Workshop Corporate Social Responsibility (CSR)in the forest sector in SEE

Uvod u ISO 26000Guidance on Social Responsibility

Ivana Baćović

13 ‐14. april 2010., Beograd

Nastanak i razvoj ISO 26000

• ISO 26000 “Uputstvo o društvenoj odgovornosti”

deo strategije ISO za razvoj standarda za održivo poslovanje –TBL

• Pokušaj povezivanja postojećih SR inicijativa

ISO 26000

• ISO 26000 nije namenjen za sertifikaciju

• ISO 26000 nije standard za menadžment sisteme

• ISO 26000 neće postavljati zahteve

• svi tipovi organizacija – uopšten

• Smernice i preporuke preduzećima kako da posluju na društveno odgovoran način

• Ponuda sertifikacije prema ISO 26000 ili tvrdnja o posedovanju sertifikata predstavlja pogrešnu interpretaciju ovog uputstva!

Sertifikacija?

• Unificirana sertifikacija bila bi štetna za kreativnost potrebnu da se reše specifični društveni problemi• kulturološke

• verske 

• političke 

• ekonomske razlike dovele bi do pojave značajnih razlika u zahtevima za organizacije koje žele sertifikaciju društveno odgovornog poslovanja

• ISO 26000 može biti osnova za izradu nacionalnih standarda i sertifikacione sheme • Dansk Standard ‐ DS 26001

• Instituto Portugues da Qualidade (IPQ) ‐ NP 4469 

Učesnici u procesu

• 436 eksperata i 195 posmatrača iz 94 države članice ISO‐a i 42 organizacije “za vezu”(poslovna udruženja, NVO, udruženja potrošača itd.) 

• Pokriveno svih 6 kategorija aktera• Industry / Industrija

• Government / Vladine organizacije

• Consumers / Potrošači

• Labour / predstavnici radnika

• NGO / NVO

• SSRO (Service, support, research and others)

ISO Aktivnosti

April 2001 ISO predlog Komisiji za zaštitu potrošača (Committee on Consumer Policy ‐COPOLCO) da razmotri mogućnost razvoja novog CSR standarda

Maj 2001 ISO/COPOLCO Plenarno zasedanje – CSR studija o izvodljivosti

Jun 2002 ISO/COPOLCO workshop na temu CSR

Sept. 2002 ISO usvaja COPOLCO izveštaj i osniva Strategic Advisory Group (SAG) za SR

April 2004 SAG završni izveštaj i preporuka ISO Technical Management Board (TMB)

Jun 2004 Stokholm konferencija

Jun 2004 ISO TMB donosi odluku o nastavku rada na ISO standardu/uputstvu o SR

Sept.2004 ISO TMB dodeljuje predsedavanje SIS (Švedska) i ABTN (Brazil)

Okt. 2004 Novi radni predlog poslat ISO članicama

Jan. 2005 Glasanje : za ‐ 29; protiv – 4

Mart 2005 ISO – ILO MoU

ISO Aktivnosti

Mart 2005 1. Plenarno zasedanje, Salvador, Brazil

Sept. 2005 2. Plenarno zasedanje, Bangkok, Tajland

Maj 2006 3. Plenarno zasedanje, Lisabon, Portugal 

Jan.‐feb.2007 4. Plenarno zasedanje, Sidnej, Australija

Nov. 2007 5. Plenarno zasedanje, Beč, Austrija

Sept. 2008 6. Plenarno zasedanje, Santjago, Čile 

Maj 2009 7. Plenarno zasedanje, Kvebek, Kanada  

17‐21‐maj 2010 8. Plenarno zasedanje, Kopengagen, Danska / FDIS ?

Agenda

• 8. sastanak ISO WG SR održaće se u Kopenhagenu od 17‐21. maja 2010.

• Formalno usvajanje FDIS

• Do tada ISO/Tehnički komitet za SR vrši pregled dobijenih komentara i predloga

Glasanje o FDIS ISO 26000

• Februar 2010.

• Konsenzus eksperata radne grupe WG

• 2/3 glasova P‐članova (participation members)

• Manje od 1/4 negativnih glasova

• Uzdržanost, neglasanje ili kasno glasanje izuzeti su od ukupnog broja glasova

• 1 država = 1 glas

Faze razvoja

NP

WD

CD

DIS

FDISMeđunarodni standard za SR

ISOPublikovanjeSada smo 

ovde

Faza 1

Faza 6

Faza 5

Faza 4

Faza 3

Faza 2NP Novi radni predlogWD Radni nacrtCD Komisijski nacrtDIS Nacrt međunarodnog standardaFDIS Finalni DISISO Međunarodni standard

Struktura uputstva ISO 26000

ODRŽIVI

RAZVOJ

Tačka 1Predmet i područje primene

Tačka 3Razumevanje

društvene odgovornosti

Tačka 2Termini i definicije

Interesne grupe i pitanja od interesa

Organizacija

Korisnici Dobavljači

Zajednica

AkcionariZaposleni Vladine

organizacije

Ljudska prava

Transparentnost

Ekon

omski razvoj

Životna sredinaRazličitost

Partnerstvo

Održivirazvoj

Nabavka

Posao‐privatni 

život

Moral

Aktivnosti u Srbiji

• “Mirrorr committee”

• Podržan od strane KS A 207 Nacionalne komisije za standarde iz oblasti životne sredine

• Volontiranje 

• Uključeni predstavnici svih stejkholdera

• Prati aktivnosti ISO Tehničkog komiteta za SR 

Koristi od primene SR

• Povoljno poslovno okruženje

• Poboljšanje ugleda kod investitora, banaka

• Veća lojalnost potrošača

• Porast reputacije / imidžabrenda 

• Odnosi sa interesnim grupama

• Poboljšan pristup tržištu / korisniku 

• Usaglašenost sa zakonima (Ekologija) 

• Smanjenje troškova

• Poboljšan moral i produktivnost zaposlenih 

• ….

CSR – ISO 26000

• CSR je koncept, a ISO 26000 je uputstvo za praktičnu implementaciju CSR/SR

• CSR se kao koncept različito doživljava i primenjuje u zavisnosti od vrste i veličine organizacije 

• ISO 26000 uz specifična uputstva za industriju ‐efektivna primena

Izazovi u primeni SR 

• više od “usaglašavanja” i PR‐a

• definisanje granice uticaja na društvo i životnu sredinu

• CSR i dobrotvorne aktivnosti prioriteti

• saradnja sa “aktivistima” i zajedničko delovanje ‐partneri na istom poslu

• SR – deo stalnog poboljšavanja

• SR – ravnoteža između onoga što je dobro za kompaniju i onoga što je dobro za zajednicu

I na kraju

Razvijajmo se održivo!

“Planetu nismo nasledili od svojih predaka, pozajmili smo je od budućih generacija!”

Hvala!