werving en selectie presentatie kort
DESCRIPTION
Overzicht van de veranderingen in werving en selectie. Sector ondergaat dramatische veranderingen door veranderingen in de economie, bij werknemers en binnen bedrijvenTRANSCRIPT
1
De toekomst van recruitment
9 juni 2010
2
Its your destiny, not ours, that you are pursuing, and the onlyperson you finally have to please is yourself.
Watts Wacker: The Visionary Handbook
3
Inhoud
22 De ring van vuur
33 De W&S markt
44 Flexibele schil
66 Scenario’s voor 2012
11 Macro
55 Online-recruitment
77 Conclusies en stellingen
2De ring van vuur
De nieuwe economische orde draait om emotie, niet om geld
“De kern is nu juist dat economie en maatschappij, werk en leven, emotie en ratio allemaal vloeiend in elkaar overlopen; het leven is een groot netwerk geworden waarbij alles met elkaar samenhangt.”
5
Demografie
6
Globalisering: de eeuw van China?
http://www.china.org.cn/features/guideline/node_1156529.htm
7
Globalisering: Turbulentie in de omgeving neemt toe
De toegenomen turbulentie van de omgeving dwingt bedrijven om na te denken over hun governance en structuur
Het Nederlandse bedrijfsleven beweegt zich van Ansoff’s fase 3 naar fase 4
Flexibiliteit wordt een steeds belangrijker instrument bij toenemende turbulentie- Flexibele schil belangrijk onderwerp strategische HR
8
Turbulentie van de omgeving neemt toe (2)
China wordt snel het grootste Engels sprekende land ter wereld
De VS is nu 20ste in de wereldranglijst voor breedband penetratie (Luxemburg heeft de VS net ingehaald)
De snelheid van verandering en de verdubbeling van informatiestromen zorgen er voor dat ongeveer de helft van wat studenten leren in een vier jarige studie achterhaald zal zijn voordat ze het derde jaar van hun studie bereikt hebben
Het Amerikaanse Department of Labor schat in dat de student van vandaag 10-14 banen heeft gehad . . .tegen de tijd dat hij 38 is
De 25% van de Chinese bevolking met het hoogste IQ’s . . .
– is groter dan de totale bevolking van Noord Amerika
– in India, gaat het om de top 28%
Meer dan 50% van de studenten uit de top US business schools, komen uit Azië
De top 10 meest gewilde banen in 2010 bestonden niet in 2004
We leiden studenten op voor banen die nu nog niet bestaan
75% van al het vermogen in de UK en US is in handen van mensen ouder dan 65Bron: http://winningbysharing.typepad.com/oaxaca/2007/11/shift-happens.html
9
Industrie: structurele veranderingen 2000 - 2007
De 7 krachten aan het werk in:
Toeleveranciers verpakkingen
Scheepsbouw
Toeleveranciers Automotive
Trailerbouw
Producenten vloerbedekking
High tech systems
Meubelindustrie
Chemie
Toeleveranciers Bouw
10
Natuur en milieu, voedsel, energie en materialen
Import ijzererts door China (mln ton)
0
10
20
30
40
50
60
Apr
-04
Okt
-04
Apr
-05
Okt
-05
Apr
-06
Okt
-06
Apr
-07
Okt
-07
Apr
-08
Okt
-08
Apr
-09
Total Bulkcarrier Fleet development (mln DWT)
200
250
300
350
400
450
Mill
ion
DW
T
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
Bron: Bloomberg,Clarkson Research Services Limited
ITER
11
ICT: The singularity is near
ICT als enabler voor het nieuwe werken
Million
1.000
1
11.000
1Million
1Billion
1900 1920 1940 1960 1980 2000 2020
Evolution of Computer power/costMIPS per USD 1.000
Brain power equivalentper USD 1.000 of computer
Monroe Calculator
IBM Tabulator
Burroughs Class 16
Zuse-1
ASCC (Mark 1)
ENIAC
Colossus
UNIVAC I
IBM 650
IBM 1620
IBM 704
Whirlwind
IBM 7090 IBM 1130
DEC PDP-10CDC 7600
DG EclipseApple II
Sun-2
IBM PC
Burroughs 5000
IBM 7040IBM 360/75
SDS 920DG Nova
