working together 2008 - fifkredit.files.wordpress.com · pt federal international finance gedung...

Wo

rkin

g To

ge

the

r

PT Federal International Finance

Gedung AMDI-B

Jl. Gaya Motor Raya No. 8, Sunter II,

Jakarta 14330, Indonesia.

Tel: (021) 653 00 708

Fax: (021) 653 00 709

www. fi fkredit.com

Mudah Aman MenguntungkanL

apo

ran Tah

un

an 2

00

8 / A

nn

ual R

ep

ort 2

00

8P

T Fe

de

ral Inte

rnatio

nal Fin

ance

Working TogetherLaporan TahunanAnnual Repor t 2008

Daftar IsiContents

Laporan ini dicetak di atas kertas ramah lingkungan

This report is printed on environment-friendly paper de

sig

n b

y X

tre

me

Gra

ph

ics

Ikhtisar Keuangan 2 Financial Highlight

Laporan Dewan Komisaris 4 Board of Commissioners’ Report

Laporan Direksi 6 Board of Directors’ Report

Profi l Perusahaan: 10 Company Profi le:

• Sejarah Singkat 11 • Brief History

• Komposisi Pemegang Saham 12 • Shareholders Composition

• Kronologis Obligasi 12 • Chronology of the Bonds

• Visi dan Misi 13 • Vision and Mission

• Nilai dan Budaya 13 • Values and Culture

• Sektor Bisnis 14 • Business Sector

• Jaringan Usaha 15 • Business Network

• Risiko Bisnis 16 • Business Risk

Dewan Komisaris 20 Board of Commissioners

Dewan Direksi 22 Board of Directors

Peristiwa Penting dan Award 2008 24 Pivotal Events and Awards 2008

Tinjauan dan Analisis Manajemen 26 Management Review and Analysis

Laporan Komite Audit 38 Audit Committee Report

Tata Kelola Perusahaan 40 Good Corporate Government

Sumber Daya Manusia 44 Human Resources

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 46 Corporate Social Responsibility

Informasi Perseroan 48 Company Information

Struktur Organisasi 52 Organizational Structure

Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi 57 Board of Commissioners and Directors’ Statement

Laporan Keuangan 61 Financial Report

FIF Annual Report 2008 1

FIF is a reliable and growing

company. We are aim to provide a

greater variety and more complete

range of fi nancial solutions,

not only for the purchase of

motorcycles but also for various

kinds of household necessities.

0

Aset / Asset

Rp

juta

(mil

lio

n)

2.000.000

4.000.000

6.000.000

8.000.000

10.000.000

12.000.000

14.000.000

16.000.000

18.000.000

Neraca / Balance Sheets

2004

Kewajiban / Liabilities Ekuitas / Equity

2005 2006 2007 2008

Jumlah Pendapatan / Total Income Laba Usaha / Operating Income

Laba Berih / Net Income

0

Rp

juta

(mil

lio

n)

2004 2005 2006 2007 2008

500.000

1.000.000

1.500.000

2.000.000

2.500.000

3.000.000

3.500.000

4.000.000

4.500.000

5.000.000

Laba Rugi / Profit And Loss

2007 2008

Rasio laba terhadap ekuitas (Return on Equity)

2004 2005 2006

-

10

20

30

40

50

Rasio Laba Terhadap Aset Dan Ekuitas (Roa & Roe) /

Return On Asset And Equity Ratio (Roa & Roe)

Rasio laba terhadap jumlah aset (Return on Asset)

FIF Annual Report 20082

Ikhtisar KeuanganFinancial Highlight


Dalam Jutaan Rupiah / In Million Rupiah

Uraian 2008 2007 2006 2005 2004 Descriptions

Jumlah Pendapatan Rp. 4,468,090 4,298,230 4,442,601 3,990,193 2,440,852 Total Income

Laba Kotor Rp. 3,493,686 3,174,836 2,902,755 2,652,354 1,498,721 Gross Income

Laba Usaha Rp. 1,835,365 1,727,383 1,569,519 1,546,908 867,108 Operating Income

Laba Bersih Rp. 612,383 410,176 340,897 438,396 399,208 Net Income

Jumlah saham yang beredar

lembar / share

280,000,000 280,000,000 280,000,000 80,000,000 80,000,000 Total Shares

Laba bersih per saham

Rp. 2,187 1,465 1,217 5,480 4,990 Net Earnings per Share

Modal kerja bersih Rp. 980,609 995,774 11,925 4,908,800 2,051,129 Net Working Capital

Jumlah Aset Rp. 9,167,492 9,059,098 10,488,285 15,332,114 8,735,277 Total Assets

Jumlah investasi Rp. - - - - 20,213 Total Investment

Jumlah kewajiban Rp. 6,814,584 7,127,963 8,819,507 14,030,715 7,872,274 Total Liabilities

Jumlah ekuitas Rp. 2,352,908 1,931,135 1,668,778 1,301,399 863,003 Total Equity

Rasio laba terhadap jumlah Aset

% 7 5 3 3 5 Return on Asset

Rasio laba terhadap ekuitas

% 26 21 20 34 46 Return on Equity

Rasio Lancar % 123 126 100 300 254 Current Ratio

Rasio kewajiban terhadap ekuitas

x 2,6 3,4 4,9 10,1 8,6 Debt to Equity Ratio

Rasio kewajiban terhadap Aset

% 74 79 84 92 90 Liability to Asset Ratio

Tabel berikut merupakan ikhtisar keuangan Perseroan

pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir

pada 31 Desember 2008, 2007 dan 2006, yang diekstrak

dari Laporan Keuangan Perseroan yang telah diaudit

oleh Kantor Akuntan Publik Haryanto Sahari & Rekan (a

member fi rm of PricewaterhouseCoopers) yang dalam

laporannya tertanggal 15 April 2009 dengan pendapat

wajar tanpa pengecualian. Ikhtisar keuangan pada

tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir pada

31 Desember 2005 dan 2004 diekstrak dari laporan

keuangan Perseroan yang telah diaudit oleh Kantor

Akuntan Publik Haryanto Sahari & Rekan (a member fi rm

of PricewaterhouseCoopers) dengan pendapat wajar

tanpa pengecualian. Sebelum tanggal 1 April 2004, Kantor

Akuntan Publik Haryanto Sahari & Rekan (a member fi rm

of PricewaterhouseCoopers) bernama Kantor Akuntan

Publik Drs. Hadi Sutanto & Rekan.

The following table il lustrates the Company’s

financial highlights for the year and period ended

31 December 2008, 2007 and 2006 ex trac ted

from the financial statement audited by a Public

Accountant, Haryanto Sahari & Rekan (a member of

PricewaterhouseCoopers), dated 15 April 2009 with

unqualifi ed opinion. The fi nancial highlights for the

year and period ended 31 December 2005, 2004 were

extracted from fi nancial statement audited by Public

Accountant Haryanto Sahari & Rekan (a member fi rm of

PricewaaterhouseCoopers) with unqualifi ed opinion.

Prior to 1 April 2004, Public Accountant Haryanto Sahari

& Rekan (a member fi rm of PricewaaterhouseCoopers)

was named Public Accountant Drs. Hadi Sutanto &

Rekan.

4,468,090

3,493,686

1,835,365

612,383

280,000,000

2,187

980,609

9,167,492

-

6,814,584

2,352,908

7

26

123

2,6

74


Laporan Dewan KomisarisBoard of Commissioners’ Report

1

2

3

45

1. Gunawan Geniusahardja, Presiden Komisaris / President Commissioner

2. Prijono Sugiarto, Wakil Presiden Komisaris / Vice President Commissioner

3. Simon John Mawson, Komisaris / Commissioner

4. Johannes Loman, Komisaris / Commissioner

5. Setyo Adioetomo, Komisaris Independen / Independent Commissioner


Puji syukur kepada Tuhan Yang Maha Kuasa, karena atas

berkatNya kita semua dapat memasuki tahun 2009 ini.

Atas nama Dewan Komisaris, saya ingin menyampaikan

ucapan terima kasih yang setinggi-tingginya kepada

Direksi, Manajemen dan seluruh karyawan PT Federal

International Finance (FIF) untuk kinerja yang telah

dicapai selama tahun 2008.

Perseroan dapat membukukan laba bersih sebesar

Rp. 612 miliar di tahun 2008 atau mengalami kenaikan

49,3% dibanding tahun sebelumnya, dan ini merupakan

laba bersih tertinggi sepanjang sejarah kinerja Perseroan.

Hal ini merupakan suatu kebanggaan bagi kita semua,

karena FIF tetap dapat mempertahankan eksistensinya

sebagai salah satu perusahaan pembiayaan sepeda motor

Honda terbesar ditengah-tengah pertumbuhan ekonomi

Indonesia yang berjalan lamban selama tahun 2008.

Memasuki tahun 2009, banyak pihak memprediksikan

bahwa pertumbuhan ekonomi Indonesia tetap akan

berjalan lamban akibat krisis ekonomi global. Hal ini

tentunya akan berdampak pula pada pertumbuhan

industri sepeda motor dan kinerja Perseroan. Namun

saya melihat semangat bekerjasama yang luar biasa

di FIF, mulai dari Direksi, manajemen dan seluruh

karyawan baik di kantor pusat, kantor cabang, point of

service (POS) dan point of payment (POP) yang tersebar

di seluruh Indonesia.

Saya berharap dengan kekuatan ini, Perseroan tetap

dapat mempertahankan kinerja yang telah dicapai

selama ini dan hendaknya seluruh jajaran Direksi,

manajemen dan karyawan tetap optimis, bekerja keras

serta memberikan yang terbaik bagi perusahaan.

Marilah kita berdoa agar Tuhan Yang Maha Kuasa

senantiasa memberikan perlindungan dan membukakan

jalan agar kita semua dapat melalui semua tantangan di

tahun 2009 ini dengan baik.

Akhir kata, ijinkan saya atas nama Dewan Komisaris

mengucapkan terima kasih kepada pemegang saham,

pemerintah, seluruh mitra kerja dan seluruh konsumen

FIF yang telah memberikan kepercayaan, dukungan dan

kerjasama selama tahun 2008.

Praise be to God Almighty for his blessings to us all so

we can enter the new year of 2009.

On behalf of the Board of Commissioners, I would

like to express my highest gratitude to the Directors,

Management and all employee of PT Federal

International Finance (FIF) for their hard work in

producing sound result during 2008.

Our total net profi t reached IDR 612 billion in 2008 or

increased by 49,3% compared to the previous year, and

it is the highest achievement in the Company’s history.

We are all certainly proud of this achievement and also

of the Company’s ability to maintain its existence as

one of the biggest Honda motorcycle fi nancing despite

the country’s slow economic growth during the year.

Entering 2009, many have predicted slow economic

growth due to global economic crisis. This will

without doubt affecting motorcycle financing and

the Company’s performance. Nonetheless, I perceive

the spirit of working together within the Company

from the Directors, management and all employees

in the head and branch offi ce as well as in the point

of service (POS) and point of payment (POP) scattered

across the country.

I am hoping with this strength, the Company is able

to maintain excellent performance that has been

achieved through hard work and perseverance. I am

also hoping that the entire Directors, management

and employees remain optimist, hard working and

present best result to the Company.

Let us pray to God Almighty for His endless protection

and guidance to us all so we can face the challenges

in 2009.

Finally, on behalf of the Board of Commissioners,

allow me to disclose my sincere appreciation to all

shareholders, government at all level, associates

and customers for their endless trust, support and

cooperation during 2008.

Untuk dan atas nama Dewan Komisaris/ For and on behalf of The Board of Commissioners

Jakarta, April/April 2009

Gunawan Geniusahardja

Presiden Komisaris

President Commissioner


Laporan DireksiBoard of Directors’ Report

1

23

4

5

1. Suhartono, Presiden Direktur / President Director

2. Thaufi k Noograha, Direktur / Director

3. Arietta Adrianti, Direktur / Director

4. Rusdimin Adikarta, Direktur / Director

5. Margono Tanuwijaya, Direktur / Director


Secara umum pertumbuhan ekonomi Indonesia pada

tahun 2008 cukup baik, meskipun harga minyak dunia

mengalami kenaikan yang cukup tinggi, dan pada kuartal

keempat pertumbuhan ekonomi global mulai berjalan

lamban akibat krisis ekonomi yang dialami oleh Amerika

Serikat yang memberikan dampak pada pertumbuhan

ekonomi Indonesia. Hal itu terlihat pada nilai tukar rupiah

yang mencapai titik terendah terhadap US dolar, kenaikan

suku bunga pinjaman dan likuiditas yang ketat. Namun

demikian, karena pertumbuhan ekonomi selama Januari

– September 2008 masih cukup baik, maka pertumbuhan

industri sepeda motor Indonesia masih mengalami

kenaikan sebesar 32,5% yaitu dari 4.688.263 unit di

tahun 2007 menjadi 6.215.865 unit. Hal ini memberikan

pengaruh yang positif PT Federal International Finance

sebagai perusahaan pembiayaan.

Perseroan yang sampai saat ini masih merupakan salah

satu perusahaan pembiayaan sepeda motor terbesar,

berhasil melakukan pembiayaan sepeda motor Honda

baru sebesar 916.887 unit atau mengalami kenaikan

sebesar 20,4% dibandingkan tahun lalu, dan FIF

menguasai 48,7% pangsa pasar penjualan kredit sepeda

motor Honda di Indonesia.

Secara garis besar, kinerja keuangan FIF mencatat hasil

yang mengesankan. Dari sisi nilai piutang yang dikelola

mengalami kenaikan dari Rp. 13,4 triliun ditahun 2007

menjadi Rp. 14,5 triliun di tahun 2008, dengan nilai

pembiayaan sepeda motor Honda baru yang mencapai

Rp. 10,6 triliun.

Perseroan juga berhasil melakukan perbaikan tingkat

tunggakan piutang yang dikelola , ter l ihat dar i

menurunnya jumlah tunggakan piutang di atas 60 hari

dari 1,1% di tahun 2007 menjadi 0,9% di tahun 2008. Laba

bersih mengalami kenaikan yang signifikan yaitu dari

Rp. 410 miliar di tahun 2007 menjadi Rp. 612 di tahun

2008, ini merupakan pencapaian laba bersih tertinggi

sepanjang sejarah kinerja Perseroan.

Pada tahun 2008, Perseoan memperoleh penghargaan

Best Sharia 2008 award kategori Best Multi-Finance Sharia

Unit dengan aset di atas Rp 2 Triliun versi Majalah Investor

dan penghargaan Top Brand Award periode 2004 2008

kategori 2 Wheels Automotive Leasing versi Majalah

Marketing & Frontier Consulting Group.

Generally, Indonesia has successfully managed its

economic growth in 2008 despite significant rose

in global oil price and a substantial downturn in

the fourth quarters of global economy due to the

economic crisis in the United States. This resulted in

the lowest Rupiah level against US dollar, increased in

interest rate and tight liquidation. Nevertheless, due

to strong economic growth from January – September

2008, the motorcycle fi nancing in Indonesia increased

by 32,5% from 4.688.263 unit in 2007 to 6.215.865

unit in 2008. This certainly gave positive infl uences to

PT Federal International Finance as fi nancing company.

As one of the biggest motorcycle fi nancing company,

FIF has successfully booked new motorcycle fi nancing

of 916.887 units or increased by 20,4% compared the

previous year, whereas the Company achieved 48,7%

of the total Honda motorcycle credit in Indonesia.

In general, the Company’s financial performance

showed an excellent achievement. The Company’s

receivables increased from IDR 13,4 trillion in 2007 to

IDR 14,5 trillion in 2008, in which Honda motorcycle

fi nancing reached IDR 10,6 trillion.

The Company managed to improve delinquency

level as shown from the decrease in the delinquency

level above 60 days from 1,1% in 2007 to 0,9% in

2008. Net profi t earnings increased signifi cantly from

IDR 410 billion in 2007 to IDR 612 billion in 2008, which

are the highest net profi t earnings in the history of the

Company.

In 2008, the Company received Best Sharia 2008 award

in the category of Best Multi-Finance Sharia Unit with

asset beyond IDR 2 trillion by Investor Magazine and

Top Brand Award for 2004 - 2008 periods in 2 Wheels

Automotive Leasing categories by Marketing Magazine

& Frontier Consulting Group Magazine.


Sebagai upaya mempertahankan kinerja yang telah

dicapai, Perseroan senantiasa melakukan perbaikan yang

berkesinambungan berdasarkan fi losofi KAIZEN sebagai

berikut :

• Produk pembiayaan yang inovatif;

• Kerjasama dan sinergi dengan produsen sepeda motor

Honda, Main Dealer dan Dealer;

• Penataan jaringan, dengan tujuan untuk meningkatkan

pelayanan kepada Dealer dan konsumen;

• Kompetensi sumber daya manusia untuk mencapai

produktivitas yang maksimal

Disamping itu, Perseroan tetap memiliki komitmen

untuk terus melanjutkan berbagai kegiatan tanggung

jawab sosial yang berfokus pada bidang pendidikan dan

aktivitas untuk meningkatkan penghasilan masyarakat,

kesehatan serta lingkungan hidup selama tahun 2008.

Dalam menghadapi tantangan berat di tahun 2009,

Perseroan tetap berkomitmen untuk mendukung berbagai

usaha serta program pemerintah yang diluncurkan untuk

memperbaiki kondisi perekonomian Indonesia.

Akhir kata, atas nama Direksi, saya mengucapkan

terima kasih yang sebesar-besarnya atas dukungan dan

kepercayaan yang diberikan oleh pemegang saham,

sehingga FIF mendapatkan dukungan dan kepercayaan

dari mitra perbankan, investor, khususnya Dealer sepeda

motor Honda serta konsumen diseluruh Indonesia dalam

mencapai hasil yang terbaik bagi Perseroan.

Kiranya Tuhan Yang Maha Kuasa senantiasa memberikan

petunjuk dan perlindungan atas setiap langkah dan

usaha kita.

