aws summit - all in cloud transformation
Post on 09-Feb-2017
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All-In-Cloud Transformation
eines international agierenden Medien- und Verlagshauses
Thomas Heinz, Geschäftsführer acentrix GmbH
A l l - I n - C l o u d Tr a n s f o r m a t i o n
Der unaufhaltsame Weg der digitalen Evolution
1-year old babyQuelle: YouTube Nov, 2011
…
A l l - I n - C l o u d Tr a n s f o r m a t i o n
Der unaufhaltsame Weg der digitalen Evolution
…thinks an iPad is
a magazine that
doesn‘t work!
…
Transformation
von Druck- und Verlagshäusern in
MedienunternehmenWie sieht ein zukunftsfähiges digitales Geschäftsmodell aus?
Die Zukunft der Medienbranche
liegt in der CloudCloud Transformation als Grundlage für zukünftiges Handeln
„Die Digitalisierung verändert stetig Geschäfts-
modelle und Arbeitsprozesse.
Die Durchdringung von IT, privat oder
geschäftlich, nimmt immer weiter zu.
Als CIO kann ich daher frühzeitig den Einfluss
technologischer Entwicklungen und Trends und
die damit verbundenen Auswirkungen und
Potentiale erkennen und im Top Management
für Orientierung sorgen.“
Pietro Tomasino, IT-Leiter bei Gruner+Jahr
Quelle: CIO.de: Serie: Warum der CIO unverzichtbar ist. Nur die IT hat den vollen Durchblick
(4. November 2013)
All-In-Cloud Transformation
Gruner + Jahr
Anforderungen an eine moderne IT Infrastruktur
1. Unterstützung des Kerngeschäfts -
Digitalisierungsstrategie
2. Neueste Technologie
3. Kostenoptimierung, Vermeidung von
Investitionszyklen
4. Sicherheit, Verfügbarkeit, Stabilität
© acentrix 2015
A l l - I n - C l o u d Tr a n s f o r m a t i o n
Herausforderungen
Security & Datenschutz Transformation
Governance Organisation
Sicherheit & Datenschutz
!
Architektur / Technologie
Risiko
Transparente
Entscheidungsgrundlage
A l l - I n - C l o u d Tr a n s f o r m a t i o n
Auswahl des Cloud-Modells: Spannungsfeld
A l l - I n - C l o u d Tr a n s f o r m a t i o n
Lösung
All-In-Cloud Transformation in ein
hybrides Multi-Cloud Modell
Virtual Private Cloud Virtual Private Cloud
Public Cloud
A l l - I n - C l o u d Tr a n s f o r m a t i o n
Auswahl des Cloud-Modells: Service-Komponentenmatrix
IT-Komponenten
ServicesAnwendungen Datenbanken NetzeServer
A B C D E F G H I J K L M N
A X X X X X X XX X X X X X X
Dienste
O P Q
X X X
X – Anforderung an „Private Cloud“ (z.B. sensitive Daten, techn. Anforderungen)
X – Verschiedene Anforderungen auf einer Komponente
X – Keine besondere Anforderungen = Public Cloud fähig
A l l - I n - C l o u d Tr a n s f o r m a t i o n
Auswahl des Cloud-Modells: Service-Komponentenmatrix
IT-Komponenten
ServicesAnwendungen Datenbanken NetzeServer
A B C D E F G H I J K L M N
Dienste
O P Q
Aufspaltung der Architektur
A X X X X X X XX X X X X X X X X X
Public CloudPrivate Cloud
A l l - I n - C l o u d Tr a n s f o r m a t i o n
Neue Rolle der IT: Value Added Cloud Anbieter
Arbeitsplatz
UC-Services
SAP
Redaktionssystem
Interne
Anwender
Interne IT: Value
Added Cloud
One Stop Shop
Redaktionssystem
Managed Workplace
Tochter-
firmen
Public Cloud Provider Private Cloud Provider
A l l - I n - C l o u d Tr a n s f o r m a t i o n
Unser Cloud Strategie & Transformation Vorgehensmodell
Strategy
FormulationTransformation
Assessment &
AnalyseRoadmap
• Anforderungsdefinition
• Cloud Reifegradanalyse
• Cloud- Modellvergleich
• Risk Assessment
• Business Case
• Proof of Concept
• Programm & Projekt
Management
• Cloud Strategie & Roadmap
• Cloud Policies
• Migrationsplanung
• Change & Communication
Management
• Programm & Projekt Management
• Architektur Controlling & Steering Board
• Anpassung Prozesse & Organisation
• Anpassung Technologien & Applikationen
• Migration Services in die Cloud
• Change & Communication
Management
A l l - I n - C l o u d Tr a n s f o r m a t i o n
Beispielhafte hybrid Cloud Transformation Roadmap
IaaS Cloud
Transformation
Organisation / ProzesseSicherheit
Strategie
Technologie
Services
Migrations-Grobplanung
Jahr 1 Jahr 2 Jahr 3
Migrations-Feinplanung
A l l - I n - C l o u d Tr a n s f o r m a t i o n
Unsere Lessons Learned
Public Cloud Reputation Positive Veränderung durch Enterprise Readiness (Reife, Wirtschaftlichkeit, Risiko)
Der Private Cloud Markt hat die Reife noch nicht erreicht.
Proof of ConceptZur Erschließung der Detailtiefe und dem Nachweis technischer Machbarkeit, empfehlen wir grundsätzlich die
Durchführung von Proof of Concepts.
Vollumfängliche Cloud TransformationFrühzeitige Planung der neuen IT Governance, IT Security und Cloud führen zu emotionalen Diskussionen, Beachtung
der Gesamtstrategie und Architektur zur Potentialhebung und Kostenoptimierung.
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