DEC-KL-10
DEC VAX 11/760
Vax 11/750
Sun-3
Commodore 64
Macintosh-128KMac II
Mac IIIX
IBM PS/2 90
Gateway-486DX2/66
AT&T Globalyst 600
Power Tower 180e
PowerMac 8100/80Gateway G6-200
Mac G3/266
1995
trend
1985
trend
1975 trend
1965 trend
Human
Monkey
Mouse
Lizard
Spider
Nematode
Bacterium
Manualcalculation
24/7
12
Automation and Job Disruption
• Tussen 1995 and 2002 verloren de 20 grootste economieën in de wereld 22 miljoen industriële banen
• Dit wordt veroorzaakt door de shift van een productie gebaseerde economie naar een dienstverlenende economy
• De VS verloren ongeveer 2 miljoen industriële banen, vooral door China
• China verloor 15 miljoen industriële banen, vooral ten gevolge van automatisering (Fortune)
• Ondanks het krimpen van de Amerikaanse industriële beroepsbevolking, is de industriële output toegenomen met 50% sinds 1992. (Economist)
• “Robots are replacing humans or are greatly enhancing human performance in mining, manufacture, and agriculture. Huge areas of clerical work are also being automated. Standardized repetitive work is being taken over by electronic systems. The key to America's continued prosperity depends on shifting to ever more productive and diverse services. And the good news is jobs here are often better paying and far more interesting than those on we knew on farms and the assembly line.” (Tsvi Bisk)
Sources"The Misery of Manufacturing," The Economist. Sept. 27, 2003
"Worrying About Jobs Isn't Productive," Fortune Magazine. Nov. 10, 2003 “The Future of Making a Living,” Tsvi Bisk, 2003
13
Machtsafstand
0
20
40
60
80
100
VS
Can
ada
Dui
tsla
nd
Japa
n
Fra
nkrij
k
Ned
erla
nd
Hon
g K
ong
Indo
nesi
ë
Wes
t Afr
ika
Rus
land
Chi
na
Masculiniteit
0
20
40
60
80
100
VS
Can
ada
Dui
tsla
nd
Japa
n
Fra
nkrij
k
Ned
erla
nd
Hon
g K
ong
Indo
nesi
ë
Wes
t Afr
ika
Rus
land
Chi
na
Maatschappelijk-economische attitude
3De W&S markt
15
De cyclus in de sector
AB
C
D
Markt groei
A B
B C
C D
D A
• Tekort aan arbeidskrachten• Vertrouwen in economie hoog
• Vertrouwen in economie daalt• Werkloosheid neemt toe
• Hoge(re) werkeloosheid• Weinig temp of perm
• Toename in arbeidsmobiliteit• Vertrouwen in economie stijgt• Werkgelegenheid stijgt
• Stabilisatie van marges• Omzet heeft prioriteit• Perm doet beter dan temp
• Druk op marges, dalende omzet• Multiple compression• Perm lijdt meer dan temp
• Verbetering marges, groei omzet• Temp doet beter dan perm
• Marges stabiel• Omzet en multiples stabiel
Werving en selectie: vroeg in de downturn, laat in de recovery
16
Trends & Strategieën
Flexibilisering arbeidsmarkt
Personeels schaarste
Gevoelig voor neergang
cyclus
Job-Mobility neemt toe
DereguleringVergrijzing
W&S markt
EU richtlij
nen
Investeringen in groei
Consolidatie
Behoud key employees
Om- & bijscholing
Uitbreiding niche m
arkten
Trends
Strategieën
17
NewsflowGuerrilla-oorlog onder wervingbureausHet opdrogen van opdrachten leidt in de branche voor werving & selectie tot blinde paniek en onethische praktijken. De helft van de bureaus dreigt te verdwijnen. Trouw 27 augustus 2009
Bedrijven willen flexibele schil vergroten P&O actueel, 04 november 2009
Vacaturesites bedrijven slecht vindbaarZestig procent van de vacatures van grote bedrijven is niet vindbaar in grote zoekmachines als Google. P&O actueel 23 oktober 2009
Werkloosheid opnieuw gestegen DEN HAAG - De werkloosheid in Nederland is in de periode van augustus tot en met oktober gestegen tot 403.000 personen. Daarmee is de werkloosheid voor het eerst in drie jaar boven de 400.000 uitgekomen.