As an attempt to sustain its per formance, the

Company continues to improve itself based on KAIZEN

philosophy as following:

• Innovative fi nancing product;

• Co op erat ion and s y nerg y b e t we en H onda

motorcycle producer, Main Dealers and Dealers;

• Network coordination to improve Dealers and

customers services;

• Human resources competent to achieve maximum

productivity

In addition to that, the company continued to

implement its commitment on various Social

Responsibility programs, focused on education and

income generating activities, health and environment

all the way through 2008.

In facing the diffi cult challenges of 2009, the Company

holds its commitment to support various effort and

government programs implemented to improve the

economic condition of the country.

Finally, on behalf of the Directors, I would like to

convey my deepest gratitude for the endless support

and trust from the shareholders, allowing the Company

to receive support and trust from the partner banks,

investors, in particularly Honda motorcycle Dealers

and customers across Indonesia in producing sound

result for the Company.

May Almighty God always bestow His guidance and

protection in all of our every step and effort.

Untuk dan atas nama Dewan Direksi/ For and on behalf of The Board of Directors

Jakarta, April/April 2009

Suhartono

Presiden Direktur

President Director


Profi l PerusahaanCompany Profi le


SEJARAH SINGKAT

PT Federal International Finance yang berkedudukan di

wilayah Jakarta Utara merupakan anak perusahaan Group

Astra yang kegiatan usaha utamanya bergerak dalam

bidang pembiayaan khusus untuk sepeda motor Honda.

Perseroan didirikan pada tahun 1989 dengan nama

PT Mitrapusaka Artha Finance. Sejak tanggal 7 November

1991 Perseroan mengganti namanya menjadi PT Federal

International Finance.

Perusahaan memperoleh ijin untuk menjalankan usaha

sebagai perusahaan pembiayaan berdasarkan surat

keputusan Menteri Keuangan tertanggal 17 Oktober 1989

No. 1151/KMK.013/1989 dan surat keputusan No. 1004/

KMK.013/1990 tanggal 30 Agustus 1990 dan memulai

kegiatan operasionalnya pada tahun 1989.

Sejak tahun 1996, Perseroan memutuskan untuk

memusatkan kegiatan usahanya pada pembiayaan retail

kendaraan bermotor untuk produk sepeda motor Honda

yang diproduksi oleh PT Astra Honda Motor, sebuah

anak perusahaan PT Astra International Tbk. Sejalan

dengan kemajuan usahanya, Perseroan berupaya untuk

senantiasa mengembangkan usaha Perseroan dengan

mengembangkan pembiayaan untuk sepeda motor bekas

dan pembelian produk elektronik. Di antara perusahaan

pembiayaan sejenis lainnya, Perseroan merupakan

perusahaan pembiayaan pertama yang menawarkan

pembiayaan produk berdasarkan prinsip Syariah.

BRIEF HISTORY

PT Federal International Finance located in North

Jakarta is a subsidiary of the Astra Group focusing on

motorcycle fi nancing exclusively for the purchases of

Honda motorcycles. It was established in 1989 with the

name of PT Mitrapusaka Artha Finance. The company

changed its name to PT Federal International Finance

since 7 November 1991.

The company obtained its license as a f inancing

company based on the decision letters No. 1151/

KMK.013/1989 on the Ministry of Finance dated

17 October 1989 and No. 1004/KMK.013/1990 dated

30 August 1990 and started its commercial operations

in 1989.

Since 1996, the Company has focused its operation in

automotive retail fi nancing for Honda motorcycles,

produced by PT Astra Honda Motor, a subsidiary

PT Astra International Tbk. In line with the Company’s

growth, it continues to expand the company’s

business by developing used motorc ycle and

electronic purchase fi nancing. Among its peers the

Company was the fi rst to offer Sharia-based fi nancing

products.


KRONOLOGIS OBLIGASI

Kronologis obligasi Perseroan adalah sebagai berikut:

* Pemeringkatan dilakukan oleh PT Pemeringkat Efek Indonesia (PT Pefi ndo) / Rating by PT Pemeringkat Efek Indonesia (PT Pefi ndo)

CHRONOLOGY OF THE BONDS

The chronology of the bonds is presented as the following:

KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM

Komposisi pemegang saham Perseroan per tanggal

31 Desember 2008 adalah sebagai berikut:

SHAREHOLDERS COMPOSITION

The Company’s shareholders composition per

31 December 2008 is as follow:

Keterangan

Nilai Nominal Rp. 1.000,00 Per Saham

Nominal Value Rp. 1,000.00 per ShareDescriptions

Jumlah Saham

Total of Shares

Jumlah Nilai Nominal (Rp.)

Total Nominal Value (Rp.)%

Modal Dasar 300.000.000 300.000.000.000,00 Authorized Capital

Pemegang Saham: Shareholders:

1. PT Astra International Tbk 279.999.900 279.999.900.000,00 99,99996 PT Astra International Tbk

2. PT Arya Kharisma 100 100.000,00 0,00004 PT Arya Kharisma

Modal ditempatkan dan di

setor penuh280.000.000 280.000.000.000,00 100,0000

Shares Issued and

Fully Paid

Saham dalam Portepel 20.000.000 20.000.000.000,00 Un-Issued Share

NoNama Obligasi yang

diterbitkan

Seri ObligasiSeries of

Bond

Jumlah Obligasi

(dalam Miliar)Total Bond(in Billion)

Periode jatuh

tempoDue

Periode

Jatuh Tempo

Due

Hasil Pemeringkatan*

Jumlah Obligasi yang belum jatuh tempo per

31 Desember 2008(dalam Miliar)

Total bonds not yet due as of 31 Dec 2008

(in Billion)

Name of Bonds

Rating *

1 Obligasi Amortisasi Federal International Finance I Tahun 2002 Dengan Tingkat Bunga Tetap

Seri ASeri BSeri C

RpRpRpRp

75150

75300

3 (tiga)tahun

3 (three)years

6 Sept’036 Sept’046 Sept’05

Id A-(Single A Minus ;Stable Outlook)

---

Amortized Bond Federal International Finance I Year 2002 with Fixed

Interest Rate

2 Obligasi Amortisasi Federal International Finance II Tahun 2003 Dengan Tingkat Bunga Tetap

Seri ASeri BSeri CSeri D

RpRpRpRpRp

150100 250 250750

4 (empat)tahun

4 (four)years

9 Agt’045 Agt’055 Agt’065 Agt’07

Id A+(Single A Plus ;Stable Outlook)

---

Amortized Bond Federal International Finance

II Year 2003 with Fixed Interest Rate

3 Obligasi Federal International Finance III Tahun 2004 Dengan Tingkat Bunga Tetap

Seri ASeri BSeri C

RpRpRpRp

200100200500

3 (tiga)tahun

3 (three)years

12 Apr’052 Apr’062 Apr’07


---

Bond Federal International Finance III Year 2004 with

Fixed Interest Rate

4 Obligasi Federal International Finance IV Tahun 2004 Dengan Tingkat Bunga Tetap

Seri ASeri BSeri C

RpRpRpRp

200100200500

3 (tiga)tahun

3 (three)years

20 Sep’0515 Sep’0615 Sep’07


---

Bond Federal International Finance IV Year 2004 with

Fixed Interest Rate

5 Obligasi Federal International Finance V Tahun 2005 Dengan Tingkat Bunga Tetap

Seri ASeri BSeri CSeri DSeri E

RpRpRpRpRpRp

300100200100300

1.000

3 (tiga)tahun

3 (three)years

13 Jan’0612 Jul’0612 Jan’0712 Jul’0712 Jan’08


-----

Bond Federal International Finance V Year 2005 with

Fixed Interest Rate

6 Obligasi Federal International Finance VI Tahun 2006 Dengan Tingkat Bunga Tetap

Seri ASeri BSeri C

RpRpRpRp

200100300600

3 (tiga)tahun

3 (three)years

26 Apr’0721 Apr’0821 Apr’09

Id A+(Single A Plus ;Stable Outlook) Rp

--

300

Bond Federal International Finance VI Year 2006 with

Fixed Interest Rate

7 Obligasi Federal International Finance VII Tahun 2007 Dengan Tingkat Bunga Tetap

Seri ASeri BSeri CSeri D

RpRpRpRpRp

27575

300350

1.000

4 (empat)tahun

4 (four)years

7 Mei’082 Mei’092 Mei’102 Mei’11


RpRpRp

-75

300350

Bond Federal International Finance VII Year 2007 with

Fixed Interest Rate

8 Obligasi Federal International Finance VIII Tahun 2008 Dengan Tingkat Bunga Tetap

Seri ASeri BSeri C

RpRpRpRp

600190360

1.150

3 (tiga)tahun

3 (three)years

18 Mei ‘0913 Mei ‘1013 Mei ‘11

Id AA-(Double A Minus;Stable Outlook)

RpRpRp

600190360

Bond Federal International Finance VIII Year 2008 with

Fixed Interest Rate


VISI DAN MISI

Visi:

Menawarkan solusi keuangan yang terbaik bagi

para pelanggan.

Misi:

1. Beroperasi secara lugas dengan tetap mengindahkan

aspek kehati-hatian;

2. Berkontribusi dalam meningkatkan distribusi

penjualan sepeda motor produk Astra;

3. Memenuhi harapan para pelanggan, karyawan,

pemegang saham, kreditur dan pemerintah;

4. Menawarkan produk yang terjangkau bagi

pelanggan.

VISION AND MISSION

Vision:

To offer the best fi nancial solutions to

retail customers.

Mission:

1. Nimbe but prudent operation with balanced risk;

2. Leverage and add value to ASTRA motorcycle

distribution;

3. Meet the required return to stakeholders;

4. Offer affordable and benefi cial fi nancial products

to lower customer segment.

NILAI DAN BUDAYA

Nilai:

• Memberikan yang terbaik pada stakeholders;

• Menghargai prestasi individu dengan tetap

mengutamakan kerjasama;

• Semangat mencapai yang terbaik;

• Peduli dan berbagi pada sesama.

Budaya:

• Kreativitas dan inovasi yang berkesinambungan;

• Kerjasama;

• Integritas.

VALUES AND CULTURE

Values:

• To provide the best result to the stakeholders;

• Respect individual achievements and promote

teamwork;

• Strive for excellence;

• Care and share to others.

Culture:

• Sustainable creativity and innovation;

• Teamwork;

• Work Integrity.


SEKTOR BISNIS

Dalam rangka memenuhi kebutuhan pelanggan,

Perseroan menyediakan layanan pembiayaan sepeda

motor dan produk lainnya dengan proses yang cepat dan

mudah. Perseroan senantiasa menawarkan diversifi kasi

produk melalui fasilitas pembiayaan konvensional

maupun pembiayaan Syariah sebagai berikut:

Pembiayaan Sepeda Motor Baru

Perseroan menyediakan pembiayaan sepeda motor baru

Honda dengan didukung oleh 1400 Dealer sepeda motor

Honda yang tersebar di seluruh wilayah Indonesia.

Pembiayaan Sepeda Motor Bekas

Perseroan menyediakan pembiayaan sepeda motor

bekas bagi pelanggan yang membutuhkan sepeda

motor bekas berkualitas. Hal ini juga memungkinkan

Perseroan untuk melebarkan sayap bisnisnya ke segmen

pasar yang baru.

Pembiayaan Multi Produk

Perseroan juga memperluas solusi pembiayaannya ke

produk elektronik dan perlengkapan rumah tangga

dengan merek SPEKTRA.

BUSINESS SECTOR

Focusing on consumer needs, the Company provides

fast and easy process of motorcycle as well as multi

product financing. The Company continually offers

product diversification through conventional and

Sharia fi nancing facilities as the following:

New Motorcycle Financing

The company provides new Honda motorcycle

f inancing supported by 1400 Honda motorcycle

Dealers across Indonesia.

Used Motorcycle Financing

The Company provides used motorcycle financing

to facilitate customers seeking for good quality used

motorcycle. This has also expanded the Company’s

business to new market segment.

Multi-Product Financing

The Company extends its f inancing solution to

electronics and home appliances financing under

SPEKTRA brand.


JARINGAN USAHA

Per tanggal 31 Desember 2008, Perseroan merupakan

perusahaan pembiayaan sepeda motor terdepan dengan

jaringan terbesar yang meliputi 113 kantor cabang dan 290

Points of Sales (POS) yang tersebar di seluruh Indonesia.

Disamping jaringannya yang luas, Perseroan juga

senantiasa menjalin kerjasama dengan lebih dari 1,400

Dealer resmi Honda dalam rangka menyediakan layanan

pembiayaan hampir di seluruh wilayah negeri ini.

BUSINESS NETWORK

As of 31 December 2008, the Company is a leading

motorcycle f inancing with the largest network

consists of 113 branch offi ces and 290 Points of Sales

throughout the nation. Moreover, through its extensive

network, the Company continually cooperates with

more than 1,400 authorized Honda Dealers to provide

fi nancial service almost in every part of the country.

BALI AREA

1. Denpasar

2. Tabanan

3. Singaraja

4. Gianyar

5. Klungkung

DIY AREA

1. Yogyakarta

2. Magelang

3. Purwokerto

4. Sukoharjo

5. Cilacap

IRIAN JAYA AREA

1. Jayapura

2. Ambon

JABAR AREA

1. Bandung 1

2. Bandung 2

3. Cirebon

4. Jatibarang

5. Subang

6. Kadipaten

7. Tasikmalaya

8. Cileungsi

9. Cikarang

JABODETABEK AREA

1. Jakarta 1 2. Jakarta 2

3. Tangerang 4. Bekasi

5. Cilegon 6. Bogor

7. Sukabumi 8. Depok

9. Karawang 10. Rangkasbitung

11. Pasar Minggu 12. Pamulang

JATENG AREA

1. Semarang

2. Kudus

3. Purwodadi

4. Jepara

5. Tegal

6. Pekalongan

7. Blora

JATIM AREA

1. Surabaya 2. Gresik

3. Lamongan 4. Sidoarjo

5. Mojokerto 6. Tuban

7. Bojonegoro 8. Jember

9. Banyuwangi 10. Lumajang

11. Kediri 12. Madiun

13. Malang 14. Probolinggo

KALIMANTAN AREA

1. Banjarmasin 2. Samarinda

3. Balikpapan 4. Palangkaraya

5. Sampit 6. Pontianak

7. Singkawang 8. Pangkalan Bun

9. Tanjung 10. Sanggau

11. Martapura 12. Tenggarong

SUMATERA AREA

1. Medan 2. P. Siantar 3. R. Prapat 4. Batam

5. Pekanbaru 6. Rengat 7. Palembang 8. Padang

9. Bukit Tinggi 10. Lampung 11. Pk. Pinang 12. Bengkulu

13. Bd. Jaya 14. Jambi 15. Ma. Bungo 16. Binjai

17. Dumai 18. B. Aceh 19. L. Linggau 20. Bangko

21. Baturaja 22. Kisaran 23. Solok 24. Kotabumi

25. Metro 26. Pringsewu 27. Prabumulih 28. Meulaboh

29. Pd. Sidempuan 30. Rb. Bujang 31. Ujung Batu 32. Sarolangun

33. Lhokseumawe

SULAWESI AREA

1. Makassar

2. Pare-pare

3. Kendari

4. Manado

5. Palu

6. Gorontalo

7. Palopo

8. Luwuk

NTT & NTB AREA

1. Mataram

2. Selong

3. Bima

4. Sumbawa

5. Kupang

6. Maumere


RISIKO BISNIS

Dalam menjalankan usahanya, Perseroan menghadapi

risiko-risiko usaha yang dapat mempengaruhi kegiatan

usahanya. Manajemen Perseroan mengidentif ikasi

potensi risiko yang ada sebagai berikut:

Risiko Pendanaan

Sebagai sebuah perusahaan yang bergerak di bidang

usaha jasa pembiayaan, kemampuan Perseroan untuk

mendapatkan sumber pendanaan adalah faktor yang

sangat penting. Tidak tersedianya sumber pendanaan

akan berdampak pada pertumbuhan Perseroan. Di

samping jumlah pendanaan, faktor lainnya yang

juga menentukan adalah durasi pendanaan. Dengan

mengingat jangka waktu pembiayaan yang bervariasi,

maka sumber pendanaan harus disesuaikan dengan

jangka waktu pembiayaan. Ketidakmampuan Perseroan

untuk mendapatkan dana dengan jangka waktu yang

sesuai dengan pembiayaan akan mengakibatkan

ketidaksesuaikan pendanaan yang selanjutnya dapat

menurunkan perkembangan kinerja Perseroan. Perseroan

tidak memiliki ketergantungan kepada pihak-pihak

tertentu dalam hal sumber pendanaan.

Risiko Kredit

P e r s e r o a n m e n g h a d a p i r i s i k o k r e d i t , y a i t u

ketidakmampuan konsumen/debitur untuk membayar

kembali fasilitas pembiayaan yang diberikan, baik pokok

pinjaman maupun bunganya. Risiko ini timbul jika struktur

pembiayaan kredit, kelayakan konsumen dan piutang

tidak dikelola secara hati-hati sehingga menyebabkan

ketidaklancaran pembayaran angsuran dari konsumen

yang menurunkan pendapatan/kinerja Perseroan.

Risiko Teknologi

Risiko teknologi muncul seiring dengan semakin ketatnya

persaingan antar perusahaan pembiayaan dalam

memberikan berbagai pelayanan kepada pelanggan,

dimana aspek teknologi mempunyai peranan yang

cukup besar dalam pelayanan tersebut. Peranan

teknologi ini bagi Perseroan sangat penting mengingat

sistim teknologi Perseroan mengintegrasikan seluruh

applikasi dan database yang menjangkau seluruh

cabang dan Point of Service. Dampak langsung akibat

ketidakmampuan Perseroan untuk terus meningkatkan

sarana dan prasarana di bidang teknologi, telekomunikasi

dan informasi akan mengakibatkan risiko hilangnya

kesempatan untuk merebut atau mempertahankan

pangsa pasar, menurunnya kualitas layanan (service level),

dan keputusan manajemen dalam mengambil keputusan

BUSINESS RISK

In conducting its business, the company is exposed to

risks that might infl uence the running of its business.

