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Plan de Preparativos ante Emergencias
(PPE)
Versión 02 (Revisada)Julio de 2010
CARE INTERNACIONAL EN HONDURAS
REVISADO POR: EQUIPOS DE RESPUESTA A EMERGENCIASEQUIPOS ERE REGIONALES Y NACIONAL
Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
“El edificar una cultura de prevención no es fácil. En tanto que los costos de la
prevención deben pagarse ahora, sus dividendos se hayan en el futuro remoto, los beneficios no son tangibles: Son los
desastres que no sucedieron."
Koffie Annan
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Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
ÍNDICE
PREFACIO.......................................................................................................................41. RESUMEN EJECUTIVO.............................................................................................62. INVENTARIO DE CAPACIDADES DE CARE HONDURAS.......................................8
2.1. ORGANIGRAMA DEL ERE DE CARE HONDURAS............................................82.2. DETALLE DE RECURSOS HUMANOS DE CARE HONDURAS……...…………142.3. RECURSOS FÍSICOS DE CARE HONDURAS...................................................172.4. INFORMACIÓN DEL PERSONAL CLAVE DE CARE HONDURAS...................362.5. CONTACTOS CLAVE DE LA UMR Y CARE INTERNACIONAL.......................372.6. MECANISMOS DE COORDINACIÓN Y CONTACTOS DE CARE HONDURAS.....................................................................................................................................38
3. ANÁLISIS Y PLANIFICACIÓN - ESCENARIO 1 (HURACANES)............................513.1. DESCRIPCIÓN DEL ESCENARIO......................................................................513.2. CONTEXTO NACIONAL.....................................................................................583.3. ANÁLISIS DEL IMPACTO NACIONAL...............................................................603.4. ACCIONES DE REDUCCIÓN DE RIESGO.........................................................623.5. ESTRATEGIA DE RESPUESTA DE CARE........................................................723.6. CONSIDERACIONES PROGRAMÁTICAS.........................................................763.7. CONSIDERACIONES OPERATIVAS Y GERENCIALES...................................80
4. ANÁLISIS Y PLANIFICACIÓN – ESCENARIO 2 (TERREMOTOS).........................924.1. DESCRIPCIÓN DEL ESCENARIO......................................................................924.2. CONTEXTO NACIONAL......................................................................................924.3. ANÁLISIS DEL IMPACTO NACIONAL...............................................................944.4. ACCIONES DE REDUCCIÓN DE RIESGO.........................................................984.5. ESTRATEGIA DE RESPUESTA DE CARE......................................................1064.6. CONSIDERACIONES PROGRAMÁTICAS.......................................................1114.7. CONSIDERACIONES OPERATIVAS Y GERENCIALES.................................116
5. ANÁLISIS Y PLANIFICACIÓN – ESCENARIO 3 (INFLUENZA AVIAR).................1285.1. DESCRIPCIÓN DEL ESCENARIO....................................................................1285.2. CONTEXTO NACIONAL....................................................................................1345.3. ANÁLISIS DEL IMPACTO NACIONAL.............................................................1365.4. ACCIONES DE REDUCCIÓN DEL RIESGO.....................................................1395.5. ESTRATEGIA DE RESPUESTA DE CARE......................................................1435.6. CONSIDERACIONES PROGRAMÁTICAS.......................................................1475.7. CONSIDERACIONES OPERATIVAS Y GERENCIALES.................................152
6. PLANES DE ACCIÓN..............................................................................................1647 ANEXOS...............................................................................................................171
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Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
VISION DE CARE EN HONDURAS ANTE SITUACIONES DE EMERGENCIA
CARE Internacional en Honduras será reconocido como el socio eficaz y eficiente que gestiona y promueve acciones orientadas a prepararse para desastres socio ambientales, provisión de recursos, satisfacción de necesidades básicas e incremento de la capacidad de la comunidad para proveer, atender la crisis, la reconstrucción y recuperación que asegure la calidad de vida de las personas expuestas o afectadas en las emergencias o desastres.
PREFACIO
Una buena preparación incluye procesos adecuados de mitigación, preparación y respuesta que son integrados a todas las actividades/programas de desarrollo. Estar preparado significa estar dispuesto a responder - dispuesto a salvar vidas, dispuesto a salvar medios de vida, dispuesto a minimizar el sufrimiento, dispuesto a evitar la carencia, y a veces, dispuesto a no responder. Para CARE Honduras esta Base de planificación da soporte a la movilización de recursos con rapidez, a fin de ejecutar actividades de respuesta a emergencias en el caso de un desastre, basadas en necesidades de la población.
Estas acciones son lideradas por el equipo de respuesta a emergencias, ERE Nacional en acompañamiento al respectivo, ERE Regional de la zona donde se presenta la situación de emergencia, intervención a la que se suman también los demás ERE Regionales con sus diversos recursos según la magnitud de la situación y demanda de apoyo de la referida Región y sus comunidades afectadas.
Sobre la base de su amplia experiencia en auxilio humanitario en todo el mundo, CARE ha identificado tres impulsores críticos de la necesidad de prepararse para atender emergencias:
Uno: La planificación para la preparación ante emergencias hace avanzar la misión de CARE para terminar con la pobreza:
La respuesta a emergencias y desastres es vital para la visión, misión y objetivos de CARE, tal como trabajar en las causas subyacentes de la pobreza. La relación entre los efectos adversos de las emergencias y la pobreza es directa e íntimamente vinculada. La exposición de las poblaciones vulnerables a los desastres es una importante causa de pobreza. Además la pobreza crónica hace que las poblaciones incrementen sus niveles de riesgo, entonces, contar con los procedimientos adecuados permitirá a CARE ocuparse, de forma ágil y eficiente de las actividades de respuesta a emergencias y desastres, considerando sus áreas programáticas. Abordar el enfoque de Gestión del Riesgo y la respuesta a emergencias y desastres, son elementos integrales dentro de la programación de CARE para la reducción de la pobreza.
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Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
Dos: La planificación para la preparación ante emergencias fortalece la credibilidad de CARE
Durante la década de 1990, varias conferencias mundiales impulsaron nuevas ideas y compromisos para abordar los desastres como una causa subyacente de la pobreza. Cada vez más, CARE tendrá que rendir cuentas de lo que hace para disminuir los efectos de los desastres y cómo la organización se coordina con las comunidades y los gobiernos locales en estos esfuerzos. Esto significa, que CARE necesita asumir un compromiso y demostrar a sus partes interesadas cómo ha reducido las consecuencias de la emergencia no sólo durante la respuesta sino también antes de su ocurrencia, a través de la mitigación y la preparación.
La planificación efectiva en estas áreas fortalece la credibilidad de CARE ante la comunidad internacional, permitiéndole un liderazgo con las partes interesadas al establecer cuándo y cómo planea dar respuesta ante una crisis. Esta plataforma de planificación da soporte a la gestión de recursos financieros y materiales con rapidez a fin de ejecutar actividades de respuesta a emergencias en el caso de un desastre.
Tres: Planes establecidos justifican acciones
Desde Noviembre del año 2,000, CARE Honduras cuenta con un Plan de Emergencia y equipos de emergencia a nivel nacional. Desde entonces, el plan ha sido revisado y mejorado progresivamente, proceso determinante para que la actividad programática como la de apoyo estratégico se encuentre más comprometida en acciones de respuesta y de reducción de riesgos.
Contar con un Plan de Preparación ante Emergencias (PPE) basado en escenarios, viene a fortalecer los esfuerzos de CARE Honduras como una estrategia que permitirá establecer las prioridades estratégico operativas; disponer de escenarios nos permite comprender variables clave en el ambiente, identificar y reconocer las señales de advertencia de un evento al que se está expuesto o puede desarrollarse; así también, identificar acciones que pueden mitigar el impacto negativo de un evento, evitando sorpresas desagradables y la toma de decisiones reactivas.
El equipo de Emergencia de CARE Honduras está seguro que este Plan es una herramienta clave para posicionarse en la temática a nivel de País.
Este mismo ejercicio se ha realizado en las otras misiones de CARE en Centro América (Guatemala, Nicaragua y El Salvador), con el propósito de que la región cuente con una visión de conjunto en la preparación y respuesta ante este tipo de situaciones.
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Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
1. RESUMEN EJECUTIVO
En el contexto de las ciudades de Honduras se presentan condiciones de vulnerabilidad extrema, debido a la concentración de población. Ciudades construidas en zonas de derrumbes, viviendas mal construidas, sin sistemas de drenaje sin desarrollo integral para crear fuentes de trabajo y mejorar la condición de vida de los habitantes que faciliten reducir la delincuencia, maras y otros problemas - sociales, a todo esto hay que agregar, que no ha existido nunca en el país ningún ordenamiento territorial.
Los fenómenos naturales clasificados provocan desastres por medio de terremotos, tomados, lluvias torrenciales, granizo, huracanes, sequías y heladas; éstos a la vez, producen fenómenos naturales derivados causando inundaciones deslizamientos, hundimientos, derrumbes, erosiones y sequías. Las acciones del ser humano dentro del ambiente aumentan el riesgo de la ocurrencia de los fenómenos naturales.
Más allá de las amenazas propiamente naturales, los rápidos procesos de transformación en los ecosistemas del país, tipificado por la deforestación comercial, de subsistencia (leña para cocinar) y a raíz de la transformación en el uso agrícola del suelo, particularmente los valles del Sur, Comayagua, Sula y el Aguan, ha conducido a una aceleración en los procesos de erosión, pérdida de nutrientes, transpiración y sedimentación fluvial con notorios impactos en términos de la incidencia e intensidad de las inundaciones, deslizamientos y sequías en particular, esto es una situación grave debido a que provoca una disminución del sistema productivo de la agroindustria
En este ejercicio el equipo de Honduras concentró sus esfuerzos en hacer una cronología sobre los eventos desde 1954 en que CARE llega al país precisamente para responder a uno de los desastres más catastróficos de las últimas décadas. El tipo de respuesta de CARE Honduras no es más que nuestro legado, que nos permite posicionarnos, pero al mismo tiempo identificar las brechas y las futuras intervenciones basadas en aprendizajes y contexto de nuestro País.
Esta situación ha permitido que CARE CA incluya dentro de sus líneas programáticas el tema de Emergencia. Es así que en el año 2006 los equipos de respuesta a emergencia de CARE Centro América realizan acciones dirigidas a homologar los aspectos críticos en términos de estructuras, responsabilidades, roles y capacidades. Como Producto de todas estas acciones CARE CA enfocará su respuesta en cuatro líneas de acción: Agua y Saneamiento, Apoyo en Albergues, Seguridad Alimentaria y Nutricional y Apoyo Psicosocial.
Dentro de la metodología del PPE, un paso clave es partir de la construcción de escenarios con mayores posibilidades de ocurrencia. Basados en el contexto Centro Americano CARE CA decide trabajar en tres escenarios: Huracanes, Terremotos e Influenza Aviar; en este ejercicio, en los tres escenarios se discutieron y analizaron las amenazas potenciales, así como, la identificación de aquéllas con mayor probabilidad
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Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
de ocurrencia y con niveles de impacto más altos. Otro elemento clave es el análisis de vulnerabilidad considerando los sectores poblacionales.
Una vez desarrollados los escenarios, los equipos de trabajo lograron identificar los impactos esperados en el ámbito social, económico, ambiental e infraestructura; cada uno de estos impactos fue analizado bajo la dimensión estructural (sistemas, políticos, económicos, institucionales, acceso). Los tres escenarios se desarrollaron con información específica rescatando la información para la planificación de acciones de preparación, mitigación y respuesta. Un elemento clave de este ejercicio es la vinculación con las áreas temáticas, permitiendo identificar las acciones críticas en lo programático y áreas de apoyo a programas (AP), para llegar al estándar deseado de preparación y respuesta, así como identificar operaciones y consideraciones gerenciales necesarias para implementar medidas de mitigación, preparación y respuesta.
Es sumamente importante destacar la modalidad organizativa que CARE Honduras dispone al actuar ante situaciones adversas; en tales circunstancias, la organización activa una amplia estructura mediante la cual lleva a cabo la operación de respuesta. La estructura está conformada por el ERE Nacional y cinco equipos ERE regionales, con los que se responde oportunamente según mandato y políticas de CARE Internacional CI, en cualquier zona del país donde se suscita una emergencia o desastre causado en el contexto de los escenarios establecidos en este PPE.
La conformación de la estructura facilita una respuesta coordinada entre el ERE nacional y el ERE regional de la zona de impacto; los demás ERE regionales se suman al esfuerzo de acuerdo a las necesidades y demandas. En tiempos de normalidad los ERE regionales trabajan con independencia o autonomía en la planificación y desarrollo de las diversas actividades de preparación, orientadas a fortalecer sus capacidades de respuesta para mejorar la atención de nuevas emergencias y desastres en las zonas donde ejecutan sus acciones programáticas. Con base en lo anterior el PPE es una herramienta institucional de aplicación general tanto por el ERE Nacional como por cada ERE regional.
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Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
2. INVENTARIO DE CAPACIDADES DE CARE HONDURAS
CARE Honduras realiza sus operaciones de respuesta ante emergencias o desastres mediante una estructura definida en dos niveles: el nivel estratégico direccional, que opera desde la Oficina Principal, ubicada en la Capital de la República y el nivel de ejecución operativa en el interior del País, donde se ubican Sedes/Sub Sedes de Oficinas Regionales o simplemente áreas geográficas de intervención programática. En la Oficina Central se encuentra establecido el ERE Nacional y en las Sedes o Sub Sedes, cada ERE Regional. El talento humano, el inventario de activos y expertiz con que cuenta la organización son el fundamento de la capacidad organizacional instalada, ésta, es activada y utilizada discrecionalmente a través del ERE Nacional y/o cada ERE Regional al momento de decretarse una emergencia o desastre.
