2 2561 - ditp.go.th
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Disclaimer: āļāļēāļĢāđāļāļĒāđāļāļĢāļāļāļĄāļđāļĨāđāļ âāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļīāļāđāļāļĩāļĒâ āļĄāļĩāļ§āļąāļāļāļāļļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļ·āđāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļŦāļāļāļĄāļĨāļđāđāļāļāļđāļŠāļāđāļāđāļāļēāļāļąāđāļ āļŠāđāļēāļāļāļąāļāļēāļ
āļŠāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļŊ āļ āļāļĢāļļāļāļāļīāļ§āđāļāļĨāļĩ āļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļīāļāđāļāļĩāļĒ āļāļ°āđāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāļĒāļŦāļēāļĒāđāļāđ āļāļĩāđāļāļēāļāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāđāļ
āļŠāļāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļīāļāđāļāļĩāļĒāļāļąāļāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāđāļāļĩāļĒ
For Indian startups, a new surge of Asian investors
means rethinking everything
Nao Murakami āļāļđ āļ āļĢāļī āļŦ āļē āļĢ āļ āļē āļ
āđāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļēāļĻāļąāļĒāļāļĒāļđāđāļāļāļąāļāļāļēāļĨāļāļĢāļĄāļēāļŠāļāļāļāđāļĨāļ§
āđāļāļēāļāđāļēāļāļąāļ§āļāļĨāļĄāļāļĨāļ·āļāļĢāļēāļ§āļāļąāļāđāļāļāļāļāļāļāļāļāļīāđāļ
āļāļēāļāļāļēāļŦāļēāļĢāļāļāļāļāļīāđāļ āļāļāļĢāļāļāļāļąāļāļāļāļāļąāļāđāļāđāļāļāļĩāđ
āđāļ āđāļĨāļ°āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļāļāļĻāļĩāļĢāļĐāļ°āđāļāļāļāļēāļ§
āļāļīāļāđāļāļĩāļĒ
āđāļāļēāļĨāļāļāļļāļāļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāļĄāļ·āļāļāļāļīāļāļāļāļĢ
āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļēāļāđāļāļ·āļ āļŦāļēāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļąāļ
āļĨāļāļāļļāļāļāđāļĩāļĨāđāđāļēāļŦāļāļē āļāļļāļāļāļāļāļāļĒāļđāđāļāļĨāļāļīāļāļāļąāļāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļđāļāļāļāļąāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
Murakami āđāļāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāļē Incubate Fund āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļāļāļāļāļĩāđāļāļļāļāļŠāļēāļāļēāļāļīāļāđāļāļĩāļĒ āļāļķāđāļāļāđāļēāļŠāļąāļāļāļē
āļĨāļāļāļļāļāđāļāđāļĨāļ§ 8 āļāļĢāđāļąāļāļ āļēāļĒāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļŠāļāļāļāļāđāļĩāļāļēāļāļĄāļē āđāļĨāļ°āļāđāļēāļĨāļąāļāđāļāļĢāļāļēāļŠāļąāļāļāļēāļāđāļĩ 9 āļāļĒāļđāđāļāļāļāļ°āļāļĩāđ
āđāļāļēāđāļĨāļēāļ§āļēāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļāļŦāļāļąāļāļāļāđāļāļāđāļĄāļĄāļĩāđāļ§āļĨāļēāļāļąāđāļāļāļēāļāļāļēāļŦāļēāļĢāļāđāļĩāļĢāļēāļāļāļąāđāļāđāļāļāđāļĢāđāļ·āļāļāļāļāļāļī āđāļāļĢāļēāļ°āļāļĩāđ
āđāļāļāļŦāļāļāļēāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāđāļĩāļāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāđāļēāđāļĢāđāļāđāļāļāļĨāļēāļāļāđāļĩāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāļāļāļąāļāļŠāļđāļāļāļĩāđāđāļ
āļŠāđāļēāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļ āļāļĢāļļāļāļāļīāļ§āđāļāļĨāļĩ
āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļīāļāđāļāļĩāļĒ
2 āļŠāļīāļāļŦāļēāļāļĄ 2561
Source: THE ECONOMIC TIMES
Disclaimer: āļāļēāļĢāđāļāļĒāđāļāļĢāļāļāļĄāļđāļĨāđāļ âāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļīāļāđāļāļĩāļĒâ āļĄāļĩāļ§āļąāļāļāļāļļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļ·āđāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļŦāļāļāļĄāļĨāļđāđāļāļāļđāļŠāļāđāļāđāļāļēāļāļąāđāļ āļŠāđāļēāļāļāļąāļāļēāļ
āļŠāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļŊ āļ āļāļĢāļļāļāļāļīāļ§āđāļāļĨāļĩ āļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļīāļāđāļāļĩāļĒ āļāļ°āđāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāļĒāļŦāļēāļĒāđāļāđ āļāļĩāđāļāļēāļāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāđāļ
āļāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļ Tracxn āđāļŠāļāļāđāļŦāđāļŦāđāļāļ§āļē
āļāļąāđāļāđāļāļ 2557 āļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļāļēāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļāđāļĄāļĢāļīāļāļēāđāļ
āļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļąāļāļŠāļāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļāļāļāļīāļāđāļāļĩāļĒāļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāļ§āļĄ
āļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 18.9 āļāļąāļāļĨāļēāļāđāļŦāļĢāļĩāļĒāļāļŠāļŦāļĢāļąāļ āļāļēāļ
āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļ§āļē 1,151 āļĢāļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āļŠāļ§āļ
āļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļāļēāļ§āđāļāđāļāļĩāļĒāđāļāļĨāļāļāļļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 23.45
āļāļąāļāļĨāļēāļāđāļŦāļĢāļĩāļĒāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ 464
āļĢāļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āđāļāļĒāļāļĢāļīāļĐāļąāļ Softbank āļāļāļ
Masayoshi Son āļāļēāļāļāļĩāđāļāļļāļāđāļāļāļāļđāļĨāļāļāļļāļāļĢāļēāļĒ
āđ āļŦ āļ āļāđāļĩ āļŠāļļ āļ āļāļķāđ āļ āđ āļŠ āļ āļ āđ āļŦ āđ āļŦāđ āļ āļāļķ āļ āļ āļē āļĢ
Source: THE ECONOMIC TIMES
Source: THE ECONOMIC TIMES
Disclaimer: āļāļēāļĢāđāļāļĒāđāļāļĢāļāļāļĄāļđāļĨāđāļ âāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļīāļāđāļāļĩāļĒâ āļĄāļĩāļ§āļąāļāļāļāļļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļ·āđāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļŦāļāļāļĄāļĨāļđāđāļāļāļđāļŠāļāđāļāđāļāļēāļāļąāđāļ āļŠāđāļēāļāļāļąāļāļēāļ
āļŠāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļŊ āļ āļāļĢāļļāļāļāļīāļ§āđāļāļĨāļĩ āļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļīāļāđāļāļĩāļĒ āļāļ°āđāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāļĒāļŦāļēāļĒāđāļāđ āļāļĩāđāļāļēāļāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāđāļ
āđāļāļĨāđāļĩāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļāļāđāļāļīāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāļŠāļāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļīāļāđāļāļĩāļĒ āļāđāļĩāļĄāļēāļāļēāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļĄāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļēāļāļēāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļāđāļĄāļĢāļīāļāļēāđāļāļāđāļ
āļāļāļ
Murakami āđāļāļāļŦāļāļķāđāļāđāļāļāļĨāđāļ·āļāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļāļēāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļĢāļ°āļĨāļāļāļāđāļĩāļŠāļāļāļāđāļĩāđāļāļēāļĄāļēāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļīāļāđāļāļĩāļĒ āđāļĄāļ·āđāļ
āđāļāļĩāļĒāļāļāļēāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļĨāļ§ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļāđāļāļēāļĒāļąāļāđāļāļāļĢāļāļāļāļĨāđāļ·āļāļĢāļ°āļĨāļāļāļāđāļĩāļŦāļāļķāđāļāđāļāļ Softbank,
Alibaba āđāļĨāļ° Tencent āđāļāļāļĨāđāļ·āļāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļĢāļ°āļĨāļāļāļāđāļĩāļŠāļāļāđāļĄāđāļŦāļĄāļ·āļāļāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļĢāļ°āļĨāļāļāļāđāļĩāļŦāļāļķāđāļ āļāļ§āļāđāļāļē
āļāđāļēāļāļēāļāđāļāļĨāļāļīāļāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāđāļĩāļĨāļāļāļļāļāļāļ§āļĒāļĄāļēāļāļāļ§āļē āļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāđāļĢāđāļ§āļāļ§āļē āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļļāļāđāļŦāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļīāļāđāļāļĩāļĒāļāļīāļ