The management identified the potential risks as

follow:

Financing Risk

As a fi nancing company, the ability to obtain source of

funding is a crucial factor. Lack of source of fi nancing

credit will affect to the growth of the Company.

Besides the amount of fund, other crucial factor is the

fi nancing tenure. With the varied of fi nancing tenure,

the source of funding has to match its f inancing

tenure. The Company’s inability to secure matching

source of funding which in turn might decrease the

Company’s performance development. The Company

does not depend on any party in particular as it

fi nancing source.

Credit Risk

The Company faces credit risk, which is the debtor’s

inability to repay the given financing credit facility,

both the principal and the interest. The risk surfaces

when the credit fi nancing structure and consumer’s

credit feasibility are not carefully managed, resulting

delinquent in installment payment which might

decrease the revenue / performance of the Company.

Technological Risk

Technological risk apprears in line with the stiffer

competition amongst f inancing companies in

providing service to the customer, where technological

aspect plays a signifi cant role. This role of technology

is critical since the company’s information technology

integrates its entire application and database to

cover its operation in every branch and Point of

Service. Company’s inability to keep upgrading its

infrastructure in information technology may risk in

losing the opportunity to gain or retain the market

share, decrease the service level quality as well as

management efectiveness in decission making. Un-

supportive technology may result in the opportunity

loss to attract customers due to failure in fulfilling

customer’s expectations. Also any damages and


menjadi kurang efektif. Teknologi yang tidak mendukung

dapat mengakibatkan hilangnya kesempatan untuk

menarik pelanggan karena kenyamanan yang diharapkan

oleh pelanggan tidak dapat terpenuhi. Selain itu,

kerusakan atau gangguan atas teknologi yang telah

diterapkan mengakibatkan turunnya kualitas pelayanan

kepada pelanggan.

Risiko Operasional

Risiko operasional merupakan risiko yang dihadapi

Perseroan sehubungan dengan sistem operasional

dan prosedur maupun kontrol yang tidak menunjang

perkembangan kebutuhan perusaahan. Risiko tersebut

antara lain meliputi kecepatan dalam proses persetujuan

dan atau pembiayaan kredit namun dengan tingkat

kehati-hatian (prudent) yang tinggi hingga kecepatan

proses pembayaran ke Dealer. R is iko ini dapat

mengakibatkan terganggunya kelancaran operasi dan

kualitas pelayanan (service level) kepada konsumen

dan Dealer kendaraan bermotor yang pada akhirnya

akan menurunkan kinerja dan daya saing Perseroan.

Disamping itu, Perseroan mempunyai ketergantungan

terhadap sumber daya manusia yang sebagian terdiri dari

tenaga lapangan yang jika tidak dikelola dengan baik akan

menurunkan kualitas operasi Perseroan terutama dalam

hal survey atau verifi kasi, penagihan (collection) hingga

penarikan kendaraan atas kredit yang bermasalah yang

pada akhirnya akan menurunkan pendapatan Perseroan.

Risiko atas Kebijakan Moneter

Kebijakan moneter dapat mempengaruhi kondisi sumber

dana maupun penggunaan dana. Kegagalan dalam

mengantisipasi perubahan kebijakan yang dilakukan oleh

Pemerintah menurunkan kinerja Perseroan. Kebijakan

uang ketat mengakibatkan sumber dana yang mengecil

yang kemudian dapat mengakibatkan naiknya tingkat

suku bunga. Sedangkan deregulasi akan melonggarkan

sumber dana yang selanjutnya mengakibatkan turunnya

tingkat bunga. Situasi tersebut akan menurunkan aktivitas

Perseroan maupun hasil usaha yang dapat diperoleh.

Risiko Tingkat Suku Bunga

Sebagai perusahaan yang bergerak dalam bidang

p embiayaan , Per seroan memi l ik i kore las i dan

ketergantungan yang tinggi terhadap sumber dan

kualitas pendanaan. Dalam kondisi tingkat suku bunga

yang tinggi akan dapat menurunkan kinerja usaha

Perseroan karena tingkat suku bunga yang tinggi

berdampak meningkatkan beban operasional khususnya

biaya dana dan sekaligus juga dapat mengakibatkan

penurunan jumlah pembiayaan.

disruption on existing technolohy might result in the

decrease of service quality to customers.

Operational Risk

Operational risk is the risk faced by the Company

in regards to the operational system; procedures

and control which do not support the needs of the

Company. These risks include the speed in approval

process and/or credit fi nancing conducted in prudent

manner and the promptness of payment to Dealers.

This risk will decrease the service quality to customers

and Dealers in processing business transactions,

which eventually reduce the competitiveness and

performance of the Company. Also the dependency

of human resources which mainly consisting of fi eld

staff, particularly to perform certain tasks such as

survey, verifi cation, collection, and repossession that

if not managed carefully might also decrease the

operational of the company and subsequently its

revenue.

Monetery Policy Risk

Monetary policy can infl uence the source of funding

and its usage. Failure in anticipating such policies

made by the government might reduce the Company’s

performance. Tight money policy resulted in shrinks in

source of funding and increase in interest rate. Whereas

de-regulation will loosen source of funding and reduce

interest rate. Such situation will decrease Company’s

activity and possible revenue.

Interest Rate Risk

As a f inancing company, the Company has high

dependenc y and correlation with source and

quality of funding. High interest rate decreases the

Company’s business performance since it will increases

operational expenses especially interest expenses and

also decreases fi nancing volume.


Risiko Makro Ekonomi

Risiko makro ekonomi adalah risiko yang timbul

sehubungan dengan perubahan kondisi perekonomian

nasional secara umum yang berpengaruh secara langsung

maupun tidak langsung terhadap kinerja Perseroan,

terutama tingkat suku bunga, tingkat pertumbuhan

ekonomi nasional, tingkat infl asi dan fl uktuasi nilai tukar

Rupiah terhadap mata uang asing. Faktor makro ekonomi

tersebut secara umum akan menurunkan kegiatan

operasional Perseroan seperti misalnya penyaluran

kredit, kualitas aktiva produktif, dan biaya pendanaan

yang pada akhirnya menurunkan kemampuan Perseroan

dalam mengembangkan usahanya.

Risiko Persaingan

Sektor usaha pembiayaan konsumen, terutama untuk

pembiayaan kendaraan bermotor makin diminati oleh

investor mengingat masih besarnya pangsa pasar

pada sektor usaha pembiayaan ini. Beralihnya fokus

bisnis beberapa perusahaan pembiayaan dengan

menitikberatkan pada sektor usaha pembiayaan

konsumen atas kendaraan bermotor serta masuknya

bank-bank untuk langsung memberikan fasil itas

pembiayaan kendaraan akan menimbulkan tingkat

persaingan yang semakin ketat di sek tor usaha

pembiayaan kendaraan motor ini.

Macro-economy Risk

Macro-economy risk is the risk related to the national

economy condition which has direct or indirect

influences to the performance of the Company,

especially interest rate, GDP growth, infl ation rate, and

fl uctuation of currency exchange rate. Macro economy

factors will generally decrease the operational activity

of the Company, such as credit appreciation, quality

of productive assets and cost of funding which will

decrease the Company’s ability to expand its business.

Competition Risk

Consumer fi nancing sector, in particular motorcycle

fi nancing has attracted more investors considering the

huge market size of the fi nancing industry. The shifting

of business focus of some financing companies to

automotive fi nancing and the permit granted to banks

to directly engage in automotive fi nancing resulted in

stiffer competition in this sector.


Risiko Sosial Politik

Kegiatan usaha pembiayaan yang dilakukan Perseroan,

merupakan bagian dari industri keuangan nasional, yang

dipengaruhi oleh kondisi perekonomian nasional dan

kondisi sosial politik. Dengan demikian, apabila terjadi

ketidakstabilan politik yang berdampak pada distorsi

kondisi perekonomian secara umum, hal ini berpengaruh

kepada kinerja usaha Perseroan khususnya dalam

hal penurunan kualitas piutang akibat terganggunya

pembayaran angsuran. Dampak lainnya adalah terhadap

kuantitas dan kualitas sumber pendanaan yang berakibat

berkurangnya ketersediaan dana, baik dari perbankan

maupun investor dan tingkat suku bunga cenderung

naik sehingga dapat menurunkan total pembiayaan

usaha Perseroan.

Risiko Perubahan Kurs

Perubahan kurs yang signifikan terhadap mata uang

utama dunia di pasar seperti devaluasi yang pada

akhirnya menurunkan daya beli konsumen juga akan

menurunkan kinerja Perseroan. Produk sepeda motor

yang dibiayai Perseroan merupakan produk yang

terpengaruh oleh f luktuasi kurs. Perubahan harga

sepeda motor yang signifikan akibat perubahan kurs

menurunkan jumlah penjualan sepeda motor yang

pada akhirnya menurunkan pertumbuhan jumlah unit

pembiayaan Perseroan.

Socio Politic Risk

The Company’s f inancing business is part of the

national financial industry, which is influenced by

the country’s economic and socio-politic conditions.

Therefore, a political instability which resulted in

the distortion to general economic condition will

also infl uence the Company’s business performance,

especially in the decrease of account receivables

caused by disruption in installment payment. It also

affected the quantity and quality of funding resource

which will decrease funding availability, from both

banking and investor and the increasing trend of the

interest rate will subsequently decrease the Company’s

business.

Exchange Rate Risk

Signifi cant exchange rate change such as devaluation

will reduce consumer’s spending power and will

decrease the Company’s performance. The motorcycle

products fi nanced by the Company are infl uenced by

exchange rate fl uctuation. Signifi cant price change due

to the exchange rate change will reduce motorcycle

sales and eventually decrease the Company’s

performance.


Dewan KomisarisBoard of Commissioners

1 GUNAWAN GENIUSAHARDJA

Presiden Komisaris/President Commissioner

Lahir tahun 1955, Warga Negara Indonesia. Menjabat

sebagai Presiden Komisaris Perseroan sejak tahun 2002. Saat

ini menjadi Presiden Komisaris pada beberapa perusahaan

yaitu PT Astra Sedaya Finance, PT Sedaya Pratama,

PT Surya Artha Nusantara Finance, PT Astra Mitra Ventura

dan menjabat pula sebagai Wakil Presiden Komisaris di

PT Asuransi Astra Buana, PT Bank Permata Tbk serta

menjabat sebagai Komisaris PT Astra Agro Lestari Tbk,

PT Toyota Astra Motor, PT Astra Graphia Tbk. Menjabat

pula sebagai Direktur pada PT Astra International Tbk sejak

2001 dan PT Sedaya Multi Investama sejak 2000. Bergabung

dengan Grup Astra sejak tahun 1981. Menjadi Chief

Executive di Astra International – Daihatsu Sales Operation

selama tahun 1993–1997. Menyelesaikan pendidikan di

jurusan Teknik Mesin Fakultas Teknik Universitas Kristen

Indonesia pada tahun 1981.

Born in 1955. Indonesian Citizen. As the President

Commissioner of the Company since 2002. Currently, as

President Commissioner for various other companies

including PT Astra Sedaya Finance and PT Sedaya

Pratama, PT Surya Artha Nusantara Finance and

PT Astra Mitra Ventura and also serves as Vice President

Commissioner for PT Asuransi Astra Buana and

PT Bank Permata Tbk, as well as the Commissioner

of PT Astra Agro Lestari, PT Toyota Astra Motor and

PT Astra Graphia Tbk. In addition to that, serves as the

Director of PT Astra International Tbk since 2001 and

PT Sedaya Multi Investama since 2000. Has been joining

the Astra Group since 1981. Was the Chief Executive of

Astra International – Daihatsu Sales Operation from

1993–1997. Graduated from Faculty of Engineering,

Indonesian Christian University in 1981.

2 PRIJONO SUGIARTO

Wakil Presiden Komisaris / Vice President

Commissioner


sebagai Wakil Presiden Komisaris Perseroan sejak

tahun 2007. Saat ini menjabat sebagai Direktur PT Astra

International Tbk. Bertanggung jawab pada divisi

otomotif (BMW, Peugeot, Daihatsu, Isuzu, Nissan UD),

Honda Sales Operation, Astra Honda Motor Group, Astra

Components Group. Bergabung dengan group Astra

sejak tahun 1990. Menjabat sebagai wakil ketua Gaikindo

(Gabungan Industri Kendaraan Bermotor Indonesia) sejak

1999-sekarang. Sebelum bergabung dalam perusahaan

Astra, menjabat sebagai Sales Engineering Manager di

Daimler-Benz Indonesia (1987-1990). Mendapat gelar

Dipl.-Ing dalam bidang teknik otomotif dari University

of Sc. Konstanz, Jerman pada tahun 1984 serta gelar

Dipl-Wirtschafsing dalam bidang Administrasi Bisnis dari

University of A. Sc. Bochum, Jerman pada tahun 1986.

Born in 1960. Indonesian Citizen. As the Vice President

Commissioner of the Company since 2007. Currently,

serves as the Director of PT Astra International Tbk.

In charge of the automotive division (BMW, Peugeot,

Daihatsu, Isuzu, Nissan UD), Honda Sales Operation,

Astra Honda Motor Group, and Astra Components

Group. Joined the Astra Group in 1990. As the Vice

President of Gaikindo (Indonesia Automotive Trade

Body) since 1999-present. Prior joining the Astra Group,

was the Sales Engineering Manager at Daimler-Benz

Indonesia (1987-1990). Obtained a Dipl.-Ing degree in

automotive from University of Sc. Konstanz, Germany

in 1984 as well as Dipl-Wirtschafsing degree in Bisnis

Administration from University of A. Sc. Bochum,

Germany in 1986.

3 SIMON JOHN MAWSON

Komisaris/Commissioner

Lahir tahun 1959, Warga Negara Inggris. Menjabat sebagai

Komisaris Perseroan sejak tahun 2007. Saat ini menjabat pula

sebagai Direktur PT Astra International Tbk, Wakil Presiden

Komisaris PT Astra Sedaya Finance, Komisaris PT United

Tractors Tbk, PT Astra Otoparts Tbk dan PT Astra Agro

Lestari Tbk. Sebelumnya bergabung di Jardine Matheson,

Hongkong sebagai Group Treasurer (2001-2005) dan Price

Waterhouse, Leeds, London dan Hongkong (1982-1996).

Meraih gelar Master of Art di bidang Arts Modern History

dari Oxford University, Inggris pada tahun 1981 dan

Chartered Acountant dari Associate of Institute of Chartered

Accountants in England and Wales.

Born in 1959. British Citizen. As the Commissioner

of the Company since 2007. Currently, also serves

as the Director of PT Astra International Tbk, Vice

President Commissioner of PT Astra Sedaya Finance,

Commissioner of PT United Tractors Tbk, PT Astra

Otoparts Tbk and PT Astra Agro Lestari Tbk. Formerly,

joined the Jardine Matheson, Hong Kong as the Group

Treasurer (2001-2005) as well as Price Waterhouse,

Leeds, London and Hong Kong (1982-1996). Obtained


his Master of Art degree from Oxford University,

England in 1981 and Chartered Accountant from

Associate of Institute of Chartered Accountants in

England and Wales.

4 JOHANNES LOMAN



sebagai Komisaris Perseroan sejak tahun 2007. Saat

ini menjabat sebagai Direktur Marketing PT Astra

Honda Motor. Bergabung di Grup Astra tahun 1984,

sebelumnya menjabat sebagai Marketing Division Head

di Honda Sales Operation tahun 1997-1999. Antara tahun

1999-2000 menjabat Chief Executive Honda Sales

Operation. Pada tahun 2001-2007 menjabat Chief

Executive Daihatsu Sales Operation, PT Astra Daihatsu

Motor. Menyelesaikan pendidikan di Universitas Katholik

Parahyangan di bidang Ekonomi pada tahun 1984.

Born in 1959. Indonesian Citizen. As the Commissioner

of the Company since 2007. Currently, serves as

Marketing Director of PT Astra Honda Motor. Joined

the Astra Group in 1984, and was formerly the Head

of Marketing Division for Honda Sales Operation from

1997-1999. Between 1999-2000 was the Chief Executive

of Honda Sales Operation. From 2001-2007 was the

Chief Executive for Daihatsu Sales Operation, PT Astra

Daihatsu Motor. Graduated from Faculty of Economics,

University of Catholic Parahyangan in 1984.

5 SETYO ADIOETOMO

K o m i s a r i s I n d e p e n d e n / I n d e p e n d e n t

Commissioner


sebagai Komisaris Independen dan Ketua Komite

Audit Perseroan sejak tahun 2008. Menjadi Direktur

PT Astra Graphia Tbk (1979-1994) lalu menjabat

s e b a g a i Wa k i l P re s i d e n D i re k t u r (19 9 4 -19 9 6 )

dan pernah menjabat sebagai Senior Advisor di

tahun 1996, serta menjadi Komisaris Independen

(2001-2008) dan Ketua Komite Audit pada perusahaan

yang sama (2004-2008). Bergabung dengan Grup Astra

sejak tahun 1971 dengan menjabat sebagai Kepala

Perwakilan Balikpapan untuk PT Astra International, Inc

(1971-1973), Manajer Cabang Balikpapan PT United Tractors

pada tahun 1973, Manajer Operasi dan Manajer Pemasaran

PT Astra International, Inc untuk Divisi Xerox (1973-1976)

dan pada tahun 1976-1979 sebagai Marketing General

Manager di Divisi Xerox PT Astra International, Inc.

Menjabat pula sebagai Chief Auditor dan International

Consultant Fuji Xerox Asia Pacifi c Singapore pada tahun

1996-1998 dan pernah bekerjasama dengan Lembaga

Demograf i ( International Consultant) (2000-2002).

Menyelesaikan pendidikan di Fakultas Teknik Mesin Institut

Teknologi Bandung pada tahun 1967 dan International

Executive Program INSEAD pada tahun 1979.