2.1. ORGANIGRAMA DEL ERE DE CARE HONDURAS
ERE Nacional
ERE REGIONALES
Coordinación Nacional EREGeorgina Oconnor/ TitularSuyapa Ayestas/ Suplente
Coordinación unidades estratégicasPatricia Salazar / TitularLaura Arita / Suplente
Coordinador Unidad de comunicacionesMerlin Mejia/ Titular
Dacia Ramirez/ Suplente
Coordinación ERE Centro-SurVacante / Titular
Alba Luz Ramírez / Suplente
Coordinación ERE OccidenteOvilso Zuniga / TitularNery Zelaya/ Suplente
Enlace InterinstitucionalArnaldo Bueso / Titular
Rodolfo Cuevas/ Suplente
Diseño y movilización de recursosSerge Lantgne / Titular
Carmen Hernandez/ Suplente
Coordinación ERE NorteMiguel López / Titular
Saul San Martin / Suplente
Personal de apoyoMaritza López
Luis Fernando Zelaya.
Director de ProgramasArnaldo Bueso
Director de C.A.Gustavo DAngelo
RR HHClaudia Waimin
Coordinación ERE Litoral A. Marta Galo/ Titular
José Nufio/ Suplente
8
Equipo EDAN Nacional: Geraldina Chavez, Francisco Urquia, Karen Mejia, Roberto Madrid. Seguridad Alimentaría: Merlin MejiaApoyo Albergues: Roberto PeraltaAgua y Saneamiento: Edas UmanzorAtención Psicosocial: Carmen Hernández
Personal de apoyoOscar Mendoza
Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
EREREGIÓN OCCIDENTE
ERE
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Implementación de CampoRegión Occidente
Titular: Israel Castro Suplente: Víctor Garcia
Enlaces Municipales
A4N MI CUENCA Raúl Jonathan Cantarero (Yamaranguila) Víctor García (San Marcos de Sierra) Raúl Rivera (Yarula) Efrén Vásquez (Yamaranguila)Edwin Doblado (Dolores) Pedro Mejía (Dolores y San Juan)Glenda (San Miguelito) Justo Tinoco (Guajiquiro) Darlin Vásquez (San Marcos)
EXTENSAGustavo Orellana (San Juan)
HOGASA DEMOCRACIA Y GOBERNABILIDADGlenda Osorio (Santa Elena y Yarula) Willmán AlmendárezGerardo Sánchez (Opatoro y Guajiquiro)Edgar Bejarano (Erandique, Santa Cruz y Piraera)Gerardo Portillo (Dolores, San Juan y San Francisco)Quintín Palacios (Masaguara y San Isidro)Juan Alex (Candelaria y Gualcinse y Mapulaca)Roney Díaz (San Marcos y Yamaranguila)
Coordinador de Campo(Titular) Ovilso Zúniga(Suplente) Nery Zelaya
Unidad de ComunicaciónTitular: Rosalía Zepeda
Suplente: Willmán Almendárez
Apoyo Estratégico Titular: Luis Pineda Suplente: Karla Patricia Cruz
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REGIÓN CENTRO
ERE
10
Coordinador de CampoVacante (Titular)
Alba L. Ramírez (Suplente Centro)
Unidad de ComunicaciónRoberto Madrid (Titular)
Karla Alvarado (Suplente)
Apoyo EstratégicoCarlos Osorto (Titular)
Rosa Soriano (Suplente)
Personal de ApoyoLidia Espino
Karen Aguilera
Personal de ApoyoAngélica VarelaSantos Zúniga
Implementación de Campo
Geraldina Chávez (Titular)
Carlos Quiñones (Suplente)
Personal de ApoyoEmma Reyes Bessy Cano
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REGIÓN NORTE
ERE
11
Implementación de Campo
Darío HernandezXiomara Cruz
Doris Yaneth AyalaEdwin Ramón Velásquez
Esau BuLeonel Maldonado
Unidad de Comunicación
Titular: Nelly AltamiranoSuplente: Leonel Maldonado
Apoyo Estratégico
Titular: Gissel GarcíaSuplente: Tania Castro
Coordinador de Campo
Titular: Miguel LópezSuplente: Saúl San Martín
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REGIÓN ATLÁNTICO
ERE
12
Implementación de CampoSandra Moran (Titular)
Domiciano Domínguez (Suplente)Fidel Soto
Oscar Rueda Justo Ocampo
Nolvia HernándezThania Alvarado
Unidad de Comunicación
Fany Navarro (Titular)Felipe Rivera (Suplente)
Apoyo Estratégico
Marcia Guity (Titular)Denis Canelas (Suplente)
Coordinadores de Campo
Martha Galo (Titular)José Nufio (Suplente)
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REGIÓN SUR
2.2. DETALLE DE RECURSOS HUMANOS DE CARE HONDURAS
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Coordinador de Campo
Jhalmar Maradiaga (Titular)Eduardo Gonzáles (Suplente)
Unidad de Comunicación
Francisco Urquía (Titular)Olenka García (Suplente)
Apoyo Estratégico
Yohana Galo (Titular)Erika Pavón (Suplente)
Implementación de Campo
Olenka García
Erika Pavón
Eduardo Gonzáles
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FUNCIÓN O SECTOR
Nº DE PERSONAL
NOMBRE DEL PERSONAL POSICIÓN DEL PERSONAL
FUNCIONES DEL PROGRAMA (PROPIETARIOS/ SUPLENTES)
ERE NACIONAL
COORDINACIÓN NACIONAL
DE EMERGENCIA
2GEORGINA OCONNORSUYAPA AYESTAS
COORDINADORA M & ECOORDINADORA DESARROLLO ORGANIZACIONAL RR HH
ENLACE INTER INSTITUCIONA
L2
ARNALDO BUESORODOLFO CUEVAS
DIRECTOR NACIONAL DE PROGRAMAS GERENTE MI CUENCA/A4N/EXTENSA
DISEÑO DE PROPUESTAS 2
SERGE LANGTANECARMEN HERNÁNDEZ
GERENTE PROSADEGERENTE SALUD
COORDINACIÓN UNIDADES
ESTRATÉGICAS
4
PATRICIA SALAZAR LAURA ARITAMARITZA LÓPEZ (APOYO)LUIS FERNANDO ZELAYA (APOYO)
ADMINISTRADORAOFICIAL DE PRESUPUESTOOFICIAL DE SERVICIOS GENERALES
GESTOR DE COMPRAS
COORDINACIÓN UNIDAD DE
COMUNICACIÓN /
INFORMACIÓN
3
MERLÍN MEJÍADACIA RAMÍREZOSCAR MENDOZA (APOYO)
COORDINADOR SEGURIDAD ALIMENTARIAESPECIALISTA SALUD REPRODUCTIVACOORDINADOR TI
RECURSOS HUMANOS
1 CLAUDIA WAIMIN COORDINADORA RECURSOS HUMANOS
EQUIPO EDANNACIONAL
4
GERALDINA CHÁVEZFRANCISCO URQUÍAKAREN MEJÍAROBERTO MADRID
ASISTENTE M&E ESPECIALISTA M&EASISTENTE FINANCIEROASISTENTE M&E
SEGURIDAD ALIMENTARIA
NACIONALAPOYO
ALBERGUESNACIONAL
AGUA Y SANEAMIENTO
NACIONALATENCIÓN
PSICOSOCIALNACIONAL
1
1
1
1
MERLÍN MEJÍA
ROBERTO PERALTA
EDAS UMANZOR
CARMEN HERNÁNDEZ
COORDINADOR SEGURIDAD ALIMENTARIA
GERENTE FORMADAS
GERENTE SALUD
COORDINADORES DE
CAMPO DE EMERGENCIA
2OCCIDENTE
OVILSO ZÚNIGANERY ZELAYA
GERENTE DEMOCRACIA Y GOBERNABILIDAD.COORDINADOR SALUD.
1CENTRO
ALBA LUZ RAMÍREZ GERENTE EDUCACIÓN
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FUNCIÓN O SECTOR
Nº DE PERSONAL
NOMBRE DEL PERSONAL POSICIÓN DEL PERSONAL
2NORTE
MIGUEL LÓPEZSAÚL SAN MARTIN
GERENTE EDUCANGERENTE PROCORREDOR
2LITORAL ATLÁNTICO
MARTA GALO JOSÉ NUFIO
GERENTE PROYECTO PASOS IIICOORDINADOR DE CONSTRUCCIÓN P-III
2SUR
JHALMAR MARADIAGA
EDUARDO GONZÁLES
ESPECIALISTA EN CUENCAS PROSADEESPECIALISTA EN AGUA Y SANEAMIENTO PROSADE
SEGURIDAD ALIMENTARÍA Y NUTRICIÓN
REGIONES
2OCCIDENTE
MERLÍN MEJIA NERY ZELAYA
COORDINADOR SEGURIDAD ALIMENTARIA COORDINADOR SALUD
1CENTRO
DACIA RAMÍREZ ESPECIALISTA SALUD REPRODUCTIVA
1NORTE
XIOMARA CRUZ COORDINADORA SALUD EDUCAN
1LITORAL ATLÁNTICO
JUSTO OCAMPO FACILITADOR DE DESARROLLO P- III
1SUR
JHALMAR MARADIAGA ESPECIALISTA AGUA Y SANEAMIENTO
AGUA Y SANEAMIENTO
REGIONES
1OCCIDENTE
PEDRO ALEXIS MEJÍA EXTENSIONISTA MI CUENCACENTRO
NORTE
1LITORAL ATLÁNTICO
FIDEL SOTO SUPERVISOR DE CONSTRUCCIÓN P-III
1SUR
EDUARDO GONZÁLES ESPECIALISTA EN AGUA Y SANEAMIENTO PROSADE
APOYO A ALBERGUESREGIONES
1OCCIDENTE
EFRÉN VÁSQUEZ EXTENSIONISTA MI CUENCA
1CENTRO
ROBERTO PERALTA
1NORTE
LEONEL MALDONADO COORDINADOR GENERACIÓN DE INGRESOS EDUCAN.
1LITORAL ATLÁNTICO
DOMICIANO DOMÍNGUEZ
FACILITADOR DE DESARROLLO
1SUR
ERIKA PAVÓN COORDINADORA DE NEGOCIOS PROSADE.
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FUNCIÓN O SECTOR
Nº DE PERSONAL
NOMBRE DEL PERSONAL POSICIÓN DEL PERSONAL
APOYO PSICOSOCIAL
2OCCIDENTE
ROSALÍA ZEPEDAGERARDO PORTILLO
COORDINADORA PROYECTO MI CUENCA.EXTENSIONISTA HOGASA
CENTRO
1NORTE
XIOMARA CRUZ COORDINADORA PROYECTO
1SUR
OLENKA GARCÍA ESPECIALISTA EN GÉNERO PROSADE
1LITORAL ATLÁNTICO
SANDRA MORÁN COORDINADORA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO PASOS III
FUNCIONES DE APOYORECLUTAMIEN
TO DE PERSONAL:
2NACIONAL
CLAUDIA WAIMINLIDIA ESPINO
COORDINADORA RR HHOFICIAL DE SALARIOS Y BENEFICIO
COMPRAS
1OCCIDENTE
WILLMAN ALMENDÁREZ
ASISTENTE ADMINISTRATIVO DEMOCRACIA Y GOBERNABILIDAD.
2NACIONAL - CENTRO
MARITZA LÓPEZROSA SORIANO
ADMINISTRACIÓNASISTENTE ADMINISTRATIVO RENACER
1NORTE
NELLY ALTAMIRANO ADMINISTRACIÓN
1LITORAL ATLANTICO
MARCIA GUITY ADMINISTRACIÓN PASOS III
1SUR
JOHANA GALO ASISTENTE DE COMPRAS PROSADE
INVENTARIOS
1OCCIDENTE
VÍCTOR GARCÍA EXTENSIONISTA MI CUENCA
2NACIONAL- CENTRO
MARTÍN FONSECACARLOS OSORTO
ADMINISTRACIÓNASISTENTE TÉCNICO ADMINISTRATIVO MI CUENCA.
1NORTE
GISSEL GARCÍA ASISTENTE ADMINISTRATIVO
1LITORAL ATLANTICO
MARCIA GUITY ASISTENTE ADMINISTRATIVO P-III
1SUR
JOHANA GALO ASISTENTE DE COMPRAS PROSADE
TRANSPORTE 1NACIONAL- CENTRO
LUIS FERNANDO ZELAYA
ADMINISTRACIÓN
16
Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
FUNCIÓN O SECTOR
Nº DE PERSONAL
NOMBRE DEL PERSONAL POSICIÓN DEL PERSONAL
FINANZAS
FINANZAS
1OCCIDENTE
CARLOS QUIÑONES ASISTENTE ADMINISTRATIVO MI CUENCA.
3NACIONAL - CENTROBESSY ZELAYALAURA ARITA SANDRA SANTOS
FINANZASFINANZAS FINANZAS
1NORTE
GISELLE GARCÍA FINANZAS
1LITORAL ATLANTICO
MARCIA GUITY ASISTENTE ADMINISTRATIVO P-III
1SUR
ERIKA PAVÓN COORDINADORA DE NEGOCIOS PROSADEAPOYO
PSICOSOCIAL PARA EL
PERSONAL
1NACIONAL
CLAUDIA WAIMIN RECLUTAMIENTO DE PERSONAL.
ADMINISTRACIÓN DE BIENES (VEHÍCULOS,
ACTIVOS):
1NACIONAL
PATRICIA SALAZAR
2.3 RECURSOS FÍSICOS DE CARE HONDURAS
NACIONAL – CENTRO
# INVENTARIO DESCRIPCIÓN COD.
FONDOCOD.
