ผู้บริหารทรงประสิทธิผล
Post on 24-May-2015
1.768 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
ปเตอร เอฟ ดรักเกอร์(19 พ.ย. 2452 – 11 พ.ย.2548)
Wednesday, March 14, 2012
บิดาของ
“การจัดการ
สมัยใหม”
Wednesday, March 14, 2012
Wednesday, March 14, 2012
ทำไมผูบริหารตองมีประสิทธิผล
Wednesday, March 14, 2012
เพราะมันเปนโลกของพนักงานที่ใชความรูแลว...
Wednesday, March 14, 2012
ระบบบริหารแบบควบคุมและสั่งการไมเวิรคแลว
Wednesday, March 14, 2012
“คือพนักงานที่ใชความรู (Knowledge Worker) ผูจัดการ นักวิชาชีพอิสระ ไมวาเขาจะเปนผูบริหารดวยตำแหนงหนาที่ หรือดวยความรูความสามารถที่มีก็ตาม ตัวเนื้องานของเขาจะตองมีผลกระทบอยางมีนัยสำคัญ
ตอผลโดยรวมขององคกร”
ผูบริหาร
Wednesday, March 14, 2012
การบริหารพนักงานที่ใชความรูเปนศาสตรใหม
Wednesday, March 14, 2012
นอกจากนี้ ยังมี 4 ปจจัยที่ทำใหผูบริหาร
ไมสามารถบรรลุประสิทธิผลไดอีกเพราะ...
Wednesday, March 14, 2012
1. เวลาของเขากลายเปนเวลาของคนอื่นในองคกร
Wednesday, March 14, 2012
2. ยุงกับรายละเอียดงาน
ระดับปฏิบัติการมากเกินไป
Wednesday, March 14, 2012
3. ผูบริหารจะมีประสิทธิผลตอเมื่อคนอื่นๆมีประสิทธิผลดวยเทานั้น
Wednesday, March 14, 2012
แตพนักงานที่ใชความรูแตละคน มักจะทำงานไมสอดคลองกัน เพราะ ตางคนตางก็มีความถนัดและความสนใจ ที่แตกตางกัน
Wednesday, March 14, 2012
4. ผูบริหารมุงสนใจภายในองคกรมากเกินไป
Wednesday, March 14, 2012
Wednesday, March 14, 2012
บุคลิกภาพสำหรับผูบริหารผูทรงประสิทธิผล
เปนแบบไหน
Wednesday, March 14, 2012
“ไมมี
บุคลิกภาพอันทรงประสิทธิผล อยางเฉพาะเจาะจง”
Wednesday, March 14, 2012
“แตมีลักษณะรวมกันอยางหนึ่งคือ
ความสามารถในการทำสิ่งที่ควรทำใหสำเร็จได”
Wednesday, March 14, 2012
“หากตองการเปนผูบริหารที่มีประสิทธิผล มีสิ่งสำคัญหาประการที่
ตองนำไปปฏิบัติคือ...”
Wednesday, March 14, 2012
1. รูวาเวลาของเขาใชหมดไปกับเรื่องใดบาง
Wednesday, March 14, 2012
บันทึกเวลาที่เขาไดใชไปจริง
บริหารจัดการโดยเลิกทำสิ่งที่ไมจำเปน
รวบรวมเวลาที่เหลือเพื่อนำมาใชใหเกิดประโยชนสูงสุด
Wednesday, March 14, 2012
1.“จะเกิดอะไรขึ้นหากไมทำกิจกรรมนี้”
2.“มีกิจกรรมใดในบันทึกเวลาที่สามารถใหคนอื่นไปทำแทนไดดีไมแพกัน หรืออาจจะไดผลดีกวาบาง”
3.“ผมทำอะไรใหคุณเสียเวลาในการทำงานและไมกอใหเกิดประโยชนตอประสิทธิผลของคุณบาง”
Wednesday, March 14, 2012
2. มุงเนนการสรางผลงานสูภายนอก
Wednesday, March 14, 2012
มากกวาสนใจวิธีการทำงาน
Wednesday, March 14, 2012
3. สรางผลงานจากจุดแข็งของตนและคนรอบๆตัวเขา
Wednesday, March 14, 2012
4. พุงความสนใจไปที่ เรื่องหลักๆไมกี่เรื่อง
Wednesday, March 14, 2012
5. ตัดสินใจอยางมีประสิทธิผล
Wednesday, March 14, 2012
Wednesday, March 14, 2012
การทำงานกับพนักงานที่ใชความรู
Wednesday, March 14, 2012
อาศัยสัมพันธภาพซึ่งตองใชเวลา
งานวัดผลไดยาก และไมงายที่จะบอกเพียงไมกี่คำพูด
Wednesday, March 14, 2012
พนักงานที่ใชความรูตองบริหารตนเอง ดังนั้นเขาตองเขาใจวาผลลัพธที่คาดหวังจากเขาคืออะไร ดวยเหตุผลใด และจะนำไปใชใหเกิด
ประโยชนในลักษณะไหน
Wednesday, March 14, 2012
เขาตองการขอมูล การพูดคุยปรึกษาหารือ
ซึ่งใชเวลามาก การที่ผูบริหารบอกวามีเวลา 15 นาทีนั้นอาจจะไมเพียงพอ
Wednesday, March 14, 2012
นำจุดแข็งมาสรางผลงาน
