Å nearshore eller ikke nearshore - det er spørsmålet @ first tuesday bergen 10. juni 2014
DESCRIPTION
I Vimond har vi forsøkt å nearshore flere ganger med moderat suksess. Per dags dato sitter vi på gjerdet. Hva får vi igjen av å ha egne utviklere i Bergen? Hvordan klarer vi det kostnadsmessig, og er kunder ok med det? Hvordan skal vi fortsette å vokse i Bergen, og skal det skje organisk? Hvilke typer ressurser trenger vi, og er disse vanskelig å få tak i i lokalt/nearshore? Har vi type prosjekter som passer for nearshore, eller vil vi ha det en gang i fremtiden? Andreas Helland begynte sin media-karriere for ti år siden i forløperen til TV 2 Sumo, TV 2 web-tv. Der jobbet han med sportsavvikling på nett - som innebar teknisk avvikling, redaksjonelt ansvar og kundehåndtering rundt sportsarrangementer. I 2011 ble Vimond spunnet ut som eget selskap fra TV 2, og Andreas ble med som CFO. I fjor trådte han inn i COO-rollen med lederansvar for alle tekniske leveranser i selskapet. Per dags dato består teknisk avdeling av 25 personer. Andreas er utdannet på NHH, med spesialisering innen finans og strategi.TRANSCRIPT
Å nearshore eller ikke nearshore - det er
spørsmålet
● Media Software Company● Originally part of TV 2 (Sumo), established as a separate company in
January 2011● Create workflow, monetization, and end-user experience products● 9, has become 33● Employees from Norway, Brazil, France, Mexico, Mongolia, Iran and 2 from
Trondheim● Headquartered in Bergen● Representation in Spain & the US
Vimond Media Solutions
Nearshoring● Vi har hatt tre konkrete samarbeid i forhold til nearshoring● Varianter:
○ Leid team fra selskap i Hviterussland gjennom mellomselskap○ Leid team direkte fra selskap i Ukraina○ Leid ressurs fra Polen som har blitt del av team i Norge
● Fra oppstart i 2011 var det en uttalt strategi at vi skulle etablere nearshoring● Våren 2013 avsluttet vi påbegynte nearshoringprosjekter, og stoppet alle
nye initiativ
International strategy -software development
● IT outsourcing: India, Ukraine, Bangladesh● Lack of resources in Bergen● We needed more development capacity● Nearshoring is cheaper● All factors seem to be in place, but….
Nearshoring
Fem minutter etter tikket følgende inn i innboksen:
red.adm: first tuesday
Hvorfor har det ikke fungert for oss?● Domenekunnskap● Visjon/Mål/Dokumentasjon, eller mangelen på
sådan● Manglende langsiktighet● Krevende teknologier● Vi var ikke rustet/forberedt til å lede menneskene● Eierskap og fokus
Hvorfor har det ikke fungert for oss?● Domenekunnskap● Visjon/Mål/Dokumentasjon, eller mangelen på
sådan● Vi var ikke rustet/forberedt til å lede menneskene● Manglende langsiktighet● Krevende teknologier● Eierskap og fokus
Hvorfor har det ikke fungert for oss?
Kunde, som har et “problem”
Problemløser
Jobbet sammen i
10+ år
10 år = masse implisitt kunnskap, tillit og nærhet
Ingen relasjon
Hvorfor har det ikke fungert for oss?● Domenekunnskap● Visjon/Mål/Dokumentasjon, eller mangelen på
sådan● Vi var ikke rustet/forberedt til å lede
menneskene● Manglende langsiktighet● Krevende teknologier● Eierskap og fokus
Hvorfor har det ikke fungert for oss?● Domenekunnskap● Visjon/Mål/Dokumentasjon, eller mangelen på
sådan● Vi var ikke rustet/forberedt til å lede menneskene● Manglende langsiktighet● Krevende teknologier● Eierskap og fokus
Hvorfor har det ikke fungert for oss?
Hvorfor har det ikke fungert for oss?● Domenekunnskap● Visjon/Mål/Dokumentasjon, eller mangelen på
sådan● Vi var ikke rustet/forberedt til å lede menneskene● Manglende langsiktighet● Krevende teknologier● Eierskap og fokus
Bedre med mer standardiserte teknologier?
Hvorfor har det ikke fungert for oss?● Domenekunnskap● Visjon/Mål/Dokumentasjon, eller mangelen på
sådan● Vi var ikke rustet/forberedt til å lede menneskene● Manglende langsiktighet● Krevende teknologier● Eierskap og fokus
Hvor står vi i dag?● Vi prøvde dette på et tidspunkt der vi ikke var skikkelig rustet til å håndtere remote utvikling.● På kort sikt var det økonomisk lønnsomt (kanskje), men vi har ryddet opp mye i etterkant, og det er sluttsummen
på kassalappen som teller.● Våre erfaringer kan derfor være nyttige innspill til andre, men om det fungerer eller ei er nok veldig mye opp til
om et selskap er rustet.● I mine øyne er følgende viktig for å lykkes med nearshoring:
○ Klar og dokumentert svar på hvorfor ting gjøres, fulgt opp av en beskrivelse på hva som skal gjøres○ Veldokumentert miljø man arbeider innenfor, i vårt tilfelle vår software○ Gode rutiner for å ta fortløpende beslutninger○ Begge sider må ha et felles språk begge behersker veldig godt○ Man må bli godt kjent før man setter i gang remote.○ Klart mandat, fokus og ledelse fra dedikert personell i Norge
● Vi kommer til å prøve igjen… en gang..
Takk!