Bron: ANP, 19 november 2009
18
Spelersveld W&S
Source: Bloomberg
Toegevoegde waard
e
Salaris& beloning
Hogere fee
Algemeen uitzenden (anders)
AdeccoManpowerRandstad
KellyVedior
Administratief uitzenden(professional)
HaysReed
Robert Half
GekwalificeerdeProfessionele
recruitment
Harvey NashOPD
Michael Page SThree
Robert WaltersMercuri Urval
Hudson
Executive search Korn Ferry, Egon Zehnder,Spencer Stuart, Whitehead Mann,Russell Reynolds
19
Grootte van de NL W&S markt en de belangrijkste processen
Wereldwijde Werving en Selectie MarktVeel kleine spelersEr zijn ongeveer 2200 werving en selectie bureaus in Nederland waarvan ongeveer 250 bureaus met meer dan 3 consultants
Betere grip op kwaliteit van de belangrijkste processen binnen Werving & Selectie:
Functie analyse
Arbeidsmarktanalyse
Selectie
‘Laten landen’ in de nieuwe organisatie
Gevaar dat traditionele werving en selectie markt opnieuw wordt uitgevonden door een nieuwe speler (Ryanair effect)
20
Peergroup van genoteerde W&S spelers in de US en UK (Omzet in EUR mln)
Bru
tom
arg
eB
ruto
mar
ge
Ebitmarge
Ebitmarge
320
527
226206118
11
42
0%
20%
40%
60%
80%
100%
0% 5% 10% 15% 20%
457
728
286
1350
304
148
0%
20%
40%
60%
80%
0% 5% 10% 15% 20%sThree Michael Page InternationalKorn/Ferry international Heidrick & Struggles InternationalRobert Walters Beljon+WesterterpGITP
Tarieven van de Werving en Selectie branche staan onder druk
Kleinere spelers in locale markten (local intimacy) zullen niet gauw concurrentie krijgen van grote spelers met een internationaal netwerk
Belang van focus op de kandidaat leidt tot een ander business model
Behoefte aan onderscheidend vermogen wordt belangrijker voor W&S bureaus: mond op mond reclame speelt een belangrijke rol
2007
2006
Toegang tot en behouden van talent hoge prioriteit
4Flexibele schil
23
Flexibele schil
‘In onze visie gaat het verschil tussen flex en vast snel verdwijnen. Uit economische noodzaak zijn praktisch alle organisaties zich aan het beraden welke kernactiviteiten het nu echt om draait en hoe ze deze zo klein en slagvaardig mogelijk kunnen krijgen. Projectmatig werken met externen (bureaus of zzp’ers) zal naar onze mening een snelle vlucht nemen.. Wij verwachten dat we naar 25 % zzp’ers toegroeien (als percentage van de beroepsbevolking. Niemand weet exact in welk tempo, doch dat het gaat gebeuren staat voor de OAWS als een paal boven water. De 25 % van de beroepsbevolking die als zzp’ers aan de slag gaan, zijn de beter gekwalificeerden. Vanwege de beperkte beschikbaarheid in de arbeidsmarkt van de juist gekwalificeerden zal de toename van projectmatig werken eveneens in een stroomversnelling brengen”.Rob Bruins, voorzitter van de OAWS
Uitzenden en detacheren (% ?)
Payrolling (% ?)