āļāļēāļĢāļāđāļāļĨāļĄāļēāļāļāļ§āļēāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļāļāļīāļāđāļāļĩāļĒ āļāļ§āļāđāļāļēāļĒāļąāļāđāļāļāļāļđāđāļāļāļīāļāđāļāļāļĢāļĢāļēāļĒāđāļŦāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļ
āļāļĒāļēāļāđāļāļĨāļāļīāļāļāļąāļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāđāļąāļ§āđāļāđāļāļĩāļĒ āļāļķāđāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāļ§āļēāļāļ§āļāđāļāļēāļĄāļĩāļāļāļĄāļđāļĨāļāđāļĩāļĄāļĩāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāļŠāđāļēāļŦāļĢāļąāļ
āļāļļāļāļāļąāđāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāđāļēāđāļāļīāļāļāļēāļ āļāļąāđāļāđāļāļāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļāļķāļāļāļēāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ
āļāļāļāļąāļĒāđāļŦāļĨāļēāļāļĩāđ āļāļĢāļ°āļāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļĩāļŠāļāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļīāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļēāļĨāļąāļāļĄāļāļāļŦāļēāļāļĨāļēāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāđāļēāđāļŦāđāļ
āļāļĩāļāđāļĄāļāļēāļāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāļŦāļĨāđāļąāļāđāļŦāļĨāļāļāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢ āļāļđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļ āļāļĨāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļāļīāļāļĨāļāļāļļāļāļāļēāļāđāļāđāļāļĩāļĒ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°
āļāļēāļāļāļĩāļ āļāļĩāđāļāļļāļ āđāļāļēāļŦāļĨāļĩ āđāļĨāļ°āļāļīāļāđāļāļāļĩāđāļāļĩāļĒ āđāļāļēāļĄāļēāđāļāļāļīāļāđāļāļĩāļĒāđāļāļīāđāļĄāļĄāļēāļāļāļķāđāļ
Source: THE ECONOMIC TIMES
Disclaimer: āļāļēāļĢāđāļāļĒāđāļāļĢāļāļāļĄāļđāļĨāđāļ âāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļīāļāđāļāļĩāļĒâ āļĄāļĩāļ§āļąāļāļāļāļļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļ·āđāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļŦāļāļāļĄāļĨāļđāđāļāļāļđāļŠāļāđāļāđāļāļēāļāļąāđāļ āļŠāđāļēāļāļāļąāļāļēāļ
āļŠāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļŊ āļ āļāļĢāļļāļāļāļīāļ§āđāļāļĨāļĩ āļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļīāļāđāļāļĩāļĒ āļāļ°āđāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāļĒāļŦāļēāļĒāđāļāđ āļāļĩāđāļāļēāļāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāđāļ
Incubate Fund āļāļķāđāļāđāļāļĨāļāļāļļāļāļĄāļēāļāļāļ§āļē 200 āļāļĢāđāļąāļāđāļāļāļĩāđāļāļļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāđāļ·āļāđ āđāļāļĨāļāļāļļāļāļāļąāļ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļāļīāļāđāļāļĩāļĒāļāļĒāļēāļ Shop Kirana, Nimble, Stay Abode āđāļĨāļ° Skillate āđāļāļĒ Murakami āļāļĨāļēāļ§
āļ§āļēāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĄāļāļāļŦāļēāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļ āļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļĩāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļĢāļēāļĒāđāļŦāļāđāļĄāļŠāļāđāļāļĄāļēāļ
āđāļāļēāđāļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāđāļĩāļ§āļēāļāđāļāļāļāļ°āļāļĒāļēāļĒāđāļāļĒāļąāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļāļ°āļ§āļąāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāđāļĩāļŠāļĢāļēāļ
āđāļāļāļēāļŠāđāļŦāđāļāļāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļīāļĐāļāđāļĨāļ° Internet of Things
āļāļāļāļāļēāļ Incubate Fund āđāļĨāļ§ āļĒāļąāļāļĄāļĩāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļāļĒāļēāļ Beenext, Shunwei,
