- dbguide.net · source: forrester wave 2006 oracle’s g-log: g-log’s strengths lie in its...

<Insert Picture Here>

Drive Logistics Excellence - Oracle Transportation ManagementPillsoo JANGSenior ConsultantOracle Korea


Agenda

• Introduction • Solution Map• How OTM Supports key business requirement? • References• Value Proposition

Who is G-Log?• Transportation management solution의

Global Leading provider

• Global Single Instance를 통한 완벽한

물류업무 지원

• 다양한 Industry에 여러 고객을

보유하고 있음:

Logistics Service Providers(LSP)

Manufacturers

Retail & CPG 등

2005년 11월 인수합병

Market Evaluation• OTM(G-Log)은 LSP Industry를 위해 설계된 시스템으로, 단일 시스템으로 다양한

산업과 다양한 고객(화주)의 비즈니스 프로세스를 지원하는 독특한 아키텍쳐를가지고 있습니다.

Source: Forrester Wave 2006

Oracle’s G-Log: G-Log’s strengths lie in its original focus on third-party providers, leading

it to excel in a multi-client environment. One client

estimated that it paid for the G-Log tool in the first four months

of deployment.

Oracle’s G-Log: G-Log’s strengths lie in its original focus focus on thirdon third--party providersparty providers, leading

it to excel in a multia multi--client client environmentenvironment. One client

estimated that it paid for the G-Log tool in the first four months

of deployment.

Market Testimonial• 오라클 OTM이 LSP(3PL,4PL, LLP) 산업의 TMS 솔루션 매출액 기준으로 전체의

13.2%로 1위를 차지하고 있습니다.

Source: ARC Advisory Group - Transportation Management Systems Worldwide Outlook, 2006

OTM 고객

• OTM은 2000년 이후에만 50여개 이상의 고객을 확보하고 있으며, 2000-2005년사이의 Live 고객은 약 40여개, 2006년 한해에만 14개사에 달합니다. 이는TMS솔루션 시장에서 OTM이 빠르게 성장하고 있음을 보여 줍니다.

유통

Logistics Service

Providers(LLP,4PL,

3PL)

제조

(제지,자동차, 전자,

철강 화학, CPG 등)

2006년 신규고객2000년 - 2005년 (Live 고객)

OTM 고객의 산업별 분석

• 전체 약 50여개의 고객사 중에 LSP 시장의 고객이 약 60%정도를 차지하고있고, 유통산업 15%, 화학 및 철강 등의 프로세스산업 고객도 10%정도를차지하고 있습니다.

CPG2%

LSP57%

Retail15%

Chemical and Process Manufacturing

9%

Food and Beverage8%

Manufacturing / Industrial

9%Automotive

10%

CPG10%

High Tech22%

Other12%

Pharmaceuticals5%

Retail8%

Chemical and Process Manufacturing

19%

Manufacturing / Industrial

8%

Food aBevera

5%

OTM 고객 사례 분석(2005년 8월 기준) OTM을 사용하는 LSP의 고객사(화주)에 대한 산업별 분류


Agenda

• Introduction• Solution Map• How OTM Supports key business requirement? • References• Value Proposition

TMS Solution Map• Transportation Management 의 선진 프로세스(Best Practice) 는 아래와 같습니다.

출처: 가트너 리서치, April 2003

전략적소싱

중/장기운영계획

실행계획

운송실행

가시성관리

(SCIV)운송비정산 및지급관리

비즈니스 액티비티 모니터링 / 비즈니스 프로세스 관리

KPI, Performance 관리 및 분석

Freight Rating 및 계약 관리

Administrative Data Mgmt

Integration

전략적계획

OTM Fit on Best Practice• Transportation Management Process에 대해 오라클은 다음과 같이 Coverage 하고

있습니다.

