en Usus100 medewerkers, waarvan 75 adviseurs
Omzet 10 miljoen
Kantoor in Houten en Best
Advies voor gemeenten, woningcorporaties en zorg
Breed financieel management, HRM, strategie en organisatie,
interim-management, bouwmanagement, vastgoedbeleid
6
Participatie is het DNA van onze organisatie
Professionele participatie
Participatie in leiderschap
Strategische participatie
Financiële participatie
7
Professionele participatie
Ontwikkeling
Teamwork in
projecten
Intervisie
Expertmeetings
24 uursessies
Kennismanagement
8
Participatie in leiderschap!
100 boegbeelden i.p.v. 5
Via adviesgroepplannen zijn medewerkers
verantwoordelijk voor eigen adviespakket
Ook omgekeerd: parttime leiders op de flexplek
9
Karakteristiek van het leiderschap Leiden is combinatie managen + actief in de
markt
Besluitvorming bij consent in directie:
er wordt geen besluit genomen, als één
directeur overwegend bezwaar heeft
Focus op prestatie
10
Strategische participatie
Strategisch Kader Overleg (SKO): richtenTopadviseurs zetten met directie de koers uit
- Buiten kijken- Scenario’s bedenken- Koers bepalend!
Ondernemingsraad:- Onderhandelen over
arbeidsvoorwaardenpakket- ‘eigen’ ontslagbeleid
11
Financiële participatie
Eigenaar: alle medewerkers!
Certificaten - Economisch eigendom
Redenen tot participatie- Betrokkenheid, binding en mee-delen
12
Dominante coalitie in
cultuur en mens-beleid:
Professionele participatie
Participatie in leiderschap
Strategische participatie
Financiële participatie
HISTORIE
AFFECTIEF
COMMITMENT
& gemeenschappelijk
geheugen
RESULTAAT
13
Resultaten
Meest tevreden medewerkers (2005 en 2007) en
vaste plek in top 5
INK-onderscheiding
Ontwikkeling certificaatwaarde (van 0,26 naar
3,25 euro)
14
Stand van zaken Atrivé
Resultaten staan onder druk door de crisis
Hoe duurzaam zijn onze principes?
Leren van de zich ontvouwende toekomst
(theory U)
15
Systeemcrisis: meervoudige crisis in de samenleving, o.a.
Klimaat en energie (wat moeten we echt
doen?)
Economie (afloop kredietcrisis?)
Sociaal (veranderend leiderschap)
Maatschappelijk (veranderende samenleving)
Synchroniciteit
4e grote transformatie in de samenleving:
blijvende verandering
16
17
18
19
Richting al zichtbaar?
Van veraf naar dichtbij
Van markt naar gemeenschap/communities
Van vervreemding naar vertrouwen
Van technocratisch naar betrokken
Van verspillend naar duurzaam
Van lonely at the top naar connected leadership
Van institutionele logica naar mensen logica
Van kolommen naar maatschappelijke integratie
Van verzorgingsstaat naar “gepast terugtrekken”
20
Van …
21
…. naar
22
Vertrouwenscrisis: vervreemding Vertrouwen is uit de processen georganiseerd
Vertrouwen is gesubstitueerd door:- Controlesystemen- Externe ratings (AAA)- Resultaatgerichte bedrijfsvoering- Management by objectives- Beoordelingssystemen- Disfunctionele, neurotische en verkrampte
oplossingsstrategieën
23
Crisis in people management?
Veel HR-systemen gebaseerd op beheersing, controle
en wantrouwen
Connected leadership als antwoord op
vertrouwenscrisis?- Deelsystemen geïntegreerd en connected- Inhoud, mensen, markt en voorbeeld weer verbonden
(vergelijk gildes)
24
Voor mij
Ego loslaten (voor een deel) en opnieuw bepalen
wat ik wil
Patronen en zekerheden loslaten
Open staan
Niet ingewikkeld maar simpel
Niet makkelijk maar moeilijk
Afleren en vertrouwen
Still confused, but at a higher level?
25
Voor U?