Бизнес и Жизнь №76

март 2013ЕКАТЕРИНБУРГИздАТЕльсКИй дом АБАК-ПРЕсс

120стр.

АлексейнАгорновЗачемусложнять?

*

ЕКАТЕРИНБУРГ , ХОХРЯКОВА ТЕЛ,

ТЮМЕНЬ, ТЦ “КАЛИНКА”, УЛ.РЕСПУБЛИКИ ТЕЛ,

Bisness&life_420x270+5_Form_dps_mar_mag.indd 1 14/02/13 15.57

LEXUS LS

ГАЛЕРЕЯ «РАДИЩЕВА», РАДИЩЕВА, 25, тЕЛ. 272-02-62 СКОРО ОтКРЫтИЕМОЛЛ «ПАРК ХАуС», СуЛИМОВА, 50, тЕЛ. 216-55-80

тИДЦ «ЕВРОПА», ЛЕнИнА, 25, тЕЛ. 344-33-93

WWW.gant.ru | WWW.gant.com

Начало

Великое видится на расстоянии? В отношении некоторых явлений привычные

стереотипы не работают. С первых дней жизни «Ресторан №1» стал легендарным местом – и дело

не в дерзком названии, которое четко обозначает уровень

амбиций.

ул. Радищева, 25

brasserie de luxe

«Ресторан № 1» – это не оче-редной ресторан, не еще один ресторан, не ресторан, лучше, чем какой‑то, а ресторан, каких город еще не видел. Все ам-биции, отраженные в имени ресторана, обоснованы уровнем кухни, сервиса и атмосферы. Две величины – знаменитый шеф‑повар анатолий Комм и ресто-ратор алексей Нагорнов решили открыть Екатеринбургу формат Brasserie De Luxe, модный сейчас сейчас в Париже, в лондоне, в Нью‑Йорке. Это высокая кухня, но понятная и подходящая для восприятия каждый день. В меню «Ресторана № 1» точно найдутся знакомые названия, однако приготовлены все блюда со знанием новых технологий в гастрономии: моцарелла «Буффало» с инжиром и томат-ным конфи, оливье с перепелкой табака, слабосоленый лосось с желе из сельдерея и пирожным из бородинского хлеба, моро-женое из камчатского краба. На первый взгляд, сочетания необычные, а вот органы чувств говорят об обратном: изумитель-но вкусно!

основное действо происходит на кухне, которая оснащена на высочайшем уровне – лучше, чем в некоторых знаменитых европейских ресторанах. Вот в руках повара появляется при-бор, напоминающий огром-ную дрель с насадкой в виде миксера, который взбивает из ингредиентов воздушную пену – в итоге сам продукт исчезает, остается лишь вкус. Совмещать горячее и холод-ное, сладкое и соленое, кислое и горькое в порядке вещей. Например, из фуа‑гра делают мусс для бургера, а на сладкий фрукт кладут селедочный ша-рик сорбета. Конечно, ежеднев-ный творческий процесс скрыт от гостей, но в «Ресторане № 1» планируются живые гастроно-мические выступления – че-тыре раза в год перед каждым сезонным обновлением меню их будет давать сам анатолий

Комм. Запланированы высту-пления и других знаменитых шефов высокой кухни – уже известно, что 21 марта перед гостями выступит обладатель двух звезд «Мишлен» и восем-надцати баллов гастрономиче-ского путеводителя «Ги Мийо» Дени Мартан.

70 блюд в меню «Ресторана № 1» – достаточное количество, чтобы ходить сюда три меся-ца до сезонного обновления меню, и каждый раз открывать для себя необычные сочетания, вкусы, текстуры. Не верить своим ушам, глазам, вкусовым рецепторам. Удовольствие начинаешь получать, просто знакомясь с названиями блюд, а потом – наблюдая, как девуш-ки в аристократичных белых воротничках и с аккуратными прическами – искусно серви-руют стол. Наряду с высокой кухней и обходительным сервисом интерьер в «Ресторане № 1» тоже на уровне: высокие потолки с лепниной, большие витринные зеркала, мрамор, на-туральное дерево, обои ручной работы, дорогая мебель, люстры с гирляндами из цветов. Бонус – отличная панорама города из огромных окон. Несмотря на дорогую обстановку, здесь нет ощущения приторного пафоса, поэтому одинаково комфортно с бокалом виски у барной стойки, на бранче в компании деловых партнеров или торжественном ужине в окружении девушек в вечер-них платьях.

Хотя ресторан открыт с начала февраля, он уже начал менять философию восприятия вкуса. На это и рассчитывали анато-лий Комм и алексей Нагорнов, ведь они создавали ресторан не на год‑два, а навсегда. Ресторан № 1, по которому скоро во всех столицах мира начнут узнавать Екатеринбург и который станет достопримечательностью города. История началась…

специальный рекламный проект

АлексАндр кудрявцев

Пентхаус обеспечивает такие

эмоции, какие не испытываю

нигде, – это пространство

для радости. Здесь

я физически ощущаю высоту

и отсутствие рамок.

Пентхаус – новое измерение свободы.

Нужно увидеть, чтобы почувствовать!

АннА ЗемляниковА

Даже не подозревала, что

в городе бывают такие

рассветы! И пусть внизу

все суетятся, спешат, у нас

в пентхаусе тихо, спокойно,

никто не мешает.


ЖСК «Уралэнергостройкомплекс-1»

Готовые пентхаусы в ЖК «Московский»

(ул. Московская, 66)

ЖСК «Уралэнергостройкомплекс»

Готовые пентхаусы в ЖК «Новый Уктус»

(ул. Павлодарская, 48а)

тел. (343) 211-72-72

www.new-dom.ru

Готовые пентхаусы!паркинг в подарок!

медсанчастьРедакция специально для бизнесменов, растерявших здоровье на междуна-родных переговорах и блестящих корпоративах, отыскала врача, который так и не научился ста-вить диагноз по телефо-ну. То, что он вообще-то прекрасно разбирается в женщинах, – случайный побочный эффект.

с т р . 100

направоАдвокат Бельянский на-конец подобрался к самой кровавой теме. Колонка для отцов – о том, как правильно считать, делить и отдавать алименты под-кованным в этом вопросе матерям, которые опять взялись за старую как мир манипуляцию золотыми детьми.

с т р . 94

Шестиразрядники«БЖ» с трудом отыскал на уральских заводах четырех рабочих, которые не тратили время на митинги в поддержку Путина, а каждый день ковали стране длинный рубль. Теперь рыночному спросу на них позавидует любой голодный менеджер, чей предел мечтаний – двухнедельный тур из планктона в сырьевые топы.

УправлениеСогласно Тимуру Горяеву разорившиеся предпри-ниматели способны принести стране и бизнесу пользы больше, чем пред-приниматели сверхуспеш-ные. Потому что на ошибках первых при желании научатся третьи и переплюнут вторых.

с т р . 92

с т р . 58

парилкаВиктор Моисейкин больше не может ждать русской весны: он сам закатывает рукава и идет полоть сорняки в стране, из кото-рой никуда не собирается удирать. Редакция вьется с советом непрошеным: если поставить на грядку пугало императора – дело, глядишь, пойдет быстрее.

с т р . 90

для начала« Б Ж » з а п я т ь п р и е м о в

Екатеринбург, ул. Хохрякова, 23, тел. +7 343 376 51 52Аэропорт Кольцово, Терминал А, тел. +7 343 226 81 21 harmontblaine.it

Семейный подряд

36 стр.

Игорь ТашкИновРешай всё сам, Михалыч 38

Сергей рявкИнМатеринские чувства – после шести 44

вИкТор ЖИляевЖена – подножка 50

алекСей афанаСьевЕсть друзья «дай денег» 74

владИмИр големенцевОпасно верить 78

ТалгаТ БИкТашевВиноват перед отцом 82

акСана ПановаБудешь себя хорошо вести – они все равно придут 104

о т к р о в е н и е

арТемИй кызлаСовЯ в зоне поражения 112

о с м ы с л е н и е

алекСей нагорновЯ – пират: как решу, так и будет 120

у в л е ч е н и е

рИчард СТевенСонНе думайте о том, о чем думаю я 26

п р а в и л а у п р а в л е н и я

алекСандр ПогончИкНа Фиджи за русских не парятся 130

п у т е ш е с т в и е

П Р О Е К Т

чТо Бы я в ЖИзнИ Сделал не Так 72

Ф О Т О П Р О Е К Т

шеСТИразряднИкИ 58

50

38

90

104

112владИмИр шулеПИнВсё повторяется трижды 152

к н и г и

для начала с о д е р ж а н и е

Бутик GIVENCHYЕкатеринбург, Красноармейская, 37тел. (343) 355-61-40www.Givenchy.com

март 2013

На обложке: Алексей Нагорнов

Фотограф:

Глеб Клементьев

Директор издания:Вера Тарасова [email protected]

Главный редактор:Леонид Рапопорт [email protected]

Шеф-редактор:Наталья Попкова [email protected]

Выпускающий редактор:Полина Борисевич [email protected]

Редактор:Валерия Царева [email protected]

Дизайн-макет:Алексей Попов (арт-студия «Штат!»)

Ведущий дизайнер:Елена Лапочкина

Дизайнер:Павел Матяж

Бильд-редактор:Павел Матяж

Технический редактор:Роман Куваев

Цветокоррекция:Роман Куваев

Координатор:Ольга Пантелеева

Фотографы:Артем Сурков, Глеб Клементьев, Дмитрий Лошагин, Никита Полосов

Корректор:Елена Пупова

Коммерческий директор:Ульяна Аликина [email protected]

Креативный редактор рекламных проектов:Наталья Валюгина [email protected]

Руководитель направления «Интерьер»:Ольга Мустаева [email protected]

За содержание рекламных материалов редакция ответственности не несет.

Автор ские материалы не являются рекламными. Мнение редакции может не

совпадать с мнением авторов - героев редакционных материалов. Любые

перепечатка и копирование авторских и рекламных материалов запрещены

и возможны только в случае предварительного письменного согласования с

редакцией журнала.

В случае нарушения указанного положения виновное лицо несет ответственность

в соответствии с действующим законодательством РФ. Исключительное право на

товарные знаки «АБАК ПРЕСС», «БИЗНЕС и ЖИЗНЬ» принадлежит учредителю.

Все цены, указанные в журнале, действительны на момент выхода номера в свет.

Журнал «Бизнес & Жизнь» зарегистрирован как информационно-рекламное

издание. (16+)

Руководитель направления «Здоровье и досуг»:Юлия Труш [email protected]

Руководитель направления «Мода»:Виктория Якимчук [email protected]

Специалисты по рекламным проектам:Александра Туринцева [email protected] Ольга Зеленская [email protected]

Бренд-менеджер:Ольга Симонова [email protected]

Редактор интернет-проектов:Александр Оводов [email protected]

Специалист по распространению:Лариса Седова [email protected]

Финансовый управляющий:Нелли Евдокимова [email protected]

Секретарь:Надежда Санникова [email protected]

Учредитель: OOO Издательство «Пульс цен»

Издатель:OOO Медиа-холдинг «АБАК-ПРЕСС»

Адрес издателя:620014, Екатеринбург, ул. Радищева, 23

Название издания: «Бизнес&Жизнь»

Главный редактор: Рапопорт Леонид Михайлович

Адрес редакции:620014, Екатеринбург, ул. Радищева, 23,тел. +7 (343) 203-16-66, [email protected]

Оформить платную подписку на «Бизнес&Жизнь» можно на сайте www.apress.ru / bizandlife по почте [email protected] по телефону +7 (343) 203-16-66

Свидетельство о регистрации ПИ № ФС11-0638 от 20.03.2006 выдано Управлением

Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых

коммуникаций и охране культурного наследия по Уральскому федеральному округу.

Отпечатано в типографии «Фабрика цвета».

Адрес типографии: 620142, Россия, Свердловская область, г. Екатеринбург, ул. Щорса, 7,

тел. (343) 257-95-45.

Номер заказа: 87501.

Журнал «Бизнес и Жизнь», март 2013, № 76.

Выходит один раз в месяц. Дата выхода в свет: 15.03.2013.

Тираж 12 000 экз. Рекомендуемая цена: 100 руб.

с т р . 18

для началак т о д е л а л ж у р н а л

wwww ty

Леонид Рапопортглавный редактор

Невозможно зарабатывать день-ги на разрушении. То есть нель-зя построить нормальный биз-нес, когда вы все ломаете и сносите не для того, чтобы очистить ме-сто и что-то создать, а ради хао-са. Мне кажется, бизнес – это всегда польза, причем ее размер значе-ния не имеет. Даже большие и тол-стые международные компании, ко-торые начинали в эпоху тотальной индустриализации, когда эколо-гия больше ассоциировалась с вре-дительством, сегодня говорят: «Мы

бережно относимся к окружающей природе». В английском есть подхо-дящий этому термин – sustainability. Мы сейчас проходим свою тоталь-ную индустриализацию. И хотя хо-тим уже сейчас потреблять пло-ды цивилизации, но и зарабатывать пока не научились, и с той самой sustainability еще не получается.

Какие плоды пожинаем мы, если так ничего и не вырастили, кро-ме распухшего самомнения? Мы, надо признаться, застряли на эта-

пе накопления прибыли – до сих пор голодные. Мы так и не наелись навороченных мерседесов, сверхпо-требление до сих пор вписывается в ценности нашего общества. А вот до ценностей более высокого поряд-ка надо расти, ведь поменять ценно-сти намного сложнее, чем поменять машину. Поэтому давайте не будем торопиться – лучше будем выра-щивать свой бизнес, чтобы наконец получить то, что уже не придет-ся ни перестраивать, ни менять, ни оправдывать.

Ешьте не торопясь

с т р . 20

для началав т е м у

VilleretQuantième CompletDemi-Savonnette

6664-3642-55B

www.blancpain.com

6664_magazine_business_and_life_205x270_SP.indd 1 21.02.13 10:52

1. Бизнес в Интернете уже давно стал обычным делом для большинства из нас. IT-бизнес – это самый про-стой бизнес с минимальными риска-ми и вложениями. Именно поэтому старт такого проекта – увлекательное, интересное и очень простое занятие. Замечу, что в нашем родном городе совсем не развито предприниматель-ское сообщество среди молодежи: гранты, выставки, семинары – это, конечно, хорошо, но хочется видеть одну «большую и активную массу». Лично у меня есть потребность чи-тать в «БЖ» больше статей про ма-лый бизнес и его молодых уникаль-ных героев.

Максим Минаев, Parts66.ru, Helpple.suıı

2. Я всегда любила «БЖ», еще с тех пор, как была голодным начинаю-щим менеджером по продажам…Когда я носилась по городу в поис-ках новых клиентов и считала своим долгом самообразовываться, почиты-вая разные умные книжки и, конеч-но, хорошие журналы. «БЖ» был фа-воритом: интересные статьи, судьбы бизнесменов, хорошая графика, не-навязчивая реклама. Я ждала каждый номер, всегда знала, куда его приве-зут и где я могу его взять по дороге из дома в офис. Больше всего нрави-лось читать разные истории бизнес-менов: кто и как начинал, какой путь прошел, какая семья, какие занятия сейчас, какой опыт наработал. Когда ты на пике юности и твои глаза горят, то ты жадно поглощаешь все, что мо-жет принести пользу. И только спу-стя несколько лет, когда моя карьера делалась со скоростью звука и ког-да я из менеджера по продажам пре-вратилась в топ-менеджера, я замети-ла, что «БЖ» не любит женщин. Мне так хотелось почитать про женщин, у которых свой бизнес, которые так

же, как и мужчины, проходят опре-деленный путь в бизнесе и в жизни, про то, как женщины совмещают ка-рьеру и личную жизнь, но нет, мой фаворит «БЖ» не любит женщин. Дискриминация? Маркетинговая стратегия? Мне непонятно пока, по-чему «женский» бизнес менее интере-сен редакции «БЖ», чем «мужской». Быть может, уважаемая редакция по-просту боится женщин, их силы, ума, энергии, неординарного мышления?

А нам, между прочим, не меньше, чем мужчинам, нужно признание об-щественности, положительная оцен-ка. И к тому же «женский» бизнес – это не только отлаженные процессы, но и чувства, эмоции.

Елена Колбая, «Классика»ıı

3. Когда познакомился с журналом, привлек формат. Деловой, но не су-хая статистика и цифры, как в про-фильных или отраслевых изданиях, а с уклоном в коучинг. Если пи-сали о бизнесе, то повествовались какие-то ходы, нюансы, конечно, не в полном аспекте, но что-то мож-но было для себя перенять полезное. Говорили о тенденциях рынка. Если крах компании, то обязательно опи-саны причины и неверные шаги, ко-торые привели к такому положению. Если успех, то тезисно освещалась последовательность действий. Сей-час подобные материалы появляют-ся, к сожалению, все реже от номера к номеру. То ли после 2008-го люди стали более осторожными и скрыт-ными – тогда этим все объясняет-ся. То ли что-то происходит с журна-лом, а это уже огорчает. Статьи стали какими-то поверхностно-попсовыми, легко понятными домохозяйкам и се-кретарям. Как кино про доктора Хау-са: вроде о медицине, но так все легко и доступно подается, что смотришь и сам от себя прешься, а по сути – ни-каких прикладных знаний там не ве-щают. Так и сейчас читательский «масс-маркет» доволен: может читать о бизнесе и не морщить лоб, парал-лельно подводя ресницы или делая маникюр. Иллюзия, что ты в теме. Где мясо? Где бизнес, а не только жизнь?

Сергей Кучинин, «Комплексные энергетиче-ııские системы»

«БЖ» не любит женщин

Читатель прав: уважаемая редакция действительно боится женщин – их силы, ума, энергии и не-ординарного мышления. А также их требований к «Фотошопу», беспрецедентных капризов и страсти к сладкому. Всех мужчин, которым тоже есть что сказать про женщин, ждем на [email protected].

с т р . 22

в ы н а м п и с а л и

ЕкатеринбургТЦ «Гермес-Плаза»ул. Малышева, 16, 1 эт.тел. (343) 385-02-56

1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 1 3 1 4 1 5 1 6

5 0 %

4 0 %

3 0 %

2 0 %

1 0 %

1‑31 марта. Bach-Fest. Филармония 17 %

8 марта. «Музыкальный коллектив Петра Налича». Пре-зентация альбома «Золотая рыбка». TELE-CLUB 15 %

9 марта. Спектакль «Бумажный брак». В ролях: Елена Яковлева, Валерий Гаркалин, Сергей Маковецкий. Дворец молодежи 14 %

9 марта. Концерт Дельфина. TELE-CLUB 14 %

1 марта. Концерт группы «Машина времени». ККТ «Космос» 19 %

2 марта. Спецпоказ и об-суждение фильма Алексея Балабано-ва «Я тоже хочу». «Кинодом» 30 %

7 марта. Премье-ра фильма «Оз: ве-ликий и ужасный». Режиссер: Сэм Рэйми. В ролях: Джеймс Франко, Мила Кунис 36 %

7 марта. Премьера фильма «Гамбит». Режиссер: Майкл Хоффман. В ролях: Колин Ферт, Кэмерон Диас 15 %

1 2 3 4

5 6 7 8

12

3

4

5 6 7 89

10

11

121314 15

евгений гришковец

драматург, актер, режиссер и писатель, весенние гастроли которого в этом году заслужили симпатии

42% респондентов ежемесячного опроса «БЖ».

с т р . 24

«Нет лучшей школы, чем старая школа», а Гришковец в этой школе – директор. Без своего главно-го и единственного конкурента «Квартета И» гегемония Гришковца непоколебима. «Прощание с бумагой»и «+1», прошлогодний и позапрошлогодний спектакли маэстро, вновь на сцене.

м а р т

1 7 1 8 1 9 2 0 2 1 2 2 2 3 2 4 2 5 2 6 2 7 2 8 2 9 3 0 3 1

10 марта. Концерт «БИ-2». ККТ «Космос» 19 %

13 марта. «Ураль-ские пельмени» с программой «Худеем в тесте». Дворец молодежи 23 %

13 марта. Концерт Земфиры. КРК «Уралец» 38 %

14 марта. Концерт группы «Калинов мост». BEN HALL 14 %

С 16 марта. Амстердамский анимационный фестиваль KLIK! «Салют» 19 %

16‑17 марта. Фестиваль «Dance-платформа». Театр оперы и балета 14 %

16 марта. День святого Патрика. Ресторан «Ирланд-ский дворик» 14 %

17 марта. Концерт «Курары» и «Дру-гого оркестра». ЦК «Урал» 19 %

19 марта. Спектакль «Три сестры». Театр драмы 14 %

21 марта. Театр Олега Табакова. Спектакль « Год, когда я не родил-ся». В ролях: Олег Табаков, Павел Табаков. Дворец молодежи 17 %

23 марта. Концерт группы «Чиж&Co». ККТ «Космос» 12 %

2‑3 апреля. Евгений Гришко-вец. «+1», «Про-щание с бумагой». Театр драмы 42 %

9 10 11 12 13 14

15 16 17 18 19 20

1617

1819

20

с т р . 25

Короткие правила управления от иностранного топа – для тех, чьему бизнесу посчастливилось на-ходиться в границах государства Российского.

Я не считаю деньги зара-1. нее: например, никогда не рассчитываю на свой го-довой бонус, даже если за-ранее знаю, что он может быть большой.

Быть предельно откровен-2. ным – единственный спо-соб бороться со слухами и сплетнями.

Ни на кого не надо давить. 3. Надеюсь, что нет разни-4. цы между тем, кем я хочу быть, и тем, кто я есть на самом деле.

Я веду за собой лю-5. дей, значит, я не просто начальник.

Я не вникаю в то, как ра-6. ботают подчиненные моих директоров, потому что доверяю.

Лучше младшего персона-7. ла и рядовых сотрудников вам никто не скажет о ре-альном положении дел в компании.

Ричард Стевенсон

Генеральный директор российского филиала Amway Corp.

Надо быть понятным. 8. Люди не должны строить предположения, о чем ты думаешь.

Я со многими совету-9. юсь, но решения прини-маю сам.

Не нужно дружить с каж-10. дым на работе. Но лучше, чтобы отношения были чуть-чуть больше, чем только рабочие.

Каждый человек имеет 11. право на ошибку и заслу-живает второго шанса. А вот заслуживает ли тре-тьего шанса – зависит от масштаба проступка.

Если сотрудник прорабо-12. тал год и готов уйти, по-тому что мы не можем предложить следующий шаг в карьере, – мы умеем отпустить и будем радо-ваться его успехам в дру-гой компании.

с т р . 26Ф о т о Н и к и т а П о л о с о в

Дмитрий Васильвицкий, фитнес-тренер Extreme Fitness Athletics

Рекомендую: Bon Appetite – здоровое питание на дом

Преимущества: сбалансированное питание, которое под-бирается индивидуально

Как машина без хорошего бензина не поедет, так и без правильного пита-ния не добиться успеха в тренировках да и в целом – в качестве жизни. Можно встать на тренажеры, усиленно занимать-ся несколько месяцев, но никакой поль-зы не будет, если не знать своего ритма на-грузок. То же самое с питанием: только если рацион составлен правильно, он бу-дет не просто источником энергии, а ис-точником здоровья и пользы. Я, напри-мер, не чувствую себя на свои 47 лет, в том числе благодаря сбалансированным про-граммам питания от Bon Appetite. Сове-тую попробовать всем, кто хочет быстро и без проблем снизить вес и быть в тонусе!

Проект Bon Appetite:ул. Московская, 195, оф. 219/3,тел. 361-42-09, 207-23-17,www.bonappetit-ekb.ru

Елена Ерощенко, финансовый директор холдинга 66.ru

Рекомендую: центры красоты Beauty Prof

Преимущества: безупречный сервис, высокий уровень специалистов, выгодные акции

Юлия Труш, руководитель направления, журнал «Бизнес и Жизнь»

Рекомендую: корпоративные тренинги и книги Максима Кокорина | Павла Эрзяйкина

Преимущества: чистят голову, меняют жизнь, помогают правильно расставлять приоритеты, делают эффективнее на 100 %

Перед началом обучения у Максима Коко-рина я была настроена, скорее, скептически. Чему может научить такой молодой бизнес-тренер? Но стоило стартовать – и все изме-нилось. У Максима просто бешеная энергия: он построил программу так, что за 21 день – столько длился курс – я кардинально пере-смотрела свое отношение к жизни. А запала хватило настолько, что и сейчас, спустя мно-го месяцев после окончания курса, со мной творится что-то невероятное. Я похудела на 18 кг, стала верно расставлять приорите-ты и работать эффективнее в десять раз. И как я раньше без этого жила?

Центр новых возможностей: тел. (343) 319-95-65, офис: Екатеринбург, бизнес-центр NEBO, ул. Народной Воли, 65, оф. 512 www.kokorin2.ru, www.newability.ru

В Екатеринбурге редко встретишь места, где к тебе относятся с такой заботой и ува-жением, как в Beauty Prof, где встречают с улыбкой, где всегда найдут возможность записать на удобное время. Поэтому сюда идешь с легким сердцем и забываешь, как жил до Beauty Prof. За время нашей дружбы я поменяла нескольких мастеров, но у каждого был высокий уровень. Я при-выкла, что если стрижка, то волосок к во-лоску, если пилинг – то после него кожа как у младенца. В салонах всегда есть вы-годные акции, я, например, пользуюсь скидками по программе «Бьюти-ланч». Центры красоты Beauty Prof: ул. М.-Сибиряка, 193, тел. 228-02-08, ул. Шейнкмана, 128, тел. 203-209-3. Адреса всех центров – на сайте www.beautyprof.su

с т р . 28

реклама

по рекомендации...

Ф о т о G M P h o t o . С т и л ь Э л ь в и р а М е н ь к о в а .

В и з а ж и п р и ч е с к а – Е в г е н и й Д у д о в , с а л о н к р а с о т ы « А л ь т е р н а т и в а C O N C E P T S A L O N » .

О д е ж д а – G U E S S b y M a r c i a n o

АлексАндрА ВолынкинА, личный помощник игоря смуроВА, директорА урАльского филиАлА росбАнкА

1. Игорь Юрьевич каждый день встает в пять утра, гуляет с собакой, потом де‑лает зарядку, в 8.30 уже на работе.

2. Его пса зовут Бакстер, но за‑водчики питомника звали его Бакс. Игорь Юрьевич к деньгам относится серьезно, поэтому тут же питомца переименовал.

3. У него есть лю‑бимая ручка – про‑стая, из красного пластика. Он меня‑ет в ней стержни, и она служит ему уже много лет. Она дорога ему как па‑мять: такие сувени‑ры они заказывали для клиентов, когда открывали филиал в Новосибирске.

4. «Не стесняй‑тесь» – это самая час тая фраза, которую можно услышать от Игоря Юрьевича. Наши сотрудники иногда перед ним робеют. Вероятно, при‑чиной тому его под‑черкнуто строгое, спокойное выраже‑ние лица. Никогда не знаешь, в каком он настроении.

5. У него на столе очень чисто, всегда порядок, бумаги лежат ровной стоп‑кой. Творческий беспорядок – это не про него.

6. Каждый день с утра от директора нам приходит письмо со списком именинников сегод‑няшнего дня. Игорь Юрьевич лично сле‑дит за праздничным календарем, сам выбирает поздра‑вительные стихи и электронные открытки.

Не надо стесняться7. Если кто‑то опаздывает, он делает массовую рассылку: «Коллеги, давайте приходить вовремя». Он любит общаться через электронные со‑общения, не терпит лишней бумажной волокиты, к тому же всегда за экономию ре‑сурсов, в том числе и бумаги.

8. Директор говорит короткими ясными фразами, но когда пишет деловые письма, то предложения разворачивает до абзаца.

9. Экстрим, счита‑ет Игорь Юрьевич, для людей импуль‑сивных, которые на первое место ставят эмоции. Он очень рациональ‑ный, и это слово – самая точная его характеристика.

с т р . 30

бизнесм и р к о р п о р а ц и й г л а з а м и с е к р е т а р е й

с т р . 31

Павел МавлутбаевГенеральный директор «Рострубпрома»

Бил 1 человека 2 раза в неделю

6 С цифрами у меня складываются инте-ресные, почти мистические отношения.

Например, у нас с женой все завязано на цифре 6. Дни рождения у обоих 6-го числа. Познакомились мы тоже шестого. А в 2006 году, помните, было 06.06.06, в этот день мы отметили 6 месяцев со дня нашего знакомства – пошли на фильм «Омен 666». Про номера машин можно не говорить, понятно, что они всегда с нашей совместной семейной цифиркой. Я читал про цифру шесть, некоторые нумерологические трактаты говорят, что это очень семейный знак.

365 дней в году купаю нашу дочку сам, так повелось все три ее года – с трех меся-

цев. Ежедневно сам отвожу ее в садик.

19 км – расстояние, которое я проезжаю из дома на работу и обратно каждый рабо-

чий день.

12 Мой любимый салат – капрезе. Я каждый вечер делаю себе этот салат из маленьких

помидорок. Около 6 штучек нарезаю каждый раз. То есть получается 12 долек ежедневно, в неде-лю уходит 84 дольки, соответственно в месяц я съедаю 336 долек помидоров.

10 И обязательно – 1 пачку сыра моцарелла в салат, его нужно не порезать, а порвать,

добавить рукколу, бальзамико, масло. Если при-мерно 500 граммов сыра в день, то в неделю – 2,5 кг, в месяц – 10 кг.

28 Не так давно я весил 98 кг. За 3-4 меся-ца потерял 28 кило, довел вес до 70. Я

бросил пить, курить, перестал есть мясо, увлек-ся спортом.

147 Попробовал заниматься стендовой стрельбой – стрельбой по тарелкам из ру-

жья. Максимум – 147 выстрелов по тарелкам за одну тренировку. В среднем 200 тарелок разби-вал в неделю. Не будем учитывать, что по каким-то я мазал.

2 Увлекся тайским боксингом. Бил 1 челове-ка 2 раза в неделю – своего тренера.

3 раза в неделю начал ходить в тренажерку. Посчитали с тренером: около 2 тонн еже-

дневно я поднимал. В год – 64 тонны.

8 Периодически принимаю витамины, раз в три месяца пропиваю курсом по 8 драже

в день – весь жизненно необходимый комплекс минералов.

3 Алкоголь в прошлом году пил всего 3 раза: в день рождения супруги, в мой

день рождения и во время встречи с братья-ми. Если посчитать, 2 бутылки белого вина в год. Хотя поводов для встреч всей семьей гораздо больше.

16 1 успешная попытка бросить курить не-сколько лет назад. Я курил с 16 лет. В

2009 году бросил. Бросил одномоментно, посмо-трев видеоверсию книги Аллена Карра «Легкий способ бросить курить». Секрет в том, что нет ни-какого секрета. Просто брось курить и все, про-сто не кури.

6 Но начал каждый день курить кальян. Ста-бильно 6 раз в неделю, даже после трени-

ровок. Это был целый ритуал в моем любимом за-ведении. Теперь уже нет. Закончил с кальяном недавно, когда поставил себе 1 цель перед Но-вым годом насчет плавания.

100 С Нового года, то есть уже два месяца, я 3 раза в неделю хожу в бассейн. На-

чинал с 50 бассейнов, сейчас плаваю по 100 бассейнов за тренировку. 100 бассейнов – это 2 км 500 м.

5 Моя цель: в ближайшие 3 года покорить Ла-Манш. Вообще-то тренер говорит, что

надо заниматься плаванием примерно 5 лет, что-бы достичь того уровня, чтобы переплыть через Ла-Манш. Но я думаю, за три года справлюсь.

1360 Расстояние от берега Англии до бере-га Франции, ширина Ла-Манша, я по-

смотрел, 34 км. Посчитал, сколько это в бассей-нах – 1360, значит, на заплыв уйдет около 17-20 часов.

с т р . 32

«БЖ» решил оцифровать жизнь своих героев: отныне их подвиги будут досконально подсчитаны.

рекл

ама

С пустя шесть лет рекламно-производственный центр РЕ-КОНТО не просто не затерялся

на рынке – его уникальные проекты из-менили ландшафт города. Наблюдения, как образ делает бизнес, Лариса Кондра-шова оформила в коротких заметках.

Джобс, ты прав

Когда Стив Джобс вернулся в Apple, компания переживала не лучшие време-на. Его спросили: «Почему все плохо?» – «Да потому что продукт – дерьмо». При этом Джобс ставил на первый план не функции гаджета, а возможность самовыражения для его обладателя. В деловом перфекционизме я похожа на Джобса. Берешь картинку еще несу-ществующего здания, фотографию чу-мазой стройки, бережно выстраиваешь с дизайнером формы, цвета, материалы, технологии, которые будут потом жить – светиться прожекторами и све-тодиодами ночью, бликовать стеклом и металлом под солнцем. Ты меняешь окружающую среду. Перфекционизм – это не выпячивание себя, это уважение к клиенту. Например, комментарии к проектам я пишу до сих пор сама. Но-чами, переписывая по 4-5 раз.Да, начинать РЕКОНТО с нуля было трудно, я не стала идти на компромиссы с собой: делать примитивные световые короба, вывески для «Парикмахерской Аленушка». Первым нашим клиентом стала Управляющая Компания RED – ее «Сенат», «Палладиум». Мы рисовали эскизы, не зная, получим ли заказ, единственное обязательство, которое

рекламно-производственный центр рЕКоНто:Деловой центр «Европа», пр. Ленина, 25тел. 253- 77- 27, 253- 77 -37Лариса Кондрашова, 8 9090-191980www.rekonto.com

нам дал Андрей Брауде, что при любом исходе тендера проект останется нашей собственностью. Мы крепко вцепились за этот шанс, осознавая – второго можно будет ждать долго. В итоге в наш проект заказчик внес минимум переделок.Для РЕКОНТО эксклюзивные про-екты рекламного оформления – это то, что «доктор прописал». Например, ажурный логотип «Сената», который украшает зону рецепции. Это же круже-во, а мы вырезали его из нержавеющей стали!Я понимаю чувства Стива Джобса, кото-рый хотел, чтобы его продукт волновал пользователей. Без этого – никак.