출처: 가트너 리서치, April 2003

전략적소싱

중/장기운영계획

실행계획

운송실행

가시성관리

(SCIV)운송비정산 및지급관리

비즈니스 액티비티 모니터링 / 비즈니스 프로세스 관리

KPI, Performance 관리 및 분석

Freight Rating 및 계약 관리

Administrative Data Mgmt

Integration

전략적계획

Transportation ManagementTransportation ManagementTransportation Management

Logistics IntelligenceLogistics IntelligenceLogistics Intelligence




Strategic

Network

Optimization

(SNO)

Transportation

Sourcing

Corporative

Routing

Transportation

Operational

Planning

Transportation

Management

SCEM &

Inventory

Visibility

Freight

Billing,

Payment &

Claims

Freight Forwarding & Brokerage


Agenda

• Introduction• Solution Map• How OTM supports key business requirement?• References• Value Proposition

Key Business Requirements

High PerformanceTransportationOptimization Global

TransportationCollaboration and

Execution

Complete LogisticsNetwork Visibility

Logistics Automationwith ExceptionManagement

Global,Local,CentralLogistics

Management

비용절감

경쟁력 강화

고객서비스 향상

Timely & AccurateInformation for

Decision Making

How OTM supports Key Business Requirements



Execution




Management

비용절감

경쟁력 강화



Decision Making

Strategic, Tactical, Operational Planning & Optimization

물류 Network 운영전략

수립주기 : 1년 이상

물류물류 Network Network 운영전략운영전략

수립주기수립주기 : 1: 1년년 이상이상

전략적 운송경로 최적화/ 운송자원 운영전략

수립주기 : 1 ~ 12개월

전략적전략적 운송경로운송경로 최적화최적화/ / 운송자원운송자원 운영전략운영전략

수립주기수립주기 : 1 ~ 12: 1 ~ 12개월개월

일일 운송 계획

수립주기 : 1일 미만

일일일일 운송운송 계획계획

수립주기수립주기 : 1: 1일일 미만미만

물동량예측

물동량물동량예측예측

물류거점구성, 공급경로

필요운송자원,복화/연계경로

물동량실적

운송경로, 적재,배차 최적화

운송 실행운송운송 실행실행

•운송 경로 최적화

- 실행을 위한 운송 계획 최적화

•적재 최적화

- 물량 통합 최적화 및 적재 최적화

•배차 최적화

-고객 만족도를 극대화 하면서,운송

비용을 최소화하는 운송사 선정

Operational Planning

•전략적 물류 Network 최적화

-물류 거점의 위치, 수, 용량 등

전략적 관점의 Network 최적화

Strategic Network

Optimization

•전략적 운송경로 최적화

-차량유형별 최적경로

- 복화가능 구간 파악

•전략적 운송자원 운영방안

-차종별 운영방식(고정 vs. 비고정)

•전략적 물동량 예측 및 비용 분석

전략적 운송

Route 최적화

물동량예측

운송 계획 및 최적화

• 운송계획 및 최적화 기능을 통해 운송 오더 Consolidation, 적재최적화, 운송경로/ 모드 최적화, 운송업체/운송자원(차량,장비) 최적화, 운송계획 최적화를 지원하며, 요율, 화물특성, 지역, 운송 Capacity, 운영시간 등 다양한 제약 조건을 감안합니다.

.

Fulfillment Service 극대화, Transportation Costs 최소화

알고리즘

Multi-Leg Multi-Mode ConsolidationCommon Leg Consolidation

Multi Stop ConsolidationMulti-Tier NetworksLTL ConsolidationContinuous MovesWave Management

알고리즘

Multi-Leg Multi-Mode ConsolidationCommon Leg Consolidation

Multi Stop ConsolidationMulti-Tier NetworksLTL ConsolidationContinuous MovesWave Management

Engine & RulesService Time CalculationContainer Optimization

Itineraries & ProfilesResource Capacity

ThroughputRating

Engine & RulesService Time CalculationContainer Optimization

Itineraries & ProfilesResource Capacity

ThroughputRating

운송경로운송모드

••

운송일정운송자원

오더 Consolidation운송업체

••

••

운송계획최적화 결과

운송계획 최적화 유형 예시

• 수송: 복화/연계 운송

• 배송: 다착지 운송(Multi-Stop, Milk-Run), 고정경로(Fixed Route)/동적경로(Zone Based Routing)

