ІННОВАЦІЇ ЗАДЛЯ СТАЛОГО...

1НЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ 2017

ІННОВАЦІЇ ЗАДЛЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУНЕФІНАНСОВИЙ ЗВІТ МХП 2017 РІК



Заснування Компанії через купівлю Миронівського заводу з виробництва круп та комбікормів

Початок виробництва курятини на птахофабриці «Перемога Нова». Початок розбудови вертикально-інтегрованої моделі бізнесу, до якої пізніше приєдналися дві батьківські птахофабрики («Старинська » та «Шахтарська») та дві бройлерні птахофабрики («Дружба Нова» та «Оріль- Лідер»)

МХП першою серед український компаній отримує кредит від IFC. Були започатковані декілька нових бізнес-напрямків – виробництво продуктів м’ясопереробки, рослинництво та інше

Створено холдингову компанію MHP S.A. відповідно до законодавства Люксембургу. Запуск заводу з виробництва м’ясних полуфабрикатів ТМ “Легко!”. Дебютний випуск єврооблігацій на суму 250 млн дол. США

МХП перша серед українських компаній провела публічне розміщення акцій (у формі глобальних депозитарних розписок) на Лондонській фондовий біржі. Придбання м’ясопереробного заводу «Український бекон» (ТМ «Бащинський»)

Поява першого в Україні бренду охолодженого м‘яса ТМ «Наша Ряба»

Три підприємства приєдну-ються до МХП: «Зернопро-дукт», «Катеринопільський елеватор», «Черкаський завод залізобетонних конструкцій», починається будівництво одного з най-більших птахокомплексів «Миронівський» («Ми-ронівська птахофабрика»)

Введення в експлуатацію першої виробничої лінії «Миронівської птахофабрики»

Рестайлінг ТМ “Наша Ряба”, запуcк другої виробничої лінії «Миронівської птахофабрики»

1998

1999 20

02

2003 20

05

2007

2009

2006

2008

ІСТОРІЯ МХП



2011

2012

2014

201620

13

2015

2017

Початок будівництва пілотного проекту «Біогаз» - біогазової станції потужністю 5МВт на базі птахофабрики «Оріль-Лідер»

Успішний випуск перших семирічних єврооблігацій на суму 750 млн дол. США терміном до 2020 року. Перша виплата дивідендів акціонерам Компанії у розмірі 1,12 дол. США на 1 акцію, що еквівалентно 120 млн дол. США. Отримано дозвіл на експорт курятини до країн ЄС

Реконструкція бройлерної птахо-фабрики МХП «Перемога Нова» (переведення її з виробництва курятини на виробництво інкуба-ційного яйця). У Брюсселі шість про-дуктів МХП отримали європейські нагороди Міжнародного інституту смаку та якості (ITQI - International Taste & Quality Institute)

Компанія змінила форму правління з Публічного товари-ства з обмеженою відповідальністю («societe anonyme») на Європейську компанію (Societas Europea) – з MHP S.A. на MHP SE. Компанію MHP SE було зареєстровано в Кіпрському реєстрі Компаній. Початок будівництва другої черги «Вінницької птахофабрики». Відкриття пе-реробного заводу (різка) у Словаччині. Продаж активів у Криму. Успішний випуск семирічних єврооблігацій на сумму 500 млн дол. США

Введена в експлуатацію перша черга «Вінницької птахофабрики»

Введення в експлуатацію першої черги «Вінницької птахофабрики» на повну потужність - близько 220 тис. т м’яса птиці на рік. У результаті конфлікту на Сході України, батьківська птахофабрика «Шахтарська» (Донецька область) вийшла із складу МХП. Перший біогазовий проект запрацював на повну потужність

Відкриття переробного заводу (різка) в Нідерландах та офісу з продажів та дистрибуції у ОАЕ. Введено в експлуатацію перший в МХП соєвий олійноекстракційний завод (на базі «Катеринопільського елеватора»)

Із детальною історією Компанії можна ознайомитись на сайті за посиланням: https://www.mhp.com.ua/uk/about/history або в останньому проспекті емісії єврооблігацій у розділі «Бізнес» за посиланням: https://www.mhp.com.ua/library/file/rocket-final-listing-particulars-compressed.pdf

2010

Початок будівництва птахокомплексу «Вінницький» («Вінницька птахофабрика»). Рефінансовані 250 млн дол. США єврооблігацій і отримано 330 млн дол. США до 2015 року. Продаж 10% акцій Компанії. У вільному обігу залишаються близько 40% акцій

https://www.mhp.com.ua/uk/about/history

https://www.mhp.com.ua/uk/about/history

https://www.mhp.com.ua/library/file/rocket-final-listing-particulars-compressed.pdf



ЗМІСТ

05 Вітальне слово Голови Ради директорів

06 Вітальне слово виконавчого директора

07 ПРО КОМПАНІЮ

12 Ключові КСВ показники за 2017 рік

14 КСВ і Цілі сталого розвитку

21 Інновації МХП

32 Мережа постачальників МХП

40 КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

42 Рада Директорів

46 Політики МХП

48 Протидія корупції

56 НАШІ СПІВРОБІТНИКИ

69 Охорона здоров’я та безпека

76 ВІДНОСИНИ ІЗ СПОЖИВАЧАМИ

85 РОЗВИТОК ГРОМАД

94 СТАЛЕ СІЛЬСКЕ ГОСПОДАРСТВО

96 Родючість грунтів

102 Турбота про довкілля

118 Благополуччя тварин

123 Про Звіт

126 GRI Індекс


ВІТАЛЬНЕ СЛОВО ГОЛОВИ РАДИ ДИРЕКТОРІВMХП ПРОДОВЖУЄ НАБЛИЖАТИСЯ ДО НАЙКРАЩИХ СВІТОВИХ ПРАКТИК У СФЕРІ СТАЛОГО РОЗВИТКУ

ТА ЗОСЕРЕДЖУЄТЬСЯ НА ВДОСКОНАЛЕННІ СВОЇХ ПОЛІТИК ТА ДІЙ, ПОВ’ЯЗАНИХ З ЇЇ ПРАЦІВНИКАМИ,

НАВКОЛИШНІМ СЕРЕДОВИЩЕМ, ПАРТНЕРСТВОМ З ГРОМАДАМИ ТА ПОСТАЧАЛЬНИКАМИ, ПОВ’ЯЗАНИХ ІЗ

БЕЗПЕКОЮ ПРАЦІ ТА ЗДОРОВ’ЯМ СПІВРОБІТНИКІВ, ПРАВИЛ ЩОДО ДОБРОБУТУ ТВАРИН. ЦІ ПРИНЦИПИ Є

КЛЮЧОВИМИ ПРІОРИТЕТАМИ ДІЯЛЬНОСТІ КОМПАНІЇ.

Протягом 2017 року Компанія продовжила свою програму щодо зміцнення корпоративного управ-ління. Два нові невиконавчі директори були обрані та будуть призначені у 2018 році. Програма тренінгу невиконавчих директорів, яка впроваджена у 2017 році, ще більше оновлюється у 2018 році. Також оновлено процедуру оцінки членів Ради Дирек-торів, яка відповідає керівним принципам Лондон-ського Інституту Директорів. Крім того, на початку 2018 року Компанія завершила розробку нового Кодексу корпоративного управління та Кодексу з

поводженням з акціями, які нещодавно було схва-лено акціонерами компанії на щорічних зборах ак-ціонерів.

Компанія продовжує інвестувати в стійку енер-гетику завдяки будівництву другого біогазового комплексу та має довгострокову мету щодо досяг-нення нульового балансу еміcії вуглецю та знизити вуглецевий слід у виробництві птиці до нейтрально-го рівня, що можна досягти лише завдяки унікаль-ній інтеграційній моделі Компанії.

Д-р Джон Річ,Голова Ради директорів

MHP SE

У 2017 РОЦІ КОМПАНІЯ МХП ПРИДІЛИЛА ЩЕ БІЛЬШЕ УВАГИ ВПРОВАДЖЕННЮ

ІННОВАЦІЙНИХ РІШЕНЬ ТА ВИОКРЕМИЛА ЧОТИРИ ЦІЛІ СТАЛОГО РОЗВИТКУ 2030 ДЛЯ

СВОЄЇ ДАЯЛЬНОСТІ.


ВІТАЛЬНЕ СЛОВО ВИКОНАВЧОГО ДИРЕКТОРАШАНОВНІ КОЛЕГИ, ПАРТНЕРИ, НАШІ СТЕЙКХОЛДЕРИ!

МИ ПРАГНЕМО СТАТИ НАЙПРОГРЕСИВНІШОЮ КОМПАНІЄЮ В ГАЛУЗІ, РОЗВИВАЮЧИ НОВІ

СЕРВІСИ ДЛЯ НАШИХ КЛІЄНТІВ І ПОСТАЧАЛЬНИКІВ, РЕАЛІЗУЮЧИ НЕЙМОВІРНІ ПРОЕКТИ ДЛЯ

СПІВРОБІТНИКІВ, ПАРТНЕРІВ І НАШИХ ГРОМАД. МИ АБСОЛЮТНО ВІДКРИТІ ДО СПІВПРАЦІ, ЩОБ

СТАВАТИ КРАЩИМИ, ДОВОДЯЧИ ВСЬОМУ СВІТУ, ЩО УКРАЇНСЬКІ ПРОДУКТИ – НАЙВИЩОЇ ЯКОСТІ.

Перед вами нефінансовий звіт МХП, підготовлений у від-повідності до всесвітньо визнаних стандартів Глобальної ініціативи звітності. Цей звіт демонструє наші прагнен-ня до відкритості та ведення прозорого діалогу, чесно розповідаючи про досягнення та виклики, які стояли пе-ред МХП у 2017 році.

Минулий рік був неймовірно цікавим і проходив під гаслом інновацій і застосування новітніх технологій в управлін-ні бізнес-процесами задля зміцнення наших лідерських позицій в Україні і світі. Інновації було впроваджено в си-стеми управління підприємствами та персоналом, відно-синами з клієнтами та споживачами, в системи охорони довкілля і ведення земельного банку. Ми почали розбудо-ву другого біогазового заводу і показали нові можливості агросектору у відновлювальній енергетиці, запровадили геоінформаційну систему на всіх підприємствах МХП. Ми розуміємо, що для інновацій потрібна підприємни-цька та інноваційна екосистема, що прискорює розви-ток компаній та України. Саме тому МХП запустив MHP Аccelerator – програму пошуку та інтеграції агроінновацій.

Ця програма допоможе молодим підприємцям реалізува-ти свої ідеї, а нам – відшукати справжні таланти в Україні, стати ще більш інноваційною та технологічною компанією. Цей приклад вже наслідують інші компанії, і це переконує нас в тому, що ми обрали правильний шлях.

Щодо наших стейкхолдерів, то ми розуміємо, що наш пріоритет – це, перш за все, співробітники, з якими ми продовжуємо реалізовувати наші найамбітніші проекти. Разом ми розвиваємось, запускаємо нові сервіси навчан-ня, працюємо з молоддю. Перед нами стоїть ще багато завдань у сфері охорони праці, які ми маємо аналізувати і покращувати через удосконалення системи управлін-ня і гігієни праці OHSAS 18001. Це входить в наші плани на 2018 рік. Другий наш пріоритет – це громади. У 2017 році ми збільшили інвестиції в розвиток наших громад, про-екти з покращення інфраструктури, розширили про-граму започаткування нових бізнесів «Село: Кроки до розвитку», допомагали з розвитком медицини та підтримували культурні проекти.


ПРО КОМПАНІЮ

12 Ключові КСВ показники за 2017 рік

14 КСВ і Цілі сталого розвитку

21 Інновації МХП

32 Мережа постачальників МХП


МХП – ВЕРТИКАЛЬНО ІНТЕГРОВАНА КОМПАНІЯ

МХП налічує більше 30 під-приємств, що зареєстровані в 9 регіонах та ведуть свою діяльність у 14 регіонах України. Загальний штат співробітників у 2017 році становив близько 28 тисяч осіб

Основні напрями діяльності МХП: • птахівництво і супутні виробництва (виробництво

охолодженого м’яса птиці, виробництво соєвої та соняшникової олії);

• рослинництво (вирощування кукурудзи, соняшни-ка, пшениці, ріпака та інших сільськогосподарсь-ких культур);

• інша сільськогосподарська діяльність (виробни-цтво м’ясоковбасних виробів і копченостей, гото-вих напівфабрикатів, вирощування ВРХ та вироб-ництво молока).

Інформацію про юридичних осіб, включених до фінан-сової звітності МХП, можна отримати з нашого річного звіту за посиланням: https://www.mhp.com.ua/library/file/mhp-se-fs-consolidated-2017-with-pr-signed_1.pdf.

MHP SE (LSE: MHPC) - МАТЕРИНСЬКА КОМПАНІЯ ПРОВІДНОЇ МІЖНАРОДНОЇ АГРОПРОМИСЛОВОЇ ГРУПИ,

ГОЛОВНИЙ ОФІС ЯКОЇ ЗНАХОДИТЬСЯ В УКРАЇНІ, М.КИЇВ. ГРУПА СПЕЦІАЛІЗУЄТЬСЯ НА ВИРОБНИЦТВІ

КУРЯТИНИ ТА ВИРОЩУВАНІ ЗЕРНОВИХ, А ТАКОЖ ІНШІЙ АГРАРНІЙ ДІЯЛЬНОСТІ (ВИРОБНИЦТВІ

М’ЯСОКОВБАСНИХ ВИРОБІВ ТА М’ЯСНИХ ВИРОБІВ, ГОТОВИХ ДО СПОЖИВАННЯ).

https://www.mhp.com.ua/library/file/mhp-se-fs-consolidated-2017-with-pr-signed_1.pdf

https://www.mhp.com.ua/library/file/mhp-se-fs-consolidated-2017-with-pr-signed_1.pdf


ПРОДУКЦІЯ МХП ПРЕДСТАВЛЕНА В УКРАЇНІ ТА СВІТІ ЗДЕБІЛЬШОГО НАСТУПНИМИ ТОРГІВЕЛЬНИМИ МАРКАМИ:

охолоджена курятина під ТМ «Наша Ряба» виробляється на трьох птахофабриках МХП: «Вінницька птахофабрика», «Миронівська птахофабрика» та «Оріль-Лідер»

Наша Ряба: Бащинський: Qualiko: Ukrainian Chicken:

торгова марка, під якою ви-робляється 208 найменувань ковбасних виробів та м’ясних делікатесів вищих сортів (варені ковбаси, делікатеси з відбірної свинини, широкий асортимент варено-копченої продукції з м’я-са птиці та оригінальні паштети). Ця продукція виготовляється на підприємстві «Український бекон». Близько 60 найменувань продукції – це готові до спожи-вання м’ясні вироби (котлети, частини курятини тощо). Ця продукція виготовляється на мя-сопереробному заводі «Легко»

асортимент фасованої про-дукції бренду представлений замороженим і охолодженим м’ясом птиці: цілої тушкою і ча-стинами курчати-бройлера, яка експортується. Створена у 2011 р, ТМ «Qualiko» представлена в країнах СНД, ЄС, Близького Схо-ду, Азії та Африки, і експортуєть-ся в більш ніж 60 країн світу

бренд, продуктове портфоліо якого складається з замо-роженого м’яса птиці (тушка курчати-бройлера і ї ї частини). Продукція під TM «Ukrainian Chicken» експортується здебіль-шого до країн Близького Сходу, СНД та Африки


ТМ Географія Охолджена / Заморожена Продукт

Наша Ряба Україна Охолоджена Тушка та частини

Ukrainian Chicken Україна Заморожена Тушка та частини

Qualiko Експорт Охолоджена / Заморожена Тушка та частини

Ukrainian Chicken Експорт (окрім ЄС та Азії) Заморожена Тушка та частини

Аssilah Експорт (Близький Схід та Північна Африка) Заморожена Тушка

Sultanah Експорт (Близький Схід та Північна Африка) Заморожена Тушка

Al Hassanat Експорт (Ірак) Заморожена Тушка та частини

Bibilo Експорт (Грузія) Заморожена Тушка

ТОРГІВЕЛЬНІ МАРКИ КУРЯТИНИ МХП

Таблиця 1

Існує також декілька торгівльних марок, які були ексклюзивно розроблені для експорту курятини, а саме: Assilah, Sultanah, Al Hassanat –для країн Близького Сходу та Північної Африки, Bibіlo – для грузії (Таблиця 1).



Штаб-квартира МХП - м.Київ

ВИРОЩУВАННЯ ТА

ВИРОБНИЦТВО М'ЯСА ПТИЦІБатьківські птахофабрики• СТОВ «Старинська птахофабрика»• ДП «Перемога Нова» Вирощування та переробка птиці• ТОВ «Вінницька птахофабрика»• ПрАТ «Миронівська птахофабрика»• ПрАТ «Оріль-Лідер»

ГЕОГРАФІЯ БІЗНЕСУ

М'ЯСОПЕРЕРОБНІ ЗАВОДИ• МПЗ «Легко»• ПрАТ «Український бекон»

БІОГАЗОВИЙ КОМПЛЕКС• Біогазовий комплекс, ПрАТ

«Оріль-Лідер» • Біогазовий комплекс, ТОВ «Він-

ницька птахофабрика»

ВИРОБНИЦТВО КОМБІКОРМІВ • ПАТ «Миронівський завод з ви-

робництва круп і комбікормів»• Філія «Внутрішньогосподарський

комплекс з виробництва круп і комбікормів» ТОВ «Вінницька птахофабрика

• ТОВ «Катеринопільський елеватор»

• та 11 елеваторів

РОСЛИННИЦТВО• ПрАТ «Зернопродукт МХП»:• ТОВ «НВФ «Урожай»• ТОВ « Захід-Агро МХП»• ТОВ «Урожайна країна»• Філія «Рідний край»

ПрАТ «Зернопродукт МХП»• Філія «Перспектив»

ПрАТ «Зернопродукт МХП»• ТОВ «Агро-С»

• СТОВ «Агрокряж»• ПрАТ «Агрофорт»• ПП «Агрофірма Веселинівка»• ТОВ «Баффало»• Єлизаветівська філія

ПрАТ «Оріль-Лідер»

КИЇВ



КЛЮЧОВІ ПОДІЇ МХП 2017

370 000 га

ВІДПОВІДАЛЬНЕ ЗЕМЛЕРОБСТВО НА

РОЗПОЧАТО СПІВПРАЦЮ ІЗ ЗАЦІКАВЛЕНИМИ СТОРОНАМИ

проти коррупції

ВПРОВАДЖДЕНО НОВІ ПРОГРАМИ РОЗВИТКУ ДЛЯ

співробітників

ПОЧАТОК БУДІВНИЦТВА ДРУГОГО БІОГАЗОВОГО КОМПЛЕКСУ ПОТУЖНІСТЮ

на базі «Вінницької птахофабрики»

12 МВт

ВІДКРИТТЯ НОВОГО ПЕРЕРОБНОГО ЗАВОДУ У

СловаччиніВЗЯТО КУРС НА ВПРОВАДЖЕННЯ

інновацій


ПОЛІТИКИ МХП

Також усі підприємства групи МХП дотримуються законодавств країн, де Компанія здійснює свою діяльність (Словаччина, Нідерланди, ОАЕ, Кіпр, Німеччина, Єгипет, Люксембург), міжнародних стандартів і норм ведення діяльності. Зокрема, стандартів екологічної та соціальної стійкості Між-народної фінансової корпорації (IFC); екологічної та соціальної політики Європейського банку рекон-струкції та розвитку (ЄБРР).

Крім загальноприйнятих норм, положень і законів, МХП розробила і дотримується внутрішніх політик і положень. Усі розроблені документи розміщено у відкритому доступі на офіційному сайті компанії www.mhp.ua у відповідних розділах.

Відповідальність за дотримання внутрішніх політик і положень на рівні усього холдингу несе голов-ний виконуючий директор МХП – Юрій Косюк. На рівні підприємств/компаній МХП за дотримання прийнятих політик і положень несуть директори під-приємств/компаній.

На сайті компанії внутрішні політики і положен-ня представлено трьома мовами: українською, російською, англійською у розділі Корпоратив-ні відповідальність (https://www.mhp.com.ua/uk/responsibility)

МХП регулярно публікує звіти та інформує про свою діяльність усі зацікавлені сторони через доступні їм канали комунікації – новини, журнали та звіти.

МХП (УКРАЇНА) КЕРУЄТЬСЯ УКРАЇНСЬКИМ ЗАКОНОДАВСТВОМ, НОРМАМИ ТА ПОЛОЖЕННЯМИ, ЩО РЕГУЛЮЮТЬ СФЕРИ ДІЯЛЬНОСТІ ХОЛДИНГУ.

http://www.mhp.ua

https://www.mhp.com.ua/uk/responsibility

https://www.mhp.com.ua/uk/responsibility


КСВ І ЦІЛІ СТАЛОГО РОЗВИТКУ ДЛЯ МХП КОРПОРАТИВНА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ – НЕВІД’ЄМНА ЧАСТИНА БІЗНЕСУ.

МИ НАМАГАЄМОСЬ ДОТРИМУВАТИСЯ КРАЩИХ ПРИНЦИПІВ І ПРАКТИК СОЦІАЛЬНОЇ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ

У ВЕДЕННІ НАШОЇ ДІЯЛЬНОСТІ.

Задля покращення роботи із стейкхолдерами, у 2017 році було переглянуто Політику з корпоративної со-ціальної відповідальності, що охоплює питання взає-модії з різними стейкхолдерами для тривалої, ста-більної та плідної співпраці. Детальніше із Політикою можна ознайомитися за посиланням: https://www.mhp.com.ua/uk/responsibility/communication/politiki

Компанія співпрацює із 7 групами стейкхолдерів, з якими налагоджено ефективну взаємодію завдяки різним каналам комунікації. МХП регулярно публікує звіти та інформує про свою діяльність усі зацікавлені сторони через доступні їм канали комунікації – зу-стрічі, новини, журнали та звіти. У 2017 році Компанія узагальнила всі звіти з корпоративної соціальної діяльності підприємств в один документ, який опри-люднюється щорічно на сайті компанії (План взає-модії із зацікавленими сторонами, з яким можна оз-найомитися за посиланням: https://www.mhp.com.ua/uk/responsibility/communication).


Ми розуміємо, що дотримання принципів соціальної відповідальності допомагає нам не тільки розви-ватися, але й дотримуватись та підтримувати вико-нання Цілей сталого розвитку ООН, які насамперед спрямовані на сталий розвиток світу. Як компанія, що експортує свою продукцію до 63 країн світу, ми

розуміємо, що ми маємо відповідати на глобальні виклики і сприяти їх вирішенню. Саме тому ми вио-кремили п’ять Цілей сталого розвитку, які є важли-вими для Компанії і нашої КСВ і бізнес-активностей, а саме:

Вже 10 років поспіль Компанія нарощує потужності з виробництва курятини та зерна (а також рослинної олії та продуктів, вироблених з курятини) та наразі продає свою продукцію у 63 країни світу. Через 3-4 роки МХП збільшить потужності з виробництва ку-рятини на 45%, що надасть нам змогу ще більше за-довольняти зростаючий попит на курятину у всьому світі. МХП інвестує у інновації та постійно дбає про високу якоість та безпечність продукції, яку виро-бляє. Компаніє робить внесок у досягнення цієї цілі не тільки в Україні, а й у світі.

ПОДОЛАННЯ ГОЛОДУ, ДОСЯГНЕННЯ ПРОДОВОЛЬЧОЇ БЕЗПЕКИ, ПОЛІПШЕННЯ ХАРЧУВАННЯ І СПРИЯННЯ СТАЛОМУ РОЗВИТКУ СІЛЬСЬКОГО ГОСПОДАРСТВАЦІЛЬ 2:


Практики Компанії щодо сталого сільского го-сподарства, екологічна політика Компанії, бу-дівництво біогазового комплексу, контроль за викидами СО2, ефективне управління водними ресурсами і відходами – це наш щоденний вне-сок у досягнення цієї цілі.

ВЖИТТЯ НЕВІДКЛАДНИХ ЗАХОДІВ ЩОДО БОРОТЬБИ ЗІ ЗМІНОЮ КЛІМАТУ ТА ЙОГО НАСЛІДКАМИ

Наша постійна робота з регіонами, розвиток їх соціальної, культурної та економічної діяль-ності, сприяння самозайнятості через програ-му “Село: кроки до розвитку”, розвиток під-приємництва спрямовані саме на те, щоб наші регіони присутності ефективно розвивались. Наше відповідальне ставлення до питань еко-логічної стійкості, в тому числі оцінка впливу на довкілля, допомагає регіонам нашої присут-ності рости та розвиватися згідно з міжнарод-ними стандартами діяльності компаній.

ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ВІДКРИТОСТІ, БЕЗПЕКИ, ЖИТТЄСТІЙКОСТІ Й ЕКОЛОГІЧНІЙ СТІЙКОСТІ МІСТ І НАСЕЛЕНИХ ПУНКТІВЦІЛЬ 11: ЦІЛЬ 13:

Ми розуміємо, що тільки спільно з партнерами (бізнес-партнери, громади, НДО) ми можемо розвиватися, робити важливі проекти і свій внесок у досягення Цілей сталого розвитку. Тому, партнерство - є одним із наших ключе-вих принципів під час розробки і реалізації проектів і програм у регіонах присутності під-приємств Компанії.