НашЕ всё

Примерно год назад мы сотрудничали с «Ростелекомом», оформляли флаг-манский офис. Дизайнерские эскизы разрабатывала лондонская компания, которая взяла за свою работу миллионы долларов. Закажи «Ростелеком» креатив-ную концепцию здесь, им обошлось бы это намного дешевле. Это общий тренд: пока у нас не доверяют местным под-рядчикам, не верят в их надежность и творческие способности. Западный

бренд действует мистически. Но ведь, смотрите, для Милана мы будем ино-странной компанией, а значит, – с теми же лондонскими агентствами бу-дем иметь равные шансы.На Новый год мы дарили клиентам подушки: «Закажи в РЕКОНТО и спи спокойно». Это не бахвальство. Я могу контролировать весь процесс и нести личную ответственность за все – от по-нимания запроса заказчика до сдачи объекта под ключ. Желание созидать побудило организовать свое производ-ство, хотя с точки зрения бизнеса это головная боль. Сейчас из цеха вырастает рекламный завод, и это закономерно.Анализируя развитие отношений с ино-странными и федеральными клиентами, я ясно вижу – на местные компании пе-рестают смотреть с опаской. Мы давно и успешно реализуем их сложные техно-логические пассажи. Финны, принимая наш «Стокманн», выразились недвуз-начно: «Это лучшая по качеству реклам-ная навигация, выполненная в России». Следующий шаг – не просто реализация западных брендбуков, а креативные кон-цепции для иностранных и федераль-ных компаний.

Когда Лариса Кондрашова ехала в Екатеринбург, у нее не было ни связей, ни офиса, ни «жирных» контрактов. Только черный «Бумер», который был и лучшим другом, и местом, где всегда спокойно. «Спецы» говорили: «Куда ты лезешь? Уже 400 фирм этим занимаются!», но Лариса знала – к ней эти 400 не имеют никакого отношения.

КАКОй ОБРАЗ –ТАКОйи БиЗНЕС

Фо

то

GM

Ph

ot

o

с т р . 33

ПРО

МО

Д ух изобретательства всегда был двигателем Breguet. Именно ге-нию Абрахама Луи Бреге мир

обязан появлению одного из самых зна-менитых часовых устройств, симво-ла высочайшего мастерства и прести-жа – турбийона. На развитие часовой отрасли повлияли и другие значимые изобретения талантливого мастера – «вечные механические» часы с автома-тическим подзаводом, пружина гонга для часов с репетиром, первая система защиты осей баланса от ударов и сотря-

Breguet:ИсторИя проДоЛжАется…

сений pare-chute. За свой уникальный ум Абрахам Луи Бреге при жизни был осыпан почестями от авторитетных ча-совщиков и от знатных клиентов, имя талантливого часового мастера с бла-гоговением произносилось в дипло-матических, научных, военных и фи-нансовых кругах. Более того, его часы пользовались огромной популярностью во всех европейских дворах. Бреге раз-рабатывал и изготавливал особые моде-ли для самых высокопоставленных кли-ентов: так, в 1810 году им были созданы первые наручные часы для королевы Неаполя Каролины Мюрат.

Во все времена Breguet был синони-мом изобретательности, в наши дни бренд только укрепил такую репута-цию. Начиная с 1999 года под руковод-ством Николя Г. Хайека и продолжа-ющего его дело Марка А. Хайка число зарегистрированных патентов Ману-фактуры заметно превысило количество изобретений, совершенных основателем компании. среди достижений наших дней, к примеру, двойной турбийон pendule sympatique, механизм уравнения времени, механизм указателя фаз Луны.

Но величие Breguet укрепляется с года-ми не только благодаря знаковым ин-новациям, но и вследствие неизмен-но точного исполнения каждой детали. Часовые мастера Breguet в чем-то по-хожи на музыкантов большого орке-стра, торжественно и молчаливо испол-няющих партитуру времени. В полной тишине, нарушаемой время от вре-мени то характерным шипением лам-пы на винном спирте, используемой

Пройдут века, а часы Breguet останутся столь же узнаваемыми и эстетически совершенными, как два столетия назад. Высокий стиль Мануфактуры давно вошел в историю наряду со своими

знаменитыми поклонниками, среди которых Наполеон Бонапарт, Мария-Антуанетта, сэр Уинстон Черчилль, Александр Дюма, император Всероссийский Александр I, Александр Пушкин,

принц Уэльский, королева Виктория и многие другие.

для синения стрелок, то едва уловимым скрежетом резца с алмазным напыле-нием при полировке турбийона, в ре-зультате бесчисленного множества опе-раций и точных жестов появляются на свет уникальные, собранные исклю-чительно вручную изделия.

У Breguet есть душа и яркая индивиду-альность, оттого эти часы всегда вызы-вали чувство гордости у владельца, а их красота вдохновляла людей с тонким чувством прекрасного. Наверняка мно-гие помнят знаменитые строчки из ро-мана Александра сергеевича пушкина «евгенийя онегин»: …Надев широкий боливар, Онегин едет на бульвар, И там гуляет на просторе, Пока недремлющий брегет Не прозвонит ему обед…

Но как литераторы увековечили имя Бреге, так и сам великий мастер сохра-нил для потомков многие имена. с пер-вых дней существования Дома, осно-ванного в 1775 году, Бреге взялся вести строгий учет изготовления часов. В заве-денных им регистрах приводилось крат-кое описание каждого изделия, указы-вались его индивидуальный номер, дата продажи и фамилия покупателя. сегод-ня традиция не утрачена: регистры ве-дет потомок Бреге, который собствен-норучно заносит сведения о владельцах в фонд знаменитых архивов Мануфак-туры. Благодаря этому наши современ-ники попадают в узкий круг истинных ценителей марки, даже больше: их име-на навсегда остаются в истории.

Абрахам Луи Бреге

1747-1823

с т р . 34

www.breguet.com

ПРО

МО

Рифленыйузор

Рифленый узор в виде тонких желобков, выгравированных на корпусном кольце часов и украшенных двумя наложенными один на другой ободками, – фирменный знак компании на протяжении столетий.

Breguet вы всегда можете узнать по нескольким особенностям стиля.

Индивидуальный номер

С самых первых дней существования Дома все часы Breguet имеют индивидуальный номер, который позволяет коллекционерам определить их подлинность и происхождение.

Секретнаяподпись

Для защиты от подделок на циферблате Breguet есть секретная подпись: практически невидимая, различимая лишь при особом боковом освещении, она – гарантия подлинности часов.

Гильошированные циферблаты

Гильошированные циферблаты из серебра и золота – настоящее произведение искусства. Эта вековая техника отделки циферблата позволяет гравировать рисунки, толщина линий которых не превышает десятой доли миллиметра.

СтрелкиBreguet

Знаменитые стрелки Breguet со смещенными наконечниками в форме яблока украшают часы Дома вот уже более двух столетий. Их необычный дизайн мгновенно снискал большой успех и стал образцом для подражания.

ЦифрыBreguet

Дизайн цифр был разработан самим великим мастером. Хотя сам Бреге и не был каллиграфом, арабские цифры Breguet воплощают его стремление к поиску идеального сочетания между функциональностью и элегантностью.

Креплениеремешка

В часах Breguet используются не телескопические, а привинченные к «ушкам» стержни, что не только гарантирует высокую надежность крепления, но и придает часам более элегантный облик.

Часы Réveil du Tsar 5707ВА

с т р . 35

семейный подряд

Семья – отличная форма для ведения бизнеса криминального и государственного, но оказалось, что в бизнесе обыкновенном родственники – самое слабое звено.

бизнесб и з н е с с р о д н е й

с т р . 36

Ф о т о G M P h o t o

З а п о м о щ ь в о р г а н и з а ц и и с ъ е м к и б л а г о д а р и м с е т ь с а л о н о в д л я

д е т е й и б у д у щ и х м а м « К е н г у р у » , м а г а з и н ж е н с к о й о д е ж д ы E V O N A ,

С в е р д л о в с к и й т е а т р м у з ы к а л ь н о й к о м е д и и

с т р . 37



с т р . 38

Решай всё сам, Михалыч

с т р . 39с т р . 39


Игорь ТашкиновГенеральный директор ресторанной группы RGT. Родственники, как гостиницы в Ницце, бывают первой, второй и третьей линии. Опыт Игоря Ташкинова показывает: доверять бизнес стоит только самым близким людям, ведь чем дальше уходишь от моря, тем меньше шансов – в случае чего – выйти сухим из воды.

Я недавно сказал жене: «Слушай, ты уже можешь и отдохнуть. Сиди дома – ра‑дуйся жизни, книжки читай, носки вяжи,

делай все, что хочешь и любишь». Она не со‑гласилась, потому что другой жизни, жизни без наших ресторанов, себе уже не представ‑ляет, и я этому тайно рад. Мы с женой ско‑ро тридцать лет как женаты и двадцать лет, как вместе ведем бизнес.

Когда молодые люди женятся, им все говорят, может быть, и привычное напутствие, но от этого оно не становится неверным: «Совет да любовь». Прежде чем открывать семейный бизнес, нужно понять, а есть эти самые совет и любовь в вашей семье? Если нет уважения к друг другу, если вы не умеете советовать‑ся, решать что‑то вместе, уступать друг другу, страховать в беде, радоваться радостям дру‑гого – никогда не затевайте общего дела. Вам не поможет ни один договор, ни один юрист не спасет – потеряете и семью, и бизнес.

Современные браки уязвимы как раз тем, что ам-биции каждого из супругов схлестываются, се-мья становится полем для конкуренции. Жен‑щина вообще‑то может очень многое дать бизнесу – она мыслит более сервисно и тон‑ко по сравнению с мужчинами. Вопрос в том, из какого она сделана теста. Мудрая женщина должна посоветовать, но одновременно сде‑лать так, чтобы ее мужчина думал, что эта замечательная идея пришла в голову имен‑но ему. Нельзя, чтобы мужик был на вторых ролях – и в семье, и тем более в бизнесе. Если женщина будет умно вести себя в семье, она сможет быть умной и в бизнесе. Если мужчи‑на это видит и ценит, он будет считать жен‑щину полноценным партнером и доверять ей как себе. Когда моя жена видит, что ситуация тупиковая, она отходит в сторону со словами: «Михалыч, ты сам решай. Тебе видней». Я уве‑рен, что у моей жены всегда есть свое мнение, всегда есть решение, но она знает, в каких слу‑чаях лучше не спорить.

Я слукавлю, если скажу, что это так идеально – иметь дело с родственниками. Вовсе нет. Се‑мейный бизнес вести – это вам не свадебный альбом листать, где все красиво и страницы в цветочек. Когда мы были молодыми, горя‑чими – конкуренция между нами тоже была. Но тем, кто молод, сейчас намного сложнее начинать бизнес. Вот нам с женой в свое вре‑мя даже мысль не приходила в голову бежать разводиться после очередной ссоры на рабо‑те – перетерли, остыли, работаем дальше. А се‑годня молодые люди чуть что – до свидания: амбиции и импульсивность им важнее.

Мы вместе первым открывали «Каменный цве-ток», где жена работала сначала простым менеджером и только потом директором. Она настолько увлеклась этим делом, что первое

с т р . 40с т р . 40

время, когда был страшный дефицит всего и вся, она несла на работу микроволновки и солонки из дома. Помню, даже наша сти‑ральная машинка «Малютка» и морозильная камера незаметно перекочевали в подсобку ресторана. Это мне и нравилось в ней – не то, конечно, что вещи выносила, а то, насколько азартно и увлеченно подходила к делу. В ре‑сторанном деле больше, чем в любом другом, нужно уметь работать не только головой, но и сердцем тоже – вот то, чего не сделает ни один наемный директор, как бы вы ему ни платили. Меня, кстати, до сих пор спра‑шивают, не страдает ли очаг, когда там никого нет. Я отвечаю, что очаг – это люди, а не место. И если люди рядом, значит, все в порядке.

Это магазин можно открыть в десять, поста-вить на полку обувь, закрыть в восемь. А в ре‑сторане одна мелочь может загубить все дело. В сети можно работать по стандарту, а в ре‑сторане домашнего типа это невозможно. Как ту же душу в стандарте не прописать? Поэто‑му, несмотря на предостережения, я и решился работать с женой, а недавно и с сыном – и пре‑жде всего потому, что я на сто процентов уве‑рен, что им это нравится и все, что требуется сверху стандарта, они отдадут.

Когда ты думаешь о работе и вечером, и ночью, и дома, и на отдыхе – простить и понять это может только семья, которая думает об этом же. Когда наемного менеджера просишь лишний раз подумать, задержаться на работе в ущерб жене – он даст тебе понять, что ему это не надо. Потому это преимущество – се‑мья на работе. Здесь можно думать о поставках и просрочке постоянно, и никто ничего в укор не скажет, потому что один думает о новых ска‑тертях, а второй об автоматизации. Семейный совет – это вообще дело хорошее. Причем орга‑низовать его можно где угодно и когда угодно. Бывали случаи, когда мы на пляже обсужда‑ли вопрос об увольнении сотрудника, систему мотивации сотрудников – дома за завтраком, а очередную поблажку директору – по дороге в аэропорт. Спокойно, конструктивно, по по‑лочкам. Конечно, никто при этом не ведет про‑токол, никто не ставит печати и резолюции, но результат все равно есть.

Бездушные роботы нам не нужны. Смотрите, люди приходят в ресторан – и каждый со свои‑ми проблемами. Не всегда в хорошем настрое‑нии, могут с горя или радости выпить – я это говорю к тому, что работать с такими посети‑телями может только человек, который знает, что это место работы – его, этот ресторан – его второй дом, эти люди – гости в его доме. Пси‑хологически сделать это может только человек, который знает, что нельзя завтра хлопнуть дверью и сказать, как ему все надоело. Родные люди принципиально не будут избегать таких ситуаций или решать их как‑то некрасиво.


ООО «Дельта-Центр» – официальный дилер «Мерседес-Бенц»Свердловская область, г. Березовский, ул. Кольцевая, 1, тел. (343) 379-90-66

Жена – мое первое плечо. Второе – сын. Мы та‑кое семейное трио. Я больше не хочу, чтобы компанию в городе связывали только со мной. Потому что компания – не только я. Сын сна‑чала работал барменом, причем не у нас. И все время говорил: «Я посмотрел, как вы с мамой работаете, дома вас не застать, – на фиг надо. Я не хочу, как вы». А потом вдруг изменил свое решение – изменил, когда понял, что мы вообще‑то от этого помимо стрессов и устало‑сти получаем и удовольствие. И тогда он по‑ступил к нам простым менеджером в «Жюль Верн». Словом, присматривался, осваивал‑ся, доучивался на конкретном опыте тех лю‑дей, кто давно в том бизнесе. И только через два года заговорил о расширении бизнеса. Так совпало, что такую идею вынашивал и я. И вот на новом проекте ему уже можно было развернуться. Он, мне кажется, очень резко в бизнес вошел, но при этом и очень грамот‑но. Я видел, как интерес гонит его на работу.

Думаю, сын, работая у меня, больше всего боял-ся нашей чрезмерной опеки – считал, что лиш-ний раз на него никто здесь не прикрикнет, от стресса и нагоняя всегда спасут. Поэто‑му он, наверное, так долго и не хотел с нами связываться. Но мы с женой с самого начала понимали, что в теплице вырастить мужика – невозможно. Поэтому никаких особых усло‑вий ему не создавали – отвечал за проколы на общих основаниях, нагружали его по пол‑ной программе. Жене так давно пришлось все бросить и снова заняться «Жюль Верном», по‑тому что мы поняли, что наемный топ почти завалил нам всю кухню. Но параллельно она практиковала и Романа Игоревича. Конечно, она самое заинтересованное лицо, чтобы вос‑питать своего управленца‑сына. Думаю, наша мама здесь сделала даже больше меня. Вытя‑нула и предприятие, и сына. Полдня он учил‑ся у Лены, полдня проводил у меня в офисе – так и нахватался. Когда он прошел всю вну‑треннюю лестницу в компании, я с легким сердцем доверил ему новый проект, можно сказать, что «Жадина‑Говядина» – его детище. Я помогал только со стройкой и инвестиция‑ми, а начинка – вся его. Он внедрил новые стандарты для персонала, причем именно его идея, чтобы сотрудник приходил на работу, читал стандарты, как молитву, а уже потом приступал к обязанностям. То есть все эти модные прогрессивные идеи и начинания – его дело. Он, например, ввел новую систе‑му автоматизации: раньше у нас было очень много писанины в отчетах – будь то получе‑ние продуктов, их сроки годности, система бронирования, раньше писали, а теперь все автоматизировано. Сын сам видит, что есть проблемы, но он видит, что их можно решать. По‑новому. По‑молодому.

Он окончил институт по специальности и ду-мал, наверное, что все знает. Но почти с по‑

рога были ситуации, в которых он не знал, как поступать. В самом начале своей работы в этом бизнесе он пытался всех штрафовать – неважно, разбитая ли тарелка, минутное ли опоздание. Штраф, штраф, штраф – на все был его ответ. Но к моему совету – быть ак‑куратнее и терпимее с людьми – он прислу‑шался, а потом и сам к этому пришел – просто папа ускорил это понимание: если простишь – получишь в итоге намного больше, потому что люди в нашем деле – ключевое звено.

Я никогда не был категоричен с ним, никогда не отменял его решений у него за спиной, един-ственное – старался, чтобы он сам дошел, и даже там, где его урок мог обойтись слиш-ком дорого, я только советовал и высказывал свою точку зрения. Думаю, он с самого на‑чала понимал, что отец – это не только кнут и пряник. Я за свою жизнь усвоил, что ино‑гда простой разговор с человеком поможет лучше, чем любая финансовая мотивация или наказание.

Близкий родственник, с которым ты встре-чаешься сто раз на дню, вызывает больше доверия – он у тебя на виду, ты в реальном времени можешь оценивать его поступки и слова. Дальний родственник – партнер, ко‑торого изначально ты знаешь намного мень‑ше. Поэтому дальних родственников я стара‑юсь к бизнесу не подпускать: то им зарплата не та, то требования завышены. Очень давно у меня начинал работать двоюродный брат. С работой в городе было тяжело – и я позвал его в компанию, хотя понимал, насколько мы с ним с детства разные по темперамен‑ту, взглядам на мир и требованиям к самим себе. Мы все‑таки нашли тогда в себе силы понять, что правильнее будет расстаться. Мы, хоть нам обоим и было очень тяжело, прео‑долели обиду и теперь нормально общаемся. Родственники второй и третьей линии – это сложно. Здесь нужно быть осторожнее, по‑тому что эти отношения размыты: шансов, что недоговоренности и двусмысленности мо‑гут перерасти в склоки и скандалы, намного больше. Близкому человеку проще сказать четко «да» или «нет», полутонов, сдержек и противовесов меньше, а значит, так рабо‑тать проще и эффективнее.

Семья мне важнее бизнеса. Если бы у кого‑то из нас что‑то не заладилось на предприятиях, уверен, хватило бы ума сказать друг дру‑гу: «Давай просто прекратим». А сейчас мы на автомате работаем, и таких вопросов давно не стоит. Двадцать лет – это срок достаточный, чтобы отладить все процессы и притереться. Но я бизнесмен и понимаю, что даже двадцать лет общего опыта – не страховка от конфлик‑тов. Я только надеюсь, что ума, разума и такта нам хватит, чтобы избежать повседневных глупостей и неурядиц.

с т р . 42


Guess by Marciano: Галерея «Тихвинъ», ул. Сакко и ванцеТТи, 99 Тел. 215- 92-06


с т р . 44

Материнские чувства –после шести

с т р . 45с т р . 45


с т р . 46с т р . 46


Я младше брата на 20 минут. У нас ситуа-ция достаточно уникальная: мы одно-яйцевые близнецы, причем лет до 18-20

нас даже мама путала. У нас на двоих долгое время была одна биография: детство, школа, институт. Бизнес тоже у нас всегда был один. Предпринимательство наше началось лет в 15-16. Кому эта идея в голову пришла – сейчас уже не помню, но, скорее всего, брату. Несмо-тря на то что внешне мы похожи, характеры у нас разные: брат по натуре лидер, у него куча идей, я – реализатор этих планов, он – стратег, я – тактик.

Меня никогда не раздражало, что все всегда нас путают. Наоборот, это даже забавно. Бывает, что и сегодня кто-нибудь, кого ты первый раз видишь, жмет тебе руку, говорит: «Привет!» Приходится здороваться, минут пять погово-рить ни о чем, а возможно, и дела какие-то об-судить. Но не будешь же человека шокировать с набегу, объясняя, что я не Саша, а Сережа: во-первых, мало кто поверит, если не знает, что мы близнецы, а во-вторых, обычно вре-мени на это нет.

Сейчас брат занимается политикой, живет уже восемь лет в Москве. Саша такой человек – ему надо двигаться вперед, он на месте сидеть не может. Желание уехать было и у меня, но на кого оставить компанию? Это и остано-вило. И хотя брат каждый день на связи – по пять раз на дню можем созвониться, вместе у нас все же лучше получается все, нежели по отдельности.

Мама нас воспитывала одна – папа погиб, ког-да нам было шесть лет. Чтобы не сидеть у нее на шее, мы занялись бизнесом, если это можно так назвать. В то время как раз по-всеместно открывались так называемые ком-ки – комиссионные магазины, только-только появлялись компьютерные игры, которые можно было записывать дома на кассеты и сдавать в комиссионку. Этим мы и занима-лись. Законодательством тогда ничего не ре-гламентировалось: достаточно было паспор-та, и делай что хочешь. Мы всегда чем-то занимались: что-то продавали, что-то при-думывали. Но вот тот бум комком помню очень отчетливо, потому что это были пер-вые заработанные деньги.

Первые курсы в мединституте было сложно за-ниматься чем-то, кроме учебы, потому что все время проходит в анатомичках: зубрежка, латынь, анатомия. Но уже тогда мы на пару вынашивали идею своей общей компании, а по-другому у нас и быть не могло: как я гово-рил, у нас все было общим.

Вспомните 90-е: кто водкой торгует, кто в кри-минал подался. Тогда деньги делались просто, если человек что-то понимал, соображал, если был какой-то стартовый капитал – на тот мо-мент это имело значение. Это сейчас без раз-ницы, есть у тебя стартовый капитал или нет – и так, и так какой-то бизнес начать сложно, а тогда, 20 лет назад, если у тебя есть идея, стар-товый капитал и чуть-чуть голова варит, то ты сто процентов реализуешься. Очень мно-го было тех, кто выстраивал цепочку обмена: мыло на хлеб, хлеб на джинсы. Но эти «купи-продай» как легко деньги зарабатывали, так же легко их и проедали. Конечно, соблазн пойти этим путем был велик, но мы хотели заняться бизнесом, который был близок к медицине, – нам это было по крайней мере понятно.

Почти сразу, несмотря на то что мы врачи в третьем поколении, мы решили, что не будем работать в больницах. Тогда, что скрывать, благосостояние российских медиков было, мягко говоря, не очень, а мы в 20 с неболь-шим уже могли себе позволить то, что не мог-ли не только наши сверстники, но и доктора, проработавшие много лет. Мы уже ездили на мерседесах, хоть и не новых, но тем не менее, заработали на квартиры. Когда ты в бензобак своего мерседеса заливаешь зарплату врача за месяц, это заставляет задуматься. Просто на тот момент была такая система, а мы же молодые были, хотелось как можно больше жизненных благ и желательно сразу. Словом, к окончанию института у нас уже был крепкий бизнес, приносящий стабильный доход.

Мы никогда не ссорились из-за денег. У нас друг к другу доверие полное. Мы даже экзамены друг за друга сдавали что в школе, что в вузе – думаю, все близнецы пользуются преферен-циями, которые им достались от природы. У нас довольно близкая связь, и, как бы баналь-но это ни звучало, мы друг друга с полуслова понимаем.

С другой стороны, я уверен, что вести бизнес с родственниками очень сложно, потому что не все же однояйцевые близнецы. Множество примеров, когда родные братья и сестры, дети и отцы не могут вместе работать, а уж про му-жей и жен вообще молчу. Если родственники совладельцы, это обычно заканчивается раз-ладом и долгой мучительной дележкой, если один руководитель, другой подчиненный, то это, как правило, заканчивается обидами и разрывом родственных связей.

Сергей РявкинПервый вице-президент ГК «Дэнас». Заливая в бак мерседеса зарплату среднестатистического врача, братья Рявкины решили: только бизнес. «И ничего личного», – можно было бы добавить, но и они, как 99,9 процентов бизнесменов, все же не устояли от искушения поработать с дальней родней.

рекл

ама

Фо

то

: Е

ка

те

ри

на

За

су

хи

на

Ветровка, толстовка, сапоги – все BurberryДжинсы Young Versace

Cалон для детей и будущих мам «Кенгуру»:

Малышева, 19,тел. (343) 269-33-77,

www.keng.ru

Дружить с «Кенгуру» мы начали еще до рождения Ани.Когда я была в положении, хотелось оставаться женственнойи элегантной, а в «Кенгуру» великолепный выбор одеж-ды для будущих мам. Первый дочкин гардероб тоже подби-рали здесь – семь лет назад, как, впрочем, и сейчас, в городе не было магазина с таким разнообразием коллекций и брен-дов. За годы нашей дружбы многие консультанты салона ста-ли нам близки – нас всегда тепло встречают, знают наши пред-почтения. Аня бежит в магазин как к себе домой, и уже не я ей подбираю гардероб, она сама составляет образы, но обыч-но старается походить на меня. И прекрасно, что дизайнеры многих брендов этой весной в детской коллекции использу-ют те же орнаменты, фасоны, что и во взрослых. Но мы любим «Кенгуру» не только за многообразие коллекций, хороший сервис, а в целом – за атмосферу. Какие праздники для де-тей они проводят! Дети их ждут, готовятся, наряжаются. На та-ких мероприятиях интересно и взрослым, а у детей глаза горят от восторга! Замечательно, что в нашем городе есть такой са-лон – он помогает нам делать детство ярче.

Юлия ПишКова

Футболка, юбка – все DiorОбодок Il TreninoСумка ZacconeБалетки Pretty Ballerinas

Сарафан Miss BlumarineШляпа CatyaБосоножки Missouri

Проблемы с субординацией возникают практи-чески всегда. У нас в корпорации, к примеру, работает и мама. При всем том что у нас пре-красные отношения, что мы всегда советова-лись с ней в вопросах бизнеса и день рожде-ния у нас в один день, даже с ней первое время пришлось объясняться: для мамы ее дети всег-да маленькие, сколько бы им лет ни было и какие бы они успешные ни были. Когда она поняла, что ее сыновья что-то из себя пред-ставляют, то поняла и то, что до 18 часов – ра-бота, после – отношения «мать и сын». Теперь в рабочее время мама старается сдерживать себя в материнских чувствах.

Но если речь идет о дальних родственниках, то ситуация совершенно иная. И эту ошибку со-вершают 99,9 процентов бизнесменов: кто-то из родни попросил взять троюродную сестру двоюродного дяди к себе в фирму, и они ду-мают: «Ну а что, я ведь ее знаю, хорошая де-вушка». Но из этого редко получается что-то дельное, потому что хороший человек – не профессия. Рано или поздно у такого работ-ника возникнет ощущение близости к телу, ведь он тебя видит не только в офисе, но и на семейных застольях. Родственники чув-ствуют какую-то вседозволенность, опазды-вают, плохо выполняют свои обязанности, а увольнение происходит болезненно. Я для себя сделал вывод, что если и брать дальнего родственника на работу, то оговаривать сра-зу: это временно.

Очень важный момент: родственник никогда не оценит, что ты его принял на работу. Ты ему десять лет платил зарплату, закрывал глаза на какие-то своевольности, делал поблажки, а ты же еще и должен останешься. Стоит пятнад-цать раз подумать, брать ли родню на работу: может выйти боком.

К счастью, мне со всеми, кто у меня работал, удавалось расставаться миром. По крайней мере, я так считаю. Аргумент железный, но достаточно простой: «Бог с ней, с работой, давай родственные отношения сохраним – это важнее». Когда человек работает, ты дол-жен забыть про родственные связи, но когда дело доходит до увольнения – время об этом вспомнить.

Отдельная история, если два родственника в учредителях. Таких случаев тоже пруд пру-ди, потому что непросто найти человека, ко-торому можешь доверять как себе, а русский менталитет наш такой: если человек родной, да еще с ним не раз воду пил и пуд соли съел, то не подведет – проверенный. Проверенный-то проверенный, да проверен не в тех делах. Наверно, на начальной стадии это допустимо, но надо вовремя разойтись и все справедливо поделить, иначе делить нечего будет.

Партнерство «муж и жена» старо как мир, но это совсем утопия. Я хорошо сработался с братом, но с женой у меня бы вряд ли полу-чилось, потому что все так или иначе закон-чилось бы конкуренцией полов. Я считаю так: если муж с женой ведут общий бизнес, рано или поздно она его обскачет, а это будет бить по мужскому самолюбию. Мужчина будет за-видовать успеху жены, будут семейные скло-ки, будет ревность, а закончится все разводом, разделом имущества. Это мое убеждение, не хочу никого обидеть: возможно, бывает по-другому, но это единичные случаи. Если жен-щина мудрая, она отойдет от руля – и можно будет спасти и семью, и компанию. Но в кругу моих знакомых нет таких примеров, чтобы муж и жена были равными партнерами. Либо пара распадается, либо женщина уступает. Даже если внешне не видно никаких разладов и пара говорит, что вот, мы семья Ивановых, вместе работаем 20 лет, – не верю. Это же еще психологически трудно: 24 часа в сутки вме-сте. Люди все равно должны друг от друга хоть чуть-чуть отдыхать.

Более оптимистичный путь – привести в бизнес детей. Мои собственные дети еще маленькие, старшему всего 12 лет, поэтому своего опыта в этом деле у меня нет. Но, судя по знакомым, все, пока помоложе, думают: сын-дочь вырас-тет, отдам управление, а сам буду отдыхать. А как до дела доходит, все боятся потерять и власть, и компанию, которой отдали столь-ко лет, поэтому сидят, вцепившись в свои кресла.

Усугубляется ситуация, когда дети возвраща-ются из зарубежных частных школ и думают, что уже сядут на готовенькое место. Детей отправляют учиться в Англию, Австралию, Америку, и возвращаются они совершенно оторванными от российской реальности, плюс у них теряется связь с родителями: что бы кто ни говорил, дети, которых с малолетства ото-слали за рубеж, считают себя вычеркнутыми из семейного круга. Когда это становится оче-видным, уже поздно что-то менять, доверие утрачено, и папа – как собака на сене сидит.

Другая крайность, когда отец-директор своего сына, 20-летнего сопляка, тут же назначает собственным замом. Коллектив такого став-ленника никогда не будет уважать: его попро-сту заклюют – и все пропало. Хочешь передать свой бизнес ребенку, так пусть он пройдет все ступени. Делай ты ему карьеру быстро, но нач-ни с самого низу.

У меня трое сыновей, у брата тоже есть наслед-ник. Я понимаю, что у них такой гармонии, как у нас, не будет, и как они будут делить бизнес, мне представить трудно. Но к счастью, пока об этом рано говорить.

с т р . 48


СП

ЕЦИ

АЛ

ЬНО

Е П

РЕД

ЛОЖ

ЕНИ

Е Н

А L

AN

D R

OVE

R 2

012

ГОД

АП

РЕИ

МУЩ

ЕСТВ

О В

ЦЕН

Е!**

КРА

СН

ОЛ

ЕСЬЕ

ww

w.la

nd

rove

r.kr

asn

ole

s.ru

г. Е

кате

ри

нб

ург, у

л. Н

. О

нуф

ри

ева

, 57а

(343)

379-2

7-2

7

* З

а гр

анью

об

ыде

нно

го.

** С

пец

иаль

ные

усло

вия

дейс

твую

т на

все

авт

ом

об

или

Land

Ro

ver

2012

го

да в

ыпу

ска

с 1

янва

ря

2013

го

да п

о 3

1 м

арта

201

3 го

да. У

знай

те п

одр

об

ност

и у

оф

ициа

льно

го д

илер

а La

nd R

ove

r ЗА

О «

Авт

оц

ентр

».

Ко

личе

ство

авт

ом

об

илей

огр

анич

енно

. Пр

едло

жен

ие н

е яв

ляет

ся п

убли

чно

й о

фер

той.