• 국제운송: International Multi-modal Planning (복합화물 운송)

Port HKG Port LOS

Many Orders on 1 Shipment

DC 2Vendor Guangzhou

Vendor Zengcheng DC 1

Multi-Leg, Multi-Mode(복합화물 운송)

Distribution Center

Consolidation Center

(X-Docking)복수 오더

Consolidated Multi-Stop Shipment

Vendor 2

Vendor 1

Vendor 3

Multi-Tier Networks (X-Docking 등을 고려한 운송 네트워크 통합

계획)

DC

Vendor 3Vendor 2Vendor 1

복수 오더Consolidated

Shipment

Multi-Stop (다착지 운송) Consolidation

TL

Consolidated Shipment

Continuous Move (복화/연계 운송)

공차

공차

TLTL




Execution




Management

비용절감

경쟁력 강화



Decision Making

운송 실행 관리

• 운송 실행 정보를 다양한 전송방법 및 여러 운송 모드에 대해 주고 받을 수 있습니다.• 다양한 운송 모드에 대한 실행 정보 공유: 육송, 해송, 항공, 철송, TL• 다양한 전송 방법 : 모바일, Fax, 웹포털, EDI/XML 등• 다양한 운송 정보 교환 : 운송요청, 픽업, 상차정보,진행현황, 납기 지연,

하차정보관리 등

운송계획결과 검토

교환정보: Picked-up

운송 요청

(Tender)운송요청

확답픽업

상차정보관리

운송실행

하차정보관리

(POD)

교환정보 : En route

교환정보 : Delivered

3PL/제조사 운송업체/실행사

국제, 해외 물류 비즈니스 지원

• 국제 복합화물 운송 (International Multi-Mode/Multi-Leg Planning) 계획

인천공장

부산공장 장가항

부산항

(물량통합/선적)

상하이

(하역)

상하이

물량물량 통합통합

복수복수 운송운송

모드모드복수복수 운송운송

모드모드

Freight Payments & Settlements• 매입 Invoice를 작성하는 방법은 크게 Auto-Pay, Match & Pay 방식을 지원합니다.

• Auto Pay : 운송 실적 정보를 근거로 시스템에서 자동으로 Invoice를 작성하여 Invoice 생성프로세스를 자동화 함

• Match & Pay : Invoice를 접수 받아, 접수 받은 Invoice와 운송 실적정보를 시스템에서검증후 Invoice 승인 함

*Value-Added Tax *Non-Freight Related Charges

Carriers

Financial System

Shippers /Customers

• Billing을 위해Order와 Order line에 비용 분배

• 주문에 대한정확한 GL code 적용

• 각각의 Shipment에대해 Profit margin 계산

• VAT & NFRC*

• AR & AP 전표

• 비용분배

Invoices via web

or integration

실행된Activity와계약에 근거한지급처리A

uto-

Pay

Payments

Mat

ch &

Pay Match,

validate, and pay invoices; flag exceptions

Payments

Billsvia web

or integration

• 내부거래에 대한투명한 비용관리




Execution




Management

비용절감

경쟁력 강화



Decision Making

완벽한 가시성 제공(Visibility)• 모든 물품,거래당사자,시점에 대해 완벽한 글로벌 가시성 제공

• 모든 관련 당사자 (공급업체/운송사/고객 등)• 모든 진행단계 : 계획 단계, 실행 단계, 분석단계

육상운송 Vessel운송 철송운송

Global Control Center를 통한 Global Visibility(Order Visibility/ Shipment Visibility/ 재고 Visibility)

Supply Chain Event Management(예상 – 분석 – 조치 – 통지의 순환구조)

공 장공 장 부산항부산항 Long BeachLong Beach 물류센터/ 고객

물류센터/ 고객

주문접수 운송계획 운송실행 정산 분석

진행 단계별 Visibility• 물류 서비스에 대한 진행 단계별로 다양한 형태의 Visibility 정보를 제공합니다.