ПАРТНЕРСТВО ЗАРАДИ СТАЛОГО РОЗВИТКУЦІЛЬ 17:



МХП ПРАЦЮЄ З 7 ГРУПАМИ СТЕЙКХОЛДЕРІВ

Компанія визначила своїх стейхолдерів, їх сфери ін-тересів, канали комунікації з ними. Серед наших ос-новних стейкхолдерів ми виокремлюємо співробіт-

ників Компанії та громади, тому що саме на них ми впливаємо найбільшим чином:

Створюємо нові робочі місця та комфортні умови праці

Піклуємося про розвиток та добробут співробітників

СФЕРА ІНТЕРЕСІВ: Інформування про діяльність підприємств, соціальна співпраця, у тому числі вплив МХП на соціальну, культурну, екологічну та інші ситуації в регіонах присутності

КАНАЛИ КОМУНІКАЦІЇ:Скриньки звернень, сайт, сторінки в соцмережах, телефон, особисті зустрічі, збори громад, листування: e-mail, пошта, форма зворотного зв’язку на сайті компанії

Сприяємо розвитку інфраструктури та підприємництву

Піклуємося про довкілля

СФЕРА ІНТЕРЕСІВ: Організація роботи підприємств

КАНАЛИ КОМУНІКАЦІЇ:Скриньки звернень, сайт , портал для співробітників, гаряча лінія, служби етичного контролю, особистий прийом, телефон

СПІВРОБІТНИКИ

ГРОМАДИ



СФЕРА ІНТЕРЕСІВ: Соціально-економічна співпраця

КАНАЛИ КОМУНІКАЦІЇ:Звітність, сертифікація, документація згідно із вимогами законодавства та державних установ, офіційне листування (пошта)

ВЛАДА / ДЕРЖАВНІ ОРГАНИ

(ДЕРЖАВНІ ОРГАНИ ВСІХ РІВНІВ І УСТАНОВИ НА ТЕРИТОРІЇ ПРИСУТНОСТІ ПІДПРИЄМСТВ МХП)

СФЕРА ІНТЕРЕСІВ: Поширення інформації про діяльність підприємств холдингу, повідомлення актуальної та достовірної інформації через ЗМІ до всіх груп стейкхолдерів

КАНАЛИ КОМУНІКАЦІЇ:Сайт компанії, прес-служба компанії

МЕДІА, ЗМІ (РЕГІОНАЛЬНІ, ОБЛАСНІ, ВСЕУКРАЇНСЬКІ ЗМІ)

СФЕРА ІНТЕРЕСІВ: Організація та ведення комерційної діяльності підприємств, взаємовигідне партнерство

КАНАЛИ КОМУНІКАЦІЇ:Сайт, листування: e-mail, пошта, осо-бисті зустрічі, телефон, гарячі лінії ТМ для споживачів

БІЗНЕС-ПАРТНЕРИ (КОМЕРЦІЙНІ ОРГАНІЗАЦІЇ, СПОЖИВАЧІ ПРОДУКЦІЇ, КЛІЄНТИ, ІНШІ ОРГАНІЗАЦІЇ, З ЯКИМИ ГРУПА МХП СПІВПРАЦЮЄ У РАМКАХ БІЗНЕС-ДІЯЛЬНОСТІ)

СФЕРА ІНТЕРЕСІВ: Реалізація загальних програм і акцій з метою підвищення якості продукції, контролю виробництва

КАНАЛИ КОМУНІКАЦІЇ:Сайт, соцмережі, листування: e-mail, пошта, особисті зустрічі, телефон

МІЖНАРОДНІ ТА НЕДЕРЖАВНІ

ГРОМАДСЬКІ ОРГАНІЗАЦІЇ (КОМЕРЦІЙНІ ОРГАНІЗАЦІЇ, СПОЖИВАЧІ ПРОДУКЦІЇ, КЛІЄНТИ, ІНШІ ОРГАНІЗАЦІЇ, З ЯКИМИ ГРУПА МХП СПІВПРАЦЮЄ У РАМКАХ БІЗНЕС-ДІЯЛЬНОСТІ)

СФЕРА ІНТЕРЕСІВ: Фінансова та операційна діяльність компанії, інформування про ключові події холдингу МХП

КАНАЛИ КОМУНІКАЦІЇ:Сайт, звітність, листування: e-mail, пошта, особисті зустрічі, телефон

ІНВЕСТОРИ (IFC, EBRD, БАНКІВСЬКІ УСТАНОВИ, АКЦІОНЕРИ КОМПАНІЇ)


МЕХАНІЗМИ ВЗАЄМОДІЇ ІЗ ЗАЦІКАВЛЕНИМИ СТОРОНАМИ

ПРИНЦИПИ ВЗАЄМОДІЇ ЗІ СТЕЙКХОЛДЕРАМИ

МХП використовує різні механізми взаємодії із зацікавленими сторонами

Компанія дотримується основних принципів взає-модії зі стейкхолдерами, а саме:• Надання зрозумілої інформації у форматі та мо-

вою, що відповідають потребам стейкхолдерів.• Попереднє інформування стейкхолдерів про

плани та заходи підприємств Групи МХП.• Надання інформації доступними способами та

каналами, а також у місцях, що зручні стейкхол-дерам.

• Повага до місцевих традицій, мови, часових по-казників і процесів прийняття рішень.

• Діалог, що дає можливість обом сто-ронам обмінятися інформацією, дум-ками, вислухати та озвучити пробле-ми, а також прийняти відповідні рішення.

• Участь у формуванні репрезентативної точки зору людей різного віку, жінок і чоловіків, ура-зливих і незахищених груп населення та/або національних меншин.

• Прозорий механізм відповіді на запитання, пропозиції або скарги з боку стейкхолдерів.

• До проектів або програми, які реалізує Група МХП, включається зворотний зв’язок і канали інформування стейкхолдерів, якщо це є устале-ним або можливим.

• Ці принципи виключають залякування, примус або переслідування власних матеріальних інтересів.

Перераховані вище принципи переглядаються та адаптуються МХП залежно від масштабів проектів та програм, що розробляються і впроваджуються.

Регулярне інформування Прес-релізи, звіти, веб-сайти, інтранет (внутрішній портал МХП), корпоративні видання, соціальні мережі, дошки оголошень, ЗМІ, POS-матеріали

Обмін думками Пряма комунікація, переговори, консультації, громадські слухання, круглі столи, конференції, семінари

Виявлення думок та інтересів Опитування, анкетування, особисте спілкування

Участь у заходах, що проводять зацікавлені сторони Наради, виставки, тематичні форуми, конференції

Спільна діяльність Програми, проекти, заходи, акції, конкурси

Таблиця 2 Мехнізми взаємодії із

зацікавленими сторонами


ПЛАН ВЗАЄМОДІЇ ІЗ ЗАЦІКАВЛЕНИМИ СТОРОНАМИ

У 2017 р. було прийнято рішення готувати єдиний кон-солідований документ про результати діяльності та плани всіх підприємств МХП – План взаємодії із за-цікавленими сторонами. Таке рішення є результатом планового впровадження єдиного централізованого ведення та контролю сфери корпоративної соціальної відповідальності Групи МХП.

Підготовці документу передували:• Впровадження централізованого контролю про-

ектів сфери КСВ на підприємствах Групи МХП.• Прийняття внутрішніх регламентів та процедур, що

визначають роботу фахівців сфери КСВ, а саме: — впровадження єдиної системи планування,

бюджетування та звітності у сфері КСВ для всіх підприємств Групи МХП;

— впровадження Регламенту реєстрації звер-нень та скарг;

— ведення реєстрів у трьох напрямах: 1) облік стейкхолдерів; 2) облік контактів зі стейкхол-дерами; 3) облік звернень;

— систематичне навчання фахівців сфери КСВ на підприємствах Групи МХП.

План взаємодії із зацікав-леними сторонами 2017 р: https://www.mhp.com.ua/library/file/mkh-ua-small.pdf


ІННОВАЦІЇ МХПМОДЕРНІЗАЦІЯ НА ОСНОВІ ОСТАННІХ ІННОВАЦІЙНИХ РІШЕНЬ

У 2017 році Компанія постійно впроваджувала інно-ваційні рішення. На рівні IT-департаменту -- задля по-кращення систем захисту та безпеки даних, впровад-ження проектних підходів в управлінні інноваціями. Проектний офіс, що був створений в Компанії у 2016 році, допомагав створювати середовище задля просу-вання інновацій, створення нових стартапів та розвит-ку підприємництва на національному рівні.

З 2017 року у Компанії працює відокремлений структур-ний підрозділ – Проектний офіс. Метою Проектного офі-су є організація взаємодії бізнес-замовника та проектної команди, визначення мети та очікуваних результатів; управління строками та бюджетом, розподіл ресурсів, управління ризиками та якістю. Саме Проектний офіс є відправним пунктом та вектором руху усього проекту, він управляє окремими проектами у рамках загальної затвердженої стратегії Компанії.


ПРОТЯГОМ 2017 РОКУ МХП ПОКРАЩУВАЛА ЗАХИСТ ТА БЕЗПЕКУ ДАНИХ

Ми розуміємо, що кібербезпека є важливим елемен-том діяльності Компанії.

У 2017 році вірус Petya став причиною непрацездат-ності офісів українських та міжнародних компаній в Україні на деякий період часу. Загалом, він приніс збитки Україні у розмірі 373 млн. дол. США.

Завдяки IT-фахівцям Компанії, система захисту даних, запроваджена в МХП, довела свою ефективність – вірус Petya не завдав шкоди Компанії, і ми продовжи-ли працювати у звичайному режимі. Тим не менше, ми не зупиняємось, і постійно покращуємо наші можли-вості із захисту та безпеки даних. З цією метою МХП впровадила наступні рішення:

• ЧАСТКОВИЙ ПЕРЕХІД НА ОПЕРАЦІЙНУ СИСТЕМУ LINUX: з метою підвищення рівня захисту від не-санкціонованого доступу та вразливості до злов-мисного програмного забезпечення;

• СИСТЕМА ЗАПОБІГАННЯ FORTIGATE: на критич-но важливих зонах активовано систему поперед-ження вторгнень, яка працює на основі оновлю-ваних баз мережевих загроз, задіяно механізми UTM (Universal Threat Management);

• СИСТЕМА БІКОНУВАННЯ: впроваджено функ-ціонал FSSO Fortinet Single Sign On, завдяки яко-му досягнута мінімізація кількості авторизацій при користуванні ресурсами внутрішніх та зовнішніх веб-ресурсів;


• ПРАВИЛА ДОСТУПУ ЗА ПРОФІЛЯМИ ДОДАТ-КІВ: впроваджено функціонал налагодження доступів окремих користувачів з обмежених сегментів мережі до мережі Інтернет за чітко обмеженим переліком додатків (наприклад, Telegram, Viber). Профілі додатків автоматич-но обновлюються на основі даних підписки, які потім використовуються для виокремлення трафіку специфічного додатку з-поміж інших за-питів;

• ПРАВИЛА ДОСТУПУ ЗА ПРОФІЛЯМИ ПУБЛІЧ-НИХ СЕРВІСІВ: налаштовано правила загаль-ного доступу до публічних довірених сервісів на основі опису цих сервісів із бази даних під-писки - не потрібно вручну відслідковувати від-повідність публічних сервісів їх адресам;

• ПРАВИЛА РОЗПОДІЛЕННЯ ПОЛОСИ ПРО-ПУСКАННЯ ЗА ТИПАМИ СЕРВІСІВ: створено правила для оптимізації використання зовніш-ніх каналів зв’язку на основі задання нижчого

пріоритету для некритичного трафіку. Профілі зовнішніх ресурсів та типи трафіку беруться на основі даних підписки, що дозволяє створюва-ти гнучкі та більш спеціалізовані правила;

• ЗАПОБІГАННЯ ДОСТУПУ ДО ФІШИНГОВИХ, БОТНЕТ І ПОДІБНОГО РОДУ РЕСУРСІВ: задіяно фільтрацію URL для користувачів з метою запо-бігання компрометації робочих станцій;

• СИСТЕМА ЗАПОБІГАННЯ ВТОРГНЕНЬ НА ЗОВ-НІШНЬОМУ ПЕРИМЕТРІ: весь трафік до вну-трішньої зони DMZ проходить превірку на фай-рволі за механізмами UTM на приналежність до розповсюджених загроз вторгнення;

• АНТИВІРУСНА ПЕРЕВІРКА ПОШТОВОГО ТРАФІКУ: перед потраплянням до поштових серверів зовнішня електронна пошта і вкла-дення в ній проходять додаткову перевірку файрволом на наявність вірусів та інших загроз безпеці.


МХП РОБИТЬ РОБОЧІ МІСЦЯ КОМФОРТНИМИ

Ми розуміємо, що комфортні умови праці співробіт-ників є запорукою їхньої ефективності та бажання зростати разом із Компанією. Тому, у 2017 році з метою поширення мобільності та покращення ком-фортності робочих місць, було запроваджено на-ступні рішення:

• СПІВРОБІТНИКІВ ПЕРЕВЕДЕНО ДО VDI (Вірту-альні робочі столи) та впроваджено RASPBERRY PI з метою зменшення витрат, підвищення рів-ня захисту і покращення мобільності в офісі. При авторизації працівників завантажується їх віртуальний робочий стіл, а також внутріш-ній номер, що дозволяє користувачам вільно переміщатись між місцями в Open Space. Така система також дозволяє мінімізувати екологіч-ний вплив.

• Запроваджено роботу ПЕРСОНАЛЬНОГО АСИ-СТЕНТУ у Telegram та Viber, який вирішує різні повсякденні задачі: бронювання переговор-них кімнат, замовлення транспорту, реєстрації гостей, пошук контактів співробітників, інфор-мація про курси валют, прогноз погоди, меню їдальні, моніторинг черг у їдальні, розклад розвозок, закупівельні цін на елеваторах, а також можливість залишати свої зауваження та пропозиції. Сервіс і надалі розвивається і поповнюється новим функціоналом. Аудиторія такого сервісу в 2017 році склала 2000 осіб.

• Модернізовано ОБЛІКОВУ СИСТЕМУ (єди-на в СНД), що працює на дві країни (primary-secondary) на платформі 1С версії 8.3. Унікаль-ність системи полягає в одночасному процесі обробки даних за багатьма сегментами: веден-ня оперативного бухгалтерського обліку; систе-ма бюджетування; управління поставками та оплатами; управління продажами; управління процесами будівництва; заготівля комбікормів; заробітна плата та управління персоналом; ке-рування складами; система електронного доку-ментообороту; мобільні додатки; веб додатки.

• Запроваджено СИСТЕМУ ITSM - систему управління запитами, інцидентами, змінами і проблемами в ІТ. Система дозволяє встано-вити конкретні терміни щодо кожного запиту і відслідкувати їх виконання. Також існує мож-ливість створення різних опитувань, які гнуч-ко налаштовуються, а також збору подальшої аналітики. Система побудована за ITIL.

• Впроваджено SLA СИСТЕМУ (по сервісно, ча-стина ITIL) - прорахування рівня сервісу на кож-ному підприємстві (робота 24/7), в тому числі прорахування часу і якості. Система дає мож-ливість побудови аналітики з виконання за-питів, можливість побачити «проблемні місця».

• Запущено проект ARIYA - телефонний сервіс самообслуговування користувачів і екстреної ІТ- допомоги, що працює 24/7.


ДІДЖИТАЛІЗАЦІЯ БІЗНЕС-ПРОЦЕСІВ МХП

Вже декілька років поспіль в Компанії триває діджи-талізація бізнес процесів Компанії.

СИСТЕМА ЕЛЕКТРОННОГО ДОКУМЕНТООБІГУ EDOCSЗ вересня 2017 році впроваджується система елек-тронного документообігу (СЕД) Edocs з метою оп-тимізації та прозорості документообігу та бізнес процесів Компанії, швидкого доступу до інформації з будь-якого куточку світу. Електронним документо-обігом можна вже користуватися не тільки з комп’ю-тера, але й в мобільному додатку. На першому етапі впровадження проекту було узгоджено договори закупівлі, відпусток, відряджень, рекламацій, за-гальний документообіг, та інші можливості. Також цей проект матиме й позитивний вплив на довкілля через зменшення обсягів використаного паперу.

MOCO – СИСТЕМА ДИСТАНЦІЙНОГО НАВЧАННЯ ТА ОЦІНКИ ПЕРСОНАЛУКомпанія завжди підтримує бажання співробітників до навчання та розвитку. Тому маючи за мету впро-вадження єдиної платформи навчання та оцінки персоналу на підприємствах, а також автоматизу-вання HR-процесів, було впроваджено інновацій-ний проект МОСО.Впровадження цього проекту мало декілька етапів: • ЕТАП 1. Запуск дистанційного навчання. Уч-

бовий центр (керування очним навчанням: 03.09.2015 – 24.05.2016)

• ЕТАП 2. Оцінка задач. Оцінка компетенцій. Оцінка потенціалу. Оцінка ефективності. План розвитку. Професійне та розвиток кар’єри. Річ-

ний оціночний лист. Ранжирування (01.02.2016 - 16.03.2017)

• ЕТАП 3. Зворотній зв’язок «360»: місячний; квартальний; річний. Аналітична звітність для керівників, співробітників, департаменту HR (18.01.2017 - 29.12.2017)

В рамках реалізації проекту було виконано:• інтеграцію з кадровою системою 1С МХП, з ор-

ганізаційною структурою, працівниками, поса-дами, синхронізацію з AD (Active Directory);

• вилучено «Ехcel» як інструмент оцінки праців-ників та збереження результатів;

• створено ЦК-центр компетенції (ієрархічної структури) HR з оцінки персоналу та дистанцій-ного навчання.

Орієнтовна кількість співробітників, що оцінюються на початок 01.01.2017 р. – близько 5000 чоловік. Ми вважаємо, що результати запровадження систе-ми МОСО є позитивними, тому що: • оцінка персоналу виконується автоматизовано

в один час для всіх підприємств;• оптимізовано робочий час HR спеціалістів;• впроваджено інструменти дистанційного навчання;• створено можливість користуватися інструмен-

том оцінки та дистанційного навчання MOCO у web-формах на будь-яких мобільних та стаціонар-них пристроях як в корпоративній мережі так і поза нею (використання AD автентифікації);

• збільшено лояльність працівників МХП до оцін-ки персоналу.


QLIK SENSEQlik Sense – впровадження BI (Business Intelli-gence) – платформи як єдиного аналітичного ін-струменту для усіх напрямків діяльності МХП з метою отримання єдиної аналітичної платформи для аналітики ключових показників та проведен-ня дослідження даних, скороченням трудовитрат аналітичної служби на підготовку аналітичних да-них (підготовка даних, консолідація даних, візу-алізація даних) є невід’ємною частиною розвитку Компанії, що стрімко прямує у майбутнє.

В результаті впровадження ВІ у 2017 році було розроблено аналітичний інструмент на платфор-мі QlikSense для оперативного аналізу каналу продажів. Тому тепер у співробітників Компанії є можлівість аналізувати дані за період (за тиж-день) більш ніж з 900 брендованих торгових точок продажів курятини ТМ «Наша Ряба» (до реалізації проекту це було неможливо зробити через обме-ження програми Excel). Також цей проект допоміг заощадити витрати на роботу аналітиків зі збору, подготовки та консолідації даних каналу продажів.

Цей проект дозволив аналізувати великий масив даних та швидко приймати рішення, що вплинуло на оптимізацію часу співробіт-ників МХП.


МХП ІНВЕСТУЄ У АГРО-ІННОВАЦІЇ

ГЕОІНФОРМАЦІЙНА СИСТЕМАПроект було започатковано у 2016 році по ініціативі Департаменту із виробництва продукції рослинни-цтва і тваринництва. Основними були визначені на-ступні цілі:• збереження земельного банку;• оптимізація витрат на агровиробництво;• проведення аудиту земельного банку та за-

твердження єдиних стандартів для всіх під-приємств МХП.

У 2017 році було реалізовано проект «Геоінформа-ційна система» на 8-ми підприємствах Компанії. А саме, було створено єдину платформу для зведен-ня, зберігання та подальшої обробки даних земель-ного банку з чітким геопозиціонуванням. Основними етапами впровадження проекту на під-приємствах стали:• створення картографічної бази контурів зе-

мельних ділянок та полів;• розробка обміну даними із обліковою систе-

мою;• аналіз та оптимізація бізнес-процесів, прове-

дення аудиту;• створення зручної системи звітності та прове-

дення навчання персоналу.

Геоінформаційна система стала міцним фундамен-том для розробки та впровадження рішень ком-плексної автоматизації агровиробництва. Актуаль-ні контури полів та посівів використовуються для підвищення точності та контролю за виконанням технологічних робіт та відповідності оптимальній технології вирощування, що в свою чергу впливає на виробничі показники та ефективність трудови-трат в суміжних проектах загальної стратегії авто-матизації агровиробництва.


ПРОЕКТ «КОНТРОЛЬ ВИТРАТ ПАЛИВА»З початку 2017 року в МХП стартував проект «Ком-плексна автоматизація процесів контролю обліку палива», що включає в себе повний цикл автомати-зації стаціонарних АЗС, рухомих паливозаправників, GPS-моніторинг техніки, оснащення транспортних засобів датчиками витрат пального, запровад-ження карток ідентифікації, спрощення докумен-тообігу та оптимізацію процесів ведення обліку.

Економічний та екологічний ефекти від подібних си-стем безперечні. На підприємствах МХП контроль здійснюється в різній мірі, і однією із задач проекту є уніфікація процесів та розповсюдження позитив-ного досвіду між нашими підприємствами. Цільо-вими показниками визначено скорочення витрат палива на 10% після запуску всіх етапів проекту, що також без сумніву матиме позитивний вплив на дов-кілля.

«Автоматизація АЗС» - один з етапів проекту, що наразі впроваджується на пілотних підприємствах МХП (ТОВ «Урожайна країна» та Філії «Перспектив» ПрАТ «Зернопродукт МХП”).

В процесі впровадження: • проводиться модернізація обладнання, онов-

лення ємностей, установка та налаштування приладів контролю.

• оптимізуються бізнес-процеси для збору і аналі-зу даних прийому палива, заправок транспорт-них засобів і нерухомого обладнання. Підви-щується точність отриманих даних та простота їх отримання і, як наслідок, ефективність робочого часу.

• створюється зручний web-інтерфейс для автома-тичного відображення даних про здійснення за-правки на АЗС з ідентифікацією водіїв та техніки.

• буде надано інструмент оперативного контролю за-лишків на складах АЗС у розрізі цистерн та видів па-лива для планування закупки та вчасних поставок.

ЦІЛЬОВИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ ЕФЕКТ ВІД ПРОЕКТУ

10%


В результаті впровадження проекту буде проведено модернізацію обладнання, забезпечено прозорість процесів планування і контролю складських обсягів АЗС, а також виявлено неефективні технології в контролях палива і визначено єдині стандарти апа-ратно-програмних комплексів АЗС для підприємств групи МХП. В 2018 році згідно визначених в проекті стандартів технічного оснащення та на базі розро-бленої системи планується тиражування проекту ав-томатизації АЗС на інші підприємстві МХП й не тільки рослинницького напрямку.

У майбутньому нове програмне забезпечення стане основою для впровадження комплексної автоматизації процесів контролю обліку палива, мінімізації витрат та зменшення випадків неефективного використання, оптимізації використання палива на одиницю техніки.

ПРОЕКТ “АГРОПОРТАЛ”В 2018 році планується розпочати проект «Агропор-тал» – це web-платформа та мобільний додаток для загального обміну інформацією між структурними підрозділами агродіяльності МХП та зовнішніми по-стачальниками сировини та послуг щодо: актуальних цін закупівлі та продажу, внесення актуальних залиш-ків на складах сільскогосподарської продукції, фор-мування пропозиції або замовлення, впровадження партнерських програм та функціоналу автоматизова-ного зворотнього зв’язку. Цей проект спрямований на підвищення оператив-ності та точності інформації про потенційні угоди, ефективності планування закупки, підвищення лояль-ності існуючих та залучення нових клієнтів за рахунок покращення якості взаємодії між Компанією та ї ї пар-тнерами.


МХП СПРИЯЄ СТВОРЕННЮ СЕРЕДОВИЩА ДЛЯ ІННОВАЦІЙ ТА ПІДПРИЄМНИЦТВА В УКРАЇНІ

У 2017 році МХП Radar Tech і Agrohub оголосили про офіційний запуск програми розвитку старта-пів MHP Аccelerator. Проект фокусується на тех-нологічних рішеннях, які можуть застосовуватися в роботі агрохолдингу. Серед можливостей для стартапів: доступ до ресурсів і виробничої бази агрохолдингу, менторська підтримка від ключо-вих експертів МХП, 250+ годин теорії та практи-ки, нетворкінгу під час динамічної навчальної програми за участю понад 30 українських і між-народних лекторів. А головне, можливість позма-гатися за винагороду в розмірі 300 000 грн, яку МХП надасть проекту-переможцю на подальший розвиток стартапу. Прийом заявок стартував у день проведення прес-конференції і тривав до кінця лютого 2018 року включно. Програма MHP Аccelerator націлена на пошук, розвиток та інтеграцію стартапів у сфері агробіз-несу. З усіх поданих на конкурс заявок журі проекту, що складається з представників трьох компаній-організаторів, обрано 10 учасників, які проходять 3-місячний курс навчання у екс-пертів агро-, бізнес- і стартап-галузі. Найсиль-ніші команди з цікавими ідеями, розробленими рішеннями можуть впровадити пілотні проекти і перевірити свої ідеї на базі МХП, матимуть до-ступ до ресурсів, корпоративної експертизи, а також менторську підтримку від провідних фахів-

ців холдингу. Крім того, фіналісти програми MHP accelerator отримають можливість комерційного запуску свого рішення в партнерстві з агрохол-дингом МХП. На етапі підготовки до старту проекту детально опрацьовувалися інноваційні пріоритети МХП – найцікавіші компанії, перспективні напрямки, за якими проводитиметься пошук і відбір стартапів. Протягом місяця консалтингова компанія проводи-ла інтерв’ю з провідними експертами МХП з метою опрацювання кожного з 7 пріоритетів:1. Агробіотехнології.2. Діджиталізація.3. Інновації в автоматизації промислового вироб-

ництва та процесів.4. Торгові майданчики.5. Енергоефективність, «зелена енергетика» та

управління відходами.6. Інновації в корпоративному управлінні.7. Інновації кінцевого продукту. Насамперед проект спрямований на розвиток краї-ни, підприємництва, МХП та ї ї співробітників. МХП сприяє створенню умов для зростання в Україні перспективної молоді, у якої має бути стимул зали-шатися в країні і впроваджувати грандіозні, мас-штабні проекти та програми, ефективно використо-вуючи можливості глобалізації.


ПЛАНИ НА 2018 РІК1. Впровадження СЕД – продовжуємо впровадження СЕД у закупівлі, продажах, кадрового обліку, діло-

водства тощо. Метою проекту є виключення паперового документообігу та використання електронного підпису у документах із контрагентами.

2. Впровадження Qlik Sense – тиражування BI-системи у аналітичній звітності у фінансах, на виробництві та у продажах. Мета проекту: скоротити час для прийняття рішення, виключити мануальні операції при формуванні звітності.

3. Розробка мобільних додатків для отримання оперативної інформації для агрономів та торгових агентів.4. Розробка та впровадження Агропорталу з метої видобудови коммунікацій та взаємодії із фермерами.5. Розробка та впровадження системи планування електронної черги для постачальників з метою змен-

шення часу простою постачальників під час розвантаження на виробництві, збільшення пропускних можливостей складів на виробництві.

6. Розробка та впровадження порталу кліента (e-commerсе) з метою забезбечення сервісу під час обслуго-вування клієнтів та забезпечення клієнтів необхідною інформацією про маркетингові активності, залиш-ках продукції, автоматизації формування заказу, аналітичної звітності, терміну доставки продукції тощо.