ZZP’ers (% ?)
Externe flexibele schil
Interne flexibele schil
Kern
24
Ronald Coase wint Nobelprijs in 1991 op basis van boek uit 1936: The Nature of the Firm
Organiseren via de ‘Markt’ wordt belangrijker
The Future of Work van Thomas W. Malone, 2004
HoogLaagHoogHoogMarkt
MediumMediumMediumHoogDemocratie
MediumMediumMediumMediumLosse hiërarchie
LaagHoogLaagLaagGecentraliseerd hiërarchie
Autonomie, motivatie en
creativiteitVermogen om conflicten op te lossen
Mate van individualisering en vermogen om veel denkkracht gelijktijding te gebruiken
Communicatie-kostenBesluitingvormings- structuur
Markt vs. HiërarchieMarkt vs. Hiërarchie
25
Licht, vlug en precies: transactiekosten
Oliver Williamson (student van Coase) wint Nobelprijs economie in 2009 Specialisatie in transactiekosten economie (…) Williamson holds that entrepreneurs will tend to choose the form of organization —
a loose network of small firms, trading in the open market; a franchise network, alliance, or joint-venture; or a large, vertically integrated firm — that best fits the circumstances
‘Ex ante’ transactiekosten
‘Ex post’ transactiekosten
Het belang van transactiekosten:De rol van ZZP’ers en Internet in het terugdringen van transactiekosten
zoeken business partners, klanten interactie, informatie, advies gesprekken, onderhandelen offertes, contracten maken overeenkomst coördineren, monitoren, borgen controleren, registreren rapporteren ruziën, procederen relaties beëindigen
Overeenkomst
26
Low
Low
High
High
Un
iqu
ene
ss o
f Hu
man
Ca
pi ta
l
Value to the OrganizationMarginal Contribution Over Cost
- Recruit internally -Develop broadly- Practice selective external recruiting
- Use contingent staff- Hire on retainer- Outsource
- Outsource
- Develop relationships- Build communities - Promote from within
Workforce Planning ConsiderationsWorkforce Planning Considerations
27
(Z)ZP’ers voorbode netwerkeconomie?
In de Verenigde staten; de meerderheid van de productie in multimedia in New York wordt verricht door freelancers
15-30% van de technologie en IT professionals in Silicon Valley is een freelancer
Hoger opgeleide professional is ZP’er (Zelfstandige Professional)
Bron: Kwakman, 2007
* Percentage telt op tot meer dan 100% omdat 1 ZZP’er meerdere opdrachten kan hebben** Coach 31.4% en trainer 21.9%
**
*companies employees companies employees % Ics actual no of ICs
IT consulting x x 16075 143780 8.9% 12796Research 295 31305 2110 29590Legal advice 2825 16730 3230 26080 3.9% 1017Fiscal and financial advice 3180 35998 6395 58370 8.6% 5020Market opinion related research 2040 7290 2885 10485Organisational and economic advice 9965 22740 29690 65455 28.4% 1865Advertising 6250 16220 11130 27190 9.9% 2692Technical design and consulting 9400 63950 16475 93075 7% 6515Employee testing & selection (HR) x x 2210 9300 8.6% 800Employee health advice x x 1015 14215Education and training (trainer/coach) 3610 12460 10515 30360 52.3% 15878Secondment of higher educated employees 640 69790 4215 97450 27.4% 2670
Total 38295 276788 105940 605350
% growth 277 219
Type of professional service1995 2005 IC 2007
5Online recruiting
29
Veranderende type medewerkers
Type medewerker Vandaag Binnen 3 jaar
Regular 85% <50%
Parttime/Flextime 5% 10-20%
Sometime 0% 5%
Contractor 5-10% 15-20%
Consultant 5% 10%
Andere types
Insourced 5% >20%
Bron: Kevin Weeler, 2009
30
‘‘Times they are a-changin’:Times they are a-changin’: werving en selectie: werving en selectie:
Bron: Kevin Wheeler
KandidaatKandidaat
19991999
Leest over het bedrijf waarin hij/zij geïnteresseerd is in krant/brochure