운송계획 단계분석 단계

운송실행 단계(진행현황/예외사항)

Global Inventory Visibility 제공

• OTM은 운송진행 정보뿐만 아니라, 공급망상의 창고의 재고 정보에 대한 가시성을 제공합니다.• 재고정보를 제공하기 위해 WMS 시스템과의 연계를 위한 API를 제공하며, 고객별/

창고별/SKU별 등 다양한 기준에 따라 재고 정보(재고량, 재고 금액, Min-Max)를 제공합니다.

현재고 수량 정보 SKU별 Inventory 재고정보

SKU별 운송중 재고정보




Execution




Management

비용절감

경쟁력 강화



Decision Making

SCEM을 통한 비즈니스 프로세스 자동화

• SCEM을 통해 Business Process 자동화 및 효율적인 예외사항 관리

• 배송 지연시 해당 배송 건에 대한 후속 배송지의 배송 시간 재계획 및 통지

• 국제 운송에 대한 운송 진행 현황 모니터링 및 예외사항 관리

해결통지

예측 분석

후속조치가 필요한조건 정의

모니터링이 필요한Event 정의

사전 정의된 규칙에 의해자동 조치 실행

관련 담당자들에게통지

SCEM

OEM Plant Dealer 1

Order: 1 VIN

Dealer 1

Dealer 2

(Busan) (Los Angeles)OEMPlant

PortPort PortPort

Alert !… 세관에서 지연

자동 action…운송차량 분할

Alert! … 딜러 메시지 “부분 선적”자동화된 기능 …1) 주문과 운송 경로 변경2) 추가 주문생성 지시

• 예측되는 지연정보에 대한 적절한 대응

• Event Management를 통해 자동화된 Action 수행

단순 주문…

…Really Looks Like This

Supply Chain Event Management

SCEM에 의한 자동 재계획

• 상차(Pick Up, 상차, 출하), 하차(POD) 관련 Event를 통해서 상/하차 정보관리

• 계획된 상/하차 시간과 실제 상하차 정보를 근거로 실적 정보를 Update합니다.• 지연/사고 등의 예외사항이 발생할 경우, 후행 하착지의 예상 도착 시간을 자동으로

재계획 합니다.

계획도착시간 실제도착시간

실제출발시간

발생된 Event(예외사항 or 운송실적)에 대한 이력관리

SCEM Alerts and Messaging

• E-mail이나 모든 device를 통해 Alert, notification:•Corporate e-mail systems•Mobile Phones•Text Pagers

• OTM의 내부 message center:

• 사용자 configurable dashboard를 통한 Alert 조건 정의:




Execution




Management

비용절감

경쟁력 강화



Decision Making

Centralized Managing & Monitoring

Centralized Single System

(Single Instance Maintenance and Execution)

• 모든 지역/국가에서 발생되는 operational information 확인

• 통합구매에 따른 영향력 증대/ 모든 지역에 best practice 적용

• Single Instance를 통한 single source data 관리 및 유지비용 절감

Local Planning and Execution

• Local 자체 Planning

• Multi-Language/Time-zone/Currency

• 지역별/국가별 운송실행 운영관리

Global Control and Visibility

• 전 지역별, Inbound / outbound 운송 관리

• 다른 지역의 물류 센터간 Transfer

• 전체 물류 network의 통합관제 및 Visibility 제공

Global Single Instance• Domain 개념의 단일 시스템을 통해 고객별, 산업별 다양한 물류 프로세스 지원:

다양한 운송모드(해송, 철송, 육송, 항공)와 지역(국내,국제,해외)에 대한 업무 지원

전자 Business Domain(A사, B사, C사 등)

자동차 Business Domain(D사, E사 등)

화학산업 Domain(F사, 등)

통합통합 운송계획운송계획//통합통합 관제관제 센터센터

Business Type 2

신규Business

Business Type 1

각각 Biz Unit Biz Unit LevelLevel

전사 레벨

……

Top LevelTop Level

Global Single Instance(단일 시스템)

OTM의 강점은 3PL을 위해 설계된 시스템이라는 것이다. 즉, 오라클 OTM은 단일 시스템으로 3PL의

복수 고객사의 비즈니스 프로세스를 지원하는 독특한 아키텍쳐를 제공하기 때문입니다.