7. Впроваждення рішення для автоматизованого контролю палива та транспортування зерна з метою виключення випадків крадіжок та махінацій.


МЕРЕЖА ПОСТАЧАЛЬНИКІВ МХП

МХП ОНОВИЛА ПОЛІТИКУ ЗАКУПІВЕЛЬ

У 2017 році було переглянуто та оновлено Політику закупівель МХП, яку можна знайти за посиланням: https://www.mhp.com.ua:8443/library/file/ukr-politika-zakupok-mkhp.pdf. Мета документу – визначити єдині правила та принципи здійснення закупівель-ної діяльності, які спрямовані на забезпечення ефективного процесу закупівель на всіх підприєм-ствах МХП.

Політика визначає правила проведення закупівель, критерії вибору постачальників та інші аспекти за-купівельної діяльності, що прийняті у Групі. Також були розроблені правила поведінки для партнерів, аби здійснювати свою діяльність в рамках чинного законодавства України, переймати найкращі світові практики ведення бізнесу й прагнути до підвищен-ня рівня послуг та товарів.

Незважаючи на ризики та складнощі у 2017 році, Компанія спільно із постачальниками робила все можливе задля того, щоб якість продукції зали-шалась на найвищому рівні. Робота з постачаль-никами товарів та послуг в Компанії здійснюється через два департаменти холдингу - департамент матеріально-технічного забезпечення (МТЗ), який займається закупівлею усіх товарів та послуг, окрім закупівлі зерна; та агродепартамент, який від-повідальний за закупівлю зерна.

МХП ЦІНУЄ СВОЇХ ПОСТАЧАЛЬНИКІВ, ТОМУ

НАМАГАЄТЬСЯ ПІДТРИМУВАТИ З НИМИ

ДОВГОТРИВАЛІ ТА ВЗАЄМОВИГІДНІ СТОСУНКИ

Підприємства Компанії надають стимул до по-дальшого розвитку бізнесу постачальників через впро-вадження сучасних вимог і надання допомоги щодо їх втілення

https://www.mhp.com.ua:8443/library/file/ukr-politika-zakupok-mkhp.pdf



ЯКІСТЬ ТА БЕЗПЕЧНІСТЬ ПРОДУКЦІЇ — СТРАТЕГІЧНИЙ ПРІОРИТЕТ МХП

Споживачі та партнери МХП є одними із пріорітет-них зацікавлених сторін Компанії. Тому виробни-цтво якісної та безпечної продукції є стратегічно важливим для нас. Від своїх постачальників продук-ції та матеріалів, що використовуются у виробництві продукції МХП, ми вимагаємо дотримання високих стандартів якості та безпеки. У Компанії запровад-жено заходи з перевірки якості товарів (в рамках Закупівельної політики), а саме:

• перевірка наявності сертифікатів на відповід-ність міжнародним стандартам якості;

• отримання сертифікатів відповідності на сиро-вину або продукцію з якої виготовлено товар, з кожною поставкою;

• перевірка митно-транспортних декларацій, які підтверджують походження сировини;

• виїзні аудити якості МХП на виробництва біз-нес-партнерів з метою перевірки дотримання санітарних норм під час виробничого процесу.


ПРОЗОРИЙ ВІДБІР ПОСТАЧАЛЬНИКІВ

Відбір постачальників в Компанії відбувається про-зоро, що є результатом запровадження на всіх підприємствах Групи Системи Електронних Торгів (СЕТ) у 2017 р. Сама Система СЕТ є прикладом по-стійного вдосконалення підходів Компанії до про-цесів закупівель. 99% усіх закупівель департаменту МТЗ проходить через СЕТ.

З 2017 року Агродепартамент МХП впроваджував пілотний проект з проведення аукціонів з продажу агропродукції за допомогою електронного майдан-чика. Отримавши ефективні результати, у 2017 році було прийнято рішення розширити систему на всі підприємства МХП.

СЕТ має наступні переваги: • оптимізація витрат часу;• ефективність проведення торгів;• можливість розширення бази постачальників,

не зважаючи на географічне розташування.

СЕТ допомогла розширити базу постачальників Компанії до 6000 компаній.

Для отримання найкращих результатів та прове-дення прозорих торгів для усіх сторін на проведен-ня тендера виділяється від двох до 15 календарних днів, щоб усі учасники мали змогу ознайомитися з технічним завданням, проаналізувати його, підготу-ватися і взяти активну участь у торгах. Постачаль-никам, які систематично порушують правила торгів і не виконують взяті на себе зобов’язання, може бути заблокований доступ до тендерного майдан-чика на деякий час (наприклад, на три місяці).

УСІХ ЗАКУПІВЕЛЬ ДЕПАРТАМЕНТУ МТЗ ПРОХОДИТЬ ЧЕРЕЗ СЕТ

99%

Закупівля зерна для підприємств Компанії відбувається виключно на безальтернативній основі – напряму від фермерів з усіх куточків України.

ЗМІНА ПІДХОДІВ ДО ЗАКУПІВЕЛЬ ГАЗУ

МХП постійно шукає найкраші рішення і шляхи для інноваційного розвитку задля збереження лідер-ських позицій. Наприклад, на початку 2017 року, в МХП було прийнято рішення щодо зміни підходів до закупівлі природного газу, а саме проведення щомісячних (раніше щоквартальних) торгів серед

найбільших імпортерів та видобувних компаній природного газу в Україні. Тому у 2017 році Ком-панія отримувала найвигідніші комерційні пропо-зиції на газовому ринку, при цьому співпрацюючи з найбільшими видобувними компаніями та найбіль-шими імпортерами.


МХП ПОВАЖАЄ ПРАВА ЛЮДИНИ

МХП вимагає від своїх постачальників поважати права людини і діяти відповідно до Законодавства України і Керівних принципів ООН з прав людини. При виборі постачальників використовуються принципи прозорості та рівності. Єдиним фактором, який впливає на вибір постачальників, є законність діяльності компанії на території України. Перед по-чатком співпраці, постачальник проходить перевір-

ку щодо законності ведення господарчої діяльності та відсутності проблем з фіскальними органами та органами правопорядку.

МХП забезпечує інформаційну підтримку наявних та потенційних бізнес-партнерів шляхом розмі-щення на сайті Компанії інформації щодо існуючих політик закупівель, правил поведінки постачаль-ників, та інше.

Зазначені вище документи доступні за посиланням - http://www.mhp.com.ua/uk/responsibility/postachannja


МХП РОЗВИВАЄ МІСЦЕВИХ ПОСТАЧАЛЬНИКІВ

Оскільки МХП є динамічною компанією, яка постійно збільшує свої виробничі потужності, одним із найва-гоміших критеріїв вибору бізнес-партнерів є набли-женість виробничих або складських активів поста-чальників до виробництв МХП.

Місцеві постачальники (резиденти) отримують біль-ший обсяг замовлень ніж нерезиденти. По групі ви-робників зернових та олійних культур місцеві поста-чальники отримують 100% замовлень.

Серед постачальників агродепартаменту налі-чується близько 1 700 сільськогосподарських під-приємств зі всіх регіонів України всіх форм влас-ності, які займаються вирощуванням зернових та олійних культур.

Сировина закуповується напряму (виключаючи посередників) від виробників - сільськогосподар-ських підприємств України всіх форм власності, які займаються вирощуванням зернових та олійних культур. Загальна кількість фінансових виплат цим компаніям у 2017р. дорівнювала приблизно 400 млн дол. США.

Напрямки Департаменту МТЗВиди постачальників Загальна кількість фінансових виплат по

напрямкам Департаменту МТЗ за 2017 рік, %Резиденти Нерезиденти

Добрива 100 % 20.82 %

СЗР 100 % 16.02 %

IT-техніка 100 % 0.16 %

ПММ 100 % 21.04 %

Газ 100 % 16.60 %

Лабораторні матеріали 99 % 1 % 0.51 %

Лабораторне устаткування 100 % 0.26 %

Ветеринарні препарати 90 % 10 % 6.41 %

Дизенфікуючі та миючі засоби 100 % 1.28 %

Біодобавки та спеції 100 % 0.70 %

Тара і упаковка 93 % 7 % 11.44 %

Закупка суточного курчати 100 % 4.77 %

СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКИХ ПІДПРИЄМСТВ Є ПОСТАЧАЛЬНИКАМИ ЗЕРНА

1 700

Таблиця 3


РОЗРАХУНКИ З ПОСТАЧАЛЬНИКАМИ

Закупівлі товарів та послуг проводяться згідно з укладе-ними договорами за цінами, зазначеними на сайті або за індивідуальними цінами, які затверджуються окреми-ми розпорядженнями. Умови розрахунків виконуються беззастережно, оскільки неналежне виконання цієї умо-ви може негативно впливати на мережу постачань. Пи-тання політик оплати і процедур визначається згідно з ринковими умовами та є аналогічними політиці компаній конкурентів.

Варто зазначити, що з метою збереження своїх пар-тнерів та підтримки довіри до МХП як до надійного партнера, який гарантує та забезпечує своєчасність розрахунків, в Компанії впроваджено автоматизова-ний механізм за контролем та своєчасністю оплат на базі електронної системи обліку 1С.

КЕЙС: РОЗВИТОК ПОСТАЧАЛЬНИКІВ – РІСТ ПОТУЖНОСТЕЙ, (М. ВІННИЦЯ).

Компанія “Торгтехніка плюс” забезпечує МХП гофротарою на «Вінницькій птахофабриці». У 2017 році “Торгтехніка плюс” перейшла до категорії стратегічних партнерів МХП. Об’єм компанії виріс з 42 тис м2 до 126 тис м2 гофропродукції на тиждень. Внаслідок росту обсягів замовлень та перспективи стратегічного партнерства з МХП, наш партнер встановив новий потужний гофроагрегат, внаслідок чого виробничі потужності компанії збільшилися до 6 млн м2 гофролиста на місяць. Внаслідок збільшення виробничих потужностей компанії, асортимент готової продукції став ширше, з’явилися можливості виходу продукції на нові ринки збуту.



Шевченко А. А., Генеральний директор

Групи компаній ТОРГТЕХНІКА

ЗА РАХУНОК ЗБІЛЬШЕННЯ ФОНДУ ЗАРОБІТНОЇ ПЛАТИ ТА ВІДРАХУВАНЬ ДО БЮДЖЕТУ, РОЗВИТОК НАШОГО ПІДПРИЄМСТВА ПОЗИТИВНО ВПЛИНУВ НА РОЗВИТОК ВІННИЦЬКОГО РЕГІОНУ

Наша компанія співпрацює із МХП з 2014 року. Протягом цього часу Компанія МХП зарекомендувала себе як надійний партнер. Співпраця із МХП спонукала наше підприємство розвиватися для задоволення по-стійно зростаючої потреби виробництва, впроваджувати нові технології для підвищення якості продукції і впровадження інноваційних продуктів та нових технологічних рішень.

Наприклад, у 2016 р. було прийнято рішення про переоснащення основних виробничих потужностей для виробництва гофро - листа. В січні 2018 р. вдалось реалізувати цю задачу, вже в лютому 2018 р. наше під-приємство здійснило запуск нового гофроагрегату. За рахунок нового агрегату ми збільшили потужності виробництва гофро-листа – до 6 млн м2.

За рахунок збільшення фонду заробітної плати та відрахувань до місцевого бюджету, розвиток нашого під-приємства позитивно вплинув на розвиток Вінницького регіону. А розширення асортименту готової продукції, в свою чергу, надав нам можливість вийти на нові ринки збуту.


ПЛАНИ НА 2018 РІК1. Впровадження Системи електронного документообігу (СЕД) на рівні Компанії.2. Збільшення бази постачальників, регіонів поставки зерна і місць закупівель зерна (відкриття закупівель

на нових елеваторах).3. Спрощення процедури укладання договорів з відкладеною фіксацією ціни шляхом відмови від про-

цедури застави врожаю, спрощення шаблонів договорів поставки зерна та впровадження договорів поруки з метою забезпечення виконання договору поставки.

4. Система ранжування постачальників: у 2018 році МХП планує впроваджувати систему ранжування по-стачальників. Ця система допоможе вибудувати довготривалі партнерські відносини, які супроводжува-тимуться залученням інноваційних рішень, зменшенням ризиків, безперервним поліпшенням продукту та послуг, оптимізацією часу доставки і вдосконаленням процесів, та матимуть цінність для бізнесу на глобальному рівні.


КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

42 Рада Директорів

46 Політики МХП

48 Протидія корупції


Маючи за мету спростити корпоративну структуру холдингу, в 2017 році Компанія спочатку змінила форму правління, а потім й країну реєстрації.

Згідно з Витягом з Реєстру торгівлі та компаній Люксембургу, 8 серпня 2017 року Компанія змінила форму правління з Публічного товариства з обме-женою відповідальністю («societe anonyme») на Єв-ропейську компанію (Societas Europaea).

27 грудня 2017 року зареєстрований офіс та голов-не управління Компанії було переміщено на Кіпр, а Компанію було зареєстровано в Кіпрському реєстрі Компаній з формою правління Європейська ком-панія під номером SE 27. Офіс Компанії зареєстро-вано за адресою: 16-18 Зінас Кантер Стріт, Агіа Тріа-да, 3035 Лімассол, Кіпр.

Компанія підписала новий Меморандум та Статут Компанії з метою відповідності вимогам Закону Кіпру , які можна знайти за посиланням: http://landing.mhp.webt.com.ua/wp-content/uploads/2017/10/mhp-se-articles-of-association-apostilled.pdf.

10 жовтня 2017 року на Раді Директорів також була затверджена Політика санкційного комплаєнсу, яку можна знайти за посилання: http://landing.mhp.webt.com.ua/wp-content/uploads/2017/10/compliance-policy-sanctions-s.pdf.

MHP SE, МАТЕРИНСЬКА КОМПАНІЯ ПРОВІДНОЇ МІЖНАРОДНОЇ АГРОПРОМИСЛОВОЇ ГРУПИ МХП, ГОЛОВНИЙ

ОФІС ЯКОЇ ЗНАХОДИТЬСЯ В УКРАЇНІ, БУЛА ЗАСНОВАНА 30 ТРАВНЯ 2006 Р.

http://landing.mhp.webt.com.ua/wp-content/uploads/2017/10/mhp-se-articles-of-association-apostilled



http://landing.mhp.webt.com.ua/wp-content/uploads/2017/10/compliance-policy-sanctions-s.pdf




СКЛАД РАДИ ДИРЕКТОРІВ

Д-Р ДЖОН РІЧ,

Невиконавчий Голова Ради Директорів, Голова комітету з призначень і

винагород, член аудиторського комітету

ЮРІЙ КОСЮК,

Головний виконавчий директор

ДЖОН ГРАНТ,

Старший невиконавчий директор, Голова аудиторського комітету, член

комітету з призначень і винагород

ЮРІЙ МЕЛЬНИК,

Головний операційний директор

ВІКТОРІЯ КАПЕЛЮШНА,

Фінансовий директор

ВІЛЬЯМ РІЧАРДС

Невиконавчий директор


ЗМІНИ У РАДІ ДИРЕКТОРІВ

13 жовтня 2017 року Філіп Ламарш, після семи років перебування у складі Ради Директорів MHP SE (не-виконавчий директор), залишив Компанію з осо-бистих причин. Рада Директорів ініціювала пошук відповідного кандидата із відповідною кваліфіка-

цією, щоб замінити Пана Ламарша. 24 жовтня 2017 року Вільяма Річардса було призначено на посаду невиконавчого директора MHP SE на період, що закінчується Річними зборами акціонерів Компанії у 2021 році.

Докладну інформацію про роботу Комітетів, Го-лови Ради Директорів, Головного невиконавчо-го директора, оцінки незалежності директорів, внутрішнього аудиту та іншу інформацію можна

знайти на сторінці 62 фінансового звіту Компанії за 2017 рік: https://www.mhp.com.ua/library/file/ar-2017-as-210318-final2.pdf.

СТРУКТУРА ПРАВЛІННЯ

Др. Джон РічГолова Ради Директорів

Вільям РічардсНевиконавчий директор

Вікторія КапелюшнаФінансовий директор

АУДИТОРСЬКИЙ КОМІТЕТ A

ВНУТРІШНІЙ АУДИТ

КОМІТЕТ З ВІДБОРУ КАНДИДАТІВ ТА ВИНАГОРОД В

ВИЩЕ КЕРІВНИЦТВО

Джон ГрантНевиконавчий директор

Юрій КосюкГоловний виконавчий директор

Юрій МельникВиконавчий директор

РАДА ДИРЕКТОРІВ

ВAН

Член Комітету з відбору кандидатів та винагородВЧлен Аудиторського КомітетуЧНезалежний ДиректорН

ВAН

https://www.mhp.com.ua/library/file/ar-2017-as-210318-final2.pdf



Протягом звітного року Компанія дотримувалася де-сяти принципів корпоративного управління Люксем-бурзької фондової біржі як еталону з підходу до корпо-ративного управління, оскільки МХП була резидентом Люксембургу до 27 грудня 2017 р, а також добровільно дотримувалась Кодексу корпоративного управління Великої Британії, оскільки ГДР (глобальні депозитарні розписки) Компанії розміщено на Лондонській фон-довій біржі. Детально про дотримання принципів можна ознайомитись у річному звіті Компанії за 2017 рік: https://www.mhp.com.ua/library/file/ar-2017-as-210318-final2.pdf.

У травні 2018 року було оголошено про оновлен-ня Кодексу корпоративного управління MHP SE та затвердження Кодексу по операціях із акціями MHP SE, які можна знайти за посиланням: https://mhp.com.cy/wp-content/uploads/2017/08/Corporate-Governance-Charter-MHP-SE.pdf та https://mhp.com.cy/wp-content/uploads/2018/05/Share-Dealing-Codes-and-Policies-MHP-SE.pdf.

Протягом 2017 року істотно модифікувались бага-то ключових положень Закону України «Про акціо-нерні товариства» в частині правового статусу пу-блічних (ПАТ) та приватних акціонерних товариств (ПрАТ), які матимуть вплив на підприємства Групи МХП в Україні.

З одного боку, для підприємств ПрАТ спростили вимоги, усунувши обмеження щодо кількості акціо-нерів в ПрАТ (раніше максимальна кількість акціо-нерів не могла перевищувати 100 осіб), з другого боку – ускладнили діяльність діючим ПАТам, оскіль-

ки відтепер Закон вимагає обов’язкове розміщення акцій Публічних акціонерних товариств в біржовому реєстрі, встановлюються вимоги щодо доходу від реалізації за звітний рік (має бути не меншим 400 млн грн) та середньої ринкової капіталізації (має бути не менше, ніж 100 млн грн).

Для розміщення акцій ПАТ в біржовому реєстрі та-ким товариствам необхідно пройти процедуру лі-стингу та забезпечити вільне котирування частини акцій на публічній біржі.

ВІДПОВІДНІСТЬ КОДЕКСУ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛІННЯ

ЗМІНИ У КОРПОРАТИВНОМУ УПРАВЛІННІ ЗА УКРАЇНСЬКИМ ЗАКОНОДАВСТВОМ — ВПЛИВ НА ПІДПРИЄМСТВА АГРОПРОМИСЛОВОЇ ГРУПИ МХП

У 2018 році МХП планує за-вершити розробку Кодексу етики у відповідності до кращих світових стан-дартів.



ttps://mhp.com.cy/wp-content/uploads/2017/08/Corporate-Governance-Charter-MHP-SE.pdf



https://mhp.com.cy/wp-content/uploads/2018/05/Share-Dealing-Codes-and-Policies-MHP-SE.pdf





ЦІННОСТІ КОМПАНІЇ

ОРІЄНТАЦІЯ НА РЕЗУЛЬТАТ

МОТИВАЦІЯ

АДАПТИВНІСТЬ ТА ЗДАТНІСТЬ ДО ВДОСКОНАЛЕННЯ

ПРОФЕСІОНАЛІЗМ ВІДКРИТІСТЬ


АНТИКОРУПЦІЙНА ПОЛІТИКА: нульова толерантність до будь-яких порушень законодавства та внутрішніх нормативних документів Компанії. https://www.mhp.com.ua/library/file/1-politika-protivodejstvija-korruptsii-ukr.pdf

ЕКОЛОГІЧНА ПОЛІТИКА: певні екологічні цілі та принципи, якими керується МХП, і які є основою для розробки надійних внутрішніх інстру-ментів для оцінки та мінімізації впливу господарської діяльності підприємств МХП на довкілля.https://www.mhp.com.ua/library/file/politika-z-ons-ukr.pdf

КАДРОВА ПОЛІТИКА: забезпечення високої якості добору персоналу шляхом виявлення канди-датів як усередині компанії, так і на зов-нішньому ринку праці, створення умов для об’єктивної оцінки та визнання заслуг усіх і кожного зі своїх співробіт-ників.https://www.mhp.com.ua/library/file/kadrovaja-ukr.PDF

ПОЛІТИКА ГУМАННОГО СТАВЛЕННЯ ДО ТВАРИН: основні принципи та завдання у сфері гуманного ставлення до тварин під час виробничої діяльності підприємств Компаніїhttps://www.mhp.com.ua/library/file/zhivotnie-ukr.PDF

КОМУНІКАЦІЙНА ПОЛІТИКА: правила інформаційного обміну та роботи з інформацією як усередині компанії МХП, так і з зовнішніми гру-пами стейкхолдерів для встановлення прозорих зв’язків на всіх рівнях за до-помогою найбільш ефективних методів і практик з метою поширення інформації про компанію та ї ї діяльністьhttps://www.mhp.com.ua/library/file/comm-pol-rus.PDF

ПОЛІТИКИ МХП

ПОЛІТИКА ЗАКУПІВЕЛЬ: єдині правила та принципи здійснення закупівельної діяльності, які спрямо-вані на забезпечення ефективного процесу закупівель на всіх підприєм-ствах Групи МХП.https://www.mhp.com.ua:8443/library/file/ukr-politika-zakupok-mkhp.pdf

https://www.mhp.com.ua/library/file/1-politika-protivodejstvija-korruptsii-ukr.pdf


https://www.mhp.com.ua/library/file/politika-z-ons-ukr.pdf


https://www.mhp.com.ua/library/file/kadrovaja-ukr.PDF

https://www.mhp.com.ua/library/file/kadrovaja-ukr.PDF

https://www.mhp.com.ua/library/file/zhivotnie-ukr.PDF

https://www.mhp.com.ua/library/file/zhivotnie-ukr.PDF

https://www.mhp.com.ua/library/file/comm-pol-rus.PDF

https://www.mhp.com.ua/library/file/comm-pol-rus.PDF




ПОЛІТИКА З ОХОРОНИ ТА БЕЗПЕЧНИХ УМОВ ПРАЦІ: забезпечення безперервності та ефективності функціонування системи управління охороною праці та реаліза-ції конституційного права працівників на охорону їхнього життя та здоров’я у процесі трудової діяльності в Компанії.https://www.mhp.com.ua/library/file/okhorona-pratsi-ukr.pdf

ПОЛІТИКА КОРПОРАТИВНОЇ СОЦІАЛЬНОЇ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ: стратегія взаємодії з різними стейк-холдерами для тривалої, стабільної та плідної співпраці. https://www.mhp.com.ua/library/file/kso-fin-ukr-2017.pdf

ПОЛІТИКА САНКЦІЙНОГО КОМПЛАЄНСУ: принципи роботи компанії з проведення оцінки ризиків та відносин з бізнес-пар-тнерами.http://landing.mhp.webt.com.ua/wp-content/uploads/2017/10/compliance-policy-sanctions-s.pdf

ПОЛІТИКА ЯКОСТІ ТА БЕЗПЕЧНОСТІ ХАРЧОВИХ ПРОДУКТІВ: основні принципи та завдання у сфері якості та безпечності харчових про-дуктів під час виробничої діяльності компанії.https://www.mhp.com.ua/uk/responsibility/kontrolj-kachestva

https://www.mhp.com.ua/uk/responsibility/kontrolj-kachestva

https://www.mhp.com.ua/uk/responsibility/kontrolj-kachestva


ПРОТИДІЯ КОРУПЦІЇ

«НУЛЬОВА ТОЛЕРАНТНІСТЬ» ДО КОРУПЦІЇ

МХП дотримується політики «нульової толерант-ності» до будь-яких порушень законодавства та внутрішніх нормативних документів Компанії. Неви-конавчі Директори у складі Ради Директорів МХП також сприяють прозорості і неупередженісті рі-шень, що приймаються, а також мінімізації ризиків корупції в Компанії.

Усі документи Компанії, що регулюють протидію ко-рупції, було складено відповідно до чинного анти-корупційного законодавства України, а також з ура-хуванням найкращих міжнародних практик. Таким чином, Компанія сприяє підвищенню прозорості бізнесу в Україні, захисту інтересів акціонерів, діло-вих партнерів та співробітників від проявів корупції та пов’язаних з нею загроз; здійснює профілактику шахрайства і корупційних правопорушень в діяль-ності своїх працівників. Антикорупційні документи та ініціативи обговорюються на рівні Ради Дирек-торів МХП.

Багаторівнева система протидії корупції, що існує у Компанії, спрямована переважно на профілактику ризиків, що можуть призвести до корупції, а не на покарання винних. З цією метою в МХП прийнято Антикорупційну політику, налагоджено службу етич-ного контролю, працює гаряча лінія. Щомісяця спів-робітники головного офісу та підприємств Компанії проводять оцінку ризиків усіх напрямів (100%), за такими критеріями: матеріальність ризиків, статус суб’єкта, кількість залучених людей в ситуацію.

У 2017 році в МХП було удосконалено процес ви-явлення суб’єктів економічних санкцій, а також запроваджено додаткові контрольні процедури у сфері управління ризиками виникнення конфлік-ту інтересів та протидії корупції. Крім того, під час реалізації соціальних проектів Компанія проводить перевірку фінансових витрат та того, наскільки до-стовірно було зазначено потреби громади.

205-1


У 2017 РОЦІ ПРИЙНЯТО НОВУ АНТИКОРУПЦІЙНУ ПОЛІТИКУ

У 2017 році було прийнято нову Антикорупційну політику – комплекс правил, принципів та стандартів Групи МХП щодо протидії та запобігання корупції з «нульовою толерантністю» до будь-яких проявів ко-рупційних правопорушень.

