4 lab 4
Post on 16-Jun-2015
701 Views
Preview:
TRANSCRIPT
Лаборатория бизнеса 4Инновационные стартапыДмитрий Молчанов занятие 4
Friday, November 5, 2010
Reinventing -getting into inventor’s mind
trying to reconstruct the way he thought
Friday, November 5, 2010
Reinventing
• Look at product you like• Suppose the provocative idea the
inventor had in mind• Apply to different industry/product
Friday, November 5, 2010
Friday, November 5, 2010
Friday, November 5, 2010
Friday, November 5, 2010
Friday, November 5, 2010
Friday, November 5, 2010
Friday, November 5, 2010
Friday, November 5, 2010
Business Model Generation
Friday, November 5, 2010
Friday, November 5, 2010
Friday, November 5, 2010
Apple Ipod/ iTunes Business Model
Friday, November 5, 2010
Friday, November 5, 2010
Value Propossition
Определяет набор продуктов и услуг, создающих ценность для конкретного сегмента потребителей
Какую ценность мы создаем для потребителя
Какую из проблем наших потребителей мы помогаем решить?
Какую потребность мы удовлетворяем?
Friday, November 5, 2010
ChannelsОпределяет как компания коммуницирует и достигает своего потребительского сегмента для доставки Ценностного Предложения
Через какие каналы наши потребители хотят, чтобы мы до них достучались?
Как эти каналы взаимосвязаны?
Какой самый лучший?
Как мы интегрируем их в поведение наших потребителей?
Friday, November 5, 2010
Customer Relationship
Определяет какие взаимоотношения компания выстраивает с сегментами своих потребителей?
Какие типы взаимоотношений наши сегменты хотят, чтобы мы устанавливали с ними и поддерживали?
Как они интегрированы с остальными блоками бизнес-модели?
Friday, November 5, 2010
Revenue Streams
Описывает, как компания генерирует кэш от каждого Сегмента Потребителей
За какую ценность наши потребители действительно хотят платить?
За что они сейчас платят?
Каков вклад каждого потока в общий доход?
Friday, November 5, 2010
Key Resources
Описывает наиболее важные активы, необходимые для того, чтобы БМ работала
Какие ресурсы нужны для нашего VP?
CH? CR? RS?
Friday, November 5, 2010
Key Activities
Описывает наиболее важные вещи, которая компания должна делать
Какие ключевые активности требует наше VP?
CH? CR? RS?
Friday, November 5, 2010
Key Partners
Описывает сеть поставщиков и партнеров для того, чтобы БМ работала
Кто наши ключевые партнеры и поставщики?
Какие KR мы берем от наших партнеров?
Какие КА осуществляют наши партнеры?
Friday, November 5, 2010
Cost Structure
Описывает все затраты, необходимые для осуществления БМ
Какие наиболее важные затраты влияют на нашу БМ?
Какие KR наиболее дорогие?
Какие KA наиболее дорогие?
Friday, November 5, 2010
Google Business Model
Friday, November 5, 2010
Friday, November 5, 2010
Friday, November 5, 2010
Friday, November 5, 2010
Friday, November 5, 2010
BM Innovation
Satisfy market (need): Tata cars, NetJets..
Bring to market (new technology/product): Swatch, Nespresso
Improve market (existing market impr): Nintendo Wii, IKEA..
Create market (new type of business): Google..
Friday, November 5, 2010
5 steps of BMI
Mobilize - setting the stage
Understand - immerse
Design - inquiry
Implement - execution
Manage - evolution
Friday, November 5, 2010
Home Task
Подготовить BM Canvas
Лист А3
Постеры
Рассказ на 5 минут, клея стикеры
Friday, November 5, 2010
@entreds
Friday, November 5, 2010
top related