Gree Ventures, Meituan Dianping, Xiaomi āđāļĨāļ° Neoplux āļāđāļĩāđāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļīāļāđāļāļĩāļĒāđāļĨāļ§ āđāļĨāļ°
āļāđāļēāļĨāļąāļāļāļĒāļēāļĒāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļ
āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĒāļąāļāļĄāļĩ Ganesha Ventures āļāđāļĩāļĄāļĩāļŦāļļāļāļŠāļ§āļāļāļĒāļēāļ Jack Ma āđāļāļāļēāļĢāļĢāļ§āļĄāļĨāļāļāļļāļāļāđāļēāļāļ§āļ
250 āļĨāļēāļāđāļŦāļĢāļĩāļĒāļāļŠāļŦāļĢāļąāļ Mirae āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļēāļŦāļĨāļĩāđāļāļāđāļĩāļāļĢāļāļĄāļĨāļāļāļļāļ 1 āļāļąāļāļĨāļēāļ
āđāļŦāļĢāļĩāļĒāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļīāļāđāļāļĩāļĒ Mistletoe āļāļķāđāļāđāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļ Taizo Son āļāļāļāļāļēāļĒāļāļāļāļāļđāļāļāļāļąāđāļ
Softbank āļāđāđāļāļĨāļāļāļļāļāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļīāļāđāļāļĩāļĒāđāļāļ Innerchef, Ninjakart āđāļĨāļ° Kisan Network
Anindya Ghose āļĻ āļēāļŠāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļĒ āļ āļēāļ Stern School of Business āļāļ āļ New York
University āđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļāļ§āļē āļāļēāļĢāļāđāļĩāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļāļēāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļēāļāđāļāļāļāđāļĩāļāļ°āļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļīāļāđāļāļĩāļĒāļāļąāđāļ āđāļāļ
āļŠāļąāļāļāļēāļāļāđāļĩāļāļąāļāđāļāļāļ§āļēāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāđāļŦāļĨāļēāļāļĩāđāļāļĢāļāļĄāļāđāļĩāļāļ°āđāļāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļāļēāļāļāļ°āļ§āļąāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļĄāļŦāļē
āļŠāļāļēāļĢāļāļāļąāļāļāđāļĩāđāļŦāļĄāļ·āļāļāļāļąāļ Amazon āļŦāļĢāļ·āļ Uber āđāļāļāļĨāļēāļāđāļāļīāļāđāļŦāļĄāđāļŦāļĨāļēāļāļĩāđ
āļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļĄāļāļāļ§āļēāļāļĩāļāđāļāļāļāļĨāļēāļāļāđāļĩāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāļāļāļąāļāļŠāļđāļāđāļĨāļ°āļĢāļāļāđāļĢāļāđāļāļīāļāđāļ āļŠāļ§āļāļāļĨāļēāļāļāđāļĩ
āđāļāļīāļāđāļāđāļĨāļ§āļāļĒāļēāļāļāļĩāđāļāļļāļāđāļĨāļ°āđāļāļēāļŦāļĨāļĩāļāļąāđāļāļāđāļŠāļēāļĒāđāļāļīāļāđāļāļāđāļĩāļāļ°āļĨāļāļāļļāļāļāļąāļāļŠāļāļēāļĢāļāļāļąāļ āļāļķāļāļāđāļēāđāļŦāļāļīāļāđāļāļĩāļĒāđāļāļ
āđāļāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāđāļĩāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āđāļĄāļ§āļēāļāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļ§āļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļāļēāļāļāļĨāļēāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāđāļĩāđāļāļāļĢāļīāļāļāđāļāļēāļĄ āļāļāļāļąāđāļ
āļāļĨāļēāļāļāļēāļ§āļāļīāļāđāļāļĩāļĒ āļāļķāđāļāļĄāļĩāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļĨāđāļĩāļĒāļāļāļāļĄāļēāļāļāļ§āļē 250,000 āļĢāļđāļ āļĄāļĩāļāđāļēāļāļ§āļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 78 āļĨāļēāļāļāļ āļāļēāļ§
āļāļīāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļĩāļāļ·āđāļāļŠāļīāļāļāļēāļāļāļāđāļĨāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 50 āļĨāļēāļāļāļ āļāļ§āļĒāļŠāļąāļāļŠāļ§āļāļāđāļĩāđāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāđāļēāđāļŦāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāđāļĄ
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļēāļāļāļ°āđāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāđāļĩāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĨāļēāļāļāļĩāđāđāļ
āļāļĒāļēāļāđāļĢāļāđāļāļēāļĄ āļĒāļąāļāļĄāļĩāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļāđāļĩāđāļāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļĨāļēāļāļāļīāļāđāļāļĩāļĒāđāļŦāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļ Go-Jek āļāļļāļĢāļāļīāļāđāļ
