5. Liderazgo

1

Dr. Oscar AguerEnero 2015

Lider Code

Human capital developer

Nº 4 Build the next generation

Strategy

Nº 1 Shape the Future (dónde ir)

Individual Organization

Talent manager Executer

Nº 3 Engage todays talent Nº 2 Make things happen

Operational

L/t Strategy

Centrado en si

mismo

Claves del éxitoLiderazgo

3

1. Focus on talent2. Newness: If you realy want to change, you need to get a new breed of clients3. Focus on client

Credibilidad

Especialización

Conectar

Claridad

Colaborar

Confidencialidad

(*) University of Western Ontario, Gerard Seits and Dan Crim

“Leadership is really what a good manager is about” Warren Buffet

Liderazgo

Modelo de liderazgo

5

Conocimientos Habilitades

Actitudes

Talento

A

Liderazgo

6

Experiencia Gestión de las TIC

Sostenibilidad del Talento

Aprender Autocrítica

Formación

Liderazgo

7

Responsabilidad35%

Liderazgo20%

Gestión30%

Influencia15%

Importancia de un liderazgo

Datos del “Reputation Institute España” 2010

Liderazgo

Por lo tanto entra en juego para el actual directivo una nueva forma de trabajar. El trabajo interconectado en red, que obliga a establecer control por objetivos. Los Consejeros Delegados y Presidentes demandan un aumento de directivos con:

-capacidades múltiples (multi-skilling),

-con más capacidades (up-skilling) y

-una recolocación de capacidades (re-skilling) de la fuerza de trabajo.

Las nuevas capacidades y prácticas de los futuros directivos, impactan:

• en nuevas prácticas del puesto de trabajo (flexible or alternative workplace practices, Gittleman et al. 1998),

•en nuevos sistemas de implicación del trabajo (employee involvement system, Cotton 1993), o

•en prácticas progresivas de gestión de los RRHH (progressive human resource management practices, Delaney y Huselid 1996).

El denominador común es que ahora todos los empleados deben aportar valor en la toma de decisiones, permitiendo una mejora de su compromiso en la empresa y vincular su retribución con el rendimiento de la empresa.

Hasta ahora algunas de las empresas más competitivas del mundo como Wal-Mart Stores, BP, General Electric o Siemens, buscaban directivos con:

sólidos conocimientos en un área específica, con grandes habilidades y actitudes, con grandes visiones de oportunidades de negocio y enfoque para hacer alianzas empresariales internacionales, y buenos en la gestión de personas;

…pero la evolución e introducción de las TIC, ha hecho que empresas como Google, Microsoft, Amazon o la FUOC busquen altos directivos con:

capacidad de aprendizaje continuo, autocríticos con ellos mismos, con capacidad de entender las TIC para rentabilizar sus negocios y procesos, y dispuestos a formarse continuamente, sin olvidar la responsabilidad de la ética corporativa.

¿Cómo pensará el directivo del futuro?

El futuro no está siendo ni será una prolongación cierta del presente. Los cambios y avances continuos no dejan que nos anticipemos a predicciones ciertas.

•El futuro de un directivo pasa por dominar todo tipo de complejidades, tanto en los mercados, en la producción y en las personas.

•El directivo del futuro será un individuo con experiencia empresarial y académica ya que ello reclama una visión global en un escenario imperfecto e inseguro.

•Deberá dominar una excelente gestión de la información y un rápido análisis de la misma (lo que se llama “inteligencia creadora”).

•Deberá estimular equipos y encontrar el equilibrio entre innovar, y la prudencia conservadora (sentido común y realista) para las nuevas inversiones y nuevas estrategias.

El líder ha de estar:

1. Centrado en el negocio– Objetivos y estrategia– Rentabilidad

2. Centrado en las personas– Networking– Amigos– Empleados

3. Centrado en si mismo– Salud– Familia– En su propio tiempo– Plan B (Ahorrar para la jubilación)

4. Espiritual (recordar los puntos anteriores)

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Modelo de liderazgoLiderazgo

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“Una entidad que no se esfuerza en si misma NO progresa.

Forzamos la organización hacia posiciones incómodas de gestión y dificultad,Y por esto es fuerte.”