Born in 1940. Indonesian Citizen. As the Independent

Commissioner and Head of Audit Committee of the

Company since 2008. Was the Director of PT Astra

Graphia Tbk (1979-1994), Vice President Director

(1994-1996) as well as the Senior Advisor in 1996,

Independent Commissioner (2001-2008) and Head

of the Audit Committee for the same company

(2004-2008). Has been joining the Astra Group since

1971 as the Head of Balikpapan Representative for

PT Astra International, Inc (1971-1973), Branch Manager of

PT United Tractors in Balikpapan in 1973, Operational

and Marketing Manager for PT Astra International, Inc

for Xerox Division (1973-1976) and in 1976-1979 was the

Marketing General Manager for Xerox Division of PT Astra

International, Inc. Was the Chief Auditor and International

Consultant for Fuji Xerox Asia Pacific Singapore in

1996-1998 and once formed a cooperation with the

Demographic Organization (International Consultant)

in 2000-2002. Graduated from Faculty of Mechanical

Engineering, Bandung Institute of Technology in 1967

and International Executive Program INSEAD in 1979.

1 2

4

3

5


Dewan DireksiBoard of Directors

1 SUHARTONO

Presiden Direktur/President Director


sebagai Presiden Direktur Perseroan sejak tahun 2007.

Bergabung dengan Grup Astra tahun 1983. Sebelumnya

pada tahun (1991-1993) menjabat sebagai Branch

Manager Perseroan di Semarang. Pada tahun 1993-1997

menjabat sebagai Region Head wilayah Jawa Tengah,

Daerah Istimewa Yogyakarta, dan Jawa Timur. Sebagai

General Manager Marketing Perseroan antara tahun

1997-1998, sebagai Direktur Perseroan antara tahun

1998-2001 dan sejak tahun 2001-2007 sebagai Wakil

Presiden Direktur. Menyelesaikan pendidikan di Fakultas

Hukum Universitas Diponegoro pada tahun 1982.

Born in 1957. Indonesian Citizen. As the President

Director of the Company since 2007. Joined the Astra

Group in 1983. Was formerly the Branch Manager of

the Company in Semarang (1991-1993), as the Region

Head of Central Java, Special District of Yogyakarta,

and East Java. Was the General Manager Marketing

of the Company between 1997-1998, as the Director

of the Company between 1998-2001, and as the Vice

President Director of the Company between 2001-

2007. Graduated from the Faculty of Law, University of

Diponegoro in 1982.

2 THAUFIK NOOGRAHA

Direktur/Director


sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2001 yang

ber tanggung jawab dalam bidang Sumber Daya

Manusia dan Teknologi Informasi. Bergabung dengan

Grup Astra tahun 1987. Antara tahun 1990-1991 menjabat

sebagai Manager MIS di PT Astra International Tbk

Honda Division. Menjabat sebagai General Manager, IT

Division, HRD/MI/GA Division Perseroan antara tahun

1999-2001. Menyelesaikan pendidikan di Fakultas Teknologi

Pertanian Institut Pertanian Bogor pada tahun 1986.

Born in 1962. Indonesian Citizen. As the Director of the

Company since 2001 responsible for Human Resource

and Information Technology. Joined the Astra Group

in 1987. Between 1990-1991 was the MIS Manager at

PT Astra International Tbk for Honda Division. Was the

General Manager, IT Division, HRD/MI/GA Company’s

Division between 1999-2001. Graduated from Faculty of

Farming Technology, Bogor Farming Institute in 1986.

3 ARIETTA ADRIANTI

Direktur/Director


sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2006. Bergabung

dengan Astra sejak tahun 1982. Dari tahun 1983 hingga

saat ini menjadi dosen di Fakultas Ekonomi Universitas

Indonesia. Menjabat sebagai Direktur PT Sigap Prima

Astrea (2007-sekarang), sebagai Komisaris PT Marga

Mandala Sakti (group dari PT Astratel Nusantara)

(2007-sekarang), sebagai Direktur PT Indonesia Network

(grup dari PT Astratel Nusantara) sejak2004 - sekarang,

sebagai Presiden Direktur PT Unimitra Aspera (grup dari

Dana Pensiun Astra) (2005-2008) dan sebagai Presiden

Direktur PT Astra Mitra Ventura (2006-2008). Meraih gelar

Magister Management di Universitas Indonesia pada

tahun 2005.

Born in 1954. Indonesian Citizen. As the Company’s

Director since 2006. Has been joining the Group

since 1982. From 1983 until the present, has been a


lecturer in the Faculty of Economics, University of

Indonesia. As the Director of PT Sigap Prima Astrea

(2007-present), as Commissioner of PT Marga Mandala

Sakti (group of PT Astratel Nusantara) since 2007 until

the present, as the Director of PT Indonesia Network

(grup of PT Astratel Nusantara) since 2004 until now,

and as the President Director of PT Unimitra Aspera

(Astra Pension Fund Group) from 2005-2008 and as

the President Director of PT Astra Mitra Ventura (2006-

2008). Obtained Magister Management degree from

University of Indonesia in 2005.

4 RUSDIMIN ADIKARTA

Direktur/Director


sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2006. Sebelumnya

menjabat sebagai Manajer Audit Perseroan selama tahun

1992-1996, sebagai manajer branch operation support

Perseroan selama tahun 1997-2000, sebagai kepala divisi

operation (tax, accounting & planning) Perseroan selama

tahun 2001-2003 dan sebagai Kepala Divisi Operation

Area Perseroan selama tahun 2003-2006. Bergabung

dengan grup Astra sejak tahun 1991. Menyelesaikan

pendidikan di Fakultas Ekonomi Universitas Jayabaya

tahun 1987.

Born in 1961. Indonesian Citizen. As the Director of

the Company since 2006. Previously was the Audit

Manager of the Company from 1992-1996, as the

Company’s branch operation support from 1997-2000,

as the Head of the Company’s operation department

(tax, accounting & planning) since 2001-2003 and as

the Head of of the Company’s Operation Area Division

from 2003-2006. Joined the Astra Group since 1991.

Graduated from the Faculty of Economics, University

of Jayabaya in 1987.

5 MARGONO TANUWIJAYA

Direktur/Director

Lahir tahun 1964, Warga Negara Indonesia. Menjadi

Direktur Perseroan sejak tahun 2008. Bergabung dengan

Grup Astra sejak tahun 1991.Menjabat sebagai Komisaris

PT Staco Estika Sedaya Finance (dulu PT Stacomitra

Sedaya Finance) (2007-2008). Menjadi Direktur di

PT Pratama Sedaya Finance (dulu PT Estika Sedaya

Finance) (2006-2007), PT Swadharma Bhakti Sedaya

Finance pada tahun 2006, PT Astra Auto Finance

(2006-2007) , PT Astra Multi Finance (2006-2007) ,

PT Stacomitra Graha (2006-2008), PT Staco Estika Sedaya

Finance (2006-2007), PT Sedaya Pratama 2006-2008 dan

PT Astra Sedaya Finance (2006-2008). Menyelesaikan

studi di Fakultas Biologi Universitas Jenderal Sudirman

pada tahun 1990.

Born in 1964. Indonesian Citizen. As the Company’s

Director since 2008. Has been joining the Astra Group

since 1991. As the Commissioner of PT Staco Estika

Sedaya Finance (formerly known as PT Stacomitra

Sedaya Finance) in 2007-2008. Was the Director

of PT Pratama Sedaya Finance (formerly known as

PT Estika Sedaya Finance) in 2006-2007, PT Swadharma

Bhakti Sedaya Finance in 2006, PT Astra Auto Finance

(2006-2007), PT Astra Multi Finance (2006-2007),

PT Stacomitra Graha (2006-2008), PT Staco Estika

Sedaya Finance (2006-2007), PT Sedaya Pratama

(2006-2008) and PT Astra Sedaya Finance (2006-

2008). Finished his study from the Faculty of Biology,

University of Jenderal Sudirman in 1990.

1 2

4

3

5


Peristiwa Penting dan Award 2008Pivotal Events and Award 2008

1 April 2008

Penawaran obligasi terbesar FIF sebesar 1,15 triliun.

FIF biggest bond issuance of IDR 1,15 trillion

14 Februari 2008

Menerima penghargaan Top Brand Award

Received Top Brand Award

18 Maret 2008

Kerjasama FIF dan Permata Bank

FIF and Permata Bank Partnership

Top Brand Award


23 September 2008

Best Sharia Award – Aset Terbesar

menurut Majalah Investor

Best Sharia Award – Biggest Asset

from Investor Magazine

7 Mei 2008

Rapat Umum Pemegang Saham FIF

FIF Annual General Meeting of

Shareholders

Perseroan mendapatkan penghargaan Top Brand Award

periode 2004-2008 kategori 2 Wheels Automotive Leasing

versi majalah Marketing dan Frontier Consulting Group.

Pada tahun 2008, Perseroan memperoleh Best Syariah

2008 kategori Multifi nance Unit Syariah Terbaik dengan

Aset di atas 2 triliun versi majalah Investor.

The Company received Top Brand Award for 2004-2008

periods in 2 Wheels Automotive Leasing categories from

Marketing Magazine and Frontier Consulting Group.

In 2008, the Company received Best Sharia Award

in Best Multifinance Sharia Unit category with asset

beyond IDR 2 trillions from Investor Magazine.

Best Syariah 2008 Award


Tinjauan dan Analisis ManajemenManagement Review and Analysis


POSISI DI INDUSTRI PEMBIAYAAN

Pada tahun 2008, Honda menguasai 46% dari seluruh

pasar penjualan sepeda motor di Indonesia, di mana

Perseroan menguasai 49% dari seluruh total kredit

penjualan Honda. Dengan kata lain, Perseroan tetap

mempertahankan posisinya sebagai pemimpin pasar

dalam pembiayaan sepeda motor dengan menguasai

32,1% dari seluruh penjualan sepeda motor Honda di

Indonesia. Atas dasar itu, Perseroan percaya diri akan

kemampuannya untuk mempertahankan posisinya

berdasarkan beberapa keunggulan kompetitif sebagai

berikut:

• Pengalaman panjang dan dominasi dalam industri

pembiayaan retail;

• Dukungan penuh PT Astra International Tbk sebagai

pemegang saham utama;

• Mempunyai jaringan operasi terluas di Indonesia,

serta sumber daya manusia yang berkualitas dan

berpengalaman;

• Sistem online terpadu dan terpusat serta real time;

• Komitmen pada Dealer dan kepuasan pelanggan;

• Komitmen untuk memelihara dan meningkatkan

profi tabilitas.

TINJAUAN OPERASIONAL

Pada akhir 2008, Perseroan membukukan kinerja fi nansial

yang memuaskan berkat diversifikasi portfolio usaha

Perseroan, di mana area Jawa memiliki tingkat persaingan

yang lebih tinggi dibandingkan dengan area di luar Jawa.

Hal ini juga didukung oleh keberhasilan Perseroan dalam

meningkatkan efektivitas beban operasionalnya.

POSITION IN THE FINANCING INDUSTRY

In 2008 Honda alone controls 46% of the total

motorcycle market in the country, whereas the

Company’s market share stood at nearly 49% of the

total Honda credit sale. In other words, the Company

remains as the market leader in motorcycle fi nancing

with 32,1% of market shares from the total sales of

Honda motorcycle in Indonesia. Thus, the Company

is confident to maintain its position based on the

following competitive advantages:

• Extensive experience and domination in retail

fi nancing industry;

• Full support from PT Astra International Tbk as the

major shareholder;

• Having the largest operational network in Indonesia,

as well as qualif ied and experienced human

resources;

• Integrated and centralized online, real time system;

• Commitment to Dealer and customer satisfaction;

• Commitment in maintaining and improving

profi tability.

OPERATIONAL REVIEW

By the end of 2008, the Company booked excellent

f inancial per formance through the Company’s

portfolio diversif ication across Java with higher

competing level compared to other area outside Java.

In addition to that, the Company also managed to

increase its operational cost effectiveness.


Perseroan berhasil mempertahankan reputasinya sebagai

salah satu perusahaan pembiayaan konsumen terbesar

di Indonesia. Sampai dengan 31 Desember 2008, total

pembiayaan konsumen mencapai Rp. 19.2 triliun atau

meningkat sebesar 7.9 % dibandingkan tahun 2007.

Untuk meningkatkan pertumbuhan di masa mendatang,

Perseroan telah menerapkan beberapa strategi

operasional sebagai berikut:

• Mengembangkan pengawasan operasional yang

terintegrasi dan terpusat

• Mengimplementasikan persetujuan kredit dengan

mengedepankan prinsip kehati-hatian.

• Mengaplikasikan manajemen piutang yang akurat dan

kompeten

• Menerapkan operasional audit yang konsisten dan

berkesinambungan

The Company has succesfully maintaining its

reputation as one of the biggest consumer fi nancing

company in Indonesia. As per 31 December 2008, total

consumers fi nancing was IDR 19.2 trillion or increased

by 7.9% compared to 2007.

In order to support future development, the Company

has applied several operational strategies as the

following:

• Developing integrated and centralized operational

control

• Implementing prudent credit approval

• Applying accurate and competent receivable

management

• Executing consistent operational audit continuously

Th

ou

san

d U

nit

s

Kredit / Credit Tunai / Cash % Kredit / % Credit

0

2004 2005 2006 2007 2008

200

400

600

800

63.9%

732

1.295

1.771

1.575

1.881

736

671

974

712

70.6% 70.1%

67.4% 65.9%

1.000

1.200

1.400

1.600

1.800

2.000

30.0%

40.0%

10.0%

0.0%

20.0%

50.0%

60.0%

70.0%

80.0%

Th

ou

san

d U

nit

s

Honda All Motorcycle %

2004 2005 2006 2007 2008

0

1.000

47.7%

2.036

2.6482.340 2.141

4.688

2.875

4.272

5.074

4.427

6.21652.2% 52.9%

45.7% 46.2%

2.000

3.000

4.000

5.000

6.000

7.000

10.0%

20.0%

0.0%

30.0%

40.0%

50.0%

60.0%


Melalui penerapan strategi operasional seperti yang

disebutkan di atas, Perseroan berhasil meningkatkan

kualitas piutangnya seperti yang terlihat dalam penurunan

tingkat Non Performing Loans (NPL) dari 3.04% pada tahun

2007 menjadi 2.77% pada tahun 2008.

Dengan dukungan seluruh karyawan tetap Perseroan yang

berjumlah 11, 929, berserta jaringan luas yang tersebar di

seluruh wilayah Indonesia, kapasitas pembiayaan dan

sistem Teknologi Informasinya yang terpadu, Perusahaan

yakin dalam menghadapi tantangan di masa depan dengan

memberikan dukungan tanpa henti dalam mendorong

penjualan sepeda motor Honda dan mempertahankan

posisi sebagai pemimpin pasar di bisnis pembiayaan

sepeda motor.

By applying the above strategies, the Company

improved its receivables quality as shown in the decline

of its Non Performing Loans (NPL) from 3.04% in 2007

to 2.77% in 2008.

With the support of the Company’s total 11,929

permanent employees and its spread out network

across Indonesia, financing capacity and integrated

IT system, the Company is confident to face the

challenging future through continuous support to

boost Honda motorcycle sales and retain its position

as the market leader in motorcycle fi nancing business.

PEMASARAN / PENJUALAN

Pada tahun 2008, total penjualan sepeda motor di

Indonesia mencapai 6.2 juta unit atau meningkat hampir

sebesar 45% dari tahun sebelumnya meskipun diwarnai

kondisi ekonomi yang lemah.

Dari total angka penjualan di atas, 2.8 juta unit berasal dari

penjualan sepeda motor Honda dan 66% di antaranya

berasal dari penjualan secara kredit. Pada tahun 2008,

Perseroan membukukan 917 ribu penjualan sepeda

motor baru atau 49% dari total penjualan kredit.

Perseroan telah menerapkan sistem manajemen risiko

yang terintegrasi dan menerapkan strategi pemasaran

berdasarkan risiko dalam melakukan ekspansi usahanya.

Selain itu, Perseroan juga memfokuskan skema

pembiayaannya pada pelanggan yang berpenghasilan

tetap, khususnya guru dan pegawai negeri.

SALES / MARKETING

In 2008 the total motorcycles sales in Indonesia

reached 6.2 million units which grew by almost 45%

from the preceding year despite the weak economic

condition.

From the total sales figure, 2.8 million units were

generated from Honda motorcycle sales and 66%

derived from credit sales. In 2008, the Company

undertook 917 thousand new booking or 49% of total

credit sales.

The Company has been applying integrated risk

management system and risk based marketing strategy

in order to expand its business. In addition to that, the

Company has been focusing its fi nancing scheme on

fixed income customers, particularly teachers and

government offi cials.

PELANGGAN

Perseroan sangat menyadari bahwa untuk mengantisipasi

dan mengurangi risiko kredit, sangat penting bagi

Perseroan untuk memahami dan mengenali prof il

pelanggannya kemudian mendiversif ikasi strategi

usahanya dengan mengklasifikasikan pelanggannya

berdasarkan wilayah, penghasilan dan pekerjaan.

CUSTOMERS

The Company is fully aware that in order to anticipate

and mitigate credit risks, it is vital for the Company to

understand and recognize its customers’ profi le then

diversify its strategies by classifying them based on

regions, customer’s income and occupation.