Wednesday, March 14, 2012
ประธานาธิบดีลินคอลนเรียนรูดวยบทเรียนราคาแพง
Wednesday, March 14, 2012
ในชวงสงครามกลางเมืองของอเมริกา
Wednesday, March 14, 2012
ลินคอลนแตงตั้งนายพลสามสี่คนที่ไมมีขอดางพรอย แตก็ไมมีจุดแข็งอะไรที่เดน ทำใหพายแพ
Wednesday, March 14, 2012
ฝายตรงขามกลับแตงตั้งนายพลโดยดูจากจุดแข็งที่บัญชาการรบเกง
แมวาแตละคนมีขอบกพรองรายแรงชัดๆทั้งสิ้น
นายพลโรเบิรต ลี
Wednesday, March 14, 2012
ในที่สุดลินคอลนจึงแตงตั้งนายพลแกรนทซึ่งเกง แตไดรับเสียงคัดคานเพราะขี้เหลา ในที่สุด แกรนทก็นำชัยชนะมาใหเขา
Wednesday, March 14, 2012
ใครก็ตามที่พยายามแตงตั้งคนที่ไมมีจุดออน ก็จะไดเพียงคนธรรมดาที่ไมมีอะไรโดดเดน
Wednesday, March 14, 2012
ถาอยากไดคนเกงรอบดานเพรียบพรอมไมมีที่ติ เทากับวาเรากำลังหาคนพื้นๆที่ไมมีจุดแข็งอะไรเลย หรือบางทีอาจจะไดคนที่ไมมีความสามารถดวยซ้ำ
Wednesday, March 14, 2012
คนที่มีจุดแข็งมักจะมีจุดออนมากอยูในตัวเสมอ ที่ใดมียอดเขาสูงที่นั่นยอมมีหุบเขา
Wednesday, March 14, 2012
การแตงตั้งคนโดยพิจารณาจากจุดแข็งก็อาจจะพลาดโดยพยายามที่จะเปลี่ยนหนาที่ของงานเพื่อรองรับจุดแข็งของคน ผูบริหารที่ทรงประสิทธิผลมีทางแกดวยกฏสี่ขอคือ
Wednesday, March 14, 2012
1. หากงานไหนที่มันดูแลวแทบจะเปนไปไมไดเลย เขาจะปรับเปลี่ยนลักษณะงานบาง
Wednesday, March 14, 2012
ตำแหนงประธานมหาวิทยาลัยขนาดใหญในอเมริกา
Wednesday, March 14, 2012
ตำแหนงรองประธานบริษัทฝายตางประเทศในบริษัทขามชาติ
Wednesday, March 14, 2012
ตำแหนงเอกอัครราชฑูต
ของประเทศมหาอำนาจทั้งหลายWednesday, March 14, 2012
2. ทำใหงานแตละอยางเปนงานที่ทาทายมากพอ ที่จะดึงเอาศักยภาพที่คนมีอยูออกมาใชงานไดเต็มที่
Wednesday, March 14, 2012
3. ผูบริหารจะตองเริ่มตนคิดหาวา
พนักงานมีความสามารถทำอะไรไดบาง
Wednesday, March 14, 2012
กระบวนการประเมินผลงานกับพนักงานที่ใชความรู จึงตองทำกันอยูเปนประจำ
Wednesday, March 14, 2012
แตวา!วิธีประเมินผลการทำงานที่ใชมีตนกำเนิดมาจากแบบทดสอบจิตแพทยที่ใชเพื่อรักษาคนปวยทางจิต ซึ่งไมเหมาะกับการประเมินผลงาน
Wednesday, March 14, 2012
ไมเวิรคแลว
Wednesday, March 14, 2012
• อะไรคือสิ่งที่เขาทำไดดี• อะไรควรจะเปนสิ่งที่เขานาจะทำไดดี• เขาควรพัฒนาอะไรเพิ่มเพื่อจะใชจุดแข็งไดเต็มที่• ถเรามีลูก จะใหทำงานกับเขาไหม เพราะอะไร
ใชคำถามเหลานี้ใรการประเมิน
Wednesday, March 14, 2012
4. ผูบริหารรูวาถาอยากไดจุดแข็งก็ตองทนกับจุดออนดวย
Wednesday, March 14, 2012
บริหารนาย
Wednesday, March 14, 2012
นายคือปุถุชนคนหน่ึีง
Wednesday, March 14, 2012
ซึ่งมีทั้งดานดีและดานเสีย
Wednesday, March 14, 2012
ผูบริหารทรงประสิทธิผลจะแปรจุดแข็งของนายใหเกิดผลงาน
Wednesday, March 14, 2012
แตอาจจะยากหนอยสำหรับหนุมสาวที่ทรงภูมิ
Wednesday, March 14, 2012
ผูบริหารทรงประสิทธิผลจะถามวา
นายเขาถนัดอะไรนายจะตองรูอะไรบางเพื่อใชจุดแข็งไดเต็มที่
นายตองการอะไรจากฉันบาง ที่จะชวยใหเขาทำงานไดดี
Wednesday, March 14, 2012
ลูกนองที่พยายามปฎิรูปนายจะทำใหตัวเองหงุดหงิดเปลาๆและไมเกิดผลดีในงาน
Wednesday, March 14, 2012
ใชจุดแข็งของนาย
Wednesday, March 14, 2012
สังเกตความถนัดในการรับสาร
Wednesday, March 14, 2012
ถนัดฟง
Wednesday, March 14, 2012
ถนัดอาน
Wednesday, March 14, 2012
ไอเซ็นฮาวร ใหทุกคนทำรายงานเพียงหนึ่งหนาเทานั้น
Wednesday, March 14, 2012
top related