Source: Forrester Wave 2006

Global Single Instance• 분산된 시스템 환경: Business type별/고객별 분리된 System 업무 및 시스템

효율성 저하

OperationA

OperationC

OperationB

Customer A’s Supply ChainLSP Team A

Customer B’s Supply ChainLSP Team B

Customer C’s Supply Chain

LSP Team C

Global Single Instance• Single Instance: 모든 지역(Global), 모든 business type에 대해 단일 시스템 지원

다양한 산업(고객)에 대한 신속한 물류서비스 지원을 통한 경쟁력 강화

업무 및 시스템 효율성 향상과 TCO(Total Cost of Ownership) 절감을 통한 수익성 증대

Com

mon

Solu

tion

A

C

B

LSP Team

고객 정보에 대한

Consolidated view 제공

통합 운송계획 및 실행

고객별 특화된 Business

Customer A’s Supply Chain

Customer B’s Supply Chain

Customer C’s Supply Chain




Execution




Management

비용절감

경쟁력 강화



Decision Making

실적정보

의사결정을 위한 경영 정보 제공

• 물류 수익성 분석

• 매출 및 매출 분석을 통한 수익성 분석

• 활동 물류 원가 파악

• Business Intelligence를 통한 의사 결정 정보 제공

운송비

Toll비 등부대비용

하역비

보관비

매출 매입

수익성분석

원가분석

원가 분석 기준

•조직별

•제품유형

•고객별

•운송사별

•DC/센터별

•운송경로별

OTM 의사 결정 정보의사 결정 정보

운송경로별/고객별/조직별 수익성 분석

고객별/DC별/품목별원가 분석

운송사별 적시 납기율

재고 회전율 등..


• 주요 KPI • 적시 납기율, 비용 절감율, 차량별 운송비, 운송경로별 Performance, 차량별/경로별

리드타임, 운송중 재고수량 및 비용, 재고회전율, 오/미배송, 적재율, 운송 예외사항 지표(파손,지연,예외사항 건수)등

DashboardDashboard

각종 보고서각종 보고서

현황정보현황정보


• Business Intelligence를 통한 의사 결정 정보 제공 예시: KPI Modeling과 다양한dashboard 를 통한 현황 파악 및 분석


Agenda


1888년 설립. 호주에서 가장 큰 Logistics service

provider – 년 매출 $2.7B

육상,철도,해운,항공 운송서비스 및 물류창고 대행 서비스

운영

다양한 Industry별 고객보유: 식음료, 유통, CPG 및 자동

차부문 등

도입전 환경:재무회계,주문시스템,조달 시스템-Oracle E-business Suite

도입 계기:현재와 향후의 Business 요구를 지원하기 위한 협업이 가능한

운송관리 Solution에 대한 요구/새로운 Logistics tool(운송관리

Solution)을 이용하여 새로운 market에서 경쟁할 수 능력

구축솔루션: Oracle Transportation G-log GC3

구축범위: 운송계획,운송실행,협업관리,Visibility,공급망이벤트관리

Oracle TMS 도입 개요

TOLL – LSP 사례

자동 운송비 지급 및 관리 프로세스의 년간 400%이상의 효율성 증대

Transportation Cost와 운영비용 절감 – 10% 이상

Single Instance 구축과 다양한 고객의 주문처리 지원

도입 후 효과

적시납기율과 고객만족도 향상

외부 고객 및 파트너들과의 협업을 통한 완벽한 운영프로세스 제공

공급망내 효율성 증대를 통한 실질적 물류비 절감

운송중 배송정보의 가시성 확보를 통해 신속하고 정확한 의사결정 지원

식음료, 소비재, 유통, 자동차등 다양한 산업별 고객의 물류서비스 지원

운송중 재고파악 정확도 및 가시성확보에 대한 향상

실시간 정확한 정보 수렴과 수작업 및 Paper work 프로세스 제거

자동차업계의 모델 Mix 및 생산레벨에 대한 정보 공유 및 처리 지원

조달물류 비용절감과 고객서비스 향상

오라클 TMS 선택 요인

프로젝트 주요 결과

TOLL – LSP 사례

Giant Eagle – 유통업체 사례

미국 최대규모의 식료유통회사, 슈퍼마켓업체로써 200+

지점과 5개의 물류센터 보유하고 있음

년간 매출액 $5.5억 달러

매일 미 전지역의 식음료를 비롯한 공산품,상품 등 각 지

점별 조달배송이 이루어짐.

