02.idc open your transformation

Open your TransformationDefine your Evolution

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Chi non c’è più onon è più presente come prima

First digital camera in 1975

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Chi ha disrupted il mercato

Chi cambierà ancora le regole del gioco…forse non è ancora nato…

FORSE© IDC Visit us at IDCitalia.com and follow us on Twitter: @IDCItaly 4

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What’s next

5

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Services providers

mixano open

source e in house

management

software con

soluzioni

commerciali

Open standard &

Open source

forniscono miglior

integrazione e

portabilità

IT e LOB sono

sempre più familiari

a fornire l’IT come

un servizio

controllato dal SW

Business

agility,

DevOps e

DX

L’economia di scala

del cloud è troppo

convincente per

essere ignorata

Cosa sta alla base di questa evoluzione?

Converged e

Iperconverged System

offrono l’opportunità di

rinnovare o aggiornare il

parco installato (legacy)

6

3^ Piattaforma e Open Source

7

Low Low

Med Med

High High

MOBILITY CLOUD

SOCIAL

BUSINESS

BIG DATA /

ANALYTICS

OPEN SOURCE SOFTWARE

FOUR PILLARS OF

TRANSFORMATION

DE

GR

EE

OF

RE

LIA

NC

E O

N O

PE

N S

OU

RC

E

Il software

Open Source

è l'abilitatore

fondamentale

per ciascuno

dei pilastri

della terza

piattaforma

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Ridurre i costi di implementazione e maintenanceIncertezza per il supporto ongoing da

community/vendor

Incapacità di ottenere un supporto velocemente

Incapacità di ottenere un supporto velocemente

Capacità di rivedere e modificare/customizzare i codici

sorgenti

Eliminare il vendor lock-in

SFIDE

BENEFICI

Open source

Sfide &

Benefici

8

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Non adottato

32%

In fase di valutazione

21%

Adottato47%

Adozione OpenStack come framework open source

68%

Costi più bassi di un software commerciale

DRIVER

OpenStack Momentum

No Vendor Lock-in/Minore dipendenzadal vendor

Framework estensibile che copre server, storage e networking

Funzioni e fetures più numerose rispettoa software commerciali

Capacità di rivedere e modificare/customizzare i codici sorgenti

NETWORK

STORAGE

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Quanto è maturo il SDI

10

COMPUTE COMPUTE STORAGE

NETWORKING

59%

31%

8%

3%

Perchè SDN è così indietro

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Approccio all’innovazione tecnologica in ambito networking aziende italiane

Cerchiamo attivamente nuove tecnologie o funzionalità in cui possiamo vedere un modo

per aiutare l'azienda a crescere 6%

Seguiamo i nostri concorrenti e implementiamo le nuove tecnologie appena

dopo che lo hanno fatto loro 5%

Siamo veloci ad adottare le nuove tecnologie quando vediamo benefici tangibili per il

business esistente 16%

Siamo Lenti nell'adottare nuove tecnologie 15%

Aspettiamo ad adottare le nuove tecnologie solo quando sono mature e

pronte 58%

29%

30%

30%

30%

32%

33%

34%

49%

Engineerin/Technical apllications

Virtual Desktop Infrastructure (VDI)

Application deployment and Testing

Structured Data Analytics

Collaborative applications

Structured Data Management

Content Applications

Business Applications

Top workload for SDS

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Perchè SDI è prezioso

È in grado di incrementare i tassi di utilizzo

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La Capacity on demand diventa

un approccio praticabile

La capacità e il consumo possono

essere bilanciati e regolati

Si può operare in un ambiente

simile al cloud pubblicoSemplicità e automazione sono

caratteristiche offerte da alcune soluzioni

Supporta tanto le applicazioni classichequanto quelle della Terza Piattaforma

È il cardine dell’evoluzione del data center

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Datacenter Evolution

CONS

&

VIRT

AUTOMAZIONE

SISTEMI

CONVERGENTI

SOFTWARE

DEFINED

PRIVATE

CLOUD

HYBRID

CLOUD

Cloud services deployment models

Managed

private

cloud

Dedicated

private

cloud

Virtual

private

cloud

Public

cloud

Hosted private cloudCustomer site Service provider site

Virtual machines

=

Apps

SaaS App

App AppApp

Level

"Bursting"

IaaSApp

App

App

App

AppData

AppData

Data Tunnels

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Le “coordinate”

del Cloud

Multi-Cloud era

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Multi-Cloud richiede portabilità dei workload, soluzioni di automazione policy-driven e analytics

Le aziende stanno abbracciando le

architetture Multi-Cloud

Diventa prioritaria una gestione che sia workload-centrica

1-217%

3-427%

5-1025%

10+26%

NS/NR06%

Le aziende vogliono una sorta di “liquidità” per prendere, costruire

e pagare i servizi IT

Source: IDC, Multi-Cloud Management Survey July 2016

AG

ILIT

À

BUSINESS PERFORMANCE

Adottata51%

Pianificata 17%

Valutando 17%

Source: European DevOps Survey 2016, n = 283

DevOpsLivelli di adozione e driver

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DevOps Adoption

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Open source and DevOps

1818

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%

Acquiring proprietary solutions fromwell-estabilished vendors

Making use of open Source as muchas possible

Acquiring solution from emergingvendors where a combination of

open source and proprietary…

Applying DevOps only form PublicCloud-based tools and framework

(AWS)

Planning DevOps Adoption Adopted DevOps

Traditional

AutomationOrchestration

PUBLIC CLOUD

ANALYTICS

DevOps e 3rd Platform

Testing Tools

App Dev Tools

App Performance/analytics Tools

Public SaaS

Public IaaS

Public PaaS

Inhouse automation/Orchestration SW

IT Operation and analytics Tools

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Managed

Digital Transformer

Opportunistic

Digital Explorer

Ad Hoc

Digital Resister

Repeatable

Digital Player

Optimized

Digital Disruptor

Percezione del posizionamento

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Limitazione nell’assumere rischi,

nell’apprendere e nello sperimentare

Team sempre più collaborativi grazie alla

cultura del rischio e dell’apprendimento

Automazione pervasiva nei team di Dev&Ops

abilita policies e processi standardizzati

Processi e tecnologie standard guidano alla crescita di teamwork, collaboration e rischi

Trasformazione culturale guidata dai clienti porta a

sviluppo veloce e automatico di prodotti

Identifica strumenti legacy

Definisci KPIAutomatizza processi di

Change&Conf mngm

Usa Customer insight per qualità e feature

Usa dati per prendere decisioni informate

Identifica gli stakeholderDocumenta struttura di

costiRiduci frammentazione e standardizza i workflow

Usa tool di automazione per progetti DevOPS

Crea un team DevOps unificato

Crea processi dev&Depautomatizzati

Focalizzati su vantaggi competitivi sostenibili

“Automate everything”per DevOps

Molto dietro In ritardo Al pari Leggermente avanti Molto più avanti

Tutti i rispondenti

Utilizzatori di DevOps

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CUSTOMER EXPERIENCE

OMNI-CHANNEL EXPERIENCE

Test

Deploy

Monitor

Op

erateBu

ild

DEV Test OPS

Sicurezza e continuità di

diventano ancorapiù importanti

Average Cost of an

Infrastructure Failure

€62,000/hr

Si è sempre fatto così non ha mai pagato

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Non sempre il successo arriva al primo tentativo

Gestire il fallimento

Grazie per l'attenzione

Sergio Patano

Senior Research & Consulting Manager

IDC Italia

spatano@idc.com

@PatanoSergio