Agile Supply Chain, E2E approach, trends

Vladimir Krasojevic ́ Supply Chain expert

Agenda

• Globalni trendovi i Srbija

• Risk management

• Društvena odgovornost i održivo okruženje

• Talent management

5 Globalnih tema Svetska Istraživanja i POLL FORUMA

• E2E, trend, agilnost

• Globalizacija

• Risk management

• Društvena odgovornost i održivo okruženje

• Talent management

Dalibor Jeličić Carlsberg Srbija Direktor Customer SC

Tijana Karaklić Ball Packaging Globalni LEAN lider

Milan Živković Strauss Adriatic Direktor Operacija

Vladimir Krasojević Komon Sens, LeapFrog Direktor

Budućnost E2E – iskustvo kupca, operacioni model, poslovni model

Evolucija Lanca Snabdevanja

20th vek

Inovacija proizvoda, nezavisna od lanca

Snabdevanje kompanije

Zahtev-kraj lanca

21st vek

Inovacija proizvoda, usluge & poslovanja, svi su uključeni

Vrednosna mreža

End2End iskustvo, mreža počinje od kupca

Proizvod, Zahtev, Snabdevanje Source: Gartner

Višestruki ciljevi optimizacije

RAST USLUGE TROŠKOVI AGILNOST ZAHTEV

PRODAJA

OPERATIVNA MREŽA

SEGMENTACIJA

ZALIHE

Povećanje OSA i

SLA

20% to 30%

Profitabilnost

3% -5% Zalihe ▼15-30%

Škart smanjen

10-15%

Bolja produktivnost

5% to 10%

Prodaja

2-5%

Zalihe ▼15%

Cash-2-Cash ▼ 35%

Obrt sredstava▲15%

Bolji servis Bruto marža bolja

3% -5% Kapacitet

▲ 5-10%

Produktivnost

mreže veća

3% to 5%

Rast profita

2X Bolje korišćenje

resursa 3X

Brži obrt

2X

Vrednost za klijenta veća

Identifikovan rast

po segmentu

Smanjena

kompleksnost i

varijabilnost

Jedinstvena

vrednost i Agilnost

po segmentu

Better

Customer Choice

Nema negativnog

uticaja na servis

End-to-End

rezultati

SCM ORGANIZACIJA AGILNI LANAC SNABDEVANJA

Kraće vreme

lansiranja

proizvoda

Više strategija upravljanja

OD

NO

SI S

A

KU

PC

IMA

PREDVIDJANJE ZAHTEVA

“STALNA ISPORUKA”

“LEAN”

SLABI

JAKI

VISOKO NISKO

PREDVIDJANJE JEDNOSTAVNO, ODNOS SA PARTNEROM OMOGUCAVA ZAJEDNICKO UPRAVLJANJE PROCESOM FOKUS NA DOBRE ODNOSE SA KLIJENTOM (100% SERVIS, ZALIHA DOVOLJNA)

ZAHTEV PREDVIDLJIV, ALI SLABI ODNOSI SA KUPCEM I NEDOSTATAK INFORMACIJA NE ZAHTEVAJU IZUZETAN NIVO USLUGE. FOKUS NA EFIKASNOST/TROSKOVE

OPORTUNIZAM. KREATIVNA RESENJA ZA VISOKU CENU I RAST

PROMENE U ZAHTEVU CESTO ZAHTEVAJU VECE TROSKOVE LOGISTIKE I PROIZVODNJE FOKUS NA RAVNOTEZU IZMEDJU TROSKOVA I USLUGE

“FLEKSIBILAN”

“AGILAN”

Agilnost kroz Bimodalni pristup: tradicionalan i inovativan

Inovacija

Diferencijacija

Operacije

Mode 1

Tradicionalan

Inovativni

Mode 2

Evolucija (Stabilnost) Kontinualno unapredjenje

Revolucionarni (Fleksibilan) Velike promene

+

-

-

+

Form

aln

o u

pra

vlja

nje

1

2

Riz

ik i p

rom

ena

1

2

Bimodalni pristup: dva načina razmišljanja, teškoće uskladjivanja

Da li postoji šansa Srbije u korporativnom razvoju ?

300 bio € 300 bio €

est. 300 bio € 300 bio €

100 bio €

1’100 bio €

200 bio €

100 bio €

Ili mogućnost za „eksponencijalni razvoj“ kroz startap inovacije?

Zdravlje

Kosmički program

Luksuzni IoT

Farma sektor/hrana

Igre Dizajn

Svetlo Štampana kola

Korporativne Inovacije Startap Inovatori

Budućnost – perspektive (video)

Globalni lanci – negativna evolucija

Globalni lanci – Globalni lideri Evropa – prilika za Srbiju ?

Globalni lanci – Lideri rastu – limitirani BREXIT impakt

Pitanja za grupu: GLOBALIZACIJA POLL

• Da li će se vaš obim izvoza u narednih 5 godina:

1. Značajno povećati

2. Povećati

3. Ostaće isti

4. Smanjiće se

5. Značajno će se smanjiti

Najveći rizik

Evolucija: od materijala do IT

Vidljivost: specifičnosti po sektoru

Pitanja za grupu: RIZIK POLL

• Da li će se rizik lanca snabdevanja u sledećih 5 godina:

1. Značajno povećati

2. Povećati

3. Ostaće isti

4. Smanjiće se

5. Značajno će se smanjiti

Zašto investicije u Održivi razvoj ?

Troškovi i efikasnost postaju značajniji faktor razvoja

Kratkoročni prioriteti održivog razvoja

Pitanja za grupu: Održivi razvoj POLL

• Koliko je važan Održivi razvoj preduzeća u realizaciji ciljeva Lanaca Vrednosti (Troškovi, efikasnost, rast) :

1. Veoma važan

2. Delimično važan

3. Planiramo da ga uključimo

4. Nije povezan

5. Utiče negativno (povećava troškove…)

Talenti za Lance Snabdevanja

Naći talent je još uvek najveći izazov

Komunikacija i uticaj važniji od funkcionalnog znanja

Pitanja za grupu: Talent POLL

• Koliko je teško naći prave Talente za Lance Snabdevanja u Srbiji ?:

1. Veoma teško

2. Teško

3. Nije posebno teško

4. Lako

5. Veoma lako

Skype Intervju: Žarko Stević

Rolex Learning Centar PROACTIS Managing Director 2017 AUDEMARS PIGUET Chief Supply Chain Officer 2012-2017 ROLEX SA VP R&D, Head of Product Procurement, Manufacturing Coordination, SC Project 2002-2012 MOVADO Group VP Supply Chain 1998-2002 OMEGA Group Head of Global Distribution 1989-1998 EPF Lausanne Scientific collaborator 1985-1988 International Marketing Services Assiastant Manager 1984-1985 Saobraćajni Fakultet Beograd Project Engineer, 1983-1984

EPFL: Švajcarska Politehnička Škola u Lozani

35 8

Pitanja za Žarka Stevića

• Pokušali smo da opišemo tvoj put od Saobraćajnog Inženjera Univerziteta u Beogradu do Chief Supply Chain Officer-a

– Šta je bila najrelevantnija kompetencija u tvom razvoju profesionalca za Lance snabdevanja?

– Na koje ostvarenje si najviše ponosan ?

– Da li imamo pitanje publike ?

Hvala na pažnji