PROYECTO UBICACIÓN CUSTODIACO-APOYOP-
0439/01CPU, MARCA DELL, COLOR NEGRO 2400 85 TEGUCIGALPA
EMMA REYES /
FINANZASCO-APOYOP-
0440/01CPU, MARCA DELL, GX280, COLOR NEGRO
2400 85 TEGUCIGALPALUIS
ZELAYA / ADMON
CO-APOYOP-0440/02
MONITOR PANTALLA PLANA, MARCA DELL, GX280 COLOR NEGRO
2400 85 TEGUCIGALPA LUIS ZELAYA / ADMON
CO-APOYOP-0441/01
CPU, MARCA DELL, COLOR NEGRO 2400 85 TEGUCIGALPA
LIDIA ESPINO / R.R.H.H.
CO-APOYOP-0449
MONITOR DE 17", MARCA DELL, MODELO GX 520 COLOR NEGRO
2400 HNDUSA TEGUCIGALPASANDRA SANTOS / FINANZAS
CO-APOYOP-0482
COMPUTADORA DE ESCRITORIO, LATITUDE D630, MARCA DELL, COLOR NEGRO
AC00070 HND913LAURA ARITA /
FINANZAS
CO-APOYOP- COMPUTADORA AC00070 HND920 OSCAR
17
Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
0487PORTATIL, LATITUDE D630, MARCA DELL,
COLOR GRIS/NEGRO
MENDOZA (PENDIENT
E DE ASIGNACIO
N), PRESTADA A NORMA CASTILLO
CO-APOYOP-0449
MONITOR PANTALLA PLANA, MARCA DELL, GX520,COLOR NEGRO
HNDUSA
SANDRA SANTOS / FINANZAS
CO-APOYOP-0449/02
CPU, MARCA DELL, GX520, COLOR
NEGROHNDUSA
SANDRA SANTOS / FINANZAS
CO-APOYOP-0450
CPU, MARCA DELL, GX520, COLOR NEGRO
HNDUSABESSY
ZELAYA / FINANZAS
CO-APOYOP-0450/02
CO-APOYOP-0451/02
MONITOR PANTALLA PLANA, MARCA
DELL,
CPU, MARCA DELL, MODELO GX520, COLOR NEGRO
HNDUSA
HNDUSA
BESSY ZELAYA /
FINANZAS
ANA LOPEZ / ADMON
CO-APOYOP-0452
SERVIDOR, DELL, POWEREDGE 850 HNDUSA
OSCAR MENDOZA /
USIT
CO-APOYOP-0457
SERVIDOR, DELL, POWEREDGE 1850 HNDUSA
OSCAR MENDOZA /
USIT
CO-APOYOP-0458
COMPUTADORA PORTATIL, DELL,
LATITUD D610, COLOR GRIS
HNDUSASANDRA SANTOS / FINANZAS
CO-APOYOP-0461
COMPUTADORA DE ESCRITORIO, DELL, OPTIPLEX GX620, COLOR NEGRO
HN000 HND51293 ANA LOPEZ / ADMON
CO-APOYOP-0466 SMART UPS, APC HNDUSA
OSCAR MENDOZA /
USIT
CO-APOYOP-0470
SWITCH, CISCO 3550, COLOR NEGRO HNDUSA
OSCAR MENDOZA /
USIT
CO-APOYOP-0471
FIREWALL, CISCO 515, COLOR NEGRO HNDUSA
OSCAR MENDOZA /
USIT
CO-APOYOP-0474
IMPRESORA, HP, LASERT GET 3390,
COLOR NEGRO1900 HNDSLV ANA LOPEZ
/ ADMON
CO-APOYOP-0478
MONITOR PANTALLA PLANA, MARCA DELL,
COLOR NEGROHN000 HND912
PATRICIA SALAZAR /
ADMON
CO-APOYOP-0478/01
CPU, MARCA DELL, COLOR NEGRO HN000 HND912
PATRICIA SALAZAR /
ADMONCO-APOYOP-
0479/01-03COMPUTADORA DE ESCRITORIO, DELL,
MONITOR PANTALLA PLANA, CPU,
HN000 HND912 CONSUELO ALVARADO
/ RECEPCIO
18
Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
TECLADO Y MOUSE, COLOR NEGRO N
CO-APOYOP-0480
COMPUTADORA PORTATIL, DELL, LATITUDE D830
AC000-61 HND915 ANA LOPEZ / ADMON
CO-APOYOP-0484/01-03
COMPUTADORA DE ESCRITORIO, DELL,
MONITOR CON PARLANTES, CPU,
TECLADO Y MOUSE, COLOR NEGRO
HN000 HND914CLAUDIA WAIMIN / R.R.H.H
CO-APOYOP-0493
COMPUTADORA PORTATIL, DELL,
LATITUD D630, COLOR GRIS
AC00070 HND913LAURA ARITA /
FINANZAS
CO-APOYOP-0511
COMPUTADORA PORTATIL, LATITUDE ES400, INTEL CORE 2DUO, MARCA DELL
AC00070 HND914LIDIA
ESPINO / R.R.H.H
EQ-APOYOP-0519
TELEVISOR LCD DE 40", MARCA SONY,
COLOR NEGROAC00070 HND915
OSCAR MENDOZA /
USIT
CO-APOYOP-0520
COMPUTADORA PORTATIL, LATITUDE
D430, INTEL CORE 2DUO, MARCA DELL
AC00070 HND920ELVIA DE VERDE /
DIRECCIÓN
CO-APOYOP-0408
MONITOR, MARCA DELL, COLOR NEGRO 2400 85
SANDRA SANTOS / FINANZAS (CUB. 10)
CO-APOYOP-0407
CPU, MARCA DELL, COLOR NEGRO 2400 85
SANDRA SANTOS / FINANZAS (CUB. 10)
CO-APOYOP-0402
MONITOR, MARCA DELL, COLOR NEGRO 2400 85
KAREN AGUILERA / FINANZAS
CO-APOYOP-0402/02
CPU, MARCA DELL, COLOR NEGRO 2400 85
KAREN AGUILERA / FINANZAS
CO-APOYOP-0401/01-04
COMPUTADORA PORTATIL DELL CON
ACCESORIOSHN000 HND917
CLAUDIA WAIMIN / R.R.H.H
CO-APOYOP-0387
CPU, MARCA COMPAQ, COLOR
NEGROHN000 HND917
LIDIA ESPINO / R.R.H.H.
(PRACTICANTES)
CO-APOYOP-0323/02
MONITOR, MARCA DELL, COLOR NEGRO HN253 HND047
SANTOS ZUNIGA / ADMON
CO-APOYOP-0323/01
CPU, MARCA DELL, COLOR NEGRO HN253 HND047
SANTOS ZUNIGA / ADMON
CO-APOYOP-0287
CPU, MARCA DELL, MODELO OPTIPLEX
GX - 270, COLOR NEGRO
HN304 HND048MARTIN
FONSECA / ADMON
CO-DAP-0226 CPU, MARCA DELL, COLOR NEGRO
HN000 HND924 SANDRA SANTOS / FINANZAS
19
Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
(PRACTICANTES)
EC-APOYOP-0196
EQUIPO VIDEOCONFERENCIA
S POLYCAM, INCLUYE CAMARA,
MICROFONO, PARLANTE Y CABLES
COMPLETOS
2400 85OSCAR
MENDOZA / USIT
EC-APOYOP-0099
PLANTA TELEFONICA,
MERIDIAN 7324, COLOR ARENA
2400 85
CONSUELO ALVARADO
/ RECEPCIO
N
EQ-APOYOP-0084
PLANTA GENERADORA,
PERKINS, COLOR AZUL/BLANCO
2400 85 ANA LOPEZ / ADMON
VH-DAP-0086VEHICULO NISSAN, FRONTIER, AZUL,
AÑO 20045401 HND924 ANA LOPEZ
VH-DAP-0046VEHICULO TOYOTA,
PRADO, COLOR GRIS, AÑO 2002
HN290 HND049 ARNALDO BUESO
VH-MISION-0010
VEHICULO TIPO PICK UP, MARCA ISUZU, COLOR BLANCO,
AÑO 1998
2400/CN/CQ
CARLOS OSORTO
VH-MISION-0008
VEHICULO NISSAN, CAMIONETA, COLOE CHAMPAGNE, AÑO
1997
2400 47/48/49ADOLFO
PACHECO/TEMPORAL
VH-MISION-0003
VEHICULO NISSAN, PICK UP, COLOR
BLANCO, AÑO 19952400 45 RAFAEL
TORRES
VH-PROSAR-0003
VEHICULO, NISSAN, PICK UP, COLOR
BLANCO, AÑO 199924DY 58 ANA LOPEZ
/ ADMON
VH-PCM-0001VEHICULO TOYOTA,
PICK UP, COLOR AZUL/GRIS, AÑO 1993
2484 43 LUIS ZELAYA
VH-MISION-0001
VEHICULO TOYOTA, TURISMO, COLOR
BLANCO, AÑO 19922400 31 MARTIN
FONSECA
EQ-CREEME-0100
DATASHOW EPSON 55 AC134 HND064 LOURDES
VALERIANOCO-CREEME-
0233COMPUTADORA
PORTATIL AC134 HND064 HECTOR BUSTILLO
CO-CREEME-0229
IMPRESORA LASSER HP, DESKJET D4160 AC134 HND064 HECTOR
BUSTILLOCO-CREEME-
0227IMPRESORA HP, LASERJET P2006
AC134 HND064 JESSICA RAMIREZ
CO-CREEME-0228
IMPRESORA EPSON, FX-2190 AC134 HND064
ELIANY RODRIGUE
Z
CO-CREEME-0124
COMPUTADORA DE SECRITORIO, DELL,
OPTIPLX 775AC134 HND064 JENNY
SANDOVAL
CO-CREEME-0110-1
COMPUTADORA DE ESCRITORIO, DELL,
OPTIPLEX 746AC134 HND064 BLANCA
ROMERO
20
Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
CO-CREEME-0109
COMPUTADORA DE ESCRITORIO, DELL,
OPTIPLEX 745AC134 HND064 YESSICA
RAMIREZ
CO-CREEME-0064
COMPUTADORA DE ESCRITORIO, DELL, OPTIPLEX GX520
AC134 HND064MIRIAM
CASTAÑEDA
CO-CREEME-0063
COMPUTADORA DE ESCRITORIO, DELL OPTIPLEX, GX-520
HN209 HND064 JORGE LOPEZ
CO-CREEME-0060
COMPUTADORA PORTATIL, DELL, LATITUDE D360
HN209 HND064 JAVIER FONSECA
CO-CREEME-0052
COMPUTADORA DE ESCRITORIO, DELL, OPTIPLEZ, GX-745
HN209 HND064 LOURDES VALERIANO
CO-CREEME-0043
COMPUTADORA ESCRITORIO, DELL
OPTIPLEX 745HN209 HND064 JAVIER
FONSECA
CO-CREEME-0037
COMPUTADORA ESCRITORIO, DELL
OPTIPLEX 755HN209 HND064 CARLOS
GOMEZ
CO-CREEME-0018
COMPUTADORA DELL OPTIPLEX 755 HN286 64
OSCAR MENDOZA (CREEME)
VH-REMAM-0002
VEHICULO ISUZU, TFS55H-20 , AÑO
1999HN209 HND064
FAUSTO HERNANDE
Z
VH-CREEME-0004
VEHICULO MITSUBISHI,
K77TJENSL , COLOR VERDE, PICK UP,
AÑO 2007
HN209 HND064 OSCAR MENDOZA
VH-CREEME-0024
VEHICULO MITSUBISHI, L-200, PICK UP, VERDE,
AÑO 2008
AC134 HND064 JORGE LOPEZ
VH-CREEME-0003
VEHICULO MITSUBISHI,
K77TJENSLEBO, MITSUBISHI, COLOR
VERDE, PICK UP, AÑO 2007
HN209 HND064 JESSICA RAMIREZ
MO-CREEME-0018
MOTOCICLETA YAMAHA,AG - 200,
AÑO 2007HN209 HND064 EDUARDO
ZELAYA
MO-DAP-0015MOTOCICLETA
YAMAHA, XT - 350, AÑO 1997
24BE 47/48/49 KARLA ALVARADO
MO-DAP-0066MOTOCICLETA
YAMAHA, XT - 225, AÑO2003
GERARDO PORTILLO
MO-DAP-0082MOTOCICLETA
YAMAHA, XT - 225, AÑO2004
EDGAR BEJARANO
MO-DAP-0070
MOTOCICLETA YAMAHA, XT - 225, BLANCO/NEGRO,
AÑO2004
HN304 HND048 GLENDA OSORIO
MO-DAP-0083 MOTOCICLETA YAMAHA, XT - 225,
AÑO 2004
QUINTÍN PALACIOS
21
Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
MO-DAP-0016MOTOCICLETA
YAMAHA, XT - 350, AÑO 1997
24BE 47/48/49 GERARDO SANCHEZ
MO-DAP-0084MOTOCICLETA
YAMAHA, XT - 225, AÑO 2004
RONEY DÍAZ
VH-PROSAR-0002
VEHICULO NISSAN, PICK UP, AZUL
PLATEADO, AÑO 199924BJ 58 DACIA
RAMÍREZ
VH-DAP-0090
VEHICULO TOYOTA, LAND CRUCER
BLANCO, BATALLA LARGA, AÑO2005
HN314 HND049KARLA
PATRICIA ALVARADO
CO-HOGASA-016
COMPUTADORA PORTATIL, MARCA
DELL, LATITUDE E6500, COLOR NEGRO Y GRIS
AC280 HND049CARMEN
HERNANDEZ / HOGASA
CO-HOGASA-014
COMPUTADORA PORTATIL, MARCA
DELL, LATITUDE D630 PP18L, NEGRA Y
GRIS
AC285 HND049NERY
ROMAN ZELAYA
CO-HOGASA-013
COMPUTADORA DE ESCRITORIO MARCA
DELL, MODELO OPTIPLEX 755 CON:
(MONITOR, CPU, TECLADO Y MOUSE),
COLOR NEGRA
AC285 HND049CARMEN
HERNANDEZ / HOGASA
CO-HOGASA-012
CO-HOGASA-010
COMPUTADORA DE ESCRITORIO MARCA
DELL, MODELO OPTIPLEX 755 CON:
(MONITOR, CPU, TECLADO Y MOUSE),
COLOR NEGRACOMPUTADORA
PORTATIL, MARCA DELL, LATITUDE
D430, COLOR NEGRO / GRIS
AC285
AC285
HND049
HND049
KARLA PATRICIA
ALVARADO
CARMEN HERNANDE
Z
CO-DAP-008
COMPUTADORA DE ESCRITORIO, MARCA
DELL (CPU,MONITOR,TECLADO,PARLANTES Y MAUSE), MODELO
OPTIPLEX 280, COLOR NEGRO
HN000 HND924USO
DIGITACION M&E/A
EC-ALLCOMBAT-
0006
DATA SHOW, EPSON, MODELO EMP-S3,
COLOR PLATEADOHN00021 HND081
CARMEN HERNANDEZ / HOGASA
CO-DAP-003
COMPUTADORA DE ESCRITORIO
(CPU,MONITOR,TECLADO Y MOUSE), MARCA DELL,
