Agenda
• Globalni trendovi i Srbija
• Risk management
• Društvena odgovornost i održivo okruženje
• Talent management
5 Globalnih tema Svetska Istraživanja i POLL FORUMA
• E2E, trend, agilnost
• Globalizacija
• Risk management
• Društvena odgovornost i održivo okruženje
• Talent management
Dalibor Jeličić Carlsberg Srbija Direktor Customer SC
Tijana Karaklić Ball Packaging Globalni LEAN lider
Milan Živković Strauss Adriatic Direktor Operacija
Vladimir Krasojević Komon Sens, LeapFrog Direktor
Evolucija Lanca Snabdevanja
20th vek
Inovacija proizvoda, nezavisna od lanca
Snabdevanje kompanije
Zahtev-kraj lanca
21st vek
Inovacija proizvoda, usluge & poslovanja, svi su uključeni
Vrednosna mreža
End2End iskustvo, mreža počinje od kupca
Proizvod, Zahtev, Snabdevanje Source: Gartner
Višestruki ciljevi optimizacije
RAST USLUGE TROŠKOVI AGILNOST ZAHTEV
PRODAJA
OPERATIVNA MREŽA
SEGMENTACIJA
ZALIHE
Povećanje OSA i
SLA
20% to 30%
Profitabilnost
3% -5% Zalihe ▼15-30%
Škart smanjen
10-15%
Bolja produktivnost
5% to 10%
Prodaja
2-5%
Zalihe ▼15%
Cash-2-Cash ▼ 35%
Obrt sredstava▲15%
Bolji servis Bruto marža bolja
3% -5% Kapacitet
▲ 5-10%
Produktivnost
mreže veća
3% to 5%
Rast profita
2X Bolje korišćenje
resursa 3X
Brži obrt
2X
Vrednost za klijenta veća
Identifikovan rast
po segmentu
Smanjena
kompleksnost i
varijabilnost
Jedinstvena
vrednost i Agilnost
po segmentu
Better
Customer Choice
Nema negativnog
uticaja na servis
End-to-End
rezultati
SCM ORGANIZACIJA AGILNI LANAC SNABDEVANJA
Kraće vreme
lansiranja
proizvoda
Više strategija upravljanja
OD
NO
SI S
A
KU
PC
IMA
PREDVIDJANJE ZAHTEVA
“STALNA ISPORUKA”
“LEAN”
SLABI
JAKI
VISOKO NISKO
PREDVIDJANJE JEDNOSTAVNO, ODNOS SA PARTNEROM OMOGUCAVA ZAJEDNICKO UPRAVLJANJE PROCESOM FOKUS NA DOBRE ODNOSE SA KLIJENTOM (100% SERVIS, ZALIHA DOVOLJNA)
ZAHTEV PREDVIDLJIV, ALI SLABI ODNOSI SA KUPCEM I NEDOSTATAK INFORMACIJA NE ZAHTEVAJU IZUZETAN NIVO USLUGE. FOKUS NA EFIKASNOST/TROSKOVE
OPORTUNIZAM. KREATIVNA RESENJA ZA VISOKU CENU I RAST
PROMENE U ZAHTEVU CESTO ZAHTEVAJU VECE TROSKOVE LOGISTIKE I PROIZVODNJE FOKUS NA RAVNOTEZU IZMEDJU TROSKOVA I USLUGE
“FLEKSIBILAN”
“AGILAN”
Agilnost kroz Bimodalni pristup: tradicionalan i inovativan
Inovacija
Diferencijacija
Operacije
Mode 1
Tradicionalan
Inovativni
Mode 2
Evolucija (Stabilnost) Kontinualno unapredjenje
Revolucionarni (Fleksibilan) Velike promene
+
-
-
+
Form
aln
o u
pra
vlja
nje
1
2
Riz
ik i p
rom
ena
1
2
Da li postoji šansa Srbije u korporativnom razvoju ?
300 bio € 300 bio €
est. 300 bio € 300 bio €
100 bio €
1’100 bio €
200 bio €
100 bio €
Ili mogućnost za „eksponencijalni razvoj“ kroz startap inovacije?
Zdravlje
Kosmički program
Luksuzni IoT
Farma sektor/hrana
Igre Dizajn
Svetlo Štampana kola
Korporativne Inovacije Startap Inovatori
Budućnost – perspektive (video)
Pitanja za grupu: GLOBALIZACIJA POLL
• Da li će se vaš obim izvoza u narednih 5 godina:
1. Značajno povećati
2. Povećati
3. Ostaće isti
4. Smanjiće se
5. Značajno će se smanjiti
Pitanja za grupu: RIZIK POLL
• Da li će se rizik lanca snabdevanja u sledećih 5 godina:
1. Značajno povećati
2. Povećati
3. Ostaće isti
4. Smanjiće se
5. Značajno će se smanjiti
Pitanja za grupu: Održivi razvoj POLL
• Koliko je važan Održivi razvoj preduzeća u realizaciji ciljeva Lanaca Vrednosti (Troškovi, efikasnost, rast) :
1. Veoma važan
2. Delimično važan
3. Planiramo da ga uključimo
4. Nije povezan
5. Utiče negativno (povećava troškove…)
Pitanja za grupu: Talent POLL
• Koliko je teško naći prave Talente za Lance Snabdevanja u Srbiji ?:
1. Veoma teško
2. Teško
3. Nije posebno teško
4. Lako
5. Veoma lako
Skype Intervju: Žarko Stević
Rolex Learning Centar PROACTIS Managing Director 2017 AUDEMARS PIGUET Chief Supply Chain Officer 2012-2017 ROLEX SA VP R&D, Head of Product Procurement, Manufacturing Coordination, SC Project 2002-2012 MOVADO Group VP Supply Chain 1998-2002 OMEGA Group Head of Global Distribution 1989-1998 EPF Lausanne Scientific collaborator 1985-1988 International Marketing Services Assiastant Manager 1984-1985 Saobraćajni Fakultet Beograd Project Engineer, 1983-1984
EPFL: Švajcarska Politehnička Škola u Lozani
35 8
Pitanja za Žarka Stevića
• Pokušali smo da opišemo tvoj put od Saobraćajnog Inženjera Univerziteta u Beogradu do Chief Supply Chain Officer-a
– Šta je bila najrelevantnija kompetencija u tvom razvoju profesionalca za Lance snabdevanja?
– Na koje ostvarenje si najviše ponosan ?
– Da li imamo pitanje publike ?