Headline

1

Hartelijk welkom in Londerzeel01 & 02 Oktober 14

2013 SSI Schfer 10.10.2014

Headline

210.10.2014 2013 SSI Schfer

You increase your success.

Worldwide.

We increase your

Efficiency.

SSI SCHFER NV Patrick Hennebert Sales Manager automation Location: ZaventemLOGFLOW bvba Eric Vandenbussche Managing Director Locatie: Loppem

Headline

3

IntroductieSupply chain management, waar starten? Tendensen en drivers tot automatisering Elk magazijn is uniek Ken uw proces Magazijnconcepten / Creatief omgaan met WMS Logflow, bijdrage in Lantmnnen project

Trend 1, Complexiteit & Flexibiliteit Trend 2, E-commerce Trend 3, Ergonomics @ work Trend 3, Warehouse informatie systemen Trens 4, Green Logistics

Agenda

You increase your success.

Worldwide.

We increase your

Efficiency.

2013 SSI Schfer

4 2014 SSI Schfer

Supply chain management

Bedrijfscultuur & Business Development strategie resulteren in:

Logistieke processen Opslagbehoeftes Doorvoersnelheden Niveau klanttevredenheid Groeipotentieel Maximale logistieke kostprijs

Bouwstenen:Voorraad

Intern transportTransparante informatie

Extern transport &

Denken Masterplan Uitvoeren Beoordelen

p.5

0 1 E N 0 2 O K TO B E R 2 0 1 4

E R I C VAN D E N B U S S C H E

L O G F L O W L O G I S T I C S C O N S U L T A N C Y

Warehousing en automatisering

p.6

Tendensen

p.7

Automatisatie

Graad van technische automatisatie

flexibiliteit

Harde automatisatie

Stabiliteit van de

ondernemingService provider Public WHSWholesalerSpecialized WHS

ManufacturerDedicated WHS

p.8

Tendensen

Drivers tot automatisatie Toenemende markteisen Hoge loonkost Schaarste aan goede werkkrachten Schaarste aan indrustriegronden Schaalgrootte van de operatie neemt toe door centralisering Kort lopende contracten Supply chain management (ketenintegratie) Mobiliteitsproblemen Globalisering Sustainability Kostbeheersing (operationele kost , voorraadkost, transportkost,.)

p.9

Tendensen

Vertaalt zich in de praktijk tot: Druk op efficintie

Behoefte aan capaciteitsplanning en sturing Fleetmanagement Route optimalisatie binnen het warehouse Vermijden van inventaristellingen Vermijden van kennisgedrevenheid

Toenemende complexiteit Combinatie van opslagtechnieken Combinatie van orderpickstrategien

Flexibiliteit reactiviteit (agility) Veranderende markteisen VAL

p.10

Tendensen

Vertaalt zich in de praktijk tot: Optimaal gebruik van de beschikbare ruimte ( hoogte en m

magazijn). Elke m2 optimaal gebruiken zonder operationele meerkost te

genereren. Crossdocking (PTS als PTO)

Vermijden van opslag Verkorten van de doorlooptijd van het proces

Dock & yard management Van boot tot magazijn

Integratie met derden Webservices,

Verhoogde kwaliteitseisen tracking and tracing, lotcontrole,

Customer service Verkorten van de cut-off tijden,

Ontstaan van high tech intelligent warehouse

p.11

Elk magazijn is uniek

PROCESS- Manpower

- Means- Methods- Material

FB

4x M

OUTPUTINPUT

EXTERNAL INFLUENCESFlexibility

Function of the warehouse

Customer related demands

Aimed market

Geographical location

My position as Logistic provider

Distribution pattern

Order profilesProduct specs

EnergyManpower cost

Who are my customers? Contractual terms

p.12

Tendensen

Warehouse gevolgen Automatisatie

Hardautomatisatie Automatische magazijnen, intern transport, pickingsystemen,

sorters, etc Enorme waaier aan mogelijkheden

IT automatisatie (IT-revolutie) WMS Datacaptatie, RFID, voice, google glass, Integratie met webservices

Magazijnen Manueel Semi-manueel automatisch

p.13

1 W E L K E Z I J N D E D O E L S T E L L I N G E N2 G O E D E AN ALY S E AS - I S

P Q - AN A LY S EG O E D E R E N S T R O O M AN A LY S EL AY- O U T

Ken uw proces !

p.14

PQ-analyse

Key-data PQRST

P roduct specificationsWhat will be moved?

Q uantityHow much will be moved?

R outing . Where to will be moved?S upport

How will the movements be supported?

