#yo apuesto al futuro, yo soy el futuro

Consulting - Coaching - Executive Education KEYS TO EFFECTIVE MANAGEMENT AND ORGANIZATIONAL

D E V E L O P M E N T

Desarrollo Organizacional

Experiencias de alto Impacto

+ d e 9 0

organizaciones

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p e r s o n a s

1 5 a ñ o s

IDEAS PARA NUEVOS LÍDERES

OPTIMIZAR EL TALENTO Y HACER REAL EL POTENCIAL

IDEAS PARA NUEVOS LÍDERES?

• Personal con alto potencial • Cuadros de recambio • Equipos de impacto

• Empleados con talentos diferenciales • Planes de sucesión • Impulsores o personal destacado

Inspiración y Desarrollo para el personal clave de Organizaciones de Latinoamérica

IDEAS PARA NUEVOS LÍDERES

Objetivo para la Organización:

Tener una estrategia para agilizar y máximizar los procesos que fortalecen el talento y hacen real el potencial.

Beneficios para la Organización

Cultivar una cultura de responsabilidad y aprendizaje ágil. Optimizar el rendimiento a través de la innovación de proyectos e ideas claves. Mejorar el clima laboral en sectores vitales para la competitividad del negocio. Retener talento y personal con alto potencial. Ampliar el resultado del plan de desarrollo que ya se esté implementando. Disminuir costos y tiempos de formación y capacitación. Customizar competencias centrales para la inspiración de futuros líderes.

HIGH POTENTIAL FORUM

etapas en dos

y 20 horas de Interacción

Primera Etapa / 8 horas

Un gran evento multiempresas diseñado específicamente para generar un clima colectivo sumamente inspirador que activa recursos latentes y ocultos, a través de conferencias magistrales que operan bajo el modelo de competencias HPF

Segunda Etapa / 12 horas

Un gran evento multiempresas diseñado específicamente para generar un clima colectivo sumamente inspirador que activa recursos latentes y ocultos, a través de conferencias magistrales que operan bajo la matriz de competencias HPF.

Sistema de seguimiento sólo para los participantes de cada organización con el objeto de transformar la experiencia del evento y la matriz de competencias en acciones concretas y entregables específicos a los directores de la organización, que hagan sentido a la estrategia del negocio. Son 4 conversaciones ejecutivas in company, con un coach senior, para grupos de hasta 10 participantes cada uno.

de aprendizaje

¿CÓMO HACER DEL POTENCIAL UNA REALIDAD?

¿CÓMO OPTIMIZAR EL TALENTO?

¿CÓMO TRANSFORMAR A LOS ACTORES CLAVES EN SOCIOS ESTRATEGICOS DE LA ORGANIZACIÓN?

= + +

Proceso HPF

Se trata de un proceso de alto impacto que

combina:

Un gran evento que celebra y refuerza

el potencial:

Con un seguimiento de conversaciones

ejecutivas in company

Plataforma virtual Encuadre y test de

competencias claves

Escenario Global y regional

Voláti l, incierto, complejo y ambiguo

Factores X para Anticiparse y

ganar Competitividad en un mundo VICA

• Aprendizaje Ágil • Toma de Decisión Ágil • Adecu(h)abilidad • Influencia sin autoridad • Enfoque Sistémico y

Complejo

V I C A

ÁMBITO PERSONAL

Autoconocimeinto y Resiliencia

Manejo de relaciones

y redes sociales

Orientación a la Gestión

de Excelencia

Visión de negocio

Negociación e Innovación

ante el cambio

Anticipación frente al cambio regional y global

Gestión de Equipos

Agilidad en el aprendizaje y en la toma de decisiones

Adecuabilidad Influencia sin autoridad

Enfoque sistémico y complejo

Comunicación como acción transformadora

Predisposición a la acción socialmente

responsable

ÁMBITO RELACIONAL

ÁMBITO CIRCUNSTANCIAL

FACTORES X Matriz de Competencias

El proceso del High Potential Forum se basa en una matriz de

competencias especialmente diseñada para orientar
el

desarrollo de los participantes en relación a los objetivos de la

organización.

Se trata de canalizar y nutrir el talento
y el potencial en la

dirección estratégica
de la organización, profundizando en tres

ámbitos que se entrelazan: personal, relacional y

circunstancial en los cuales interactúa el participante.