с т р . 50

Жена – подножка

с т р . 51с т р . 51


Виктор ЖиляевОснователь и генеральный директор компании «Жиляев и Партнеры». Первую жену Виктор Жиляев посадил охранять бизнес, а как только в отношения вмешались деньги – к разочарованию примешался развод. От второй жены он уже не ждет советов по бизнесу, зато внимательно следит за тем, с каким выражением лица она гладит его рубашки.

Я привел жену в бизнес с благими це-лями, а меня швырнули, как слепого котенка. Бизнес к тому времени худо-

бедно работал, проекты шли, по сути, мне нужен был администратор: продавец – я, учи-тель – я, товар – тоже я. Я вытащил Оксану из декретного отпуска, назначил генеральным директором, дал рулить счетами – с Интер-нетом я не сильно дружил, а она – молодая, с технологиями была знакома. Сам же фор-мально был простым бизнес-тренером, хотя и нес все золотые яйца.

Не учел, что, когда женщина получает власть и деньги, у нее крышняк сносит. В семье тоже не обойтись без разногласий, а в бизнесе так же – точки зрения могут быть полярны. У нас поле для конфликта усугублялось тем, что мы были вместе постоянно – на работе сидели в одном кабинете, дома спали в одной постели. И вот пошло-поехало: один говорит – другой не со-глашается. Люди в компании были все мои – я их обучал, формально все знали, что главное решение за мной, но у Оксаны был статус, она дверь кабинета распахнет и как гаркнет на ме-неджеров: «Так, почему план не выполняется? Где выставленные счета?» А личным примером она показать ничего не могла. Боссом хорошо быть, когда все отлажено и продается само со-бой, но у нас не такой бизнес, потому что мы продаем услугу, которую не потрогаешь. Мы продаем свою уверенность в том, что эта услу-га человеку нужна. Я Оксане постоянно повто-рял: «Если ты генеральный директор, возьми и управляй менеджерами по продажам, сделай процесс технологичным, отвечай за конечный результат». Мы в то время привозили Алек-сандра Фукса для собственников и первых лиц компаний, она подходит ко мне с вопросом: «Саше брать билеты на самолет?» Я говорю: «А что такое?» – «Да менеджеры набрали всего трех человек». До тренинга – четыре дня! В ре-зультате ответственность с себя она переводит на меня. Мне приходится засучивать рукава, находить группу, добивать ее до 15 человек. И такая нервотрепка, когда отвечает один, а второй вроде и должен нести ответственность, но он только подписывает документы. Я сей-час точно знаю: хочешь проверить женщину – дай ей власть принятия ошибочных решений, чтобы она ни за что не отвечала и думала, что ты в случае чего подстрахуешь. Человек к это-му настолько привыкает, что в результате все заслуги приписывает себе, а промахи – тебе, мол, ты не подставил плечо. Эффективность так быстро вычисляется.

Это сейчас я осознаю, что сам подтолкнул наши отношения к плохому финалу, а тогда я был уперто-правый, вообще ничего не видел, кроме цели. Мне всегда было важно чего-то достиг-нуть и казалось, что если у мужчины есть это качество, он готов, не щадя живота своего, для семьи стараться, то женщина должна ему ноги

с т р . 52с т р . 52


мыть и воду из тазика пить. Несмотря на раз-драй и почти ежедневные склоки с Оксаной, я впрягался в большие цели. Думал: построю пятикомнатную квартиру в новом кирпичном доме – вот тогда и заживем. В результате квар-тиру мы построили, за год за нее рассчитались, сделали ремонт и не прожили даже года, рас-колбасились. Точку срыва не заметил – на-столько увлекся амбициями и собой.

Но в один момент мне расхотелось делиться вла-стью. Я сказал: «Ты рулила пять лет, теперь дай мне генеральным директором побыть, а ты занимайся детьми, у тебя пятикомнатная квартира, машина, у тебя все есть. Необяза-тельно двум медведям на одной лавке сидеть». Но чтобы она не чувствовала себя финансово ущемленной, я отдал ей направление Фукса – специально под это создал отдельный банков-ский счет. Физически она к компании уже не имела никакого отношения: утром вставала дома, подходила к компьютеру, кликала, а там трех человек на тренинг наши менедже-ры нашли, клиенты предоплату внесли, она спокойно денежку снимала. Причем мы дого-ворились: «Твои 25 процентов, это наша рен-табельность». А она берет и 50-70 процентов зафутболивает в надежде, что менеджеры зав-тра опять найдут новых клиентов. В резуль-тате надо платить Фуксу гонорар, оплачивать аренду, питание на тренинге, я ей говорю: «Переведи деньги», а она: «Нет у меня денег». Я удивляюсь: «А где?» Она: «Я «Порше» зака-зала в Америке». И пошла подстава одна за другой. И когда речь пошла о крупных суммах, я стал категоричен: «Так не пойдет, ты просто не умеешь держать деньги, я буду тебе отправ-лять только 20 процентов, что точно твое, а остальное буду зажимать». А она мне бросила: «Тогда я с тобой развожусь».

Когда она мне вручила повестку в суд, для меня это была такая катастрофа... Я до сих пор держу картину перед глазами, хотя 6 лет уж прошло. 15 сентября мы поругались в очеред-ной раз, а уже 1 ноября стояли перед судьей. Все это время я места себе не находил, сердце от боли разрывалось – я ни с того ни с сего не-нужным оказался, мозги все время кипели от жалости к себе, что со мной так обошлись. Я даже тогда в аварию попал, потому что едешь, а в глазах слезы. А она смеялась! Я просил у судьи дать три месяца, Оксана же говорила: «Не надо, разведите за один день». Так, обна-жив шашку, она вычеркнула 9 лет наших от-ношений. И я так и не понял – почему? Ведь не было ни алкоголя, ни измен, ни каких-то других криминалов…

Все до копейки наше имущество она разделила по брачному контракту и вычистила меня по полной: разделила мой «Лексус» строго попо-лам, хотя свой «Порше», на который рекой утекали деньги, оставила себе, ответив мне

МУЖСКАЯ ОДЕЖДА ДЛЯ УСПЕШНЫХ И СТИЛЬНЫХМУЖСКАЯ ОДЕЖДА ДЛЯ УСПЕШНЫХ И СТИЛЬНЫХ.

ШИКАРНЫЕ ПАЛЬТО, КЛУБНЫЕ ПИДЖАКИ, МОДНЫЕ КЛАССИЧЕСКИЕ КОСТЮМЫ И ОДЕЖДА ДЛЯ ОТДЫХА.Екатеринбург, Малышева, 16, ТЦ «Гермес-Плаза», 2 этаж, м-н BAumler

(343) 385-02-41 бестоф.рф bestof.su

просто: «А ты договор на него видел?» На ком-панию ей нельзя было претендовать – к тому времени счет был нулевой, там были только долги. Мне после развода реально жить было не на что: она мало того что все поделила, так еще и оставила меня с долгами. На тот момент у нас проект с Фуксом не был закрыт. Она от-правляет предоплату Фуксу за первую ступень тренинга, деньги возвращаются, потому что отправлены на неправильные реквизиты, а она их больше не отправляет, снимает себе в кар-ман. Это же явная подстава. Мне в то время Саша навстречу пошел – денег дал взаймы, я потихоньку с ним рассчитался.

Не знаю, как все повернулось бы, если бы у меня так быстро не закрутились отношения с моей нынешней женой. Но Настя мне помогла не упасть духом, хотя пресс от прошлых отно-шений был сильнейший. Оксана меня долго попрекала тем, что я у нее бизнес забрал. Она якобы нашла Фукса, а я его сейчас продаю. Я говорю: «Фукс – это человек, он может рабо-тать со мной, может с тобой. Возьми найди офис, найми людей и продавай. Ведь пока его не продашь – он не приедет». Я же сам про-давал больше, чем все мои менеджеры. Что касается тренингов, это – мой товар, я и про-давец, как можно меня разделить. Она мне го-ворила: «Я тебе создала бренд». Да, правда, она создавала корпоративный брендбук, буклеты компании, она занималась развитием: нашла Пола Хэнли, Фукса. Я согласен, это ценная ра-бота, но бренд – я, личность, а не этот шарик на буклетах. Люди идут на меня, доверяют мне, спрашивают, буду ли я тренинг проводить, а не шарик. У нас не пчелка «Билайн» – у нас бренд завязан на личности. Но где-то в голове у нее, уверен, до сих пор сидит, что она мне развила бизнес. Да, мы дерзко вышли на ры-нок – так и писали в деловых изданиях, и это благодаря Оксане, потому что мне авантюризм несвойственен, а она постоянно впрягается в разные аферы. Она заряжала меня на смелость. Без нее я бы не замахнулся на Пола Хэнли, на Йонаса Риддерстрале, без нее не замахнулся бы на пятикомнатную квартиру, причем с ка-бальным договором с банком. Она была для меня хорошим шилом, но вместе мы смогли быть только в трудностях, когда же наступили радости – брак треснул.

Я не мог ее простить – много лет мы не раз-говаривали. Она каждый месяц приходила за деньгами, я ей отдавал, не смотря в гла-за. А потом как-то отпустило, я заземлился, и теперь у нас с Оксаной деловые отноше-ния, я даже несколько раз ее выручал. А как быть? Из-за нашего опыта вести бизнес вме-сте больше всего пострадала дочь – сейчас, когда я ее после выходных отвожу обратно в однокомнатную квартиру с двумя кота-ми, с мамой, которая работает до 9 вечера, с какой-то неустроенностью быта, с горечью

понимаю: она могла бы жить в совершенно других условиях, как живет сейчас моя при-емная дочь.

Все послано нам для того, чтобы извлечь какие-то уроки. Я очень большие уроки извлек, я ра-ботал над собой безумно. Сейчас я понимаю, что главное не конечный результат, а процесс, и счастье – в этом движении к цели. Можно любые отношения развивать, если берешь за них ответственность. Просто сейчас легче вы-брасывать отношения на свалку, чем пытаться их чинить. И мы с Оксаной свои отношения выбросили. Бизнес тут не все решил – просто мы не захотели работать над отношениями. Так я дал себе зарок – вместе с женой не работать. В новой семье я не требовал от жены достижений, мы сразу решили, что заслуги всех одинаковы – каждый делает то, что у него лучше получается: жена создает пространство любви, работая не ради денег, а для удовольствия, дочь учится на отлично, а я создаю стабильность.

Когда женщина идет в бизнес и начинает ре-шать мужские вопросы – это путь в никуда. Задача женщины – создавать пространство любви: когда ей в кайф рубашку мужа погла-дить, ужин приготовить, нежное слово ска-зать, а не сужать мир до гонки за целями. Если ей нравится создавать пространство любви и реализовывать себя через чувства к мужчи-не, тогда у отношений есть шанс. В обратном случае, когда женщина включается в гонку за деньгами, она теряет свое ключевое качество – женственность, там это не нужно. В бизнесе всегда кто-то кого-то подавляет и делит власть. Я не верю в сказки, что семейные бизнесы идут без конфликтов. Это все показное, не более. Ведут муж и жена бизнес, на публике улыба-ются, вещают, как они гармонично дополняют друг друга, она – голова, он – руки, но коп-нешь глубже, понимаешь, что там никакого сабая, как в Таиланде говорят про состояние душевного комфорта, нет, люди просто по-нимают, что им проще быть вместе, чем дер-банить бизнес на две части. Бизнес держится не на отношениях друг с другом, а на меркан-тильности. Примеров, когда получается со-вместный бизнес, очень мало, они возможны в одном случае: если жестко разделены сферы влияния – это твой огород, это мой огород, и ни при каких условиях в мой огород не лезь, не оспаривай мои решения. У нас с Оксаной был общий огород, а иначе я не мог, потому что привык все контролировать.

Ничего в жизни навсегда сохранить невозможно. В любую единицу времени мы либо создаем, либо разрушаем. Если тебе показалось, что у тебя все классно, у тебя уже все трещит. Ты просто давно не задавал партнеру вопрос: а все ли тебя устраивает? А что я могу сделать еще, чтобы ты был гораздо более счастливым со мной?


с т р . 54

Untitled-1.indd 1 21.02.13 11:19

рекл

ама

Private Banking – это относительно новое по сравнению с западными банками направление банковского бизнеса. Его сервисы, услуги и инструменты во многом определяются возможностями банка и его пониманием Private Banking.

Private Banking как вид бизнеса пришел к нам из‑за рубежа, на Западе этот бизнес выстраивался столетиями. Причем каждая страна внесла свои характерные особенности. На‑пример, Private Banking швейцарских банков стоит на прин‑ципах конфиденциальности информации о своих клиентах. В Англии без соответствующей помощи человек, сформи‑ровавший капитал, может терять при передаче наследни‑ку ощутимую часть состояния. Поэтому в этой стране Private Banking специализируется на помощи клиентам в прохожде‑нии процедуры передачи наследства преемнику с наимень‑шими потерями. Американский Private Banking характерен тем, что банкиры этого сегмента ориентированы на реше‑ние вопросов, связанных с налогообложением, и т. д.

Private Banking в ВТБ24 существует 5 лет. Это концептуаль‑но новый вид бизнеса с совершенно уникальным премиаль‑ным набором сервисов и услуг, предназначенных для управ‑ления крупным частным капиталом.

Private Banking включает в себя как классические банков‑ские продукты, так и нехарактерные для банковской сферы услуги. К первой категории относятся особенная продукто‑вая линейка, инвестиционный блок, зарубежные площадки для работы активов. К нестандартным – весь небанковский сервис. Например, консультационные услуги по налогово‑му и валютному законодательству, юридическое сопрово‑ждение, помощь в организации обучения детей за рубе‑жом, инвестиций в картины, вино и т. д. По индивидуальным запросам клиентов привлекаются сторонние организации‑партнеры, которые могут качественно и в максимально сжа‑тые сроки решить данный вопрос. Все партнеры – про‑фессионалы своего дела и хорошо зарекомендовали себя на рынке. Клиенты Ptivate Banking – это определенная ка‑тегория людей, зачастую их предпочтения нетривиальные и дорогостоящие: коллекционирование сигар, антикварной мебели, хрусталя, картин и т. д. Поэтому в списке партнеров присутствуют не только юристы, адвокаты или консалтинго‑вые компании, но и компании, занимающиеся индивидуаль‑ными турами по миру, подбором и покупкой недвижимости, коллекционных и редких изделий и т. д. Весь этот блок мож‑но назвать очень емким понятием – Lifestyle management.

Екатеринбург. Бизнес и жизнь.

Зачастую на уровне идеи всем нам сложно что‑либо купить. Тем более это касается людей, сформировавших солидные капиталы, очень тщательно выбирающих себе партнеров. Сделать выбор в пользу Private Banking им помогает ряд очевидных преимуществ.

Во‑первых, высокая степень конфиденциальности. Наряду с отдельным офисом для обслуживания, доступ к информа‑ции ограничен кругом лиц, которые непосредственно рабо‑тают с клиентом.

Во‑вторых, это отдельная продуктовая линейка. Наши став‑ки и условия отличаются от предложений розничного блока. В Private Banking ВТБ24 можно разместить депозит под са‑мые высокие в банке ставки.

В‑третьих, это возможность конвертации валют по льготному курсу. Кроме этого, клиенты могут воспользоваться мульти‑валютным вкладом. Он состоит из пяти валют: рубль, доллар США, евро, швейцарский франк и английский фунт. Особен‑ность вклада заключается в том, что за время его действия можно переводить деньги из одной валюты в другую сколь‑ко угодно раз. При этом проценты будут сохраняться.

В‑четвертых, это аналитическая и консультационная под‑держка. У каждого человека есть свои представления по по‑воду изменений в экономике в тот или иной промежуток времени. И очень хорошо, когда они подтверждаются ста‑тистикой. Это позволяет или укрепиться во мнении, или по‑нять, что нужно поступить как‑то иначе. Аналитика у нас хорошо представлена, и многие клиенты благодарны за воз‑можность ее использовать. В банке есть службы, которые ежедневно составляют обзоры и статистику о том, как ведет себя рынок валюты, ценных бумаг, что происходит за рубе‑жом и в России, что происходит на уровне ЦБ. Многие кли‑енты хотят, чтобы мы их держали в курсе событий.

В ВТБ24 Private Banking представлены все банковские про‑дукты и услуги, существующие сегодня на рынке. Став на‑шим клиентом человек получает доступ в офисы Private Banking, получает самую статусную карту – VISA INFINITE, до‑ступ к уникальному набору сервисов и услуг ВТБ24 Private Banking и личного персонального менеджера, который осу‑ществляет его постоянное сопровождение.

620075, Екатеринбург, ул. Карла Либкнехта, д. 32Выделенная линия Private Banking:+7 (343) 222‑24‑24, 8 (800) 700‑00‑24http://www.vtb24.ru / private‑banking /

Генеральная лицензия Банка России № 1623.

Private Banking — частное банковское обслуживание

с т р . 56

с т р . 57

с т р . 58

«БЖ» с трудом отыскал на уральских заводах четырех рабочих, которые не тратили время на митинги в поддержку Путина, а каждый день ко-вали стране длинный рубль. Теперь рыночному спросу на них позавидует любой голодный ме-неджер, чей предел мечтаний – двухнедельный путь из планктона в сырьевые топы.

фотопроектч е л о в е к т р у д а

с т р . 58

шести разрядники

Ф о т о А р т е м С у р к о в


с т р . 59

с т р . 60с т р . 60


Я станкам отдал маленько жизни – работаю с мар-та 70-го. И знаете, как говорят: раз это призвание, то никуда от него не деться. Поэтому на голодные времена на заводах я внимания никогда особо не обращал. Но дети мои на стройку оба ушли. Го-ворил я им: давайте, как я, на станок. Не слушают. Младший сын отрубил, мол, «за забор работать не пойду».

Работа работой, а деньги – это совсем другое. Я по-малу никогда не зарабатывал. Вы думаете, какие-нибудь менеджеры или вахтовики бешеные деньги зарабатывают? Меня звали работать на Север, ду-мая, что у меня не может быть такого заработка, как на Севере. Так я им просто показал свой корешок, и они очень удивились. Мне пока жаловаться не на что. Да я уже и на пенсии, чтобы чего-то хотеть от жизни. Считаю себя самым обычным рабочим и са-мым обычным человеком. А то, что шестой разряд, исписанная трудовая, то да се, – это никак на меня не влияет, у меня от этого зазнайства нет. Уваже-ние ведь от этого не зависит. Уважают человека, а не его дипломы.

«Человек труда» – это реклама и политика, и к нам это не имеет никакого отношения. В свое время государство же само от нас отказалось: «У вас те-перь есть хозяева, и они должны о вас заботиться. А нам и бюджетников хватает». Это слова Путина и Медведева. А нам остается только удивляться: как и за счет кого они собираются всё вернуть. В свое время у меня еще были ученики, а сейчас уже нет. Мы уже все разбазарили и на много лет. Заводы мертвые стоят и по области, и в городе. Но пройдет совсем немного времени, и будет поднята вторая целина. Производство рано или поздно придется поднимать. Запад нас так просто техникой снабжать не будет. Все когда-то к этому придет.

Менеджер – это же кто кого обманет, правда? Так что менеджерам я не завидую, но и не осуждаю. Каж-дый живет как хочет. Только вот зачем они нужны в таком количестве? Развелось их. Они же посред-ники, как и все остальные, – ничего не производят. А наше правительство только в ладоши хлопает, что так вышло. Я мог стать и технологом, и ин-женером, но остался простым рабочим. Это мой выбор – возможности быть другим у меня были. Но работа с железом ближе – я каждый день здесь получаю свое маленькое удовлетворение.

Александр Решетов фрезеровщик завода Alstom Grid, 62 года

с т р . 61


с т р . 62


с т р . 63

Я мог бы сейчас сидеть в кабинете работать – я ведь отучился, получил высшее инженерное образование, но это только ради расширения кругозора. Мне надо что-то творить, руками работать, настраивать новую технику, выжимать из нее все, что можно, а быть начальником у меня усидчивости не хватит.

Мне первому на заводе доверили австрийский роботи-зированный сварочный аппарат «Фрониус». Вот где пригодился весь мой опыт и инженерное образова-ние. За это у нас людей ценят. Ко мне уже и теле-видение приезжало не раз, и генеральный директор, если идет мимо, обязательно поздоровается за руку, спросит, как дела.

Когда я после школы решил пойти работать на за-вод, мама сказала: «Ну что ж, иди, я пожелала бы тебе учиться дальше, но это твое решение, твой выбор». Детям тоже когда-нибудь скажу, чтобы сами выбирали свою дорогу. Мы с женой, можно сказать, держась за руки, на работу приходим. Она у меня пе-дагог по образованию, но тоже на заводе трудится – табельщиком в управлении персоналом.

Я из Бишкека, из Киргизии. Скучаю по родине, конечно, там горы, цветы кругом, прекрасно, климат хоро-ший. Если бы там был большой завод, в принципе остался бы. Хотя тут тоже красиво, хорошие леса, озера. Путешествовать мог бы везде по миру, и возможность есть финансовая, и границы открыты, у нас сейчас свобода, все доступно. Но я не люблю эти курорты. Мне нравится здесь.

Андрей Кузнецов

электросварщик на автоматических и полуавтоматических машинах завода «Уральские локомотивы», 32 года


с т р . 64

Юрий Акутин слесарь Уралмашзавода, 58 лет


Кто-то любит холодильники на девятый этаж таскать, а я люблю станки ремонтировать. Пусть в наше время лю-бить свою работу немодно – а я вот люблю. Бывает, про-хожу мимо станка и по одному только звуку уже знаю, что он меня требует: как врач, закатываю рукава и засовываю в него руки, сразу – раз! – в голове будто экран появляется, и мне вся его история болезни становится понятна.

Я вообще станки хорошо чувствую – недаром же меня иногда даже вызывают на другие заводы: «Сможешь починить?» – «Смогу!» А когда я называю свои условия – они возмуща-ются, мол, мы найдем другого мастера. Да ради бога! Я себе цену знаю. Ведь если подумать – сколько станок дает заводу прибыли? Десять миллионов. Могу я получить от этих мил-лионов хотя бы пять процентов? Капиталистический мир –

с т р . 65

это, конечно, очень несправедливо, но уподобляться им я никогда не буду. Я не буду никогда никого просить – всего лишь хочу, чтобы мне за мою работу честно платили.

Я не быдло – потому что к своей работе отношусь как к че-ловеку. Я вообще не терплю, когда кто-то стоит и в носу ковыряется. Нет работы – возьми тряпку, протри станок. Хотя по большому счету у нас лишние люди не держат-ся – все парни экстра-класса: мы никакую работу не счи-таем грязной. А быдло – тот, кто ради денег и минутной наживы готов загубить все, что делалось десятилетиями: снести дом, вырубить яблони, взять и перекопать все во-круг. Быдлом может поэтому быть и банкир, и бизнес-мен, и простой рабочий – зависит от того, что творят. В 90-е, когда наша профессия перестала быть нужной и

рабочих считали за людей второго сорта, я тоже было начал употреблять спиртные напитки, стал работать за бутылку. Но в 99-м меня встретил механик с Уралмаш-завода – он один поверил в то, что я могу измениться, и привел на завод. И вот 14 лет – пока я работаю здесь – я не взял в рот ни капли.

Все проблемы решаемы, я считаю. Смотрите, еще в 98-м году Уралмашзавод просто лежал: станки нечищеные, горы стружки, всем было по барабану. Но тихонько-тихонько мы встаем с пуза. Еще на коленях, но уже не лежим, гото-вы подняться. Уралмаш – это как больное животное, рас-толстевшее от того, что его кормили дотациями. А теперь перестали кормить – мы худеем и болеем. Но в целом надо понимать, что это на пользу.


с т р . 66


с т р . 67

Меня после армии направили на Турбомоторный за-вод. Пришел в какой-то цех, а он самый низень-кий оказался – темно, грязно как-то, думаю: нет, не пойду. Вернулся на Турбинку снова только через тринадцать лет: здесь давали гарантийные письма на получение квартиры. А я к тому времени уже женился, родился сын. Пришел сюда во второй раз. И цеха увидел другие – светлые, большие, за-вод же огромный на самом деле. И вот прорабо-тал здесь уже тридцать лет. От судьбы не уйдешь, как говорится.

Cейчас все правильно стало. Тот, кто потратил время и силы на учебу, должен зарабатывать больше – это справедливо. Когда была советская власть, я без об-разования зарабатывал больше, чем инженеры, по-лучал в три раза больше, чем жена, которая окон-чила институт. Она у меня расчетчик, прочнист, рассчитывает гидротурбины на прочность. Она же умная, она все придумывает, это же мозги! А за-рабатывала сто рублей. Простой работяга, он же работает на готовом решении: ему дали чертеж, он выдолбил, сколотил по рисунку и получал триста-четыреста. Когда советская власть закончилась, все встало на свои места.

За деньгами я никогда не гнался, расходов у меня боль-ших нет: на водку мне не надо, на курево не надо. Да и какой там длинный рубль – около двадцати где-то тысяч у меня получается. Жена получает в три раза больше. Но она инженер, выучилась – все справедливо. Четыре года назад мне говорит: «Да что мы ездим на каких-то машинах, давай я тебе куплю «Форд». Пошла и купила мне «Форд», я ее вожу теперь.

Иван Кузнецовстаночник широкого профиля Уральского дизель-моторного завода (Группа Синара), 65 лет


с т р . 68


Проект жилых высоток Антарес продолжает оставаться в центре внимания покупателей квартир в сегменте премиум. Вместе со сдачей второй высотки завершился и период так называемой «долевки», юридические риски свелись к нулю, а развитие проекта продолжается, что также, прямо скажем, нетипично. Мы решили освежить взгляд на Антарес и поговорить с Зоей Калашниковой – человеком, руководящим организацией, обслуживающей оба дома, – ТСЖ «Жилые высотки «Антарес».

А. К. Зоя, Сергей (Дарюхин. – Прим. авто‑ра) каждый раз, когда мы разговарива‑ли об Антаресе, подчеркивал его уникаль‑ность, качество, прочие отличительные черты. Это понятно в его контексте как одного из авторов проекта, к тому же и руководящего продажами. Вы, как че‑ловек, возглавляющий организацию, об‑служивающую дома, и, можно сказать, имеющий вполне объективный взгляд со стороны, согласны Вы лично с тезисами об особом уровне проекта?

З. К. Ваш вопрос скорее человеческого плана, нежели профессионального. Субъ‑ективно лично мне проект очень нра‑вится, иначе я бы не стала заниматься этой работой в принципе. Ведь если вду‑маться, в России должность управдома, как бы ее ни называли, работа обычно неблагодарная.Вот Вы можете себе представить, что с утра перед работой Вы заскочи‑

ли на пару минут в ЖЭУ, или УК, или что там у Вас есть – поблагодарить людей, работающих над обслуживанием Вашего дома? Комично, правда? А вот поругать‑ся, если есть о чем, – влегкую. Так вот, мне моя работа нравится тем, что ругани в ней по итогу гораздо меньше, чем позити‑ва, одно это уже отличает Антарес от при‑вычного для российской действительно‑сти образа дома.Вообще, высотки действительно уникаль‑ные, чего стоит одна архитектура, фасад, подсветка дома и территории. Уникаль‑но, что у дома есть лес, настоящий со‑сновый, пусть и невеликий, но для цен‑тра города это уникально: вместо пыли и шума – птицы и хвойный запах в воз‑духе. Инженерная начинка дома также не обычна, у нас в связи с этим повышен‑ное внимание уделяется уровню организа‑ций, привлекаемых для обслуживания тех или иных подсистем. Уникальна система безопасности, многоуровневая, продуман‑ная и доказавшая за 2 года эксплуатации свою эффективность.

А. К. Такое впечатление, что со мной снова Сергей говорит. Расскажите что‑нибудь остренькое.

З. К. Остренькое? Я – третий по сче‑ту управляющий за 2 года работы ТСЖ. С предыдущими расстались, как мне по‑яснили, в связи с их стереотипным подхо‑дом к работе, именно как у героини Нон‑ны Мордюковой в «Бриллиантовой руке».

Зоя калашникова (З. К.)руководитель ТСЖ«Жилые высотки «Антарес»»

БеседовалаАлеКСАНдРА КОРОТКОВА (А. К.),редактор радио «ЭХО Москвы»

Авторы проекта задумывали его как объ‑ект с набором инфраструктуры, достаточ‑ным, чтобы жить в нем, вообще не по‑кидая территории. Также акцент делался на сервисе, сравнимом с отелем, поэто‑му в каждой высотке есть своя рецепция, лобби, это, кстати, к Вашему предыдуще‑му вопросу об уникальности. Когда меня собеседовали на последнем этапе отбора, мне ясно дали понять, чего от меня ждут.Я сама работала с отелями, и эта задача мне понятна.другое дело, что в отеле уже работаешь с готовой технологией и ожиданиями определенного уровня. Здесь пришлось начать фактически с форматирова‑ния структуры заново, плюс к тому жи‑тели здесь не меняются, как в отеле, раз в 10 дней, а круг их запросов и ожиданий в разы больше.В итоге структура, отвечающая задачам авторов Антареса, получается сложнее, люди и организации, которым возможно поручить здесь работу, – дороже и встре‑чаются на рынке реже, поскольку долж‑ны иметь несколько отличный контекст, можно сказать, более клиенториентиро‑ванный, от этого весь процесс становле‑ния несколько затянулся.

А. К. То есть жители Антареса получают автоматом все услуги инфраструктуры, просто купив здесь квартиру?

З. К. Это интересная мысль, если бы ре‑ализовалась, можно было бы смело

АНТАРЕС: Limited Edition*

*Ограниченная серия.

с т р . 69


Вы можете себе представить, что с утра перед работой Вы заскочили на пару минут в ЖЭУ, или УК, или что там у Вас есть – поблагодарить людей, работающих над обслуживанием Вашего дома? Комично, правда?

утверждать о победе коммунизма в от‑дельно взятом кусочке Вселенной. Пред‑ставляете, спускаетесь Вы, к примеру, в «Звездный», набираете корзину продук‑тов, и кассир, вместо того чтобы пробить чек, искренне желает Вам приятного ап‑петита и хорошего вечера. Невозможно представить себе, какой должна быть сто‑имость квадратного метра в таком случае или взнос за содержание жилья, чтобы вся инфраструктура работала для жи‑телей в режиме all inclusive. Это, кста‑ти, и есть настоящий клубный дом, та‑кие проекты я знаю лишь в Москве, цена квартир там – от 150 до 240 млн, размер платы за обслуживание вообще косми‑ческий. Жители Антареса являются та‑кими же клиентами объектов инфра‑структуры, как и все остальные клиенты, услуги оказываются на здоровой коммер‑ческой основе, преференции для жите‑лей являются отдельным предметом пе‑реговоров с каждым из операторов того или иного раздела инфраструктуры, и мы эту работу будем вести постоянно, стре‑мясь к получению нашими жителями но‑вых подвижек.

А. К. Интересно в таком случае, в чем кон‑кретно житель Антареса чувствует себя особенным, в том, что у него в доме есть рецепция и девочка на ней?

З. К. Сурово. Рецепция и ее сотрудни‑ки – вершина, особенной в нашем слу‑чае можно считать саму систему взаимо‑отношений с жителями – в любом другом доме житель после покупки остается один на один со всеми пожеланиями, вопроса‑ми и проблемами.

У нас жителя на всех этапах отделки квар‑тиры и решения вопросов, с этим связан‑ных (а вопросов, поверьте, есть немало), сопровождают. То же и на этапе прожи‑вания. Попробуйте в обычном доме най‑ти сотрудника УК или ТСЖ и спросить с него что‑нибудь. В Антаресе для этого достаточно просто спуститься на 1‑й этаж или вообще просто позвонить. другое дело, что не все вопросы сами по себе спо‑собны решиться в моменте, есть, напри‑мер ряд вопросов, решение которых рас‑

тягивается на месяцы, поскольку касается претензионной работы с застройщиками. И здесь, кстати, как раз таки важен факт, что авторы проекта, которые являлись ин‑весторами, подключают необходимый ре‑сурс для получения с застройщика требуе‑мого результата.

А. К. То есть проблемы все‑таки есть?

З. К. есть, без них в России, к сожалению, ни одно доброе дело не случается. Вопрос опять же в том, как их решают. Посколь‑ку Антарес строился «для себя», сомнений в том, что все вопросы рано или поздно будут решены, – у меня лично нет. Я уча‑ствую во внутренних совещаниях и, зная людей, кто все это затеял, уверена, что ско‑рее луна упадет на Землю, чем они отсту‑пятся от задуманного. Вопрос чаще все‑го упирается именно во время, требуемое для решения того или иного вопроса.

с т р . 70

А. К. Зоя, каково живется тем, кто уже за‑ехал в квартиры, на фоне продолжающей‑ся отделки в доме? Как я понимаю, она идет полным ходом и будет продолжать‑ся, пока на купят последнюю квартиру?