7.95%

14.35%

30.00%

12.03%

8.19%

6.54%

7.98%

11.99%

0.98%

c

d

e

f

g

ha

b

f

g

h

a

b

c

d

e

Berdasarkan Pendapatan / Based on Income

a. < 1 jt

b. 1-1,5 jtc. 1,5-2 jt

d. 2-2,5 jte. 2,5-3 jt

f. 3-3,5 jt

g. 3,5-4 jt

h. > 4 jt

4.53%

18.36%24.75%

15.59%12.81%

6.31%

5.45%

12.21%

Berdasarkan Profesi / Based on Profession

13.2%

18.2%

16.1%

27.7%1.5%

0.4%22.2%

0.6%

c

d

e

f

g

hi a

b

Berdasarkan Wilayah / Based on Region

a. Jabodetabek

b. Jabar

c. Sumatera

d. Jawa Tengah

e. Kalimantan

f. Sulawesi

g. Bali / NTB / NTT

h. Jawa Timur

i. Ambon Papua

a. Pengusaha / Enterpreneur

b. Pegawai Negeri / Civil Servantc. Petani / Nelayan / Farmer /Sailor

d. Karyawan / Employeese. TNI / POLRI / Army

f. Professional / Professionalg. Pedagang / Merchant

h. Lain-lain / Others


Berdasarkan lokasi geografis, Perseroan memusatkan

aktif itas pembiayaannya di wilayah Sumatra dan

Jawa. Sedangkan berdasarkan klasifikasi penghasilan

pelanggan, Perseroan mengutamakan pelanggan

dengan penghasilan rata-rata di atas Rp. 1.5 juta yang

sebagian besar berprofesi sebagai karyawan.

Profil pelanggan Perseroan diklasif ikasikan sebagai

berikut:

Based on the geographical market area, the Company

has been focusing its fi nancing activities in Sumatra and

Java area. Whereas, in terms of income, the Company

favored customers with average income above

IDR 1.5 millions and were mainly employees in terms

of occupation.

The Company’s Customer Profi les are classifi ed as the

following:


TEKNOLOGI INFORMATIKA

Sebagai salah satu perusahaan pembiayaan retail

sepeda motor terbesar di Indonesia, Perseroan memiliki

2.627.107 pelanggan yang tersebar di seluruh Indonesia

sampai dengan 31 Desember 2008. Perseroan menyadari

pentingnya pengelolaan database kredit bagi kinerja

perusahaan. Oleh karena itu, Perseroan mengembangkan

strategi teknologi informasi sebagai process enabler dan

penyedia informasi bagi kegiatan usaha Perseroan.

Sistem teknologi informasi ini ber tujuan untuk

memfasilitasi pelayanan pelanggan yang cepat, mudah

dan aman dengan pelayanan yang telah distandardisasi

pada setiap titik layanan. Selain itu, sistem tersebut

juga didukung oleh pengelolaan data terpusat yang

menjamin pengendalian internal yang kuat.

Di masa mendatang, Perseroan akan terus meningkatkan

teknologi informasi yang dimilikinya melalui implementasi

jaringan data komunikasi berkapasitas tinggi, Business

Intelligent System sebagai penyedia informasi yang

cepat dan akurat, serta Disaster Recovery Centre (DRC)

dan Manajemen Backup Data.

INFORMATION TECHNOLOGY

As one of the biggest retail motorcycle financing

company in Indonesia, the Company has 2,627,107

active customers across Indonesia by December

31, 2008. The Company is fully aware that credit

portfolio database is essential for the Company. Thus,

the Company developed information technology

strategies as process enabler and information provider

for its business activities.

The information technology is aimed to facilitate

a fast, easy and secure customer services with

standardized services in every outlet. In addition to

that, a centralized database management guarantees

strong internal control.

In the Future, The Company will continue to enhance

information technology through the implementation

of vast secured data communication network, Business

Intelligent system as a fast and accurate information

provider, Disaster Recovery Centre (DRC) as well as

Backup Data Management.


In Million Rupiah

KINERJA KEUANGAN FINANCIAL PERFORMANCE

Uraian31 Desember / December

Description2008 2007

ASET ASSETS

Aset Lancar 5,229,633 4,853,930 Current Assets

Aset Tidak Lancar 3,937,859 4,205,168 Non Current Assets

Total Aset 9,167,492 9,059,098 Total Assets

KEWAJIBAN dan EKUITAS Liabilities and Equity

Kewajiban Lancar 4,249,024 3,858,156 Current Liabilities

Kewajiban Tidak Lancar 2,565,560 3,858,807 Non Current Liabilities

Ekuitas 2,352,908 1,931,135 Equity

Total Kewajiban dan Ekuitas 9,167,492 9,059,098 Total Liabilities and Equity

NERACA BALANCE SHEETS

In Million Rupiah

Total Aset tahun 2008 mengalami peningkatan sebesar

1% jika dibandingkan tahun sebelumnya. Hal ini

disebabkan oleh peningkatan jumlah kas dan setara kas

yang akan digunakan untuk pelunasan pinjaman pada

awal 2009 serta dalam bentuk piutang derivatif.

Total kewajiban Perseroan pada tahun 2008 mengalami

penurunan sebesar 4% dibandingkan tahun 2007

terutama disebabkan oleh penurunan pinjaman.

In 2008 the assets increased by 1% compared with

the preceding year primarily as the result of increase

in cash and cash equivalent in order to pay loan

installment in the beginning of 2009, and in derivative

receivables.

The Company’s total liabilities in 2008 decreased by

4% compared with 2007 as a result of decline in its

borrowing.

LAPORAN LABA RUGI STATEMENT OF INCOME

Uraian 31 Desember / December Description

2008 2007

Total Pendapatan 4,468,090 4,298,230 Total Income

Beban Bunga & Keuangan 974,404 1,123,394 Interest & Financing Charges

Laba Kotor 3,493,686 3,174,836 Gross Income

Beban Usaha 1,658,321 1,447,453, Operating Expenses

Laba Usaha 1,835,365 1,727,383 Operating Income

Beban Lain-Lain 945,159 1,119,473 Other Expenses

Laba sebelum Pajak 890,206 607,910 Income Before Tax

Pajak Penghasilan 277,823 197,734 Income Tax Expenses

Laba Bersih 612,383 410,176 Net Income

Dalam Jutaan Rupiah

Dalam Jutaan Rupiah


Pendapatan usaha meningkat sampai dengan 4%

dibandingkan tahun 2007, terutama disebabkan oleh

meningkatnya unit pembiayaan baru sepeda motor

Honda baru. Kenaikan dalam pembiayaan sepeda motor

baru tersebut disebabkan oleh perluasan jaringan,

promosi marketing dan juga seiring dengan intensifi kasi

segmentasi pasar berdasarkan komunitas.

Beban bunga dan keuangan menurun sebesar 13%

terutama akibat turunnya portfolio pembiayaan bersama

with recourse dan meningkatnya pendapatan dari

transaksi derivatif.

Beban usaha meningkat sebesar 15% terutama

disebabkan oleh peningkatan upah dan kesejahteraan

karyawan, biaya sewa, pajak dan perijinan, biaya

komunikasi, biaya perbaikan dan pemeliharaan serta

biaya penyusutan aktiva tetap. Kenaikan ini seiring

dengan peningkatan jumlah karyawan, kantor cabang

dan POS dalam rangka perluasan usaha Perseroan.

Beban lain-lain turun sampai dengan 16% akibat turunnya

hapus buku dari piutang yang tidak tertagih serta

kerugian dari penjualan atas jaminan kendaraan yang

dikuasai kembali. Hal ini sejalan dengan peningkatan

kualitas piutang melalui perbaikan manajemen kredit

dan penagihan.

The Company’s total income increased by 4% compared

to 2007, due to increase of the new fi nancing in Honda

motorcycle. The increase in new financing was a

result of network expansion, marketing promotional

program as well as intensifi cation of community-based

market segmentation.

The Interest and Financing charges decreased by

13%, mainly due to the decrease of joint financing

with recourse portfolio and the increase of gain from

derivative transaction.

Operating expenses increased by 15%, generally due

to the increase in employees’ salary and allowance,

rent, taxes and licenses, communication, repairs and

maintenance, as well as assets depreciation. Such

increases were in line with the increase number of

employees, branch offices and point of services to

expand Company’s business.

Other expenses decreased by 16%, as a consequence

of the decrease in written-off receivables as well as loss

from sales of collateral vehicles. Such decreases were

in parallel with improved receivable’s quality through

better credit and collection management.

DIVIDEN

Pembagian dividen fi nal ditetapkan dalam Rapat Umum

Pemegang Saham Perseroan, sedangkan interim dividen

disetujui berdasarkan resolusi Direksi yang disertai

pengumuman pada publik.

Pada tahun 2007, Perseroan telah membayar dividen

tahun 2006 sebesar Rp. 94.4 miliar dan interim dividen

tahun 2007 senilai Rp. 53.5 miliar. Pada tahun 2008,

Perseroan membayar dividen final untuk tahun 2007

sebesar Rp. 110.6 miliar dan juga interim dividen untuk

tahun 2008 sebesar Rp. 80 miliar.

SOLVABILITAS

Rasio solvabilitas diukur berdasarkan rasio kewa-

j iban termasuk beban bunga terhadap ekuitas

(Gearing Ratio).

Rasio solvabilitas Perseroan terus mengalami penurunan

selama beberapa tahun terakhir dari 3.4x pada tahun 2007

dan 2.6x pada tahun 2008. Posisi Gearing Ratio Perseroan

pada 31 Desember 2008 masih jauh dibawah ketentuan

Keputusan Menteri Keuangan dengan ketetapan

maksimal 10 kali. Hal ini membuktikan Perseroan telah

memenuhi tingkat kesehatan perusahaan sesuai dengan

ketetapan Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga

Keuangan (Bapepam-LK).

DIVIDEND

Final dividend distributions are approved by the

Company’s General Meeting of the Shareholders

while interim dividends are approved by the Directors

resolution with a public announcement.

In 2007, the Company had paid 2006 final dividend

of IDR 94.4 billion, as well as 2007 interim dividend of

IDR 53.5 billion. In 2008, the Company had paid 2007

final dividend of IDR 110.6 billion as well as 2008

interim dividend of IDR 80 billion.

SOLVENCY

Solvency ratio is illustrated by the ratio between the

liabilities that includes interest charges and the equity

(Gearing Ratio).

The Company’s solvency ratio has continually to

decrease within the past few years from 3.4x and

2.6x in 2007 and 2008 respectively. The Company’s

gearing ratio per 31 December 2008 was still far below

the Ministry of Finance regulation of maximum 10

times. This confirms that the Company has achieved

performance level as required by the Finance and

Capital Market Regulation (Bapepam-LK).


LIKUIDITAS DAN SUMBER PENDANAAN

Likuiditas adalah kemampuan perusahaan untuk

memenuhi kewajiban pembayarannya secara tepat

waktu dengan mengukur arus kas masuk dibandingkan

arus kas keluar. Sumber arus kas masuk Perseroan

berasal dar i pener imaan angsuran pelanggan,

pinjaman bank dan/atau obligasi dan penerimaan

fasi l i tas pembiayaan bersama dengan berbagai

bank. Sementara arus kas keluar Perseroan terutama

digunakan untuk membayar pembiayaan pada Dealer

dan membayar angsuran pembiayaan bersama without

recourse dengan berbagai bank.

Selama beberapa tahun, Perseroan telah berhasil

mengelola likuiditasnya melalui kebijakan keuangan yang

terpusat dan konsisten khususnya dalam hal penyelarasan

yang akurat dan tepat waktu antara sumber pendanaan

dengan piutang pembiayaan.

TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG

Pada umumnya, kualitas piutang diukur berdasarkan

jumlah hari keterlambatan.

Perseroan mengklasif ikasi tingkat keterlambatan

pembayaran piutang menjadi 3 (tiga) kategori sebagai

berikut:

(i) Tunggakan 1 – 30 hari;

(ii) Tunggakan 31 – 60 hari;

(iii) Tunggakan 61 – 150 hari.

LIQUIDITY AND FUNDING SOURCES

Liquidity is the ability of a company to meet its

payment obligations on time to measure the speed

at which cash infl ows turn over compared with cash

disbursement. The Company’s main cash infl ows are

derived from consumers’ fi nancing receivables, bank

loans and or bond issuance as well as joint fi nancing

receivables with various banks. While the Company’s

main cash disbursement is used as payments to Dealers

and payment of joint financing without recourse to

various banks.

Over the years, the Company has been successfully

managed its liquidity through consolidate and

consistent financial policy, particularly in terms of

balancing the source of fund tenure with financing

liabilities accurately and timely.

ACCOUNT RECEIVABLE COLLECTIBILITY LEVEL

Generally, the quality of accounts receivable have

been monitored using delinquent days in accounts

receivable.

Consequently, the Company classified delinquency

level into 3 (three) categories as following:

(i) Outstanding payment between 1 – 30 days;

(ii) Outstanding payment between 31 – 60 days;

(iii) Outstanding payment between 61 – 150 days.


TUNGGAKAN PIUTANG YANG DIKELOLA

OLEH PERSEROAN

DELINQUENCY LEVEL

31-12-2008 31-12-2007

Total Kontrak 2,627,107 2,676,555 Total Contracts

Tunggakan 1–30 hari 302,947 352,932 1–30 days past due



Total Tunggakan 517,256 544,848 Total Delinquent

% Total Tunggakan terhadap

Total Kontrak

19.7 20 Delinquency rate (% of contract

number

TUNGGAKAN PIUTANG YANG DIKELOLA

OLEH PERSEROAN

DELINQUENCY LEVEL

31-12-2008 31-12-2007

Total Piutang 19,168,097 17,766,360 Total Account Receivables




Total Tunggakan 523,186 566,056 Total Delinquent

% Total Tunggakan terhadap

Total Piutang

2.7 3.2 Delinquency rate (% of Total

Receivables)

(Based on the No. of Contract)

(in IDR mio)

(Berdasarkan Jumlah Kontrak)

(dalam jutaan Rupiah)


PROSPEK USAHA

Sebagai perusahaan pembiayaan sepeda motor Honda,

tujuan utama Perseroan adalah mendukung penjualan

sepeda motor Honda dan mempertahankan posisinya

sebagai pemimpin pasar di industri pembiayaan sepeda

motor di Indonesia.

Di tahun 2008, industri pembiayaan sepeda motor masih

mengindikasikan permintaan yang tinggi meskipun

dengan kondisi ekonomi negara yang relatif lemah. Hal

itu terlihat dalam total penjualan sebesar 6.2 juta unit,

yang merupakan penjualan sepeda motor tertinggi

dalam sejarah di Indonesia. Dari jumlah total tersebut,

2.8 juta unit berasal dari penjualan Honda dan sekitar

66% berasal dari penjualan secara kredit.

Sebagai bagian dari industri pembiayaan konsumen,

pembiayaan sepeda motor memiliki prospek yang

menguntungkan disebabkan oleh beberapa hal sebagai

berikut:

• Fasilitas transportasi publik yang belum memadai

memotivasi banyak orang untuk memiliki kendaraaan

pribadi;

• Otonomi daerah telah meningkatkan pendapatan

masyarakat kelas bawah dan menengah di pedesaan

dan mulai menggeser pola transportasi tradisional

harian seperti becak dan sepeda ke sepeda motor;

• Sepeda motor juga digunakan sebagai sarana mata

pencaharian dengan semakin terbatasnya kesempatan

kerja di sektor formal;

• Perbaikan dan pembangunan ruas jalan baru di luar

Jawa – Sumatra, seperti rencana pembangunan ruas

jalan Trans Kalimantan dan Trans Sulawesi yang telah

meningkatkan permintaan sepeda motor sebagai alat

transportasi yang lebih mudah dan terjangkau.

BUSINESS PROSPECT

As a motorcycle f inancing of Honda motorcycle,

the Company’s main objective is to support Honda

motorcycle sales and maintain its position as the

market leader in Indonesia.

In 2008, motorcycle financing still indicated strong

demand despite the weak economic condition

as shown by the most significant total sale up to

6.2 million units as the highest motorcycle sales in

the history of Indonesia. Out of the total, 2.8 million

consist of Honda’s sales and about 66% was derived

from credit sales.

As part of consumer fi nancing industry, the motorcycle

fi nancing has lucrative prospects due to the following

factors:

• Inadequate public transportation facilities motivates

people to own their own means of transportation;

• Regional Autonomy has raised lower-middle

society income in the country side and altered

daily traditional transportation such as pedicab and

bicycle into motorcycle;

• Motorcycle is now used as a means to earn a living

due to lack of employment opportunity in the formal

sector;

• Constructions of new roads and infrastructure

improvement outside Java-Sumatera area, as

the new Trans Kalimantan and Trans Sulawesi

constructions plan has increased motorcycle

demand as more accessible transportation.


Berdasarkan prospek yang menguntungkan tersebut,

kesempatan Perseroan untuk memperluas usaha

pembiayaan sepeda motor semakin meningkat. Hal ini

sejalan dengan peningkatan penjualan sepeda motor

di Indonesia. Untuk meningkatkan kinerjanya, Perseroan

akan mengimplementasikan strategi sebagai berikut:

a. Menciptakan fasilitas kredit yang f leksibel sesuai

dengan kebutuhan dan kemampuan pelanggan

dengan menerapkan sistem manajemen risiko untuk

menyelaraskan pendapatan pelanggan dengan

kemampuannya membayar cici lan. Perseroan

menyediakan paket pembiayaan berdasarkan skema

pembiayaan konvensional dan Syariah, sebagai berikut:

1. Cicilan tetap;

2. Cicilan musiman;

3. Bunga menurun;

b. Perseroan menerapkan prinsip subsidi silang antar

wilayah dengan tetap mengacu pada tingkat suku

bunga nasional yang telah ditetapkan.

c. Berkonsentrasi pada aktivitas promosi dengan

mendekatkan diri pada Dealer dan pelanggan untuk

meningkatkan loyalitas dan repeat order.

d. Memperluas jaringan baik secara fi sik maupun secara

virtual untuk meningkatkan transaksi pembiayaan

sekaligus meningkatkan kualitas pelayanan pada

pelanggan.

e. Meningkatkan kompetensi sumber daya manusia

dalam rangka mewujudkan pemberian layanan

terbaik melalui pengembangan program sumber daya

manusia yang terintegrasi dan berkesinambungan

baik internal maupun eksternal.

