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Alexander Eckhardt, SAP SE07. Februar 2017

Chancen der Digitalisierung ergreifen und gestalten

Public

© 2016 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved. 2

Agenda

Digitale Transformation

Handlungsfelder der Personalpolitik

Umschalten & Gestalten

© 2016 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved. 3Public

DigitalTransformation


Making our people successful is key to helping our customers win in the Digital Economy

Businesses don’t create value, people do! SAP is fully committed to the people side of our business.

2016 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved.

WorkforceEngagement

Supplier Collaboration

Business Networks

CustomerExperience

Assets &Internet of Things

Digital Core

SAP HANA PLATFORM


S AP is built on a strong and diverse foundation

years of business process experience

44

thousand + employees around the world*

84

thousand + customers in 190 countries*

345

plus acquisit ions in 5 years

10

plus nationalit ies world-wide in 130+ countries

150 20

Years+ job tenure in Germany*

Thousand + employees in Germany*

5generations of workers create a new dynamic

12

Fastest growing enter-prise cloud company

1

Percent world’s transaction revenue touches a SAP system

76percent posit ive rat ing for diversity

percent employee engagement rat ing

* Q 4 2 0 1 6


Bereits die alten Griechen befassten sich mit Veränderungen

“Das Geheimnis von Veränderung besteht darin, deine ganze Energie darauf zu konzentrieren, Neues aufzubauen statt Altes zu bekämpfen”

Sokrates

“Nichts ist so beständig wie der Wandel”Heraclitus


Chancen & Herausforderungen der DigitalisierungDigitalisierung als technologischer Sprung aber auch Motor eines kulturellen Wandels

Beschleunigung von Arbeitsprozessen & -

beziehungen

Steigende Arbeitsproduktivität & Automatisierung

Flexibilisierung von Arbeitszeit und -ort

Neue Beschäftigungsfelder

Integration von Arbeitskräften mit bislang geringeren

Chancen

Neue Business Modelle & Kollaborationsformen

TheChances

THEChallenges

Fachkräftemangel („War for Talents“)

Komplexere Arbeitsstrukturen

Gesundheitliches Risiko („Always on“)

Abkopplung nicht vernetzter Gesellschaftsteile &

Menschen mit Einschränkungen oder nicht

passendem Bildungsstand

Aus- & kontinuierliche Weiterbildung

Schnelligkeit & maximale Anpassungsfähigkeit

Datenschutz, Urheberrecht


Handlungsfelder der Personalpolitik in Zeiten von Industrie 4.0

Personal-politik

. Verfahren der Mitarbeitersteuerung & Leistungsbeurteilung

Kontinuierliche Weiterbildung/ Lernkultur schaffen (formal/informell)

Wissensmanagement

Qualifizierung & Kompetenzentwicklung

Kultureller Wandel Werte & Visionen Führung auf Distanz Interkulturelles Management Change Management Mitarbeiterengagement

. Flexible Arbeitsplatz-/zeitmodelle Neue Zusammenarbeitsformen (Matrix) Neue Kommunikationsstrukturen/-formen

Arbeitsgestaltung & -organisation

Customer

Ergonomische & gesundheitsförderliche Arbeitssystemgestaltung

Unternehmerische Fürsorgepflichten

Gesundheits- & Arbeitsschutz

Technology

Personalplanung & -rekrutierung Aufbau & Erhaltung von Talent Pools Employer Branding & Marketing Mitarbeiterbindung Diversity of Workforce

Führungs- & Unternehmenskultur


Beispiele für ‚inklusive‘ Handlungsfelder

Personal-politik

.

Qualifizierung & Kompetenzentwicklung

.

Arbeitsgestaltung & -organisation

Customer

Gesundheits- & Arbeitsschutz

Technology

Personalplanung & -rekrutierung

Führungs- & Unternehmenskultur Lead our people/ curriculum D&I Curriculum How we run People Survey

Vertrauensarbeitszeit Mobiles Arbeiten Matrix-Organisation Family&Career Offerings

Bester Arbeitgeber Aktionsplan Autism@Work Gender

SAP Talk Learning Culture Expert Career 70/20/10 Prinzip

Healty Culture/ -Leaders/- Employees/ -Business

Health & Balance Offerings EAP - Programm


SAP Diversity & InclusionEna b le a n inc lus ive , he a lt hy, b ia s -fre e cu lt u re t o fos t e r e m p loye e e nga ge m e n t ,

s p a rk innova t ion a nd d rive cus t om e r s ucce s s .

GENDER INTELLIGENCE

CROSS-GENERATIONAL INTELLIGENCE

CULTURE +IDENTITY

DIFFERENTLY ABLED PEOPLE

Create an environment that supports and enables individuals of different abilit ies

Implement UN Convention on Rights of Persons with Disabilit ies

Drive Autism at Work program

Improve accessibility of our communication tools, learnings and software systems

Our Vision:

The -word is … st rengt hs orient at ion

AUTISMAT WORK


Umschalten & Gestalten


Führungskräfte müssen „auf Digitalisierung umschalten“

OnOn OnOn On

WorkplaceÖrtlich, zeitlich und funktional flexibel

CollaborationDaten und Wissen

teilen, vom Ich zum Wir, Treffpunkt Cloud

EmpowermentMehr Verantwortung für

den Einzelnen, mehrPartizipation, mehr

Demokratie

LeadershipVernetzte, inspiriendeund gezielte Führung

CultureAgressiv innovative,

missionarisch, visionär, Arbeit und Leben

integrieren

Auf Work-Life Balance achten!

Digitale Kulturaufbauen!

Mitarbeiter imNetzwerk stark

machen!

DurchStorytelling inspirieren!

DisruptivesDenken fördern!

Quelle: Euphana Universität Lüneburg


Wie können Mitarbeiter die Chancen der digitalen Transformation positiv gestalten?

“The best way to predict your future is to create it.” Abraham Lincoln

KollaborationNutzt das NetzwerkVom Ich zum Wir

EngagementZeigt Gestaltungswille &

Verantwortungs-bereitschaft

PositivitätSeht die Entwicklung als

Chance

LernenMacht lebenslanges

Lernen zu Eurer Priorität

OffenheitSeid offen und lasst

Euch auf die Digitalisierung ein


Contact information:

Alexander Eckhardt

Beauftragter des Arbeitgebers für die Belange schwerbehinderter Beschäftigter Inclusion Lead Germany

SAP SE

Dietmar-Hopp-Allee 1669190 Walldorf, GermanyT +49 6227 7-40631mailto:[email protected]

Thank you

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