З. К. В доме 121 пока никто не живет, его только вот сейчас начали жителям по ак‑там передавать, тем, кто покупал на эта‑пе долевки. В доме 119 живут уже в более чем трети квартир, проблем особых нет, поскольку очень четкий режим производ‑ства работ.Во‑первых, движение строителей осу‑ществляется через боковой вход в дом, жители пользуются парадным. Все мате‑риалы и мусор перемещаются на стро‑ительном лифте, смонтированном с наружной части дома, внутренние лиф‑ты – только для людей. Эта мера, кста‑ти, спасла от разрушения отделочниками и грузчиками места общего пользования и

в значительной мере сэкономила жителям деньги на подъеме материалов и мебели, поскольку, кроме как на руках, по лестни‑цам, многое просто было бы невозможно поднять наверх.В‑третьих, к каждой квартире прилагает‑ся папочка с исполнительными съемка‑ми сетей отопления, слаботочных и иных, скрытых в стенах и в полу квартир, что позволяет избежать аварий и порчи соседского имущества.В‑четвертых, производить работы, связан‑ные с шумом разрешается только в буд‑ние дни с 9.00 до 13.00 и с 15.00 до 18.00.

А. К. А что происходит в случае нарушения этих правил?

З. К. А это зависит от характера наруше‑ний, например, если от жителя на пульт поступил звонок, что где‑то в неурочное время шумят, то охрана поднимается, на‑ходит источник и проводит беседу, если ситуация повторяется, квартиру временно обесточат, если в третий раз непонятно, могут просто не допустить отделочников на следующий день в дом. дисциплина – действенная вещь лишь в том случае, если доводить начатое до конца.

А. К. Круто. А вот еще бытует мнение, что квартплата в Антаресе – просто космическая по размерам, так?

З. К. И да и нет. если сравнить с обычным домом, эксплуатируемым по стандартным тарифам и требованиям, когда уборка подъезда случается раз в 10 дней, а убор‑ка территории, например, зимой, ког‑да трактор освободится, то есть к концу зимы, то, наверное, соглашусь, космиче‑ская. если же посмотреть на то, как содер‑жится Антарес, то, на мой взгляд, вполне адекватная. Тариф за содержание жилья в 2012 году был 90 рублей за метр, в этом году за счет введения в эксплуатацию вто‑рой высотки часть затрат, думаю, удаст‑ся оптимизировать, будет где‑то в районе 86 рублей за метр. На самом деле в рам‑ках оптимизации затрат ставка сделана на outsourcing, все разделы обслуживают узкоспециализированные компании, про‑фессионально знающие свою тему, если подрядчик не справляется, меняем его, если бы не эта стратегия, тариф был бы еще выше.Одна только охрана, рецепция, уборка дома и двора занимает порядка 33 рублей, остальное – эксплуатация инженерных си‑стем дома, обслуживание самих высоток и прилегающей территории. Содержание машино‑места стоит 1 500 рублей в месяц. Много ли это за то, что машина круглый год в теплом, чистом и охраняемом пар‑кинге, куда можно спуститься в лаковых туфлях, не запачкав их?

Насколько я уже поняла наших жителей, люди и покупали здесь квартиры, чтобы красота не заканчивалась никогда. лоск стоит денег


с т р . 71

Жилые высотки «Антарес»:

тел. (343) 378-48-48, www.antares-dom.ru

Можете Вы себе представить, например, что, купив «Порш», Вы сможете сделать ТО по цене девятки? Ведь, насколько я уже поняла наших жителей, люди и покупали здесь квартиры, чтобы красота не закан‑чивалась никогда. лоск стоит денег.

А. К. Сложно поспорить. Ладно, под зана‑вес, сложился уже какой‑то типичный пор‑трет жителя Антареса?

З. К. Скорее, да. Они все отличаются от‑сутствием лишнего пафоса, некоторой приятной скромностью, несмотря на то что традиционно портрет россиянина, за‑работавшего какие‑то деньги в этой жиз‑ни, часто карикатурен. Они чувствуют себя на одном уровне с соседями, это до‑бавляет расслабленности в отношения.Вообще, дух наших жителей виден лучше всего во время праздников, которые офис продаж периодически устраивает во дво‑ре, – это приятные, искренние люди, основной ценностью которых, на мой взгляд, является качество жизни их се‑мьи. Они потому и купили здесь кварти‑ры, что в Антаресе средняя площадь – 200 метров, места хватает всем, изначальное построение квартир позволяет находить очень любопытные планировочные реше‑ния, мы это все видим изнутри, поскольку ТСЖ обязано согласовывать это.

А. К. Опять слышу Сергея (Дарюхин. – Прим. автора). ТСЖ случайно параллель‑но продажей квартир не занимается, так, факультативом?

З. К. Нет, мне своей работы хватает, сейчас вот еще приемка второй высотки добави‑лась, тоже хлопот немало. да я и не прода‑вец по сути, мне скорее интересен сервис как сфера деятельности. Так что за кварти‑рами не ко мне, в офис продаж, как обыч‑но, на 4‑м этаже дома 119.


что бы

бизнесв р е м я н а з а д

с т р . 72 Ф о т о G M P h o t o

Оказывается, прийти к золотому тельцу можно было и короткой дорогой. Долгий путь ошибок и разочарований, конечно, все равно привел трех бизнесменов к успеху, но ушлая редакция теперь знает, как можно было срезать.

в жизнисделалне так

с т р . 73

бизнесв р е м я н а з а д

Есть друзья «дай денег»

с т р . 74

жизньв р е м я н а з а д

Алексей Афанасьев Директор компании «Биант». Жизнь заставила Алексея провести строго научную классификацию друзей, согласно которой он теперь готов вместе с ними ловить рыбу, ругать политику на Ближнем Востоке, разгружать вагоны – словом, делать все, что в подтексте не требует денег.

с т р . 75


с т р . 76с т р . 76


1. Я бы в Екатеринбург не поехал. Климат мне здесь вообще не нравится, я привык к более теплому, мягкому. Наверное, в том числе и суровым климатом Урала объясняются картинки, которые в этом городе видели все. Вот стоит деревянный охранник у шлагбаума – останавливается машина, и к нему подходит посетитель с вопросом. Так он еще спросить ничего не успел – охранник уже орет: «Че встал тут – проезд загородил?»

2. Меня родители не выпнули в большую жизнь. Я, в отличие от сверстников, после учебы должен был сразу работать по направлению инженером никелевого комбината – это теплое место, по сути, специально для меня. Когда отец узнал, что я остался в «Уралэнергомонтаже» простым мастером, меня не понял, года три со мной толком не разговаривал. Хорошо бы, папа тогда осознал, как мне были не важны его машинаквартиракресло.

3. Есть друзья по школе – три человека, с которыми общаюсь, когда получается. Есть по институту – видимся раз в неделю. Есть друзья по увлечению – вместе ездим в Астрахань на рыбалку. Есть друзьяколлеги, которых я сам пригласил работать в компанию. А есть еще друзья, которых я называю «дай денег». Хотел бы

с самого начала знать и про такой тип друзейприятелей.

4. Если на какойто пост нужно было поставить человека, который бы не воровал, то, стиснув зубы, я ставил родственника. А теперь знаю, что можно с любым договориться. Мы садимся и пишем бумагу, где он перечисляет: я хочу телефон, хочу большую зарплату, хочу личного водителя. Если почестному давать все то, что обещал, – дыр в работе не будет. Я бы намного раньше постарался разобраться в бизнесбумагах. Документы – это очень серьезно, это святое. До многого в бизнесе можно и нужно дойти самому, а это надо учить специально.

5. Зря я купился на «Ягуар». Я всегда любил три автомобиля: мерседес, БМВ и «Лексус» – вот их и надо было продолжать любить. А я поменял свой «Лексус» на обалденный «Ягуар» – и пожалел. Бред, а не машина, а точнее, бред, а не отношение продавцов и дилера к тому, кто у них покупает и обслуживается. Перед покупкой тебя облизывают с ног до головы, через месяц – у них не найдется места и времени, чтобы быстро поменять масло. Ну и конечно, никто не предуп редит, что на «Ягуары» не производится зимняя резина в принципе. Я могу, естественно, поднять шум и позвонить «генералу»,

но както унизительно для всех сторон так решать проблемы.

6. У меня сын и дочь, я знаю, как это классно. Никогда с ними не было проблем. Наверное, надо было родить еще двоих. Сейчас, конечно, уже поздно. Да и жена вряд ли согласится. Хотя есть свой плюс и в том, чтобы иметь взрослых детей: их наконецто можно оставлять одних и ездить куда и когда тебе вздумается.

7. Я бы сейчас сделал все, чтобы не так позориться на родительских собраниях сына. Он учился в девятке – школе с почти военной дисциплиной, так там не только его плющили, но и меня. Я, помню, приходил на собрания и сидел как ученик, получал за него нагоняй. Зато семь учеников из его класса набрали 300 баллов по ЕГЭ и поступили в очень хорошие вузы без экзаменов. Я был в шоке. Меня тогда только ленивый не спросил, сколько мы за всю эту музыку платим. Не хочу, чтобы ктото думал, что хорошее образование для детей всегда платное и бестолковое, потому что мы не отдали за это ни копейки.

8. Не стал бы заниматься профессиональным спортом – это точно! Живу сейчас с болью от травм. Но свои выводы я уже сделал: сына не отдал в спорт принципиально. Лю

бого спортсмена сейчас возьми – он тебе тут же скажет: «Да что бы я еще раз!..» Даже простая физическая нагрузка у мужиков за пятьдесят уже не в приоритете.

9. В бизнесе я бы сейчас, конечно, действовал подругому: как минимум снес бы все свои зданиясооружения и строил новое по передовым технологиям. Это, оказывается, выгоднее и уж точно красивее. Восстанавливать старое очень сложно – замучаешься все время дыры латать. А вообще, знать бы заранее, что так все обернется, – больше бы денег в банке брал под маленькие проценты.

10. Я несколько раз видел, как высоким начальникам не хочется показывать свой паспорт, чтобы зарегистрироваться в оте ле или, скажем, миновать проходную. И хотя таковы правила абсолютно во всех серьезных компаниях – они не успокоятся, пока руководители лично не спустятся к стойке и не проводят их без формальностей. Я в том, чтобы выписать пропуск, не вижу ничего зазорного – а для некоторых это страшно оскорбительно. Ну не надо искусственно возвышаться над замами, дворниками или монтажниками. Наверное, по этому у меня в конторе с самого ее основания никто не уволился. И это то, чего в своей жизни я менять не хочу.

Опасно верить

с т р . 78 Ф о т о G M P h o t o

Владимир ГолеменцевСобственник компании «Уральские металлы». Государство душит налогами, партнеры кидают, друзья предают, а они всё не унывают: сучат лапками и только за чашкой коньяку на кухне дают слабину. Владимир тоже из таких, он уверен: пессимистам в России бизнес лучше не начинать – им место в госорганах.


с т р . 79


с т р . 80с т р . 80

знают, что это далеко не так. Мы подали в суд, но даже судом ничего не смогли за‑цепить – так они все сделали грамотно: оказалось, он задним числом развелся, и сейчас все на жене. В нашей стране если человек не хочет отда‑вать деньги, то закон‑ным способом их по‑лучить практически невозможно. Когда он писал расписку, я думаю, то уже знал, что эти деньги отда‑вать не будет. Мне недавно знако‑мый психолог сказал: «Если тебе не вернули долг – ты себе жизнь купил. Это значит, с тебя решили взять пока деньгами, а не здоровьем, не жиз‑нью. Поэтому отдал и прости».

3. Если бы сейчас начинать бизнес, я бы десять раз подумал. То есть если бы я знал, что будет так, как сей‑час, то я бы, наверно, оставался наемником, потому что работать у нас не дают, и это все прекрасно по‑нимают. В некоторых государственных учреждениях, с кото‑рыми приходилось иметь дело, ко мне изначально относи‑лись как к нарушите‑лю, и каждому я дол‑жен доказывать, что у меня все в порядке. Хотя, к счастью, бы‑вают и исключения, и есть люди, которые входят в положение, идут навстречу.

4. Если бы в 2009‑м, когда я начал реструк‑туризацию, я знал, сколько сил и средств понадобится, я мог легко не начать – ис‑пугаться. А когда уже нырнул, не зная, куда

1. Не так давно я сде‑лал для себя страш‑ное и очень неприят‑ное открытие: людям опасно верить. С каж‑дым днем все больше и больше убеждаюсь в том, что предпо‑ложение это верно. Лет десять назад все работали по звонку и верили на слово, и я до сих пор работаю по старинке. В биз‑несе есть понятие «договор»: он может быть на бумаге, а мо‑жет – на словах, и для меня это равно‑значно. Но сейчас все очень просто пере‑ступают через такие вещи, как «надо», «должен», и стало нормой завести себе мощную юридиче‑скую службу, чтобы не отвечать за слова. Но человек человеку волк – это же непра‑вильно. С подчинен‑ными у меня как раз все на доверии: я знаю по себе, что чем боль‑ше тебе доверяют, тем легче работать. Но с партнерами на доверии работать получается не всегда, поэтому я стараюсь новых деловых связей и не заводить. Сделай я это открытие рань‑ше, то со многими бы сотрудничать не стал априори и в долг бы не давал.

2. Про долги у меня отдельная философия. Я давно зарекся иметь товарно‑денежные отношения с друзья‑ми. Не раз убеждался в том, что с друзьями нельзя иметь никаких дел, кроме совмест‑ного отдыха. Тут же иногда до смешного доходит: друг оставил расписку на прилич‑ную сумму, теперь говорит, что у него нет денег, хотя все


нырнул, и полтора года плавал, то де‑ваться некуда: уже не бросишь – надо доводить до конца. Но слезы выступали, когда мы снова запускали производство. Хотя, знаете, наверно, я бы все равно в это влез. Просто характер та‑кой. У меня бывают, конечно, приступы пессимизма, но во‑обще я оптимист. Пессимистам в нашей стране бизнесом за‑ниматься нельзя.

5. Если бы я сей‑час строил дом, то делал бы все по‑другому. Когда мы строили наш дом, то сделали очень много декоративных вещей, которые с точ‑ки зрения практич‑ности никакой роли не играют. И вот на эту декоративку денег я угрохал столь‑ко, что сейчас пони‑маю: мог бы каждый месяц менять обои лет десять и еще бы в плюсе был.

6. Отец прошлой весной сказал: «Когда мне пришлось вы‑бирать между вами и работой, я выбрал вас». Кто‑то, наобо‑рот, выбирает карье‑ру, а детей запускает. Я стараюсь совме‑стить, но не очень по‑лучается – детям уде‑ляю меньше времени, чем работе, и это не очень правильно, но по‑другому не вы‑ходит. Хотелось бы быть с детьми чаще, и, будь возможность, я бы все время прово‑дил с ними. Потому что не дай бог воспи‑тателем станет улица, ведь современная школа отвратитель‑ная, причем любая:

она детей не учит, а калечит. Мой стар‑ший сын учится в шестом классе ма‑тематической школы, а еще в прошлом году они задачки решали методом под‑бора. Недавно я стал с ним делать уроки и с ужасом обнаружил, что он не умеет запи‑сать условия задачи. Детей готовят только к ЕГЭ: «да», «нет», «не знаю», а думать не учат совсем.

7. Пожалуй, един‑ственное, чего я не сделал в детстве и теперь жалею: все же надо было пойти в английскую школу, когда мама с папой настаива‑ли. Но я отказался. В итоге английского не знаю совсем.

8. Я лишь един‑ственный раз пожа‑лел о том, что купил что‑то не то. Причем это чувство, что сде‑лал не так, как хотел сам, до сих пор пом‑ню. Хоть и пустяк, а тогда задело: мы покупали мне сото‑вый телефон, и мне нравилась тогда мар‑ка Nokia, но жена на‑стояла, и мы купили Samsung. Выходим, а у меня такое разо‑чарование на лице, что она говорит: «Ну не понравится – мне отдашь».

9. Вообще, будь у меня возможность прожить жизнь еще раз, я бы сделал все так же. А отыг‑рываться не стал бы – отыграться стремятся люди со сломленной психикой. Моя же по‑зиция другая: не про‑игрывай. А если проиграл – делай вы‑воды.

ВПЕРВЫЕ В России

эксклюзивно в г. Первоуральске

(свердловская обл.)

ул. Трубников, 21, тел. 8 (3439) 64-90-90

ул. Ватутина, 30, тел. 8 (3439) 64-94-12

ул. Ленина, 15, тел. 8 (3439) 66-84-83

ТЦ «Марс», пр. Космонавтов, 13, тел. 8 (3439) 62-09-90

ТЦ «Пассаж», пр. ильича, 28в, тел. 8 (3439) 66-60-02

г. Екатеринбург, ул. Вайнера, 9а

Christina LondonChristina London – роскошь бриллиантов и блеск золота. Christina London – сравнительно молодая часовая марка, основанная датским дизайнером Кристиной Хэмбо. Часы выпускаются в Швейцарии, и их отличает скрупулезное отношение к деталям. Часы покрываются слоем золота 3 микрона, циферблат инкрустирован высококачественными бриллиантами круглой огранки. По шкале цвета и прозрачности эти бриллианты на самых высоких позициях.

М е с т о с ъ е м к и – п е л ь м е н н а я « Д ю ж и н а »

Талгат БикташевДиректор НПП «БиталСтрой Эксперт». В детстве мама Талгата часто просила помочь ей с проверкой ученических тетрадей. И сейчас, в 71 год, он считает: как бы жизнь ни пыталась скрутить в бараний рог, главное – провести работу над ошибками.


с т р . 82

Виноват перед отцом

с т р . 83


с т р . 84с т р . 84

по‑настоящему у меня только начинается.

4. Наукой снова стал заниматься сей‑час, докторскую со‑бираюсь писать. Не надо было уходить из науки так надол‑го, прекращать свои изыскания, изобре‑тательскую деятель‑ность. После окон‑чания УПИ я стал аспирантом в Инсти‑туте физики метал‑лов. Днем работал, вечером подраба‑тывал на стройке, а по ночам писал кан‑дидатскую диссерта‑цию, защитился, по‑том подготовил двух аспирантов, они тоже успешно защити‑ли свои диссертации. Надо было больше учеников брать, что‑бы они реализова‑ли те идеи, которые я не успеваю реализо‑вать. Если бы не от‑клонялся от курса в сторону коммерции, шел бы правильно изначально, был бы сегодня если не ака‑демиком, то членом‑корреспондентом точно. Хотя я считаю, что мой поезд еще не ушел. Я еще гене‑рирую новые идеи, оформляю патен‑ты, меня сейчас про‑сто прет.

5. Как и у многих, есть у меня вина пе‑ред родителями. Я в 17 лет уехал из дома, поступил в УПИ в Свердловске. До‑мой толком не пи‑сал, приезжал к роди‑телям только летом. Конечно, мало рас‑сказывал о себе, осо‑бенно с отцом об‑щения было меньше, чем мне бы хотелось. Он был немногослов‑ным человеком, часто

1. Мне никто никогда не дает мой возраст, 71 год. А если бы я еще и не пил и не ку‑рил никогда, что бы было? Курил с ребя‑тами в институте не‑много, потом бро‑сил и никогда к этому не возвращался. С ал‑коголем у меня по‑сложнее было. Расста‑вался с ним тяжело и болезненно. Про‑сто решил, что хватит, и все. Если бы я вооб‑ще не начинал пить и курить… Вот своим детям и внукам стара‑юсь теперь это под‑сказать, чтобы не дру‑жили с алкоголем ни в каком виде.

2. С годами при‑шло понимание, что еще в школе надо было всерьез занять‑ся языками. Сегод‑ня без языка вооб‑ще никуда. Работаем сейчас с китайской компанией, рус‑ский они не пони‑мают, только китай‑ский или английский, а я не могу общать‑ся не то что на ки‑тайском, но и даже на английском.

3. Надо было пере‑ехать давно уже в те‑плые края, постро‑ить там какой‑нибудь особняк. Я же сто‑процентный татарин, очень теплокров‑ный человек, люблю море, солнце, фрукты. Но жизнь была раз‑ной, иногда не знал, хватит ли на хлеб денег семье. Были мысли даже сесть на единственную тог‑да у нас «Оку» и бом‑бить… Но какие мои годы, построю еще дом на берегу моря. А пока купили за городом таунхаус, будем в лесу, на при‑роде жить. Жизнь


со мной через маму разговаривал: «Слу‑шай, Зифа, что опять Талгат мои доски ис‑пилил на свои само‑делки…» Мама го‑ворила мне: «Папа сказал, чтобы ты так больше не делал». В общем, воспитание было такое – через пе‑реводчика. С мамой мы были очень близ‑кими людьми. Она была учительницей русского языка в на‑циональной школе, приносила тетрадки проверять домой, и я помогал ей их про‑верять. Я до сих пор в любом тексте с пер‑вого взгляда вижу все ошибки. Люби‑мая мамина фра‑за была: «Без труда не вытащишь и рыб‑ки из пруда». Я всег‑да руководствовался этими словами.

6. Я вообще очень похож на маму внеш‑не, просто одно лицо, а мой брат – копия папа, справедли‑во природа сделала. С братом и сестрой тоже ведь не так ча‑сто общались, как хо‑телось бы. Мы разъе‑хались все по разным городам, общались по телефону от слу‑чая к случаю, ред‑ко собирались вместе. Зов крови не очень сильно работал. Должна быть еще ду‑шевная связь, резо‑нанс какой‑то. В по‑следнее время чаще стали видеться, посте‑пенно начали сбли‑жаться. Но поздно. Надо было, когда учи‑лись еще. Но лучше поздно, чем никогда.

7. В детстве боль‑ше надо было гулять, общаться с друзья‑ми, не гнаться так уж за круглыми пятерка‑

ми, чтобы получить пресловутую сере‑бряную медаль по‑сле окончания школы. Не помогла мне она нисколько при по‑ступлении, никаких привилегий не дала. Именно в год моего поступления медаль уже не учитывалась.

8. У меня было мно‑го жен и соответ‑ственнно детей: свои, приемные – я разли‑чия не делаю. Непро‑сто складывались от‑ношения с женами: женился, разводился, опять женился… Те‑перь с высоты про‑житых лет думаю: за‑чем? Но назад уже ничего не вернешь. Со старшим сыном разрыв по време‑ни был меньше, в на‑стоящее время с ним общаюсь регуляр‑но. С одной дочерью я встретился через 36 лет разлуки, сейчас строим отношения заново, общаемся, помогаем друг дру‑гу. Другая дочь жи‑вет в Америке, у нее семья, дети, редко ви‑димся, в основном общаемся по телефо‑ну. Внуки у меня есть, теперь жду прав‑нуков… Дети моей жены Надежды пол‑ностью меня призна‑ли, я их любимый папа. Балую, конеч‑но. Младший гоняет на моем мерседесе…

9. От сумы и от тюрьмы не за‑рекайся, не минула и меня чаша сия. Мой урок на всю жизнь.

10. Мне прямая до‑рога была – собирать бутылки… А я же сейчас не на помой‑ке: в удобном кресле сижу, в красивом ка‑бинете.

для самых-самых…

Новые коллекции весна-лето 2013

www.j-fashion.ruМ.-Сибиряка, 102 Смотрите нас на Яндекс-картах

2-16лет

тел. 350-25-87

специальный рекламный проектспециальный рекламный проект

Гордость отделения лучевой диаГностики клиники «уГМк-Здоровье» –

МаГнитореЗонансный тоМоГраф экспертноГо класса «SiemenS magnetom

Skyra 3 тесла»

БеЗ преувеличения, этот аппарат – наиБолее совершенный сканер в Мире на данный МоМент.

он успешно испольЗуется в клинических исследованиях в оБластях онколоГии, сердечно-

сосудистой диаГностики, уролоГии, невролоГии, в выявлении ЗаБолеваний орГанов Брюшной

полости и МалоГо таЗа, поражений опорно-двиГательноГо аппарата. БлаГодаря высокой на-

пряженности МаГнитноГо поля и высокой скорости сканирования оБеспечивает четкое и точ-

ное иЗоБражение, врач Может детально рассМотреть Мельчайшие структуры орГанов и выявить

ЗаБолевание на начальной стадии.

екатеринбург, ул. шейнкмана, 113, 283-08-08

www.ugmk-clinic.ru

Лиц

ензи

я №

ЛО

-66

-01

-00

05

76

от

29

ию

ля 2

00

9 г

.

MPT

специальный рекламный проектспециальный рекламный проект

МРТ – один из эТапов коМплексной пРогРаММы

«Ранняя диагносТика Рака пРосТаТы» в клинике «УгМк-

здоРовье».

Кроме того, программа включает следующие услуги:

консультативный прием врача-уролога; лабораторные исследования (общий ана-лиз крови; ПСА общий, ПСА свободный;

тестостерон; общий анализ мочи); ультразвуковые исследования (почек, мо-

четочника, мочевого пузыря, предста-тельной железы).

МРТ: покажеТ скРыТоеСегодня такое исследование позволя-ет на ранней стадии выявить злокаче-

ственную опухоль и точно определить ее локализацию.

40% мужчин в возрасте 40 – 50 лет рак простаты обнаруживают случайно, при обращении к

врачу по поводу других заболеваний

50 лет возраст, когда резко возрастает риск

возникновения и развития рака простаты.

100%составляет вероятность излечения рака пред-стательной железы на первой-второй стадии.

На более поздних стадиях риск смертности уве-личивается на 80%.

опрост р а н с п л а н т а ц и я

Госдума, похоже, капитально взялась за этику. С коррупцией, выборами и заморскими детьми она разобралась так изящно, что

время темы посложнее. Редакция теперь гадает: кому в назначенный срок достанется сердце Астахова и мозжечок Медведева.

Предлагаю руку и сердце

Ф о т о w w w . d o c t o r m a c r o . c o m с т р . 88

с т р . 89

опрост р а н с п л а н т а ц и я

Владимир Кропотухиндиректор сети магазинов «Искатели» и «Вольные стрелки»

За исключением тех слу-чаев, когда дело прини-мает криминальный ха-рактер, я положительно отношусь к пересадке ор‑ганов. Мне нравится сама идея, что можно помочь кому‑то тем, что тебе боль‑ше не понадобится. Я бы согласился отдать свое тело после смерти на ор‑ганы. В первую очередь кому‑нибудь из близких, если не дай бог потребует‑ся. Но этот вопрос очень тонкий, и каждый должен решить его для себя сам. Мне бы не хотелось, чтобы в этот вопрос вмешивалось государство. Мое тело – это мое право, моя собствен‑ность. В крайнем случае – собственность моей семьи.

Нужно оставить прин-цип добровольности и сде-лать схему передачи донор-ских органов максимально прозрачной. Как вариант – создать общероссийский интернет‑портал, где бы реальные люди оставляли реальные отзывы, где бы ежедневно обновлялась информация, в том чис‑ле списки больных, сроч‑но нуждающихся в пере‑садке донорских органов. Этим вопросом должна за‑ниматься общественная организация в партнерстве с государством, скажем, 50 на 50. И никакой религии. Деньги также желательно исключить, ведь всегда бу‑дут бедные родственники, желающие получить эн‑ную сумму за орган.

Тимофей Мироновдиректор компании «Таймлайнер»

Я, когда слышу страшное и злобное слово «транс-плантология», сразу представляю кровь и ор‑ганы, складываемые в сте‑рильный ящичек из бело‑голубой пластмассы непонятным мужчиной в белом халате, вижу нож‑ницы или нож, которыми некто в белом халате выре‑зает части дорогого, близ‑кого нам человека, чтобы… Неважно – для чего, это будет лишь оправдание.

Скажем, когда тебе или твоему родственни-ку пересаживают донор-скую почку, это, безусловно, благо. А если наоборот – самому надо стать доно‑ром? Или, например, вра‑чам становится понятно, что близкий вам человек не выживет, но он мог бы принести пользу другим больным, передав им свои функционирующие здо‑ровые части? Даже одна мысль об этом может при‑чинить мне боль пря‑мо здесь, прямо сейчас. Это реакция нашего ор‑ганизма, это сигнал о том, что что‑то неправильно. Что‑то идет не так.

Но все равно, я думаю, спа-сение жизни вполне себе цель, ради которой мы мо‑жем подавить все то не‑приятное, страшное, чуждое, что возникает при пересадке органов. И в этом новом человеке бу‑дет продолжать жить ча‑стичка близкого, казалось, уже навсегда потерянного. Я – за.

Евгений Фатеевсоучредитель компании «СтритАрт»

Я человек верующий, верю в Бога и в Страшный суд. Если мне возносить‑ся на небо, я бы хотел это сделать в полном ком‑плекте. А если попаду в ад, вдруг мне там будет силь‑но недоставать моей пече‑ни или почки? Но людям свойственно менять точ‑ку зрения с годами. Я сам много раз менял убежде‑ния, и не исключено, что в старости захочу заве‑щать кому‑нибудь свои ор‑ганы. Но это будет только мое, осознанное, тщатель‑но обдуманное решение, и никто не должен в него вмешиваться.

Моя повестка и повест-ка власти не совпадают, и я задаюсь вопросом: в чем проблема? Мы, вообще, в одной стране живем? По‑чему мы друг друга не по‑нимаем? Если вы не мо‑жете победить вонючую горячую воду, то почему вы беретесь за самые слож‑ные этические вопросы?

Я был бы рад одной-единственной интервен-ции – англосаксонской. Потому что у англосак‑сов четко работает прин‑цип common sense – прин‑цип здравого смысла. Это то, чего недостает нашей стране со всеми ее безум‑ными инициативами и законопроектами.

Стас Словиковскийдиректор клуба PV

Трансплантология – не са-мая прогрессивная прак-тика борьбы с тяжелым недугом. Поэтому я – за со‑временные разработки, которые позволят выра‑щивать донорские органы в генетических тепли‑цах. Смотрите: органы для пересадки в остром дефиците. Пересаживают, как правило, то, что осво‑бодилось от прежних владельцев в результате скоропостижных смертей. Каждой незапланирован‑ной смерти ждут в очере‑дях миллионы больных. Восемьдесят процентов из них умирают раньше потенциального донора. Пересаженные органы чужих людей отчаянно от‑торгаются. Бунт организма против трансплантатов подавляют препаратами в течение нескольких лет. Препараты вызывают жут‑кую аллергию в качестве побочного действия – а все потому, что брать чужое нехорошо. Уже лет двад‑цать, как наука научилась из стволовых клеток выра‑щивать фактически любые органы, которые абсолют‑но совпадают с организ‑мом больного. К сожале‑нию, во многих странах на подобные исследования наложено вето, чтобы из‑бежать разговоров о кло‑нировании. И все‑таки прогресс не остановить, с развитием генной инже‑нерии все будут счастливы и будут жить практически вечно.

все уйдут, а я останусь

Мне кажется, все помешались на от-речении от своей страны. Считается, что ты здравый, если протестуешь против режима или хотя бы пакуешь чемоданы. А я не верю, что где‑то, кроме России, мне будет лучше. Рассказы про свободную конкуренцию за рубежом – это как сказ‑ка «Незнайка на Луне». Помните, ему ка‑залось, что в городе развлечений все ве‑селятся, когда же он туда попал, увидел: все ходят удрученные. Нам просто хо‑чется верить в сказку о красивой жизни. Да, может, в Европе или в Америке луч‑ше, чище, но, уезжая туда и открывая там бизнес, ты двигаешь их экономику – ты крутишься там и приводишь в дви‑жение их заводы, их пароходы. Ты ра‑ботаешь на другую страну, которая зав‑тра может стать недружественной к твоей стране, где, возможно, остались твои ро‑дители, родственники. И что тогда?

Банька по-черному, которую для бизнесменов всегда то-пит «БЖ», вряд ли растопит ледники абсурда, лжи и несправедливости. Но ино-гда «не промолчать» значит больше, чем «изменить».

Красиво звучит: «права человека», «Страсбургский суд» и все такое. Но, оказавшись по ту сторону, ты точно так же можешь не найти правды, точно так же будешь терять деньги, как в Рос‑сии. Что происходило в Германии и в Ис‑пании в кризис? Традиционная для Ев‑ропы охота на ведьм. И кто чаще всего попадает под «инквизицию»? Россияне. Это бизнес, хороший бизнес.

Я много езжу по всему миру. Сказать, что у нас все плохо, да не могу я так сказать, как не могу сказать, что у нас коррупция превышает какие‑то мировые показате‑ли, что россияне – тупые или у них тупые правители. Если посмотреть среднестати‑стические показатели по разным странам, что мы получим? Воруют? Везде воруют. Сажают? Везде сажают. Но нигде не дают таких возможностей, как в России, – мне есть с чем сравнивать. Да, в Японии мне, возможно, в чем‑то легче вести бизнес – там процессы предсказуемые, но в Япо‑нии я никогда не заработаю столько, сколько в своей стране.

Те, кто говорит про скорый развал Рос-сии, мне напоминают режиссеров амери-канских фильмов. Нас пытаются приучить к тому, что все умрут, потому что чело‑век, живущий в страхе, – человек ущерб‑ный и слабый, а слабым и ущербным лег‑че управлять. Поверишь, что будущего нет – его и не будет. Чего мы стесняемся в своей стране? Откуда дикий комплекс неполноценности, словно русская на‑ция ничего не дала миру? Японцы мно‑гие технологии не сами придумали, они брали наши журналы «Наука и жизнь» и доводили до совершенства разработ‑ки наших ученых. Но никто же не гово‑рит, что японцы плохие и машины у них плохо ездят.