Прийнята політика встановлює принципи та правила у відповідності до Конституції України, Закону України «Про запобігання корупції», типової Антикорупційної програми, затвердженої рішенням Національного агентства з питань запобігання корупції, Закону Ве-ликобританії «Про хабарництво» (UK Bribery Act 2010), Федерального закону США «Закону про боротьбу з практикою корупції за кордоном, спрямованого на боротьбу з підкупом і що стосується бухгалтерських книг і звітності» (Foreign Corrupt Practices Act (FCPA).

Директор Департаменту безпеки (Уповноважений) здійснює нагляд і постійний контроль за дотриман-ням працівниками, керівництвом Групи МХП Антико-рупційної політики.

Антикорупційна політика має окремі розділи щодо отримання та дарування подарунків, врегулювання конфлікту інтересів тощо. Питання подарунків додат-ково регулюється окремим внутрішнім нормативним документом Компанії.

Також розроблено Регламент проведення внутрішніх розслідувань у випадку виявлення ознак порушення Антикорупційної політики.

Прийнята Антикорупційна політика опублікована у відкритому доступі, а також доведена до відома всіх членів керівних органів, керівників напрямків, усіх працівників (100 %), а також партнерів. Зі всіма керів-никами підприємств проведені семінари за окреми-ми напрямами, в рамках яких було розібрано основні негативні фактори і кейси. Кожного місяця проходять семінари й антикорупційні тренінги для представ-ників служби безпеки. У подальшому отриману ін-формацію регіональні працівники (юрисконсульти) доводять до керівників підпорядкованих підприємств та інших працівників.

205-1, 205-2

З Антикорупційною політикою МХП можна ознайомитись за посиланням: https://www.mhp.com.ua/library/file/1-politika-protivodejstvija-korruptsii-ukr.pdf



МХП ПРОВОДИТЬ АНТИКОРУПЦІЙНІ ПРОЦЕДУРИ

Антикорупційні процедури Компанії включають:• норми професійної етики, обов’язки і заборони

для працівників;• ознайомлення нових працівників із змістом

чинної Політики, проведення навчальних за-ходів з питань запобігання і протидії корупції;

• антикорупційна перевірка кандидатів на робо-ту, які працевлаштовуються;

• антикорупційна перевірка ділових партнерів Групи МХП: майже 100 % підприємств-партнерів проходять перевірку, в тому числі близько 20 % – безпосередньо за місцем реєстрації та ведення бізнесу; система електронних торгів включає посилання на інформування про фак-ти корупції;

• обмеження щодо підтримки політичних партій та здійснення благодійної діяльності;

• підтримка та схвалення корпоративної куль-тури проактивних дій осіб, які повідомили чи сприяли викриттю/розкриттю корупційних по-рушень;

• механізм повідомлення про виявлення ознак вчинення корупційного або пов’язаного з ко-рупцією правопорушення, з забезпеченням конфіденційності таких повідомлень та захисту викривачів;

• механізми запобігання і врегулювання кон-флікту інтересів;

• обмеження щодо подарунків; • проведення внутрішніх розслідувань щодо ви-

падків з ознаками корупційної діяльності; • застосування заходів дисциплінарної та ма-

теріальної відповідальності до осіб, які причет-ні до порушення;

• звернення до правоохоронних органів з при-воду виявлених за результатами внутрішнього розслідування фактів, що мають ознаки ад-міністративно-правового правопорушення або кримінального злочину.

205-2


Антикорупційна політика МХП має окремий розділ «Врегулювання конфлікту інтересів». Також в Ком-панії прийнято Положення про конфлікт інтересів, відповідно до якого можна виокремити реальний і потенційний конфлікт інтересів. Щорічно Компанія отримує від ключових співробітників Декларацію про відсутність конфлікту інтересів.

У разі наявності конфлікту інтересів або підозр щодо його наявності, працівники мають повідоми-ти (листом або засобами електронної пошти) про це свого безпосереднього керівника та Директора Де-партаменту безпеки (Уповноваженого) Групи МХП. Керівник та Уповноважений Групи МХП приймають рішення про спосіб врегулювання конфлікту інте-ресів і повідомляють співробітника. Способи вре-гулювання можуть бути наступними: • усунення працівника від виконання завдання

або дій, прийняття рішення чи участі в його прийнятті;

• встановлення додаткового контролю за вико-нанням працівником відповідного завдання, вчиненням ним певних дій чи прийняття рішень;

• обмеження у доступі працівника до певної ін-формації;

• перегляд обсягу функціональних обов’язків працівника;

• переведення працівника на іншу посаду.

Крім того, співробітник може самостійно вжити за-ходів щодо врегулювання конфлікту інтересів і на-дати підтверджуючі документи. Також Компанія не має нічого проти наявності потенційного конфлікту інтересів за двох умов: 1. якщо співробітники заздалегідь повідомили

про наявність конфлікту інтересів; 2. якщо закупівлю товарів, де існує потенційний

конфлікт інтересів, було проведено за тендер-ною процедурою (ринковою).

ВРЕГУЛЮВАННЯ КОНФЛІКТУ ІНТЕРЕСІВ


В МХП ЗАПРАЦЮВАЛА СЛУЖБА ЕТИЧНОГО КОНТРОЛЮ

Служба етичного контролю організована з метою отримання інформації про шахрайські, корупційні та інші правопорушення, що завдають шкоди інтере-сам Компанії, ї ї чинним чи потенційним партнерам.

СЛУЖБА ЕТИЧНОГО КОНТРОЛЮ – ЦЕ:• система збору та обробки інформації про озна-

ки вчинення порушень вимог політик Компанії та корупційних правопорушень;

• сучасні канали для анонімного та зворотного зв’язку з викривачами корупції та інших пору-шень ділової етики;

• система (програмне забезпечення) для швид-кого реагування на заяви анонімних викри-вачів, а також для документування внутрішніх перевірок і розслідувань.

Відповідно, будь-яка фізична або представник юри-дичної особи в МХП, а також в його афілійованих і залежних структурах, може повідомити про наступ-ні порушення:• недобросовісну конкуренцію на тендерах;• розкрадання або неналежне використання

майна Компанії;• розголошення конфіденційної, інсайдерської

інформації, а також інформації, що становить комерційну таємницю;

• порушення вимог внутрішніх нормативних до-кументів Компанії і/або чинного законодавства України, порушення вимог промислової і ви-робничої безпеки, екології та охорони праці;

• невиконання (несумлінне виконання) посадо-вих обов’язків з боку керівників, перевищення повноважень, порушення керівниками прав підлеглих працівників.

Повідомити про порушення можна одним із трьох способів:1. залишити повідомлення на порталі https://mhp.

ethicontrol.com/uk2. зателефонувати +(38) 080 021 07 45. Дзвінки

безкоштовні для усіх операторів і приймаються в робочі дні з 06:00 до 22:00 (у інший час мож-на залишити повідомлення на автовідповідач)

3. надіслати листа на електронну пошту: [email protected]

Анонімність, конфіденційність і неупередженість реєстрації повідомлень гарантує зовнішня неза-лежна агенція «ТОВ «ЕТИКОНТРОЛЬ», з якою було укладено угоду. Завданням ТОВ «ЕТИКОНТРОЛЬ» є організація незалежної реєстрації дзвінків та повідомлень через анонімний веб-портал, а також захист анонімності інформаторів.

https://mhp.ethicontrol.com/uk

https://mhp.ethicontrol.com/uk

mailto:hotline%40mhp.com.ua?subject=

mailto:hotline%40mhp.com.ua?subject=


ПРИНЦИПИ РОБОТИ СЛУЖБИ:• Компанія гарантує конфіденційність особам, які

повідомили про факти шахрайства та корупції. • Реєстрацію повідомлень здійснює незалежна

третя сторона.• Реєстрації повідомлень підлягають усі 100% звер-

нень за умови, що вони містять необхідний міні-мум інформації для подальших кроків.

• Перевірка отриманої інформації проводиться по кожному отриманому повідомленню.

• Отримана інформація розглядається виключно особами, які не є учасниками даного процесу, що дозволяє їм об’єктивно і незалежно організову-вати процес перевірки та робити висновки щодо встановлених фактів.

• Якщо отримана інформація підтвердиться, ма-теріали будуть направлені найвищому керівни-цтву компанії для того, щоб вжити невідкладні заходи.

• Застосування конкретних дій завжди залежить від характеру та тяжкості порушення.

• З метою збереження конфіденційності та анонім-ності всіх зацікавлених сторін викривач може не дізнатись про існування розслідування або його результати.

• Будь-яка термінологія, що застосовується вище, трактується так само, як визначено в законодав-стві України.

Детальніше про роботу служби етичного контрою можна ознайоми-тись за посиланням: https://www.mhp.com.ua/uk/responsibility/sluzhba-etichnogo-kontrolju/sluzhba-etichnogo-kontrolju.

https://www.mhp.com.ua/uk/responsibility/sluzhba-etichnogo-kontrolju/sluzhba-etichnogo-kontrolju





МХП ЗАХИЩАЄ ПРАЦІВНИКІВ, ЯКІ ПОВІДОМИЛИ ПРО КОРУПЦІЙНЕ ПРАВОПОРУШЕННЯ АБО СПРИЯЛИ ЙОГО РОЗКРИТТЮ

МХП СПІВПРАЦЮЄ ЗІ СТЕЙКХОЛДЕРАМИ З ПИТАНЬ ПРОТИДІЇ КОРУПЦІЇ

Компанія гарантує конфіденційність повідомлень працівників. Директор Департаменту безпеки (Уповноважений) в межах своїх повноважень за-безпечує умови для захисту осіб, які надають допо-могу в запобіганні, виявленні та протидії корупції в Групі МХП. Керівництво Компанії всіляко підтримує та схвалює проактивні дії осіб, які повідомили чи сприяли викриттю/розкриттю корупційних пору-шень та вимог чинної Політики.

Інформація про працівників, які повідомили про оз-наки корупційного правопорушення, не може бути розголошена, крім випадків, встановлених зако-ном. Викривача не може бути звільнено чи приму-

шено до звільнення, притягнуто до дисциплінарної відповідальності чи піддано з боку керівництва іншим негативним заходам впливу (переведення, атестація, зміна умов праці, відмова в призначенні на вищу посаду, скорочення заробітної плати тощо) або загрозі таких заходів впливу.

У разі витоку конфіденційної інформації про викри-вача Директор Департаменту безпеки Групи МХП (Уповноважений) за заявою такого працівника або за власною ініціативою невідкладно вживає всіх заходів для уникнення негативних наслідків для ви-кривача.

У 2017 році розпочалася співпраця МХП з іншими агрокомпаніями з питань створення чорного списку клієнтів. Партнери домовились про обмін інформа-цією щодо співробітників, які були звільнені через корупційні порушення.

У 2017 році Компанія приєдналась до UNIC - Всеу-країнської мережі доброчесності і комплаєнсу, но-вої ініціативи для бізнесу, який прагне працювати прозоро.

МХП РОЗПОЧАЛО ВПРОВАДЖУВАТИ ІНТЕЛЕКТУАЛЬНУ СИСТЕМУ ТЕХНІЧНОЇ ОХОРОНИ ПІДПРИЄМСТВ



ПЛАНИ НА 2018 РІКМХП планує у 2018 році і надалі розвивати багаторівневу змішану систему про-тидії корупції, а саме: 1. проводити оцінку ризиків з метою виявлення нових, більш складних та су-

часних схем корупції; 2. розробити та поетапно запровадити заходи з підвищення ефективності про-

цесу управління ризиками корупції;3. налагодити зворотний зв’язок із місцевими громадами щодо питань цільо-

вого використання виділених коштів.


НАШІ СПІВРОБІТНИКИ


МХП – ОДИН ІЗ НАЙБІЛЬШИХ РОБОТОДАВЦІВ УКРАЇНИ

Станом на 31 грудня 2017 року в МХП працює 27 589 осіб в Україні (Таблиця 4). Компанія постійно ство-рює робочі місця, сприяючи збільшенню рівня зай-нятості в регіонах України, пропонуючи можливості для фінансового добробуту та особистого розвитку.

Ми постійно розвиваємось і вдосконалюємо робо-че середовище для співробітників, їхні умови пра-ці, та підтримуємо працівників у їх саморозвитку. Взаємодія із нашими співробітниками, підтримка їх відповідального та відданого ставлення до своєї роботи, а також мотивація до нових звершень та впровадження цікавих ідей – важливий аспект у на-шій діяльності.

Як можна побачити з Таблиці 5, у 2017 році суттєвих змін у чисельності співробітників не відбулось. Ос-

новний вік співробітників Компанії склав 30-50 років (55% співробітників).

Таблиця 4Кількість співробітників за типами зайнятості в Ком-

панії МХП, 2015-2017 рр.

Жінки

Чоловіки

Таблиця 5 Кількість співробітників

МХП за віком, 2017 р.

Рік Загальна кіл-сть співробітників

Штатні співробітники

Постійний договір про найм

Тимчасовий договір про найм

Повна зайнятість

Неповна зайнятість

2017 27 589 10 893 16 696 10 202 16 835 313 239 10 195 16 736 351 307

2016 27 234 10 368 16 866 9 671 16 304 652 607 10 274 16 815 94 51

2015 27 081 10 358 16 723 9 722 16 141 636 582 10 246 16 663 112 60

Загальна чисельність співробітників віком до 30 років

Загальна чисельність співробітників віком від 30 до 50 років

Загальна чисельність співробітників віком понад 50 років

6 109 15 057 6 423

102-7, 102-8


Із загальної чисельності працівників керівники ста-новлять 2 401 особу, спеціалісти – 5 039, робітни-ки – 20 149, переважна більшість яких – це місцеве населення.

Кількість співробітників за статтю (жінки і чоловіки) відображена в Таблиці 6.

Для МХП важливо знайти не просто спеціаліста з потрібним досвідом роботи, а людину з необхідни-ми компетенціями, здібностями для їх розвитку і, головне, прагненням щось змінити задля успіху під-приємств та Компанії.

У 2017 році підприємства МХП прийняли на роботу 12 707 осіб (Таблиця 7), що переважно пов’язано з відкриттям нових виробничих об’єктів Компанії або

розширенням діяльності. Найбільшу кількість спів-робітників було прийнято у Вінницькій області – це 4 659 осіб, оскільки з 2018 року буде введенно в екс-плуатацію нові виробничі потужності (додаткові 260 000 тонн курятини на рік, друга черга, 2018-2021 р.р.) на «Вінницькій птахофабриці», а також новий біогазовий комплекс на базі «Вінницької птахофа-брики».

Коефіцієнт плинності кадрів у МХП за 2017 рік в цілому становив 20,17 %. Такий показник можна вва-

жати прийнятним, оскільки для агросектору є при-таманним сезонний характер праці.

Таблиця 6 Загальна чисельність спів-

робітників за статтю, 2017 р.

Таблиця 7 Загальна кількість нових спів-робітників по регіонах, 2017 р.

Відсоток жінок від загальної чисельності персоналу 41 %

Відсоток чоловіків від загальної чисельності персоналу 59 %

МХП ЦІНУЄ СПІВРОБІТНИКІВ, ЯКІ ПРАГНУТЬ РОЗВИВАТИ КОМПАНІЮ

Область Вінницька Київська Черкаська Донецька Дніпропетровська Львівська\

СумськаІвано-

Франківська Волинська

Кількість 4 659 3 725 2 368 708 630 410 304 388 144

401-1

ЗАГАЛЬНА КІЛЬКІСТЬ НОВИХ СПІВРОБІТНИКІВ ПО РЕГІОНАХ, 2017 Р.

12 706


МХП ДОТРИМУЄТЬСЯ ПРИНЦИПІВ ГЕНДЕРНОЇ РІВНОСТІ

МХП ПРОПОНУЄ КОМФОРТНІ УМОВИ ПРАЦІ

МХП у своїй діяльності дотримується політики ген-дерної рівності. У Компанії немає диференціації між початковим рівнем та мінімальним розміром заробітної плати для співробітників чоловічої чи

жіночої статі. Мінімальна заробітна плата дорівнює мінімальній заробітній платі, офіційно прийнятій в Україні. Ранжування за статтю та віком є неприйнят-ним для Компанії.

МХП пропонує своїм працівникам підтримку у фор-мі найрізноманітніших додаткових переваг і послуг. Зокрема, пільгове харчування, житло у віддалених регіонах, безкоштовний спортзал, трансфер з ро-боти/на роботу, навчальні відпустки для студентів установ вищої освіти, відпустка по догляду за дити-ною до трьох років та багато іншого.

За результатами роботи за рік залежно від цільо-вих показників і результатів за напрямом діяльності Компанії переважна більшість співробітників отри-мують щорічну премію. Усі пільги, що надаються співробітникам, які працюють на умовах повної за-йнятості, отримують також і співробітники із частко-вою зайнятістю.

У Компанії прийняті колективні договори, які ре-гламентують взаємовідносини керівного складу та персоналу. Відповідно до внутрішньої інформації Департаменту управління персоналом МХП у Києві (штаб-квартира МХП в Україні) колективні договори уклали 88 % (у 2016 - 82 %) співробітників. МХП не-

ухильно дотримується законодавства України щодо інформування про істотні зміни у діяльності органі-зації – за 2 місяці співробітників інформують про будь-які зміни, що також зазначено у колективному договорі.

405-1

401-2

402-1, 102-41


МХП РОЗВИВАЄ СВОЇХ СПІВРОБІТНИКІВ:

ЧЕРЕЗ ДИСТАНЦІЙНЕ НАВЧАННЯ ЧЕРЕЗ ЦЕНТР РОЗВИТКУ

У 2017 році Компанія відкрила доступ до дистан-ційної освіти у корпоративній мережі – сучасних електронних курсів для своїх співробітників через запровадження системи дистанційного навчання і створення електронної бібліотеки. Тепер МХП до-зволяє отримувати знання у зручний час, у зручно-му місці та на зручному пристрої.

Електронна бібліотека – надзвичайно зручний та корисний інструмент, що дозволяє скористатися наступними перевагами:• навчання великої кількості людей одночасно,

всі працівники отримують однакову інформа-цію, формується єдине понятійне поле;

• зменшення кількості помилок у роботі за раху-нок отримання відповідей на практичні запи-тання під час проходження курсу;

• постійний доступ до знань, оскільки пройти курс варто тільки тоді, коли вам зручно.

Працівники МХП мають доступ до: 125 книжок, 26 електронних курсів, 105 надихаючих відеороликів TEDx, 11 відео із зустрічей з ТОП-менеджерами Ком-панії.

Із початку 2018 року в МХП розпочав роботу Центр розвитку. Це новий напрямок діяльності холдингу, інноваційна навчальна платформа, що доступна кожному співробітнику. Якщо працівники відчува-ють, що прагнуть особистого зростання, розвитку та змін, тоді вони мають можливість скористатися послугами Центру розвитку.

Експерти Центру розвитку допомагають праців-никам реалізувати власний потенціал та прокон-сультують із усіх питань щодо професійного та осо-бистого росту, продіагностують рівень володіння компетенціями та сформують Індивідуальний план розвитку.

Для співробітників підбирають найефективніші (ін-дивідуальні) методики розвитку: тренінги, воркшо-пи, майстер-класи, бізнес-симуляції, індивідуаль-ний коучинг та багато іншого.

404-1

404-1Загалом у 2017 році 9 658 працівників пройшли курс навчання про-фесійним знанням (hard skills) і 4 828 працівників – м’яким навичкам. Середня тривалість навчання на працівника становила 0,38 години (в цілому – 5 600 годин). Навчання проходили керівники – 57,4 %, фахівці – 44,6 %, робітники – 54,6 %.


У МХП ЗАПРОВАДЖЕНО СИСТЕМУ ОЦІНКИ ПЕРСОНАЛУ

Система оцінки персоналу діє в Компанії з 2013 року. У 2016 році в МХП запроваджено систему дис-танційного навчання, розвитку, зворотного зв’язку

МОКО з метою моніторингу процесу навчання спів-робітників та оцінку рівня компетенцій.

Співробітники Компанії щорічно проходять процеду-ру оцінки їхньої ефективності (Таблиця 8). За резуль-татами річної оцінки в МХП, кожного року близько 15 % персоналу попадає до «зеленої зони» (високий рівень ефективності), близько 20 % персоналу по-трапляє до «червоної зони» (низький рівень ефек-тивності). Це означає, що 20 % співробітників мають залишити Компанію через низькі показники ефек-тивності, але близько 20 % співробітників з «чер-воної зони» мають можливість рестарту («restart» - почати знову). Після закінчення терміну рестарту керівник приймає остаточне рішення щодо продов-ження співпраці зі співробітником.

Також вже декілька років поспіль в Компанії пра-цює програма «Кадровий резерв», яка надає нам можливість готувати спеціалістів своїми силами та на базі підприємств Компанії. Тому в 2017 році до 90 % керівних вакансій було закрито за рахунок влас-ного кадрового резерву.

Рік Керівники Спеціалісти

2017 70,4 % 29,4 % 54,5 % 45,2 %

Таблиця 8 Результати щорічної оцінки

за категоріями співробіт-ників та статтю.

КЕРІВНИХ ВАКАНСІЙ БУЛО ЗАКРИТО ЗА РАХУНОК ВЛАСНОГО КАДРОВОГО РЕЗЕРВУ

90 %

404-3


ЗАДОВОЛЕНІСТЬ СПІВРОБІТНИКІВ

Успіх підприємства – це, насамперед, його праців-ники – професійні, відповідальні, здатні до розвит-ку та вдосконалення. Такої думки дотримуються в МХП. Тож, аби мотивувати людей, сприяти їх ком-форту, тут постійно вивчають думку колективу та його потреби. З 2016 року на всіх підприємствах Компанії введено щоквартальне опитування за-доволеності умовами робочого місця (у 2017 році продовжено). Анкета містить запитання про графік і режим роботи, харчування, транспорт, безпеку праці, заробітну плату, розподіл премії, стосунки в колективі, з вищим керівництвом, керівником тощо.

Наприклад, восени 2017 року було проведено опи-тування на «Вінницькій птахофабриці», рекоменда-ції якого було одразу реалізовано:• оптимізовано маршрути автобусів та розшире-

но кількість зупинок задля оперативнішого під-везення працівників;

• урізноманітнено харчування персоналу, зокре-ма додано в меню нові перші страви та салати;

• для покращення умов відпочинку в їдальні для працівників виробництва замінено освітлення;

• з метою пришвидшення процесу видачі спецо-дягу впроваджено систему ідентифікації одягу за допомогою шевронів. Також закуплено нові сушарки, що дозволить якісніше обробляти спецодяг та загалом скоротити тривалість ци-клу прання.

Такі опитуваня проходять на усіх підприємствах МХП.

У грудні 2017 року до масштабного корпоративного дослідження було залучено зовнішню авторитетну міжнародну організацію. Завданнями цього дослід-ження було: • вимірювання рівня залучення наших співробіт-

ників у діяльність Компанії;• вимірювання рівня задоволеності і лояльності

співробітників;• визначення зон розвитку задля покращення

показників.

У цьому дослідженні взяло участь 67 % респон-дентів (понад 15 000 співробітників). Основні показ-ники дослідження знаходяться на досить високому рівні: • залученість співробітників – 73 %, • задоволеність – 75 %, • лояльність – 79 %.

Дослідження дозволило нам скласти «портрет» наших співробітників, зрозуміти, що вони відчувають і як діють. Отже, за результатами дослідження: наші співробітники націлені на ефективність, наполег-ливі, ініціативні, докладають додаткових зусиль задля досягнення цілей в роботі, інвестують свій час у інших та готові бути амбасадорами Компанії.


Проаналізувавши отримані результати анкетування, особливої уваги і роботи над підвищенням ефектив-ності вимагають два показники, які посіли пріоритет-не місце для покращення та будуть опрацьовані у найближчий період часу, а саме: • підвищення ефективності усіх наших внутрішніх

процесів; • покращення внутрішніх комунікацій та взаємодії

між структурними підрозділами холдингу.

.

Як можна побачити, Компанія докладає зусиль, які спрямовані на підтримку залучення співробітників: ми проводимо численні внутрішні програми, опитування, отримуємо регулярний зворотний зв’язок. Кожному співробітнику дається багато можливостей змінювати, покращувати, впливати, вести діалог, діяти та бути активним.


У стосунках між керівництвом та працівниками Компанія намагається дотримуватися політики «зо-лотої середини». У МХП діє чіткий та ефективний механізм подачі, розгляду та вирішення скарг, звер-

нень і пропозицій. Усі скарги співробітників врегу-льовуються у процесі діалогу та спільного вирішен-ня питання не лише на рівні певного підприємства, а й на рівні Компанії.

МХП ЦІНУЄ ЗВОРОТНИЙ ЗВ’ЯЗОК ВІД СПІВРОБІТНИКІВ

Протягом 2017 року в МХП було за-реєстровано 11 скарг, які стосувалися питань трудових відносин. Кожна скарга була оперативно та уважно розглянута із залученням зацікавлених і відповідальних осіб, а потім врегульована.


Спеціально для активної молоді Компанія запо-чаткувала програму «Почни кар’єру з МХП», що у 2017 році змінила назву на «МХП СТАРТ» і суттєво розширила свої активності – вдвічі більше студентів змогли стати ї ї учасниками (Таблиця 9).

У рамках Програми ми пропонуємо студентам відвідати виробничі потужності холдингу, пройти практику або стажування на найсучаснішому об-ладнанні та стати частиною команди професіоналів разом з МХП.

Під час програми «МХП СТАРТ» учасники отриму-ють можливість:

• відвідувати лекції та майстер-класи від екс-пертів МХП у школах та ЗВО;

• брати участь у професійних екскурсіях на під-приємства МХП;

• проходити практику на виробничих потужно-стях МХП;

• оплачуваного тримісячного стажування на під-приємствах МХП з подальшим працевлаштуванням.

Усім молодим працівникам надається безкоштов-не службове житло, комплексне харчування на підприємствах – від 1 грн, а також забезпечується безкоштовний трансфер на роботу та в зворотному напрямку.

МХП АКТИВНО ЗАЛУЧАЄ МОЛОДЬ

Таблиця 9 Кількість учасників

Програми «МХП СТАРТ»

2017 2016 2015

Кількість учасників програми, молоді спеціалісти 309 164 126

Кількість учасників програми, практиканти 344 167 145

Загальна кількість 653 331 271

Кількість працевлаштованих/залишилось на кінець року 230 194/164 134/126

Кількість екскурсій на підприємства 33 19 20

БІЛЬШЕ СТУДЕНТІВ ЗМОГЛИ СТАТИ УЧАСНИКАМИ «МХП СТАРТ»

×2


Кандидати на посаду отримують 3 місяці випробу-вального терміну для того, щоб вони могли визна-читися, чи зможуть максимально розкрити свої здібності на посадах, які обіймають. Окрім високої заробітної платні співробітникам, навіть за відсут-ності досвіду, МХП як роботодавець пропонує ро-звиток професійних навичок відповідно до прийня-того індивідуального плану.