Vraagt vriend/buurman/collega Stuurt CV per post
Leest over het bedrijf waarin hij/zij geïnteresseerd is in krant/brochure
Vraagt vriend/buurman/collega Stuurt CV per post
RecruiterRecruiter
Belt kandidaat Eerste intake per telefoon Zet face-to-face interview op Belt met kandidaat voor status update/discussie Maakt afspraak met kandidaat om een job offer te
doen Stuurt formele aanbieding per post
Belt kandidaat Eerste intake per telefoon Zet face-to-face interview op Belt met kandidaat voor status update/discussie Maakt afspraak met kandidaat om een job offer te
doen Stuurt formele aanbieding per post
KandidaatKandidaat
20092009
Ziet on-line vacature/leest career website VM/IM/Gesprek met recruiter/andere werknemer Presenteert zich op video CV Zoekt on-line naar beoordelingen over het bedrijf
Ziet on-line vacature/leest career website VM/IM/Gesprek met recruiter/andere werknemer Presenteert zich op video CV Zoekt on-line naar beoordelingen over het bedrijf
RecruiterRecruiter
Email/IM kandidaat Online/interview per telefoon Video interview Online screening/assessment Email met kandidaat voor status/updates Email job-offer naar de kandidaat
Email/IM kandidaat Online/interview per telefoon Video interview Online screening/assessment Email met kandidaat voor status/updates Email job-offer naar de kandidaat
31
Cindy H. White, een communicatie professor aan de University of Colorado in Boulder zegt:
Fysiek contact wordt steeds meer vervangen door cognitieve en kennis-gebaseerde relaties
In plaats van het delen van een gemeenschappelijke werkruimte, delen mensen steeds meer gedachten, ideëen en gevoelens
Virtual is Just Beginning!Virtual is Just Beginning!
32
Adviezen voor het aantrekken, vinden en recruteren zonder Adviezen voor het aantrekken, vinden en recruteren zonder fysieke aanwezigheidfysieke aanwezigheid
• Bouw interactieve cariere sites
• Gebruik social networks voor het vinden en screenen
• Voorzien van informatie door video/audio/text
• Maak video CV’s en interview instrumenten
• Gebruik online screening/assessment
• Communiceer via social networks/CRM
6Scenario’s voor 2012
IT giant IBM told Personnel Today that the firm’s global workforce of 399,000 permanent employees could reduce to 100,000 by 2017, the date by which the firm is due to complete its HR transformation programme. Tim Ringo, head of IBM Human Capital Management, the consultancy arm of the IT conglomerate, said the firm would re-hire the workers as contractors for specific projects as and when necessary, a concept dubbed ‘crowd sourcing’.
Shell is al 15 jaar bezig met het inkrimpen van de vaste kern
34
De nieuwe scenario’s
V-vormig verloop recessie
Impact mentaliteitsverandering
groot
Impact mentaliteitsverandering klein
L-vormig verloop recessie
Wereldbeeld 1‘Doorgroeien op platgetreden paden’
Wereldbeeld 2‘Ondernemend in
organische netwerken’’
Wereldbeeld 3‘‘Navigeren naar
nieuwe groei’
Wereldbeeld 4‘‘De hang naar het vertrouwde’
35
1: ‘Doorgroeien op platgetreden paden’ Krachtig herstel en kleine mentaliteitsverandering
Het gaat goed met Nederland. Door krachtig economisch herstel in 2010 hebben we de crisis al 2 jaar achter ons gelaten en draait de economie op volle toeren
Forse schaarste op de arbeidsmarkt, meer dan we ooit gezien hebben
Organisaties vertrekken uit Nederland om zich te vestigen, daar waar ze wel de benodigde arbeidskrachten kunnen krijgen
Er ontstaan vooral grote tekorten in ‘kwetsbare’ sectoren als onderwijs en zorg
Maar ook de technische sector heeft te kampen met een groot tekort aan jonge werknemers