Нацию делает самосознание, а в этом плане Япония – образец. Пример Фукуси‑мы показал всему миру в увеличительное стекло, что сила Японии не просто в пра‑вительстве, а в людях. Но культуру, ко‑нечно же, взращивает и правительство. Например, взять и отменить в Японии штрафы за мусор, и что – страна начнет мусорить и плеваться? Нет. Основную по‑мощь Фукусиме оказало не государство – деньги собирали частные компании. Японские бизнесмены, вместо того чтобы бежать из страны и создавать для нее до‑полнительные сложности, не вывели ка‑питалы, а, наоборот, свои зарубежные ак‑

тивы перевели в японские банки, чтобы поддержать страну, и курс иены не упал, хотя должен был рухнуть по всем эконо‑мическим законам.

Нам точно так же надо вернуть самосоз нание, понять, что мы русские, у нас великая история, мы великая са-модостаточная нация. Я не идеализи‑рую Россию, в ней много пугающих ве‑щей. Да, мне хочется, чтобы государство больше контролировало себя. Чиновник должен с себя спрашивать и осознавать, что живет на те деньги, которые я плачу в виде налогов, и я вправе спрашивать с государства, а не только оно с меня.

Но самосознание возможно только в той стране, где сильное государство. Если бы завтра сказали: пусть Влади‑мир Владимирович станет императором, я бы первый сказал «да». К чему все игры в демократию? Попробуйте поставьте в семье урну для голосования, что вы по‑лучите? Решения должна принимать одна голова, и она же – нести ответственность за то, что происходит.

С другой стороны, нам нужно сильное самоуправление – люди, неравнодушные к тому, что происходит во дворе, в рай-оне, в городе. Проще сказать: это он так решил. Кто мешает нам навести порядок во дворе? Кто мешает человеку, кото‑рый строит дорогу, не воровать? А чело‑веку, который получает деньги, кто ме‑шает качественно это делать, кто мешает понимать, что завтра он поедет по этой дороге? Не надо наводить смуту – я вот против того, чтобы пассивно смотреть и ждать, когда у нас начнется русская весна. Сорняки надо полоть, иначе все зарастет. Сорняки растут быстрее полез‑ной травы, особенно когда они удобря‑ются извне.

Я не хочу бунта, не хочу удирать из страны, не хочу бояться за свою се-мью. Мои дети гордятся тем, что они рус‑ские. Старший сын побывал во мно‑гих странах, видел, как устроена жизнь от Лондона до Токио. Не скрою, я рассма‑тривал вероятность его обучения за ру‑бежом, но он в 17 лет свой выбор сде‑лал – прожив лето в Австралии, вернулся с твердым намерением: «Нет, я хочу жить в России». И когда каждый из нас будет думать, как остаться, а не как сбежать, тог‑да все начнет меняться – тихо, незаметно, не революционно, а эволюционно.

c В и к т о р о м М о и с е й к и н ы м ,в л а д е л ь ц е м Ю в е л и р н о г о Д о м а M O I S E I K I N

с т р . 90

АзАртен, ПАрАмошА

В моей последней любимой книжке Antifragile Николас Талеб пишет: «Для прогресса об‑щество должно относиться к разорившимся предпринимателям точно так же, с почетом, как оно относится к погибшим солдатам. Пото‑му что логика в этом – та же самая: несмотря на то что предприниматель еще жив, он мораль‑но сломлен и социально распят. И посколь‑ку нет такого понятия, как «проигравший сол‑дат», то точно так же не должно существовать и «проигравшего предпринимателя». Ведь не существует же проигравшего ученого или ис‑следователя – каждый понимает, что любой негативный результат приносит пользу на‑уке». Трудно что‑то добавить после Талеба, тем более что опыт любого бизнесмена под‑твердит его слова.

Благополучие любого бизнеса возможно только после разбитых надежд и тысячи со-вершенных ошибок. Ошибки – неизбежная часть любого нормального процесса создания чего‑то реально работающего. Один француз‑ский инженер в свое время очень точно выра‑зил эту идею: «Гибель «Титаника», какой бы трагичной она ни была, предотвратила намно‑го более страшные катастрофы». Бизнесмены и инженеры, увлеченные созданием этих ме‑галайнеров, были вынуждены очень трезво пересмотреть свои взгляды на безопасность.

Бизнес непредсказуем. Это же как терра инког‑нита – постоянное путешествие в глубь чер‑ного континента. По этому меня всегда уми‑ляли киношные фразы вроде «Мы запустили сверхмощный компьютер, и он просчитал все сценарии». Жизнь показывает, что все это бред сивой кобылы. С точностью и гаранти‑ей про будущее не знает никто – ни Джеймс Бонд, ни реальный фондовый аналитик. Есть лишь предположения, и на их фоне можно составить более‑менее вероятные сценарии. Ошибки были и будут – они неизбежны.

Тимур Горяев – колумнист «БЖ». Подняв с колен «Ка-лину», он теперь раз в месяц раздает каждому смертному менеджеру, который жела-ет, чтобы его ларек вырос до корпорации, инструкции по управлению.

Т и м у р Г о р я е в

Ошибки – это довольно болезненные уши-бы, но часто только так можно увидеть, в чем наша компания несовершенна и где мы еще забыли подстелить соломку. Поэто‑му я всегда учился смотреть на свои ошибки и ошибки своих подчиненных как на нормаль‑ную систему обратной связи. Принципиаль‑на сама реакция системы на ошибки – а не то, ошибается система или нет. В свое время в заповедях «Калины» даже было прописа‑но: «Каждый имеет право на ошибку» – за это в компании не наказывают. Правда, нужно понимать, что ошибка и неисполнение сво‑их прямых обязанностей – разные вещи. Ког‑да человек просто забивает на свое дело – это не ошибка. Ошибка – это когда человек что‑то старался делать изо всех сил, но ре‑зультат не соответствовал ожиданиям. Это как «сделать хотел грозу, а получил козу». И вот если честно сами себе мы можем ска‑зать, что сделали все, что могли, но просто не по той тропинке, – ничего страшного нет. Главное, планируя какой‑то мегапроект, очень четко понимать, сколько я проиграю в случае, если вообще все пойдет не так и реализуется самый‑самый негативный сценарий.

Несмотря на то что ошибок за свою жизнь я совершил очень много, к неудачникам себя никогда не относил – неудачник тот, кто с этими ошибками не умеет конструктивно ра‑ботать. То есть тот, кто не рефлексирует по их поводу, тот, кто увлекается эмоциональ‑ным переживанием ошибки, а не прагматич‑ным использованием ее как очень важной – иногда самой важной – информации. Так, например, я всегда с большой любовью от‑носился к старт апам. Поэтому, когда на гори‑зонте возникал очередной бывший сотруд‑ник со словами: «У меня есть клевая идея. И я был бы горд, если бы именно вы меня поддержали – сумма нужна совсем неболь‑шая», я думал: почему не попробовать – азар‑тен же, Парамоша! Так у меня появлялись книжные магазины и транспортные перевоз‑ки – чего только не было. И больший процент всех этих моих небольших инвестиций лоп‑нул по одной и той же причине: человече‑ский фактор.

Очень часто мы склонны оценивать других людей по себе и наделять их своими способ-ностями и интеллектом. Но все разные – у каждого разные интересы, разная степень самоотдачи и отношение к делу. Много раз видел, как человек, возглавляющий боль‑шую международную компанию, важно на‑дувает щеки и много о себе мнит – но в Ека‑теринбурге он бы с ларьком не справился. Думаю, что большинство успешных бизнесов

поэтому держатся не на случайном наемни‑ке, а на человеке, который сам придумал идею и сам вложился, у него хватило и знаний, и терпения, и удачи, чтобы довести компанию до состояния, когда внешняя среда перестает быть фатальной.

Пожалуй, самая болезненная за всю мою бизнес-практику ошибка была в том, что я согласился быть одним из акционеров ком‑пании «Кит», которая должна была строить торговые центры. К сожалению, компания не пережила 2008 год и накрылась мед‑ным тазиком. Кризисы хороши тем, что они очень честно показывают, в чем слабость про‑ектов. Наверное, ошибка нас, акционеров, была в том, что мы были очарованы блестя‑щими рапортами генерального директора – специально нанятого американского менед‑жера, внутренняя отчетность при нем была на очень высоком уровне. В жизни, когда дела пошли плохо, у меня наконец‑то хватило ума и времени просто съездить в один из тор‑говых центров и впервые посмотреть на всё своими глазами – сразу возникло огромное ко‑личество вопросов. Но было поздно. Ничего нового я тогда для себя не открыл: нужно до‑верять своим глазам больше, чем бумажным отчетам. Тем более что большинство бизне‑сов ты можешь все‑таки потрогать, увидеть, заглянуть внутрь. Прежде чем читать отчеты компании, не поленитесь – спуститесь на зем‑лю. Хочешь понять розничную сеть? Спустись к ним в магазин, посмотри на их продавцов, на их полки. Сделать так, чтобы на полках был порядок, нигде не лежали просроченные продукты, продавщица была в чистом хала‑те и не материла покупателей, это реальный бизнес, и это гораздо сложнее, чем манипу‑лировать отчетностью, потому что требует ре‑альных управленческих навыков.

Смотрите на результат, а не на разго-воры о том, что произойдет в будущем. Встретьтесь с людьми в компании, и, если они вас не впечатлят, крайне маловероят‑но, что вся остальная компания вас впечат‑лит. Но если люди приятны, если вы видите, что они профи в своем деле, значит, скорее всего, и в остальном все будет нормально. Люди, как хамелеоны, очень быстро перекра‑шиваются в цвет компании. Кроме того, имей‑те в виду, что люди с удовольствием ошиба‑ются вместе: чем больше народу – тем легче и веселее они ошибаются. Единицы ошибают‑ся реже. На любом большом совещании вро‑де бы всё коллективно обсудили – и такую хрень в конце приняли. Словом, веры коллек‑тивным решениям у меня нет совершенно. Я верю в свое решение.

с т р . 92

ЕкатЕринбург, ул. николая никонова, 21, оф. 2, тЕл. (343) 214-84-40 чЕлябинск, ул. ворошилова, д. 35, оф. 5.2, тЕл. (351) 247-14-39

www.terkont.ru

обЕспЕчЕниЕ здорового

климата, свЕжЕго воздуха

управлЕниЕ функционалом

дома с планшЕтника

чЕрЕз wi-Fi

дистанцион-ноЕ управлЕниЕ

домом

освЕщЕниЕ по сцЕнариям.

функция «выключить всЕ»

пЕрсональноЕ управлЕниЕ

мультимЕдийными устройствами в

разных комнатах

поддЕржаниЕ комфортной

тЕмпЕратуры для каждой комнаты

Ваш дом — В одно прикосноВение

мы умЕЕм создавать комфорто т о п л е н и е . Э л е к т р и к а . и н т е л л е к т

АЛИМЕНТАРНО

Один достаточно крупный предприни-матель рассказывал такую историю: у него случился сердечный приступ, он упал, лежит, ему плохо, а в голове толь‑ко одна мысль: «На той компании столь‑ко денег, на другой – столько. Семья ведь ничего не знает. Сейчас я умру, а все останется каким‑то номиналам». Он вы‑карабкался, и первое, что он сделал: все имущество оформил на себя, заплатил все налоги. Ему было за 50, но есть же молодые ребята, которым жизнь кажется долгой. Это к тому, что многие жены могут даже и не знать, что есть у их мужей. Сту‑дентам юракадемии еще на первом кур‑се читают лекцию, что семья – это самая древняя форма юридического лица, ког‑да один человек присоединяет свое иму‑щество к имуществу другого, и они со‑

Адвокат Бельянский, сотрудничая с четвертой властью, не боится, что может принять огонь на себя. А на справедливые, казалось бы, замечания, мол, четвертая‑то власть неказистая какая‑то, лени‑вая, да рыльце в пушку, ответ готов: каковы первые три – такова и четвертая. На остальные вопросы он обещает искать ответы вместе с «БЖ».

А н д р е й Б е л ь я н с к и й ,у п р а в л я ю щ и й п а р т н е р а д в о к а т с к о г о б ю р о « Б е л ь я н с к и й и п а р т н е р ы »

вместно определяют права пользования этим имуществом. Если называть вещи своими именами, то это так и есть, а по‑тому документами пренебрегать не стоит: ни брачными контрактами, ни алимент‑ными соглашениями.

Пункт Семейного кодекса о том, что ро-дители после развода обязаны выпла-чивать алименты до совершенноле-тия детей, всем известен и понятен. Но когда доходит до дела, оказывает‑ся, в этом вопросе есть свои нюансы, по‑скольку то, что хорошо прописано в зако‑не, очень по‑разному, противоречиво и с огромным количеством споров решает‑ся на практике.

Законом установлено правило, что раз-мер алиментов либо определяется со-глашением сторон, которое заверяет‑ся нотариально, либо рассчитывается в процентах от заработка: 25 процентов на одного ребенка, на двух детей – одна треть и так далее, при условии, что ро‑дитель не может выплачивать более по‑ловины дохода. Есть распространенное заблуждение, что алименты высчитыва‑ются от зарплаты, но на самом деле за‑работной платой все не ограничивается. Виды заработка определены постанов‑лением правительства «О перечне ви‑дов заработной платы и иного дохода, из которых производится удержание али‑ментов на несовершеннолетних детей», куда относятся гонорары, премии, до‑ходы от сдачи имущества в аренду, вы‑ручка от продажи акций и даже пособие по временной нетрудоспособности. Это первое, что надо знать.

Второе – хорошо обдумайте размер али-ментов, если заключаете нотариальное соглашение. Лично я не понимаю, каки‑ми чувствами руководствуется мужчина, который определяет ребенку алименты в размере 100‑150 тысяч рублей в ме‑сяц. Может, он и вправду думает, что так покажет сыну или дочери свою любовь и что в будущем те это оценят и поймут, как отец для них старался. Но, на мой взгляд, потратить 100 тысяч на одного ребенка в нашей стране достаточно про‑блематично, хотя, может быть, я чего‑то не понимаю. В любом случае если вы хо‑тите выплачивать именно такую сумму, то надо контролировать, куда идут эти деньги, чтобы ребенок, когда вырастет, мог потратить остаток на образование, жилье или еще что‑то полезное для себя.

Ситуации бывают разные: сегодня мо-гут быть доходы огромные, а завтра че-ловек сам вынужден жить на пособие. Учитывая практику дел о банкротствах и сложности, связанные с ведением биз‑неса в нашей стране, никогда не стоит забывать, что материальное положение может измениться. Сегодня можете пла‑тить 100 тысяч, а завтра не можете. Или, к примеру, два года вы платили по 100 тысяч, пока к бывшей жене еще были какие‑то чувства, потом у вас появилась новая семья, вы хотите завести еще де‑тей, но не можете: если вы на одного ре‑бенка платите по 100 тысяч, то что доста‑нется остальным?

Есть и другая крайность: не секрет, что в некоторых случаях супруги, пред-вещая процесс разделения имущества, стараются показать минимальный до-ход, к примеру 7 тысяч рублей в ме-сяц. Если вы захотите изменить порядок выплаты алиментов, готовьтесь к тому, что вам надо будет доказать в суде, что ваш доход значительно уменьшил‑ся. Для этого надо представить доку‑менты, что пропал заработок, предпри‑нимательский доход или, допустим, появились внебрачные дети, о которых вы не знали, и теперь на них тоже надо платить алименты. Но если вы по бума‑гам зарабатывали 7 тысяч в месяц, то те‑перь стали зарабатывать сколько? Пять? А без доказательств того, что ваше мате‑риальное положение существенно изме‑нилось, вы не сможете изменить размер выплаты, закрепленный в нотариальном соглашении.

Более того, такое соглашение имеет силу исполнительного листа. Если вы перестаете платить или платите меньше, бывшая супруга может сразу идти с ним в службу судебных приставов, и на сле‑дующий день все ваши счета, все ваше имущество будет арестовано.

Нотариальное соглашение – это, как правило, элемент торга: я тебе не показываю всего имущества, но буду платить алименты по 100 тысяч рублей в месяц. Но если вы хотите, чтобы и супру‑га какое‑то время получала довольствие, пока не встанет на ноги и не найдет ра‑боту, то заключайте с ней отдельное али‑ментное соглашение – это возможно и за‑коном предусмотрено. Не надо все валить в одну кучу, иначе сами загоните себя в юридическую ловушку.

с т р . 94

ŠKODA

-

-

Смотри, какой Сайт С котиками

Я чуть ли не каждый день слышу, что в какой-то компании сотрудники украли базу данных и открыли конкурирующую фирму, увели поставщиков и покупателей. У меня есть множество знакомых, к кото-рым я обращаюсь по разным делам, и рано или поздно кто-то из их бывших подчинен-ных обращается ко мне с предложением по-купать у него, а не у них: тут, за углом, все то же самое, но дешевле. И хоть многие ру-ководители после такого слива начинают усиленно думать, где они просчитались в безопас ности и почему не сумели защитить свои базы контактов и прочих данных, мне кажется, что к этой проблеме компьютерная безопасность не имеет никакого отношения и все дело в жадности собственников.

Есть как минимум две должности, на ко-торых экономить нельзя, – бухгалтер и системный администратор: что один, что другой могут навредить больше, чем все со-трудники, вместе взятые. Я очень смутно себе представляю, что директор компании ходит и настраивает всем межсетевые экра-ны, устанавливает антивирусы и так далее, поэтому грамотный сисадмин – это, конеч-но, основа корпоративной защиты.

Но хотя руководителю и необязатель-но знать, как устроены различные про-токолы, чем один файрвол отличается

Бизнесменам, чьи новорож-денные дочки учатся управ-лять iPad3 раньше, чем дер-жать ложку, и героям, чей ПК безнадежно закрыт пы-лепоглощающей салфет-кой, редакция шлет спец-колонку про технологии будущего, к которым стоит готовиться в настоящем.

от другого и что такое SQL-инъекции, все же лучше понимать, что можно делать, а чего нельзя. К примеру, публичные «об-лака» не очень удачное решение в плане корпоративной безопас ности, потому что вы не владеете данными, которые туда за-грузили, но, с другой стороны, существу-ют частные «облака», с помощью которых безопасность можно и повысить. В банках операционисты никогда не работают в про-граммах, установленных на их компьютере, – у них всегда открыто терминальное окош-ко, и они выполняют действия в программе, запущенной на сервере, который, может, стоит даже не в Екатеринбурге. Получает-ся, что даже если этот компьютер выкрасть, то самое ценное, что там будет, это пасьянс, больше ничего там нет. В этом случае об-лачные решения позволяют отделить базы данных от людей, которые с ними работают: у сотрудника есть прямой доступ только к терминалу. Для небольших и средних фирм это один из наиболее простых способов со-хранения информации, ведь понятно, что чем ближе человек к данным, тем больше у него возможностей эти данные упереть. Та-ким образом можно, допустим, настроить работу с самой популярной в России про-граммой для бизнеса – 1С.

Не все антивирусы одинаково полезны, но на компьютерах с Windows хоть какой-либо из них обязателен, потому что заве-сти пользователя на какой-нибудь фейко-вый сайт и заразить его «Трояном» никакой трудности не составляет. К примеру, полу-чила девочка-секретарь сообщение в «Од-ноклассниках»: «Смотри, какой сайт с ко-тиками», обрадовалась, тыкнула на ссылку, вирус попал в ее компьютер, на котором стоит XP, который не обновлялся с 2001 года. А дальше уже дело техники. Обычно вирусы пишутся с целью либо получить уда-ленный доступ к компьютеру, либо собрать из зараженных машин сеть ботов – и то и другое крайне нежелательно.

Ваша корпоративная сеть и вайфай долж-ны быть разведены. В правильно орга-низованной локальной сети предприятия на всех коммутаторах должна быть вклю-чена защита, которая ограничивает коли-чество устройств на каждом порту каждо-го отдельно взятого коммутатора. Смысл в том, что, куда бы злоумышленник ни влез, к каким бы проводам ни попытался подце-питься, коммутатор, к которому эти провода идут, его тут же засечет. В целом такой под-ход работает, но не «из коробки», а после настройки админом. Но в 99,99 процентах

мелких фирм никто этим не заморачивает-ся. То же самое касается вайфая. Если взять обычный Wi-Fi-роутер и просто установить на нем пароль, то любой, кто его знает, смо-жет войти в эту сеть. Тогда, если объеди-нить локальную сеть компании и сеть Wi-Fi, получится, что любой более-менее грамот-ный злоумышленник на расстоянии может получить доступ во внутреннюю сеть без особых проблем.

Корпоративную сеть имеет смысл раз-делять на сегменты, например по от-делам. Чтобы, скажем, у кладовщика не было доступа к компьютерам продажни-ков, даже если бы он этот доступ захотел получить. Когда-то давно я зашел в гости к другу-сисадмину, и он с гордостью пока-зал мне, что у него с любого ПК можно зай-ти в «Сетевое окружение», где в одной сети светятся все компьютеры головного офи-са и двух филиалов. «Виртуальная частная сеть» звучало очень гордо, но фактически это означало, что можно было приехать в удаленный филиал, воткнуть свой ноутбук в коммутатор, который лежит на подокон-нике, и через пять минут рыться в файлах, сохраненных на компьютере гендиректора или главного бухгалтера.

Тут можно провести аналогию: во мно-гих крупных компаниях введен чип-ключ и для каждого сотрудника прописан пере-чень помещений, куда он имеет доступ, – в остальные вход заказан. Гостям же про-писывают доступ только в ту комнату, куда они пришли. С сетью надо поступать так же: не должно быть общей свалки, обще-жития или коммунальной квартиры, где висят все компьютеры, серверы и так да-лее. У каждого компьютера доступ к сосе-дям должен быть максимально ограничен. Это сложно и требует знаний и настроек, но окупится, когда в вашу сеть попытается кто-нибудь залезть. Чем меньше сегменты, на которые побита сеть, тем меньше шансов у злоумышленников.

Наконец, просто гигиеническое правило: никаких чужих флешек. Оно действует и в нашей компании, и во многих других. Кто бы к нам ни пришел со своим носителем, мы же не знаем, что там: может быть, ни-чего, а может, вирус или специальная про-грамма взлома. Поэтому у нас есть целый ящик с новыми флешками, которые мы по мере надобности берем, записываем, что нужно, и отдаем с легким сердцем. Цена во-проса 200 рублей, а цена безопасности в сотни раз выше.

А н т о н Х а л и к о в , с о б с т в е н н и к к о м п а н и и N e t A n g e l s

с т р . 98

одна баба сказала

«Врачам не верю, их таблетки мне не помо-гают, пойду к гомеопату». Сейчас каждый третий бизнесмен или имеет собственного го‑меопата, который заменяет семейного док‑тора и становится универсальным консуль‑тантом по здоровью, или как минимум время от времени применяет какие‑то гомеопати‑ческие препараты вроде оксиллокоцинума, одно время считавшегося панацеей от грип‑па. Процесс закономерный: уровень и доступ‑ность традиционной, квалифицированной медицины снижается, докторов втаптыва‑ют в грязь бесконечными скандалами в СМИ, падает престиж врачебной специальности, на фоне чего и усиливается вера в чудодей‑ственные средства и альтернативные методи‑ки лечения. В принципе я ничего против го‑меопатии не имею, нередко сам ее назначаю, тем более что некоторые гомеопатические препараты весьма эффективны и применяют‑ся в комплексе при консервативном лечении гинекологических заболеваний.

Меня, как врача, смущает то, что посте-пенно гомеопатия из разряда вспомогатель-ных, дополнительных средств профилакти-ки и лечения переходит в разряд основных, причем даже в случае тяжелых или хрониче-ских заболеваний. Полидоктор‑гомеопат зна‑ет ответы на все вопросы, он внимательный и чуткий (в отличие от врача в больнице, ко‑торый часто в глаза вам не смотрит, а бурчит что‑то себе под нос, параллельно заполняя бумажки). Полидоктор искренне проникает‑ся вашей проблемой, задает много, как кажет‑ся, дельных вопросов вроде «Потеют ли у вас ладони?» или «Жарко ли вам по ночам?» и, что важно, формирует для вас готовую и по‑

Редакция специально для бизнесменов, растеряв‑ших здоровье на между‑народных переговорах и блестящих корпоративах, отыскала врача, который так и не научился ставить диагноз по почте. То, что он вообще‑то прекрасно раз‑бирается в женщинах, – слу‑чайный побочный эффект.

Е в г е н и й Г л у х о в ,з а м е с т и т е л ь г л а в н о г о в р а ч а п о а к у ш е р с т в у и г и н е к о л о г и и Ц Г Б № 7

нятную стратегию лечения: будете пить три таблетки три раза в день – и будет вам здоро‑вье. Уходишь окрыленным. А внушение – это половина дела. Скажу как хирург с 25‑летним стажем: у людей, которые ложатся на опе‑рацию с верой в успех, все проходит благо‑получно, но если есть малейшее колебание или недоверие, то маленькая операция мо‑жет пройти с большими осложнениями. Го‑меопатия подкрепляется самовнушением, но если помогает и не во вред, то почему бы и нет?!

А поверить в силу чудодейственных шари-ков без «всякой химии» тем более просто, так как истории с успешным излечением слышишь от друзей, знакомых, коллег. Я не‑давно был в Пекине на международном ме‑дицинском форуме. Один из участников на‑шей группы заболел ангиной – температура, горло, все признаки заболевания налицо. Мы пошли в аптеку, выбрали антибиотик, под‑ходим к кассе – нам не продают. Дело в том, что нигде в мире, кроме России, нет тако‑го количества антибиотиков в свободном до‑ступе. С трудом пригласив другого провизо‑ра, который получше говорил по‑английски, объясняем суть просьбы. Нам дают набор по‑рошков. Судя по тому, что там было нарисова‑но, это какие‑то сборы трав, но альтернативы не было. На второй день коллега был про‑сто огурец. Что это? Народная медицина? Го‑меопатия? Шаманство? В тот момент это было неважно, потому что сработало. А раз срабо‑тало, начинаешь верить и в принципе осо‑бо не задаешься вопросом, а что там – внутри этих волшебных шариков и мазей, которые дает вам полидоктор. Что у вас болит? Гор‑ло? Для горла есть антигорлин, для живота – антиживотин, задница болит – антизадни‑цин, принимайте без ограничений. А вот вам препарат из вытяжки корня редкого расте‑ния, которое растет на горе – в том самом ме‑сте, куда упало семя Казановы, если вы буде‑те пить этот корень, то все у вас будет о‑го‑го. Ну скажите, какой мужчина не купится? Толь‑ко вчера у него была вера, надежда, любовь и еще двадцать женщин с разными именами, а сегодня – упадок, и тут – спасение: глотай та‑блетки и верь – все вернется!

На самом деле для оценки эффективности гомеопатии исследования проводили мно-го раз, и в большинстве случаев результат одинаковый: чуть лучше плацебо. Имен‑но поэтому не во всех странах медицинская страховка покрывает гомеопатическое ле‑чение: его эффективность не подтвержде‑на доказательной медициной. Вся суть го‑меопатии в том, что вещества в препарате

содержатся в микроскопических дозах, и зача‑стую пациент даже не знает, что он пьет, что в этих белых шариках и мазях, а у меня боль‑шое сомнение, знает ли это каждый гомео‑пат. По сути, вы слепо доверяете своему по‑лидоктору, одновременно попадая от него в определенную зависимость. Ведь он владе‑ет знанием, а вы – нет. То же самое, если бы вы с закрытыми глазами подписывали все без разбора бумаги по бизнесу.

Мне не хочется огульно хаять гомеопа-тию и отстаивать традиционную меди-цину. Все, что касается здоровья, слишком индивидуально: двух одинаковых организ‑мов нет. Я знаю великолепного лор‑врача, он использует гомеопатические препараты. Но он понимает их место – вот здесь можно, а здесь нужно что‑то посерьезнее, пора при‑менять антибиотики или скальпель. Спектр действия гомеопатии ограничен, и ее нельзя ставить на одну планку с традиционной ме‑дициной. Я за то, когда нет подмены и сле‑пой веры в волшебную таблетку, когда любая нетрадиционная терапия идет в комплек‑се и назначается врачом, который понима‑ет, что он назначает. И к слову, врач‑гомеопат, чтобы практиковать, должен иметь высшее медицинское образование, клиническую спе‑циализацию в традиционной медицине и еще специализацию и сертификацию по го‑меопатии. Причем каждый такой специалист обязан проходить курсы повышения квали‑фикации и по основной специальности, и по гомеопатии. И потом, даже наличие всех этих слагаемых не защищает от непрофес‑сионализма. Есть врачи, а есть люди, имею‑щие высшее медицинское образование, что не одно и то же.

Так что в гомеопатии, как и в традицион-ной медицине, знать надо, к кому идешь. В нашем городе есть высококвалифициро‑ванные врачи, способные профессиональ‑но решить практически любую проблему со здоровьем. Да, их немного, но много и быть не может. Как и в любой другой отрасли че‑ловеческих знаний, высокие профессиона‑лы – дефицит.

Если речь идет о терапевтических заболева-ниях, спросите, у кого лечатся врачи. Если речь идет о хирургических вмешательствах, спросите, у кого оперируются врачи. Со зна‑чительной долей вероятности вы услыши‑те фамилии тех, кто реально поможет. Пото‑му что самый верный индикатор – не форумы в Интернете, не «одна баба сказала» и «Васе помогло, значит, и мне поможет», а репута‑ция у коллег.

с т р . 100

Салон оптики «контраСт»

предСтавляет лучшие доСтижения в облаСти очковой оптики

1. Улучшают зрительный контраст за счет специального фильтра, блокирующего синий спектр, ответственный за светорассеяние. Это позволяет получить более естественные цвета и более четкое изображение.

2. Подавляют блики от поверхности воды, мокрого асфальта, капота автомобиля и т. п. за счет специального поляризационного фильтра.

3. «Подстраиваются» под условия освещения за счет фотохромного фильтра. Линза темнеет или светлеет в зависимости от освещения, а глаза не чувствуют напряжения и усталости – линза работает за них.

В отличие от обычных солнцезащитных очков они не только защищают глаза от ультрафиолета и избыточного солнечного света, но и дополнительно:

Serengeti – солнцезащитные очки на все случаи жизни и условия освещения. Протестируйте очки Serengeti в салоне «Контраст», и вам не захочется с ними расставаться.

Солнцезащитные очки Serengeti – уникальный продукт на оптическом рынке

ул. белореченская, 9, корп. 1, тел. (343) 212‑00‑88;ул. куйбышева, 135, тел. (343) 261‑10‑85; ул. попова, 13, тел. (343) 359‑86‑04www.o‑‑o.su

с т р . 102


Детский сад-школа «Согласие» – 10 филиалов по городу:

тел. 345-99-87 www.soglasie-edu.ru Ф

ото:

Ан

дрей

Кал

уги

н. Т

екст

: Све

тлан

а Л

едко

ва

И менно в детском саду у ребенка формируется стержень – те на-выки и умения, которые ребе-

нок может применить в общении, твор-честве, реализации. Про выпускников детского сада-школы «Согласие» гово-рят, что они свободны, воспитанны, ак-тивны, любознательны, они знают свои способности и умеют их применять. Но как дети становятся именно такими? По-мимо большой любви и заботы, кото-рую педагоги детского сада-школы дарят детям, в руках специалистов «Согласия» есть волшебные инструменты – образо-вательные программы. Выбор каждой обоснован не сиюминутной модой, а се-рьезным 20-летним опытом. Именно по-этому в детских садах «Согласие» не при-держиваются столь популярной сейчас концепции, когда участие педагогов в об-разовательном процессе сводится к ми-нимуму, их роль состоит в большей сте-пени в создании развивающей среды.

Любой согласится: процесс воспитания не укладывается в какие-то рамки. Ради целостного и гармоничного развития ре-бят педагоги в детском саду-школе «Со-гласие» сочетают несколько образова-тельных методик. Основные две – это «Школа – детский сад 2100» (научный руководитель программы – академик

С чем ребенок пойдет в школу?Выбирая детский сад, зачастую родители обращают внимание на мебель, игрушки, интерьер, питание. Все это, конечно, важно, но что из этого ребенок возьмет с собой, уходя в школу?

РАО Алексей Леонтьев, 2007 г.) и «Про-грамма воспитания и обучения в детском саду» (под редакцией Васильевой М. А., Гербовой В. В., Комаровой Т. С., 2005 г.). По первой программе работают мно-гие современные школы, благодаря чему первокласснику легче влиться в новую среду и сам процесс. В программе, разра-ботанной при участии Васильевой, боль-шое внимание уделяется формированию основ культуры личности, всесторонне-му развитию психических и физических качеств, что также крайне ценно.

Занятия с самыми юными воспитанни-ками (до 3-х лет) проходят в тесном вза-имодействии взрослого и ребенка. Ори-ентируясь на программу Института регионального образования Свердлов-ской области «Малышок», педагоги ис-пользуют разнообразный дидактический материал – игры Никитиных, логиче-ские кубы, сенсорные развивающие ком-плексы. Малышам всегда весело и ин-тересно на таких занятиях. Кроме того, в «Согласии» используются авторские программы Куприна Н. А. «Английский язык в детском саду», Сидорчук Т. А. «Программа РТВ на основе ТРИЗ», Сте-паненкова О. В. «До ми соль-ка». В каж-дой из них – своя изюминка. Например, в ходе знакомства с окружающим ми-

ром с использованием ТРИЗ формирует-ся привычка к творчеству.