Ми також надаємо можливість на практиці познай-омитись з новітніми агротехнологіями, сприяємо навчанню та професійній підготовці перспективної молоді.

У 2017 році у програмі «МХП Старт» взяло участь 653 студента-практиканта, 230 з них стали штатними співробітника-ми холдингу. У рамках програми цього року екскурсії на підприємства організовано не тільки для учасників Програми, а й для викладачів ЗВО.

УЧАСНИКІВ ПРОГРАМИ «МХП СТАРТ» У 2017 РОЦІ СТАЛИ ШТАТНИМИ СПІВРОБІТНИКАМИ ХОЛДИНГУ

30%



Дмитро Сизоненко, майстер дільниці комплексу з переробки

курчат-бройлерів «Миронівської птахофабрики»:

Марія Посохова, технолог з виробництва та переробки

продукції тваринництва комплексу з переробки курчат-бройлерів

«Миронівської птахофабрики»:

Я БУВ ВРАЖЕНИЙ УМОВАМИ ПРАЦІ ТА ОБЛАДНАННЯМ ЄВРОПЕЙСЬКОГО ЗРАЗКА

В КРАЇНІ МАЛО ПІДПРИЄМСТВ, ЯКІ ГОТОВІ ВЗЯТИ ДО СЕБЕ ЛЮДИНУ БЕЗ ДОСВІДУ

Мені пощастило проходити практику в МХП на четвертому курсі університету. Я був вражений умовами праці та обладнанням європейського зразка. Цілком природно, що в мене з’явилося сильне бажання працевлаштуватись на постійній основі. Після закінчення навчання я прий-шов до холдингу на стажування. Працюю вже три роки, і за цей час став майстром дільниці. Подобається, що мені дають реальну можливість розвиватися як молодому спеціалісту. На жаль, таке в наш час взагалі мало де в Україні практикується

На роботу я прийшла ще зовсім «зеленою», ще під час практики в університеті. Мені дуже сподобалося, і я вирішила повернутися сюди після навчання. Зараз моя мета — професійний розвиток. На підприємстві я працюю близько двох років, а останній рік — на посаді технолога комплексу з переробки курчат-бройлерів. У країні мало підприємств, які готові взяти до себе людину без досвіду. В холдингу діє програма стажування «Почни кар’єру з МХП», в ході якої навчають і готують спеціалістів фактично з нуля. Мене приємно вразило те, що підприємство забезпечує працівників житлом. Колектив дуже хороший, завжди підтримує й допомагає вчи-тися. Це відкриває перспективи кар’єрного зростання. Підприємство дає мені стабільність. Тут для кожного є своя ніша, головне — мати бажання та наполегливо працювати



ПЛАНИ HR ДЕПАРТАМЕНТУ НА 2018 РІК:1. Створення єдиного центру кадрового адміністрування МХП.2. Діджиталізація HR-процесів: оцінки, рекрутингу, навчання, адаптації,

компенсацій. 3. Запровадження VR 360 у процесі адаптації персоналу.4. Запровадження аналітичних технологій у сфері управління персоналом.


ОХОРОНА ЗДОРОВ’Я ТА БЕЗПЕКА ПРАЦІ

Ми розуміємо наскільки важливим є життя та здо-ров’я персоналу, тому докладаємо багато зусилль задля забезпечення не тільки комфортних, але й безпечних умов праці.

У 2017 році на підприємствах Групи МХП активно впроваджувалась система менеджменту охорони здоров’я та забезпечення безпеки праці відповідно до вимог міжнародного стандарту OHSAS 18001.

Впровадження даної системи дає змогу:• визначити загрози, що мають місце у робочому

процесі та оцінити пов’язані з ними ризики; • перевірити ефективність вже існуючих заходів

з охорони праці та за необхідності вжити кори-гуючих заходів;

• підвищити рівень обізнаності персоналу у сфері охорони праці;

• працювати на попередження виникнення мож-ливих аварій, виробничого травматизму та про-фесійних захворювань, а також максимально зменшити вплив на працівників шкідливих та небезпечних факторів виробництва;

• мотивувати персонал до створення більш без-печних умов праці шляхом залучення їх до про-цесу ідентифікації небезпек та оцінки ризиків.

Для ефективної роботи цієї системи менеджменту, підприємства Групи МХП постійно оновлюють свою нормативну базу. У 2017 році було розроблено та впроваджено декілька нових процедур: 1. «Ідентифікації небезпек та оцінювання ризиків

професійної безпеки та здоров’я персоналу», що враховує велику кількість факторів, а саме кількість посад та структурних підрозділів, ви-конання робіт підвищеної небезпеки, виконан-ня робіт підрядними організаціями, фактори виробничого середовища, наявність обладнан-ня підвищеної небезпеки. Це дає змогу більш ефективно здійснювати планування та впро-вадження профілактичних заходів з метою за-безпечення безпечних умов праці не лише для персоналу підприємства, а й для відвідувачів, підрядних та субпідрядних організацій.

2. «Процедура по проведенню поведінкових ау-дитів безпеки», що дає змогу оцінювати без-печність поводження персоналу при виконанні робіт та корегувати його за необхідності, в тому числі через підвищення рівня обізнаності та кваліфікації персоналу, проведення бесід та наданням роз’яснень з питань безпеки.

МХП ВПРОВАДЖУЄ OHSAS 18001


Основним нормативним документом, що визначає процедуру з повідомлення, проведення, розсліду-вання та ведення обліку нещасних випадків, що сталися з працівниками на підприємстві, є «Поря-док проведення розслідування та ведення обліку нещасних випадків, професійних захворювань та аварій на виробництві», затверджений ПКМУ №1232 від 30.11.2011р. На основі цього документу ще у 2016 році було розроблено та впроваджено «Процедуру реагування на нещасні випадки на підприємствах групи МХП». Як можна побачити з Таблиці 10 кіль-

кість нещасних випадків збільшилась за рахунок нещасних випадків з легким ступенем тяжкості, що відповідним чином плинуло і на загальну кількість втраченого часу.

По результатам розслідування нещасних випадків їх обставини доводяться до відома всіх працівників, проводяться позачергові інструктажі та навчання з питань охорони праці, вживаються всі необхідні тех-нічні та організаційні заходи, що дозволять уникну-ти аналогічних випадків у майбутньому.

Задля покращення системи безпеки і охорони пра-ці, а також з метою попередження нещасних випад-ків у подальшому, на підприємстваз МХП впровад-жується система менеджменту охорони здоров’я та

забезпечення безпеки праці відповідно до вимог міжнародного стандарту OHSAS 18001. Тому ми має-мо надію та докладаємо зусилль, щоб ситуація рік за роком змінювалася накраще.

403-2

Таблиця 10 Кількість нещасних випадків в компанії,

2015-2017рр.

2017 2016 2015

Загальна тривалість упущеного часу в зв'язку з виробничими травмами (години) 12830 6585 126

Загальна кількість втрачених робочих днів у зв'язку з виробничими травмами (дні) 1060 836 271

Кількість смертельних випадків на виробництві 1 1 1

Кількість нещасних випадків з важким ступенем тяжкості на виробництві 7 8 14

Кількість нещасних випадків з легким ступенем тяжкості на виробництві 27 18 18

Загальна кількість нещасних випадків 35 27 33

Коефіцієнт частоти випадків з втратою робочого часу, особа/година 1,02 0,76 0,97

Коефіцієнт частоти нещасних випадків зі смертельним результатом 0,007 0,02 0,03


У 2017 році МХП інвестувала близька 60 млн грн в охорону праці своїх співробітників (Таблиця 11), це вдвічі більше, ніж у 2016 році. Таке підвищення пов’язано із запровадженням системи менеджмен-ту охорони здоров’я та забезпечення безпеки пра-ці відповідно до вимог міжнародного стандарту OHSAS 18001.

Збільшились витрати і на закупівлю сучасних сер-тифікованих засобів індивідуального захисту. Важ-ливо відмітити, що в Компанії було розроблено і впроаджено Технічний регламент до засобів індиві-дуального захисту, це дало змогу значно покращи-ти якість ЗІЗ.

МХП ІНВЕСТУЄ В ОХОРОНУ ПРАЦІ

МХП ІНВЕСТУВАЛА В ОХОРОНУ ПРАЦІ СВОЇХ СПІВРОБІТНИКІВ

60млн грн

Таблиця 11 Інвестиції в охорону

праці, грн

2015 2016 2017

Загальна сума, в т.ч. включаючи витрати на виконання обов'язкових витрат законодавства, і цільові корпоративні програми

28 658 403 33 668 816 59 993 635

Обсяг фінансування заходів з охорони праці у відсотках від фонду заробітної плати

0,5-4,23 % 0,5-8,7 % 0,5-5,27 %

Придбання сучасних сертифікованих засобів індивідуального захисту

6 413 881 7 194 581 10 062 354

Навчання для Департаментів з охорони праці (співробітників)

591 917 703 391 1 507 181


Як можна побачити з Таблиці 11, більше ніж в два рази збільшились витрати на навчання, це дало змогу збільшити удвічі кількість осіб, що пройшли навчання у спеціалізованих навчальних центрах. Таким чином, покращено рівень обізнаності як пра-цівників, так і посадових осіб з- питань безпеки. У 2017 році навчання у центрах пройшло 2 539 осо-би, на підприємствах - 7 862 особи.

У 2017 році було здійснено 8 перевірок департа-ментів охорони праці органами Держпраці, за ре-зультатами якого 3 працівників було притягнуто до відповідальності. Недоліки, що були виявлені пе-ревірками на підприємствах, було усунуто у повно-му обсязі.

Таблиця 12 Перевірки департаментів

охорони праці органами Держпраці

2015 2016 2017

Кількість перевірок департаментів охорони праці органами Держпраці

6 18 8

Результати перевірок: притягнуто до відповідальності (працівників)

12 3

ПРОЙШЛИ НАВЧАННЯ З ОХОРОНИ ПРАЦІ У 2017 РОЦІ

10 401особи


З метою контролю за дотриманням вимог з охорони праці на підприємствах групи МХП проводяться вну-трішні аудити з питань охорони праці. Проведення

внутрішніх аудитів дає змогу оперативно виявляти порушення та запроваджувати коригувальні дії для забезпечення безпеки працівників підприємств.

ВНУТРІШНІ АУДИТИ

Таблиця 13 Внутрішні аудити з питань

охорони праці.

2015 2016 2017

Кількість проведених внутрішніх аудитів 26 27 35


За останні роки на підприємстві не було зафіксо-вано жодного випадку професійних захворювань у співробітників. Це досягається постійним кон-тролем за умовами праці на робочих місцях (ат-тестація робочих місць) та вживанням заходів із зменшення впливу на працівників шкідливих та

небезпечних виробничих факторів (забезпечення та контроль за використанням засобів індивідуаль-ного захисту).Загалом за результатами 2017 р. на підприємствах групи МХП є 318 робочих місць з перевищенням рівня шуму допустимого в Україні (понад 80 дБА),

на яких працює 3 999 осіб, а також 122 робочих міс-ць з перевищенням ГДК (гранично допустима кон-центрація) пилу, на яких працює 1 779 осіб Для таких робочих місць за результатами атестації запроваджені доплати, додаткова щорічна відпустка, лікувально-профілактичне харчування (молоко) та інше.

ПРОФЕСІЙНІ ЗАХВОРЮВАННЯ У СПІВРОБІТНИКІВ

Таблиця 14 Робочі місця на

підприємствах МХП з перевищенням рівня шуму та пилу, 2015 – 2017 рр.

2015 2016 2017

Робочі місця з перевищенням рівня шуму/перевищенням згідно допустимого рівня шуму МФК (85дБА). 137/54 278/36 318/124

Кількість осіб, які працюють на місцях з перевищенням рівня шуму/ перевищенням згідно допустимого рівня шуму МФК (85дБА). 1 515/474 3 591/1 119 3 999/2 174

Робочі місця з перевищенням ГДК (гранично допустима концентрація) пилу/ згідно допустимої концентрації МФК. 57/40 75/24 122/68

Кількість осіб, які працюють на місцях з перевищенням ГДК (гранично допустима концентрація) пилу/ згідно допустимої концентрації МФК. 674/340 1 481/356 1 779/609

403-3

Три ключових досягнення за 2017 рік1. Закупівля та застосування засобів індивідуального захисту працівників відбувається з урахуванням вимог

Технічного регламенту до ЗІЗ, що був впроваджений у компанії. Це дало змогу значно покращити якість ЗІЗ.2. Покращено рівень обізнаності як працівників так и посадових осіб. (Кількість осіб, що пройшли навчання у

спеціалізованих навчальних центрах, збільшилась удвічі).3. На підприємствах Групи не зареєстровано жодного випадку професійних захворювань, що досягається

застосуванням сучасних та якісних ЗІЗ та постійним контролем за станом виробничого середовища.



ПЛАНИ НА 2018 РІК:1. Подальше удосконалення системи управління охороною праці.2. Впровадження системи управління гігієни і безпеки праці за міжнародним

стандартом OHSAS 18001 та інших міжнародних стандартів.


ВІДНОСИНИ ЗІ СПОЖИВАЧАМИ


ЗДОРОВ’Я ТА БЕЗПЕКА СПОЖИВАЧІВ — ПРІОРИТЕТ МХП

Компанія дотримується високих стандартів якості та безпечності харчових продуктів, адже ми несемо від-повідальність за здоров’я та безпеку наших спожи-вачів. Ми докладаємо значних зусиль для забезпе-чення належного рівня якості та безпечності продукції, дотримання вимог законодавства України, враховує-мо досвід кращих світових практик.

Показники якості та безпечності продукції є комплекс-ними і залежать не лише від процесів виробництва, а й від сировини, що використовується. Тому контроль якості та безпечності в МХП починається ще на етапі вирощування зернових, адже здорова птиця – пер-ший крок до якісної і безпечної харчової продукції. Кожна категорія продукції для нас є важливою.

Ми здійснюємо лабораторний контроль упродовж усіх етапів виробництва, адже це додаткова гарантія якості та безпечності харчової продукції. Моніторинг умов утримання та здоров’я птиці, контроль вхідної сиро-вини та матеріалів, якість санітарної обробки та дезін-фекції виробничого середовища, якість та безпеч-ність готової продукції – ці показники контролюються як внутрішніми лабораторіями МХП, так і зовнішніми незалежними лабораторіями, акредитованими на від-повідність ISO/IEC 17025.

Наші фахівці з якості та безпечності продукції МХП постійно підвищують свою кваліфікацію. Наприклад, у

листопаді 2017 року вони пройшли навчання на тему: «Food defense. Food fraud prevention» (Захист харчових продуктів. Попередження шахрайства з харчовими продуктами).

Діяльність підприємств МХП у сфері контролю якості продукції регламентується також внутрішніми політиками. З політикою щодо якості та безпечності харчових продуктів можна ознайомитись на нашому сайті за посиланням https://www.mhp.com.ua/library/file/kachestvo-ukr.PDF.

416-1

Компанія чітко дотри-мується нормативних вимог, тому впродовж звітного періоду не вини-кало жодних випадків не-відповідності продукції, які стосуються її впливу на здоров’я і безпеку споживача.

https://www.mhp.com.ua/library/file/kachestvo-ukr.PDF

https://www.mhp.com.ua/library/file/kachestvo-ukr.PDF


МХП ПОСТІЙНО ПОКРАЩУЄ СИСТЕМИ МЕНЕДЖМЕНТУ ЯКОСТІ ТА БЕЗПЕЧНОСТІ ХАРЧОВОЇ ПРОДУКЦІЇ

На підприємствах Групи МХП з виробництва харчо-вої продукції впроваджені сучасні технології вироб-ництва, переробки та пакування продукції. Системи менеджменту якості та безпечності харчової про-дукції на цих підприємствах розроблено та впровад-жено на основі аналізу ризиків та критичних точок контролю (Система НАССР – Hazard Analysis and Critical Control Points) й належної виробничої прак-тики (GMP – Good Manufacturing Practice), сертифіко-вано на відповідність вимогам ключових стандартів управління: ISO 9001 Системи менеджменту якості; ISO 22000 Системи менеджменту безпеки харчових продуктів; FSSC 22000 Схема сертифікації безпеч-ності харчових продуктів (включаючи вимоги ISO 22000, ISO/TS 22002 та додаткові вимоги FSSC); BRC Food Safety Міжнародний стандарт з безпеки харчових продуктів. Дієздатність впроваджених си-стем менеджменту щорічно підтверджується аудита-ми міжнародного незалежного органу з сертифікації SGS. Детальніше з усіма наявними сертифікатами та з інформацією стосовно впровадження можна оз-найомитись в Таблиці 15. SGS

Дієздатність впроваджених систем менеджменту щорічно підтверджується аудитами міжнародного незалежного органу з сертифікації


Напрям /Підприємство Стандарт*

ВИРОЩУВАННЯ ПТИЦІ

ПрАТ «Миронівська птахофабрика» GlobalGAP (впровадження)

ТОВ «Вінницька птахофабрика» GlobalGAP (впровадження)

ПрАТ «Оріль-Лідер» GlobalGAP (можливість покращення)

ДП Птахофабрика «Перемога Нова» GlobalGAP (впровадження)

СТОВ «Старинська птахофабрика»GlobalGAP (впровадження, планується сертифікація у 2018 році)

ПЕРЕРОБКА М’ЯСА ПТИЦІ

ПрАТ «Миронівська птахофабрика» (забійний цех) BRC Food Safety

Філія «Переробний комплекс» ТОВ «Вінницька птахофабрика» BRC Food Safety

ПрАТ «Оріль-Лідер» ДСТУ ISO 22000

М’ясопереробка

ПрАТ «Український бекон» FSSC 22000, ISO 9001

Миронівський м’ясопереробний завод «Легко» BRC Food Safety

ВИРОБНИЦТВО КОМБІКОРМІВ

ПАТ «Миронівський завод з виробництва круп і комбікормів»FSSC 22000 (впровадження, планується сертифікація у 2018 році)

ТОВ «Катеринопільський елеватор» FSSC 22000 (впровадження)

ТОВ «Вінницька птахофабрика» Філія «Внутрішньогосподарський комплекс з виробництва кормів»

FSSC 22000 (впровадження)

ВИРОБНИЦТВО ОЛІЇ

ПАТ «Миронівський завод з виробництва круп і комбікормів» ISO 22000, ISO 9001

ТОВ «Катеринопільський елеватор» ISO 22000, ISO 9001

ТОВ «Вінницька птахофабрика» Філія «Внутрішньогосподарський комплекс з виробництва кормів»

ISO 22000, ISO 9001

НАЯВНІСТЬ СЕРТИФІКАЦІЇ СИСТЕМИ МЕНЕДЖМЕНТУ1 :

1Довідка:• ISO 9001 Системи менеджменту якості.• BRC Food Safety Міжнародний стандарт

безпечності харчових продуктів.• FSSC 22000 Схема сертифікації безпечності

харчових продуктів/кормів для тварин.• ISO 22000 (ДСТУ ISO 22000) Система

менеджменту безпечності харчових продуктів.• GlobalGAP Інтегрована система управління

сільськогосподарським виробництвом.

Таблиця 15


Територія підприємства: доступ осіб, пов’язаних тільки з виробничою діяльністю, паркування транс-портних засобів за межами території виробничого об’єкту, відеоспостереження та системи сигналі-зації, перевірка периметру щодо підозрілої актив-ності для запобігання несанкціонованим діям, на-явність видимої огорожі, контроль ї ї стану, точок доступу та під’їзних шляхів.

Доступ транспорту: місця в’їздів/виїздів під контро-лем, перевірка документації та огляд автотранс-порту перед в’їздом/виїздом, реєстрація в’їздів/виїздів, організація безпечного руху, оформлення заявок на допуск автотранспорту.Доступ працівників: особисті перепустки, зміна особистого одягу на спеціальний, розподілення персоналу на виробничому об’єкті відповідно до

посадових обов’язків.Доступ відвідувачів: тільки після попередньої реєстрації, наявність посвідчення особи, фіксація особистих даних, супроводження візиту призначени-ми відповідальними співробітниками. Інші аспекти: безпечне поводження з електронною поштою, об-меження доступу персоналу з особистими речами, їжею та напоями, заборона фото- та відеофіксації.

ТАКОЖ КОМПАНІЯ ВПРОВАДЖУЄ СИСТЕМИ ЗАДЛЯ ЗМЕНШЕННЯ РИЗИКІВ ЗЛОВМИСНИХ ЗЛОЧИННИХ ДІЙ ЩОДО ХАРЧОВИХ ПРОДУКТІВ, А САМЕ:

КОНТРОЛЬ ДОСТУПУ

До прийняття на роботу: підтвердження особи-стості та кваліфікації, перевірка підрядників, ін-структажі. Безпека постійного персоналу: мотива-ція; моніторинг працівників, які посідають ключові позиції; контроль за тимчасовим персоналом; ува-га до осіб, які працюють не у групах; сприятлива культура безпеки. При звільненні: закриття доступу до облікових записів, припинення дії паролів, клю-чів, перепусток, завершальне спілкування з метою оцінки результатів безпеки.

Управління складським господарством, наявність пломб, доступ окремого персоналу до складів. Крім того, у 2018 році на підприємствах МХП бу-дуть створені спеціальні багатопрофільні команди (TACCP) у складі фахівців служби безпеки, управ-ління персоналом, організації виробництва та ін-ших професіоналів. Ці команди аналізуватимуть загрози для бізнесу, щоб захистити споживачів від шахрайства з харчовими продуктами та звести до мінімуму вразливість підприємств перед економіч-но-мотивованими навмисними злочинними діями. Серед завдань, які стоять перед командами: зни-ження ймовірності зловмисних дій; оцінка вірогід-ності нападу шляхом розгляду та аналізу мотива-

ції ймовірного зловмисника, вразливості процесу, можливості та здатності проведення атак; оцінка потенційного впливу на прикладі успішної атаки; зменшення негативних наслідків від нападу; захист репутації підприємства; заспокоєння клієнтів та ін-формування громадськості через засоби масової інформації про вжиття відповідних заходів для за-хисту харчової продукції; прийняття рішення щодо пропорційного контролю, необхідного для завчас-ного повідомлення про напад чи попередження ймовірної атаки; підтримка системи збору інтелек-туальної інформації для забезпечення можливості перегляду пріоритетів.

БЕЗПЕКА ПЕРСОНАЛУ ВИЯВЛЕННЯ КОНТРАФАКТУ


ІННОВАЦІЇ

МАРКУВАННЯ ПРОДУКЦІЇ

Компанія вважає маркування продукції важливим аспектом відповідальності, яку вона несе в про-цесі виробництва продукції перед своїми зацікав-леними сторонами: споживачами, замовниками та партнерами. Тому в Компанії розроблено внутріш-ню систему управління, яка дозволяє контролюва-ти інформацію, що надається споживачу, а також повноту маркування та його відповідність чинному законодавству України, а також вимоги замовника/країни споживача продукції. Маркування харчових продуктів забезпечує надання споживачу необхід-ної, доступної, достовірної та своєчасної інформації про харчовий продукт.

У маркуванні, оформленні та рекламуванні харчо-вих продуктів Компанії не використовується жодна інформація, що вводить в оману споживача або мі-стить неправдиву інформацію щодо властивостей харчового продукту.

Маркування харчових продуктів Компанії містить 12 елементів обов’язкової інформації, з якими мож-на ознайомитись у нефінансовому звіті за 2016 рік. Відповідно до законодавчих вимог різних країн, для

продукції на експорт може бути додана додаткова інформація, що вимагається країною призначення.

На сьогоднішній день вітчизняне законодавство щодо норм фізіологічних потреб населення України в основних харчових речовинах та енергії (Наказ МОЗ України від 18 листопада 1999 р. №272) відріз-няється від рекомендованої середньодобової дози для дорослої людини (Регламент (ЄС) №1169/2008), а ЗУ «Про інформацію для споживачів щодо харчо-вих продуктів», норми якого щодо рекомендованої середньодобової дози для дорослої людини будуть співпадати з нормами Регламенту (ЄС) №1169/2008, ще не прийнято, тому виконання взятих на себе зо-бов’язань компанія пролонгує на 2019 рік .

ЗАПОРУКА УСПІХУ МХП ПОЛЯГАЄ У ГОТОВНОСТІ ІНВЕСТУВАТИ У ПРОГРЕСИВНІ ТЕХНОЛОГІЇ, ІННОВАЦІЇ ТА МОДЕРНІЗАЦІЮ, У СУМЛІННОМУ ДОТРИМАННІ НАЙВИЩИХ СТАНДАРТІВ ЯКОСТІ ТА ПРАГНЕННІ ДО СИСТЕМНОЇ ОПТИМІЗАЦІЇ ВСІХ БІЗНЕС-ПРОЦЕСІВ ЗА ДОПОМОГОЮ СИСТЕМ УПРАВЛІННЯ.

З метою надання споживачу більш повної інформації щодо властивостей продуктів Компанія поставила собі за мету впродовж 2017–2018 рр. на продуктах, готових до споживання, зазначати розширену інформацію про харчову цінність. У 2017 році спеціалістами Компанії була проведена підготовча робота з асортименту продукції, що становить 30% загального обсягу робіт.


ДВОСТОРОННІЙ ЗВ’ЯЗОК

Ми враховуємо всі коментарі та зауваження щодо нашої продукції, опрацьовуємо кожне звернення та надаємо відповідь на кожен запит чи коментар і визначаємо подальші дії, спрямовані на покращен-ня нашої роботи.

У 2017 році відсоток рекламацій щодо якості та безпечності основної категорії продукції – м’ясо та субпродукти птиці – у натуральному вираженні ста-новив 0,002%, але жодна рекламація не вплинула на здоров’я і безпеку споживача.

407-1

416-2

Ми намагаємось впровадити передові виробничі практики на всіх етапах життєвого циклу продук-ції. Тому Компанія не отримувала жодних скарг від споживачів стосовно невідповідності інформації та маркувань, які стосуються впливу продукції на здо-ров’я і безпеку споживача.

Екологічне маркування не є обов’язковим відповід-но до українського законодавства. Продукція, що виробляється, відноситься до харчової та не є не-безпечною/шкідливою за своїми якостями і не мі-стить в своєму складі або в тарі/упаковці потенцій-но небезпечних речовин.