āļāļīāļāđāļāļāļĩāđāļāļĩāļĒāļāđāļĩāđāļĢāđāļīāļĄāļāļēāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĢāļ§āļĄāđāļāļīāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāđāļāļĒāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļ·āļāđ āļāļēāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŠāļāļāļēāļŦāļēāļĢāđāļāļĒāļąāļ
fintech āđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļāļēāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļāļāļāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļĨāļāļĢāđāļāļāļŠāļāļāđāļāļē āļĄāļĩāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļ
Disclaimer: āļāļēāļĢāđāļāļĒāđāļāļĢāļāļāļĄāļđāļĨāđāļ âāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļīāļāđāļāļĩāļĒâ āļĄāļĩāļ§āļąāļāļāļāļļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļ·āđāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļŦāļāļāļĄāļĨāļđāđāļāļāļđāļŠāļāđāļāđāļāļēāļāļąāđāļ āļŠāđāļēāļāļāļąāļāļēāļ
āļŠāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļŊ āļ āļāļĢāļļāļāļāļīāļ§āđāļāļĨāļĩ āļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļīāļāđāļāļĩāļĒ āļāļ°āđāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāļĒāļŦāļēāļĒāđāļāđ āļāļĩāđāļāļēāļāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāđāļ
āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļ§āļē 18 āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļ āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļ Go-Jek āđāļāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļĒāļĄāļāđāļąāļ§āđāļāđāļāļĩāļĒ āđāļĨāļ°āđāļĄāļ·āđāļāļĄāļąāļ
āļāļĒāļēāļĒāļāļąāļ§āļāļāđāļ Go-Jek āļāđāļāļēāļāļāļ°āđāļāļāļāļąāļ§āļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāļāļīāļāđāļāļĩāļĒāđāļāļāļĩāļāđāļĄāļāļēāļāļāļĩāđ
Progate āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŠāļąāļāļāļēāļāļīāļāļĩāđāļāļļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļāļāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢ āļāđāđāļāļāļāļĩāļāļŦāļāļķāđāļ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāđāļĩāđāļāļēāļĄāļēāļāļāļāļąāđāļāļŠāļēāļāļēāđāļāļāļīāļāđāļāļĩāļĒ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĒāļąāļāļĄāļĩ Gooma āļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļĄāļŠāļāđāļĩāļĄāļĩāļŠāļēāļāļēāđāļŦāļāļāļĒāļđāļāđāļĩāđāļĄāļĩāļĒāļ
āļĄāļēāļĢ Freakout āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļēāļāđāļāļĐāļāļēāļāļāļāļāļĩāđāļāļļāļ Agri Buddy āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļēāļāļāļąāļĄāļāļđāļāļēāļāđāļĩāļāđāļēāđāļŠāļāļāļāļāļĄāļđāļĨāđāļ
āđāļāļĐāļāļĢāļāļĢ āļĢāļ§āļĄāđāļāļāļķāļ BeNative āļāļēāļāđāļāļēāļŦāļĨāļĩāđāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļēāļ e-earning
āļāļēāļāļāļđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļŠāļāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļ§āļāļīāļāđāļāļĩāļĒ āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļāđāļĩāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļĄāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļąāļāļĄāļēāļŦāļĨāļēāļĒāļ āļāđ
āļĢāļđāļŠāļķāļāļāļĩāđāļāļāđāļĩāđāļāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļāļāļēāļāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļāļēāļ§āđāļāđāļāļĩāļĒ āļāļķāđāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļķāļāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļĨāļēāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĩāļāļāļ§āļĒ