По сути, воспитатели, преподаватели, логопеды, психологи, методисты в со-трудничестве с родителями создают для каждого ребенка его собственную индивидуальную программу развития, используя все современные достижения педагогики, психологии и свой творче-ский потенциал. Ведь как считают в дет-ском саду-школе «Согласие», каждый ребенок талантлив, нужно его только на-учить ориентироваться в современном мире, чтобы при минимуме затрат до-стигнуть максимальных результатов.

ул. Уральская, 74 тел. /343/ 360-22-22;

369-36-56; 8-963-052-51-02 [email protected]

ул. Шейнкмана, 128 тел. /343/ 203-209-3;

8-963-052-47-99 [email protected]

ул. М.-Сибиряка, 193 тел. /343/ 228-02-08;

8-982-668-66-46 [email protected]

www.beautyprof.su

– Сейчас я довольна

собой больше, чем 20 лет

назад.Вера Тарасова,

директор журнала

«Бизнес и Жизнь»

Любимые процедуры Веры:микротоковая терапия головы, миоскульптура тела, кислородная мезотерапия,

перманентное глянцевание ногтей

Фо

то

: М

АР

АТ


М е с т о с ъ е м к и - Т и Д Ц « Е в р о п а »

жизньо т к р о в е н и е

Будешь хорошо себя вести – они все равно придут

Аксана ПановаЭкс-шеф-редактор Ura.ru, шеф-редактор Znak.com. Аксана Панова разделила наш город и полстраны на два лагеря: на тех, кто за, и тех, кто против. Одни называют ее великомученицей, другие – искусным манипулятором. Одни – удачливым бизнесменом, другие – великим комбинатором. «БЖ» – накануне решительной схватки – предлагает читателям определяться.

Я могу сесть на 15 лет. Точнее – меня хотят посадить на 15 лет. Просто отомстить. Потому что губернатор оби

делся. И прокурор обиделся. И главный полицейский обиделся. Все дело выстроено на лжедоносах. И всем понятно, что это фабрика. Главное следственное управление, прокуратура, власть, двадцать следователей, десятки оперов, наружка, прослушка, обыски, арест имущества, черные сайты, фальшивые аккаунты – грандиозная дискредитационная кампания. Против меня одной. Так в нашей стране может случиться с каждым. И напрасно думают зайцы, что если себя хорошо вести, то волки не съедят. Съедят.

с т р . 104


с т р . 105

Все измельчало в последнее время. Вместо волков – шакалы. Они стаей нападают. Поэтому нельзя показывать, что тебе плохо. Надо держаться. Даже если плохо. А еще я поняла, что они питаются твоими отрицательными эмоциями и очень злятся, когда у тебя все хорошо. Вот они и так свои зубы скалят, и эдак, а ты улыбаешься. Представьте себя на их месте. Тото. Вроде напугали так, что самим страшно, а не действует. И они с ума сходят от своей слабости. И придумывают новые и новые способы уничтожить. Не понимают, что это невозможно. Когда в «Артеке» была, в детстве еще, поразило, как знакомый пареньармянин гладил нижнее белье. Обязательно с двух сторон. Утюг по всему лагерю искал. Спрашиваю: «Господи, зачем? Его же можно совсем не гладить – никто же не увидит!» А он отвечает: «Это для себя – себя нужно уважать. Рубашку поглажу для тебя, чтобы тебе было приятно смотреть, а это для себя».

Человек, который так себя уважает, чего он может бояться? Представляете, как сложно сломать человека, у которого внутри так все устроено. И он спокойно принимает любой вызов. Он уверен в себе. Такой не побежит. Вообще бегства не понимаю. Побежал – это значит испугался, побежал – это значит сдался. Невозможно победить человека, который не сдается: можно посадить его в тюрьму, можно полностью разрушить его жизнь, можно даже его убить. Но не победить.

Если ты не входишь с сис темой в ближний бой, из-бегаешь ее и прячешься, то тогда ты теряешь всё и сразу: лицо, близких, друзей, надежду. Вариант ближнего боя мне более понятен. Кстати, чтобы посадить человека, достаточно одного уголовного дела. А десять дел нужно только потому, что ни одно из них не срабатывает. Система запускает гарпун за гарпуном – каждый втыкают тебе в спину, чтобы утопить, – а ничего не получается. Потому что с самого начала речь не идет о реальном преступлении и справедливом наказании. Они культивируют страх.


Чтобы здесь жить или работать, тебе прихо-дится идти на компромисс с властью. Но даже в компромиссе можно остаться собой: когда они переходят последнюю границу, ты выбираешь – либо превращаться в них, либо посылать все к черту. Потому что если станешь элементом этой системы – разрушишься. Когда начались первые запугивания и атаки на наш сайт, мы пытались договориться с властью – любой из нас понимал, что сидеть без света и партизанить в Интернете глупо, что они приходят править всерьез и надолго. Каждое информагентство города точно так же сидит на информдоговорах. Война началась, как только власть стала требовать несправедливости.

Гражданская позиция у нас всегда была и есть, кто бы что ни говорил. Изза нее мы могли отказаться от любых денег, расторгнуть любой самый выгодный контракт, чтобы получить возможность сказать то, что хотим. Власть вообще не понимает такого парадоксального поведения: им понятно все, что можно купить и контролировать, но они не знают, что делать с теми, кто упирается и от денег отказывается. У них просто в голове нет такого алгоритма.

Если ты загнанный, испуганный, у тебя бегают глаза, ты боишься – черт, они тебя доломают. Увидят, что испугался, – пиши пропало. Система – это мир мертвецов: это такой абсолютно неживой мир, где все элементы, все институты – симулякры. Найдешь в себе силы – значит справишься, если не найдешь, повернешься лицом к стенке и решишь, что умираешь, – так действительно помрешь.

Кто в страх не верит, на того он не действует. В моем поведении нет храбрости и героизма – я просто не знаю, как вести себя подругому. Если бы я решила убежать, спрятаться, сменить фамилию – знаю, я бы так умерла. Я успешный человек именно потому, что могу жить так, как хочу жить, и я знаю, как материализовать свои желания. У меня много верных друзей. Я успешна даже по количеству врагов – потому что у неудачника их столько не бывает. Видели когданибудь неудачника с толпой врагов вокруг?

Все люди боятся, но они не знают, чего нужно бояться на самом деле. Человек же сам может себя измучить так, что иголки под ногтями детским садом покажутся. Кажется, что сидеть в тюрьме – это страшно, но как только это происходит на самом деле – страх уходит, находятся силы, чтобы преодолеть. Это только кажется, что, если тебя предаст лучший друг, будет очень страшно, а как только это случается в реальности – страха нет. Гипотетическое разыгрывание и накручивание ситуации в воображении намного страшнее, чем сама ситуация, ведь когда страх материализуется, ты вдруг начинаешь понимать и мотивы, и цену этого поступка.

В детстве у меня была подружка – хорошая девочка, но страшная ябеда, все время нас закладывала. Нам потом влетало. И вот мы двором решили ее закопать. Причем в прямом смысле этого слова. Дело было зимой. Вырыли яму, столкнули ее туда и давай снегом заваливать. А она не сопротивляется. Лежит, тихонько плачет. Не боец. И так мне ее жалко стало. Решила спасать. Началась драка. Кричу ей: «Вылезай!» А она не шелохнется. Поругалась со всем миром – откопала… На свою голову. Если честно, не могу долго злиться. Не получается. Быстро вспыхиваю и быстро прощаю. Глупо на злость и месть жизнь тратить.

штрих

быстро прощаю

с т р . 106


с т р . 107


Очень не хочу, чтобы все, что происходит со мной, превращалось в такую оболочку «ме-диаперсона Аксана Панова», а меня как лич-ности просто вообще не существовало бы. Я ни один поступок не совершаю из расчета «а что скажут?» или «как это будет выглядеть, какое впечатление произведет?». Я просто живу и делаю миллион разных дел, потому что вообще не представляю, как можно подругому. Да, я живу нараспашку, мне нечего скрывать, я по кустам не бегаю. И да, мне пофиг общественное мнение. «Общественное мнение» по поводу конкретного человека – это мнение лицемеров и неудачников. Пофиг, что они обо мне думают, я о них вообще не думаю.

Система выбирает жертву, и все, что бы ни де-лала жертва, априори становится для них проступком, они пытаются все подать как преступление. Публичность от этого тоже не спасает: захотят посадить – посадят. Но если ты публичный человек, по крайней мере можно уйти, громко хлопнув дверью, хотя никому не хочется красиво умирать – хочется красиво жить.

Только раз и всего один день жизни попыта-лась прожить как последний. Перед Новым годом, когда сообщили, что меня арестуют. Утром собрала сумку. Но почти сразу поняла, что невозможно так жить – без будущего. Это психологическая смерть – ты ходишь и фиксируешь в голове: ага, вот ты последний раз обнимаешь сына, последний раз говоришь с мамой… Так нельзя – не хватит никаких внутренних сил проживать каждый день как последний. Поняла, что ничего особенного делать не буду: вела себя ровно так, как в любой другой день, – не смотрела на часы, собрала ребенка в школу, поехала на работу, провела планерку… И тут звонит сын: «Мам, мы же пойдем завтра в кино?» – «Конечно, пойдем!» Сказав это, перешла за рамки этого дня и начала жить дальше. А утром спокойно без всяких вещей пошла на допрос. И меру пресечения не сменили. Оказалось, информация об аресте – это была очередная попытка сломать.

Я могу сказать, что я боюсь, но, черт возьми, зачем мне это говорить, если я не боюсь? Я просто физически не могу жить в страхе. Ну я реально их не боюсь, ну что они могут со мной сделать? Испортили тормоза на машине, избили моего водителя… Прибьют так прибьют, что тут сделаешь? Допустим, жить осталось два понедельника, но я проживу их так, как хочу, а не так, как хочет ктото другой, пытающийся сделать из моей жизни кошмар. Можно прожить и сто лет в коробочке – так, что вспомнить будет нечего, а можно – два понедельника так, что мало не покажется.

Страх – это же инстинкт самосохранения. Многие люди со своей серой и не очень интересной жизнью не готовы рискнуть ни одним миллиметром своего комфорта ради идеи. Покупать вещи в этом магазине, а продукты в этом, десять раз в год ездить отдыхать – это для многих важнее всего остального, это очень страшно терять. Я знаю, как можно жить по-другому, я жила по-другому. И могу сказать, что там, в той жизни, не страшно. Понятно, что ездить на «Порше-Кайен» комфортнее, чем на маршрутке. А на маршрутке лучше, чем ходить пешком, по кругу, со сцепленными за спиной руками.

Больше всего страха у власти. Им кажется, что, пока они там, они могут кон-тролировать все, в том числе свое будущее, и знать наверняка, что там будут все абсолюты материальной жизни. И они боятся это потерять. Если самих чиновников спросить, почему они не уходят с постов, они будут вам врать, что готовы уйти хоть завтра, что вся эта колоссальная нагрузка и громадная ответственность им надоела. Так уходите, что вы там тогда сидите до старо-сти? Вы же уже давно умерли.

штрих

вы все давно умерли

А еще через мгновение уже думаешь только о том, как же хорошо, что это всетаки произошло именно сейчас, а, скажем, не на войне, где этот же слабенький человек мог бы и просто в спину тебе выстрелить. Со страху.

Мне каждый раз кажется, что больше уже не бы-вает, а потом наваливается снова, и я понимаю, что прошлый день – это были цветочки. В первые минуты думаешь: все, конец, с этимто уже точно не справишься. Справляешься. Предательство друга – что я могу с этим поделать? Ничего. Не мстить, не отвечать, не думать. Зачем с ним воевать? Он и так сам себя наказал. Мне кажется, человеку, совершившему такое, с самим собой очень сложно жить, надо же както ежедневно этот свой поступок оправдывать, объяснять себе, почему ты решился отказаться от своего мира ради еще одного сладкого пряника.

Каждый человек каждым своим поступком бе-тонирует почву вокруг себя: один не испугал-ся, второй не испугался, третий не сделал, четвертый не предал. Я не знаю, как помочь людям поверить в себя. Поверить, что один может очень многое – мир перевернуть. Человек на самом деле – очень сильное существо, мы себе даже не представляем – насколько. Главное же – себя не испугаться и дать мозгу возможность запустить внутренние механизмы.

Я не собираюсь свергать режим, я не оппозиционер, не революционерка – я всего лишь показываю власти, где плохо, а где хорошо. Если бы им хватило ума и самоиронии, сказали бы спасибо. Я считаю, что имею право реагировать на то, что происходит вокруг меня.

с т р . 108

Подумываете о брекетах, но смущает одно: эстетика? вы часто общаетесь с людьми,

Проводите деловые встречи и совещания, вы Привыкли улыбаться Прекрасным

незнакомкам и Получать улыбки в ответ? мы вас Понимаем и уверяем, что теПерь есть

решение всех этих сПорных моментов – IncognIto.

денталиястоматологическая клиника новых технологий


Лингвальные брекеты Incognito – это брекет-система, которая фиксируется на внутренней поверхности зубов и абсолютно незаметна для окружающих. А благодаря компактной плоской поверхности с этими брекетами комфортно не только улыбаться, но и разговари-вать, принимать пищу – словом, они не повлияют на качество вашей жизни.

Брекеты Incognito можно устанавливать пациентам любого возраста, даже детям и по-жилым людям. Они препятствуют вымыванию кальция из зубной эмали и образованию кариеса, а также не вызывают аллергии, потому что изготавливаются из сплава, в состав которого входит золото.

Но у брекетов Incognito есть и более весомое преимущество: их делают под заказ индиви-дуально для каждого пациента. По слепкам обеих челюстей отливается гипсовая модель, которая затем отправляется в Германию, в лабораторию TOP-service – единственную в мире, где производятся брекеты Incognito.

Ортодонт «Денталии» прошел специальное обучение и обладает специальным сертифи-катом, подтверждающим право на работу с системами Incognito. Запишитесь на консуль-тацию, и наш доктор подберет для вас наиболее подходящий вариант ортодонтического лечения.

«Денталия» – это сеть стоматологических клиник, которая работает по европейским стандартам и предлагает широкий спектр услуг – от лечения кариеса до сложных случаев имплантации. Высокое качество работы для нас – это опыт плюс новые технологии, умноженные на ответственность.

ул. Волгоградская, 178 тел. (343) 231-14-21, 231-15-76, 213-16-16 е-mail: [email protected]

ул. Щорса, 35 тел. (343) 266-51-26, 319-19-21е-mail: [email protected]

Подробная информация на сайте www.dentalia.ru

Тайное,

коТорое не сТановиТся явным


Тайное,

коТорое не сТановиТся явным


жизньо с м ы с л е н и е

Артемий КызласовГенеральный директор ОЭЗ «Титановая долина». Детдомовские детишки и не подозревают о том, что незнакомые дяди, приславшие им смену чулок и гольфов, настаивали на опубликовании этого жертвоприношения. Артемий Кызласов, который с сотрудниками тоже ездит в далекий детдом, меньше всего согласен принимать этот, рекламный, мотив большинства благотворителей. Однако чулки у них возьмет – ведь детям на взрослую незрелость уже все равно.

с т р . 112


Я в зоне поражения

с т р . 113


Я наблюдаю за молодыми и вижу, как сильно они отличаются от нашего поколения – тех, кому от тридцати до сорока с хвостом. Мо‑

лодежь верит, что все в этой жизни может быть по‑другому. И даже если кто‑то из них ясно ви‑дит, что все и везде устроено только так, – это не мешает думать, что лично у него будет иначе.

Для двадцатилетних Россия – всего лишь одна из комнат их большого дома. И они размышля‑ют примерно так: если в нескольких комнатах нашего дома чисто, а в одной – намусорено, да‑вайте уберемся – не проблема. Мне кажется, им даже в голову не приходит: «А давайте все здесь бросим на хрен и уедем жить за границу». Я же воспринимаю Россию как дом, и у меня во всех комнатах бардак. И мне проще поменять дом, чем начинать уборку. Но мне понятно, почему молодые сотрудники все время рассылают пись‑ма по офису о том, что собирают исписанную бумагу на макулатуру, понятно, когда кто‑то из них собирает старые батарейки, а кто‑то – от‑работанные энергосберегающие лампы. И я уве‑рен в том, что, как и любое единичное явление, это их стремление рано или поздно перерастет во что‑то большее, молодые ребята, которые сей‑час даже незнакомы, начнут формировать среду.

Смотрите: еще пять лет назад в Москве пешеход был либо быстрый, либо мертвый – без вариан-тов. Пешеходов никто ни на одном перекрестке города не пропускал. Я после переезда в Екате‑ринбург четыре года привыкал ходить по пе‑шеходному переходу, не глядя, заново учился верить, что машина остановится и меня про‑пустит. В Москве, даже переходя на зеленый сигнал и по зебре, ты должен был быть очень внимательным, чтобы тебя не переехали. Сей‑час в центре столицы ситуация принципиально другая – вот вам пример, когда единчные слу‑чаи переросли в общие правила. Теперь авто‑мобилистов, которые не пропускают пешеходов на зебре, меньшинство, и они реально считают‑ся изгоями. Если ты проехал и не пропустил – то ты либо быдло нищее, либо быдло богатое. Тоже всего два варианта. И ты можешь быть кем‑то важным и делать нужное дело, но смо‑треть на тебя уже будут по‑другому. И именно эта новая среда, в которой сформирован прин‑ципиальный взгляд на ненормальное, заставляет менять свое поведение всех остальных.

Один человек заражает другого, второй – третьего, третий – четвертого, никто не договаривается об этом специально. Просто идет цепная реак‑ция. Ни у кого нет никакого «плана заражения» в голове, но в какой‑то момент количество обя‑зательно переходит в качество: людей, которые собирают батарейки по офису, людей, которые просят коллег не выкидывать их, а класть в спе‑циальную коробочку, – их вдруг становится мно‑го. Через неделю, через месяц или даже год ты вдруг понимаешь, что по‑другому уже нельзя. Потому что все вокруг делают иначе. А если ты

упираешься и продолжаешь делать по‑прежнему, то ты изгой. Человек же все равно общественное животное, и деваться ему некуда: ходить в отвер‑женных и презираемых не хочется никому.

И вот это – эволюционный путь развития. Я – за него. Конечно, люди могут собраться, пойти на митинг, стоять там с плакатами и требовать, чтобы все батарейки собирались в специальный контейнер. Только вряд ли это хоть что‑то из‑менит. В конце концов, как проконтролировать, что батарейки собираются? Уж лучше ни на кого не надеяться – принести на работу пустую ко‑робку, начать собирать несчастные батарейки и знать, что потомство получит в будущем чуть меньше свинца. Конечно, у тридцатилетних нет такой массовой привычки, чтобы он на автомате стал думать: «О, у меня будет своя коробочка. Кто хочет – несите батарейки. Я никого не за‑ставляю, не принуждаю, но если вам нетрудно – то приносите». На такие ценностные рельсы трудно перестроиться, но все равно возможно. Та же Чулпан Хаматова была такой одиночкой, и она показала всем в стране, что благотвори‑тельность может быть реальной. Что она может быть вне политики, вне денег, вне идеологии, вне отношений. Она однажды не побоялась сказать: а меня не волнует, как принято, как сложилось, как заведено, я буду делать по‑своему.

Таких одиночек на самом деле много. Когда‑нибудь Чулпан Хаматовы сформируют среду, в кото‑рой, например, будет уже немодно не помогать детям. В ЮКОСе, где я проработал долгое время, благотворительность одно время использова‑лась как способ получения льгот, то есть ровно до тех пор, пока это было эффективно. По сути, мы тогда просто занимались удовлетворением социальных запросов губернаторов: они к нам приходили, что‑то просили, мы им говорили: «Хорошо, создай благотворительный фонд, мы тебе перечислим 100 рублей, а дальше делай что хочешь». И это был вовсе не вопрос благо‑творительности – а именно вопрос установле‑ния хороших отношений с нужным человеком. И только когда компания разобралась в себе, отстроилась, когда все устаканилось – благо‑творительность началась как таковая. Помню, однажды я поехал в командировку и случайно встретился с директрисой детского дома. И она, видимо решив, что раз я финансовая служба, то распоряжаюсь деньгами, слезно просила меня помочь получить сто тысяч рублей для ремонта детского дома. Для ЮКОСа это даже не копейки, это вообще пыль, ничто. Вернулся в Москву – решил помочь. Сам собрал пакет документов и запустил это по кругу согласований. Документ вернулся ко мне с резолюцией: «Прошу пере‑говорить. По какому это проекту?» Я тогда стал объяснять своему руководителю: это не по про‑екту, это просто надо помочь. «Это как‑то стран‑но и неожиданно. Ладно, сто тысяч – фигня. Давай подпишу». У кого‑то это осталось до сих пор, до сих пор кому‑то это странно и никак

с т р . 114


не вписывается в его бизнес-среду, а кто-то пере-шел на другой уровень. Это ключевая примета взросления людей и общества. Благотворитель-ность – это вообще всегда черта состоятельного общества. Именно состоятельного, а не богатого. Богатство – это когда есть деньги, а состоятель-ность – когда есть деньги и еще что-то за душой. У нас в стране есть богатые люди, у которых сот-ни миллионов долларов, на Западе – состоятель-ные, у которых десятки миллионов долларов, но они что-то да делают. Состоятельность – это не про деньги, это про людей, которые состоя-лись по жизни. Состояться в жизни только день-гами невозможно – нужно еще что-то.

У нас пока не формирующая среда – у нас всего лишь информационная болезнь мозга: малоизученный в России недуг. После определенного количества негативной информации мозг теряет способ-ность критично воспринимать эту инфор-мацию. Любая информация воспринимается негативно-экспрессивно. Именно этим объяс-няется постоянное нытье о том, что все уроды-козлы, все равно все деньги разворуют. Объем негатива в воздухе зашкаливает, и человек на все реагирует адекватно – то есть точно так же. «Ну а смысл? – думает он. – Ведь что бы я ни сделал, все равно будет плохо». Не думаю, что это про-думанная и целенаправленная политика, но из-вестно, что таким человеком значительно проще управлять, потому что его рефлексы и ответные реакции известны и легкопрогнозируемы. За-брос конкретной информации – конкретный предопределенный ответ.

Если в голове чернуха – ты будешь видеть ее вез-де: в Сочи, в Магадане, на золотом пляже на Ка-рибах. Даже на самом крутом отдыхе у тебя не так будет сложено полотенце, не так охлаж-ден коктейль, слишком маленькая волна, офи-циант не знает русского. Я не скажу ничего но-вого: это лечится позитивом, целями в жизни, каким-то новым смыслом. Одной из сотрудниц компании пришла такая идея – помогать дет-скому дому. Как и любое дело – все началось с инициативы одного человека. Идея была очень хорошо воспринята всеми. Мы вовсе не совер-шаем туда набеги со спонсорскими подарками – нам почти с самого начала было ясно, что мы не накормим этих детей фруктами раз и навсег-да, поэтому подход был чисто родительским. Мы пытаемся на старте дать ребенку те навыки, которые позволят ему быть чуть более успеш-ным в его и так ни фига не легкой жизни: прово-дим мастер-классы, выво зим детей на концерты, устраиваем интересные мероприятия.

Мне многие говорят: «Как так? Детские дома – это зона поражения. Как можно ехать туда за по-зитивом? Только хуже станет». На самом деле, когда ты приезжаешь в детский дом, даже если там забитые дети и самый фиговый директор, дети перед тобой открываются, а маленькие дети открываются сразу и вываливают на тебя

свою нежную веру в добрый мир, где есть роди-тели, бабушки, праздники, здоровье. На меня это сильно действует. Я вижу разницу между тем, что у них в головах, и тем, что в реаль-ности. И эта дельта толкает меня на то, чтобы что-то делать. Я понимаю, что дети эту наивную картинку не поменяют и в этот конкретный мо-мент, кроме меня, сделать хоть что-то для них – просто некому. Я после детского дома очень четко знаю, что есть хоть какой-то смысл в том, что я сижу в своем кабинете и веду дела. По-нимаю, что могу сделать что-то, что принесет пользу не только мне лично, что будет обще-человеческий выхлоп. Я понимаю, что не могу их ни удочерить, ни усыновить – у меня для та-кого поступка слишком много страхов: честно скажу, что боюсь не справиться, очень боюсь, что мне все это в какой-то момент надоест. Дети – это больше ответственность, чем удовольствие, а если говорить откровенно, то не хочу вешать себе ярмо на шею, которое я уже никогда не сни-му. Потому что нельзя усыновить ребенка, а че-рез пять лет вернуть его, как игрушку. Я боюсь всего этого, и я это осознаю. Осознаю, что дет-ский дом для меня – это компромисс: могу что-то сделать, и если не получится, то в конце концов можно и остановиться. Конечно, это по-лумера, и можно сколько угодно себя успокаи-вать тем, что полумера лучше, чем ничего, – я и не играю с собой в такие игры.

Моя совесть – это моя совесть, и только я один определяю ее ценность. Очень легко вопить о том, что ты не торгуешь своими принципа-ми. Можно сколько угодно упрекать Чулпан Хаматову за то, что она публично поддержа-ла Путина, но я не верю, что она сделала это за какие-то блага для себя лично. Если «сделка» и была, то за какие-то ощутимые преференции детям. И, наверное, это правильно. Моя пози-ция простая: ну хорошо, у меня есть условный детский дом. Я могу пойти на уступки своим принципам и сказать кому-то что-то приятное, чтобы он помог отремонтировать крышу. Мне за это будет стыдно, может быть, всю оставшу-юся жизнь, но я буду спокойно спать, потому что здесь не было предательства основополагаю-щего принципа. И я знаю, что этот кусочек моей совести поможет большому количеству детей, им сделают операции или отопление. По-моему, нормальная цена. Я не предал семью, не пре-дал друзей – это базисные ценности, которым нельзя изменять. Политика настолько дохлое дело, что ее в душу пускать нельзя. Если бы мне сказали: «Поддержи Путина, а мы вывезем де-тей на море или отправим учиться», я бы это сделал. По-моему, это небольшая цена. Хорошо или плохо – это вообще очень относительно. Может, благодаря Чулпан, которая в одиноч-ку способна заражать среду, многие дети ста-нут через 20 лет нормальными полноценными людьми. Осуждать и судить можно, только встав на позицию человека. Осуждаешь – так пойди и предложи что-то.

с т р . 116

ООО «ЕКАДОМ»Эксклюзивный представитель застройщика по продаже и аренде торговых площадейтел. (343) 20-90-200, (912) 24-37-166www.eka-dom.ru

Арендадля мебельныхи интерьерных

салонов

и н т Е р ь Е р н ы й ц Е н т р A S T R O O M

ОтКрытиЕ – нОЯБрь 2013 г.

Я – пират:как решу, так и будет

жизньу в л е ч е н и е

Ф о т о Д м и т р и й Л о ш а г и н

Алексей НагорновПрезидент компании Sweet Life Corporation. Когда у Алексея не было денег, он мечтал о яхте, но тогда и не думал, что, когда деньги будут, яхта станет единственным местом на земле, где он сможет спрятаться от проблем, с ними связанных.

с т р . 120

Я – пират:как решу, так и будет


с т р . 121с т р . 121

Я однажды попадал в аварию, потом долгое время лежал в больнице. Тогда, помню, я поразился, какое количество

людей поступает зимой с травмами – вы не по‑верите: каждый день кому‑то на голову падает сосулька, каждый день кто‑то поскальзывается и ломает ногу – каждый день! Сидишь в при‑емном покое, а мимо тебя каталки все идут и идут, идут и идут. Я никогда раньше не за‑думывался, что столько несчастных случаев происходит просто на ровном месте. Зачем усложнять? Поэтому насчет экстрима у меня очень жесткая позиция: жизнь и так опасная штука, так какой смысл искать в ней дополни‑тельные опасности? Поэтому я не стремлюсь участвовать ни в каких регатах, яхта для меня – это только отдых.

Первый раз я вышел на яхте в 95‑м году, когда о таком виде отдыха в Екатеринбурге зна‑ли единицы. Мы с другом арендовали очень маленькую лодку, практически без удобств, но почти с первых же минут, как мы вышли в море, у меня появилась идея купить свою яхту. У меня тогда не было на нее денег – день‑ги появились намного позже, но я был уверен, что рано или поздно такой аппарат у меня бу‑дет: куплю хоть самую маленькую и постав‑лю непременно в Турцию. Так и вышло, с той

лишь разницей, что купил я не самую малень‑кую яхту, а, наоборот, в своем классе Beneteau 57 самую большую.

Я очень люблю комфорт – это еще одна причина, почему яхтинг как спорт меня не интересует. В спортивной лодке никакого комфорта не бу‑дет никогда: она должна быть максимально облегчена – все лишнее за борт, максимально сужена, чтоб уменьшить сопротивляемость воды. Я комфортом жертвовать не хочу. Когда штурман, который курировал строительство моей яхты, спросил, будем ли ставить кон‑диционер, я сказал: «Толя, ты неправильно вопрос сформулировал – мы первым делом покупаем кондиционер, а вокруг него строим яхту». Я был в Турции в конце июня – начале июля, совершенно не было ветра, температура 56 градусов, в каютах еще жарче: одно спасе‑ние – кондиционер.

Когда выбираешь яхту, в первую очередь внима‑ние надо обращать на человека, который бу‑дет контролировать строительство. Людей с опытом в яхтинге 30‑40 лет в России не так уж много, да и по всему СНГ можно по паль‑цам пересчитать. Я нанимал шкипера из Укра‑ины, и он составлял спецификацию. Есть яхты, которые строят по индивидуальному заказу,


детали

Курорт Кастелоризо. Этот грот – сумасшед-шее место, в котором плаваешь и все ждешь, что из толщи воды вы-нырнет какое-нибудь чудовище.

с т р . 122

Обеденная зона Encado ll, стол ET 1200, стулья D 2


но это уже такие авианосцы, как у Абрамовича, а такие, как Beneteau 57, – стандарт. Но, грубо говоря, тебе изначально дают цену за корпус и базовый набор функций, а дальше ты начи‑наешь их менять. Я поменял где‑то процентов 30‑40 из всего, что было: паруса, лебедки. Я не великий технический специалист в этом вопросе, но, предположим, французы строят яхту и ставят итальянскую лебедку, а немецкие лебедки – лучше. В итоге яхта процентов на 40 вышла дороже, а строили ее около года. Но это как автомобиль под заказ выписать.

На своей яхте я матрос. Есть какая‑то рабо‑та, которую ты должен делать, а самое глав‑ное – хочешь делать: ставить паруса, швар‑товаться… Меня совершенно не смущает, что на яхте роль рулевого я исполняю не сам, а передаю шкиперу. К тому же шкипер – мой хороший друг. Яхта – это вообще такая вещь, которая не терпит разногласий вну‑три коллектива. Если у тебя есть малейшее подозрение, что тебе с каким‑то человеком может быть некомфортно, лучше на яхте с ним не выходить, потому что там все про‑

блемы умножатся на 20, а то и на 30 – вы друг от друга никуда не денетесь и будете вместе 24 часа в сутки.

Об этом стоит задуматься, а вот за погоду можно не опасаться. Штиль не страшен: яхта парусно‑моторная, и, пока есть дизельное топ ливо, бояться нечего. А шторм… На са‑мом деле все зависит от того, что считать штормом. Если в акваторию Средиземно‑го моря приезжаешь в ноябре, кому‑то то, что происходит на воде, может показаться штормом. Но я же иду с опытным шкипером, который мне объясняет: «Ты просто шторма не видел», я, честно говоря, очень рад: не ду‑маю, что мне бы это очень понравилось.

Дух свободы – это то, что привлекает меня в яхтинге. Единственное, что может держать тебя на яхте, – это якорь. Нет привязки ни к месту, ни к отелю, плюс совершенно потря‑сающие ощущения: морской воздух, волны, качка – я даже от нее кайфую. В море я дру‑гим человеком себя чувствую, я там не ресто‑ратор, не промышленник, а немного пират –

с т р . 124


все зависит только от меня: как я решу, так и будет.

Есть иллюзия, что и в бизнесе тоже все зависит только от тебя. Наверно, в 99 процентах слу‑чаев это так. Но при этом ты на себя прини‑маешь определенные обязательства, и от тебя уже зависит не только твоя жизнь, но и жиз‑ни тех, кто у тебя работает. Предположим, в ресторанном холдинге у меня работает 300 человек. Эту цифру можно смело умножить на два – мужья, жены: итого шестьсот. Плюс в среднем по полтора ребенка на каждого со‑трудника. Поэтому ты не можешь действовать по принципу «я решил, я сделал, я такой ко‑роль» – от твоего решения эта тысяча человек может жить лучше, а может хуже. На яхте же твое решение может повлиять только на тебя, а это тоже определенная свобода.

Поэтому только на яхте могу по‑настоящему отдохнуть и не думать о работе. В отеле ты все равно на телефоне, все время проверяешь почту. На яхте можно проверить почту толь‑ко в порту, да и то при условии, что там есть

Wi‑Fi. У нас, конечно, есть на борту спутни‑ковая связь, но мы ее не включаем, как буд‑то ее нет. Там настолько другая атмосфера, что мысли о работе даже в голову не прихо‑дят. Бывает, проснулся, что‑то закрутилось, но, как только вышел в кокпит, эти мысли сразу улетучиваются.

