Marketing de EventosProf. Thiago Ianatoni

Marketing de Eventos

Eventos

Aproximar o público à Marca

Eventos

Deixa residual de lembrançaEventos

Imagem favorável

Eventos

Ampliar conhecimento da marca

Eventos

Podem mostrar compromisso entre a marca e questões sociais

Eventos

Permite novas oportunidades de promoções e negócios

Eventos

Aproximar o público à Marca

Deixa residual de lembrança

Imagem favorável

Ampliar conhecimento da marca

Podem mostrar compromisso entre a marca e questões sociais

Permite novas oportunidades de promoções

Eventos

Classificação do eventoQuanto a natureza:

Aula 01

Universo de participantes:

Quanto à inscrição:

Marketing de Eventos

Planejamento

2. OBJETIVOS GERAIS DO PLANO

Tipo de promoções que devem ser adotadas. Neste item deve constar a descrição da ferramenta a ser adotada, com uma justificativa simples e objetiva. Exemplo: Convenção de vendas, campanha de incentivo, sampling, degustação, evento.

Deve-se apresentar um nome para esta estratégia.

3. ESTRATÉGIAS

Objetivos e metas a serem atingidos pelo plano de ação.

Este item deve colaborar como norte para a avaliação e controle da ação promocional.

4. PÚBLICO ALVO

Esta etapa deve descrever cada atividade a ser realizada no plano.

Deve-se apresentar o tema, ou o conceito que se pretende passar para o público. O tema deve estar ligado de algum modo ao conceito do produto, mantendo o posicionamento da marca.

5. PLANO TÁTICO

Descrição do tipo de público.

Conforme a situação ou tipo de ação, deve-se descrever características do comportamento deste tipo de consumidor ou hábitos de consumo para defesa da ação.

MECÂNICA

É o detalhamento minucioso de todo o processo operacional de organização e implementação da ação. Deve conter:

• O que é a ação;

• Quando ocorrerá, duração e validade;

• Mercados onde será implantada e de qual maneira;

• Descrição de como o publico será envolvido;

• Prêmios, descontos, prazos, benefícios

• Recursos humanos e materiais que serão utilizados;

• Regulamento.

DIVULGAÇÃO

Banner e cartaz

Tabela dos jogos

6. CONTROLE E AVALIAÇÃO

Durante a execução, deve-se levantar informações sobre a realização da ação, deve-se perguntar aos promotores da ação, consumidores participantes e colaboradores envolvidos sobe o andamento, as dificuldades e possíveis falhas que estejam ocorrendo para ajuste a tempo.

Deve-se também cruzar os números dos resultados com as metas desejadas, para manutenção das atividades realizadas.

Após evento, fazer um balanço de todo o processo, resultados obtidos e conclusões sobre a ação como um todo.

A rapidez de seus efeitos junto ao público e o envolvimento direto deste com o processo, torna a promoção uma ferramenta com grau de risco, devendo ser acompanhada, controlada e avaliada com rigor.

Ates da implementação, é importante a realização

de um pré-teste

7. CUSTOS

Deve ser feito um levantamento de custos através da orçamentação de todos os itens junto aos fornecedores e de custos diretos da empresa, adequando a verba destinada e em seguida montando um fluxo de caixa para facilitar a administração e o controle de desembolso.

DICA: O projeto criado por você pode ser muito bem feito, mas por algum motivo não agradar ou interessar os decisores, sempre tenha um plano B na manga, ou seja, quando desenvolver um plano de ação, faça dois.

ExecuçãoOrganização

Avaliação