Based on the lucrative prospective, there is a

rising opportunity for the Company to expand its

motorcycle fi nancing business along with the growing

motorcycle sales in Indonesia. The Company will

therefore implement the following strategies in order

to improve its performance:

a. Creates fl exible credit facilities to match customers’

needs and ability by using risk management

to balance customers’ income and installment

liability. The Company provide fi nancing package

under Sharia and conventional financing scheme,

as follow:

1. Fixed installment;

2. Seasonal installment;

3. Declining balance;

b. The Company applies cross subsidy between region

while referring to national interest rate.

c. Focus on promotion activities to Dealer and

customer to increase loyalty and repeat order.

d. Extend the Company’s network physically and

virtually to increase fi nancing transaction as well as

to improve customer service.

e. Improve human resources competency in order to

provide service excellence through integrated and

sustainable human development program internally

and externally.


Laporan Komite AuditAudit Committee Report

Pengangkatan Komite Audit FIF berdasarkan Keputusan

Dewan Komisaris FIF No L.Leg/SPK-007.a/FIF/2008,

tanggal 7 Mei 2008, beranggotakan 3 (tiga) orang,

dengan komposisi sebagai berikut:

Ketua : Setyo Adioetomo,

Anggota : 1. Budi Kurniawan Ratulangi

2. Wahjudi Prakarsa

Ketiganya adalah pihak independen dengan kualifi kasi

yang sesuai dengan ketentuan Badan Pengawas Pasar

Modal dan Lembaga Keuangan, dengan latar belakang

sebagai berikut:

Setyo Adioetomo, lulus Sarjana Teknik dari Institut

Teknologi Bandung 1967 dan mengikuti International

Executive Program, INSEAD, Fountainebleau, France

1979. Memulai karier bisnisnya di Kelompok Astra sejak

1971-1996 terakhir sebagai Wakil Presiden Direktur

PT Astra Graphia Tbk, untuk kemudian bergabung

dengan Fuji Xerox Asia Pacific di Singapore sebagai

Chief Auditor dan International Consultant. Tahun 2001

menjabat Komisaris Independen dan kemudian juga

sebagai Ketua Komite Audit pada PT Astra Graphia,

sebelum bergabung dengan PT Federal International

Finance menjadi Komisaris Independen dan Ketua

Komite Audit.

Budi Kurniawan Ratulangi, menyelesaikan pendidikan

di Universitas Toronto pada tahun 1977 dan memperoleh

sertifi kasi CMA dari Society Management of Accountant,

Canada tahun 1982. Sebelumnya pernah bergabung

dengan Petro Canada di Calgary, tahun 1981 sampai

dengan 1985 dan di Indonesia pernah bekerja untuk

Chase Manhattan Bank, Mercantile Club serta Citibank.

Menjadi Konsultan Independen sejak tahun 1994.

Wahjudi Prakarsa, lulus Sarjana Ekonomi Jurusan

Akuntansi di Fakultas Ekonomi, Universitas Indonesia

(FEUI) 1968, Economics Institute University of Colorado

1972, mendapatkan gelar MBAnya di University of

Wisconsin-Oshkosh 1974, Ph.D. dalam bidang Akuntansi

dari University of Missouri – Columbia 1980, dan EEC-Asean

Teacher/Trainers Programs yang diselenggarakan oleh

The Audit Committee was formed based on the

Board of Commissioner Decission Letter No. L.Leg/

SPK-007.a/FIF/2008 on 7 May 2008 with the following

compossition:

Chairman: Setyo Adioetomo,

Member : 1. Budi Kurniawan Ratulangi

2. Wahjudi Prakarsa.

The Company’s audit Commitee are independent

parties that suit the qualifications of Bapepam & LK

regulation, with the following profi les:

Setyo Adioetomo, graduated from Bandung Institute

of Technology in 1967 and participated in International

Executive Program, INSEAD, Fountainebleau, France

in 1979. Started his career in Astra Group since 1971-

1996, with his last position as the President Director

of PT Astra Graphia Tbk. Joined Fuji Xerox Asia Pacifi c

in Singapore as the Chief Auditor and International

Consultant. In 2001, acted as the Independent

Commissioner and Chairmain of Audit Comittee of

PT Astra Graphia prior joining PT Federal International

Finance as the Independent Commissioner and

Chairman of Audit Commitee.

Budi Kurniawan Ratulangi, graduated from University

of Toronto in 1977 and hold a CMA certificate from

the Society Management of Accountant, Canada in

1982. Joined Petro Canada in Calgary during 1981

to 1985 and worked for the Chase Manhattan Bank,

Mercantile Club and Citibank in Indonesia. Has been

an Independent Consultant since 1994.

Wahjudi Prakarsa, hold a bachelor degree in

Accounting from the Faculty of economy University

of Indonesia in 1968, Economics Institute University

of Colorado in 1972, obtained his MBA degree in

University of Wisconsin-Oshkosh in 1974 and a Ph.D.

in Accounting from University Missouri – Columbia in

1980. Received EEC-ASEAN Teacher/Trainers Programs


Jakarta, 25 Maret 2009

Komite Audit / Audit Committee

Setyo Adioetomo

Ketua / Chairman

INSEAD mengenai International Business and Corporate

Strategy, di Fountainbleau, France 1986. Karier di FEUI

dimulai sebagai asisten dosen 1965, dosen di tahun 1968

dan menjadi Guru Besar tahun 1996. Pernah menjabat

sebagai Komisaris PT Krakatau Steel dan Komisaris

Independen/Komite Audit di sejumlah perusahaan.

Sekarang masih menjabat Komisaris di PT Evershine Tex

Tbk, dan PT Indofood Sukses Makmur. Dalam Kelompok

Astra pernah menjabat sebagai Komisaris dan Komite

Audit di PT Auto Serasi Raya sebelum bergabung

dengan Federal International Finance sebagai anggota

Komite Audit.

Selama tahun 2008, Komite Audit telah mengadakan

8 (delapan) kali pertemuan, termasuk diantaranya

2 (dua) kali pertemuan pada masa jabatan Komite

Audit periode sebelumnya untuk membahas kinerja

perusahaan, kepatuhan untuk menyesuaikan compliance

Anggaran Dasar Perusahaan dan Undang-Undang

Perseroan Terbatas yang baru, hasil kerja Internal Audit,

perkembangan Manajemen Risiko, rencana dan proses

kerja eksternal Auditor dan menyiapkan laporan untuk

Dewan Komisaris. Pada setiap pertemuan dihadiri oleh 2

(dua) atau semua anggota Komite Audit dengan Direksi

dan Kepala Divisi terkait.

Pertemuan dengan eksternal Auditor dihadiri oleh

Partner dan Manager Senior eksternal Auditor.

Komite Audit juga telah menelaah dan membahas

Laporan Keuangan sebelum dipublikasikan kepada

umum dan diserahkan kepada Bapepam - LK.

Pada setiap pelaksanaan tugasnya, Komite Audit selain

mengikuti agendanya, juga sekaligus menindak lanjuti

Nota yang disampaikan oleh Ketua Komite Audit tahun

buku sebelumnya menyangkut hal-hal yang perlu

dicermati.

Berdasarkan laporan-laporan yang kami telaah, hasil

pertemuan kami dengan Direksi dan eksternal Auditor,

Komite Audit melihat bahwa pelaksanaan pengawasan

operasi dan pelaporan oleh FIF telah memadai. Demikian

pula Catatan dari Komite Audit tahun buku sebelumnya

telah ditindak lanjuti sebagaimana mestinya.

held by INSEAD on the subject of International

Business and Corporate Strategy in Fontainebleau,

France in 1986. Started his career in FEUI as an assistant

lecturer in 1965, as lecturer in 1968 and appointed as

Dean in 1996. Was the Commissioner of PT Krakatau

Steel and acted as Independent Commissioner / Audit

Committee in various companies. In Astra Group

acted as the Commissioner and Audit Committee

of PT Auto Serasi Raya prior to joining PT Federal

International Finance as Comittee member, while also

active as Commissioners of PT Evershine Tex Tbk, and

PT Indofood Sukses Makmur.

During 2008, the Audit Committee had conducted 8

meetings including 2 (two) meetings of the previous

period of Audit Committte to discuss the result of

the Company’s performance, compliance of “Articles

of Association” with the “New Limited Liability

Companies”, Internal Audit performance, the progress

of Risk Management, External Auditor’s working

process and plan and prepare reports for the Board

of Commissioner. Each meeting was attended by all

member of the Audit Committee, Directors and all

related Head of Division.

The External Auditor’s meeting was held by the

Company’s Partner and External Auditor’s Senior

Manager.

The Audit Comittee has reviewed and discussed the

Financial report prior to its publication to the public

and submission to the Capital Markets and Financial

Institutions Supervisory Agency (Bapepam - LK).

In conducting its duty, the Audit Committee always

follow the agenda and take action on the remarks

made by the previous Chairman of Audit Committe

on the proceeding year in terms of important issues or

matters that needs further notice and follow up.

Based on the reports we have assessed and our

meetings with the Directors and External Auditor,

the Audit Committenvinced that the Company’s

operational supervision and reporting has been

conducted in a truthful manner. In addition to that,

the remarks from the previous Audit Committee has

been taken into full consideration as required.


Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Sebagai perusahaan publik yang telah beberapa kali

melaksanakan penawaran umum obligasi, Perseroan wajib

mematuhi ketentuan tata kelola manajemen perusahaan

berdasarkan otoritas bursa dan pasar modal.

PENGELOLAAN PERSEROAN

Sesuai Anggaran Dasar, pengelolaan dan operasional

Perseroan berada di bawah tanggung jawab Direksi

dan diawasi oleh Dewan Komisaris yang juga berperan

sebagai penasihat Direksi.

DIREKSI

Direksi Perseroan terdiri seorang Presiden Direktur dan

empat (4) orang anggota Direksi. Di samping memegang

tanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan, Direksi

juga bertugas memimpin Perseroan dalam mencapai

tujuan, meningkatkan efi siensi dan efektivitas Perseroan,

melaksanakan ketentuan Anggaran Dasar dan keputusan

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) serta mematuhi

peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Rapat Direksi diselenggarakan setiap waktu apabila

dianggap perlu. Dalam Rapat Direksi, Dewan Komisaris

dapat diundang untuk memberikan penjelasan serta

saran dan nasehat atas masalah yang sedang dihadapi

Direksi. Selama tahun 2008, Direksi telah melakukan

pertemuan sebanyak 22 kali.

DEWAN KOMISARIS

Dewan Komisaris terdiri dari empat (4) orang anggota

Dewan Komisaris dan satu (1) orang Komisaris Independen.

Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk mengawasi

pengelolaan Perseroan oleh Direksi serta memberikan

saran dan masukan kepada Direksi. Dewan Komisaris

bertugas mewakili kepentingan pemegang saham dan

bertanggung jawab kepada Rapat Umum Pemegang

Saham (RUPS). Dewan Komisaris telah melakukan

pertemuan sebanyak 8 kali selama tahun 2008.

As a public listed Company that has issued several

series of bonds, the Company is obligated to comply

with the corporate management regulation specifi ed

by capital market and stock authority.

COMPANY MANAGEMENT

Based on the Company Statute, Board of Directors will

take full responsibility of the Company’s management

and operation. The implementation will be monitored

and supervised by the Board of Commissioners which

also performs as advisor to the Board of Directors.

DIRECTORS

Directors of the Company consist of a President

Director and four Directors. Besides taking full

responsibility of the Company management, the Board

of Directors also lead the Company to achieve its goals,

improve effi ciency and effectiveness of the Company’s

performance, comply with the Articles of Association,

conduct General Meeting of Shareholders and abide to

the prevailing laws and regulations.

Directors organize and hold meetings as required.

Directors are authorized to invite Commissioners to ask

for recommendation, advice and suggestion related

to crisis issues faced by the Directors. The Directors

completed 22 meetings throughout the year of 2008.

BOARD OF COMMISSIONERS

Board of Commissioners of the Company consists

of four (4) Commissioners and one (1) Independent

Commissioner. The Board of Commissioners is

held responsible to commissioning the Company’s

administration management, as well as providing

suggestions and inputs to the Directors. The Board

of Commissioners represents all Shareholders and is

responsible to the General Meeting of Shareholders.

The Commissioners completed 8 meetings throughout

the year of 2008.


KOMITE AUDIT

Penunjukan Komite Audit Perseroan telah sesuai dengan

peraturan Bapepam No. IX.I.5 tentang Pembentukan dan

Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit.

Komite Audit bertugas sebagai fasilitator Dewan

Komisaris dalam memastikan kendali struktur internal

Perseroan terselenggara dengan baik. Komite Audit

juga berkewajiban mengawasi audit internal dan

eksternal, baik yang dilakukan menurut standar audit

yang berlaku serta memeriksa apakah manajemen

menindaklanjuti hasil audit yang diberikan. Selain itu,

Komite Audit memberikan nasehat dan saran kepada

Dewan Komisaris serta mengidentif ikasi hal lainnya

yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris. Tugas-

tugas Komite Audit yang berkaitan dengan tugas

Dewan Komisaris, antara lain:

• Melakukan penelaahan keuangan yang dikeluarkan

oleh Perseroan;

• Memastikan bahwa Perseroan telah mematuhi

peraturan dan undang-undang yang berlaku di pasar

modal dan peraturan perundangan lainnya terkait

dengan usaha Perseroan;

• Melapork an r is iko - r is iko yang dihadapi o leh

Perseoran kepada Dewan Komisaris dan mengawasi

sejauh mana pelaksanaan manajemen risiko yang

diimplementasikan oleh Direksi;

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM

TAHUNAN (RUPST)

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan telah

dilaksanakan pada tanggal 7 Mei 2008 dan menghasilkan

keputusan sebagai berikut:

1. a. Menerima dan menyetujui hasil Laporan Tahunan.

b. M enges ahk an Perh i tungan Tahunan s er ta

m e m b e r i k a n p e l u n a s a n s e p e n u h ny a d a n

membebaskan para anggota Direksi dan Komisaris

dari tanggung jawab Perseroan.

2. a. Mengalokasikan Rp. 100.000.000 sebagai dana

cadangan Perseroan tahun buku 2009.

b. Membagi dividen sebesar 40% dari Laba Bersih

Perseroan.

c. Membukukan dana sisa sebagai Laba Ditahan

Perseroan.

3. Dengan persetujuan dar i Presiden Komisar is ,

memberikan kuasa kepada Direksi untuk menunjuk

kantor Akuntan Publik yang akan melakukan audit

Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2008.

AUDIT COMMITTEE

The Company’s Audit Committee task is carried out

in accordance to Bapepam regulation No. IX.I.5 in

regards to the Implementation of Audit Committee

Operational and Assignment Manual.

The Audit Committee functions as a facilitator for the

Board of Commissioners to see that the internal control

structure of the Company is in place and well executed.

The Committee also supervises the internal and external

auditing, whether they are executed according to the

prevailing auditing standard and to check whether the

management follows up the result of the audit. The

Audit Committee provides advice and suggestions to

the Board of Commissioners and identifi es other issues

that require the Commissioners attention. The Audit

Committee also performs other duties related to the

Board of Commissioners as follow:

• To examine the Company’s fi nancial report.

• To ensure the Company compliance and adherence

to laws and regulations in the capital market and

other regulations related to Company’s activities.

• To state various risks and diffi culties the Company

might face to the Board of Commissioners and

monitored risk management implementation by the

Directors.

ANNUAL GENERAL MEETING OF

SHAREHOLDERS (AGM)

T h e Co m p a ny ’s A n n u a l G e n e r a l M e e t i n g o f

Shareholders held on 7 May 2008 resulted in the

following resolutions:

1. a. To accept and approve the Company’s Annual

Report.

b. To authorize Annual Account and grant full

discharge and acquittal to the Directors and

members of the Board of Commissioners from

their responsibilities to the Company.

2. a. To allocate IDR100,000,000 as reserved fund for

the year of 2009.

b. To allocate 40% from the Company’s Net Income

for dividend.

c. To record the remaining balance of Net Income as

the Company’s retained earnings.

3. With endorsement from the President Commissioner,

grant the authority to the Board of Directors to

appoint an independent Public Accountant to audit

the Company’s Financial Report for the year of 2008.


4. a. Memberikan persetujuan atas pengangkatan

anggota Direksi dan Komisaris.

b. D engan p ersetu juan Komis ar is Perseroan ,

memberikan kuasa kepada Presiden Direktur untuk

menetapkan pembagian tugas dan wewenang

setiap anggota Direksi Perseroan.

c. Memberikan kuasa kepada Komisaris Perseroan

untuk menetapkan gaji dan/atau tunjangan Direksi

serta Komisaris Independen.

5. Memberi kuasa dan wewenang kepada Komisaris

untuk menjaminkan seluruh atau sebagian besar harta

kekayaan Perseroan sebagai jaminan.

INTERNAL AUDIT

Internal Audit Perseroan memiliki misi untuk menjadi

strategic partner bagi manajemen untuk mencapai Visi

dan Tujuan Perusahaan serta mewujudkan praktek

Tata Kelola Perusahaan dengan berpedoman kepada

International Standard Audit.

Ruang lingkup Internal Audit Perseroan antara lain:

a. Memastikan bahwa sistem pengendalian manajemen

(SOP) telah terselenggara dengan baik, efektif dan

efi sien untuk mewujudkan tujuan yang diharapkan.

b. Mengevaluasi pelaksanaan SOP dan peraturan yang

berlaku dalam Perseroan.

c. Menilai sarana dan infrastruktur Perseroan untuk

melindungi aset Perseroan.

d. Menjalankan tugas khusus yang berkaitan dengan

penyelidikan dan pengungkapan atas berbagai bentuk

penyimpangan dan ketidaktaatan terhadap peraturan

yang berlaku.

SEKRETARIS PERUSAHAAN

Dalam pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan, Sekretaris

Perusahaan memegang peranan penting dalam

memperlancar hubungan antar bagian dalam Perseroan

serta hubungan antara Perseroan dengan Pemegang

Saham.