MODELO OPTIPLEX270
HN303 HND049USO
DIGITACION M&E/A
22
Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
CO-PRISA-0006COMPUTADOR
APORTATIL, MARCA DELL
HN363 HND088PRISA/OSCAR
MENDOZA
CO-PRISA-0005 PLOTER, MARCA HP HN363 HND088 ANGELICA VARELA
CO-PRISA-0003-01/04
MONITOR, TECLADO, MOUSE, CPU, MARCA
DELLHN312 HND048 ANGELICA
VARELA
CO-PRISA-0001-01/04
MONITOR, TECLADO, MOUSE, CPU MARCA
DELLHN312 HND048 ANGELICA
VARELA
VH-PMMM-0001
VEHICULO MARCA TOYOTA, TIPO PICK UP, MODELO HZJ-75LPMR, COLOR
BLANCO, AÑO 1994
2491 43JORGE
CASTELLANOS
VH-PROSUIZ-0001
VEHICULO MARCA ISUZU, TIPO PICK UP,
MODELO TFS55H-20,COLOR BLANCO,
AÑO 1999
24EQ 70 RENÉ SUAZO
VH-MISION-0020
VEHICULO MARCA TOYOTA , TIPO JEEP, MODELO LJ72L-VMN,
AÑO 1993
2400 44 GERARDO MARTÍNEZ
CO-A4N-001
LAPTOP MARCA DELL MONITOR DE 17" Y SOLUCION DOCK STATIONS CON
REPLICADOR DE PUERTOS,TECLADO, MOUSE Y MALETIN
AC36304 HND103 RODOLFO CUEVAS
CO-MI-CUENCA-0002
COMPUTADORA PORTATIL, MARCA
DELL MONITOR DELL ULTRA SHARP DE 17" Y SOLUCION DOCK
STATIONS CON REPLICADOR DE
PUERTOS,TECLADO, MOUSE Y MOCHILA
AC26004 HND096 CARLOS OSORTO
CO-MI-CUENCA-0004
COMPUTADORA DE ESCRITORIO, MARCA DELL, CPU,MONITOR
FLAT PANEL,TECLADO, Y
MOUSE
AC26004 HND096 ROBERTO MADRID
MO-DAP-0077
MOTOCICLETA MARCA YAMAHA, COLOR BLANCO,
MODELO XT-225, AÑO 2004
HN302 HND047 CARLOS OSORTO
VH-MI-CUENCA-0006
VEHICULO MARCA TOYOTA, TIPO PICK-
UP, COLOR GRIS, MODELO KUN25L-HRMDH, AÑO 2008
AC26004 HND096 RODOLFO CUEVAS
VH-MISION-0009
VEHICULO TIPO PICK -UP 4 X 4, MARCA NISSAN, COLOR VERDE AÑO 1997
2400 47/48/49POOL/
CARLOS OSORTO
23
Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
MO-DAP-0057
MOTOCICLETA, MARCA YAMAHA, COLOR BLANCO/ AZUL AÑO 2002
HN253 HND924WILLMAN
ALMENDARES
MO-DAP-0054
MOTOCICLETA, MARCA YAMAHA, COLOR BLANCO/ AZUL AÑO 2002
HN253 HND924WILLMAN
ALMENDARES
CO-PROMEB-006
COMPUTADORA PORTATIL, MARCA
DELL, MODELO LATITUDE D630
AC13901 HND094 ALBA LUZ RAMIREZ
EC-PROMEB-005
PROYECTOR, MARCA DELL, MODELO
3400MPAC13901 HND094
ROSA ERLINDA SORIANO
CO-RENACER-004
COMPUTADORA DE ESCRITORIO, MARCA
DELL, MODELO OPTIPLEX 755
AC143 HND093ROSA
ERLINDA SORIANO
CO-RENACER-002
COMPUTADORA PORTATIL, MARCA
DELL, MODELO LATITUD D-430
AC142 HND093ISRAEL
ENRIQUE CASTRO
CO-RENACER-001
COMPUTADORA DE ESCRITORIO, MARCA
DELL, MODELO OPTIPLEX GX520
AC141 HND093 ALBA LUZ RAMIREZ
VH-PROMEB-0001
VEHÍCULO , MARCA MITSUBISHI, COLOR
PLATEADO (2005)HN350 HND078 ALBA LUZ
RAMIREZ
VH-MISION-0013
VEHÍCULO , MARCA ISUZU, COLOR BLANCO (1998)
2400 63ROSA
ERLINDA SORIANO
CO-APOYOP-0462
SCANNER HP, MODELO SCANJET 5590, COLOR GRIS
HN000 HND913
SANDRA SANTOS / FINANZAS (PRACTICA
NTES)
REGIÓN OCCIDENTE
# INVENTARIO DESCRIPCIÓN COD.
FONDOCOD.
PROYECTO UBICACIÓN CUSTODIA4 VEHÍCULO RENACER LA PAZ ISRAEL2 VEHICULO HOGASA MARCALA NERY
1 VEHICULO MI CUENCA LA ESPERANZA RODOLFO
2 VEHICULO A4N LA ESPERANZA RODOLFO
2 VEHICULO DYG LA ESPERANZA OVILSO
1 VEHICULO SA LA ESPERANZA MERLIN
MOTOCICLETAS1 RENACER LA PAZ ISRRAEL
7 HOGAS LA ESPERANZA NERY
4 A4N LA ESPERANZA RODOLFO
24
Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
1 EXTENSA LA ESPERANZA RODOLFO
4 EXTENSA LA ESPERANZA RODOLFO
1 OFICINA LA PAZ ISRRAEL1 OFICINA MARCALA NERY
3 OFICINALA
ESPERANZA, OTORO
SOCIOS DE OVILSO Y MERLIN
REGIÓN NORTE
# INVENTARIO DESCRIPCIÓN COD.
FONDOCOD.
PROYECTO UBICACIÓN CUSTODIA
MI-4166 ISUZU GRIS AÑO 1998
SAN PEDRO SULA
EDWIN VELÁSQUE
Z
MI-4165 NISSAN -FRONTIER VERDE 2004
SAN PEDRO SULA
SAÚL SAN MARTIN
MI-4074 FORD-RANGER AZUL ZAFIRO 1996
SAN PEDRO SULA
S/A
MI-4172 MITSUBISHI VERDE 2007
SAN PEDRO SULA
LEONEL MALDONAD
O
MI-4387 NISSAN NAVARA AÑO 2008
SAN PEDRO SULA
AC299 HND100 MIQUEL LÓPEZ
MI-4066 NISSAN PICK UP ROJO AÑO 1999
SIGUATE-PEQUE
YANETH AYALA
MI-4045 (7) NISSAN PICK UP BLANCO AÑO 1999
SANTA CRUZ DE YOJOA
DARIO HERNANDE
ZCO-
ALLCOMBAT-0005
MONITOR DELL NEGRO E773
SAN PEDRO SULA
HN332 HND079LEONEL
MALDONADO
CO-ALLCOMBAT-
0006CPU
SAN PEDRO SULA
HN332 HND079LEONEL
MALDONADO
CO-ALLCOMBAT-
0007TECLADO
SAN PEDRO SULA
HN332 HND079LEONEL
MALDONADO
CO-APOYOP-0078 IMPRESORA
SAN PEDRO SULA
LEONEL MALDONAD
OCO-
PROMEXPORT-I 0026
MONITORSAN
PEDRO SULA
AC35403 HND082 ESAU BU
CO-PROMEXPORT-
I 0027TECLADO
SAN PEDRO SULA
AC35403 HND082 ESAU BU
CO-PROMEXPORT-
I 0028MOUSE
SAN PEDRO SULA
AC35403 HND082 ESAU BU
CO-APOYOP-0352
REGULADOR DE VOLTAJE
SAN PEDRO SULA
2400 85 GISSEL GARCIA
CO-PROMEXPORT-
TECLADO SAN PEDRO
AC35401 HND082 GISSEL GARCIA
25
Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
II 0014 SULACO-
PROMEXPORT-II 0015
MOUSESAN
PEDRO SULA
AC35401 HND082 GISSEL GARCIA
CO-PROMEXPORT-
II 0016MONITOR
SAN PEDRO SULA
AC35401 HND082 GISSEL GARCIA
CO-PROMEXPORT-
II 0017CPU
SAN PEDRO SULA
AC35401 HND082 GISSEL GARCIA
CO-APOYOP-0361
REGULADOR VOLTAJE
SAN PEDRO SULA
2400 85 SAUL SAN MARTIN
CO-DAP-0251 C.P.USAN
PEDRO SULA
HN000 924 SAUL SAN MARTIN
CO-DAP-0252 MONITORSAN
PEDRO SULA
HN000 924 SAUL SAN MARTIN
CO-DAP-0253 MOUSESAN
PEDRO SULA
HN000 924 SAUL SAN MARTIN
CO-EMERGE-0020
IMPRESORA MATRICIAL
SAN PEDRO SULA
SAUL SAN MARTIN
CO-PROMEXPORT-
II 0001MONITOR
SAN PEDRO SULA
AC35401 HND082NELLY
ALTAMIRANO
CO-PROMEXPOT-II
0002CPU
SAN PEDRO SULA
AC35401 HND082NELLY
ALTAMIRANO
CO-PROMEXPORT-
II 0003TECLADO
SAN PEDRO SULA
AC35401 HND082NELLY
ALTAMIRANO
CO-PROMEXPORT-
II 0004MOUSE
SAN PEDRO SULA
AC35401 HND082NELLY
ALTAMIRANO
CO-APOYOP-0347
REGULADOR DE VOLTAJE
SAN PEDRO SULA
2400 85 RECEPCION
CO-APOYOP-0237 CPU
SAN PEDRO SULA
2400 31 HOPS
CO-APOYOP-0376 TECLADO MONITOR
SAN PEDRO SULA
HOPS
CO-IMANAS-0002 BATERIA
SAN PEDRO SULA
HN328 HND081 HOPS
CO-PROEXPORT-
0012TECLADO
SAN PEDRO SULA
HN0001 HND076 HOPS
CO-PROSAR-0036 BATERIA
SAN PEDRO SULA
HOPS
S/A SWITCHSAN
PEDRO SULA
HOPS
S/A SWITCHSAN
PEDRO SULA
HOPS
26
Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
CO-PROMEXPORT-
II 0005BATERIA
SAN PEDRO SULA
HN35403 HND082 TANIA CASTRO
CO-PROMEXPORT-
II 0006MONITOR
SAN PEDRO SULA
HN35403 HND082 TANIA CASTRO
CO-PROMEXPORT-
II 0007CPU
SAN PEDRO SULA
HN35403 HND082 TANIA CASTRO
CO-PROMEXPORT-
II 0008TECLADO
SAN PEDRO SULA
HN35403 HND082 TANIA CASTRO
CO-PROMEXPORT-
II 0009BATERIA
SAN PEDRO SULA
HN35403 HND082 TANIA CASTRO
CO-PROEXPORT-
0006CPU
SANTA CRUZ DE YOJOA
DARIO HERNANDE
ZCO-
PROEXPORT-0004
MONITORSANTA
CRUZ DE YOJOA
HN294 HND076DARIO
HERNANDEZ
CO-PROMEXPORT-
II 0010MOUSE
SANTA CRUZ DE YOJOA
24CN 58DARIO
HERNANDEZ
CO-APOYOP-0428/03 TECLADO
SANTA CRUZ DE YOJOA
DARIO HERNANDE
ZCO-
PROEXPORT-0003
CPU SIGUATEPEQUE HN294 HND076
EDWIN VELÁSQUE
ZCO-
PROEXPORT-0001
MONITOR SIGUATEPEQUE HN294 HND076
EDWIN VELÁSQUE
ZCO-
PROMEXPORT-0008
MONITOR SIGUATEPEQUE
EDWIN VELÁSQUE
Z
CO-APOYOP-0473 IMPRESORA
SAN PEDRO SULA
EDWIN VELÁSQUE
Z
EC-ALIMENT-0019
BOMBA TERMONIBULIZADOR
A, SWING-FOG
SAN PEDRO SULA
1350 51253 JUSTINIANO AVELAR
EC-EMERGE-0019
BASCULA BRAUKE BP10006
SAN PEDRO SULA
24CT 60 JUSTINIANO AVELAR
EC-EMERGE-0022
MONTACARGA DIESEL TCM FD30Z5
SAN PEDRO SULA
24CT 60 JUSTINIANO AVELAR
EC-EMERGE-0023
COSTURADORA FISCHBEIN
SAN PEDRO SULA
HN342 HND048/HNDO49
JUSTINIANO AVELAR
EC-OUTREA-0012 MONTACARGA YALE
SAN PEDRO SULA
2407 26 JUSTINIANO AVELAR
EC-OUTREA-0013 MONTACARGA YALE
SAN PEDRO SULA
2407 26 JUSTINIANO AVELAR
EC-OUTREA-0014 MONTACARGA YALE
SAN PEDRO SULA
JUSTINIANO AVELAR
EC-OUTREA- MONTACARGA YALE SAN JUSTINIAN
27
Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
0015 PEDRO SULA O AVELAR
EC-DAP-0150 COSTURADORA FISCHBEIN
SAN PEDRO SULA
HN342 HND048 JUSTINIANO AVELAR
EC-APOYOP-0160
PLANTA TELEFONICA,
SIEMENS
SAN PEDRO SULA
HN00050 HND031/50040 TANIA CASTRO
CO-APRENDO-0001
COMPUTADORA PORTATIL DELL
PP18L
SAN PEDRO SULA
COORDINADORES
EDUCAN
CO-PROTIM-0001
CPU DELL SENCILLO PENTIUM 4
SAN PEDRO SULA
YANETH AYALA
CO-PROTIM-0002 MONITOR DELL
SAN PEDRO SULA
YANETH AYALA
CO-PROTIM-0003 TECLADO DELL
SAN PEDRO SULA
YANETH AYALA
S/INVENTARIO MOUSE DELLSAN
PEDRO SULA
YANETH AYALA
CO-ENTRA-0003
CPU DE ESCRITORIO DHMA3.0/15A
SAN PEDRO SULA
MIGUEL LOPEZ
CO-ENTRA-0004
MONITOR DE ESCRITORIO DELL E-
551
SAN PEDRO SULA
MIGUEL LOPEZ
CO-ENTRA-0005
TECLADO DELL REV-A00
SAN PEDRO SULA
MIGUEL LOPEZ
S/INVENTARIO MOUSE SENCILLO DELL
SAN PEDRO SULA
MIGUEL LOPEZ
CO-EDUCAN-0001
COMPUTADORA PORTATIL ATTITUDE
E-5400
SAN PEDRO SULA
AC299 HND100 MIGUEL LOPEZ
CO-EDUCAN-0002
MONITOR DE ESCRITORIO DELL
E178WFPC
SAN PEDRO SULA
AC299 HND100 XIOMARA CRUZ
CO-EDUCAN-0003
CPU DE ESCRITORIO DCSMAGO/3.0A
SAN PEDRO SULA
AC299 HND100 XIOMARA CRUZ
CO-EDUCAN-0004
TECLADO DELL SK-8115
SAN PEDRO SULA
AC299 HND100 XIOMARA CRUZ
CO-EDUCAN-0005
MOUSE SENCILLO DELL M-VARDEL-7
SAN PEDRO SULA
AC299 HND100 XIOMARA CRUZ
REGIÓN LITORAL ATLÁNTICO
#INVENTARIO DESCRIPCIÓN CÓD.