도입전 환경: In-house 재무회계시스템

구축솔루션: Oracle Transportation G-log GC3,Procurement,Inventory

구축범위: 운송계획,운송실행,협업관리,Visibility, 재고관리,구매관리

구현기간: 2003년 10월~2004년 1월

Oracle TMS Oracle TMS 도입도입 개요개요

Giant Eagle – 유통업체 사례

조달물류 비용 20% 절감

신속한 운송계획 및 배차계획 확정을 통해 공급망에 대한 신속한 대응환경 구축

도입도입 후후 효과효과

공급업체 및 고객들과 실시간 가시성 제공을 통한 공급망의 효율적 관리

실시간 배송상태 추적관리

재고 및 조달 등 Internal System과 Seamless 한 정보관리

공급업체 및 지점과 정보공유를 통해 운영관리 할 수 있도록 Web-based Logistics Management 필요

운송 정보의 실시간 추적관리

조달업무와 물류운영의 통합화 우선

오라클오라클 TMS TMS 선택선택 요인요인

프로젝트프로젝트 주요주요 결과결과

Project Objectives

Design partner for Oracle’s Strategic Fleet Planning solutionTarget is freight spend reductionHigh transaction volumes – 3,500 truckloads, 40,000 parcel per day

Corporate Details

22,000 Employees$34bn Sales (2005)Largest food and beverage companyheadquartered in North America and second largest in the world

Business Drivers

Exploit network density to identify cost savingFleet network optimization.Manage common carrier vs. private fleet costsImprove service levels to customers, especially on contract carriageManage complex carrier contractsFlexible, scalable, Web-native architecture.Single-instance for multiple business units

CRAFT – 식/음료산업 사례

OTM 구축 ROI• OTM 고객사의 구축 사례를 분석한 결과, 투자를 통한 예상 평균 ROI는 아래와

같습니다.1년 내 평균 ROI : 약 5% 운송비 절감

Project 비용

약 US$ 2 million

ROI < 12 months

약 US$ 2 million

프로젝트비용 절감

At 5% savings

약 US$ 40 million 운송비

3% 운송비/ 매출

US$ 1.5 billion 매출액


Agenda


OTM Value Proposition

Domain 방식의

Global Single

Instance

Global Single Instance 기반의, 하나의 시스템을 통해 다양한 고객

및 산업에 대한 물류 서비스 제공

신규 business 및 신규고객 도입시 다양한 비즈니스 요구사항에 맞

도록 신속한 물류 시스템 구축가능

경쟁력강화 및 고

객서비스 향상

IT 총투자 비용(TCO)의 절감을 통한 경쟁우위 확보

다양한 물류 서비스 제공으로 고객 만족도 향상

다양한 운송모드, 복잡한 공급망, 글로벌 물류업무를 효율적으로 지

원하는 최적의 운송 솔루션 제공

수익성 증대

운송계획 최적화 및 운송 물량 통합을 통한 운송비용 절감

업무 프로세스 자동화 및 협업을 통한 Operation Cost 절감

Buy & Sell Concept을 통한 물류 원가 및 수익성 분석

운송사 평가 및 수익성 분석을 통해 우수업체 Sourcing 및 계약관리

통합 관제센터를

통한 전체 물류

Network 관리

통합 관제센터를 통해 전체 공급망에 대한 가시성(Visibility) 확보

예외사항 실시간 모니터링(SCEM) 및 Rule에 따른 자동 해결

Global 계획 및 통제, Local Execution,Central 물류정보 관리를 통해

다양한 물류 비즈니스 환경 지원

- dbguide.net · source: forrester wave 2006 oracle’s g-log: g-log’s strengths lie in its...

Documents