Питання щодо якості, безпечності продукції можна з’ясувати за телефонами гарячих ліній чи надіславши електронний лист на сайт торгової марки або безпосередньо на адресу підприємства чи центрального офісу, наведені на офіційному сайті Компанії за посиланням: http://www.mhp.com.ua/library/file/forma-skargi.pdf.

http://www.mhp.com.ua/library/file/forma-skargi.pdf


КОМУНІКАЦІЙНА КАМПАНІЯ

ТМ «Наша Ряба» вже понад 15 років говорить із спо-живачами на тему турботи та сімейних цінностей. Наприкінці 2017 року ми вирішили додати націо-нального колориту/відтінку та перейти до традицій. ТМ «Наша Ряба» – це бренд, в основі якого лежать сімейні цінності, домашній затишок та час, який проводять разом у колі сім’ї. Підтримуючи сімейні цінності та збираючись на свята разом, ТМ «Наша Ряба» нагадує, що ваші близькі та рідні чекають на вас із теплом не тільки на свята. У комунікації зі споживачами при проведенні заходу «Свято живе у родинному колі» ми звернулись до українських тра-дицій та використали дідух, який символізує єднан-ня, майбутній врожай, багатство, добробут, а також є оберігом родини.

На початку минулого року ми вирішили запропону-вати нашим споживачам також продукт для безтур-ботного відпочинку, щоб не гаяли час на підготовку до пікніку, а за допомогою нашої лінійки продуктів мали можливість приготувати смачне м’ясо – ку-рятина у різних маринадах на будь-який смак. Саб бренд ТМ «Наша Ряба» «Апетитна» запропонував такий продукт із слоганом «А хто маринує м’ясо?». Ми хотіли та успішно змогли реалізувати цю кам-панію. Її успіх полягає у тому, що пікнік можна зро-бити будь-коли і будь-де: на вулиці чи удома, влітку чи взимку, головне – мати змогу приготувати швид-ко та смачно курятину, підготовлену для споживачів якісно, апетитно та з любов’ю саб брендом ТМ «Наша Ряба» «Апетитна» .

ТМ «Наша Ряба» – це бренд, в основі якого лежать сімейні цінності, домашній затишок та час, який проводять разом у колі сім’ї.



ПЛАНИ КОМПАНІЇ НА 2018 РІК У планах Компанії нинішнього року – завершити впровадження нових стандартів:1. GlobalGAP Poultry. Це інтегрована система управління сільськогосподарським виробництвом, що впро-

ваджується на чотирьох підприємствах з утримання батьківського стада і вирощування курчат-брой-лерів: ПрАТ «Миронівська птахофабрика», ТОВ «Вінницька птахофабрика», СТОВ «Старинська птахо-фабрика», ДП «Птахофабрика «Перемога Нова». Стандарт GlobalGAP Poultry охоплює сертифікацію сільськогосподарського процесу вирощування птиці від отримання інкубаційних яєць до транспорту-вання птиці на забій. Вимоги стандарту засновані на належній сільськогосподарській практиці (GAP – Good Agricultural Practice), системі аналізу ризиків і критичних точок контролю (Система НАССР), а також враховують показники благополуччя тварин, безпечності харчової продукції, охорони навколиш-нього середовища, здоров’я та добробут працівників.

2. FSSC 22000 Feed. Це схема сертифікації безпечності кормів для тварин, що запроваджується на трьох підприємствах з виробництва комбікормів: ПАТ «Миронівський завод з виробництва круп і комбікор-мів», ТОВ «Катеринопільський елеватор», ТОВ «Вінницька птахофабрика» Філія «Внутрішньогосподар-ський комплекс з виробництва кормів».


РОЗВИТОК ГРОМАД


На підприємствах МХП1 було реалізовано різно-манітні проекти для підтримки і розвитку громади, в тому числі інфраструктурні проекти (ремонт доріг, свердловин, реконструкція парків), освітні проекти

(закупівля комп’ютерів, реконструкція дошкільних навчальних закладів), культурні проекти (допомога творчим колективам), проекти на підтримку спорту (конкурси, футбольні турніри) та інші.

Приклади проектів розвитку громад

(проекти на суму вище 100 00 грн)

1 «Птахофабрика «Вінницький бройлер» ПАТ «МХП», ТОВ «Урожайна країна», ПрАТ «Миронівська птахофабрика», ТОВ «Захід-Агро МХП, ПрАТ «Агрофорт», ПрАТ «Зернопродукт МХП», ТОВ «Захід-Агро МХП, «Агрокряж», ТОВ «Вінницька птахофабрика», CТОВ «Старинська птахофабрика», ПрАТ «Зернопродукт МХП», Оріель Лідер, Агрофорт, «Агрокряж».

2 000 000 ГРН 342 000 ГРН 2 500 000 ГРН 150 000 ГРН 110 000 ГРН

МХП: ремонт свердловин у селах Канівського району Київської області (1 500 000 грн), капітальний ремонт залізничного переїзду на перегоні Уладівка-Холоневська Іванівської сільської ради Калинівського району.

«ВІННИЦЬКА ПТАХОФАБРИКА»: проект з реставрації джерела, с.Маньківка (600 000 грн), новий водогін для жителів с. Василівки Тульчинського району (1 млн 207 000 грн), відновлення парку для жителів с.Заозерне.

«УРОЖАЙНА КРАЇНА»:відновлення доріг, с.Райлів, Стрийський район Львівської області.

«ОРІЛЬ-ЛІДЕР» ТА «АГРО-С»: капітальний ремонт у Курилівській школі, Петриківський район Дніпропетровської області.

«АГРОКРЯЖ»: ремонт дороги по вул. Крупської, с.Станіславчик Жмеринського району Вінницькій області.

ІНФРАСТРУКТУРНІ ПРОЕКТИ

120 000 ГРН 100 000 ГРН100 000 ГРН 400 000 ГРН 200 000 ГРН

МХП: закупівля комп’ютерів для Сумського національного аграрного університету, м.Суми, Сумська область.

МХП: підтримка футбольної команди, с.Степанці, Канівський район Київської області.

«ЗЕРНОПРОДУКТ МХП»: оновлений ДНЗ «Дзвіночок», с.Білогородка, Ізяславський ройон Хмельницької області.

«КАТЕРИНОПІЛЬСЬКИЙ ЕЛЕВАТОР»:відкриття футбольного поля зі штучним покриттям на території школи, смт.Єрки, Черкаська область

ОСВІТНІ ПРОЕКТИ ПРОЕКТИ РОЗВИТКУ СПОРТУ

тренажерна зала у Будинку культури Катеринопільського району, Черкаської області.


МХП РОЗРОБИЛО ПРИНЦИПИ ТА ПРІОРИТЕТИ ПАРТНЕРСТВА З ГРОМАДАМИ

МХП визначило основні пріоритети своєї діяльності і співпраці з регіонами присутності: 1. Покращення інфраструктури (водопостачання,

дороги, облаштування, комунальні підприєм-ства),

2. Зниження рівня безробіття і залучення молоді до села

3. Висока якість і доступність медицини, а також покращення освіти.

Ці пріорітети є основою нашої КСВ політики та на-шого партнерства з 14 регіонами, де існує високий попит на якісні зміни в житті людей. З політикою кор-поративної соціальної відповідальості МХП можна ознайомитись за посиланням: https://www.mhp.com.ua/library/file/kso-rus.pdf.

Основними принципами партнерства з громадами є: 1. Спільне вирішення пріоритетів для сіл;2. Відкрите обговорення і вирішення;3. Участь місцевих громад у реалізації проекту

через співфінансування, волонтерство, залу-чення активних громадян.

Сума корпоративних інвестицій у розвиток громади у 2017 році збільшилась і склала 66 126 000 грн за такими напрямками як:• інфраструктурні проекти – 39%;• підтримка освітніх проектів – 28%;• підтримка спортивних та культурних проектів– 16%;• благодійність – 12%;• підтримка медицини – 3%;• АТО – 2%.

203-1, 203-2

Таблиця 16Сума корпоративних

інвестицій в громади, 2015-2017рр.

2015 2016 2017

29 733 852 грн 55 599 000 грн 66 126 000 грн

https://www.mhp.com.ua/library/file/kso-rus.pdf

https://www.mhp.com.ua/library/file/kso-rus.pdf


МХП ВЕДЕ ПОСТІЙНИЙ ВІДКРИТИЙ ДІАЛОГ З ГРОМАДАМИ

Починаючи з 2017 року МХП готує оновлений Звіт по роботі зі стейкхолдерами і річні Плани роботи. Детальніше з Планом взаємодії із зацікавленими сторонами 2017р можна ознайомитися за посилан-ням: https://www.mhp.com.ua/library/file/plan-2018-ua-13-06-2018s.pdf

Мешканці громад можуть звертатися до під-приємств з пропозиціями та скаргами. Механізм розгляду скарг і звернень на підприємствах МХП регулюється Законом України «Про звернення гро-мадян» У 2017 р. на усіх підприємствах Групи МХП було запроваджено в дію Регламент реєстрації звернень та скарг громадян з метою визначення єдиної послідовності дій співробітників Групи МХП щодо прийняття, реєстрації звернень від заявників, реагування та надання зворотного зв’язку на такі звернення.

Відповідно до Законодавства України і міжнарод-них документів про права людини не допускаєть-ся розголошення отриманих зі звернень відо-мостей про особисте життя громадян без їхньої згоди, або відомостей, що становлять державну або іншу охоронювану законом таємницю, а та-кож такої інформації, яка утискає права та законні інтереси громадян.

Звернення може бути отримано: • особисто: звернення, отримані в довільній або

спеціальній формі на ім’я директора підприєм-ства Групи МХП;

• поштою: звернення у формі листів, отриманих у довільній або спеціальній формі на адресу під-приємства Групи МХП;

• телефоном: звернення/скарги, отримані усно телефоном.

• електронною поштою, через сайт, соціальні ме-режі: звернення/скарги, отримані в довільній або спеціальній формі в електронному вигляді за допомогою форми, розміщеної на корпора-тивному сайті МХП, і на сайтах підприємств Гру-пи МХП; або на e-mail особи, відповідальної за облік і реєстрацію звернень;

• через скриньку для скарг: звернення/скарги, отримані в довільній або спеціальній формі через скриньки для скарг у місцях присутності підприємств Групи МХП;

Пропозиції, заяви та скарги розглядаються від-повідальними особами від п’яти робочих днів і вирі-шуються в строк не більш ніж один місяць від дня їх надходження. Детальніше про порядок реєстрації звернень – за посиланням: https://www.mhp.com.ua/library/file/plan-2018-ua-13-06-2018s.pdf

https://www.mhp.com.ua/library/file/plan-2018-ua-13-06-2018s.pdf





У цілому за 2017 рік на 19 найбільших підприємств МХП надійшло 1120 звернень від стейкхолдерів (Та-блиця 17). У 2016 році рахувались звернення тільки підзвітних підприємств IFC та EBRD (13 найбільших

підприємств Компанії, тому порівняння кількості скарг із попереднім роком не буде співпідставним.Більшість звернень надійшли письмово (Рис. 1).

Усі звернення, що надійшли на підприємства Групи МХП розподіляються за темами: соціальні питання; екологія; орендні відносини; будівництво; земельні питання; медіа; бізнес; благодійність. Переважною тематикою клопотань були запити щодо надання фінансової допомоги фізичним особам або надання благодійної допомоги організаціям. Питаннями, за якими надавалися пропозиції, стосувались оренд-

них відносин, соціальної, екологічної тематики та бізнес-тем. Скарги було подано здебільшого щодо екологічних та соціальних питань(Рис.2).Усі інциденти врегульовані та вичерпані. Станом на кінець 2017 р. невирішених скарг немає. Детальні-ше про характер скарг можна прочитати за поси-ланням: https://www.mhp.com.ua/library/file/mkh-ua-small.pdf

РИС.2. ТЕМАТИКА СКАРГ, ПОДАНИХ У 2017 РОЦІ (СТАТИСТИКА ОХОПЛЮЄ 19 НАЙБІЛЬШИХ ПІДПРИЄМСТВА МХП)

2017

Пропозиція 122

Клопотання 984

Скарга 14

46%Екологія

36%Соціальні питання

9%Орендні відносини

9%Земельні питання

ТЕМАТИКА СКАРГ

РИС.1. ДЖЕРЕЛА ЗВЕРНЕНЬ НА ПІДЗВІТНІ ПІДПРИЄМСТВА

81%Письмово

15%Під час особистої зустрічі/прийому

1%По телефону

2%Електронною поштою

1%Facebook

ДЖЕРЕЛА ЗВЕРНЕНЬ

Таблиця 17Звернення у 2017 році.

https://www.mhp.com.ua/library/file/mkh-ua-small.pdf

https://www.mhp.com.ua/library/file/mkh-ua-small.pdf


МХП РОЗВИВАЄ САМОЗАЙНЯТІСТЬ І ПІДПРИЄМНИЦТВО У СІЛЬСЬКІЙ МІСЦЕВОСТІ

Відсутність робочих місць, надійних джерел для іс-нування й самозабезпечення та комфортних умов проживання - основні проблеми, з якими стикають-ся люди у селах. Через це збільшується кількість громадян, які змушені покидати свої домівки в се-лах і шукати кращої долі у великих містах або за кордоном. Тому МХП вирішило розробити і запро-вадити програму «Село: Кроки до розвитку», щоб повернути надію людей до життя у селі.

Програма «Село: Кроки до розвитку» – це конкурс бізнес-ідей місцевих мешканців, що перетворю-ються на бізнес-проекти. Переможці отримують консультації бізнес-тренерів з розвитку бізнесу і 40 000 грн на реалізацію. У 2016 році було проведено пілотний етап Програми, в рамках якої 10 грантерів отримали безповоротну фінансову допомогу. У 2017 році конкурс МХП розширився на дві області– Чер-каська (ГО «Ресурсний центр АНГО») і Вінницька (ГО «ВОО «Спілка підприємців «Стіна») області. У Вінни-цькій державній адміністрації куратором конкурсу був голова Вінницької ОДА Валерій Коровій. У ціло-му, 11 районів взяли участь у Програмі у 2017 році.

Пріоритетними напрямками мікрогрантових проек-тів були: створення умов для самозайнятості сільсь-кого населення (сімейні ферми, сільськогосподар-ські кооперативи, зелений туризм тощо); розвиток соціально-економічного, культурного та туристич-ного потенціалу краю; використання відновлюваль-них та енергоощадних рішень, впровадження інно-ваційних технологій.

У рамках Програми було проведено семіна-ри-тренінги з бізнес-планування в кожному з 11 рай-онів, надано допомогу з консультативним супро-водом з доопрацювання бізнес-планів учасників, організовано конкурсний відбір проектів, прове-дено семінар-тренінг з грантерами та зустрічі для обміну досвідом.

Довгостроковим результатом проекту буде поши-рення кращих практик комплексного розвитку сіль-ських територій, ефективних соціальних технологій розвитку села, сільського зеленого туризму, еколо-гічного будівництва та діяльності сільськогосподар-ських обслуговуючих кооперативів. І нам приємно, що у конкурсі кейсів з КСВ за 2017 рік програма «Село: Кроки до розвитку» став кращим проектом в Україні, що зробили значний внесок у сталий ро-звиток громад.

Понад 300 зацікавлених мешканців регіонів відвідали навчальні семінари. 45 переможців конкурсу отримали МХП сертифікати на фінансування своїх проектів у розмірі до 40 000 гривень. Більшість проектів передбачають надання робочих місць жителям сіл. Загалом МХП інвестував близько 1 950 000 гривень у різноманітні бізнес-проекти.


МХП ДОПОМАГАЄ МІСТУ ЛАДИЖИН РЕАЛІЗОВУВАТИ МЕДИЧНУ РЕФОРМУ

В Україні стартувала медична реформа, в деяких мі-стах вже є певні зрушення, але в більшості регіонах представники медицини ще недостатньо розуміють механізмів ї ї впровадження.

Компанія МХП завжди допомагає регіонам своєї при-сутності з питаннями поліпшення медичного обслу-говування населення, але коли медики зіткнулися з новими викликами та задачами, перед нами постало завдання - забезпечити медиків необхідними знання-ми, методичними матеріалами та інструментами впро-вадження реформи.

Було вирішено запропонувати включити м.Ладижин до пілотного проекту при Міністерстві охорони здо-ров’я, до якого увійшли 15 міст України. Представники медич-ної сфери відвідають тренінги та семінари з бюджетування, ме-неджменту, навчатимуться довго-строковому плануванню та управ-лінню. Перший тренінг пілотного проекту відбувся у січні 2018 року.

Крім того, МХП запросило команду експертів з успішним досвідом впровадження медичної реформи до м. Ладижин для роботи на місці з медичними працівниками, населенням, органами місцевого самоврядування з метою аналізу поточного стану медичної сфери та розробки її оптимальної структури. У результаті буде створено «дорожню карту» реформування медицини у м.Ладижин.


ПРОГРАМИ МХП З РОЗВИТКУ РЕГІОНІВ ОТРИМУЮТЬ НАГОРОДИ

У 2017 році на національному рівні наше підприємство - «Вінницька птахофабрика» - отримала третє місце у номінації «Благодійність великого бізнесу». Цьогоріч національний конкурс був найчисельнішим за кількі-стю поданих заявок - 1 054. Заявки зі всієї України вив-чала і визначала переможців національна експертна рада та 37 залучених зовнішніх експертів,. Приємно, що серед такої великої кількості учасників Компанія стала номінантом. У 2017 році внесок підприємства в розвиток соціальної інфраструктури та на потреби благодійності місцевих громад сягнув понад 23 мільй-они гривень. Ми допомагали школам, садочкам, ФА-Пам та клубам, будували водогони, дороги та парки, підтримували грантові проекти сільських громад.

Проект Компанії “Село: Кроки до розвитку” отримав нагороду національного Конкурсу кейсів з КСВ за 2017 рік, як кращий внесок у сталий розвиток громад, Ціль сталого розвитку №11 . На Конкурс було подано близька 30 кейсів, а оцінювали програми та проекти міжнародні експерти з корпоративної соціальної відповідальності з Болгарії, Ірландії, Латвії та Нідерландів.



ПЛАНИ НА 2018 РІК:1. Подальше впровадження проекту «Село: Кроки до розвитку» у регіонах

присутності Компанії.2. Постійний діалог із зацікавленими сторонами Компанії у регіонах

присутності.


СТАЛЕ СІЛЬСКЕ ГОСПОДАРСТВО

96 Родючість грунтів

102 Турбота про довкілля

118 Благополуччя тварин


Для МХП стале сільське господарство – це виробництво продуктів харчування із застосуванням технологій, що не шкодять довкіллю, громадам і турбота про тварин. Зусилля Компанії щодо сталого сільского господарства спрямовані за трьома напрямами: • дбайливе і турботливе ставлення до грунтових ре-

сурсів;• турбота про довкілля і покращення екологічних по-

казників;• турбота про тварин.


ДБАЙЛИВЕ І ТУРБОТЛИВЕ СТАВЛЕННЯ ДО ҐРУНТОВИХ РЕСУРСІВПолітика МХП у сфері збереження ґрунтів та охоро-ни їх родючості побудована на декількох принци-пах, а саме: • забезпечення чіткого обліку ґрунтів та їх якіс-

них характеристик; • запровадження раціонального та екологічно

безпечного використання ґрунтів; • відтворення та збереження стану, якості і родю-

чості грунтів;• захист ґрунтів від негативних природних та ан-

тропогенних впливів або мінімізація дії таких проявів.

Головним завданням та усвідомленим вибором агрономічної служби МХП є охорона родючості ґрунтів шляхом впровадження та реалізації ком-плексу науково-обґрунтованих технологічних за-ходів, які забезпечують утримання характерних показників родючості ґрунтів у сталому стані та по-кращують такі показники.

Фахівці агрономічної служби на підприємствах МХП відвідують тематичні виставки та приймають участь у різноманітних семінарах в Україні та за кордоном.

Частина навчань фахівців агрономічної та інженер-ної служби проводиться на базі Агроцентра, також для читання лекцій запрошуються іноземні фахів-ці. Плани навчань формуються на підприємствах та погоджується Агроцентром та Департаментом виробництва продукції рослинництва і тваринни-цтва, а саме навчання відбувається зазвичай у січ-ні – лютому кожного року. Також можливі навчання після проведення весняної посівної (кінець травня – початок червня) та перед осінньою посівною.


Ще у 2016 році Департаментом виробництва про-дукції рослинництва і тваринництва була розро-блена та впроваджена «Методика проведення агрохімічного обстеження сільськогосподарських угідь», яка діє на всіх рослинницьких підприєм-ствах МХП. Головною метою методики є створення єдиного алгоритму оцінки стану кожного поля та його природнього потенціалу.

Для досягнення бездефіцитного балансу органіч-ної речовини в ґрунтах у 2017 р. було внесено близько 220 тис. т гною ВРХ та 410 тис. т курячого посліду та органічної суміші від утримання курчат. Органічні відходи продуктів життєдіяльності тва-рин переробляються в перепрілі органічні добри-ва або перегній шляхом гарячо-холодного способу зберігання в буртах чи компостування або проход-ження через біогазові реактори.

Також було здійснено посів післяжнивних сиде-ратів на площі 8 000 га для додаткової стабілізації вмісту гумусу в ґрунтах та мульчування поверхні ґрунту рослинними рештками товарних культур.

У 2017 році на площі біля 8 000 га було проведено посів за технологією ультралокального внесення стартових мінеральних добрив (мікрогранульо-ваних добрив) Pop-up. Ця технологія передбачає заміну внесення в рядки стартових добрив (напри-клад нітроамофоски в дозах 70-90 кг/га), але не замінює основного внесення добрив.

СТАН СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКИХ УГІДЬ

2016 2017

Площа внесення хімічних меліорантів, га 17 200 24 000

Об’єм внесення хімічних меліорантів, т 55 000 67 000

Таблиця 18 Внесення хімічних меліорантів

Нами взятий курс на переоснащення посівних агрегатів, які можуть при посіві вносити добрива. Станом на 2017 рік в наявності підприємств МХП було 44 сівалки для широкорядної сівби і 62 – для суцільної сівби.

З метою покращення характеристик земельних ре-сурсів для їх подальшого успішного використання і протидії процесів підкислення ґрунтів проводить-ся розкислення ґрунтів шляхом внесення хімічних меліорантів (Таблиця 18)


Протягом 2017 року проводились агротехнологічні та організаційні роботи щодо мінімізації механічного впливу на ґрунт ходових частин енергетичних засобів шляхом:• переведення на гусеничний хід; • спарювання шин; • зменшення кількості проходів техніки через пе-

рехід на широкозахватні агрегати та сільського-сподарську техніку;

• запровадження диференційованого обробітку ґрунту з відмовою від щорічної оранки;

• внесення мінеральних добрива в ґрунт одночас-но із сівбою.

МІНІМІЗАЦІЯ МЕХАНІЧНОГО ВПЛИВУ ТА ГРУНТ


Всі культури вирощуються на землях МХП в польо-вих сівозмінах. Культури в сівозміні розміщені по ре-комендованим і оптимальним попередникам, щоб не завдати шкоди грунту. Структура посівних площ МХП забезпечує стабілізацію вмісту гумусу в грунті, поліпшення його родючості, належного фітосанітар-ного стану, контролю над поширенням хвороб та шкідників, і є ефективною з точки зору ґрунтозахис-них властивостей та економічної складової.

Щорічно проводиться оновлення і адаптація гі-бридного та сортового складу посівного матеріалу, а також структури посівних площ. Ведуться досліди з висіву нетипових культур сівозміни, таких, як го-рох озимий, квасоля, сочевиця та нут. На малопро-дуктивних ґрунтах розміщуються культури (тритіка-ле, жито, ячмінь), які менш вимогливі до родючості ґрунтів та проводиться специфічний підбір сортів даних культур.

У 2017 році нішеві культури вирощуються для забез-печення біорізноманіття структури посівних площ, потенційного збільшення прибутків: горох озимий, квасоля, буряки цукрові, гарбузи.

На сильних схилах вирощують багаторічні трави аба інші культури суцільної сівби. Ведуться розроб-ки із впровадження нового принципу міжрядного рихлення кукурудзи соняшнику і сої на 45 см шля-хом переходу на широкозахватні ротаційні культи-ватори. Стратегічно планується до 2020 року збіль-шення основного обробітку ґрунту до 60% шляхом глибокого рихлення більше 40 см, і зменшення оранки до 23%. Станом на 2017 рік оранка стано-вить 53%, глибоке рихлення – 28%.

МІНІМІЗАЦІЯ МЕХАНІЧНОГО ВПЛИВУ НА ГРУНТ

* STRIP-TILL (strip з англ. «стрічка, смуга») – це спеціальна технологія обробітку ґрунту, в якій поверхня масиву поля обробляється тільки смугами в рядку для висіву.

У 2017 році у Ванжулівському відділку філії «Рідний край» ПрАТ «Зернопродукт МХП» - районі, де прослідковувалися негативні природні деградаційні явища - було запроваджено ґрунтозахисну технологію «Strip-till»* на площі біля 3 100 га. Нині проводяться подальший аналіз даної технології та можливість її масштабування.


Технологічні карти вирощування культур під-приємств МХП складаються з урахуванням інте-грованого захисту рослин. Відповідно до концеп-ції, окрім внесення пестицидів та агрохімікатів для боротьби зі шкідниками, в Компанії проводяться профілактичні заходи, що попереджують появу шкідників, хвороб та бур’янів в посівах сільського-сподарських культур, шляхом дотримання рекомен-дованого чергування культур в сівозмінах, підбору та посіву стійких, районованих сортів та гібридів, сівби в оптимальні строки, протруєння насіннєвого матеріалу та обробка стимулятором росту (здорова міцна рослина менш схильна до захворювань), про-ведення західів спрямовані на посилення деструк-ції та мінералізації рослинних решток і боротьби з шкідниками.

Придбання районованого насіннєвого матеріалу, культур та його сівба проводиться з врахуванням ґрунтово-кліматичних умов кожного відділу під-приємств Групи МХП.

При підборі хімічних засобів звертається увага на їх персистентність. Обробку посівів проводять вранці або увечері в безвітряну чи мало вітряну погоду, за температури 16-24 С. Препарати якими проводить-ся обприскування посівів, діють виключно на збуд-ників хвороб та шкідників, і не завдають шкоди пи-лозапильним комахам, тобто бджолам. Оброблені засобами захисту поля позначають, по-периметру, табличками із зазначенням інформації про це.

При застосуванні пестицидів та агрохімікатів на підприємствах МХП не використовують препарати Першої групи токсичності по класифікації ВООЗ. Підприємства дотримуються чинних норматив-но-правових актів (наприклад «Переліку пестици-дів і агрохімікатів, дозволених до використання в Україні» і Доповненнями до нього; Закону України «Про пестициди і агрохімікати» і т.д.).