FONDOCOD.
PROYECTO UBICACIÓN CUSTODIA
MU-PASOS-0002 REFRIGERADORA MARCA KENMORE 24BJ 52 LA CEIBA OFICINA
28
Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
#INVENTARIO DESCRIPCIÓN CÓD.
FONDOCOD.
PROYECTO UBICACIÓN CUSTODIA
MU-PASOS-0005 LAVADORA MARCA KENMORE 24BJ 51 LA CEIBA OFICINA
CO-PASO2-0051
COMPUTADORA PORTATIL, MODELO
INSPIRON 5100, MARCA DELL
HN275 74 TOCOA FIDEL SOTO
CO-PASO2-0056COMPUTADORA DE
ESCRITORIO MARCA MICRONICS
HN27502 74 LA CEIBA DENIS LOPEZ CANELAS
CO-PASO2-0066CPU MODELO
PENTIUM, MARCA ELITE
HN27501 74 LA CEIBA DENIS LOPEZ CANELAS
CO-PASO2-0075
COMPUTADORA PORTATIL, MODELO PENTIUM 1.0 GHZ,
MARCA DELL
HN276 HND074 LA CEIBA MARCIA GUITY
CO-PASO2-0080IMPRESORA COLOR LASER JET, MARCA
HP 3600 DNHN27501 HND074 LA CEIBA USO
GENERAL
CO-PASO2-0081
COMPUTADORA PORTATIL, MODELO
LATITUDE D620, MARCA DELL
HN27501 HND074 LA CEIBA MARTHA GALO
CO-PASO2-0082
COMPUTADORA PORTATIL MODELO
LATITUDE D620, MARCA DELL
HN27501 HND074 LA CEIBA JOSE NUFIO
CO-PASOS III-005
COMPUTADORA ESCRITORIO MODELO
E176FPC, MARCA DELL
HN35301 HND074 LA CEIBA MARCIA GUITY
CO-PASOS III-006
COMPUTADOR APORTATIL, MODELO
LATITUDE D630, MARCA DELL
HND074 HND074 LA CEIBA JHALMAR MARADIAGA
CO-PASOS-0052IMPRESORA LASER
JET, MARCA HP, MODELO 4050TN
24BJ 52 LA CEIBA DENIS LOPEZ CANELAS
CO-PASOSIII-013
COMPUTADORA PORTATIL, MODELO LATITUDE, MARCA
DELL
HND074 74 LA CEIBA SERGE LANTAGNE
EC-PASO2-0005 DATASHOW MODELO MP8649, MARCA 3M HN275 74 LA CEIBA USO
GENERAL
EC-PASO2-0006
AIRE ACONDICIONADO
MINI SPLIT, MARCA CONFORTSTART
HN275 74 LA CEIBA DENIS LOPEZ CANELAS
EC-PASO2-0009
AIRE ACONDICIONADO
MINI SPLIT, MARCA JAMABISHI
HN275 74 LA CEIBA USO GENERAL
EC-PASOS III-001
PROYECTOR DE 2000 LUMENS, MARCA
EPSON S5HND074 HND074 LA CEIBA DENIS LOPEZ
CANELAS
EC-PASOS-0001 AIRE 24BJ 52 LA CEIBA DENIS LOPEZ
29
Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
#INVENTARIO DESCRIPCIÓN CÓD.
FONDOCOD.
PROYECTO UBICACIÓN CUSTODIAACONDICIONADO,
MARCA FRIGIDAIRE CANELAS
EC-PASOS-0002AIRE
ACONDICIONADO, MARCA FRIGIDAIRE
24BJ 52 LA CEIBA DENIS LOPEZ CANELAS
EC-PASOS-0042
MODULO PLANTA TELEFONICA
MODELO KX-TA308BX, MARCA PANASONIC
24BJ 52 LA CEIBA USO GENERAL
EC-PASOS-0065 CAMARA VIDEO MARCA SONY HN135 52 LA CEIBA DENIS LOPEZ
CANELAS
EC-PASOS2-0030
EXCAVADORA COMPACTA MARCA
JOHN DEERE, MOTOR ISUZU 3YB1
HN33304-16 74 LA CEIBA DENIS LOPEZ
CANELAS
EC-PASOS2-0031
MEZCLADORA TAREGEL 5.5, MARCA
HPHN343 86 LA CEIBA DENIS LOPEZ
CANELAS
EC-PASOS2-0034
COMPACTADORA MARCA ROBIN, 4
TIEMPOSHN343 86 LA CEIBA DENIS LOPEZ
CANELAS
EC-PROGES-0001
CAMARA DIGITAL VIDEO MODELO MVC-FD73, MARCA SONY
24EH 68 LA CEIBA DENIS LOPEZ CANELAS
EC-PASOS2-0032
VIBRADOR 5.5, MARCA HP HN343 86 LA CEIBA DENIS LOPEZ
CANELASEC-PASOS2-
0033VIBRADOR 3. MARCA
HP HN343 86 LA CEIBA DENIS LOPEZ CANELAS
EC-PASOS III-021
GPS GARMIN GPS MARCA MAP,
MODELO 76CSXHND074 74 LA CEIBA JOSE NUFIO
EC-PASOS III-046
LIBRERO MADERA 2.50CM X 1.95 CM X
15"AC14405 HND074 LA CEIBA DENIS LOPEZ
CANELAS
VH-RWSS-0010
VEHICULO CAMION DINA, MARCA
TOYOTA, COLOR BLANCO, AÑO 1994
2460 39 LA CEIBA DENIS LOPEZ CANELAS
VH-PASOS-0003 VEHICULO PICK UP, MARCA NISSAN 1999 24BJ 52 LA CEIBA DENIS LOPEZ
CANELAS
VH-PASOS-0004
VEHICULO CAMIONETA MARCA
NISSAN PATHFINDER 2000
24BJ 52 LA CEIBA DENIS LOPEZ CANELAS
VH-PASOS-0005
VEHICULO PICK UP, MODELO HILUX ,
MARCA TOYOTA, AÑO 2000
24BJ 52 LA CEIBA DENIS LOPEZ CANELAS
VH-PASOS-0006
VEHICULO PICK UP, MODELO HILUX,
MARCA TOYOTA, AÑO 2001
24BJ 52 LA CEIBA DENIS LOPEZ CANELAS
VH-PASO2-0003
VEHICULO PICK UP, MODELO HILUX,
MARCA TOYOTA, AÑO 2004
HN276 HNDO74 LA CEIBA FIDEL SOTO
VH-PASO2-0004 VEHICULO PICK UP, MODELO HILUX,
MARCA TOYOTA, AÑO
HN275 HNDO74 LA CEIBA SANDRA MORAN
30
Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
#INVENTARIO DESCRIPCIÓN CÓD.
FONDOCOD.
PROYECTO UBICACIÓN CUSTODIA2005
VH-PASOS III-001
VEHICULO PICK UP, MODELO HILUX,
MARCA TOYOTA, AÑO 2007
AC001 HND074 LA CEIBA MARTHA GALO
VH-PASOS III-002
VEHICULO CAMIONETA, MARCA
HYUNDAI, MOELO SANTA FE, AÑO 2008
AC001 HND074 LA CEIBA OFICINA
VH-PASOS III-003
VEHICULO PICK UP. MODELO HILUX,
MARCA TOYOTA, AÑO 2009
AC001 HND074 LA CEIBA JOSE NUFIO
VH-PASOS III-004
VEHICULO TIPO PICK UP, MODELO HILUX ,
MARCA TOYOTA, AÑO 2009
AC001 HND074 LA CEIBA JHALMAR MARADIAGA
MO-DIPAC-0006
MOTOCICLETA YAMAHA, COLOR
AZUL, XT-225, AÑO 1997 24BH 51 LA CEIBA
DENIS LOPEZ CANELAS
MO-MISION-0038
MOTOCICLETA YAMAHA, COLOR
AZUL, XT-225, AÑO 1999
24CY 60 TEGUCIGALPA DENIS LOPEZ CANELAS
VEHICULO PICK UP MARCA NISSAN COLOR BLANCO HND097 LA CEIBA
FELIPE RIVERA
VEHICULO PICK UP MARCA NISSAN
COLOR PLATEADO HND097 LA CEIBATHANIA
ALVARADO
REGIÓN LITORAL ATLÁNTICO (MENOR DE U$500.00)
E-PASO2-0028 MONITOR 74 HN275 LA CEIBA SIN ASIGNACION
E-PASO2-0057 MONITOR 74 HN275 LA CEIBA JOSUE BOLAÑOS
E-PASO2-0061 UPS 74 HN275 LA CEIBA SIN ASIGNACION
E-PASO2-0064 IMPRESORA 74 HN27502 LA CEIBA SIN ASIGNACION
E-PASO2-0065 MONITOR 74 HN27501 LA CEIBA DENIS LOPEZ
E-PASO2-0075 MONITOR LA CEIBA SIN ASIGNACION
E-PASO2-0078 UPS HND074 HN27501 LA CEIBA SIN ASIGNACION
E-PASO2-0079 UPS HND074 HN27501 LA CEIBA SIN ASIGNACION
E-PASO2-0081 MONITOR HND074 HN27501 LA CEIBA MARTHA GALO
E-PASO2-0084 UPS HND074 HN35301 LA CEIBA JOSE NUFIO
E-PASO2-0085 UPS HND074 HN35301 LA CEIBA MARCIA GUITY
E-PASOS III-001 UPS 750VA HND074 AC14401 LA CEIBA DENIS LOPEZ
31
Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
E-PASOS III-002 UPS 750VA HND074 AC14401 LA CEIBA SIN
ASIGNACIONE-PASOS III-
003 UPS 750VA HND074 AC14401 LA CEIBA SANDRA MORAN.
E-PASOS III-004 SCANNER HND074 HN35301 LA CEIBA DENIS LOPEZ
E-PASOS III-005 CPU HND074 HN35301 LA CEIBA MARCIA
GUITYE-PASOS III-
005 MOUSE/TECLADO HND074 HN35301 LA CEIBA MARCIA GUITY
E-PASOS III-008 MONITOR HND074 AC14401 LA CEIBA JOSE NUFIO
E-PASOS III-009 CPU SANDRA
MORANE-PASOS III-
010 MONITOR SANDRA MORAN
E-PASOS III-011 IMPRESORA HND074 AC14401 LA CEIBA MARCIA
GUITYE-PASOS III-
012PARLANTES CON
WOOFER HND074 AC14401 LA CEIBA JOSUE BOLAÑOS
E-PASOS-0051 UPS 52 2452 LA CEIBA SIN ASIGNACION
E-PASOS-0069 UPS 52 HN135 LA CEIBA SIN ASIGNACION.