De kandidaat heeft het in deze wereld voor het zeggen, het aantal ZZP-ers neemt toe
Successpelers
Wehkamp – Spelers met een breed aanbod én een duidelijke functionele meerwaarde voor de inlener zullen succesvol zijn. Bijvoorbeeld on-line bestellen en binnen 24uur in huis
Marlies Dekkers – Door de krapte is er behoefte en ruimte voor specialisten die zich onderscheiden door de hoge mate van loyaliteit en klantbinding. Dit doen deze partijen door slim in te spelen op emotie en de gevoeligheid voor status en positie. Emotionele binding op niches
Wie overleven niet…
Flexspelers met een slecht online kanaal en Flexspelers die zich niet openstellen voor buitenlandse kandidaten zullen het niet redden
36
2: ‘Ondernemend in organische netwerken’Krachtig herstel en grote mentaliteitsverandering
De vergrijzing wordt langzaamaan voelbaar, en er is een snel toenemende krapte op de arbeidsmarkt Mensen willen hun werk op een andere manier organiseren Werk en privé lopen steeds vaker door elkaar heen, werken kan bovendien overal De link met maatschappelijk betrokken werk wordt groter, werknemers willen iets kunnen toevoegen De flexibiliteit van de arbeidsmarkt is snel toegenomen. Veel organisaties die de crisis hebben
overleefd zijn gereorganiseerd en bestaan inmiddels uit een relatief kleine, vaste kern met een grote flexibele schil
Selectie vindt plaats op talent- en waardepotentieel. Niet meer op kennis en ervaring (het ‘oude CV denken’)
Het wordt dan ook belangrijk om waarden van en voor de kandidaat en organisaties te kunnen herkennen
Successpelers Albert Cuyp markt – Deze flexpartij heeft sterke kennis van de lokale markt. Het betreft een netwerk
organisatie Net-a-porter – Partij die zich onderscheid door het geven van combinatie suggesties. Bij een
flexspeler zijn dit: competenties, waarden, visie, kennis, ervaring en referenties
Wie overleven niet… De massaspelers die het nog steeds moeten hebben van het ‘doorspelen van CV’s
37
3: ‘Navigeren naar nieuwe groei’L-vormig verloop recessie en grote mentaliteitsverandering
2012 is de economische situatie niet veel beter dan eind 2009 Vooral grote organisaties hebben last van hun beperkte aanpassingsvermogen aan de nieuwe
marktomstandigheden en aan de wens van veel werknemers om flexibel en zelfstandig te kunnen werken
De moeilijke economische situatie maakt dat er veel bedrijven hard moeten vechten voor hun bestaan. De prijsconcurrentie is heel erg hevig
In deze wereld is dan ook alleen plaats voor spelers die hun klanten echt iets onderscheidends en relevants te bieden hebben
Lange carrières bij één en dezelfde werkgever komen dan ook nog maar zelden voor. Het aantal ZZP’ers is dan ook sterk toegenomen
De werkloosheid is groot, zeker onder de jongeren. Om de tijd tussen twee banen op te vullen gaan mensen vaker opnieuw een studie doen of cursus volgen
Successpelers: Suit Supply – In deze wereld overleven spelers die net als Suit Supply de emotie van exclusiviteit
kunnen verbinden aan massaproductie (mass customization) en hun eigen distributie (on- en offline) organiseren
Kleding op Ebay – Openbare marktplaats online voor (2e hands?) arbeid met heel lage bemiddelingskosten. Een variant hierop is het een gesloten model waarmee bedrijven onderling hun personeel kunnen detacheren
38
4: ‘De hang naar het vertrouwde’L-vormig verloop recessie en kleine mentaliteitsverandering
De langdurige recessie laat in deze wereld flinke sporen na Arbeidsintensieve processen worden ge-outsourced en de maakindustrie verdwijnt bijna helemaal