Сівба генно-модифікованих організмів знаходиться під суворою забороною.

Важливо зазначити, що кожне поле по контуру за-хищено лісосмугами ажурно-продувної конструкції.

Перед застосуванням пестицидів та агрохімікатів підприємства МХП обов’язково попереджують жи-телів місцевості, домашні господарства яких знахо-дятся неподалік від земель МХП про потенційний вплив на їх здоров’я.

ІНТЕГРОВАНИЙ ЗАХИСТ РОСЛИН



ПЛАНИ НА 2018 РІК:1. Збільшити площу та обсяг розкислення грунтів шляхом внесення хімічних

меліорантів з метою покращення характеристик земельних ресурсів і протидії процесів підкислення ґрунтів - 69 000 т на площі 24 500 га.

2. Розміщення 6 600 га багаторічних та однорічних трав і 1 900 га природніх сінокосів та пасовищ для забезпечення біорізноманіття структури посівних площ МХП


ДОВКІЛЛЯ

Участь громадськості в процесі оцінки впливу на навколишнє середовище є обов’язковим та важ-ливим аспектом діяльності підприємств Компанії. З 18 грудня 2017 р. вступив в дію Закон України «Про оцінку впливу на довкілля», де прописані усі етапи оцінки впливу на довкілля, на яких участь громад-ськості є обов’язковою. Це суттєвий крок вперед, оскільки до прийняття цього Закону участь громад-ськості регламентувалась відповідними Постано-вами КМУ. МХП діє відповідно до законодавства і залучає громадськість на всіх етапах оцінки впливу на довкілля.

1998 року Україна підписала Конвенцію про до-ступ до інформації, участь громадськості в процесі прийняття рішень та доступ до правосуддя з пи-тань, що стосуються довкілля (Оргуська конвенція) і ратифікувала ї ї Законом № 832-XIV від 06.07.1999 року. Згідно зі ст. 50 Конституції України, кожному гарантується право вільного доступу до інформації про стан довкілля, про якість харчових продуктів і предметів побуту, а також право на ї ї поширення.

МХП ДІЄ ВІДПОВІДНО ДО ЗАКОНОДАВСТВА

З огляду на це кожне підприємство Групи МХП готове за запитом надати на ознайомлення матеріали оцінки впливу на довкілля та результати лабораторних досліджень, що стосуються природоохоронної роботи підприємств Компанії.


Протягом 2017 року підприємство не сплачувало жодних суттєвих штрафів та не підпадало під санкції через порушення/недотримання природоохоронного законодавства України.

МХП ОЦІНЮЄ ТА МІНІМІЗУЄ СВІЙ ВПЛИВ НА ДОВКІЛЛЯ

307-1

Компанія має Екологічну політику, що встановлює екологічні цілі та принципи, якими керуються під-приємства МХП у своїй щоденній діяльності із ме-тою розробки надійних внутрішніх інструментів для оцінювання та мінімізації впливу господарської діяльності Компанії на довкілля. Детальніше з Еко-логічною політикою можна ознайомитись на сайті за посиланням: https://www.mhp.com.ua/library/file/politika-z-ons-ukr.pdf.

За дотриманням Екологічної політики на кожному підприємстві МХП стежить штатний еколог або від-повідальна за охорону довкілля особа, призначена наказом. До обов’язків штатних екологів або від-повідальних осіб входять наступні функції: • виконання вимог природоохоронного законо-

давства;• систематичне зниження виробничих і експлуа-

таційних витрат;• зменшення витрат, пов’язаних із впливом під-

приємств на навколишнє природне середови-ще, а також з втратою енергії та ресурсів;

• запобігання надзвичайним екологічним ситуа-ціям і аваріям, які можуть призвести до істотно-го забруднення довкілля, а також фінансових втрат і банкрутства;

• отримання додаткового прибутку, пов’язаного з екологічними аспектами діяльності підприємства;

• підвищення конкурентоспроможності Компанії на внутрішньому та зовнішньому ринках.

Керівництво МХП приділяє значну увагу питан-ням підвищення компетентності екологів і осіб, відповідальних за природоохоронну роботу. Так, відповідно до ст. 7 Закону України «Про охорону навколишнього природного середовища» за остан-ні чотири роки 28 співробітників Компанії закінчили курси підвищення кваліфікації в Державній еколо-гічній Академії післядипломної освіти та управління при Мінприроди. Усі успішно склали іспити й отри-мали Сертифікати встановленого зразка.

Протягом року на всіх підприємствах МХП було створено Реєстр найнагальніших екологічних пи-тань (як було заплановано у 2016-му на 2017 рік), що дозволяє підприємствам Групи краще володіти си-туацією щодо проблемних/потенційно проблемних аспектів та ефективно реагувати на них. Підприєм-ства можуть використовувати наявну в Реєстрах інформацію при плануванні різних заходів та бюд-жетів на наступні роки.




МХП ПІДВИЩУЄ РЕСУРСОЕФЕКТИВНІСТЬ ПІДПРИЄМСТВ

МХП приділяє значну увагу питанню зменшення кількості матеріалів, що використовуються в про-цесі виробництва та пакуванні основної продукції.

Окремо варто відзначити зусилля компанії з ре-сурсоефективності під час будівництва біогазового комплексу в Ладижині. 301-1

Таблиця 19 Кількість використаних

матеріалів, 2016-2017 рр.

* Вищезазначені показники отримані за даними бухгалтерського обліку центрального офісу МХП. Дані за 2016 рік оновлено, оскільки було змінено методологію підрахунку.

2016*, т 2017, т

Використано матеріалів 4 059 988,197 4 059 599,397

у т. ч. непоновлювальних матеріалів 834 042,698 971 383,8

у т. ч. поновлювальних матеріалів 3 225 945,499 3 088 215,597

Олександр Семенець , Головний еколог МХП

БІОГАЗОВИЙ КОМПЛЕКС Є НЕВІД’ЄМНОЮ ЧАСТИНОЮ ВИРОБНИЦТВА НАШОЇ ПРОДУКЦІЇ

Ми вважаємо, що біогазовий комплекс є невід’ємною частиною виробництва нашої продукції, особливо з огляду на масштабне будівництво біогазового комплексу в м. Ладижин (на базі «Вінницької птахофабрики»). Матеріали, які ми використовуємо у виробництві біогазу, так само важливі, як кукурудза, що використана для виробництва комбікормів, чи упаковка для паку-вання фінальної продукції



КЕЙС: БІОГАЗОВИЙ КОМПЛЕКС: НА ШЛЯХУ ДО ЗМІН В КРАЇНІ

Перший комплекс з виробництва біогазу було від-крито у 2012 році на базі птахофабрики «Оріль-Лі-дер» у Дніпропетровській області. Потужність комплексу становила 5 МВт. Біогазовий комплекс допомагав утилізації курячого посліду, створюючи 40 000 МВт електроенергії та 8 000 Гкал тепла що-року. Додатково, об’єкт, що розроблено за сучасни-ми технологіями власного проектного інституту, не забруднює довкілля, а за рахунок утилізації метану знижує рівень викидів парникових газів.

До будівництва Комплексу відходи МХП розподіля-лися на поля у вигляді добрива. Але сировина, яка пройшла переробку, є більш збалансованою як ор-ганічне добриво і до того ж дозволяє мінімізувати використання мінеральних добрив. Таким чином, на одному комплексі вибудовується закритий цикл ви-робництва. Уже сьогодні МХП виробляє понад 70% всього біогазу в країні (виробленого з органічних відходів), а також займає 45% українського ринку електроенергії, виробленої з біогазу.

Юрій Косюк, МХП

НОВІ МОЖЛИВОСТІ УКРАЇНСЬКОГО АГРОКОМПЛЕКСУ

Ми показали нові можливості українського агрокомплексу, які раніше ніх-то не бачив і не реалізовував... Більше того, ми не бачимо в цьому конку-ренції і у нас немає ніяких секретів. Тому що ми міняємо країну.



ВИРОБНИЧІ ПОКАЗНИКИ ДІЯЛЬНОСТІ БІОГАЗОВОГО КОМПЛЕКСУ У 2017 РОЦІ

ОСНОВНІ КОМПОНЕНТИ, ЯКІ ПЕРЕРОБЛЯЮТЬСЯ НА БІОГАЗ

ВИРОБЛЕНО БІОГАЗУ

ВІДПУЩЕНО У ТЕПЛОВІ МЕРЕЖІ ЗЕЛЕНОГО ТЕПЛА

19 200 ТИС. М КУБ/РІК

ПТАШИНИЙ ПОСЛІД

180 Т / ДОБУ (66 000 Т / РІК)

ФЛОТАЦІЙНИЙ ШЛАМ (РІДКИЙ)

40 Т / ДОБУ (14 600 Т / РІК)

ВІДХОДИ УБОЙНОГО ЦЕХУ

35 Т / ДОБУ (13 000 Т / РІК)

СИЛОСНА МАСА СОРГО

50 Т / ДОБУ (18 000 Т / РІК)

ВОДА З ОЧИСНИХ СПОРУД

350 Т / ДОБУ (128 000 Т / РІК)

8 400 ГКАЛ/РІК

ВИРОБЛЕНО ЗЕЛЕНОЇ ЕНЕРГІЇ

ЗАМІЩЕНО ПРИРОДНОГО ГАЗУ ЗА РАХУНОК ВИРОБНИЦТВА «ЗЕЛЕНОГО» ТЕПЛА

38 400 000 КВТ/РІК

1 040 000 М3/РІК



У березні 2017 року було анонсовано проект будів-ництва нового біогазового комплексу на «Вінниць-кій птахофабриці», яке закінчиться у 2020 році. Про-ектна потужність проекту - 24 МВт. Він складається з двох етапів по 12 МВт кожен. Вартість першого етапу будівництва – 27 млн. дол США.

Зараз ведуться будівельно-монтажні роботи і, до кінця 2018 – початку 2019 року, буде введено в ек-сплуатацію перший етап потужністю 12 МВт. Пара-лельно, розпочато підготовчі та проектні роботи по другому етапу на 12 МВт, який буде введено в екс-плуатацію у 2020 році.

Цей об’єкт стане не тільки найбільшим в Україні, але й у світі. Комплекс матиме три потужні складові: екологічність (утилізація відходів птахівництва), от-

римання «зеленої» енергії і значні капітальні інве-стиції

Георгій Гелетуха, голова Біоенергетичної асоціації

Сергій Савчук, голова агентства Держенергоефективності

ЦЕ АБСОЛЮТНО УНІКАЛЬНА ТЕХНОЛОГІЯ

ЦЯ ТЕХНОЛОГІЯ САМА СЕБЕ ОКУПОВУЄ

Це абсолютно унікальна технологія. У світі практично ніхто не працює виключно на курячому посліді. Він вважається складною речовиною для виробництва біогазу і тому його розводять силосом у співвідношенні 70% силосу і 30% посліду

Я прихильник відновлюваних джерел енергії і напрямку біоенергетики та біогазу... Комплекс бере брудну сировину, відходи, які нам заважають, і перетворює їх на енергію. Ця технологія сама себе окуповує приблизно за п’ять років


МХП у рамках загальної стратегії розвитку у цілому та досягнення цілей, що задекларовані в Екологіч-ній політиці, зокрема, поступово зменшує спожи-вання енергії із невідновлювальних джерел за ра-хунок енергії із відновлюваних.

З одного боку, загальне споживання палива в 2017 р. збільшилося разом із ростом виробництва та ста-новило 8011,999 тераджоулів (ТДж) проти 7908,236 у 2016 р., але при цьому із невідновлювальних дже-рел в 2017 р. було спожито 6871,387 ТДж, що є знач-но нижчим ніж 7384,744 ТДж у 2016 р.

Одночасно із цим споживання палива з відновлю-ваних джерел у 2017 р. зросло до 1140,612 ТДж з 523,492 у 2016 р.

Також важливим етапом є зменшення річного спо-живання природного газу. Цьому одночасно поспри-яло і використання найбільш енергоефективних технологій виробництва, і те, що частину енерге-тичних потреб було закрито за рахунок збільшення споживання електроенергії (наприклад, заміна ча-стини водогрійних котлів з газових на електричні). Крім того, збільшилась частка енергії, отримана від спалювання пресованого лушпиння соняшнику замість зазначеного природного газу.

302-1

Таблиця 20 Загальне споживання

палива з невідновлюваних джерел. 2016-2017 рр.

Таблиця 21 Загальне споживання

палива з відновлюваних джерел, 2016-2017 рр.

* Загальне споживання палива з відновлювальних джерел було збільшено за рахунок більшого використання теплової енергії для потреб птахофабрики, виробленої в процесі спалювання біогазу та виробництва електроенергії.

Паливо з невідновлюваних джерел 2016 2017

Природний газ, ТДж 3 852,355 2 895,499

Дизельне пальне, ТДж 2 172,848 2 274,069

Бензин, ТДж 239,954 207,263

Зріджений газ, ТДж 23,91

Електроенергія, ТДж 1 119,587 1 470,646

Паливо з відновлюваних джерел 2016 2017

Біогаз, ТДж 34,472 479,286

Лушпиння соняшнику, ТДж 489,020 661,326


Таблиця 22 Загальне використання

енергії (в базових одиницях та тераджоулях). 2016-2017 рр.

Таблиця 23 Загальна реалізація енергії

(в базових одиницях та тераджоулях). 2016-2017 рр.

Таблиця 24 Загальне споживання енергії, 2016-2017 рр.

Використання енергії 2016 2017

Використання електроенергії 310 996 272,719 кВт*год/1 119,587 ТДж 408 512 824,437 кВт*год/1 470,646 ТДж

Використання пару 288 883 Т/651,720 ТДж 319 369 Т/720,496 ТДж

2016 2017

Загальна реалізація проданої енергії 39 798 134 кВт**год/143,273 ТДж 36 524 320 кВт**год/131,488 ТДж

2016 2017

Загалом (ТДж): 8 070,936 7 587,607

Природний газ 3 852,355 2 895,499

Зріджений газ 23,91

Електроенергія 1 119,587 1 470,646

Дизельне пальне 2 172,848 2 274,069

Бензин 239,954 207,263

Пар (отриманий в результаті спалювання лушпиння соняшнику) 651,720 661,326

Теплова енергія (отримана в результаті роботи біогазового комплексу)

34,472 54,894

*Збільшення використання електроенергії можна пояснити заміною частини водогрійних котлів з газових на електричні.

** Економія за рахунок меншого споживання природного газу. Частину енергетичних потреб було закрито завдяки збільшенню споживання електроенергії (наприклад, заміна частини водогрійних котлів з газових на електричні) та збільшенню частки енергії, що була отримана від спалювання пресованого лушпиння соняшнику замість природного газу.

***При розрахунках для отримання максимально усередненого результату при переведенні калорій в джоулі було допущено до використання термохімічну калорію = 4,184 Дж*1 кВт*час = 3,6 МДж1 т (пар) = 2 256 МДж 1 т (зрідженого газу) = 45 980 МДж*Джерела інформації щодо використаних коефіцієнтів перерахунку:WORLD CO2 EMISSIONS FROM FUEL COMBUSTION: DATABASE DOCUMENTATION (2015 edition) ТОМ 1 «Сборник показателей эмиссии (удельных выбросов) загрязняющих веществ в атмосферный воздух разными производствами», Донецк, 2004.


МХП ПРОВОДИТЬ ПОСТІЙНИЙ МОНІТОРИНГ ВОДОКОРИСТУВАННЯ

Компанія намагається зменшити водоспоживан-ня на підприємствах Групи. Саме тому для МХП є важливим постійний моніторинг споживання води. На джерелах водопостачання встановлюються та своєчасно підлягають перевірці або заміні/ремонту вузли обліку водоспоживання.

В 2017 році на кожному підприємстві МХП еколо-гами/особами, відповідальними за охорону навко-

лишнього природного середовища, було актуалізо-вано Реєстри свердловин та шахтних колодязів на воду, які зазначають наступні параметри: фізичне місце розташування підземних джерел водопоста-чання, їх дебіт, фізичний стан, необхідність ремонту, фактичний водозабір тощо. Це дає змогу здійсню-вати максимально ефективний моніторинг викори-стання підземних вод та нівелювати вплив на міс-цеві громади.

303-1

Таблиця 25 Загальний обсяг забору води

у 2016-2017 рр., м3

2016 2017

Загальний обсяг забору води 9 909 428 9 924 081,294

• поверхневі води 3 871 826 3 738 812,532

• підземні води 5 928 760 6 040 220,762

• стічні води іншої організації 0 33 923

• муніципальні та інші системи водозабезпечення 108 842 111 125


Жодне підприємство МХП не впливає своїми об-сягами водозабору на водний баланс регіонів. Підприємства МХП неухильно дотримуються зе-мельних ділянок прибережних захисних смуг, що знаходяться в оренді МХП. 2017 року було актуалі-

зовано спеціальний Реєстр земельних ділянок, що знаходяться в межах прибережних захисних смуг поверхневих водних об’єктів, розроблений у 2016 році.

У 2017 році МХП вперше почав збирати інформацію щодо обсягів води, що була спожита повторно чи використовувалась багаторазово. Її об’єм склав 63

300 м3, що дорівнює близько 0,7 % від загального річного обсягу водоспоживання.

Протягом 2016 року було здійснено реконструк-цію існуючих каналізаційних очисних споруд в смт Катеринопіль, де поблизу розташовані потужності компанії. Проблема давно потребувала вирішен-ня, проте коштів районного бюджету не вистачало. Періодично протягом року відбувалися прориви по всій протяжності трубопроводу.

Вартість реконструкції каналізаційних очисних спо-руд в смт Катеринопіль становила 3,9 млн гривень. Для того, щоб в комплексі вирішити екологічну про-блему, керівництво ТОВ «Катеринопільський елева-тор», що входить до МХП, надало 1 млн гривень.

Результати побачили вже в 2017 році. Очисні спору-ди, в т. ч. самопливний колектор і трубопровід, було реконструйовано.

Зараз вже можна не переживати за те, що стічні води підприємств потраплять в ґрунт та ґрунтові води внаслідок частих проривів трубопроводу, тож і немає потреби возити стічні води автотранспортом безпосередньо на очисні споруди.

Загальний скид стічних вод у 2017 році становив 4 132 889,051 м3 (4 114 658,107 м3 – у 2016 р.) Цей об’єм включає в себе всі стічні води, що були очи-щені або передані на очищення.

303-2

303-3

306-1


Таблиця 26 Загальний скид стічних вод,

2016-2017 рр., м3

2016 2017

Загальний скид стічних вод*, у т. ч.: 4114658,107 4132889,051

• відведено по трубах на комунальні очисні споруди 280 871,000 481 668, 00

• в вигрібні ями із вивезенням на комунальні очисні споруди 140 468,107 18 579,4

• випуск в водний об’єкт після очищення на власних очисних спорудах 3 563 919,000 3 492 595,551

• відведено на поля фільтрації 129 400,000 140 046,1

* Для розрахунку цього показника використовувались дані поточного обліку.

До розробки технології очищення стічних вод залу-чаються найкращі європейські компанії, так само як для підприємств «Миронівська птахофабрика» та «Вінницька птахофабрика». На останній у 2017 році тривало будівництво другої черги біологічних очис-них споруд.

Протягом 2017 року якість очищених стічних вод, що були відведені в поверхневі водні об’єкти, повні-стю відповідала затвердженим нормативам гранич-но допустимих скидів.


МХП ВИМІРЮЄ ОБСЯГИ ВИКИДІВ ПАРНИКОВИХ ГАЗІВ

ПРЯМІ ВИКИДИ ПАРНИКОВИХ ГАЗІВ (ОБЛАСТЬ ОХОПЛЕННЯ 1)Загальний обсяг прямих викидів парникових газів від операцій спалювання (Область охоплення 1) в метричних тонах еквівалента CO2 без урахування будь-яких операцій з парниковими газами становив

343 766,205 т (у 2016 р. - 405 150,011 т). Зменшення пов’язано з меншим споживанням природного газу за рахунок заміни частини водогрійних котлів з га-зових на електричні та збільшення частки енергії, що була отримана від спалювання пресованого лушпиння соняшнику замість природного газу.

Викиди від спалювання біомаси в метричних тон-нах еквівалента CO2 окремо від загального обсягу прямих викидів парникових газів (Область охоплен-ня 1) становлять 91 845,150 т (у 2016 р. – 77 781,801 т).

Зростання пов’язане зі збільшенням використання енергії, отриманої від спалювання біогазу та пресо-ваного лушпиння соняшнику.

305-1

Таблиця 27 Загальний обсяг прямих

викидів парникових газів від операцій спалювання, метричні

тонни еквівалента CO2, 2016-2017 рр.

Таблиця 28 Викиди від спалювання

біомаси в метричних тоннах еквівалента CO2, 2016-2017 рр.

2016 2017

Спалювання природного газу 226 964,069 161 930,112

Використання дизельного пального 161 770,905 167 306,72

Використання бензину 16 415,037 14 529,373

2016 2017

Спалювання біогазу 33 530,408 36 067,455

Спалювання лушпиння соняшнику 44 251,393 55 777,695

* При розрахунку цього показника були враховані такі гази, як CO2, CH4, N2O

*Для розрахунку вищевказаних показників Компанія використовувала дані про коефіцієнти викидів та використані показники Потенціалу глобального потепління (ПГП) з IEA - CO2 EMISSIONS FROM FUEL COMBUSTION Highlights (2013 Edition) та IPCC Fifth Assessment Report (Intergovernmental Panel on Climate Change). Також в процесі консолідації даних про викиди використовувався метод фінансового контролю.


МХП ДОТРИМУЄТЬСЯ ВІДПОВІДАЛЬНОГО ПОВОДЖЕННЯ З ВІДХОДАМИ

Компанія дотримується всіх вимог законодавства під час поводження з відходами. На всіх підприєм-ствах МХП впроваджена дієва система поточного обліку та роздільного збору відходів, в тому числі відходи І-ІІІ класів небезпеки передаються виклю-чно організаціям, що мають відповідну ліцензію від Мінприроди.

Відповідно до Закону України «Про побічні про-дукти тваринного походження, не призначені для споживання людиною», гній, послід, тушки тварин/птиці, залишки патрання, відходи інкубації вже не є відходами, тому на них не розповсюджується дія Закону України «Про відходи».

Таким чином інформація, що стосується поводжен-ня з відходами, надається без врахування побічних продуктів тваринного походження, не призначених для споживання людиною.

Крім того, змінюється модель поводження з відхо-дами в МХП. Усе більше матеріалів та виробів ми використовуємо повторно. Кожне підприємство має свої особливості, але спільним для всіх є прагнення до максимально ефективного поводження з відхо-дами із врахуванням вимог чинного законодавства та вимог міжнародних інвесторів.

306-2

Таблиця 29 Загальна маса* відходів із

розподілом за методами поводження,

2016-2017 рр., т

2016 2017

Загальна маса відходів із розподілом за методами поводження: 131 535,5855 112 283,064

- повторне використання 4 441,968 60 408,347

- багаторазове використання 6,346 0

- компостування 7642 3 479,45

- виділення цінних компонентів, у т. ч. виділення енергії 51 799,401 1 279,38

- спалювання загальною масою 109,18 99,192

- закачування в глибокі підземні горизонти 0 0

- розміщення на полігоні 5 968,146 17 087,663

- зберігання на майданчиках підприємства 482,5963 1 343,002

- передача контрагенту за договором 61 085,9482 28 586,03

* Для розрахунку цього показника використовувались дані поточного обліку. Інформація не враховує побічні продукти тваринного походження, що не призначені для споживання людиною.


Кожне підприємство Групи діє відповідно до Еколо-гічної політики, але поряд з цим застосовує власні підходи до поводження з відходами. При цьому за-конодавство жодним чином не порушується. Саме в різноманітті можна знайти найкраще рішення. Голов-не, щоб все відбувалась в рамках законодавства і не завдавало шкоди довкіллю. Наприклад, окремі відходи IV класу небезпеки, за реалізацію яких ми от-римуємо прибуток, зберігаються на підприємствах до того моменту (але не більше двох років), коли ціна на них буде максимально вигідна для підприємств Групи МХП.

Що стосується поводження з небезпечними відхода-ми І-ІІІ класів небезпеки, то кожне підприємство МХП перед підписанням угоди на передачу таких відходів не тільки вимагає у контрагента надання завіреної копії відповідної Ліцензії від Мінприроди, а й регуляр-но відстежує ї ї статус на офіційному сайті Міністерства протягом всього терміну співпраці та кожного разу безпосередньо перед передачею відходів. Це пов’я-зано із тим, що будь-який ліцензіат за результатами державних перевірок може бути позбавле-ний права провадити діяльність із повод-ження із небезпеч-ними відходами вза-галі або за окремими видами: збирання, зберігання, транспор-тування, утилізація, знешкодження, зни-щення.

Наразі МХП все більше матеріалів та виробів, що були в експлуатації, використовує повторно або в якості вхідної сировини в інших процесах, що дозволяє зменшувати кількість відходів, що утворюється.


МХП ВІДКРИТИЙ ДО ПАРТНЕРСТВА

Протягом 2017 року МХП ефективно співпрацював з ДГЕО «Голос природи» (м. Кам’янське), ГО «Народ-ний центр екологічного контролю» (м. Ладижин), ГО «Ладижинська громадська Рада» (м. Ладижин). Було проведено декілька офіційних зустрічей із представ-никами СЕЕ Bankwatch та керівництвом і найбільш активними членами ГО «Національний екологічний центр України» з метою налагодження діалогу, зна-ходження компромісів та обговорення планів спі-впраці на майбутнє.

У 2017 році головний еколог МХП увійшов до складу Комітету з екологічної безпеки тваринництва Всеукраїнської громадської організації «Асоціація агроекологів України».



ПЛАНИ НА 2018 РІК:Створення працюючої моделі первинного та поточного обліку відходів із одночасною вертикальною консолідацією даних на ланцюгу мінімум із трьох рівнів підпорядкування (на базі трьох найбільших підприємств напрямку рослинництво).


МХП ДОТРИМУЄТЬСЯ КРАЩИХ СВІТОВИХ СТАНДАРТІВ ЩОДО ГУМАННОГО СТАВЛЕННЯ ДО ТВАРИН

У 2017 році Компанія та ї ї співробітники у свої рішен-нях дотримувались Політики гуманного ставлення до тварин, розробленої відповідно до міжнародних нормативно-правових актів щодо гуманного став-лення до тварин (правил, норм, регламентів, поло-жень, стандартів, інструкцій, директив тощо).