F-APOYOP-0118 CAJA FUERTE 85 2400 LA CEIBA SIN
ASIGNACIÓNF-EMERGE-
0011 MEZCLADORA LA CEIBA SIN ASIGNACIÓN
F-PASO2-0003 GPS 74 HN275 SIN ASIGNACIÓN
F-PASO2-0010 CAMARA DIGITAL 74 HN275 LA CEIBA SIN ASIGNACIÓN
F-PASO2-0012 AMPLIFICADOR 74 HN275 OLANCHITO SIN ASIGNACION
F-PASO2-0013 TELEVISOR 74 HN275 LA CEIBA SIN ASIGNACIÓN
F-PASO2-0014 RETROPROYECTOR 74 HN27502 LA CEIBA SIN ASIGNACION
F-PASO2-0018 ENCUADERNADORA 74 HN275 LA CEIBA SIN ASIGNACIÓN
F-PASO2-0020 GUILLOTINA 15 PULGADAS 74 HN27501 LA CEIBA SIN
ASIGNACIÓN
F-PASO2-0021 ASTAS Y BASES DE MADERA LA CEIBA SIN
ASIGNACION
F-PASO2-0022 EXTINGUIDOR CONTRA INCENDIOS LA CEIBA ADMINISTRA
CION
F-PASO2-0023 EXTINGUIDOR CONTRA INCENDIOS LA CEIBA SIN
ASIGNACION
F-PASO2-0024 VENTILADOR DE PEDESTAL LA CEIBA SIN
ASIGNACION
F-PASO2-0025 EXTINGUIDOR CONTRA INCENDIOS LA CEIBA SIN
ASIGNACION
F-PASO2-0026 EXTINGUIDOR CONTRA INCENDIOS LA CEIBA SIN
ASIGNACION
F-PASO2-0028 AIRE ACONDICIONADO LA CEIBA SIN ASIGNACIÓN
F-PASOS III-002
PANTALLA PARA PROYECTOR HND074 HN35301 LA CEIBA SIN
ASIGNACIÓNF-PASOS III-
003PANTALLA CON
TRIPODE HND074 HN35301 LA CEIBA SIN ASIGNACIÓN
F-PASOS III- TELEFONO 74 HND074 LA CEIBA JOSE NUFIO
32
Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
004
F-PASOS III-017 PIZARRA ACRILICA LA CEIBA
PATRICE CHARPENTIE
RF-PASOS III-
018 PIZARRA ACRILICA LA CEIBA SIN ASIGNACIÓN
F-PASOS III-019 VHS LA CEIBA SIN
ASIGNACIÓN
F-PASOS-0006 TELEFONO 52 24BJ LA CEIBA MARCIA GUITY
F-PASOS-0013 TELEFONO 52 24BJ LA CEIBA JOSUE BOLAÑOS
F-PASOS-0015 MEGAFONO 52 24BJ LA CEIBA SIN ASIGNACION
F-PASOS-0016 MEGAFONO 52 24BJ LA CEIBA SIN ASIGNACION
F-PASOS-0017 MEGAFONO 52 24BJ LA CEIBA SIN ASIGNACION
F-PASOS-0030 AIRE ACONDICIONADO 52 24BJ LA CEIBA SIN ASIGNACIÓN
F-PASOS-0035 PROTECTOR DE CHEQUES 52 24BJ LA CEIBA MARCIA
GUITY
F-PASOS-0037 TELEVISOR 52 24BJ LA CEIBA SIN ASIGNACIÓN
F-PASOS-0041 TELEVISOR CON CONTROL 52 24BJ LA CEIBA SIN
ASIGNACIÓN
F-PASOS-0043 PIZARRA ACRILICA SIN ASIGNACIÓN
F-PASOS-0045 TELEFONO 52 HN135 LA CEIBA SANDRA MORAN
F-PASOS-0051 TELEFONO 52 HN135 LA CEIBA JHALMAR MARADIAGA
F-PASOS-0055 TELEFONO 52 HN135 LA CEIBAPATRICE
CHARPENTIER
F-PASOS-0056 TELEFONO 52 HN135 LA CEIBA MARTHA GALO
F-PASOS-0063 NIVEL DE MANO 52 HN135 LA CEIBA SIN ASIGNACION
F-PASOS-0064 NIVEL DE MANO 52 HN135 LA CEIBA SIN ASIGNACION
F-PASOS-0066 LAMPARA 52 24BJ LA CEIBA ALFREDO GARCIA.
F-PASOS-0067 MAQUINA ROTULAR 52 24BJ LA CEIBA SIN ASIGNACIÓN
F-PASOS-0069 AIRE ACONDICIONADO 52 HN135 LA CEIBAPATRICE
CHARPENTIER
F-PASOS-0071 AIRE ACONDICIONADO 52 HN135 LA CEIBA GERENCIA PROYECTO
F-PASOS2-0035 CAMARA DIGITAL LA CEIBA SIN
ASIGNACIÓN
F-RWSS-0022 GENERADOR 39 2460 LA CEIBA SIN ASIGNACIÓN
F-PASOS III-020 TELEFONO LA CEIBA SIN
ASIGNACION
REGIÓN SUR
33
Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
# INVENTARIO DESCRIPCIÓN COD.
FONDOCOD.
PROYECTO UBICACIÓN CUSTODIA
CO-PROSADE-005
COMPUTADORA PORTÁTIL, MARCA
DELLAC38902 HND106 CHOLUTECA OLENKA
GARCIA
CO-PROSADE-006
COMPUTADORA PORTÁTIL, MARCA
DELLAC38902 HND106 CHOLUTECA FRANCISCO
URQUIA
CO-PROSADE-007
DATA SHOW, MARCA EPSON AC38902 HND106 CHOLUTECA
ERIKA PAVON MOLINA
CO-PROSADE-008
IMPRESORA COLOR.LASSER, HP AC38902 HND106 CHOLUTECA
ERIKA PAVON MOLINA
CO-PROSADE-009
COMPUTADORA PORTÁTIL, MARCA
DELLAC38902 HND106 CHOLUTECA
ERIKA PAVON MOLINA
CO-PROSADE-010
COMPUTADORA PORTÁTIL, MARCA
DELLAC38902 HND106 CHOLUTECA EDUARDO
GONZALEZ
CO-PROSADE-011
COMPUTADORA PORTÁTIL, MARCA
DELLAC38902 HND106 CHOLUTECA SERGE
LANTAGNE
CO-PROSADE-012
COMPUTADORA PORTÁTIL, MARCA
DELLAC38902 HND106 CHOLUTECA
JHALMAR MARADIAG
A
CO-PROSADE-013 UPS, TRIPPLITE AC38902 HND106 CHOLUTECA
ERIKA PAVON MOLINA
CO-PROSADE-014 UPS, TRIPPLITE AC38902 HND106 CHOLUTECA
ERIKA PAVON MOLINA
CO-PROSADE-015 UPS, TRIPPLITE AC38902 HND106 TEGUCIGALPA FRANCISCO
URQUIA
CO-PROSADE-016 UPS, TRIPPLITE AC38902 HND106 TEGUCIGALPA
JHALMAR MARADIAG
ACO-PROSADE-
017 UPS, TRIPPLITE AC38902 HND106 TEGUCIGALPA OLENKA GARCIA
CO-PROSADE-018 UPS, TRIPPLITE AC38902 HND106 TEGUCIGALPA EDUARDO
GONZALEZCO-PROSADE-
019 UPS, TRIPPLITE AC38902 HND106 TEGUCIGALPA YOHANA GALO
CO-PROSADE-020
UPS, TRIPPLITE AC38902 HND106 TEGUCIGALPA SERGE LANTAGNE
CO-PROSADE-021
COMPUTADORA DE ESCRITORIO, MARCA
DELLAC38902 HND106 TEGUCIGALPA YOHANA
GALO
EC-PROSADE-0022
CÁMARA DIGITAL, MARCA SONY AC38902 HND106 CHOLUTECA
JHALMAR MARADIAG
AEC-PROSADE-
0023CÁMARA DIGITAL,
MARCA SONY AC38902 HND106 CHOLUTECA OLENKA GARCIA
EC-PROSADE-0024
CÁMARA DIGITAL, MARCA SONY AC38902 HND106 CHOLUTECA FRANCISCO
URQUIAEC-PROSADE-
0025CÁMARA DIGITAL,
MARCA SONY AC38902 HND106 CHOLUTECA EDUARDO GONZALEZ
CO-PROSADE-0026
MONITOR, MARCA DELL AC38902 HND106 TEGUCIGALPA SERGE
LANTAGNE
34
Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
CO-PROSADE-0027
MONITOR, MARCA DELL AC38902 HND106 TEGUCIGALPA
ERIKA PAVON MOLINA
CO-PROSADE-0028
MONITOR, MARCA DELL AC38902 HND106 TEGUCIGALPA
JHALMAR MARADIAG
ACO-PROSADE-
0029MONITOR, MARCA
DELL AC38902 HND106 TEGUCIGALPA OLENKA GARCIA
CO-PROSADE-0030
MONITOR, MARCA DELL AC38902 HND106 TEGUCIGALPA FRANCISCO
URQUIACO-PROSADE-
0031MONITOR, MARCA
DELL AC38902 HND106 TEGUCIGALPA EDUARDO GONZALEZ
CO-PROSADE-0032
DOKING STATION.MARCA
DELL, CON TECLADO Y MAOUSE
AC38902 HND106 TEGUCIGALPA SERGE LANTAGNE
CO-PROSADE-0033
DOKING STATION.MARCA
DELL, CON TECLADO Y MAOUSE
AC38902 HND106 TEGUCIGALPAERIKA PAVON MOLINA
CO-PROSADE-0034
DOKING STATION.MARCA
DELL, CON TECLADO Y MAOUSE
AC38902 HND106 TEGUCIGALPAJHALMAR
MARADIAGA
CO-PROSADE-0035
DOKING STATION.MARCA
DELL, CON TECLADO Y MAOUSE
AC38902 HND106 TEGUCIGALPA OLENKA GARCIA
CO-PROSADE-0036
DOKING STATION.MARCA
DELL, CON TECLADO Y MAOUSE
AC38902 HND106 TEGUCIGALPA FRANCISCO URQUIA
CO-PROSADE-0037
DOKING STATION.MARCA
DELL, CON TECLADO Y MAOUSE
AC38902 HND106 TEGUCIGALPA EDUARDO GONZALEZ
EC-PROSADE-0038
GRABADORA DE REPORTERO, MARCA
SONYAC38902 HND106 CHOLUTECA FRANCISCO
URQUIA
EC-PROSADE-0039
GRABADORA DE REPORTERO, MARCA
SONYAC38902 HND106 CHOLUTECA OLENKA
GARCIA
CO-PROSADE-005
COMPUTADORA PORTÁTIL, MARCA
DELLAC38902 HND106 CHOLUTECA OLENKA
GARCIA
CO-PROSADE-006
COMPUTADORA PORTÁTIL, MARCA
DELL
AC38902 HND106 CHOLUTECA FRANCISCO URQUIA
CO-PROSADE-007
DATA SHOW, MARCA EPSON AC38902 HND106 CHOLUTECA
ERIKA PAVON MOLINA
35
Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
2.4. INFORMACIÓN DE CONTACTO DEL PERSONAL CLAVE DE CARE HONDURAS
POSICIÓN NOMBRETELÉFON
OCelulares
EQUIPO DIRECCIÓNDIRECTOR NACIONAL DE PROGRAMAS
ARNALDO BUESO 99850331 Arnaldo.bueso@ca.care.org
COORDINADORA CLIMA ORGANIZACIONAL.
SUYAPA AYESTAS. 9995-90-84 Suyapa.ayestas@ca.care.org
COORDINADORA M&E
GEORGINA OCONNOR 9998-02-05 georgina.oconnor@ca.care.org
GERENTE INICIATIVA ADOLFO PACHECO 9924-23-08 Adolfo.pachecho@ca.care.org
GERENTE MI CUENCA RODOLFO CUEVAS 3391-02-61 Rodolfo.cuevas@ca.care.org
ADMINISTRACIÓN PATRICIA SALAZAR Eugenia.salazar@ca.care.orgCOORDINADORA RRHH CLAUDIA WAIMIN 97370566 Claudia.waimin@ca.care.org
FINANZAS SANDRA SANTOS 99433828 Sandra.santos@ca.care.orgANALISTA FINANCIERO LAURA ARITA 99706100 Laura.arita@ca.care.org
ASISTENTE DE DIRECCIÓN P. ELVIA ZUNIGA 98006327 Elvia.zuniga@ca.care.org
EQUIPO DE RESPUESTA NACIONAL DE EMERGENCIA (propietarios/suplentes).COORDINACIÓN NACIONAL EMERGENCIA
GEORGINA OCONNORSUYAPA AYESTAS
9998-02-059995-90-84
georgina.oconnor@ca.care.org Suyapa.ayestas@ca.care.org
ENLACE INTERINSTITUCIONAL
ARNALDO BUESORODOLFO CUEVAS
9985-03-313391-02-61
analdo.bueso@ca.care.org Rodolfo.cuevas@ca.care.org
COORDINACIÓN UNIDADES ESTRATÉGICAS
PATRICIA SALAZARLAURA ARITA 99766100
Patricia.salazar@ca.care.orgLaura.arita@ca.care.org
DISEÑO Y MOVILIZACIÓN DE RECURSOS
SERGE LANTAGNE.CARMEN HERNANDEZ.
9907407899925400
Serge.lantagne@ca.care.orgCarmen.hernandez@ca.care.org
COORDINACIÓN UNIDAD COMUNICACIÓN / INFORMACIÓN
MERLÍN MEJÍADACIA RAMIREZOSCAR MENDOZA.
