Дмитрий Емельянов. Скрам-мастер: о чем не пишут в scrum guide
TRANSCRIPT
Скрам мастер.О чем не пишут в скрам гайд.
Дима Емельянов
Где, если не на Agile Days, я могу поменять мир?
Убеждения организации
Убеждения организации
‣ Если ты не технарь - тебя будут обманывать
‣ Скрам мастер отвечает за проект
‣ Скрам мастер не вписывается в стандартные процессы HR
‣ У команды нет права на ошибку
‣ Гуманитариев не воспринимают в ИТ командах
Если ты не технарь - тебя будут обманывать
Убеждение организации Мои проблемы
Гуманитариев не воспринимают в ИТ командах
Что делать:‣ Не лезь в технику‣ Не советуй‣ Задавай те вопросы, которые кажутся самыми
нелепыми
‣ Организация хочет от меня измеримые цели
‣ Структуры Банка воспринимают меня как ответственного за ИТ часть
Скрам мастер отвечает за проект
Убеждение организации Мои проблемы
Организация от тебя хочет измеримые цели
Что делать:‣ Гиперпродуктивные метрики‣ Взять себе и всей команде - цели продукта
Для остальных я - ответственный за ИТ
Что делать:‣ Собрать и обучить‣ «Делегировать»
‣ В организации не понимают кто я‣ Руководство не понимает как меня
развивать‣ Коллеги считают, что моя роль не
приносит ценности
Скрам мастер не вписывается в стандартные HR процессы
Убеждение организации Мои проблемы
В организации не понимают кто я
Что делать:‣ Определить тех, кто не понимает‣ Провести обучение самостоятельно‣ Создать внутреннее коммьюнити и действовать от
его имени‣ Найти защитника ценностей Agile среди
руководителей
Руководство не понимает как меня развивать
Что делать?‣ Объяснить что ты сам будешь развиваться ‣ Найти своего «Асхата»
Коллеги считают, что моя роль не приносит ценности
Что делать:‣ Спросить почему они так думают‣ Действовать по ситуации
‣ Я теряю доверие в команде, если возвращаю ей вопросы
‣ Команда не учится на ошибках
У команды нет права на ошибку
Убеждение организации Мои проблемы
Я теряю доверие, если возвращаю вопросы
Что делать:‣ Делай это изящнее‣ Коучинг не всегда эффективен‣ Помогай команде, когда чувствуешь, что это нужно
Команда не учится на ошибках
Что делать:‣ Спроси команду‣ Дай обжечься безопасно‣ Готовься коучить
‣ Я - часть команды‣ Я - негласный лидер команды‣ В трудной ситуации придут
сначала ко мне‣ Я - голос команды во вне‣ По работе моей команды судят обо
мне‣ Я - голос здравого смысла‣ Улучшений ждут от меня
О чем нельзя забывать скрам мастеру
потенциал - вмешательство = результативность
Цель коуча - свести вмешательство к
нулю
Что есть вмешательство?
‣ Страх‣ Недостаток уверенности себе‣ Чрезмерное усердие‣ Стремление достичь
совершенства‣ Советы‣ Недоверие
Каждый человек обладает огромным потенциалом
У каждого человека есть своя, уникальная, карта реальности
У людей есть только добрые намерения
Люди достигают своих целей и делают это в совершенстве
‣ Люди обладают огромным потенциалом
‣ У каждого человека есть своя карта реальности
‣ У людей есть только добрые намерения …
‣ … и они достигают своих целей и делают это в совершенстве
О чем нельзя забывать скрам мастеру
Дима ЕмельяновScrum MasterАльфа-Лаборатория
Контакты:‣ facebook.com/dima.emv‣ [email protected]‣ Telegram: dima.emv