T imeWhen will the movement take place?

p.15

Goederenstromen

MAPPEN VAN GOEDERENSTROMEN

p.16

Goederenstroomanalyse

Transportarbeid Afstand-

intensiteitsmatrix

Zone 1 LANGE AFSTAND, HOGE INTENSITEIT

Zone 2 KORTE AFSTAND, LAGE INTENSITEIT

Zone 3 KORTE AFSTAND, HOGE INTENSITEIT

Zone 4 LANGE AFSTAND, LAGE INTENSITEIT100,00 METERS 75 MOVEMENTS / DAY

ZONE 1 ZONE 2 ZONE 3 ZONE 4< >= L_D S_D S_D L_D

H_I L_I H_I L_I

p.17

Afstand-Intensiteit AS-IS

Z1Z3

Z4Z2

100,00 METERS 75 MOVEMENTS / DAYZONE 1 ZONE 2 ZONE 3 ZONE 4

< >= L_D S_D S_D L_DH_I L_I H_I L_I

p.18

Bepalen van de operationele kost

DIRECTE KOSTEN MANPOWER

netto 12,6 12,6

PARAMETERS: 12,59 12,59inventaris 0,50 0,50leeglooptijd 40% 5,04 5,04

working days per year: 237 18,13 18,13number of shifts per day: 1 spanningspersoneel 10% 1,81 1,81hours per shift: 7,5 TOTAAL: 19,94 19,94

overzicht transportarbeid per traject

0,000,501,001,502,002,503,003,504,004,505,00

A C E AG

AI

G I AE

L O Q T Y AA

traject

man

Overview transportlabour / goodsflow

Direct manpower

p.19

Bepalen van de ideale lay-out

p.20

Creatief ontwikkelen van alternatieven

p.21

C R E AT I E V E O P L O S S I N G E N M E T T O E G E V O E G D E WAAR D E

Een magazijn concept

p.22

Creatief omgaan met WMS

ABC beheer Artikelconversie beheer Dynamische locaties Dragertechniek met unieke inhoud Single reference, multi-reference, single order, multiple

orders Opzetten van logische zones Werkgebieden Opslaggebieden Mens-machine combinaties

Orderpickingstrategien Van order per order tot batch picking, sequentieel of

parallel Picking on demand, op basis van tekorten en horizon

p.23

WMS dragertechniek

Unieke dragers met unieke inhoud WMS met gebruikersflexibiliteit

p.24

WMS met toegevoegde waarde Dynamische locaties Unieke dragers Geen vaste relatie tussen

drager en SKU Embedded cycle counting Perfecte tracering Nooit bijleggen Lot Engineeringcode

ABC Zones Automatisch volgen van de

levenscyclus

p.25

WMS stuurt Picking On Demand

combi

replenishment

P.O.D. slow movers(C)

P.O.D

. fast- movers zone

(A+)

P.O.D. medium movers(A;B)

dropz.empty pal

A+

AA

BBB

B

B A

Cdropz repl. "C"

dropz repl. "A-B"

foilingpick pal

reject

labeling

ambient room

dropz.

prepick

to highbay

shuttle

from highbay

highbay

DA DB

DC

DD

DEslaving

p.26

Concept componenten

Doorgedreven batchpicking uit lift systeem.

p.27

Upgrade van middelen door WMS

p.28

Mini load principe

p.29

Logflow bijdrage in Lantmnnen project

PQ analyse en goederenstroomanalyse Inzicht in de specifieke drivers van het project

Haalbaarheidsonderzoek voor diverse scenarios: Manueel Semi-manueel Automatisch Strategisch advies: onderbouwde keuze voor automatisch magazijn

Opstellen short-list en second opinion tijdens het tenderproces Bepalen van het orderpickingconcept. Opstellen van een functional design WMS

Hoe het concept aansturen ? Basisdocument voor de selectie van WMS systeem.

Slide Number 1Slide Number 2AgendaSlide Number 4Warehousing en automatiseringTendensen Automatisatie TendensenTendensenTendensenElk magazijn is uniek TendensenKen uw proces ! PQ-analyseGoederenstromenGoederenstroomanalyseAfstand-Intensiteit AS-ISBepalen van de operationele kostBepalen van de ideale lay-outCreatief ontwikkelen van alternatievenEen magazijn concept Creatief omgaan met WMSWMS dragertechniekWMS met toegevoegde waardeWMS stuurt Picking On DemandConcept componentenUpgrade van middelen door WMSMini load principeLogflow bijdrage in Lantmnnen project