978213419972276197978786
Merlin.mejía@ca.care.orgDacia.ramirez@ca.care.orgOscar.mendoza@ca.care.org
COORDINACIÓN ERE CENTRO ALBA LUZ RAMÍREZ 9982-29-04 alba.ramirez@ca.care.org
COORDINACIÓN ERE NORTE
MIGUEL LÓPEZSAÚL SAN MARTÍN
949676669465-16-02
Miguel.lopez@ca.care.orgSau.sanmartin@ca.care.org
COORDINACIÓN ERE OCCIDENTE
OVILSO ZUNIGANERY ZELAYA
9669080896826612
Ovilso.zuniga@ca.care.org Nery Zelaya@ca.care.org
COORDINACIÓN ERE LITORAL ATLÁNTICO
MARTA GALOJOSÉ NUFIO
9994-90-059824-7555
Marta.galo@ca.care.org Jose.nufio@ca.care.org
COORDINACIÓN ERE SUR
JHALMAR MARADIAGAEDUARDO GONZÁLES
9937-09-6499687453
Jhalmar.maradiaga@ca.care.orgEduardo.Gonzales@ca.care.org
36
Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
2.5 CONTACTOS CLAVE DE LA UMR, MIEMBRO PRINCIPAL DE CARE Y CARE INTERNACIONAL
CARGO NOMBRE TELÉFONO CORREO ELECTRÓNICO
CARE INTERNATIONAL (CI), GINEBRA
CARE INTERNATIONAL EMERGENCY RESPONSE DIRECTOR
JONATHAN MITCHELL
+41 22 795 10 21 (OFI.)+41 79 622 5619 (CEL.)
mitchell@careinternational.org
CI GINEBRACI CEG GERENTE DE OPERACIONES
SALLY AUSTIN
+41 22 795 10 23 (OFI.)+41 79 623 79 52 (CEL.)SKYPE: SALLY.J.AUSTIN
Austin@careinternational.org
CI / LAC RMU OFFICE PANAMÁ
CI REGIONAL EMERGENCY COORDINATOR (REC)
HAUKE HOOPS
+507 317 3113 (OFI.)+507 6747 5516 (CEL.)SKYPE: HCCLCH1665
hoops@careinternational.org
hcclch@yahoo.com
CARE USAATLANTA
UNIDAD DE EMERGENCIA Y ASISTENCIA HUMANITARIA – EHAU - ACTING DIRECTOR & EMERGENCY PREPAREDNESS
DAVID GAZASHVILI
+1-404-979-9244 (OFI.)
+1-678-561-6028 (CEL.)
SKYPE: GAZATA
dgazashvili@care.org
CARE USAATLANTA
DIRECTOR UNIDAD DE EMERGENCIA Y ASISTENCIA HUMANITARIA – EHAU (A PARTIR DE AGOSTO 23, 2010)
BOB LAPRADE
CARE USA REGIONAL MANAGEMENT UNIT LATINAMERICA & CARIBBEAN, QUITO, ECUADOR
DIRECTOR REGIONAL LATIN AMERICA & CARIBBEAN
PETER BUIJS
+(593-2) 292 3180 EXT 2100+(593) 94 218 200 (CEL.)
SKYPE: PBUIJSQUITO
peter.buijs@lacrmu.care.org
CARE CENTRO AMERICA
DIRECTOR PAIS CARE CENTRO AMÉRICA (EL SALVADOR, GUATEMALA, HONDURAS, NICARAGUA)
GUSTAVO DANGELO
+(503) 7852 8829 (CEL.)
SKYPE: GUSTAVO.D.ANGELO
Gustavo.dangelo@ca.care.org
37
Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
2.6 MECANISMOS DE COORDINACIÓN Y CONTACTOS DE CARE HONDURAS
RED HUMANITARIA DE HONDURAS
Nº NOMBRE ORGANIZACIÓN EMAIL TEL. CELULAR
1VIOLETA GUILLÉN CHANG
ACI vguillen@ayudaenaccionhond.org 236-8832 236-9249 236-9302
9920-3105
2 FRANCESCO MICHELE ACPP honduras@acpp.com 33450034
3 JAVIER SANCHEZ ACPP honduras@acpp.com 32055893
4 EDWIN FLORES ADRA edwinfhn@yahoo.com 2353997
5 SAÚL ORDÓÑEZ ADRA s.ordonez47@gmail.com 2354845
6 JOSEFINA FERNÁNDEZ AECID jfernandez@aecid.hn 2310237
7 NILLA INGSTORP ASDI nilla.ingstorp@sida.se 2901800
8 ORFILIO OYUELA ASONOG piloyuela@yahoo.com 2216237 33058686
9 CARLOS SALINAS ASONOG csalinas@asonog.hn 2216237 99086493
10 PATRICIA MENDEZ ASONOG patyro2004@yahoo.com 2216237
11 MARLA MELENDEZ
AYUDA EN ACCION mmelendez@ayudaenaccionhond.org 2367273
12 CARLOS ROSALES
AYUDA EN ACCION crosales@ayudaenaccionhond.org 2210728
13 ERNESTO MAGAÑA
AYUDA EN ACCION emagana@ayudaenaccionhond.org 2210728
14 JUANA GARCIA AYUDA EN ACCION hjuanita21@yahoo.com 2210728 97495804
15 RODOLFO CUEVAS CARE Rodolfo.Cuevas@ca.care.org 2355055 97375055
16 GEORGINA OCONNOR CARE georgina.oconnor@ca.care.org 2355055
17 ARNALDO BUESO CARE Arnaldo.Bueso@ca.care.org 2355055
18 NOEL LANDAVERDE CASM/ACT noelchacon@gmail.com 99582077
19 SUYAPA UCLES CASM/ACT programascasm@sulanet.net 33017890
20 NANCY ROMERO CCD/ACT direccion@ccdhonduras.org 252 6680 99517368
21 NOEMI MADRID CCD noemimadrid40@yahoo.com 252 6680
22 ALFREDO ALONSO
CENTRO COOPERATIVO
SUECOaae@sccorla.org 228-3045
23 SUYAPA RODRIGUEZ CHILD FUND srodriguez@honduras.childfund.org 22124630
38
Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
24 SUSAN ORTEZ CHILDFUND sortez@honduras.childfund.org 22124630
25 CLAUDIA HERRERA
CHRISTIAN AID/ACT CHerrera@christian-aid.org 2213913
6681419 96001220
26 FERNANDO CACERES
COMISION EUROPEA Fernando.CACERES@ec.europa.eu 2399991
27 URKO DUBOIS COMISION EUROPEA Urko.DUBOIS-CODINA@ec.europa.eu 505-22 70
62 01
28 HELENA RANCHAL
COMISION EUROPEA Helena.RANCHAL@ec.europa.eu 505-22 70
62 01
29 ANDRE VIRGINIE
COMISION EUROPEA Virginie.ANDRE@ec.europa.eu 505-22 70
62 01
30 MIRIAM DOWNS COOPERACION SUIZA miriam.downs@sdc.net 505-
2663010
31 MARIA L. PARDO COOPERACION SUIZA mlpardo@cosude.hn2.com 2212109
32ANDRES
RANDOLFO FUNEZ V.
COPECO rfunezv@yahoo.com.mx 229-0606
33 YOLANDA PEREZ COPECO youyoly@hotmail.com 229-0606
34 OSCAR MENCIA COPECO oscaririas2002@yahoo.com 229-0606
35 GONZALO FÚNES COPECO g_funes_siercke@yahoo.com 229-0606
36 GERALDINA SANDOVAL COPECO geral_s42@hotmail.com 229-0606
37 DAVID FLORES CRS davidf@crs.hn 2215370
38 JOSE ACEVEDO CRS jacevedo@crs.hn 2215370
39 JOHN PETER BYRNE CRS jbyrne@crs.hn 221 5370
40 BRUNO BARAHONA CRUZ ROJA brunobarahona@yahoo.com 2371800
41 OSCAR FERNANDEZ CRUZ ROJA ofernandez@honduras.cruzroja.org 2371800 33994703
42 MARIA ELENA RODRIGEZ CRUZ ROJA mrodriguez@honduras.cruzroja.org 2371800 99783540
43 JAVIER HERRÁIZ
CRUZ ROJA ESPAÑOLA del.jhs@cruzroja.es 99919894
44 GUSTAVO DUQUE
CRUZ ROJA ESPAÑOLA del.gdm@cruzroja.es 99919905
45 CECILIA SÁNCHEZ CUSO-VSO cecilia.sanchez@vsoint.org 221-50 45
Ext. 1210 99140698
46 GUIDO EGUIGURE DCA/ACT gui.honduras@dca.dk 2326233
47 MAYNOR GIRON DCA/GOAL mceron@goalhonduras.com 99880355
48 FRANCIS ARAICA DIAKONIA francis.araica@diakoniahon.org 236 87 99
49 MARIA CASTRO FAD HONDURAS fadhonduras@fad.es 33086666
50 CARLOS ZELAYA FAO carlos.zelaya@fao.org 2367321
51 LUIS ALVAREZA FAO luis.alvarez@fao.org 2367321
52 MARCO ORANI FAO marco.orani@fao.org 2367321 97434570
39
Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
53 JULIA CARRAZON FAO jacarrazon.pesa@fao.org.hn 2353331
54 NELSON ALYFEDERACIÓN
INTERNACIONAL DE CRUZ ROJA
nelson.alyrodriguez@ifrc.org 220 4009 99860160
55 ROLANDO BU FOPRIDEH rolandobu@foprideh.org 239-8455
56 NANCY QUAN FORO ACT foroact.hond@gmail.com 6681419 33908451
57 DIANA FAJARDO FUNDACION STRO-CA fajardodiana80@gmail.com 235-7687 97-189882
58 JOSE R. SALINAS GOAL jsalinas@goalhonduras.com 2320875
239-9139 8991-0128
59 BERNARD MCCAUL GOAL cd@goalhonduras.com 2399139
60 LOURDES ARDON GRUPO ESFERA lourdesardon@hotmail.com 95082808
61 FANINA MARTINEZ HANDICAP hi_jdpemergencia@cablecolor.hn 2311971
62 SANDRA RIVERA JICA riverasandra.hd@jica.go.jp 2326727
63 ANA CÓRDOVA EMBAJADA DEL JAPÓN acordova.ejh@gmail.com 236-5511
Ext.133 88225236
64 NELLY MARTINICA
MEDICOS DEL MUNDO (MDM) nmartinica@yahoo.com 32186356
65 SILVIA STEFANIA
MEDICOS DEL MUNDO (MDM) stefania.silvia@gmail.com 99450815
66 IRANTZU ORTEGA
MUNDUBAT HONDURAS iortega@mundubat.org 2365933 32 01 59 19
67 REGOLI DANIELA NON danielaregoli@gmail.com 32312895
68 DARIO ALVAREZ OCHA alvarezg@un.org 507 3171749
69 VINCENZO PLACCO OCR/SNU vincenzo.placco@undp.org 2325995
70 YURI LEIVA OCR/SNU yuri.leiva@undp.org 2310102
71 JORGE RAMOS OCR/SNU jorge.ramos@undp.org 2310102 99926396
72 EVELYN ANDINO OIM eandino@iom.int 2201261
73 JORGE SAGASTUME OIM Jsagastume@iom.int 2201261
74 ALAN AGURCIA OIM aagurcia@iom.int 220-1104
75 ALEX PADILLA OPS/OMS padillaa@hon.ops-oms.org 2216091
76 MIGUEL OMAR MONTOYA OPS/OMS montoyam@hon.ops-oms.org 221-
6093/98
77 ANA TREASURE OPS/OMS treasurea@hon.ops-oms.org 221-6093/98 99701007
78 SONIA CANO OXFAM EN HONDURAS scano@oxfam.org.hn 230-5501
79 DAX MARTÍNEZ PLAN HONDURAS dax.martinez@plan-international.org 2320511
80 JENNIFER VAUGHAN
PLAN HONDURAS
jennifer.vaughan@plan-international.org 2320511
81 CESAR CASTILLO PMA cesar.castillo@wfp.org 2369002
40
Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
82 GUSTAVO TABORA PMA gustavo.taboara@cufp.org 2369002
83 WALTER IBAÑEZ PMA walter.ibanez@wfp.org 236-9002
84 FRANCELLA BROOKS PNUD francela.brooks@undp.org 2201100
85 GINÉS SUÁREZ PNUD gines.suarez@undp.org 2201100 336151967
86 PABLO SALAZAR PNUD pablo.salazar@undp.org 2201100 99654124
87 RICHARD TERRAZAS PNUD richard_terrazas@yahoo.es 2201100 98751945
88 DIEGO CORTINES PNUD diegocortines@yahoo.com 2201100 96353724
89 PABLO RIUZ PNUD pablo.ruiz@undp.org 2201100
90 ALEXIS IRIAS PNUD alexis.irias@undp.org 220-1100
91 CHET THOMAS PROYECTO ALDEA GLOBAL chet@paghonduras.org 239-8311
92 DIGNA LORENZO
PROYECTO ALDEA GLOBAL info@paghonduras.org 239-8311 99030070
93 DIEGO IZQUIERDO PYD honduras@pazydesarrollo.org 96484216
94 ERLIN PALMA REDHUM palmae@un.org 96151855
95 LIGIA MENCIASAVE THE CHILDREN
HONDURAS
ligiamencia@savethechildrenhonduras.hn 2310958
96 BELKIS RODRIGUEZ
SAVE THE CHILDREN
HONDURAS
BelkisRodriguez@savethechildrenhonduras.hn 2399212
97 DILIA GALEASSAVE THE CHILDREN
HONDURAS
DiliaGaleas@savethechildrenhonduras.hn 2399212
98 EDITH RIVERASAVE THE CHILDREN
HONDURAS
EdithRivera@savethechildrenhonduras.hn 2399212
99 LIGIA MENCIASAVE THE CHILDREN
HONDURAS
ligiamencia@savethechildrenhonduras.org 2399212
100 RENE VAN DER POEL SNV HONDURAS rvanderpoel@snvworld.org 236 9233
101 SANTIAGO GONZÁLEZ
SOLIDARIDAD INTERNACIONAL honduras@solidaridad.org
102 ALEXIS WILLIAMS TROCAIRE awilliams@trocairehn.ie 2325212
103 THELMA CABRERA TROCAIRE tcabrera@trocairehn.ie 2325212
104 CARLOS TORRES UNDSS carlos.torres@undp.org 220-1100 99925050
105 MARCO CARIAS UNFPA carias@unfpa.org 220-1100 95080755
106 FLOR MATUTE UNFPA fmatute@unfpa.org 220-1100 Ext.1536
107 RENATO CHAVARRIA UNICEF rchavarria@unicef.org 2201103
108 JAVIER RODRIGEZ UNICEF jarodriguez@unicef.org 2201103 98862146
41
Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
109 SARA BUSTILLO UNICEF sbustillo@unicef.org 2201103 9848-4987
110 FABIOLA AGUILAR UNICEF faguilar@unicef.org 2201105 97866276
111 JENNY GABRIE UNICEF jgabrie@unicef.org 2201103 33865322
112 HECTOR ESPINAL UNICEF hespinal@unicef.org 2201105 99923931
113 PETER HEARNE USAID phearne@usaid.gov 99925062
114 MARCO TULIO GALVEZ USAID mgalvez@usaid.gov 236-9320
ext. 4234
115 FERNANDO CALDERÓN USAID /OFDA fcalderon@ofda.gov 506-2290-
4133
116 ROMEO BERNAL USAID/MIRA rbernal@mirahonduras.org 232-2231 99458492
117 DOLAN CASTRO USAID/MIRA dcastro@mirahonduras.org 232-2231 99368401
118 ALLAN JAVIER MEJIA VISION MUNDIAL allanmejia09@yahoo.es 2367024
119 OSCAR CHICAS VISION MUNDIAL Oscar_chicas@wvi.org 2367024
120 ALEJANDRO ARIAS VISION MUNDIAL alejandro_arias@wvi.org 2367024 98150567
COORDINACIÓN Y CONTACTOS REGIONALES
REGIÓN OCCIDENTE
Nº NOMBRE CARGO INSTITUCIÓN LUGAR TEL CEL EMAILDPTO DE LA
PAZ1 ROBELIO
PEÑALBAGERENTE GENERAL
FUNDACIÓN APROHCAFE MARCALA 7645730
2 LORENA LARA DIRECTORA ACJ MARCALA 7645943
mercedeslorenal@yahoo.com
3 OSCAR ÁVILA GERENTE PLAN DE
HONDURAS LA PAZ 99981951
4 ELVIN SOSA
COORDINA-DOR UNIDAD
TÉCNICA MAMLESIP
MAMLESIP 7177011 99273756
5RENE
MELGAR ARGUETA
PRESIDEN-TE SOCIEDAD CIVIL CABAÑAS 97237394
6SARA
MARTINEZ DE AGUILAR
PRESIDENTACAMARA DE COMERCIO MARCALA
7643763 98632208
7 OSCAR ARGUETA
COMISIÓN DE NAHUATERIQUE 99110034
8 ABELARDO RAMOS
COMISIÓN DE NAHUATERIQUE 97510287
9 HENRY MENCIA COORDINADOR
INSTITUTO DE CONSERVACIÓN FORESTAL. LA
PAZ.
