07 tomíček miroslav

14
Miroslav Tomíček Cegedim CZ 25.5.2010 Hospital business – pohled zpracovatele dat

Upload: androsa-rizika-spindleruv-mlyn

Post on 03-Jul-2015

463 views

Category:

Technology


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: 07 tomíček miroslav

Miroslav TomíčekCegedim CZ

25.5.2010

Hospital business – pohled zpracovatele dat

Page 2: 07 tomíček miroslav

This document should not be distributed without Cegedim authorization – Copyright 2008 2This document should not be distributed without Cegedim Dendrite authorization – Copyright 20102|

Pohled na situaci ve světě

Hospital business v CZ – pohled na data

Page 3: 07 tomíček miroslav

This document should not be distributed without Cegedim authorization – Copyright 2008 3

2008Změnilo se něco ?

Page 4: 07 tomíček miroslav

This document should not be distributed without Cegedim authorization – Copyright 2008 4

5 největších trendů - nová ekonomická situace

Celosvětový růst je ovlivněn snižováním výdajů na léky ze strany veřejných a soukromých pojišťoven

Regulátoři, pojišťovny a pacienti více zvažují poměr výhod/nevýhod nových léků

Specializace a speciální produkty hrají větší a větší roli

Pohled na světovou mapu: Růst se přesouvá z klasický trhů na tzv „Merging markets“

Vývoj trhů je ovlivněn ztrátou patentů velkých „blockbusters“ – pipe line je nejistá u mnoha firem

Page 5: 07 tomíček miroslav

This document should not be distributed without Cegedim authorization – Copyright 2008 5

Hlavní oblasti růstu v roce 2009

Page 6: 07 tomíček miroslav

This document should not be distributed without Cegedim authorization – Copyright 2008 6

Každá farmaceutická společnost hledá novéobchodní možnosti a modely

Změnit obchodnípřístup z

„dodávání“ a organizování na

Sales a Marketing model

Inovovat obchodnía cenový model,

aby splňovat požadavky

jednotlivé země

Inovovat obchodnía cenový model,

aby splňovat požadavky

jednotlivé země

Reorganizovat marketing a field force k efektivitě

Reorganizovat marketing a field force k efektivitě

Vytvořit centrálnípřístup ke klientovi

a zaměření se na nové klienty

Vytvořit centrálnípřístup ke klientovi

a zaměření se na nové klienty

Page 7: 07 tomíček miroslav

This document should not be distributed without Cegedim authorization – Copyright 2008 7

Nové výzvy: Propagace produktu se mění

MarketingCall

Center

e-mail

Mail

Web

Pacient

Lékař

Pacientské organizace Profesní organizace

Expert

PrávníSales

KAMMarket Access

Tlak na zefektivněnípropagace

Medical

KOL

Plátci

Speaker

Doručení správnéinformace klientovi

Propagace je uzpůsobena dle typu klienta

Page 8: 07 tomíček miroslav

This document should not be distributed without Cegedim authorization – Copyright 2008 8

Celosvětový promomix se mění, ale velmi pomalu….

+ 2.1% + 1.7%

TOTAL SPENDING

(B$): $ 74.3 $ 83.8 $ 85,2+ 3,6%

$ 88,3

Source: CSD PROMOTION DATA

$ 82.1+ 10.5%

PROMO SPEND EVO BY MEDIA

MIX

07’ vs 08’Next 3 years

estimates

DETAILING 3,3%

SAMPLES 10%

MEETING 12%

E-ACTIVITIES 17%

CLINICAL TRIALS 18%

DTC -8%

MAILING -9

PRINT ADS -13%

Celosvětově promoční aktivity stoupají, ale detailing je na ústupu

Page 9: 07 tomíček miroslav

This document should not be distributed without Cegedim authorization – Copyright 2008 9This document should not be distributed without Cegedim Dendrite authorization – Copyright 20109|

Pohled na situaci ve světě

Hospital business v CZ – pohled na data

Page 10: 07 tomíček miroslav

This document should not be distributed without Cegedim authorization – Copyright 2008 10

Hospital business – hlavní otázky / potíže ?

1. Jak určit POTENCIÁL TRHU? • pokud se produkt prodává do lůžkové části i do retailu – chybí modul na odfiltrování

Hospital/retail prodejů

2. Přímé dodávky? • Mohou úplně zkreslit obraz trhu, není možno klíčovat prodeje a MS% na úrovni nižší

než národní

3. Způsob vypsání tendru? • tendr může být vypsaný několika způsoby (počet pacientů v konkrétních indikacích,

na ODTD apod.). Různé podmínky od různých farmaceutických společností

4. Kontrola zda tendr probíhá dle regulí? • nemocnice vypíše tendr např. na 1 milion a připustí 2 vítěze, mezi nimiž určí poměr

odběrů třeba 70:30. V reálu prakticky neohlídatelné a nedohledatelné – lékárny nemají povinnost sdělit, na která oddělení šlo kolik „našeho přípravku“ a konkurenčního..

5. Balíčkový prodej ? – nemusí vždy vyhrát ten, kdo je nejlevnější• Prodej je podpořen více přípravky, které se v rámci instituce předepisují (portfolio

management)

Page 11: 07 tomíček miroslav

This document should not be distributed without Cegedim authorization – Copyright 2008 11

Poměr prodejů HO vs RX

Page 12: 07 tomíček miroslav

This document should not be distributed without Cegedim authorization – Copyright 2008 12

Je možné rozklíčovat prodejní data na instituci?

Projekt se společností Nycomed CZCíl projektu: 1. Na základě distributorských dat - porovnání

prodejních dat části RX a Hospital2. Přesné zjištění skutečného objemu prodejů

produktu po odečtení kompenzací a slev na jednotlivé lékárny/oddělení/instituce/Area/okres/stát

3. Kontinuální přehled vývoje spolupráce (ks vs slevy,..)

Page 13: 07 tomíček miroslav

This document should not be distributed without Cegedim authorization – Copyright 2008 13

Projekt – sledování prodejních dat RX vs HO

Výsledek projektu 09/09 – 04/10: TypInstituce Data CelkemRůzné (distributoři, veterináři,…) KS 1 172

Obrat(plný) 141 132 KčObrat(sleva) 141 132 KčKompenzace 0 Kč

Veřejné lékárny KS 328 003Obrat(plný) 47 706 455 KčObrat(sleva) 47 501 116 KčKompenzace 222 789 Kč

Nemocnice a nemocniční lékárny KS 47 564Obrat(plný) 8 278 500 KčObrat(sleva) 5 643 950 KčKompenzace 2 843 247 Kč

Celkem KS 376 739Celkem Obrat(plný) 56 126 087 KčCelkem Obrat(sleva) 53 286 197 KčCelkem Kompenzace 3 066 036 Kč

Uplatnění slev dle prodejních kanálůTyp instituce %Různé 0Veřejné lékárny 7Nemocniční lékárny 93

Ovlivnění obratu dle prodejních kanálůTyp instituce %Různé 0Veřejné lékárny 0,5Nemocniční lékárny 34

Page 14: 07 tomíček miroslav

This document should not be distributed without Cegedim authorization – Copyright 2008 14

DĚKUJI ZA POZORNOST