Я не люблю долгие переходы сутками. Мне боль‑ше нравится так: сходил вечером в ресторан, утром проснулся, посмотрел на город, понял, что тебе здесь больше неинтересно: к обеду уже в другом городе, там другая жизнь, дру‑гие люди, другие заведения – опять отдыхаешь по‑новому. Яхтенный отдых – как раз очень нерутинный, разнообразный. За неделю впе‑чатлений нахватаешься столько, что на пол‑года хватит.

Моя яхта стоит в порту Финике, а потому маршруты наши обусловлены этой аквато‑рией – побережье Турции и греческие острова. Но даже только в этой акватории – тысячи раз‑ных вариантов. А один из них – просто обяза‑тельный, я по нему отправляю всех, кто идет

детали

Акватория Средизем‑ного моря. В яхтинге меня привлекает не дух соревновательности, а дух свободы.

с т р . 125


на яхте первый раз: Финике – остров Касте‑лоризо – порт Калкан – Каш – Экинчик – Ге‑чик, который входит в десятку лучших портов мира, – Мармарис и до Бодрума. Этот марш‑рут очень яхтенный, в том плане что сервис там очень развит: везде оборудованы причалы, есть швартовщик, можно пополнить запасы пресной воды. Важно, чтоб, когда ты вышел на берег, тоже была какая‑то инфраструктура. Причаливаешь к курорту Кастелоризо, тебя уже встречает друг Вангелиус и его прекрасная жена‑украинка, которая может тебе и борщ за‑бабахать, и суп‑лапшу, что после двух недель в Турции очень душевно идет. Здесь же и бе‑лое вино в литровых алюминиевых кружках, которые ставишь на стол и они тут же запо‑тевают – настолько вино холодное. При этом жара градусов 45‑46 – красота.

Я еще не видел людей, которых бы курорт Ка‑стелоризо не впечатлил. Маленький уют‑ный городок, живописная бухточка. Сразу на побережье 7‑8 ресторанчиков, красивая архитектура, спокойная вода. Местные жи‑тели от души рады, что ты к ним пришел. Многие владельцы ресторанов – уже мои дру‑зья, они всегда говорят: «Мимо нас не про‑

ходи» – и встречают так, будто всю жизнь меня знают. Еще на Кастелоризо есть потря‑сающее место – грот, куда можно попасть на маленькой лодочке, причем только в мо‑мент отлива, потому что в прилив вход за‑крыт. Плаваешь, а под тобой глубина метров 40 – совершенно сумасшедшее чувство: все ждешь, что какое‑нибудь чудовище выныр‑нет. Или взять Кекову – тоже сумасшедшее место. Это древний лигурийский город, ко‑торый каким‑то образом практически весь ушел под воду. Если там нырять с маской и трубкой, то под водой видны архитектур‑ные сооружения. Красота сумасшедшая!

Яхтенный отдых по ощущениям очень отлича‑ется от сухопутного: ты можешь приехать в одно и то же место на машине, заселиться с отель, а можешь причалить на яхте – и это будет совершенно по‑другому. Даже отношение к тем, кто приезжает на яхте, – иное. Я всегда считал, что Турция – это такой посредствен‑ный уровень отдыха, отели «все включено», сервис, который все прекрасно знают. Но я по‑новому стал смотреть на Турцию, ког‑да начал заходить со стороны моря, и просто влюбился.

детали

Кастелоризо. Мое лю-бимое место. Я еще не встречал людей, ко-торым бы там не понравилось.

с т р . 126

Гости ко дворуГостеприимство – категория, которую трудно подогнать под какие‑то рамки. В «Дубраве» гостям всегда были рады, а с открытием гостиницы принимать

гостей в поселке будут с еще большим комфортом.

с т р . 128


фо

то

: А

ск

ар

Ка

бж

ан

с т р . 129

и дея строительства гостиницы в «дубраве» возникла, как и все в поселке, в результате стремления сделать жизнь комфортнее. На одном из дружеских засто‑

лий по обыкновению собрались соседи и приехавшие к ним друзья, разговор затянулся за полночь, в город возвращаться поздно, но не все из жильцов поселка оборудовали в своем доме специальные гостевые спальни. вот и получалось – вро‑де бы и беседа душевная, и гостям рады, а когда речь заходит о ночевке – приходится в чем‑то нарушать привычный поря‑док. А будь гостиница – в нее можно поселить хоть большую родню, хоть компанию друзей. реализацию затеи не стали откладывать надолго – и спустя несколько месяцев гостиница уже была построена.

событию обрадовались и те владельцы домов в «дубраве», чьи дома еще не завершены или в них не закончен ремонт. они настолько любят бывать в поселке, что, не дожидаясь окончания строительства дома, приезжают сюда каждые вы‑ходные с семьей – гостиница заменяет им временную загород‑ную резиденцию.

По концепции гостиница напоминает камерный европейский отель, сделанный с душой и заботой о гостях. в ней всего 20 номеров, у каждого номера на первом этаже есть отдельный вход, на второй этаж ведут две лестницы с противоположных сторон. Подход к пространству тоже очень европейский: на‑пример, в ванной комнате есть большое окно, стоят цветы.

с момента открытия гостям предлагаются все привычные сервисы, какие есть в хороших отелях, – завтрак, услуги пра‑чечной, интернет. Плюс к этому можно наслаждаться богатой инфраструктурой «дубравы» – здесь уже открыты ресторан, винотека, культурный центр, храм. дети с удовольствием проводят время на игровой площадке и в мини‑зоопарке. А для любителей активного отдыха есть возможность покататься на снегоходах или поиграть в футбол на свежем воздухе. со‑гласитесь, отличная программа для уик‑енда? те, кто не владеет недвижимостью в «дубраве», но любит качественный и инте‑ресный загородный отдых, также могут бронировать номера в гостинице на длительное время. обычно того, кто хотя бы раз проведет так выходные, в «дубраву» начинает тянуть. тем более что по уровню безопасности этот коттеджный поселок может поспорить со многими известными базами отдыха – детей здесь можно спокойно отпустить гулять одних, а самим, к примеру, провести прекрасный вечер в винотеке или в ресторане.

Если вы еще не бывали в «дубраве», лучше один раз увидеть ее своими глазами. и убедиться, что этот поселок оправданно попал в рейтинг поселков с лучшей инфраструктурой, кото‑рый составил журнал «деловой квартал» и где был отмечен лишь один проект из каждого города‑миллионника в россии.

Олег гусев, инициатор проекта «Дубрава»:Обычно гости нашей гостиницы жалеют только об одном, что пора уезжать. Им нравится все: сервис, атмосфера, уровень комфорта, люди… Тут даже вода из‑под крана бежит особая – она из собственной скважины, можно пить без кипячения. Уровень сервиса,

который сейчас предлагает гостиница в «Дубраве», отвечает европей‑ским стандартам, но мы планируем развиваться. В частности, в планах – открытие массажного кабинета, а потом и SPA‑центра. Так что наши гости смогут отдохнуть душой и телом. Приезжайте, гостям мы рады!

от первого лица

акценты


(343) 213-11-398-963-275-88-65www.dubrava.su

1. Все номера В гостинице выполнены в едином стиле, который напоминает уютные камерные отели в Европе. На первом этаже каждый из номеров имеет свой отдельный вход.

2. ПоДхоД к ПространстВу ванной комнаты довольно нестандартный – в каждой есть окно, откуда открывается живописный вид на природу «Дубравы».

3. гости гостиницы могут прекрасно провести время в уютном ресторане на берегу пруда – здесь подают завтраки, а вечерами встречаются за бокалом вина.

4. гостям ДубраВы скучать не придется. К их услугам каток, лыжи, прокат снегоходов и много других развлечений.

1

2

3

4

с т р . 130

жизньп у т е ш е с т в и е

Ф о т о и з л и ч н о г о а р х и в а А л е к с а н д р а П о г о н ч и к а

с т р . 131с т р . 131


На Фиджиза русских не парятся

Александр ПогончикДиректор по инвестиционному строительству компании «ЮИТ Уралстрой». Александр уверяет, что на Фиджи нашел все, что искал: экзотичную флору, приветливых аборигенов, вкусную еду и интересный подводный мир. Но вот только он не советует искать на острове Сокровищ – золото Флинта, а на Баунти – рая, обещанного в рекламе шоколадок.

с т р . 132


Я впервые ушел под воду в 70‑м году. Ны‑рял с аквалангом под лед на Балтыме. С тех пор все места для отпуска выбираю

по принципу: где понырять и что посмотреть. Много где уже поплавал и многое видел, но так, чтобы встретить все сразу и в одном месте, – это было только на Фиджи. Побывать там я захотел, когда был еще совсем юным. Мой сосед оказал‑ся на Фиджи по работе и рассказывал, что это очень красивое и экзотичное место. Помню, по‑сле поездки у него дома скопилось множество красивых раковин – дети ими играли и, конечно, успешно все побили. В то время я уже занимался подводным плаванием и был на Японском море – это не южное море, оно более суровое, но и там есть интересные раковины и звезды. Од‑нако с крутыми коралловыми морями не срав‑нить. Конечно, я сравнивал, но это только вы‑зывало большую зависть.

Однажды с товарищами обсуждали, что на пла-нете есть много интересных мест, куда можно поехать. В некоторых уже были и стали думать, куда еще можно отправиться. Каждый раз ста‑раешься, чтобы планка впечатлений от путе‑шествия была чуть выше. Получается не всег‑да. К примеру, были на Маркизских островах. Маршрут очень редкий – красоты, горы, острова, даже могила Гогена, – фантастика, но поплавали под водой всего один раз, поэтому некоторые из нас были разочарованы. Если бы на Фиджи не было интересного подводного мира, я бы не поехал. Вкусно поесть и поплавать на кора‑блике можно в других местах. Пляжный отдых – это не для меня. А вот спуститься под воду, посмотреть, выплыть, только чтобы заменить разрядившийся аккумулятор в фотоаппарате на свежий, и плыть дальше… Фиджи в этом плане – оптимальный вариант: мало народу, люди очень приветливые, природа экзотичная. Те, кто хотел пляжный отдых, его тоже получи‑ли – отправлялись загорать, в основном женщи‑ны. А нам нужны были маска и трубка.

Когда решили ехать на Фиджи первый раз, то сра-зу договорились: быть только на одном острове и в одном месте – достаточно скучно, поэтому все мероприятие будет из двух составляющих – не‑деля в круизе на небольшом корабле по остро‑вам и неделя на Treasure Island (острове Сокро‑вищ). Дорога до Фиджи заняла почти два дня. Сразу скажу, что дешевле и быстрее лететь через Сеул, но мы выбрали самый дорогой и длинный путь через Австралию, чтобы захватить еще и эту страну. Кораблик наш назывался «Голубая лагуна», там было около 30 кают, но половина из них оказалась пустой. При этом нас, русских, было 10 человек! Персонал корабля россиян до этого в глаза не видел. Затем еще в нескольких местах нам рассказывали, что из русских мы – одни из первых. При этом такого впечат‑ления, что к русским у фиджийцев есть не‑кое пред убеждение, ни в первую поездку, ни во вторую не сложилось. Это про американцев

говорят, что они считают, будто в России мед‑веди по улицам ходят. Фиджийцы в этом плане не парятся. Для них русский так русский, евро‑пеец так европеец. Все так далеко, что разницы нет. Более знакомы и привычны им новозеланд‑цы и австралийцы. Поездка на Фиджи – удо‑вольствие не из дешевых. Но это для нас: мы можем позволить ее себе раз или два в жизни, вряд ли больше. А эти ребята ездят на Фиджи довольно часто, как у нас, например, многие в Сочи. Оказалось, что для них это значительно дешевле, чем отдыхать в родных местах. Что еще удивительно, новозеландцы и австралийцы ездят с маленькими и совсем маленькими деть‑ми, которые переносят все тяготы путешествия – переправляются на лодках на берег, плавают в море вместе со взрослыми, едят ту еду, кото‑рую там готовят. Для них это привычно. Во‑обще, западные люди менее закомплексованы, чем мы. В том смысле, что они не запариваются по поводу того, как одеваться и пить ли каву – напиток из местного растения ягоны, который любят фиджийцы, – или не пить.

В одной из деревень мы побывали на кава-церемонии, проводит ее вождь племени. Уча‑ствовать в этой церемонии могут только муж‑чины. Все садятся на пол друг напротив друга. Корешки растения долго толкут в ступе, затем под ритуальные танцы складывают получив‑шийся порошок в холщовый мешок и залива‑ют холодной водой. После полоскания мешка в чане предлагается получившийся напиток вы‑пить. Нас сразу предупредили, что делать это необязательно, и мы попробовать не рискнули. Рассказывают, что это расслабляющий напи‑ток, от него немного немеют губы, наступает со‑стояние небольшой эйфории. Что удивительно, австралийцы и новозеландцы отнеслись к це‑ремонии совершенно спокойно – у них даже дети каву попробовали. Я посмотрел потом на их поведение – оно ничуть не изменилось. Я бы не сказал, что нас эта процедура отпугнула ан‑тисанитарией: нет, это не Индия и не Африка. На Фиджи народ чистоплотный. Просто сам процесс немного непривычный, хотя и ногами там никто ничего не топтал. Вообще, на Фиджи достаточно чисто, нет свалок и мусора. Конечно, мы были только на ряде островов, а там их ты‑сячи, и говорят, что только порядка сотни оби‑таемы. Еще мы побывали в школе, и нас по‑разило, насколько там аккуратные, подтянутые и явно продвинутые дети. Для них появление туристов – праздник, и они даже организовали нам маленький концерт. Запомнилась девоч‑ка – она играла на барабанной установке, сидя на самом ее верху. Другие дети тоже здорово выступали – пели чисто, мелодично. Насколько мы поняли, песни были большей частью па‑триотичные. Фиджийцы вообще большие па‑триоты. Гимн республики заканчивается сло‑вами Fiji forever («Фиджи навсегда»), петь они его любят везде. И все знают слова, в отличие от нас. В один из вечеров на корабле представи‑

детали

Фото на стр. 130-131. Бухта в кратере вулкана.

1. Корабль. Рыбацкая шхуна Tui Tai была переделана в круизное судно.

2-4. Вечеринка. Появление туристов для местных жителей праздник.

5. Кава-церемония. Только для мужчин.

с т р . 133


4 5

1

2 3

с т р . 134


тели каждой страны пели свой гимн. Когда на‑стала наша очередь, оказалось, что слова помнят не все – получилась смесь из нового и старого гимнов. Потом решили, что нужно было петь «Катюшу» – она более раскручена, и ее многие знают. Но сейчас я всегда ношу с собой в пас‑порте текст гимна России.

Жители Фиджи современные, интересные и очень приветливые. Их приветствие – слово «була». Но это не просто «привет», значе‑ние более широкое: встречают – «Була!», про‑щаются – «Була!» Потом и мы стали им гово‑рить: «Була!» Они хорошо знают английский – это у них второй официальный язык. По‑русски говорили им несколько слов, но сомне‑ваюсь, что они их запомнили. В один из вечеров мы отмечали день рождения дамы из нашей компании. Местные ребята играли на гита‑ре, танцевали вместе с нами, попивали каву – у них был пластмассовый тазик, который у нас женщины обычно используют для замачива‑ния белья, в нем плавала скорлупка кокосово‑го ореха, которой они зачерпывали каву. Мы опять ее не попробовали. Я еще раз убедился, что это не такой уж сильный напиток – ребята были совершенно адекватны и вели себя очень достойно.

Когда круиз подошел к концу, они устроили нам трогательное прощание на закате. И мы от‑правились на Treasure Island, где целыми днями мокли в воде, по несколько часов плавая в ко‑

раллах. Остров оказался действительно сказоч‑ным. Он окружен коралловой грядой, приливы и отливы были не очень сильными, но каждый раз меняли характер подводного мира, было много красивых рыб и кораллов всевозмож‑ных цветов. Встречались и акулы – было очень забавно за ними наблюдать. Я не раз плавал, когда акулы находились неподалеку, но это не столько пугает, сколько вызывает интерес. Акулы среднего размера, как правило, не подхо‑дят близко. Они так же боятся нас, как и мы их. Вообще я бы не сказал, что на Фиджи особый подвод ный мир. Но там вся красота собрана в одном месте – такое я видел впервые.

В 40 минутах езды на катере от нашего острова Сокровищ находился остров Баунти. Он ока‑зался не тем, что показывают в рекламе шо‑коладок. Там отдыхает молодежь. Стоит око‑ло десятка небольших деревянных домиков с двухуровневыми кроватями без удобств, но с кондиционером. Внешне они напомнили мне домики, которые раньше были на Балтыме. Плюс деревенский клуб – там они ели, а по ве‑черам танцевали, с музыкой все было хорошо – электричество было. Но аскетизм полнейший. А вторая часть острова вообще заросла и не ис‑пользовалась. То, что показывают в рекламе, да, одно‑два места там таких есть. Но это ба‑нально – волшебные места на Фиджи на каждом шагу. Что понравилось: там царила спокойная сонная обстановка, а вокруг – шикарный корал‑ловый остров, просто сказка.

деталь

6. Дайвинг. Условия для дайвинга на Фиджи идеальные: темпе-ратура воды около +30°C, видимость – до 40 метров, а кораллы начинаются с глубины 1,5 метров.

6

с т р . 136


И когда нас снова потянуло на Фиджи, мы реши-ли сделать в поездке дайверский уклон. Хотя акваланг не дает преимуществ – вся красота находится на глубине до пяти метров. Внизу довольно темно – для хорошего фото нужна подсветка. Снимать под водой сложно, фото-графировать проще – нужна стабилизация, иначе кадр все время будет болтаться. Я бы сказал, что не достиг в этом больших вер-шин, а вот фотографии есть хорошие. За-помнилось, как молодой инструктор-фиджиец без акваланга опускался на 20 метров, ложил-ся и выдыхал воздух, как курильщик, – кру-глые воздушные кольца поднимались вверх. Я фотографировал и снимал это на камеру, было очень необычно. Один из наших това-рищей, которому на тот момент шел седь-мой десяток, нырял к нему и так же ложился, но был не столь подготовлен. Еще у нас был инструктор из Австралии – Джемма. Она была несколько сдвинута на экологии – один това-рищ у нас случайно дотронулся до коралла, но не обломал его, так она брызгала слюной и долго говорила о том, что делать так нель-зя. Но мне кажется, это уже крайность: когда ты что-то сломал – да, а когда это нечаянные действия, нужно вести себя спокойнее. Но она из Австралии, а не с Фиджи – что с нее взять.

Вторая поездка получилась непохожей на первую и запомнилась необычной встречей. Мы столк-нулись на Фиджи с настоящей русской душой –

встретили человека по имени Павел. Он сын эмигранта, никогда не был в России, но отлич-но говорит по-русски, великолепно поет рус-ские песни, знает их, в отличие от нас, очень хорошо, хорошо пьет водку и мало пьянеет. Возьму на себя смелость сказать, что многие, проживающие в России, не столь подкованы по части нашей истории и культуры, как он. По всей видимости, его обучили родители. Па-вел пригласил нас к себе в гостиницу. Сначала подумали, что в номер, но нет – оказалось, не-подалеку находится его собственная гостиница. Сам он живет в Австралии, где у него основ-ной бизнес, и раз в несколько недель приезжа-ет на Фиджи осмотреть свои владения – отель, который полностью перестроил и где уже от-дыхали некоторые американские знаменито-сти. После наших рассказов там останавли-вались несколько групп и остались в полном восторге – почувствовали себя как дома.

Мне показалось, что особой прибыли отель Пав-лу не приносит. Фиджи для него – скорее вдох-новение, чем бизнес. На Фиджи вообще живут люди вдохновения: в них нет злобы, нервоз-ности, никто не торопится. Хотя все делает-ся вовремя. Это не Таити, где, рассказывают, полинезийцы настолько никуда не спешат, что можно часами ждать обеда в ресторане. Словом, это одно из лучших мест, где обяза-тельно стоит побывать. И Фиджи имеет все шансы на то, чтобы я вернулся.

деталь

7. Ныряльщик. Мест-ные ребята настолько хорошо ныряют, что могут опускаться на большую глубину без акваланга.

7

Екатеринбург, ул. Радищева, 33тел. 379-74-74

www.medica-m.ru

Программа«диагностика П о л о в ы х и н ф е к ц и й »Стоимость – 3 600 руб.

сомнения? решение. действие!


Разобрался с неразберихой

Ф о т о G M P h o t oс т р . 138

жизньп р о с т р а н с т в о

Разобрался с неразберихой

с т р . 139с т р . 139


Я первое время в Екатеринбурге чувствовал себя не очень уютно. Мой родной город Миасс окружен сосновыми лесами, там чи‑

стый воздух, удивительно красивое озеро Тур‑гояк. Мне очень не хватало близости природы, и я решил – надо строить свой дом. Даже купил земельный участок в поселке Растущем, но стро‑ить там по разным причинам не стал. Спустя какое‑то время хорошие знакомые предложили съездить посмотреть другое место. Участок мне

Илья Тыщенко

Совладелец ТРЦ «Мегаполис», генеральный директор компании «Техсоюз». Построив дом по образу и подобию американских, Илья не учел русской ментальности, где «кто богаче, тот и виноват». Поэтому после расчистки хлама за забором своего участка ему пришлось не словом, а делом вычищать хлам из голов соседей.

сразу приглянулся: он в черте города, буквально в десяти минутах от центра, а рядом – природ‑ный парк, сосны. Благодаря лесному массиву здесь особенный микроклимат: в городе духота, а здесь на 1‑2 градуса прохладнее, влажно, ды‑шится полной грудью, легко! Словом, решение принял сразу.

Строить начал быстро. Я по образова‑нию инженер‑градостроитель, окончил архитектурно‑строительный факультет. И мне всегда хотелось воплотить теорию в практи‑ку, поэтому строительством дома занялся сам. На небольшом участке земли я хотел возвести довольно просторный дом и при этом не по‑губить ни одной сосны. Из‑за желания макси‑мально слиться с природой думал построить дом из цельного бруса. Но когда подробнее вник в технологию, понял, что для этого нужно иметь рядом аналогичное по площади свободное про‑странство, где будут складироваться бревна, из них выкладываться венцы. Мне явно при‑шлось бы пожертвовать какими‑то деревьями, а я этого не хотел категорически. И потом, в де‑ревянном доме все зависит от качества дерева, за которым еще и ухаживать придется: каждый год что‑то подправлять, чем‑то покрывать.

И тут я вспомнил американский опыт, там стро-ят частные коттеджи очень быстро и так же, как я, на компактной территории. Когда не‑сколько лет назад стажировался в Америке, об‑ратил внимание, что и на юге, в Калифорнии, и в северных штатах каменные дома почти не встречаются. В основном там строят по кар‑касной технологии: сначала каркас из деревян‑ного бруса, пропитанного антисептиками, вну‑три – утеплитель, потом древесно‑стружечные плиты. Я видел, как чувствуют себя эти дома в разные времена года: там тепло в холод‑ную погоду и прохладно в жару. Это как раз то, чего нам не хватает в городских квартирах. Американцы не дураки, они любят комфорт и к тому же хорошо умеют считать деньги. По‑этому я не стал изобретать велосипед и постро‑ил дом по американской технологии. И ни разу не пожалел – за семь лет ничего не просело, не покосилось.

Главное, за время строительства ни одного дерева не пострадало, поэтому я так и называю его – дом в соснах, а если быть точнее – дом вокруг сосны. У нас на террасе растет настоящая сосна. Когда я выступил с идеей оставить дерево, меня все строители в голос убеждали: «Так не делает‑ся! Как это – сосна внутри?» Я спрашивал: «По‑чему не делается?» Они мялись: «Ну просто так никто не делает, и все». Я же не привык отсту‑пать от цели просто потому, что кто‑то считает, будто это невозможно. Решил поэксперименти‑ровать и сохранить сосну. Эксперимент удался – у дерева довольно развитая корневая система, ему достаточно воды, я его специально не по‑ливаю, оно растет свободно, дому не мешает.

с т р . 140с т р . 140


детали

Фото на стр. 138-139. Гостиная. Такая конструкция камина помогла зонировать пространство и обыграть массивную колонну, но больше всего мне нравится, что камин виден с любой точки в гостиной.

1. Главный фасад. В доме почти все окна разные – я сделал это сознательно, чтобы отовсюду был хорошо виден сосновый лес.

2, 3. Колокольчики. Одной из моих любимых игрушек в детстве был колокольчик, каким пользуются рыбаки. Постепенно начала собираться коллекция. Часть колокольчиков развешана и расставлена в доме, часть – лежит коробках, часть пока живет в рабочем кабинете.

1

2 3 4

Некоторые архитектурные решения я тоже под-смотрел в Америке. Например, в американских домах на кухне рабочая зона у окна. Может, это и не особо практично, но в моем представле-нии – красиво и необычно: я люблю, когда в окна приходит солнце. Вообще, в моем доме почти все окна – разные, шести форм. Я сделал это сознательно – чтобы по максимуму любо-ваться пейзажем. Мы дома даже шутим: «Каж-дой сосне – по окну». Самые большие окна у нас на веранде – почти от пола. Поначалу я хотел сделать веранду открытой, но, подумав, решил: открытые веранды не для нашего непредсказуе-мого климата.

Когда дом строился, у меня было больше свободного времени, чем сейчас, и я занимался им довольно плотно, сам подбирал отделочные материалы. Я просто поставил задачу архитектору, а он во-плотил мои мысли в чертежах. К примеру, я по-нимал, что узкое пространство кухни нужно ви-зуально расширить, так на стене напротив окон появился пейзаж с мостиком, уходящим в море, это дало перспективу. Искусственный кирпич специально для моего проекта делали друзья. Мы долго пробовали цвета, искали благород-ный бордово-коричневый оттенок. Зато потом, когда все получилось, такой кирпич запусти-ли в серию, и он до сих пор успешно продается. Удалось обыграть и колонну – конструктивно ее нельзя было никуда перенести, а массивная колонна в центре гостиной меня не устраивала.

И тут я вспомнил про интересный вариант ка-мина double face – когда сам очаг виден с двух сторон за счет стеклянных створок. А чтобы конструкция не смотрелась большой и массив-ной, я уравновесил ее двумя зеркалами наверху: очень красиво, когда в них отражаются светя-щиеся люстры.

Вырос дом – и я окончательно принял решения, ко-торые давно обдумывал. Дом строился, конечно, с прицелом на семью, но больше я рассматривал его как место для приема гостей, для больших шумных компаний. Ко мне частенько приез-жали друзья из других городов, и мы до утра тут пели караоке, а летом устраивали шумные вечеринки на патио. Но вскоре родились дети. Теперь у дома совсем другой статус – это наша дача, куда мы с детьми приезжаем в выходные дни. Я предоставил территорию в их полное распоряжение: так повсюду появились наклей-ки, детские рисунки. Мы намеренно, даже когда старший ребенок начинал ползать, не стали отго-раживать лестницу, хотя нам говорили, что это опасно, вдруг упадет. Но так как мы с рождения носили Сашу по лестнице вверх-вниз, потом он без труда стал по ней ползать, а затем и ходить. Я вообще против излишней опеки над детьми – у них инстинкты самосохранения сильнее, чем у взрослого. Важно познакомить со средой, с воз-можностями, показать, что и откуда появляется, а уж ребенок сам примет решение. Они же, вы-растая в городе, совершенно искренне думают,

с т р . 142


что коровы летают на самолете и поэтому у них самое вкусное молоко, а ты покажи хоть раз, как это по‑настоящему, объясни, где она – ре‑альная жизнь. Я, например, как только потепле‑ет, на участке устрою контактный зоопарк. Бу‑рундуки у нас уже живут, однажды один из них убежал, а через две недели вернулся. Возьмем еще мини‑пига, курочку, петушка. Пусть дети видят животных не на картинках. А еще, что‑бы сын знал, что все не просто так появляется и, прежде чем увидишь результат, нужно при‑ложить усилия, мы не первый год сажаем с ним елочки. Покупаем дерево на Новый год, сначала ель стоит в нашей городской квартире, наряд‑ная, а как только теплеет, мы вместе высажива‑ем ее на нашем участке у дома. Такие традиции и диалог с природой важны для формирования определенных качеств: если ребенок сам посадил дерево, он уж точно никогда не будет ломать вет‑ки. Я и сам люблю возиться с землей – грядки, конечно, не держу, но каждый год высаживаю на участке свежие розы. Из‑за их шипов боль‑ше никто не проявляет инициативы заняться розариумом, а я и не против. Получаю от такого занятия удовольствие.

Когда облагородил свой участок, появился порыв поменять и территорию вокруг. Не понимаю тех, кто думает, что своя территория ограни‑чивается забором, а за ним хоть трава не расти. Я убрал глухой деревянный забор, который за‑слонял вид на лес, установил красивую кованую решетку, расчистил пространство за забором. Соседи поначалу относились настороженно. Но когда увидели, что дорогу хорошую сделал и с электричеством разобрался, поняли: я не толь‑

ко для себя стараюсь, эти перемены на общее благо. Мне интересно заниматься обществен‑ной работой. Казалось бы, с точки зрения биз‑несмена, логика непонятная. Но у меня другой подход: иногда полезно не измерять поступки минутной выгодой, а мыслить далеко. Во всяком случае у меня в жизни часто бывало: возьмусь за проект, начинаю им заниматься, вкладываю силы, энергию – отдачи ноль. Отпускаю ситуа‑цию, отхожу на время, берусь за другие проекты, а спустя какое‑то время тот давний проект вы‑стреливает. Так, по сути, получилось и с участ‑ком, где я построил дом: хотя место уникаль‑ное, сосновый лес в черте города, но хороших домов тут не было, стояли только маленькие садовые домики. Я стал первым, а потом сюда подтянулись другие, и земля в этом месте в цене сильно выросла. Прошло всего семь лет, а место не узнать – сколько приличных коттеджей по‑явилось. Получается, я дал толчок к тому, чтобы место начало развиваться, и это здорово: чутье меня не обмануло. И сейчас я вплотную занима‑юсь текущими вопросами, связанными с жиз‑нью поселка. Мне не жалко времени на решение сиюминутных задач: большие дела рождаются из малых, а глобальный порядок не наведешь, пока вокруг тебя хаос и неразбериха.

Говорят, первый дом, который построил, – про-дай, второй – подари другу, в третьем – живи сам. У меня обязательно будет следующий дом. Я его построю уже с другими мыслями. Но пока я еще не довел до конца все дела на территории поселка: надо его в качественное поселение пре‑вратить. Вот тогда, возможно, возникнет мой новый дом.

детали

4. Дом вокруг сосны. На террасе сохране-на живая сосна – не спи-лив ее, я тем самым решил поставить науч-ный эксперимент. Семь лет прошло со стро-ительства дома, а де-рево прекрасно себя чувствует.

5. Лестница. С появ-лением детей отдал дом в их распоряжение, а у лестницы появились качели.

6. Сауна. Она скон-струирована очень правильно, букваль-но трех поленьев хва-тает, чтобы довести температуру до 80 градусов. Подставка для поленьев – ручная работа, ее сделал мой друг, и она декорирова-на теми же кирпичами, что и стены дома.

5 6

с т р . 144


*Нов

ая к

олле

кци

я

Что, где, когда

с т р . 146

Звездами становятсяЧто: детский конкурс «Маленькая тЕЛЕМИСС 2013»ГдЕ: в ЕкатеринбургеКоГда: финал конкурса 23 апреля

Телекомпании «10 канал – Губер-ния», АТН и ОТВ совместно с бла-готворительным фондом «Дети России» организуют детский об-

ластной конкурс «Маленькая ТЕ-ЛЕМИСС 2013». Участницей кон-курса может стать любая девочка, мечтающая о карьере телеведу-щей, в возрасте от 7 до 11 лет. Для этого необходимо прислать две фотографии и короткий рас-сказ о себе.По итогам кастинга професси-ональное жюри отберет две-надцать финалисток конкурса. Именно им предстоит побороть-ся за престижное право назы-ваться «Маленькая ТЕЛЕМИСС» и отправиться в путешествие по Парижу с непременной оста-новкой в Диснейлэнде. Прежде чем это произойдет, девочкам придется изрядно потрудить-ся в течение 6 недель: пройти курс актерского мастерства, об-учиться основам дефиле, полу-чить мастер-класс от ведущих те-лекомпаний, принять участие в съемках программ «Теремок», «Новости. Екатеринбург», «Про-гноз погоды» и сняться в фото-сессии. Финал конкурса состо-ится 23 апреля в отеле «Хаятт Ридженси Екатеринбург».