Fungsi Pokok Sekretaris Perusahaan adalah sebagai

berikut:

a. Mengikuti perkembangan Pasar Modal, khususnya

peraturan-peraturan yang berlaku di Pasar Modal.

b. Memberikan informasi kepada Direksi berkaitan

dengan perubahan pada peraturan pasar modal

dan implikasinya pada Perseroan serta memberikan

masukan kepada Direksi Perusahaan untuk mematuhi

ketentuan Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang

Pasar Modal dan peraturan pelaksanaannya.

4. a. To approve the appointment of new Directors and

new members of the Board of Commissioners.

b. With the Board of Commissioners consent, grant

the authority to the President Director to specify

the management task and authorities for every

member of the Board of Directors.

c. To authorize the Commissioners to specify salary

and/or other remuneration packages for Directors

as well as for the Independent Commissioners.

5. To authorize Board of Commissioners to pledge the

Company’s asset entirely or partially.

INTERNAL AUDIT

The Internal Audit mission is to be the strategic partner

for the management in order to achieve the Company’s

objectives and goals and to apply Good Corporate

Governance in accordance with the International Audit

Standards.

The scopes of work of the Internal Audit are:

a. To ensure that Standard Operation Procedures (SOP)

is being well implemented in effective and effi cient

manner to reach the expected goals.

b. To evaluate SOP implementation and regulation

compliance within the Company.

c. To assess the Company’s tools and infrastructures to

protect the asset of the Company.

d. To perform special assignment related to the

investigation and disclosure of deviation as well as

breach of regulation.

CORPORATE SECRETARY

Corporate Secretary plays important roles in the

implementation of Good Corporate Governance in

order to build good relationship amongst each function

of the Company as well as with the Stakeholder.

The Corporate Secretary’s main functions are:

a. Oversees implementation of transparency and

compliance with capital market rules.

b. Advices the Directors on changes in capital market

regulations and their implications for the Company

as well as to give suggestions to the Company’s

Board of Directors to act in accordance with the Law

No. 8/1995 on Capital Market and its regulations.


c. Sebagai perantara Perseroan dengan Badan Pengawas

Pasar Modal (BAPEPAM), lembaga keuangan dan

masyarakat.

d. Menyediakan informasi yang diperlukan pemangku

kepentingan, termasuk Laporan Tr iwulan dan

Tahunan.

MANAJEMEN RISIKO

Perseroan mengembangkan sistem manajemen

risiko dalam rangka mengelola bad debt dengan cara

meminimalisasi prof il risiko dari setiap pelanggan.

Perseroan akan terus menerapkan sistim manajemen

risiko terintegrasi dan juga pemasaran berbasis

risiko dalam mengembangkan bisnisnya serta untuk

mengidentif ikasi, mengukur, mengevaluasi ser ta

melaporkan risiko bisnis yang berarti.

Tahun ini, kebijakan manajemen risiko Perseroan yang

ketat ditambah dengan sistem penagihannya serta

pengambilalihan aset yang mengandalkan prinsip

kehati-hatian membuahkan hasil dalam kualitas aset yang

sangat baik. Maka dari itu, Perseroan akan berkonsentrasi

pada pemberian kredit bagi pelanggan berpenghasilan

tetap, termasuk guru dan pegawai negeri di tahun-tahun

yang akan datang.

c. Acts as the Company’s liaison offi cer to BAPEPAM,

fi nancial institutions and the public.

d. Provide relevant information to the Stakeholder

including Quarterly and Annual Reports.

RISK MANAGEMENT

The Company developed a risk management system

in order to manage bad debt by minimizing risk profi le

of each customer. The Company will continue to apply

its integrated risk management system and risked

based marketing to expand its business as well as to

identify, estimate, evaluate and report important and

signifi cant business risks.

This year, the Company’s fi rm risk management policy

and prudent collection and asset repossession has

resulted in sound asset quality. Thus, in the years

ahead, the Company will focus its loan disbursements

on f ixed-income clients, including teachers and

government offi cials.


Sumber Daya ManusiaHuman Resources

Manajemen meyakini bahwa SDM yang kompeten,

loyal dan berdedikasi merupakan aset utama dalam

mendukung kesuksesan perusahaan. Maka dari itu dalam

rangka melakukan perluasan yang berkesinambungan,

pengembangan kompetensi SDM merupakan prioritas

utama Perseroan. Sebagai perusahaan pembiayaan yang

mengandalkan kualitas pelayanannya, Perseroan sadar

bahwa SDM yang berkompetensi dan berkualitas tinggi

merupakan faktor utama dalam memberikan pelayanan

terbaik dan mewijudkan kepuasan pelanggan. Untuk

meningkatkan level kompetensi SDMnya, Perseroan

mengadakan program pengembangan SDM yang

terintegrasi dan berkesinambungan melalui berbagai

program pelatihan, seminar, lokakarya, serta kelas tutorial

pada institusi perbankan lokal, lembaga keuangan dan

berbagai pusat pelatihan baik secara internal maupun

eksternal. Berbagai program tersebut diharapkan dapat

meningkatkan motivasi, semangat serta mengantisipasi

kompetisi yang terus meningkat dalam industri

pembiayaan. Pelatihan yang dimaksud mencakup hal-hal

sebagai berikut:

a. Pelatihan Internal:

Perseroan mengadakan pelatihan internal yang diberikan

dari dalam maupun luar perusahaan. Selain pelatihan

internal, Perseroan juga mengembangkan i-learning

untuk memfasilitasi proses belajar jarak jauh.

b. Pelatihan Eksternal:

Untuk meningkatkan pelatihan internal, Perseroan juga

mengirim pegawai-pegawai terpilih untuk mengikuti

berbagai seminar, lokakarya dan pelatihan di berbagai

pusat pelatihan baik di dalam maupun luar negeri.

Perseroan memahami bahwa motivasi merupakan cara

paling efektif untuk meningkatkan kinerja karyawan.

Untuk itu, Perseroan menyediakan kesempatan yang

adil bagi pengembangan karier karyawan melalui

berbagai pelatihan dan sistem remunerasi yang menarik.

Perseroan telah memenuhi aturan upah minimum

regional pemerintah dan mengembangkan program

rencana pensiun karyawan.

The Management believes that human resources with

high competency, loyalty and dedication are vital assets

in promoting the success of the Company. Therefore,

in line with continuous expansion, the competence

development of human resources has become the

fi rst priority. As a fi nancing business that relies on the

quality of its service, the Company is fully aware that

competent and qualifi ed Human Resources are the key

factors to provide service excellence and meet customer

satisfaction. To improve the competence level of its

human resources, the Company develops integrated

and sustainable human development program

through various training, seminars, workshops and

tutorial courses at local banking institutions, fi nancing

association and other trainings centres internally and

externally. The various programs are expected to boost

motivation, spirit as well as to anticipate the rising

competition in the fi nancing industry, consist of:

a. Internal Trainings:

The Company arrange in-house training provided by

internal or external trainer. In addition to the inhouse-

training, the Company also developed i-learning to

facilitate distance learning.

b. External Trainings:

In order to strengthen the in-house training, the

Company also sent the selected employees to various

seminars, workshops and trainings in various training

centers local and abroad.

The Company understands that motivating the

employees is one of the most ef fective ways to

improve their performance. Therefore, it provides

equals opportunity for career development, various

trainings and attractive benefi t system. The company

has complied with government regulation in regards

to employee’s regional minimum wages and arranges

retirement plans.


Direksi / Directors

Manajer / Managers Supervisor / Supervisors

Pelaksana / Officers

General Manager / General Managers

Jenjang Manajemen / Management Level

0

50

150

350

8.000

10.000

12.000

2008 2007 2006 2005 2004

Th

ou

san

d U

nit

s

Sarjana / Under Graduate

SMU / Senior High School SMP-SD / Junior MiddleSchool

Diploma / Diploma

2006 2005 20042007

Jenjang Pendidikan / Education Level

0

1.000

2.000

3.000

4.000

5.000

6.000

2008

Th

ou

san

d U

nit

s

18-25

36-45 46-55

>5526-35

Jenjang Usia / Age Level

0

2.000

4.000

6.000

8.000

10.000

2008 2007 2006 2005 2004

Th

ou

san

d U

nit

s

KOMPOSISI TENAGA KERJA PERSEROAN

Salah satu syarat utama yang mendukung kemajuan

Perseroan adalah terjalinnya hubungan yang harmonis

antara perusahaan dan karyawan. Sampai 31 Desember

2008, Perseroan memiliki jumlah total karyawan sebesar

11.929 orang, yang semuanya merupakan pegawai tetap.

Komposisi karyawan Perseroan adalah sebagai berikut:

TOTAL EMPLOYEE COMPOSITION

The achievement of a positive and harmonious

relationship between the Company and its employees

is a basic requisite. The company has a total of 11.929

employees at the end of December 2008, comprise

of all permanent employees. The composition of the

Company’s employees is as following:

Jenjang Pendidikan

2004 2005 2006 2007 2008

Education Level

Jumlah Total

% Jumlah Total

% Jumlah Total

% Jumlah Total

% Jumlah Total

%

Sarjana 2.182 39,4 4.008 44,1 5.280 44,8 5.776 46,9 5.414 45,4 Under Graduate

Diploma 1.246 22,5 2.069 22,8 2.738 23,2 2.857 23,2 2.779 23,3 Diploma

SMU 2.072 37,4 2.963 32,6 3.731 31,7 3.642 29,6 3.705 31,1 Senior High School

SMP / SD 41 0,7 43 0,5 39 0,3 36 0,3 31 0,3 Junior Middle School

Total 5.541 100,0 9.083 100,0 11.788 100,0 12.311 100,00 11.929 100,0 Total

Jenjang Manajemen

2004 2005 2006 2007 2008

Management Level

Jumlah Total

% Jumlah Total

% Jumlah Total

% Jumlah Total

% Jumlah Total

%

Direksi 3 0,1 3 0,0 5 0,1 5 0,0 5 0,0 Directors

General Manager

2 0,0 2 0,0 1 0,0 1 0,0 4 0,0 General Managers

Manajer 26 0,5 28 0,3 32 0,3 42 0,4 37 0,3 Managers

Supervisor 263 4,7 297 3,3 317 2,6 325 2,7 344 2,9 Supervisors

Pelaksana 5.247 94,7 8.753 96,4 11.433 94,7 11.938 96,9 11.539 96,7 Offi cers

Total 5.541 100,0 9.083 100,0 11.788 100,0 12.311 100,00 11.929 100,0 Total

Jenjang Usia

2004 2005 2006 2007 2008

Age LevelJumlah

Total% Jumlah

Total% Jumlah

Total% Jumlah

Total% Jumlah

Total%

18-25 1.184 21,4 3.802 41,9 4.567 38,7 3.916 31,8 1.640 13,7 18-25

26-35 3.853 69,5 4,800 52,8 6.584 55,9 7.621 61,9 9.183 77,7 26-35

36-45 482 8,7 460 5,1 611 5,2 745 6,1 1.051 8,8 36-45

46-55 21 0,4 20 0,2 24 0,2 29 0,2 55 0,5 46-55

>55 1 0,0 1 0,0 2 0,0 0 0,0 0 0,0 > 55

Total 5.541 100,0 9.083 100,0 11.788 100,0 12.311 100,00 11.929 100 Total

2 4


Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Perseroan percaya pada perannya untuk memenuhi

kewajiban sebagai warga yang baik dan bertanggung

jawab pada komunitas tempatnya beroperasi. Maka dari

itu, Perseroan berinvestasi dalam berbagai program tahun

2008 untuk membantu meningkatkan standar hidup

masyarakat dalam bidang pendidikan, kesejahteraan

sosial dan lingkungan di sekitar Perseroan. Perseroan

juga bertujuan untuk melakukan perubahan dalam

komunitas-komunitas ini dan selama bertahun-tahun

telah berperan aktif dalam berbagai proram sosial. Pada

tahun 2008, Perseroan mendukung berbagai kegiatan

dalam bidang pendidikan, kegiatan pemberdayaan

perekonomian masyarakat, kesehatan masyarakat,

pelestarian lingkungan hidup serta pembangunan

komunitas dan memberikan kontr ibusi sebesar

Rp. 2.3 Milliar untuk program Tanggung Jawab Sosial.

The Company believes in fulfi lling its role as a corporate

citizen and being socially responsible in the communities

in which it operates. It invested in a range of programs

during the year to help raise standards in the areas of

education, social welfare and the environment of its

surrounding communities. The Company is aimed to

make a difference in these communities and has over

the years been involved in a diverse range of social

programs. In 2008, it supported initiatives across the

spectrum of education, income generating activities,

community health, environmental conservation, as

well as community development and committed

IDR 2.3 billion contributions for its CSR program.

5

6

1 3


Beberapa aktivitas sosial Perseroan selama tahun

2008, meliputi:

1. 14 Januari 2008:

Penyerahan 600 paket beasiswa untuk siswa SD,

SMP dan SMU serta sumbangan 4000 buku dan

100 tas sekolah.

2. 20 Februari 2008:

Turut berpartisipasi dalam Peluncuran Program

Go Green with Astra – satu pohon untuk satu karyawan.

3. 19 Maret 2008:

Pembukaan Program Donor Darah untuk tahun 2008.

4. 29 Maret 2008:

Berkolaborasi dengan Group Finser dalam Program

Go Green with Astra dan menanam 5660 pohon.

5. 2 Juli 2008:

Penyerahan Dana Syariah sebesar Rp. 355 juta kepada

Yayasan Al-Azhar.

6. 19 Agustus 2008:

P e n u t u p a n P r o g r a m D o n o r D a r a h 2 0 0 8

– membukukan 2787 donor darah yang terdiri dari

karyawan Perseroan.

7. 23 Agustus 2008:

FIF Syariah menyumbangkan 1 unit ambulans melalui

DPU – DT di Bandung.

8. 5 November 2008:

Bekerjasama dengan WWF – berkontribusi dalam

penanaman 4000 pohon untuk konservasi hutan di

Gunung Rinjani, Lombok melalui program NEWtrees.

9. 18 Desember 2008:

Bekerjasama dengan Yayasan Cahaya Guru untuk

mengadakan Program Pembinaan Guru (partisipasi

dalam lokakarya 200 guru, kongres 1,000 guru dan

pelatihan 29 guru).

Some of the Company’s CSR activities throughout 2008

are as following:

1. 14 January 2008:

Granted 600 scholarships packages to Primary, Junior

and High School students and donated 4000 books

and 100 school bags.

2. 20 February 2008:

Participated in the launching of Go Green with Astra

Program – one tree for one employee.

3. 19 March 2008:

The opening of Blood Donation Program for year 2008.

4. 29 March 2008:

Collaborated with Finser group to participate in Go

Green With Astra Program and planted 5660 trees.

5. 2 July 2008:

Granted IDR 355 million of Sharia fund to Al – Azhar

Foundation.

6. 19 August 2008:

The Closing of Blood Donation Program of 2008

– with 2787 Blood Donors that consist of the

Company’s employees.

7. 23 August 2008:

FIF Sharia donated 1 unit of ambulance through

DPU – DT in Bandung.

8. 5 November 2008:

Developed cooperation with WWF – contributed in

planting 4000 trees for Forest Conservation at Mount

Rinjani, Lombok through the NEWtrees program.

9. 18 December 2008:

Cooperated with Cahaya Guru Foundation to held

Teacher Training Programs (participated in 200

teacher’s workshops, 1000 teacher’s congress and

29 teacher’s trainings).