Los participantes realizaran un auto test basado en esta matriz

CONFERENCIAS DE ALTO IMPACTO

Profundización y Aplicación 2

Arquitectura Conjunta 3

Feedback para la Orquestación Grupal 4

CO

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Presentación Ejecutiva

y Shadow Coaching 5

FORUM

1

MODULO EN ORGANZACIÓN

MODULO EN ORGANZACIÓN

MODULO EN ORGANZACIÓN

MODULO EN ORGANZACIÓN

MODULO EN SALA

Proceso de High Potential Forum

Encuentro Nacional

CONVERSACION EJECUTIVA 3HS EN ORGANIZACIÓN

Los participantes hacen una presentación al coach sobre

las oportunidades que distinguen en las Ideas creadas en el anterior encuentro .

Reciben Feedback basado en la alineación estratégica de las ideas, su modo de ser

presentadas, y la capacidad de seducir del equipo

CONVERSACION EJECUTIVA 3HS EN ORGANIZACIÓN

Taller dinámico y Coaching a los participantes para transformar la experiencia del evento en

conductas concretas bajo la administración de la matriz de competencias HPF

CONVERSACION EJECUTIVA 3HS EN ORGANIZACIÓN Taller dinámico y Coaching de Equipos para trabajar sobre 2 preguntas que permitan armar una base conjunta de posibles acciones alineadas a la estrategia de la organización 1) ¿Qué podemos trabajar desde nuestro

talento y potencial para agregarle valor a la empresa?

2) ¿Que propuestas vemos como oportunidad para el futuro liderazgo de la empresa?

CONVERSACION EJECUTIVA 3HS EN ORGANIZACIÓN Los participantes hacen una breve y efectiva presentación a los Directores de la organización mostrando resultados del proceso HPF y lo que ven como nuevas posibilidades. Posteriormente el coach les dará feedback al equipo sobre el desempeño de la presentación, basado en el nivel de satisfacción de los directivos.

Medición del proceso

Calidad en la creación d e n u e v a s i d e a s y p r á c t i c a s p a r a l a g e s t i ó n e s t r a t é g i c a

Propuestas

Indicadores de Éxito para los p a r t i c i p a n t e s d e l H P F

Escala de solvencia y persuasión en la manera de exponer propuestas d e v a l o r

Influencia Pertenencia

Nivel de información, conectividad y confianza i n t e r p e r s o n a l y / o i n t e r - á r e a s

Desarrollo

Porcentaje de aumento en la ad mi n i s t rac ión y uso concreto de los f a c t o r e s X

Cada grupo de seguimiento hace presentaciones apoyado por las matrices

y herramientas HPF

M A T R I Z D E P R O Y E C T O

MATRIZ ADMINISTRACION D E C O M P E T E N C I A S

T A B L A D E K P I Y R O I

M A P A E S T R A T E G I C O

IDEAS PARA NUEVOS LÍDERES

Ejemplos de ideas estratégicas

• Implementación de Tecnología digital • Activación de proceso de mesa de entrada • Comercialización en Vaca Muerta (Arg) • Armado de un grupo mixto de aplicación táctica • Pasar de ser visto como un área de soporte a un área de valor para negocio • Relevamiento de requerimientos del nuevo liderazgo por área • Rediseño de procesos para empatar las horas hombre con las horas de demanda productiva • Piloto para trabajo remoto • Creación de una nueva área comercial • Armar una cultura de Gestión por proyectos • Crear usinas de ideas para la innovación • Proceso de detección de Talentos.

Esta os ante el nacimiento del líder/surfer, capaz de anticipar la ola, montarse y salirse a tiempo con elegancia, para ya estar anticipando la siguiente. Esta dinámica del líder requiere una nueva matriz de competencias que sean entrenadas sin disociarse del negocio. El High Potential Forum, es una respuesta a cómo optimizar los procesos de aprendizaje de esta matriz en personas cargadas de pontencial, y/o con talento diferencial. El HPF es un dispositivo de aceleración en la generación de nuevos líderes ágiles e innovadores, amigos de la diversidad y la armonía con el ambiente. Te extendemos la invitación a formar parte de esta red continental para el desarrollo del potencial en personas claves del ámbito orga izacio al

Fernando Saenz Ford

Presidente High Potential Forum D i r e c t o r G r u p o S i n c r o

Es un proyecto creado y producido por

hipoforum@sincroconsultora.com.ar

www.facebook.com/High-Potential

@highpotentialf

IDEAS PARA NUEVOS LÍDERES