uit Nederland Werkloosheid is een groot probleem, vooral onder jongeren Stakingen en demonstraties zijn aan de orde van de dag Flexibele arbeid wordt gezien als manier om kosten te besparen maar is geen doel op zich Het aantal ZZP’ers is lager dan een tijd geleden Door het tekort aan arbeidsplaatsen is de macht verschoven naar de werkgevers Vooral de sectoren met relatief grote baanzekerheid in recessietijd zoals onderwijs en zorg hebben
genoeg aanwas van nieuw personeelSuccesspelers: Over het algemeen zullen flexspelers het erg moeilijk hebben in deze wereld. De behoefte aan flexibel personeel is beperkt en de prijzen staan erg onder druk Marktplaats – Payrollers en uitzenders die heel snel kunnen schakelen en op dagelijkse basis
arbeid kunnen in- en verhuren zullen in dit wereldbeeld overleven Zeeman – Ook biedt deze wereld ruimte voor een ‘discount leverancier’ met een zeer basic en
wisselend aanbod van laag opgeleid personeel die als oproepkrachten voor van alles kunnen worden ingezet
Wie overleven niet… Nichespelers die tegen een relatief hoge marge bemiddelen in specifieke markten zullen het
moeilijk krijgen. Nederland zit in zwaar weer en alle pijlen zijn gericht op het besparen van kosten
7Conclusies en stellingen
40
Gegijzeld door de conjunctuur of meester van het lot?
• De crisis laat diepe sporen achter bij de flex-aanbieders en geeft aanleiding tot strategieën m.b.t. herpositionering na de recessie
• Economisch herstel blijft cruciaal voor het herstel van de Werving en Selectie bedrijven
• Bedrijven richten zich meer en meer op kernactiviteiten en zijn van plan de flexibele schil te vergroten
• De ‘verwende’ Generatie Y past haar eisen aan de realiteit van vandaag de dag
• De Generatie Z (Einstein) zal ook in periode van economische groei geen voorkeur hebben voor een vaste baan bij een grote organisatie
• Mogelijk zullen bedrijven na de recessie weer overgaan tot het in vaste dienst nemen van schaarse werknemers
• Video presentatie van inleners en kandidaten wordt steeds belangrijker en on-line wordt voor W&S bedrijven cruciaal
• Het aantal ZZP’ers zal op termijn trendmatig toenemen en ZP’ers zullen de aanjagers zijn van de netwerkeconomie
• De Nederlandse cultuur sluit goed aan bij de cultuur die gewenst is in een netwerkeconomie
41
Stellingen
1. Bakas stelt in zijn 'Acht megatrends bepalend voor de toekomst van werk' dat Multinationals zullen gaan besparen op innovatie en creativiteit en start-ups de innovatieve taak van gevestigde bedrijven zullen overnemen. Multinationals zullen de geldkraan dichtdraaien en globalisering zal omslaan in 'slowbalisering'. Deze trend is ook zichtbaar binnen de Recruitment industrie. Welke factoren bepalen het gebrek aan innovatie binnen onze branche? Wat is nodig om innovatieslag te vergroten?
2. Aan outplacement/reintegratie wordt substantieel meer geld uitgegeven dan aan werving en recruitment. Bedrijven investeren makkelijker en veel meer in afscheid van mensen dan in het aantrekken van mensen. Rubbish in = rubbish out. Recruitment is een vakgebied dat door prijserosie steeds meer onder druk komt te staan. Stelling: Recruitment verliest steeds meer aan waarde en autoriteit binnen organisaties
3. Naast de traditionele groepen van werkgevers en werknemers ontstaat een derde, krachtige groep: de zelfstandig professional/zzp-er. Grote organisaties zullen niet langer de beste en slimste mensen aantrekken. Deze trend heeft grote gevolgen voor onze Recuitment branche. Hoe zie jij dit en welke kansen biedt deze verschuiving volgens jou?
4. De recessie en verandering van de mentaliteit over werken. Gaat de generatie Z het ook anders doen tijden van tegenspoed?