87 9


Informasi PerseroanCompany’s Information

Nama Perseroan/Company’s Name PT Federal Internatiional Finance

Bidang Usaha/Business Sector Lembaga Pembiayaan / Financial Service

Pendirian Perseroan/Establishment 1 Mei 1989

Kepemilikan/Ownership PT Astra International, Tbk 99,99996%

PT Arya Kharisma 0,00004%

Dewan Komisaris/Board of Commissioners

Presiden Komisaris/President Commissioner Gunawan Geniusahardja

Wakil Presiden Komisaris/Vice President Commissioner Prijono Sugiarto

Komisaris/Commissioners Simon John Mawson

Johannes Loman

Komisaris Indenpendent/Independent Commissioner Setyo Adioetomo

Direksi/Board of Directors

Presiden Direktur/President Director Suhartono

Direktur/Directors Thaufi k Noograha

Arietta Adrianti

Rusdimin Adikarta

Margono Tanuwijaya

Komite Audit/Commitee Audit

Ketua/Chairman Setyo Adioetomo

Anggota/Member Budi Kurniawan Ratulangi

Wahjudi Prakarsa

Sekretaris Perusahaan/Corporate Secretary Arie Susanty


Alamat Perusahaan/Company’s Address

Kantor Pusat/Head Offi ce


Gedung AMDI D

Jl. Gaya Motor Raya No. 8, Sunter

JAkarta Utara 14330

Telp. (021) 653 00 708 atau 653 08 282 (hunting)

Fax. (021) 653 00 707 atau 653 00706

Kantor Cabang/Branch Offi ce

No. Kantor Cabang/

Branch Offi ce

Alamat/

Address

1. AMBON Jl. Tulukabesy No. 7 C Sirimau Ambon

2. BALIKPAPAN Komplek Ruko Karang Jati Indah, Jl. A. Yani No. 555, Balikpapan

3. BANDA ACEH Jl. H.M. Daud Beureueh No. 183 B-C, Banda Aceh

4. BANDAR JAYA Jl. Proklamator No. 12, Bandar Jaya, Kabupaten Lampung Tengah, Lampung

5. BANDUNG Jl. Rajawali Timur No. 132, Bandung

6. BANDUNG II Jl. Rumah Sakit No. 25 A, Ujung Berung, Bandung

7. BANGKO Jl. Jend. Sudirman RT 017/ RW 091, Kel. Pematang Kandis, Bangko

8. BANJARMASIN Jl. Gatot Subroto No. 29-30, Banjarmasin

9. BANYUWANGI Jl. Achmad Yani No. 61, Banyuwangi

10. BATAM Komplek Raffl esia Business Centre Blok A No. 11-12, Batam

11. BATURAJA Jl. Urip Sumoharjo No. 3 A-B, Baturaja

12. BEKASI Komplek Mitra Bekasi, Jl. Ir. H. Juanda Blok E No. 17, Bekasi

13. BENGKULU Jl. Mayjen Sutoyo No. 9-10 Bengkulu

14. BIMA Jl. Soekarno Hatta No. 8, Bima

15. BINJAI Jl. Veteran No. 15-16 B, Binjai

16. BLORA Jl. Gatot Subroto No. 39, Blora

17. BOGOR Ruko Pajajaran Baru No. 28 F, Jl. Raya Pajajaran, Bogor

18. BOJONEGORO Ruko Diponegoro Kav. 4, Jl. Diponegoro No. 1, Bojonegoro

19. BUKIT TINGGI Jl. Raya Bukit Tinggi, Komp. Ruko Panama No. 1, Jambu Air, Bukit Tinggi

20. CIKARANG Jl. Raya Industri Jababeka No. 2 E-F, Cikarang, Bekasi

21. CILACAP Jl. Gatot Subroto No. 10/141, Cilacap

22. CILEGON Pondok Cilegon Indah Blok KK I No. 5, Cilegon

23. CILEUNGSI Ruko Cileungsi Hijau Blok C No. 1-2, Jl. Raya Narogong, Cileungsi

24. CIREBON Jl. Evakuasi No. 7 Sunyaragi, Cirebon

25. DENPASAR Jl. Gatot Subroto No. 18 D, Denpasar

26. DEPOK Jl. Raya Citayam No. 11 Pancoran Mas Depok

27. DUMAI Jl. Jend. Sudirman No. 155/157, Dumai

28. GIANYAR Jl. Raya Pertigaan Semebaung No. 19, Gianyar

29. GORONTALO Jl. Kartini No. 71 B, Gorontalo

30. GRESIK Kartini Building Blok B 3 No. 236, Jl. RA. Kartini, Gresik

31. JAKARTA I Jl. Raya Pemuda No. 94, Rawamangun, Jakarta Timur

32. JAKARTA II Ruko Tomang Tol Blok A 1 No. 16, Jl. Agave Raya, Jakarta Barat


No. Kantor Cabang/

Branch Offi ce

Alamat/

Address

33. JAMBI Jl. Hayam Wuruk No. 164, Jambi

34. JATIBARANG Jl. Simpangtiga Widasari No. 25, Jatibarang

35. JAYAPURA Jl. Raya Kelapa Dua No. 11, Entrop, Jayapura

36. JEMBER Jl. Diponegoro No. 37, Jember

37. JEPARA Jl. Soekarno Hatta No. 1 Km 3, Jepara

38. KADIPATEN Jl. Brawijaya No. 47, Kadipaten

39. KARAWANG Jl. Achmad Yani No. 84, Karawang

40. KEDIRI Komplek Ruko Brawijaya Blok B 21 No. 40, Jl. Brawijaya, Kediri

41. KENDARI Jl. MT Haryono No. 122, Kendari

42. KISARAN Jl. HOS Cokroaminoto No. 316 A-B, Kisaran

43. KLUNGKUNG Jl. Brigjen Ngurah Rai No.17, Klungkung

44. KOTABUMI Jl. Jend. Sudirman No. 402, Kota Gapura Kotabumi

45. KUDUS Ruko Panjunan Blok A No. 5,6,7 dan 12J, l. Achmad Yani, Kudus

46. KUPANG Komp. Terminal, Jl. Ir. Soekarno No. 13 A, Kupang

47. LAMONGAN Jl. Basuki Rachmad No. 72, Lamongan

48. LAMPUNG Jl. Teuku Umar No. 67, Lampung

49. LHOKSEUMAWE Jl. Samudera Baru No. 107 A-B, Banda Sakti, Lhokseumawe

50. LUBUK LINGGAU Jl. Yos Sudarso No. 17-18, Lubuk Linggau

51. LUMAJANG Jl. Jend. Panjaitan No. 79, Lumajang

52. LUWUK Jl. Jend. Sudirman No. 3, Luwuk, Sulawesi Tengah

53. MADIUN Jl. Raya Nglames No. 130 A – C, Nglames Madiun

54. MAGELANG Ruko Metro Square Blok C 7-9, Jl. Mayjen Bambang Soegeng,

Mertoyudan, Magelang

55. MAKASSAR Jl. Cendrawasih No. 123-123A, Makassar

56. MALANG Jl. Letjend. S. Parman No. 58 A, Malang

57. MANADO Jl. Martadinata No. 37, Manado

58. MARTAPURA Jl. A. Yani Km 37, Martapura

59. MATARAM Jl. Sriwijaya No. 138 C-F, Mataram

60. MAUMERE Jl. Soekarno – Hatta No. 42 Maumere Flores NTT

61. MEDAN Jl. Kapten Muslim No. 60 D E F, Medan

62. METRO Jl. A.H. Nasution No. 95, Metro Lampung

63. MEULABOH Jl. Singgah Mata 1 No. 17 Meulaboh

64. MOJOKERTO Jl. Gajah Mada 140 D-E, Mojokerto

65. MUARABUNGO Jl. Lintas Sumatra Km 0, Barau-barau, Muarabungo

66. PADANG Jl. Juanda No. 22, Padang

67. PADANG SIDEMPUAN Jl. Dr. Sutomo No. 34, Padang Sidempuan

68. PALANGKARAYA Jl. RTA Milono Km 2,5, Palangka Raya

69. PALEMBANG Jl. Basuki Rahmat No. 56 C-D-E Palembang

70. PALOPO Jl. K.H.A. Dahlan No. 62 B, Palopo, Sulawesi Selatan

71. PALU Jl. Danau Poso No. 8, Palu

72. PAMULANG Jl. Dokter Setiabudi No. 13, Desa Pamulang Timur, Kecamatan Pamulang,

Kabupaten Tangerang, Propinsi Jawa Barat

73. PANGKAL PINANG Jl. Jend. Sudirman No. 8, Selindung Baru, Pangkal Pinang


No. Kantor Cabang/

Branch Offi ce

Alamat/

Address

74. PANGKALAN BUN Jl. Ahmad Yani No. 6 A, Komplek Misbar, Pangkalan Bun,

Kalimantan Tengah

75. PARE-PARE Jl. Andi Makkasau No. 66, Parepare

76. PASAR MINGGU Ruko Griya Pasar Minggu, Jl. Raya Pasar Minggu No. 6, Blok C-E, Pasar Minggu

77. PEKALONGAN Jl. Raya Kalibanger No. 1, Pekalongan

78. PEKANBARU Jl. Nangka No. 131, Pekanbaru

79. PEMATANG SIANTAR Jl. Jend. Sudirman No. 13-14, Pematangsiantar

80. PONTIANAK Jl. M. Sohor No. 17 A, Pontianak

81. PRABUMULIH Jl. Jend. Sudirman No. 82-83, Prabumulih, Sumatera Selatan

82. PRINGSEWU Jl. Ahmad Yani No. 1007, Pringsewu, Lampung

83. PROBOLINGGO Jl. Panglima Sudirman No. 229, Probolinggo

84. PURWODADI Jl. MT. Haryono No. 43, Purwodadi

85. PURWOKERTO Jl. Suparjo Rustam No. 8, Purwokerto

86. RANGKAS BITUNG Jl. Sunan Kalijaga No. 260 A, Rangkas Bitung, Banten

87. RANTAU PRAPAT Jl. Jenderal Ahmad Yani No. 87-89, Rantau Prapat

88. RENGAT Jl. Narasinga No. 28 B, Rengat

89. RIMBO BUJANG Jl. Pahlawan Kel. Wiroto Agung Kec, Rimbo Bujang

90. SAMARINDA Jl. MT. Haryono RT. X, Air Putih, Samarinda

91. SAMPIT Jl. HM Arsyad No. 120, Sampit

92. SANGGAU Jl. Jend. Sudirman RT 17, RW VI, Kel. Beringin, Kec. Kapuas,

Sanggau, Kalimantan Barat

93. SAROLANGUN Jl. Lintas Sumatera Km 01, Simpang Raya, Sarolangun, Jambi

94. SELONG Jl. Prof. Mohammad Yamin No. 28, Selong, Lombok Timur

95. SEMARANG Jl. Pamularsih Raya No. 71 Semarang

96. SIDOARJO Jl. Jenggolo 90 A, Sidoarjo

97. SINGARAJA Jl. Ahmad Yani No. 99 D-E, Singaraja

98. SINGKAWANG Jl. Yohana Gudang No. 5 B, Singkawang

99. SOLOK Jl. M. Yamin No. 381, Pandan Ujung, Solok, Sumatera Barat

100. SUBANG Jl. Oto Iskandardinata No. 108, Subang

101. SUKABUMI Jl. Perintis Kemerdekaan No. 34, Kel. Gunung Parang, Kec. Cikole, Sukabumi

102. SUKOHARDJO Jl. Raya Solo Baru Blok AA No. 15, Sukohardjo

103. SUMBAWA Jl. Dr. Wahidin No. 8 B dan 8 C, Sumbawa

104. SURABAYA Komplek Ruko Rajawali, Jl. Rajawali No. 68 A-B, Surabaya

105. TABANAN Jl. A. Yani No. 48, Tabanan

106. TANGERANG Mahkota Mas Blok E 38-39, Jl. Raya MH Thamrin, Cikokol, Tangerang

107. TANJUNG Jl. Ir. PHM Noor No. 119 B, Tanjung, Kalimantan Barat

108. TASIKMALAYA Jl. HZ. Mustofa No. 347, Tasikmalaya

109. TEGAL Komp. Ruko Nirmala Estate, Jl. Yos Sudarso No. 19, Tegal

110. TENGGARONG Jl. Patin No. 48 B Tenggarong

111. TUBAN Jl. Basuki Rahmat No. 33, Tuban

112. UJUNG BATU Jl. Jend. Sudirman, Ujung Batu

113. YOGYAKARTA Jl. HOS Cokroaminoto No. 163, Yogyakarta


Struktur OrganisasiOrganizational Structure


Laporan Tugas Pengawasan Dewan KomisarisReport of Supervisory Board of Commissioners

Puji dan syukur kita panjatkan kepada Tuhan Yang Maha

Kuasa atas lindungan serta tuntunan-Nya sehingga

PT Federal International Finance dapat membukukan

kinerja usaha yang baik pada tahun 2008.

Kami sangat menghargai langkah-langkah yang diambil

oleh Direksi dalam mengantisipasi gejolak perekonomian

Indonesia akibat krisis ekonomi global dan semakin

meningkatnya persaingan usaha. Direksi telah mengambil

langkah yang tepat dalam memaksimalkan kesempatan

usaha yang ada dengan meningkatkan pelayanan

kepada pelanggan, mengembangkan berbagai program

pembiayaan yang inovatif, yang ternyata mampu

menunjukkan performa yang sangat baik sehingga

meningkatkan pendapatan Perseroan secara signifi kan.

Berdasarkan laporan keuangan perusahaan yang telah

diperiksa oleh kantor akuntan publik Haryanto Sahari

& Rekan (a member firm of PricewaterhouseCoopers)

untuk tahun buku yang berakhir 31 Desember 2008

sebagaimana diuraikan dalam Laporan Auditor

Independen nomor A01164/DC2/HSH/II/2009 tanggal 15

April 2009 dengan memberikan pendapat wajar dalam

semua hal yang material. Berdasarkan tugas pengawasan

yang kami lakukan terhadap Perseroan, kami menyatakan

menerima pendapat ini dan menyarankan pemegang

saham untuk menerima dan menyetujui laporan

keuangan tersebut.

Dalam melakukan tugas pengawasan pada Perseroan,

secara umum Dewan Komisaris merasa puas dengan kinerja

Perseroan secara keseluruhan selama tahun 2008. Dewan

Komisaris juga yakin bahwa Perseroan akan senantiasa

mampu memenuhi harapan para pemegang saham

dalam menghadapi tantangan ke depan. Dengan hasil-

hasil yang telah dicapai pada tahun 2008, kami percaya

Perseroan dapat melangkah maju sebagai perusahaan

yang kuat dan produktif serta dapat memberikan nilai

tambah kepada stakeholders Perseroan.

Praise be to God for his gracious guidance and

protection so that PT Federal International Finance

accomplished such an achievement in 2008.

We highly appreciate the steps taken by the Board of

Directors in anticipating the economic turbulence in

Indonesia due to the global economic crisis as well as

the growing competition in the financing business.

The Board has taken appropriate measurement in

maximizing the business opportunities by improving

customer service, developed various innovative

f inancing program, resulted in the Company’s

excellent performance and subsequently increase the

Company’s revenue signifi cantly.

The Company’s financial report is audited by Public

Accountant, Haryanto Sahari & Rekan (a member of

PricewaterhouseCoopers) ended in 31 December 2008

and is explained in Independent Auditor’s Report No.

A01164/DC2/HSH/II/2009 dated 15 April 2008 with

unqualifi ed opinion. Based on our supervising function

to the Company, we affi rmed the auditors’ opinion and

suggested the shareholders to accept and approve the

fi nancial report.

In conducting its supervisory duty to the Company,

the Board of Commissioners is satisfied with the

overall Company’s performance throughout 2008. The

Board of Commissioners believes that the Company

will continue to meet shareholders’ expectation in

facing the future challenges. Based on the Company’s

achievement in 2008, we believe the Company will

continue to grow as strong and productive company

with added values to its stakeholders.


Jakarta, April 2009

Dewan Komisaris PT Federal International Finance /

Board of Commissioner PT Federal International Finance


Presiden Komisaris/President Commissioner

Johannes Loman


Setyo Adioetomo

Komisaris Independen/Independent Commissioner

Pada kesempatan ini ijinkan kami mengucapkan rasa

terima kasih dan penghargaan yang tulus kepada Direksi,

semua staf Perseroan dan jajaran manajemen yang telah

memberikan terbaik untuk tercapainya tujuan Perseroan.

Selain itu kami juga ingin mengucapkan banyak terima

kasih kepada para pemegang saham dan semua

stakeholders yang telah memberikan kepercayaan

kepada Perseroan.

Demikian Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris

ini kami sampaikan untuk mendapatkan persetujuan dari

Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan.

Through this opportunity, allow me to express my

sincere gratitude to the Board of Directors, staff and

Management for their highest contribution in realizing

the Company’s objectives. Finally, we would also like to

thank all of our sharehorders and stakeholders for their

constant support and trust to the Company.

This Board of Commissioner Supervisory Report is

presented to obtain approval from the the General

Meeting of Shareholders of the Company.

Prijono Sugiarto

Wakil Presiden Komisaris/Vice President Commissioner

Simon J. Mawson



Halaman ini sengaja dikosongkan

This page has been intentionally blank


Pernyataan Dewan Komisaris dan DireksiBoard of Commissioners and Directors’ Statement

Dewan Komisaris dan Direksi PT Federal International Finance menyatakan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi

Laporan Tahunan ini yang ditandatangani pada bulan April 2009.

Board of Commissioners and the Board of Director PT Federal International Finance are responsible to the validity of this

Annual Report signed in April 2009.

Dewan Komisaris / Board of Commissioners

Direksi/Board of Directors


Presiden Komisaris / President Commissioner

Prijono Sugiarto

Wakil Presiden Komisaris / Vice President Commissioner

Simon J. Mawson

Komisaris / Commissioner

Johannes Loman


Setyo Adioetomo

Komisaris Independen/Independent Commissioner

Thaufi k Noograha

Direktur/Director

Arietta Adrianti

Direktur/Director

Rusdimin Adikarta

Direktur/Director

Suhartono

Presiden Direktur/President Director

Margono Tanuwijaya

Direktur/Director


Halaman ini sengaja dikosongkan

This page has been intentionally blank

Daftar IsiContents

Laporan ini dicetak di atas kertas ramah lingkungan

This report is printed on environment-friendly paper de

sig

n b

y X

tre

me

Gra

ph

ics

Ikhtisar Keuangan 2 Financial Highlight

Laporan Dewan Komisaris 4 Board of Commissioners’ Report

Laporan Direksi 6 Board of Directors’ Report

Profi l Perusahaan: 10 Company Profi le:

• Sejarah Singkat 11 • Brief History

• Komposisi Pemegang Saham 12 • Shareholders Composition

• Kronologis Obligasi 12 • Chronology of the Bonds

• Visi dan Misi 13 • Vision and Mission

• Nilai dan Budaya 13 • Values and Culture

• Sektor Bisnis 14 • Business Sector

• Jaringan Usaha 15 • Business Network

• Risiko Bisnis 16 • Business Risk

Dewan Komisaris 20 Board of Commissioners

Dewan Direksi 22 Board of Directors

Peristiwa Penting dan Award 2008 24 Pivotal Events and Awards 2008

Tinjauan dan Analisis Manajemen 26 Management Review and Analysis

Laporan Komite Audit 38 Audit Committee Report

Tata Kelola Perusahaan 40 Good Corporate Government

Sumber Daya Manusia 44 Human Resources

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 46 Corporate Social Responsibility

Informasi Perseroan 48 Company Information

Struktur Organisasi 52 Organizational Structure

Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi 57 Board of Commissioners and Directors’ Statement

Laporan Keuangan 61 Financial Report

Wo

rkin

g To

ge

the

r


Gedung AMDI-B

Jl. Gaya Motor Raya No. 8, Sunter II,

Jakarta 14330, Indonesia.

Tel: (021) 653 00 708

Fax: (021) 653 00 709

www. fi fkredit.com

Mudah Aman Menguntungkan

Lap

oran

Tahu

nan

20

08

/ An

nu

al Re

po

rt 20

08

PT

Fed

eral In

tern

ation

al Finan

ce

Working TogetherLaporan TahunanAnnual Repor t 2008

working together 2008 - fifkredit.files.wordpress.com · pt federal international finance gedung...

Documents