StayAbode āļŠāļāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļ co-living space āļĢāļēāļāļēāļĒāļāļĄāđāļĒāļēāļ§āļāļāļāļąāđāļāđāļĄāļ·āđāļāļŠāļāļāļāļāđāļĩāđāļĨāļ§ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ
āļĄāļĩāļŠāļēāļāļēāļĄāļēāļāļāļ§āļē 10 āļŠāļēāļāļēāđāļāļāļąāļāļāļēāļĨāļāļĢ āđāļĨāļ°āļ§āļēāļāđāļāļāļāđāļĩāļāļ°āļāļĒāļēāļĒāđāļāļāđāļąāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļķāļ
āļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļāđāļĩāļāļīāļāļāļēāļĢāļāđāļŦāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļāļĨāļēāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ
Source: THE ECONOMIC TIMES
Disclaimer: āļāļēāļĢāđāļāļĒāđāļāļĢāļāļāļĄāļđāļĨāđāļ âāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļīāļāđāļāļĩāļĒâ āļĄāļĩāļ§āļąāļāļāļāļļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļ·āđāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļŦāļāļāļĄāļĨāļđāđāļāļāļđāļŠāļāđāļāđāļāļēāļāļąāđāļ āļŠāđāļēāļāļāļąāļāļēāļ
āļŠāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļŊ āļ āļāļĢāļļāļāļāļīāļ§āđāļāļĨāļĩ āļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļīāļāđāļāļĩāļĒ āļāļ°āđāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāļĒāļŦāļēāļĒāđāļāđ āļāļĩāđāļāļēāļāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāđāļ
āļāļđāļāļāļāļąāđāļāļŠāļāļēāļĢāļāļāļąāļāļŦāļĨāļēāļĒāļĢāļēāļĒāļāļĨāļēāļ§āļ§āļēāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāđāļŦāļāļ§āļāđāļāļēāđāļŦāđāļāļ āļēāļāļāļēāļĢ
āđāļāļīāļāđāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļāđāļĩāļĄāļĩāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāđāļāļĢāļĻāļąāļāļāļĄāļ·āļāļāļ·āļāđāļĨāļ°āļāļĨāļēāļāđāļāļ business-
to-consumer
āļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļāļēāļāļāļĨāļļāļĄāđāļāļĢāļąāļāļāļēāļĢ
āļĄāļāļāļ§āļēāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļ§āļāļāđāļ§āļāļ§āļēāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļāļēāļ§
āļāļīāļāđāļāļĩāļĒ āļĄāļĩ āļāļđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļĨāļēāļ§āļ§āļē āđāļāļē
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāļąāļāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāđāļāļĩāļĒāđāļ
āļ āļēāļĒāđāļ 10 â 14 āļ§āļąāļ
āļ§āļīāļāļĩāđāļāļĩāļĒāļ§āļāđāļĩāļŠāļāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļīāļāđāļāļĩāļĒāļāļ°āđāļāļēāđāļ
āļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļāļāļāđāļāļāļĨāļēāļāđāļŦāļĄāđāļāļāđāļāļ·āļ
āļāļāļāđāļāđāļŦāđāļāļāļ§āļĒāļāļēāļāļąāļ§āđāļāļ
āļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāđāļāļĩāļĒāđāļāļāļēāđāļāđāļ·āļāļāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļ
āđāļĨāļ°āļāļđāļāļāļāļąāđāļāļŠāļāļēāļĢāļāļāļąāļāđāļāļāļđāļāļēāļāļāđāļĩāļŪāļāļāļāļ
āļŠāļīāļāļāđāļāļĢ āļāļĩāļ āđāļĨāļ°āļāļĩāđāļāļļāļ āđāļĄāļāđāđāļēāļ§āļēāļŠāļāļāļāļĢāđāļąāļāđāļ
āđāļāļĢāļĄāļēāļŠāļāđāļĩāđāļĨāļ§ āđāļāđāļ·āļāđāļŦāļāļ§āļāđāļāļēāđāļŦāđāļāļ āļēāļ
āļāļāđāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļāļąāļāđāļāļāļāļķāđāļ
āļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāđāļĨāļ°āļāļđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāđāļĩāđāļāļĢāļ§āļĄāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļĨāļēāļ§āļ§āļē âāļŠāļāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļīāļāđāļāļĩāļĒāđāļāđāļ§āļĨāļē
āļāļāļŠāļĄāļāļ§āļĢāđāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļāļēāđāļāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļāļāļāļĨāļēāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļāļ°āļ§āļąāļāļāļāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļĩāļĒāļāļ°āļ§āļąāļāļāļāļāđāļāļĩāļĒāļ
āđāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļĩāļāļ°āļāļĒāļēāļĒāļŠāļēāļāļēāđāļāļĒāļąāļāļāđāļĩāļāļąāđāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļāđāđāļāļĄāļāļāļŦāļēāļŦāļļāļāļŠāļ§āļāļāļīāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļĩāļāļ°āļāļ§āļĒāđāļŦāļāļ§āļāđāļāļē
āđāļāļēāđāļāļāļĨāļēāļāļāļīāļāđāļāļĩāļĒāđāļāļāļāļąāļâ
Cashify āđāļāļĨāļāļāļāļĢāļĄāļāļāļāđāļĨāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāđāļāļĨāđāļĩāļĒāļāļŠāļīāļāļāļē āļŦāļ§āļąāļāļ§āļēāļāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāđāļāļĨāļāļ§āļē
āļāļĨāļēāļāļāļīāļāđāļāļĩāļĒ Mandeep Manocha āļāļĩāļāļĩāđāļāđāļĨāļ°āļāļđāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļąāđāļ Cashify āļāļĨāļēāļ§āļ§āļēāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļĄāļĩ
āļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāļĄāļēāļ āđāļāļāđāļāļāļĢāļāļĩāļāļāļāđāļāļē āļāđāļĩāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļāļēāļ§āļāļĩāļāđāļāļāđāļēāđāļŦāđāļāļēāđāļāļēāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļĩāļāļĨāļēāļĒāļāļĨāļķāļāļāļąāļāđāļ
āļāļĨāļēāļāļāđāļĩāđāļŦāļāļāļ§āļē āđāļĨāļ°āļāļ§āļĒāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļđāļŠāļđāđāļāļāļēāļŠāđāļŦāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļ
Source: THE ECONOMIC TIMES
Disclaimer: āļāļēāļĢāđāļāļĒāđāļāļĢāļāļāļĄāļđāļĨāđāļ âāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļīāļāđāļāļĩāļĒâ āļĄāļĩāļ§āļąāļāļāļāļļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļ·āđāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļŦāļāļāļĄāļĨāļđāđāļāļāļđāļŠāļāđāļāđāļāļēāļāļąāđāļ āļŠāđāļēāļāļāļąāļāļēāļ
āļŠāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļŊ āļ āļāļĢāļļāļāļāļīāļ§āđāļāļĨāļĩ āļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļīāļāđāļāļĩāļĒ āļāļ°āđāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāļĒāļŦāļēāļĒāđāļāđ āļāļĩāđāļāļēāļāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāđāļ
Tak Lee āļāļēāļ TKN Advisors āļāđāļĩāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāļīāđāļĻāļĐāļāļāļ Neoplux āļŦāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļāļāđāļ
āļāļīāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļ Doosan Group āļāļēāļāđāļāļēāļŦāļĨāļĩāđāļ āđāļāļīāļāļāļēāļāļĄāļēāđāļāđāļĩāļĒāļ§āļāļīāļāđāļāļĩāļĒāđāļāļāļāļĢāđāļąāļāđāļĢāļāđāļāļ 2548 āđāļĨāļ°
āđāļāļīāļāļāļēāļāļĄāļēāļāđāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāļāļāļąāļāļāļĢāđāļąāļāđāļĄāļāļ§āļāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļąāđāļāļĄāļē āļāļāļāļĢāļ°āļāđāļąāļāđāļĄāđāļ·āļ 30 āđāļāļ·āļāļāļāđāļĩāđāļĨāļ§ āđāļāļēāđāļāļĒāļēāļĒāļĄāļē
āļāļąāđāļāļāļīāđāļāļāļēāļāļāđāļĩāļāļąāļāļāļēāļĨāļāļĢ āđāļĨāļ°āļāļāļāļąāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāļāļēāļĢāļāļāļąāļāļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļāļāļēāļāļīāļāļāļāļāļ āđāļāļēāļāļĨāļēāļ§āļ§āļē âāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļāļēāļ§
āđāļĨāļ°āļāļđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļ§āđāļāļēāļŦāļĨāļĩāđāļāļīāđāļāđāļĢāđāļīāļĄāļāđāļĩāļāļ°āđāļŦāđāļāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļĨāļēāļāļāļīāļāđāļāļĩāļĒâ
Disclaimer: āļāļēāļĢāđāļāļĒāđāļāļĢāļāļāļĄāļđāļĨāđāļ âāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļīāļāđāļāļĩāļĒâ āļĄāļĩāļ§āļąāļāļāļāļļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļ·āđāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļŦāļāļāļĄāļĨāļđāđāļāļāļđāļŠāļāđāļāđāļāļēāļāļąāđāļ āļŠāđāļēāļāļāļąāļāļēāļ
āļŠāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļŊ āļ āļāļĢāļļāļāļāļīāļ§āđāļāļĨāļĩ āļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļīāļāđāļāļĩāļĒ āļāļ°āđāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāļĒāļŦāļēāļĒāđāļāđ āļāļĩāđāļāļēāļāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāđāļ
Hong Jon-Haak āļĢāļąāļāļĄāļāļāļĢāļĩāļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļāļāļļāļĢāļāļīāļ SME āđāļĨāļ°āļŠāļāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļāļāđāļāļēāļŦāļĨāļĩāđāļāļāļĨāļēāļ§āđāļāđāļāļ·āļāļ
āļāđāļĩāđāļĨāļ§āļ§āļē āđāļāļēāļŦāļĨāļĩāđāļāđāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāđāļĩāļāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĄāđāļāļēāļ°āļŠāļāļēāļĢāļāļāļąāļ (startup incubator) āļāļāļāļāļ
āļĄāļēāļĒāļąāļāđāļāļĨāļĩāļāļ°āļ§āļąāļāļāļāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļ āđāļĨāļ°āļāļāļāļąāđāļāļŦāļāļ§āļĒāļāđāļēāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļāļēāļāđāļŦāļāļāļ§āļēāđāļāļāļļāļĢāđāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļ
āļāļēāļāļāđāļąāļāļŠāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĢāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļąāļ
Progate āļāļķāđāļāļāļāļāļąāđāļāđāļāļĒāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļāļ°āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļāļĩāđāļāļļāļāļŠāļāļāļāļāđāļāļ 2557 āđāļāļ
āļŠāļāļēāļĢāļāļāļąāļāļāđāļĩāļāđāļēāđāļŦāļāļđāļāđāļĩāļāļĒāļēāļāđāļāļāļāļąāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļāļāļāđāļ§āļĢāđāļāļĩāļĒāļāđāļāļāđāļāļāļēāļĒāļāļķāđāļ āļāļķāđāļāđāļāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļĒāļĄāļāļēāļāļāļđāļāđāļĩāđāļĄ
āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāļāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļāļāļāļĒāļēāļāļĄāļēāļ Progate āļĄāļĩāļāļđāđāļāļāļēāļ§āļāļĩāđāļāļļāļāļāļķāļ 250,000 āļāļ āļāļāļāļāđāļĩāļāļ°āļāļ°
āđāļāļāļāļąāļ§āđāļ§āļāļĢāļāļąāđāļāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāļ 2560 āđāļāļāļīāļāđāļāļĩāļĒ āđāļĨāļ°āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļąāđāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļŠāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļŦāļĄāļĩ
āļāļēāļĢāđāļāđāļ§āđāļāđāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļāļ§āļē 30 āļŠāļāļēāļāļąāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļĩāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāđāļĒāļ·āļāļ
āļāļāļ°āļāļĩāđ Progate āļĄāļĩāļāļđāđāļāļāļēāļāļāļīāļāđāļāļĩāļĒāļāļ§āļē 40,000 āļāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļŠāļāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļĩāļāļāđāļēāļāļ§āļāļĄāļēāļāļāđāļĩāļāđāļēāļĨāļąāļ
āļāļēāļĄāļĄāļē āđāļāļ MatchMove āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļēāļ fintech āļāļēāļāļŠāļīāļāļāđāļāļĢ āļāđāļĩāļĄāļāļāđāļŦāđāļāļāļīāļāđāļāļĩāļĒāđāļāļāļāļĨāļēāļāļŠāđāļēāļāļąāļ
āļŠāđāļēāļŦāļĢāļąāļāļŠāļīāļāļāļēāļāļāļāļāļ āļĢāļ§āļĄāđāļāļāļķāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĒāļēāļ SlicePay, Rubique, RewardPort āļŊāļĨāļŊ āđāļĨāļ°āđāļāļāļāļ
āļ§āļēāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļēāļāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāđāļāļĩāļĒāđāļāļāļĨāļēāļāļŠāļāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļīāļāđāļāļĩāļĒāļāļ°āļĒāļąāļāđāļĄāļŦāļĒāļļāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļāļāļĩāđ
Source: ECONOMIC TIMES, 15 July 2018.
āđāļĢāļĩāļĒāļāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĒ āļ§āļīāļ āļēāļ§āļĢāļĢāļ āļāļąāđāļāđāļĄāļ