a los remeros colombianos

8/8/2019 A Los Remeros Colombianos

1/20

La cbula de los

Colombianos y los

Takatakas


2/20

Los japoneses se destacaron

desde el comienzo, llegando ala meta

UNA HORA

antes que su oponente.

Refieren las crnicas que en 1994se celebr una competencia de

remo entre Japn y Colombia.


3/20

De regreso en Colombia, el Comit

Ejecutivo se reuni para analizar las

causas de tan desconcertante e imprevistoresultado.

Las primeras observaciones fueron:


4/20

En el Equipo Japons haba: En el Equipo Colombiano haba:

1 Jefe de Equipo10 Remeros

10 Jefes de Equipo1 Remero


5/20

La decisin pas a la esfera de la

Planeacin Estratgica para el prximo

evento, con una reestructuracin que calaraen lo ms profundo de la delegacin,

introduciendo cambios realmente

significativos.


6/20

Esta vez el equipo colombiano

arrib a la meta

DOS HORASms tarde.

En 1995, producida la largada de la nueva

competencia, el equipo japons volvi a

adelantarse desde el comienzo.


7/20

El nuevo anlisis del Comit Ejecutivo

arroj los siguientes resultados.


8/20

En el renovado Equipo Colombiano haba:

1 Remero7 Jefes de Seccin2 Asistentes al Jefe de Equipo

1 Jefe de EquipoEl Equipo Japons present

la siguiente alineacin:1 Jefe de Equipo

10 Remeros


9/20

La conclusin del Comit fue

unnime y lapidaria:

El remero es un incompetente.


10/20

En 1996 se le present una nueva

oportunidad al equipo colombiano.


11/20

Seran la llave de xito, el broche de oro de un trabajo que

humillara al mismsimo Peter Drucker

El Departamento de nuevas tecnologas y negocios haba

puesto en marcha un plan destinado a mejorar la pro-

ductividad, introduciendo novedosas modificaciones en la

organizacin que generaran, sin lugar a dudas, incremen-tossubstanciales de efectividad, eficiencia y eficacia.


12/20

El equipo colombiano lleg

TRES HORAS

ms tarde que el japons

Las conclusiones revelaron datos escalofriantes

El resultado fue catastrfico.


13/20

En el Equipo vanguardista nacional haba

1 Supervisor de downsizing1 Asesor de empowerment

2 Auditores de calidad total1 Jefe de Equipo

1 Analista de procedimientos

1 Tecnlogo

1 Contralor

1 Jefe de seccin 1 Remero

1 Apuntador de tiempos

El Equipo Japons

nuevamente aline a:

1 Jefe de Equipo

10 Remeros


14/20

Luego de varios das de agotadoras

reuniones y profundo anlisis, el comit

decidi castigar al remero quitndoletodos los bonos e incentivos por el fracaso

alcanzado.


15/20

Recurriremos a la contratacin de un nuevo

remero, pero a travs de un contrato deoutsourcing, con el objeto de no tener que lidiar

con el sindicato y no estar atado a convenios

laborales anquilosados, que sin duda, degradan

la eficiencia y productividad de los recursos.

En la reunin de cierre, el comit junto con los

delegados representativos, concluyeron:


16/20

De la anterior experiencia

deportiva se desprenden lassiguientes conclusiones:


17/20

/ No hay justicia en los juegos deportivospreolmpicos.

/ Existen japoneses con mucha suerte

/ Los takatakas usan anablicos

/ Los colombianos no pasaban por unbuen momento


18/20

/ El remero era flojo y no se apeg a la misin,visin, objetivos, estrategias y tcticas del

sistema./ Por si fuera poco no supo trabajar en equipo.

/ Por gente como sta el pas no progresa.

/ Adems el remero no se ambient porque no

conoca las polticas y procedimientos a seguir.

/ El remero era reactivo en lugar de ser proactivo.


19/20

/ Se le reducen las prestaciones.

/ No tiene derecho a regalas deportivas./ Se regresa en avin, pero en segunda clase.

/ Queda suspendido por un ao en activida-

des deportivas.

Firmas del Comit

/ Se le congela el salario por inepto.


20/20

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