1 lukacs paris20
TRANSCRIPT
C A T A L Y S E R
Il ne s’agit plus d’innover pour innover
Innover pour contribuer à un futur souhaitable
La relation offre/demande a basculé
_______________________Offre potentielle
Demande potentielle
45-60Production
60-75Marketing
75-90Qualité INNOVATION
C A T A L Y S E R
Tous les paramètres du management deviennent plus contraignants
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INNOVATION
Avancer après avoir réduit le risqueAvancer malgré l’incertitude
Ajuster les moyens à un objectif précisCommencer avec peu de moyens
Se centrer sur le produit/serviceVoir aussi large que possible, l’offre globale, l’éco-système
Aller plus viteGérer le temps finement, arriver au bon moment
Faire mieux que les autresFaire avec d’autres : offre globale, créer au plus vite le marché
C A T A L Y S E R
Une boussole qui s’affole et une responsabilité plus exigeante
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Etre guidé par la demandeSuivre un indicateur externe
Demande insaisissable,Demande qui s’effondre
Se doter d’un cap stablequi dynamise toutes les parties prenantes :Qu’est ce qui est souhaitable pour le futur ?
Produire de façon responsableRespecter les lois et la morale
Créer le marché créer le futur
Etre guidé par la volonté d’innover pour contribuer à un futur qui soit souhaitable
C A T A L Y S E R
Futur souhaitable
_______________________Favoriser le développement des personnes
Relations avec l’ensemble de ses facultés personnelles
Liens entre facultés personnelles et action
« Pilier économique »
Favoriser le développement de relations réciproques entre les personnes et les groupes
« Pilier social »
Favoriser le développement de relations positives avec l’ensemble de l‘environnement
Respect de l’environnement naturel
Sensibilité au non mesurable
Sensibilité au temps long
« Pilier environnemental » C A T A L Y S E R
C A T A L Y S E R00 33 1 48 78 53 72 / [email protected]