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5. Liderazgo
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Dr. Oscar AguerEnero 2015
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Lider Code
Human capital developer
Nº 4 Build the next generation
Strategy
Nº 1 Shape the Future (dónde ir)
Individual Organization
Talent manager Executer
Nº 3 Engage todays talent Nº 2 Make things happen
Operational
L/t Strategy
Centrado en si
mismo
Claves del éxitoLiderazgo
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1. Focus on talent2. Newness: If you realy want to change, you need to get a new breed of clients3. Focus on client
Credibilidad
Especialización
Conectar
Claridad
Colaborar
Confidencialidad
(*) University of Western Ontario, Gerard Seits and Dan Crim
“Leadership is really what a good manager is about” Warren Buffet
Liderazgo
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Modelo de liderazgo
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5
Conocimientos Habilitades
Actitudes
Talento
A
Liderazgo
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6
Experiencia Gestión de las TIC
Sostenibilidad del Talento
Aprender Autocrítica
Formación
Liderazgo
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Responsabilidad35%
Liderazgo20%
Gestión30%
Influencia15%
Importancia de un liderazgo
Datos del “Reputation Institute España” 2010
Liderazgo
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Por lo tanto entra en juego para el actual directivo una nueva forma de trabajar. El trabajo interconectado en red, que obliga a establecer control por objetivos. Los Consejeros Delegados y Presidentes demandan un aumento de directivos con:
-capacidades múltiples (multi-skilling),
-con más capacidades (up-skilling) y
-una recolocación de capacidades (re-skilling) de la fuerza de trabajo.
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Las nuevas capacidades y prácticas de los futuros directivos, impactan:
• en nuevas prácticas del puesto de trabajo (flexible or alternative workplace practices, Gittleman et al. 1998),
•en nuevos sistemas de implicación del trabajo (employee involvement system, Cotton 1993), o
•en prácticas progresivas de gestión de los RRHH (progressive human resource management practices, Delaney y Huselid 1996).
El denominador común es que ahora todos los empleados deben aportar valor en la toma de decisiones, permitiendo una mejora de su compromiso en la empresa y vincular su retribución con el rendimiento de la empresa.
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Hasta ahora algunas de las empresas más competitivas del mundo como Wal-Mart Stores, BP, General Electric o Siemens, buscaban directivos con:
sólidos conocimientos en un área específica, con grandes habilidades y actitudes, con grandes visiones de oportunidades de negocio y enfoque para hacer alianzas empresariales internacionales, y buenos en la gestión de personas;
…pero la evolución e introducción de las TIC, ha hecho que empresas como Google, Microsoft, Amazon o la FUOC busquen altos directivos con:
capacidad de aprendizaje continuo, autocríticos con ellos mismos, con capacidad de entender las TIC para rentabilizar sus negocios y procesos, y dispuestos a formarse continuamente, sin olvidar la responsabilidad de la ética corporativa.
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¿Cómo pensará el directivo del futuro?
El futuro no está siendo ni será una prolongación cierta del presente. Los cambios y avances continuos no dejan que nos anticipemos a predicciones ciertas.
•El futuro de un directivo pasa por dominar todo tipo de complejidades, tanto en los mercados, en la producción y en las personas.
•El directivo del futuro será un individuo con experiencia empresarial y académica ya que ello reclama una visión global en un escenario imperfecto e inseguro.
•Deberá dominar una excelente gestión de la información y un rápido análisis de la misma (lo que se llama “inteligencia creadora”).
•Deberá estimular equipos y encontrar el equilibrio entre innovar, y la prudencia conservadora (sentido común y realista) para las nuevas inversiones y nuevas estrategias.
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El líder ha de estar:
1. Centrado en el negocio– Objetivos y estrategia– Rentabilidad
2. Centrado en las personas– Networking– Amigos– Empleados
3. Centrado en si mismo– Salud– Familia– En su propio tiempo– Plan B (Ahorrar para la jubilación)
4. Espiritual (recordar los puntos anteriores)
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Modelo de liderazgoLiderazgo
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“Una entidad que no se esfuerza en si misma NO progresa.
Forzamos la organización hacia posiciones incómodas de gestión y dificultad,Y por esto es fuerte.”