Прием заявок осуществляется с 18 февраля по 17 марта по адресу: новый ТРЦ «Гринвич», вход ул. Радищева – 8‑е Марта, e‑mail: [email protected]

Все в шоколадеЧто: фестиваль Choco FestГдЕ: в Винотеке СоловьеваКоГда: в марте

Кролик Жустин, медвежонок Га-стон, черепашка Лулу, шоколад-ные багеты, коралловые рыб-ки из шоколада, колокольчики и еще много-много восхититель-ных изделий создали сотрудники

семейной мануфактуры Мишель Клюзель (Michel Cluizel) на сво-ей фабрике в Дамвиле в Нор-мандии этой весной. Уже третье поколение шоколатье трудится над созданием лучшего в мире шоколада. Начиная с 1948 года Мишель Клюзель производит шоколадные изделия из какао-бобов, отбирая их на планта-циях класса Grand Cru в различ-ных уголках Земли. Он создает исключительные шоколадные шедевры. Сегодня более 6000 профессионалов-кондитеров ис-пользуют шоколад Michel Cluizel в производстве своих изделий.В марте Винотека Соловье-ва в Екатеринбурге организова-ла настоящий Choco Fest, фести-валь самого востребованного в мире десерта, поднимающе-го настроение, усиливающего страсть, вызывающего эйфорию, сравниваемую с эффектом влю-бленности. Зайдя в гости к Семе-ну Соловьеву, вы сможете проде-густировать «пищу богов».

г. Екатеринбург,ул. Белинского, 32

тел. 355 ‑60 ‑40ул. Красноармейская, 8

тел. 334 ‑35 ‑25www.pro‑wine.ru

Свобода во плотиЧто: коллекция от fashion-блогера ELIN KLINGГдЕ: в GUESS by MarcianoКоГда: уже представлена

Элин Клинг – уважаемый швед-ский fashion-блогер и признан-ная икона стиля – в сотрудни-честве с командой дизайнеров Marciano разработала новую кол-лекцию – женственную, дерз-кую и сексуальную одновре-менно. Для рекламных съемок Элин надела зауженные джин-сы и мужскую рубашку – свобода во плоти! Сама съемка проходи-ла в пустыне Joshua Tree в штате Калифорния и напомнила о ле-

Guess by Marciano: галерея «Тихвинъ»,ул. Сакко и Ванцетти, 99, вход со стороны ул. Радищева, тел. 215‑ 92‑06

гендарных кампаниях Marciano, в частности, о той, что была в Се-вилье в 1987 году. Кажется, что где-то за кадром остался ма-тадор и именно он поднял пыль, укрощая быка. В коллекции Elin Kling for Marciano представлены блузки, жилеты, кожаные брю-ки и узкие брюки с принтами, коктейльные платья, объемные свитера крупной вязки и даже куртки матадора – словом, пол-ный набор для уверенной в себе горожанки.

www.bazhovsky.ruтел: (343) 355-01-99

офисное здание с 6-ти этажным

наземным паркингом

второй город для жизни

Через пару часов поедем с семьей в Суз-даль. В программе первого дня – баня с по-гружением в прорубь. Сын и жена давно уловили, насколько это здорово, а в этот раз хочу окунуть дочь. Она уже взрослая – 2,5 года. В бане она у нас парилась неод-нократно, в холодный бассейн ныряла, поэтому если наша мама не забудет с со-бой корвалол, то Машу ждут новые ощу-щения. А вечером – в келью иконопис-ца. Монах время от времени устраивает мастер-классы для туристов, и наши дру-зья из Суздаля смогли с ним договориться. Может, удастся нанести несколько мазков на икону. После этого полезем на коло-кольню – слушать звон.

Я нерелигиозный человек, просто Суз-даль захватывает. Об этом городе не рас-сказать, здесь нужно побывать. Владимиро-Суздальское княжество – это ведь центр русской цивилизации. Здесь огромное ко-личество красивейших церквей и монасты-рей, уникальный уклад жизни, живописная природа. Это город-музей, в котором запре-щено строительство новых домов, поэтому уклад бережно хранится. Я бывал в Сузда-ле и зимой, и весной, и летом, и осенью, го-род прекрасен во все времена года. Не слу-чайно Вадим Дымов, известный бизнесмен, облюбовал себе Суздаль как второй город для жизни, построив тут дом.

Щедрый, но такой предсказуемый

Если ты живешь в Москве, подарки к 8 Марта нужно покупать 24 февраля, когда люди отходят от Дня защитника Отечества. Если же вы спохватитесь в начале марта, то вас ждет коллапс и в торговых центрах, и на всех дорогах, ведущих к ним, то есть во всем городе. В общем, лучше заранее. Должен признаться, я щедрый даритель, но не изобретательный, а даже предсказу-емый. Двухлетней дочке Маше на Между-народный женский день (как, впрочем, и на Новый год) подарю очередного медведя.

Она их безумно любит, а я этим пользуюсь. Ну а жене – снова ювелирное украшение (слава богу, она неравнодушна к ним). За те годы, которые мы вместе, уже научился без-ошибочно определять, какое украшение ей понравится, а какое она носить не будет. Пока обходилось без промахов.

хождение в народ

В последнее время люблю ездить по стра-нам не как турист, а, так сказать, быть сре-ди чужих своим. Когда летом с семьей были в Англии, сняли квартиру в Сохо, в доме, где обитают коренные жители. Мы жили как обычные англичане: сами гото-вили себе завтрак, ходили за покупками в супермаркет, гуляли с дочерью в парке. Необычайное ощущение – выходить в чу-жой стране на улицу ранним утром небри-тым и в домашних шортах, чтобы купить кофе к завтраку, как настоящий англича-нин (там не принято варить кофе дома). Но наше погружение в народ и на этом не закончилось. По будням к 10.00, как на работу, мы с женой ездили в школу из-учать английский, причем сначала поль-зовались услугами такси, а потом реши-ли спуститься поближе к простым людям и пересели на метро. Правда, и на ме-тро мы проездили недолго, решив выхо-дить пораньше из дома и ходить на заня-тия пешком.

две бесценные минуты ни о чем

Недавно водил ребенка на осмотр к врачу. Пока ждал очереди в коридоре, стал свиде-телем такой сцены. На стуле сидела вполне обычного вида женщина: не писаная краса-вица, в общем, не примечательная ничем. И я бы не обратил на нее внимания, если б ее нога от бедра до стопы не была забинто-вана в гипс.

Когда открылась дверь в кабинет врача, она, опираясь на костыли, встала с боль-шим трудом. Из кабинета выходил очень старенький дедушка с палочкой – седой-седой, худенький-худенький и даже смор-

щенный. Когда он увидел женщину на ко-стылях, остановился и спросил (их диалог я запомнил почти дословно):

– Что с тобой случилось? – Да вот ногу сломала. – Вижу. А где? – В Сербии. – О, Сербия красивая страна. Что же тебе так не повезло? – Решила рискнуть и прокатиться с одного крутого склона. – Рискнула? – Как видите. – Ну хотя бы в конце отпуска? – В середине. – Обидно. – Да, обидно. – Была с семьей, детьми? – Да. – Они с тобой вернулись? – Конечно. – Молодцы. Ну поскорей тебе поправиться, – и пошел, а потом обернулся и добавил: – А ты все равно самая красивая.

Женщине на костылях – «Ты самая краси-вая». После этих слов она невольно потя-нулась к дедушке и поцеловала его в щеку. У меня даже создалось впечатление, что они знакомы, потому что так между чу-жими людьми быть не может. Но они были действительно незнакомы прежде. Этот де-душка наверняка сам не очень здоров, и ему бы сосредоточиться на своих пробле-мах, но он не прошел мимо. Я не знаю, ка-кой врач сможет помочь ей больше, но, когда я вновь посмотрел в сторону женщи-ны, передо мной сидела с прямой спиной и вытянутой ногой очень красивая и очень счастливая барышня.

Удивительно, как часто нам достаточно про-сто доброго слова, чтобы жизнь заиграла яркими красками, чтобы мы подняли голо-ву. Но еще удивительнее, что, зная об этом, мы не находим времени сказать такие слова даже близким. Я уверен, что женщина за-помнит этот разговор навсегда: две минуты ни о чем, но такие бесценные.

«БЖ» взялся записывать заметки и замечания, случайно брошенные Гандапасом во время командировок по бескрайней родине и за ее пределами.

Р а д и с л а в Г а н д а п а с , б и з н е с - т р е н е р

с т р . 148

Сергей МинкинГенеральный директор ГК «ИнженерСтрой»


«БЖ» решил выяснить, какие голоса регулярно звучат в головах у бизнесменов нашего города и заставляют их делать то, что они в итоге и делают.

A-hAMeMoriAl BeAch

led Zeppelin Aciles lAst stAnd

Golden eArrinG Flowers in the Mud

coverdAle/pAGe ABsolution Blues

MetAllicA the dAy thAt never

coMes

Jesus crist superstAr

GethseMAne

livin’ Blues BlAck spider woMAn

lynyArd skynyArd lAst oF A dyinG Breed

Adele skyFAll

Секреттвой папа Был

прав

с т р . 150

п л е й - л и с т

Ждем васпо новому адресу!

повод влюбиться с первого взгляда!Качественное обслуживание, индивидуальный подход,

высококвалифицированный и заботливый персоналЦентра современной стоматологии «мегадента Клиник»

не оставят равнодушным никогоКузнечная, 83

тел. 342-00-00, www.megadenta.ru

арсений ворожейкинистребителиЭто первая книга, которая полюбилась мне с детства на всю жизнь. В главном герое, Ломакине, нет ничего особенного. Он делал то, что положено делать в войну. Простой работяга войны. Но, может, из сотен, из тысяч таких работяг и складывается все самое ценное, что сейчас есть у нас. Книга про людей, которые стремились к определенным целям и достигали их. Про их оптимизм. Они ведь все время шли по грани – между жизнью и смертью. Но при этом шутили, дружили, оставались людьми. Умели радоваться любым мелочам, стойко переносить потери. Сейчас война забывается, мало кому интересна эта тема. Люди не интересуются тем, что происходит вокруг, разучились сопереживать, погружены в себя.

Владимир Шулепин Замдиректора по коммерции компании «Маслон»


александр кривицкий лес шумитВторая моя любимая книга из детства тоже про войну. Она рассказывает о многонациональном отряде партизан в брянских лесах. Там были и поляки, и латыши, и болгары, и белорусы, и русские. Люди разных национальностей, живущие в лесу в экстремальной ситуации, можно сказать, на пределе… Но все между собой дружат, спешат друг другу на выручку. И у всех единственное желание – прогнать захватчиков. В классе первомтретьем читал. Сейчас эта книга дома есть, стоит в шкафу на видном месте. Сыну семь лет, немного подрастет – почитает.

иван ефремов лезвие бритвыМама однажды сказала о том, что Ефремов был раньше запрещенным писателем, и я, конечно, заинтересовался. Это приключенческий роман с философскими отступлениями. Ефремов в своих книгах любит поразмышлять о том, что такое красота, духовная и физическая, что входит в понятие «красивая женщина». Главная идея романа очень проста – ценить надо не золото, не богатство, а человеческие отношения, дружбу, любовь. Мне нравится, что у Ефремова всегда возвышенное отношение к главной героине – женщине: она всегда сильная, но нежная, непорочная, красивая внешне и внутренне. Сейчас многие женщины становятся похожи на мужчин. Мы, мужчины, теряем чтото – ту возвышенную прекрасную половину.

василий головачевсмерш-2Легкая, интригующая, приключенческая, фантастическая книга. И все о том же: о дружбе, взаимовыручке, чести, чистоте отношений. Не хотелось бы никого обижать, сейчас в бизнесе «дружба дружбой, а кошельки врозь». У меня в жизни были примеры, когда дружба заканчивалась, когда начинались «кошельки»… Мне нравится, что у Головачева всегда помимо основной фабулы есть размышления о ходе истории, интересные умозаключения о мироустройстве. В «Смерше» запомнилась его теория вероятности: если чтото происходит, то происходит три раза. То есть в «Смерше» не просто приключения. Главный герой все время пытается найти ответы на вечные вопросы, делает догадки об устройстве Вселенной.

александр ермак команда, которую создал яЭто чисто бизнескнига, мне ее порекомендовали товарищиколлеги. Мы с ними часто устраиваем междусобойчик по обсуждению книг о бизнесе: вот это я уже попробовал, вот это работает, это нет. Книга о том, что бизнес – это прежде всего отношения между людьми. А цифры, которые помогают отсчитывать определенную прибыль, – это уже следующий этап. Если ты сумел построить отношения в команде, то эта команда будет работать на тебя. Взаимоцикличный процесс. Взаимоотношения с людьми – это колесо: если ты сломал в нем одну или две спицы, бизнес дальше не покатится. Основное правило – доверять людям. То, что ты в человеке видишь, как к нему относишься, так и он будет относиться к тебе.

Владимир рос на книгах, где женщина так женщина, а мужик так мужик. Поэтому, если ему встречается парень без армии или девушка с сигареткой, они направляются прямиком в его библиотеку.

с т р . 152

в н е к л а с с н о е ч т е н и е

в с е к и н о п р о б и з н е с

Алексей ЖдановРедактор разделов «Маркетинг», «Менеджмент» в сети журналов «Деловой квар-тал». «БЖ» попросил этого выпускника Санкт-Петербургского университета кино и телевидения с пристрастием посмотреть новый фильм Пола Томаса Андерсона «Мастер».

Мессиянерская позаПол Томас Андерсон себе такую репутацию предыдущими фильмами заработал, что может хоть «Аме-риканский пирог – 5» снять, а его все равно новым «Гражданином Кейном» назовут. «Мастера» вот критики уже называют. И тем уподобляются одержимым и потому не вполне адекватным последователям учения самого экранного Мастера – Ланкастера Додда, в прототипы которого записали основателя сайентологии Рона Хаббарда.

Но Филипп Сеймур Хоффман, сыгравший Додда, на Венеци-анском кинофестивале заявил, что «никакой сайентологии тут нет, а есть Учитель, перево-рачивающий жизнь». Учитель – это сам Додд, а тот, кому он жизнь переворачивает, второй главный герой «Мастера», – бывший моряк Фредди, сражавшийся во Вторую мировую с японцами. Перед самым дембелем Фредди определяют во флотскую психушку и, видимо, не только потому, что он видит в тестах Роршаха одни лишь члены и вагины. Еще Фредди пьет все,

что горит, и готов дать в табло любому, кто его раздражает. А раздражают его почти все.

Если бы Фредди умел рассказывать о своей жизни, из него вышел бы второй Буковски. Но кульминация его речевой активности – анекдот про мандавошек. Подлинный же голос его личность обретает в невнятице, произносимой Учителем. Это в «Мастере» самое занятное: как один становится лидером для другого, как этот другой лидерство признает, почему именно на него немудреная харизма действует, а другие к чарам Учителя остаются равнодушны. Похоже, это же занимало и самого Андерсона, по крайней мере, из немногословных его комментариев о «Мастере» самый развернутый звучит так: «Это история о том, как люди встречаются, как между ними возникает любовь и как развиваются их бурные отношения. Это отец и сын, не хозяин и слуга, а именно двое любящих друг друга людей. Что дает огромное пространство для повествования».

Это огромное пространство Андерсон заполнил явно не до конца. В реальной жизни Рон Хаббард вполне мог стать Учителем, Мессией для непутевого Фредди. В биографии Хаббарда была и война во флоте, и охота за японскими подлодками, и попытки реабилитации моряков в госпитале, страдавших, как и Фредди, от посттравматического стресса. Общность биографии, скорее всего, привела бы и к родству идейному, ценностному, к общей судьбе. В «Мастере» же Фредди становится адептом учения Мастера лишь потому, что, будучи чистым листом бумаги, готовым впитать чернила любого Писания, оказывается интересным одному только Додду. Проблема – в талантах самого Мессии, не способного увлечь до конца даже такого податливого ученика. В начале фильма Фредди на пляже трахает в миссионерской позе женщину из песка. В конце – настоящую, лежа на спине. А потом вновь возвращается к песчаной подружке. Так себе результат для Учителя, переворачивающего жизни.

с т р . 154

умная среда

с т р . 156

Рецепт успешного стартапа, как выяснилось, довольно прост: свежая идея, отцовский гараж для ее реализации и поддержка на-дежного банка.

Что такое стартап и

чем он отличается

от классического

бизнеса?

Капишева: Под стартапом обыч-но подразумевается команда осно-вателей, которые вкладывают в проект собственные средства и надеются на то, что их идея из-менит мир.

Калаев: Для определения старт-апа есть несколько параметров. Первый – когда проект находит-ся в поиске прибыльной бизнес-модели. Второй – масштабиру-емость проекта, возможность качественного роста. Этот пара-метр интересен для венчурного инвестора.

насретдинов: Любой бизнес начинается со стартапа, только в разных формах. Чтобы органи-зовать что-то крупное, нужно ра-зобраться в базовых процессах и стать профессионалом в этой сфере.

рапопорт: Идей для бизне-са очень много, и постоянно по-являются новые. Важно най-ти человека и команду, которые готовы взять на себя ответствен-ность за успешную реализацию проекта.

БаБин (из зала): Стартап характе-ризуется высочайшим уровнем не-определенности. Первая степень стартапа – это абсолютно новая команда, вторая степень – новое дело, и третья – это качественно иная территория.

Стартапы: кредит доверия

орГаниЗаторЫ «умноЙ средЫ» – журнал «Бизнес и Жизнь», ГК «ньютон», первый профессиональный джаз-клуб екатеринбурга EverJazz (everjazz.ru).

алеКсеЙ ГлаЗЫрин:заслуженный модератор

Какими качествами

нужно обладать,

чтобы основать

стартап?

насретдинов: Начинающий бизнесмен должен объединять в себе два противоречивых каче-ства: с одной стороны, это должен быть романтик, который сможет придумать будущую пользу от сво-его проекта. С другой – он дол-жен быть хладнокровным праг-матиком, способным рассчитать риски и затраты на несколько лет вперед.

Я для своего первого дела брал кредит под 240 % годовых и спра-вился, никакие проценты не напу-гают, если веришь в идею.

ананьев: В человеке с детства должна быть предприниматель-ская жилка, ему должно быть ин-тересно запускать новые проекты. Лично я создаю стартапы столько, сколько себя помню, и сейчас про-должаю этим заниматься.

Капишева: Настоящие лидер-ские качества проявляются в так называемом «голодном старт-апе»: когда у команды почти нет денег, но есть безудержное жела-ние создать свое «уно». Только те, кто по-настоящему верит в соб-ственное «уно», могут убедить лю-дей в успехе проекта.

БаБин: Должно быть три прин-ципиальных качества: креа-тивность, производительность и работа на результат и умение объединять людей.

дмитриЙ Калаевсоучредитель венчурного фонда RedButton Capital

данил насретдиноввладелец уральской Хлебной компании

Юлия Капишевабизнес-тренер ЦБо, консуль-тант по управлению

леонид рапопортдиректор ГК «техмаш»

олеГ ананьеввладелец компании «ресторан»

денис салиХначальник отдела продаж ма-лому бизнесу свердловского от-деления №7003 оао «сбербанк россии»

Где взять деньги

на развитие

стартапа?

рапопорт: Для того чтобы на-чать свой первый бизнес, мне пришлось продать машину. Прав-да, для того, чтобы ее купить, мне сначала пришлось поработать на-емным сотрудником в одной круп-ной компании. Так что старто-вый капитал подойдет в любой форме, будь то личный автомо-биль, накопления от зарплаты или еще что-то.

салиХ: Нехватка денег чаще все-го является одним из основных препятствий на этапе становле-ния бизнеса. Так, практически каждый начинающий предпри-ниматель сталкивался с трудно-стями финансирования свое-го первого бизнес-проекта, в том числе и потому, что на поддерж-ку банков до недавнего време-ни рассчитывать не приходилось. Сегодня в линейке кредитных продуктов Сбербанка есть абсо-лютно новый кредитный про-дукт, который дает возможность не только успешно стартовать, но и обеспечить уверенное раз-витие бизнеса. Работая в связ-ке с компаниями-франчайзерами, банк предоставляет кредит на уже готовые бизнес-решения, зареко-мендовавшие себя на рынке. Учи-тывая их разнообразие, каждый клиент может выбрать интересую-щее его направление

искусство + Арт-ПтицА

Марина Третьякова

Светлана Ковальковская Мария Самойлина

Наталия Маковеева

Елена Зинатуллина

Анна Гвоздик

Ника Фейгина

Ирина Везенская

Оксана ЧорноволНаталья и Алексей Зайцевы

Невиданный энтузиазм вызвало пред-ложение расписать футболки любимым мужчинам. Накануне Всеобщего муж-ского праздника милые дамы собрались в галерее Арт Птица и под чутким ру-ководством основателя галереи Юлии Крутеевой принялись творить шедев-ры. Чувства, переложенные на ткань, получились яркими, непосредственны-ми и очень искренними.

Любовь в подарок

Лариса Гусевапредседатель совета директоров бизнес-школы USIB

Зачем бизнесу крылья?

БиЗНес-ШКОЛа. специаЛьНый реКЛамНый прОеКт

Скоро нам обещают очередной кризис. И я прекрасно помню тех, кто приходил к нам в бизнес-школу после первого. Тог-да мы думали, что учиться станут мень-ше. А рынок показал, что пошли учить-ся новые сферы, у кого раньше все было в «шоколаде», но правила игры измени-лись, и понадобился новый уровень, дру-гой взгляд, профессиональный подход к бизнесу.

Предприниматели – это люди, которые создают новое в этом мире, они двигате-ли не только производства, но и качества жизни, культуры, науки, образования, че-ловеческих ценностей. При этом они про-кладывают себе дорогу через трущобы, в тумане, в ситуациях полной или частич-ной неопределенности. Это естественно, что они ошибаются. Лишь бы делали. Причем многие ошибки, которые они совершают, замечают только они сами, другие зачастую даже оценить их не мо-гут и понять не могут. Но на то они и ли-деры, что задают планку для всех.

Жизненный страх ошибиться – главный тормоз развития человека и, как след-ствие, бизнеса. Страх нужен – он делает человека осторожным в сложных ситуа-циях. Но зачастую он существует исклю-чительно в голове человека – в реально-сти опасности нет или она не так страшна, не так сильно может повлиять на возмож-ность достижения цели. Страх – это при-зрак, который сидит в голове человека, рисует страшные картинки и оправды-вает бездеятельность. На практике страх снимать очень сложно, он стоит на каких- то прошлых ошибках или негативной оценке, психологической травме. Но его можно и нужно снимать. И лучше все-го на учебном полигоне, в игре, в груп-пе коллег.

Успех бизнеса зависит от точности мыш-ления лидера, от того, как он видит си-туацию, насколько точно может спрог-

нозировать не только развитие рынка, но и способности своих сотрудников, по-ведение клиентов и все остальное. Это не эмоции, не просто огромное жела-ние, чтобы было так. А простое ясное ви-дение, без интерпретаций, без натяжек. Еще можно сказать, что это способность смотреть правде в глаза. Для бизнесме-на – это основополагающая способность. Дальше все зависит от технологий, ра-ботоспособности, квалификации. Зада-ча бизнес-школы – научить точно мыс-лить, видеть без комплексов, без эмоций, без сокрушений о прошлых ошибках или, наоборот, без эйфории от достиг-нутого успеха. Хочешь идти вперед, до-стигать большего – значит нужно всегда быть в форме.

Сила для действия освобождается тогда, когда ты осознаешь и говоришь об этом. Пока ты держишь внутри этот секрет, боишься ошибиться – ничего не выйдет. Если ты можешь преодолеть внутрен-ний страх на учебе, в группе, сможешь и в жизни. Если ты ошибешься внутри учебной группы, ну пусть тебя покрити-куют, дадут не очень приятную обратную связь – но ты сможешь сделать для себя выводы, иногда очень важные выводы – жизненные! На их основе поменять спо-соб действия, поведение.

Бизнес-школа – это полигон, где мож-но ошибаться, пробовать, анализировать, смотреть на других, и это безопасно. По-тому что ты не реальные деньги платишь, не реальные конфликты организуешь, а участвуешь реально, и видят тебя реаль-ного, и навыки в результате – реальные. И ум развивается реально. А главное – этого потом не отнять. Можно отнять бизнес, деньги, испортить человеку ре-путацию, но забрать у человека ум, про-фессионализм, смелость, способности – нельзя, они навсегда остаются с ним. Это самые верные помощники. Учеба для того и нужна, чтобы потом в бою легче было.

Оценки в бизнес-школе – это вещь, скорее, мотивирующая. Проверяющих органов у бизнесменов сегодня очень много. Клиенты оценки ставят, нало-говая инспекция оценивает своим об-разом, общественное мнение – причем жестко и далеко не всегда оправдан-но. Сегодня тебя поднимают и хвалят, а завтра топчут и порицают. А жизнь продолжается, бизнес, чтобы выра-сти, должен работать последовательно и все время вверх и вперед. Сразу ни-когда не получается, ни одно новше-ство не внедряется мгновенно, а тем бо-лее глобальные инновационные вещи. Чтобы создавать новизну в этом мире – нужны и смелость, и последователь-ность, и квалификация. Профессиона-лизм так просто не дается – он склады-вается из проб, ошибок, преодоления этих ошибок и, наконец, из успешно-го действия. Амбиция (цель), техника, последовательность – вот треугольник успеха.

Так вот, хуже всего, когда лидер теряет цель и вдохновение. Крылья ему необ-ходимы, чтобы лететь и лететь первым! И лидеры должны быть способны бе-речь свои крылья. Не терять веры в себя несмотря ни на что.

Сам бизнес не имеет смысла без челове-ка, и ни один бизнес не имеет такой цен-ности, как человек. Потому что человек его создал и сможет создать еще не один, если будет нужно. Наша задача как шко-лы бизнеса не просто дать технологию развития бизнеса, а освободить крылья и сделать их сильными, натренировать. Крылья есть у всех, насильно их выта-щить нельзя, но можно создать атмос-феру, мотивацию, когда эти крылья на-чинают рваться наружу. Мы развиваем таких людей, вдохновляем и окрыляем тех, кто может создавать действитель-но грандиозные проекты без оглядки, без страха, с удовольствием.

В своей жизни и в стенах бизнес-школы я много раз видела, как создаются бизнесы: большие, маленькие, с историей и с нуля, из ниоткуда. Видела и то, как люди теряют успех, ошибаются. Но кто-то восстает из пепла, а кто-то нет.

с т р . 159

Андрей Притыченко с секундантом

Анна Гвоздик с секундантом Алексеем Куликовым

Константин Селянин Александр

Долгов

Главный арбитр соревнований Ольга Жигальцова

Елена Стихина

Владимир Насретдинов с секундантом Светланой

Игра началась25 февраля стартовал уникальный проект «Бойцовский Клуб» - совмест-

ный проект журнала «Бизнес и Жизнь» и «Центра Бизнес-Образования»

(ЦБО). Это интеллектуальная игра для взрослых, в которую с энтузиазмом

включились наши клиенты и партнеры.

Для всех, кто по долгу службы или по призванию стал управленцем, мы

создаем площадку, где можно оттачивать искусство управленческой

борьбы – одно из самых бескровных, но при этом эффективных и полез-

ных для карьеры менеджера любого уровня.

Игра только начинается, игроки знакомятся друг с другом, приноравлива-

ются к противнику, осваивают приемы поединков, переживают первые

радости поражения и горечь победы.

В финале, который состоится в декабре, победителя ждет уникальный

приз от нашего партнера RIFESTA, международного ювелирного бренда,

создающего украшения с бриллиантами класса lux.

Игорь Манн

Бойцовский

кЛУБ

Дарья ЛебедеваЕвгений ГородиловСветлана Плинер Елена Березкина

Анна Краснова Людмила Шкоп

Анна Краснова, Константин Селянин, Кирилл Копылов, Алла Эбель

джаз

Ирина Иванова и Илья Волков

Денис Галушко

Вероника НикулинаИрина Гаджиева

Наталья Сикачина

Владимир Сикачин

Суханова Наталья

Алла Эбель

Нина Ручкина Дина Селезнева

Рашид и Елена Чигаревы, Олег и Анжела Карповы

Ольга Головина

Шилин Владимир, Светлана Рычкова

Прощание с зимойВ один из последних дней зимы журнал «Бизнес и Жизнь» и Клуб EverJazz при-гласили своих любимых кли-ентов растопить февральский снег знойными джазовыми им-провизациями. Гости Клуба на-слаждались вокалом непод-ражаемой Ольги Головиной и трио Дениса Галушко. Музы-канты выбрали темой вечера творчество Даяны Ривз и блис-тательно исполнили ее аран-жировки джазовых стандартов.

Светлана Литвина

Наталья Портняжкина

Лариса Кондрашева

Ольга Нагорнова

Владимир Петров

Porsche 911 Carrera 4S

Олег Кесельман Лариса Кабалинова

Павел Абсалямов

Алексей Кабалинов

Алексей Галагузов

Юрий Стафилов

Каждый ребенок узнает Porsche на дороге. Но уникальность нельзя передать словами. Выберите свой Porsche.

Сердце Porsche

Уже пять десятилетий 911‑й явля‑ется «сердцем» марки Porsche. По‑этому новинок в этом семействе ждут с трепетом и придыханием. 19 февраля Порше Центр Екатеринбург собрал друзей на презентацию пол‑ноприводного Porsche 911. Глав‑ным героем вечера стал великолеп‑ный Porsche 911 Carrera 4S красного цвета (Guards Red), появившийся перед гостями в клубах дыма. Ши‑карный ужин, непринужденная ат‑мосфера располагали к свободному общению и знакомству с новинкой.

Сибирский тракт, 30 тел. (343) 29‑56‑911 www.porsche‑ekaterinburg.ru

ìàðòà21 àïðåëÿ4

àïðåëÿ26

ìàðòà30ìàðòà14

ìàðòà23

Четыре дня с quattro®. Югра-2013Первая группа автолюбителей из Екатерин-бурга отправилась постигать премудрости водительского учения в Школу водитель-ского мастерства quattro® в Югре. Здесь в те-чение четырех дней на льду живописно-го озера Добринского участники курса под руководством опытных пилотов и инструк-торов экстра-класса Школы quattro® отта-чивали искусство вождения в непростых условиях сибирской зимы, осваивали но-вые маневры и соревновались в скорост-ных заездах. Восхитительные зимние пейзажи, потряса-ющие автомобили Audi A5 Spotrback 2.0 TFSI S tronic quattro® и счастливые лица участ-ников непременно заряжают хорошим на-строением и позитивной энергетикой.

Ауди Центр ЕкатеринбургГруппа компаний Автоплюс

Отношения, построенные на доверии

г. Екатеринбург, ул. Бебеля, 57тел. (343) 214 80 80 www.audi-ekaterinburg.ru

т а б е л ь о р а н г а х

Вознесение господне

Поэт Дмитрий Быков переписал петровскую табель о рангах на новый лад. «БЖ» решил визуали-зировать эту шпаргалку, чтобы одним не сбиться с пути, а другим неповадно было.

Менеджер среднего звена. Сумма предполагаемой мзды не прописывается, поскольку от него ничего не зависит. Предполагае-мые льготы: ежегодный отдых в Туретчине, право называться становым хребтом нации. Звание является потомственным – с высокими шансами и далее до бесконечности плодить менеджеров среднего звена.

Менеджер высшего звена. Руководитель банка или второстепенной корпорации, чиновник городской администрации. Сумма мзды зависит от масштаба решаемого вопроса, но не должна превышать 100 000 у. е.

Патриот с правом ношения оружия. Из этой категории госслужащих рекрутируются региональные силовики, вице-губернаторы, советники руководителей крупных корпораций. Сумма мзды напрямую зависит от степени патриотизма, но не превышает 300 000 у. е.

Государственный либерал. Руководители оппозиционных радиостанций и региональных телеканалов, официально признанные борцы за права человека, штатные осведомители-провокаторы и прочая совесть нации. Сумма мзды не определена, поскольку от государственно-го либерала ничего не зависит. Пожизненное государственное содержание.

Крепкий хозяйственник. Из этой категории рекрутируются губернаторы, вице-руководители сырьевых корпораций. Сумма мзды – 500-700 тысяч у. е. Минусы: в случае чисток садятся первыми. Льготы: при правильном поведении выходят быстро.

Олигарх-государственник. Руководители крупных корпораций, губерна-торы газоносных областей, сенаторы. Сумма мзды – до 1 млн у. е. Льготы: право на мелкие чудачества в Куршевеле и Лондоне.

Государево слово и дело. Руководители контрольных органов, ведающие отзывом лицензий, идеологические цензоры. Сумма мзды – до 1,5 млн у. е.

Государево око. Прокурорские и надзорные инстан-ции высшего звена, руководители избирательной комиссии высшего уровня, конституционные судьи. Сумма мзды не оговаривается, поскольку не имеет высшего предела.

Государственный копирайтер. Сумма мзды непринципиальна, поскольку глав-ной амбицией государственного копирай-тера является власть над умами. Льготы: право в любой момент встретиться с духовными лидерами нации.

Второй вице-гарант. Величи-на возможной мзды на этих высотах не определяется.

Первый вице-гарант. Сумма мзды опять же непринципиальна.

Гарант. Ну вы поняли.

И л л ю с т р а т о р П а в е л М а т я ж

100 000 $

300 000 $

1 000 000 $

1 500 000 $

15 000 000 $

150 000 000 $

1 500 000 000 $

15 000 000 000 $

700 000 $

$

с т р . 168

Бизнес и Жизнь №76

Documents

bon appetite

extreme fitness athletics

lexus lslexus ls

beauty prof

ben hall

amway corp