Відповідно до Політики, МХП керується п’ятьма свободами тварин, що передбачають:1. Свободу від голоду і спраги — забезпечується

шляхом надання доступу до свіжої води та їжі, які підтримують гарне здоров’я і активність птиці.

2. Свободу від дискомфорту — забезпечується

шляхом надання відповідного середовища для утримання, достатнього простору для віль-ного переміщення.

3. Свободу від болю, травм або хвороби — за-безпечується шляхом надання превентивних заходів або ранньої діагностики та лікування.

4. Свободу природної поведінки — забезпечуєть-ся шляхом надання достатнього місця, від-повідних сприятливих умов і пристосувань, а також компанії собі подібних.

5. Свободу від страху і стресу — забезпечується шляхом забезпечення відповідних умов і від-носини, які виключають страждання.

Належні умови утримання, високі стандарти біо-безпеки, збалансоване харчування та свіжа питна вода, постійний ветеринарний нагляд, своєчасне лікування, стан підстилки, захист від страждання – ключові аспекти гуманного ставлення до птиці під час вирощування та транспортування.

Детальніше з політикою Компанії щодо гуманного ставлення до тварин можна ознайомитися на кор-поративному сайті у розділі «Турбота про тварин» за посиланням: http://www.mhp.com.ua/library/file/zhivotnie-ukr.PDF

КОМПАНІЯ МХП ЗАЛИШАЄТЬСЯ НАЙБІЛЬШИМ ВИРОБНИКОМ І ЕКСПОРТЕРОМ КУРЯТИНИ В УКРАЇНІ. ТАКИЙ СТАТУС ЗОБОВ’ЯЗУЄ КОМПАНІЮ ДОТРИМУВАТИСЬ КРАЩИХ СВІТОВИХ ПРАКТИК ТА СТАНДАРТІВ ЩОДО ГУМАННОГО СТАВЛЕННЯ ДО ТВАРИН У ПРОЦЕСІ ВИРОБНИЧОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ТА ТРАНСПОРТУВАННІ, І ЗАПРОВАДЖУВАТИ СИСТЕМУ БЕЗПЕРЕРВНОГО УДОСКОНАЛЕННЯ

G4 FP10

БЛАГОПОЛУЧЧЯ ТВАРИН

http://www.mhp.com.ua/library/file/zhivotnie-ukr.PDF

http://www.mhp.com.ua/library/file/zhivotnie-ukr.PDF


МХП ГАРАНТУЄ ГУМАННЕ СТАВЛЕННЯ У ПРОЦЕСІ ВІДЛОВУ ТА ТРАНСПОРТУВАННЯ ПТИЦІ

Відлов птиці та безпечне транспортування – скла-дові турботи про тварин. Не допускаються жодні прояви насилля чи знущання над птицею під час ї ї відлову та транспортування до забійних цехів. У процесі перевезення ретельно контролюються умо-ви перебування тварин, щоб птиця не отримувала додатковий стрес та не страждала.

Турбота під час забою включає аспекти правиль-ної навіски живої птиці, використання спеціального освітлення та обладнання, належне оглушення пти-ці перед забоєм.

Постійний контроль таких заходів гарантує, що всі процеси відбуваються з врахуванням гуманного ставлення і мінімізує ризики жорсткого поводження з птахами.

Детальніше про заходи можна прочитати у Нефінан-совому звіті МХП за 2016 рік за посиланням: https://www.mhp.com.ua/library/file/gri-2016-ukr-final.pdfМи постійно працюємо над вдосконаленням усіх процесів виробництва та застосовуємо кращий світовий досвід щодо турботливого ставлення до тварин у процесі виробничої діяльності. Після підпи-сання Меморандуму про співпрацю 17 березня 2016 року в Києві наша Компанія та компанія Gezondheid Dienst voor Dieren B.V. (GD) протягом 2017 року спі-впрацювали у таких напрямках, як:

• моніторинг здоров’я і благополуччя тварин (протягом 2 років голландські експерти з птахів-ництва відвідуватимуть підприємства клієнта як мінімум 1 раз на місяць, а також надаватимуть цілодобову експертну підтримку в критичних випадках);

• проведення сертифікованої навчальної про-грами для фахівців ветеринарної медицини клієнта відповідно до стандартів якості ЄС / Ні-дерландів;

• підтримки внутрішніх лабораторних процесів за допомогою проведення кваліфікаційних тестів, навчання за стандартом ISO 17025, передачі даних з інтерпретації результатів досліджень і їх клінічної значущості.

G4 FP13

Реалізація Меморандуму дозволяє нам посилювати контроль над усіма виробничими процесами спільно з кращими європейськими фахівцями у цій галузі, перейняти та імплементувати у себе на виробництві кра-щий європейський досвід, щоб ще раз довести нашим споживачам, що ми виробляємо якісну, безпечну продукцію відповідно до найвищих євро-пейських вимог.

https://www.mhp.com.ua/library/file/gri-2016-ukr-final.pdf



МХП ДОТРИМУЄТЬСЯ ПРИНЦИПУ «ПОПЕРЕДЖЕННЯ ЗАХВОРЮВАННЯ ЕФЕКТИВНІШЕ ЗА ЛІКУВАННЯ»

На наших підприємствах розроблено та впровад-жено Регламент «План ветеринарного обслугову-вання», який визначає основні напрямки та прин-ципи роботи ветеринарної служби підприємства, відповідальність фахівців ветеринарної служби, стратегії щодо проведення превентивних, лікуваль-них та моніторингових заходів для забезпечення здоров’я птиці, контролю ключових параметрів благополуччя, моніторингу залишків ветеринарних препаратів, навчання персоналу, який проводить ветеринарні обробки чи інші заходи, що стосуються здоров’я чи благополуччя птиці.

У превентивних цілях усе поголів’я проходить обов’язкову вакцинацію проти збудників таких за-хворювань, як інфекційний бронхіт, хвороба Нью-касла та хвороба Гамборо. Працівники підприємств не тримають домашню птицю, додатково дотри-мується принцип «всі на місці/всі вибули» з метою забезпечення епідеміологічного благополуччя.

У випадку лікування хворого стада, на підприєм-ствах Компанії діє жорсткий контроль за викори-станням антибіотиків: антибіотики застосовуються виключно з дозволу державного лікаря ветеринар-ної медицини, головного лікаря ветеринарної меди-цини МХП та головного лікаря ветеринарної меди-цини підприємства після встановлення діагнозу та визначення чутливості збудника захворювання до

певного виду антибіотиків шляхом проведення ла-бораторних досліджень. Застосування антибіотиків для профілактики захворювань на підприємствах заборонено.

Жорсткий контроль за бактерією роду Salmonella не обмежується програмою державного ветери-нарно-санітарного контролю сальмонельозу брой-лерів на птахогосподарствах України. На підприєм-ствах МХП вживаються регламентовані заходи, що попереджують та унеможливлюють появу бактерії роду Salmonеlla.

G4 FP12

Детальніше про заходи можна прочитати у нефінансовому звіті МХП за 2016 рік за поси-ланням: https://www.mhp.com.ua/library/file/gri-2016-ukr-final.pdf





Основними породами бройлерів, які вирощуються на птахофабриках Компанії, є КОББ 500 - 234 991 015 (71,7 %) та РОСС 308 – 92 750 986 (28,3 %). Ане-стетики при утриманні батьківського поголів’я та

вирощуванні курчат-бройлерів не використовують-ся. Курчата бройлера і батьківське поголів’я утри-муються на підлозі.

Бройлерні птахофабрики МХП

Вирощування Забій

Посадка, голів Падіж, голів Забій, голів Жива вага, кг

2017. 342 284 702 14 542 701 327 74 2001 76 456 6091

2016 339 776 384 17 251 908 322 524 476 774 972 210

2015 315 681 587 19 205 816 296 475 771 696 487 211

G4 FP9, 11

Таблиця 30Загальне поголів’я птиці,

2015-2017 рр.



ПЛАНИ НА 2018 РІК:У рамках впровадження стандарту GLOBALG.A.P. планується сертифікація одного з підприємств Компанії з вирощування та утримання батьківського поголів’я «Старинська птахофабрика».


Третій нефінансовий звіт МХП за 2017 рік підготов-лено відповідно до міжнародних Стандартів GRI (ос-новний варіант).

Структура звіту Компанії відображає питання, що були визначені нашими стейкхолдерами як суттєві, тобто такі, що є важливими для розвитку Компанії та наших зацікавлених сторін.

2017 року відбулися деякі зміни: МХП змінило фор-му правління і країну реєстрації, також сталися змі-ни у складі Ради директорів (детальніше – розділ «Корпоративне управління»). У відображених по-казниках змінено методологію підрахунку кількості використаних матеріалів (розділ «Довкілля»). Від-повідно були перераховані і показники за 2016 рік. Збільшена кількість підприємств Компанії, на яких збираються звернення та скарги, отримані в регіо-нах присутності (розділ «Розвиток громад»). Так, у звіті за 2016 рік було подано кількість звернень та скарг з 13 найбільших підприємств Компанії, тоді як у 2017-му – з 19. На усіх 19 підприємствах Групи МХП дотримуються Регламенту реєстрації звернень та скарг, таким чином на належному рівні ведеться об-лік звернень, скарг та пропозицій.

Дані в звіті наведені станом на 31.12.2017. Для кра-щої ілюстрації і порівняння додано показники 2015-го та 2016 років. Цей звіт не містить інформацію щодо підприємств за кордоном: у Нідерландах, Словаччині та ОАЕ.

Звіт українською та англійською мовами буде до-ступний в електронному вигляді на сайті МХП. Крім того, звіт буде розіслано зацікавленим сторонам, також він надсилатиметься за запитом. Компанія планує щорічно готувати нефінансові звіти.

Для уникнення повторів, ризики Компанії було роз-крито у річному звіті за 2017, з якими можна ознай-омитись за посиланням: https://www.mhp.com.ua/library/file/ar-2017-as-210318-final2.pdf.

ПРО ЗВІТ

Питання взаємодії з інвесторами та міжнародними ЗМІ – Анастасія СоботюкІ[email protected]+38 (044) 207 99 58

Питання охорони довкілля – Олександр Семенець[email protected]

Питання корпоративної соціальної відповідальності, взаємодії з громадами –Дмитро Камбулов[email protected]

Питання трудових відносин – Аліна Мартиненко[email protected]

КОНТАКТНІ ОСОБИ З ПИТАНЬ НЕФІНАНСОВОЇ ЗВІТНОСТІ:



https://www.mhp.com.ua:8443/library/file/ar-2017-as-210318-final2.pdf

mailto:a.sobotyuk%40mhp.com.ua?subject=

mailto:o.semenets%40mhp.com.ua%20%20?subject=

mailto:a.martynenko%40mhp.com.ua?subject=



З метою підготовки нефінансового звіту за 2017 рік було проведено особисті інтерв’ю та декілька зустрічей зі співробітниками Компанії – представниками департа-ментів – щодо визначення суттєвих питань.

Після активних обговорень визначено основних стей-кхолдерів та суттєві питання за 2017 рік, які є важли-вими для наших стейкхолдерів (стор. 17-18, 125) та Ком-

панії. Додатково через онлайн-форму було опитано інвесторів МХП. Відзначимо, що кількість отриманих відповідей порівняно з 2016 роком збільшилась. Також за допомогою онлайн-форми вперше було опитано по-стачальників Компанії.

Порівняно з попереднім нефінансовим звітом за 2016 рік, у звіті за 2017-й збільшена кількість суттєвих питань. Це можна пояснити тим фактом, що Компанія більш ре-тельно та виважено підходить до критеріїв формування звіту ще на етапі його підготовки.

До переліку суттєвих питань 2017 року, порівняно з по-переднім роком, додалися такі:• відкритість та виконання зобов’язань;• антикорупційна політика;• дотримання прав людини і рівних можливостей;• етика взаємовідносин;• ціноутворення;• безпека даних та конфіденційність;• зворотній зв’язок;• оцінка впливу на громади і довкілля;• відповідальне землекористування, біорізноманіття

(відновлені землі);• реалізація спільних проектів; • кількість сплачених податків, у т. ч. в громадах;• практики використання антибіотиків.

ПРО ЗВІТ /ПРОДОВЖЕННЯ

СУТТЄВІ ПИТАННЯ ЗВІТУ



Важливо для стейкхолдерів

Важливо для компанії Сторінка розкриття

Питання корпоративного управління

Антикорупційна політика

Важливо Важливо

46, 59-53

Відкритість та виконання зобов’язань 19, 87

Дотримання прав людини 35

Етика взаємовідносин 59-63

Інновації 21-30, 81-82

Репутація 41-44, 82

Рівні можливості 59

Штрафи компаніїСередній

рівень важливості

Не важливо 103

Питання трудових відносин

Бонуси, оздоровлення співробітниківНе важливо Важливо

59

Кадровий потенціал 57-68

Питання довкілля

Біорізноманіття (відновлені землі)


96-100

Відповідальне землекористування 96-100

Оцінка впливу на довкілля 102

Управління відходами 114-115

Тренінги щодо відповідального землекористування

Середній рівень

важливостіНе важливо Не проводились

Важливо для стейкхолдерів

Важливо для компанії Сторінка розкриття

Питання споживачів

Безпека даних та конфіденційність


21-22

Зворотній зв’язок 77, 82-83, 89

Ціноутворення Не розголошується

Якість та безпека продукції 33-34, 77-80

Питання розвитку громад

Кількість сплачених податків, у т. ч. в громадах


-

Оцінка впливу на громади 88

Реалізація спільних проектів 86-92

Розвиток регіонів (інфраструктура, нові робочі місця, соціальні проекти), 86-92

Питання розвитку постачальників

Розвиток постачальників Середній рівень

важливостіВажливо

37-38

Тендери 34

Гуманне ставлення до тварин

Практики використання антибіотиків ВажливоВажливо

46, 120

Директиви ЄС щодо вирощування, транспортування та забою птиці Не важливо 119


ІНДЕКС ЗМІСТУ GRI І ЦІЛІ СТАЛОГО РОЗВИТКУ

Таблиця 31 Стандарти GRI Елементи звітності Цілі сталого розвитку Сторінка у Звіті

GRI 101: Основні положення

Загальні елементи звітності

GRI 102:

Загальні елементи звітності 2017

102-1 Назва організації 8

102-2 Головні активності, бренди, види продукції чи послуг Ціль сталого розвитку 2 8-10

102-3 Місцезнаходження штаб-квартири організації 8

102-4 Країни, у яких організація здійснює свою діяльність 11

102-5 Організаційно-правова форма, характер власності 8

102-6 Основні ринки 11

102-7 Масштаб організації 8, 11

102-8 Інформація про співробітників, інших робочих 8, 57

102-9 Опис ланцюга поставок організації 36

102-10 Суттєві зміни, що відбулися в організації та мережі постачальників 123

102-11 Принципи застороги 14-20, 46, 95, 102

102-12 Зовнішні ініціативи 54, 116

102-13 Членство в асоціаціях

Компанія є членом Союзу птахівників України, Українського клубу аграрного бізнесу, Торгово-промислової палати України

102-14 Заява найвищого керівника 5-6

102-16 Цінності, принципи, стандарти та норми поведінки 45

102-18 Структура управління 42-43

102-40 Cписок заінтересованих сторін 17-18

102-41 Колективний договір 59

102-42 Виявлення і відбір заінтересованих сторін 20

102-43 Підхід до взаємодії з заінтересованими сторонами 17-19

102-44 Ключові питання від заінтересованих осіб 17-18, 89

102-45 Юридичні особи, включені в консолідовану фінансову звітність https://www.mhp.com.ua/library/file/ mhp-se-fs-consolidated-2017-with-pr-signed_1.pdf

102-46 Методика визначення змісту Звіту і меж аспектів 123-124

https://www.mhp.com.ua/library/file/ mhp-se-fs-consolidated-2017-with-pr-signed_1.pdf

https://www.mhp.com.ua/library/file/ mhp-se-fs-consolidated-2017-with-pr-signed_1.pdf


Таблиця 31 (продовження)

Стандарти GRI Елементи звітності Цілі сталого розвитку Сторінка у Звіті

GRI 102:

Загальні елементи звітності 2017

102-47 Список суттєвих тем 124

102-48 Коригування інформації 123

102-49 Зміни у звіті 123

102-50 Звітній період 123

102-51 Дата публікації попереднього Звіту Вересень 2017

102-52 Цикл звітності щорічний

102-53 Контактні особи щодо питань, визначених у звіті 123

102-54 Вимоги звітності у відповідності до GRI стандартів 123

102-55 Таблиця змісту GRI 125-128

102-56 Зовнішній аудит Компанія не проводила зовнішній аудит

Суттєві теми

GRI 103: Підхід до управління 2017

103-1 Пояснення суттєвих тем і їх меж 124, нефінансовий звіт за 2016 (стор. 80)

103-2 Підхід до управління і його компоненти6, 13-14, 32-33, 41, 46-47, 48, 57-58, 69-70, 77-78, 88-89, 95, нефінансовий звіт за 2016 (стор. 77 – 79)

103-3 Оцінка підходу до управління 17-18, 89, 52-54, нефінансовий звіт за 2016 (стор. 81)

Економічна Результативність

Непрямий економічний вплив

GRI 203: Непрямий економічний вплив 2017

203-1 Інвестиції в інфраструктуру та послугиЦіль сталого розвитку 11, 17

87

203-2 Значний непрямий економічний ефект 86, 90-92

Практики закупівель

GRI 204: Практики закупівель 2017

204-1 Частина витрат на місцевих постачальників в суттєвих регіонах діяльності компанії Ціль сталого розвитку 2, 17 36

Боротьба з корупцією

GRI 205: Боротьба з корупцією 2017

205-1 Активності, що пройшли оцінку на ризики корупції 49

205-2 Комунікації та тренінги щодо антикорупційних політик та процедур 49-50

205-3 Підтверджені випадки корупції та дії, що було вжито Не розголошується

Матеріали

GRI 301: Матеріали 2017 301-1 Використані матеріали (вага та об’єм) Ціль сталого розвитку 13 104

Енергія

GRI 302: Енергія 2017 302-1 Споживання енергії Ціль сталого розвитку 13 108-109




Вода

GRI 303: Вода 2017

303-1: Водозабір за джерелами

Ціль сталого розвитку 13

110

303-2 Джерела води, на які істотно впливає водозабір 111

303-3 Повторне використання та переробка води 111

Викиди

GRI 305: Викиди 2017 305-1 Прямі викиди парникових газів (область охоплення 1) Ціль сталого розвитку 13 113

Стічні води і відходи

GRI 306: Стічні води і відходи 2017

306-1 Стічні води (за якістю і напрямом) Ціль сталого розвитку 13

111

306-2 Відходи за типом і методом розміщенням 114-115

Дотримання екологічних зобов’язань

GRI 307: Дотримання екологічних зобов’язань 2017

307-1 Недотримання екологічних законів і норм Ціль сталого розвитку 13 103

Зайнятість

GRI 401: Зайнятість 2017

401-1: Нові співробітники і плинність кадрів 58

401-2: Переваги, що надаються штатним співробітникам, які не надаються працівникам на тимчасовій зайнятості або зайнятості на неповний робочий день

59

Відносини між співробітниками та керівництвом

GRI 402: Відносини між співробітниками та керівництвом 2017

402-1 Мінімальні терміни повідомлення щодо операційних змін Два місяці

Охорона і безпека праці

GRI 403: Охорона і безпека праці

403 –1 Представництво робочих в офіційних спільних комітетах з охорони здоров'я і безпеки, де присутні робочі і керівництво Нефінансовий звіт за 2016, стр. 44

403-2 Види травм і показники травматизму, професійних захворювань, втрачених днів і прогулів, а також ряд пов'язаних з роботою зі смертельними наслідками

70

403-3 Працівники з високим рівнем захворюваності та високим ризиком розвитку захворювань, пов'язаних з їх професією 74

403-4 Питання здоров'я та безпеки в офіційних угодах з профспілками Нефінансовий звіт за 2016, стр. 47




Тренінги та освіта

GRI 404: Тренінги і освіта 2017

404-1 Середня кількість годин навчання на одного співробітника на рік 60

404-2 Програми для підвищення кваліфікації працівників і програми допомоги з переходу на іншу посаду 60

404-3 Частка співробітників, які регулярно отримують оцінку щодо ефективності і розвитку кар’єри 61

Різноманіття та рівні можливості

GRI 405: Різноманіття та рівні можливості 2017 405-1 Різноманіття в керівних органах і серед співробітників 59, Компанія планує розпочати оцінку з

2018 року

Недискримінація

GRI 406: Недискримінація 2017 406-1 Випадки дискримінації і коригувальних дій Таких випадків за звітній період не було

Місцеві громади

GRI 413: Місцеві громади 2017

413-1 Активності, пов’язані із залученням громад, оцінками впливу і програмами розвитку Ціль сталого розвитку 11, 17 86-92

Здоров’я та безпека споживачів

GRI 416: Здоров’я та безпека споживачів 2017

416 -1 Оцінка впливу на здоров’я і безпека продукції і послугЦіль сталого розвитку 2

77-79

416-2 Випадки недотримання законів, що стосуються впливу на здоров’я і безпеку від продукції і послуг 77

Благополуччя тварин

n/a

G4 FP9 Відсоток і загальна кількість тварин, вирощених і/або перероблених, за видами та породами

Ціль сталого розвитку 2

121

G4 FP10 Політики і практики, за видами і породами, пов’язані з фізичними змінами і використанням анестетика 118

G4 FP11 Відсоток і загальна кількість тварин, вирощених і/або перероблених, за видами і методами утримання 121

G4 FP12 Політики та практика лікування антибіотиками, гормонами, і/або стимуляція зростання, за видами і породами 120

G4 FP13 Загальна кількість випадків суттєвого невиконання відповідно до законів і нормами, Дотримання добровільних стандартів, пов'язаних з транспортуванням, обробкою і забійними практиками для живих наземних і водних тварин

119

Інновації

n/a Інновації в компанії 21-30


Геоінформаційна система – автоматизація агрови-робництва, а саме: мобільні рішення для агрономічних служб, використання в системі інформації, отриманої від метеостанцій, системи точного землеробства і системи GPS-контролю транспортних засобів.

Інтегрована система управління сільськогосподарсь-ким виробництвом GLOBALG.A.P. – єдиний інтегрований стандарт для первинної продукції з можливістю застосу-вання його окремих модулів щодо різних груп товарів – від виробництва рослинної продукції до вирощування тварин. Оцінюється як безпечність самої вирощеної про-дукції, так і безпечність усього циклу виробництва, почи-наючи з кормів, посівного матеріалу і закінчуючи гото-вою продукцією.

Коефіцієнт частоти випадків із втратою робочого часу (Lost Time Injury Frequency – LTIF, частота випадків із втра-тою робочого часу) – кількість випадків втрати робочого часу (LTI), віднесена до сумарного відпрацьованого робо-чого часу в підрозділі або на підприємстві (Work Hours – WH) за рік чол/год і нормована на 1 млн чол/год, тобто LTIF = LTI 1 000 000 чол/год / WH.

Меліоранти – добрива, що дозволяють покращити родю-чість землі на довгий строк.

Міжурядова група експертів з питань змін клімату – гру-па, створена спільно у 1988 році Світовою метеорологіч-ною організацією і Програмою з проблем навколишньо-го середовища Організації Об’єднаних Націй для оцінки наукової інформації, що стосується зміни клімату і фор-мулювання реальних стратегій реагування на ці зміни.

Міжнародне енергетичне агентство – автономний міжна-родний орган у рамках Організації економічного співробіт-ництва та розвитку (ОЕСР). Налічує 29 країн-учасниць. Основна мета організації – сприяння міжнародному спів-робітництву в галузі вдосконалення світової структури по-питу та пропозиції енергоресурсів та енергетичних послуг.

Сидерати (зелені добрива) – рослини, які тимчасово ви-рощують на вільних ділянках ґрунту з метою поліпшення його структури, збагачення азотом і пригнічення зростан-ня бур’янів. Зазвичай сидерати вирощуються в окремий період часу, а потім проорюються та змішуються з ґрун-том у недозрілому вигляді або невдовзі після цвітіння. Сидерати асоціюються з органічним сільським господар-ством і вважаються необхідними для систем з однолітні-ми культурами, які хочуть зробити стійкими. Традиційно практику використання сидератів можна віднести до ци-клу парування землі в сівозміні, який використовується для відпочинку землі.

Стандарти GRI – нові стандарти GRI було опубліковано 19 жовтня 2016 року. Таким чином, попереднє Керівни-цтво GRI G4 було замінено на три загальні стандарти і 33 спеціалізовані стандарти для розкриття суттєвого впли-ву організації на різні соціальні, екологічні й економічні аспекти. Вимоги до звітності, принципи звітності, основна частина інформації, що розкривається, і рівні застосуван-ня стандартів, а саме: 1) підготовка звітності відповідно до базових принципів (Core option), 2) підготовка звітності за розширеними принципами (Comprehensive option), зали-шилися без змін.

Стейкхолдери (зацікавлені сторони) – фізичні та юри-дичні особи, які мають легітимний інтерес у діяльності організації, тобто певною мірою залежать від неї або мо-жуть впливати на ї ї діяльність.

Суттєві питання – питання, що є важливими для розвитку Компанії та ї ї зацікавлених сторін.

Технологія стрип-тілл – стрічкова технологія обробітку ґрунту і вирощування сільськогосподарських культур, зо-крема просапних.

Точне землеробство – впровадження технологій у рільни-цтво на основі ґрунтових картографічних одиниць. В основі наукової концепції точного землеробства лежать уявлен-ня про існування неоднорідностей у межах одного поля.

Хвороба Гамборо – інфекційна бурсальна хвороба, висо-коконтагіозне вірусне захворювання, яке уражує курчат 3–15-тижневого віку і протікає в гострій формі без виявленої сезонності. У дорослих курей хвороба протікає безсимптомно.

Хвороба Ньюкасла – гостра висококонтагіозна хвороба птиці ряду курячих, що характеризується вірусемією, яви-щами геморагічного діатезу, ураженням травного каналу, дихальних органів і центральної нервової системи.

Частота нещасних випадків зі смертельними наслідка-ми (Fatal Accident Frequency – FAF) – кількість нещасних випадків зі смертельним результатом (F) за рік, віднесена до сумарного відпрацьованого робочого часу (WH) за рік чол/год і нормована на 1 млн чол/год, тобто FAF = F 1 000 000 чол/год / WH.

ГЛОСАРІЙ

ІННОВАЦІЇ ЗАДЛЯ СТАЛОГО...

Documents