7741404 97124522
10 OVILSON COORDINADOR PROYECTO 96690808
42
Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
ZUNIGA PODER/CARE
11 MARIA PERDOMO PRESINDENTA
ASOCIACIÓN DISCAPACITADO
S95918333
12 TERESA MEMBREÑO CORDINADORA CARITAS 96566014
13 EDITH VILLANUEVA COMUCAP 96437385
14 DALILA AGUILAR COMUCAP 97066493
15 FIDELINA AVILA
PRESIDENTA DE
PATRONATOS
ASOCIACIÓN DE PATRONATOS 95837242
16 DORE CÁCERES PRESIDENTE CÁMARA DE
COMERCIO 95543564
17EDUARDO BELTRÁN CÁCERES
COMISIONADO MUNICIPAL MUNICIPALIDAD 99372415
18 BEIDI DÍAZ REPRESENTANTE
DESARROLLO COMUNITARIO
ALCALDÍA MUNICIPAL MARCALA.
96596044
19 GABRIEL BENÍTEZ PRESIDENTE
ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES DE CABAÑAS.
DPTO DE INTIBUCÁ
1 NORMAN SANCHEZ GERENTE/PDA VISIÓN MUNDIAL YAMARAN-
GUILA 7838094
2DELMER
RENE PERDOMO
GERENTE PLAN DE HONDURAS
LA ESPERANZA 97160361
3 MAFREDO VILLANUEVA
GERENTE GENERAL
FUNDACIÓN APROHCAFE
LA ESPERANZA 7830272
4ADOLFO
MANZANARES
COORDINADOR CPM HONDURAS LA ESPERANZA 95250773
5 OVILSO ZÚNIGA
GERENTE PROYECTO
PODER, DEMOCRACIA E INSTITUCIONAL
IDAD
CARE LA ESPERANZA 96690808
6 RODOLFO CUEVAS
GERENTE PROYECTO MI
CUENCACARE LA
ESPERANZA 97370552
7 MERLIN MEJÍA
GERENTE SEGURIDAD
ALIMENTARIACARE LA
ESPERANZA 97821341
8CESAR
AMILCAR ZELAYA
COORDINADOR VISION MUNDIAL (GRACIAS)
LA ESPERANZA
9MARÍA
ISABEL DE LA PAZ
ADISI (SAN JUAN)
LA ESPERANZA 96085461
10 LISANDRO MENDOZA
COORDINADOR TÉCNICO ADPA LA
ESPERANZA78395377838107
11 FERNANDO VALLE COORDINADOR SAVE THE
CHILDRENLA
ESPERANZA 7830028
12 GLENDA GERENTE SANAA LA 7830453
43
Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
GALVEZ ESPERANZA
13MARCELA
DELCID FLORES
REGISTRADOR IP LA ESPERANZA 7830337
14 JOSÉ MARÍA NIETO
GERENTE GENERAL APRHOFI LA
ESPERANZA 96441631
15 LUIS
ISRAEL GIRÓN
DIRECTOR REGION DE SALUD
LA ESPERANZA 7830046
16ANA
JOAQUINA LÓPEZ
GERENTE BANCO DE OCCIDENTE
17 NELSY MARTÍNEZ
BANCO DE OCCIDENTE
LA ESPERANZA 7830229 98824840
18 RENAN MARQUEZ GERENTE CACIL LA
ESPERANZA22006037830452
19 PABLO CRUZ GERENTE CAMARA DE
COMERCIOLA
ESPERANZA 7830701
20ONEIDA
YAMILETH RAMOS
PRESIDENTA CANATUR LA ESPERANZA 7832086 95761959
21OLGA
LETICIA VALLECIO
COORDINADORA PMA LA
ESPERANZA 7834015 98496787
22
MARÍA ODISE
CONSUEGRA
COMISIONADA CCT LA ESPERANZA 97906672
23DONALDO ÁLVAREZ JIMÉNEZ
COORDINADOR DE
PROYECTOSCENET LA
ESPERANZA 7720915 95973294
24 TOMAS PINEDA COORDINADOR CICAI LA
ESPERANZA 7831049 97160361
25 MELITON CASTILLO GERENTE CODESE LA
ESPERANZA
26CARINA LORENA MONGE
COORDINADORA
COMISION BIMUNICIPAL DE
DESARROLLO
LA ESPERANZA 7831818 97126537
27
RUSBELL RENÉ
FLORES BONILLA
JEFE
COMISIONADO DE LOS
DERECHOS HUMANOS
LA ESPERANZA 7830358
28JOSÉ
RUBÉN VASQUEZ
PRESIDENTE COMIXIL LA ESPERANZA 98497438
29ELSY
CARIDAD VARGAS
COPIN LA ESPERANZA
30JAKELINE
MARAVILLA DE FIALLOS
DIRECTORA IDO LA ESPERANZA
31 MERWIN KNIGHT COORDINADOR IHNFA LA
ESPERANZA 7830027
32DOCTOR
DOMINGO AMADOR
DIRECTOR
HOSPITAL ENRIQUE AGUILAR CERRATO
LA ESPERANZA
7830184 7830242
33 MARDEN DEL CID DIRECTOR E.N.O. LA
ESPERANZA 7831016
34 REYNA OCHOA
GERENTE HONDUTEL LA ESPERANZA
44
Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
35JUAN ÁNGEL
BANEGAS MEJÍA
GERENTE REGIONAL ENEE LA
ESPERANZA 7831495 96695879
36 DULCE ULLOA PRESIDENTA ESPACIO DE
CONSERTACIÓNLA
ESPERANZA
37 COORDINADOR EDUCATODOS LA ESPERANZA 99366215
38JUSTO
PASTOR MARTÍNEZ
DIRECTORDIRECCION DPTAL DE
EDUCACION
LA ESPERANZA 7830202
39HECTOR
MALDONADO
COMANDANTE BOMBEROS LA ESPERANZA 7837592
40 SALVADOR GARCÍA
LA ESPERANZA 7830516
41 SALVADOR ZUNIGA COORDINADOR COPINH LA
ESPERANZA
42
RUSBELL RENÉ
FLORES BONILLA
COORDINADORJUZGADO
PRIMERO DE LETRAS
LA ESPERANZA 7830039
43 MARÍA EVA A.SANCHEZ
COORDINADOR REGIONAL LAS HORMIGAS LA
ESPERANZA 7832089 99664959
44JOSÉ
RAMÓN MOLINA
GERENTE LIDER'S LA ESPERANZA 7830357 33921362
45 DUNIA FLORES COORDINADOR
PROGRAMA CONJUNTO
EMPLEO JUVENIL
LA ESPERANZA 99901420
46MARTHA
MENDEZ DE PALMA
GERENTE BANADESA LA ESPERANZA 7830493
47 EVA CRUZ COORDINADOR AMI/AMHON LA ESPERANZA 7833879
48 RAFAEL L. REYES
GESTIÓN DE PROYECTOS RÍO POWER LA
ESPERANZA 99631025
49 MELECIO DOMINGUEZ RÍO POWER LA
ESPERANZA 98061194
50 CARLOS HERNANDEZ COORDINADOR SAG-DICTA LA
ESPERANZA 7831700 98210324
51DAVID OMAR
EUCEDATECNICO APROFI LA
ESPERANZA 7830285
52 FRANK R. MEJÍA
COORDINADOR DE EDUCACIÓN
SAVE THE CHILDREN
LA ESPERANZA 7830028
53 ROSA MARÍA GIRÓN SOCIEDAD CIVIL LA
ESPERANZA 99540273
54 RAMÓN GONZALES GERENTE ADEL-I LA
ESPERANZA 7830065
55 ELMER DIAZ ICF
56 JAIME HERRERA ICF
DPTO DE LEMPIRA
1 GUILLERMO CALDERÓN GERENTE/PDA VISIÓN MUNDIAL GRACIAS 6561083
2 EDGARDO CRUZ GERENTE
PLAN DE HONDURAS GRACIAS 97210032
3 ARMANDO GERENTE FUNDACIÓN GRACIAS 6561126
45
Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
MUÑOZ GENERAL APROHCAFEDPTO DE
OCOTEPE-QUE
1 SARA UMAÑA GERENTE/PDA VISIÓN MUNDIAL OCOTEPE-
QUE 6633199
2
JUAN MANUEL
CALIDONIO LÓPEZ
GERENTE GENERAL
FUNDACIÓN APROHCAFE
SAN MARCOS 6634421
3 VICTOR SARAVIA
DIRECTOR EJECUTIVO
AGENCIA DE DESARROLLO DEL DPTO DE OCOTEPEQUE
"VALLE DE SENSENTÍ" (ADEVAS)
SAN MARCOS DE OCOTEPE-
QUE
6634494
adevashn@hotmail.
com adevas_adevas@yahoo.es
jumacal52@yahoo.c
om
4 DIRECTOR EJECUTIVO
ASOCIACIÓN ECOLÓGICA SAN
MARCOS DE OCOTEPEQUE
(AESMO)
NUEVA OCOTEPE-
QUE
TELFAX6634072
aesmo_honduras@yahoo.com, esmo_hondduras@hotmail.co
m
5MIGUEL ANGEL
PACHECOHONDUTEL
6533004 65330056533006
miguelangelpacheco23@yaho
o.es
6 ANDRÉS RODRIGUEZ PARROCO IGLESIA
CATOLICA65333536533066
parroquiasanjose@hoohmail.c
om
7 KARLA VILLANUEVA DIRECTORA HONDUCOR 6533071 ----- --------
8JORGE
ALBERTO PINEDA R.
DIRECTOR ENEE 6533024 ----- ---------
9 MARVIN FLORES INSPECTOR D.N.I.C 6532182
6532182
ocotepequednic@yahoo.com
10 NERY MEJIA COMISIONADA DERECHOS HUMANOS 6532128 99542213
nyoanym2663@yah
oo.es, ocotepeque@conad
eh.hn
11 COMISARIO JEFE DE TRANSITO
653-3199 653-3199
jd_14dgpp@yahoo.e
s
12
COMISARIO DE POLICIA ALBERTO ALFARO
SERVICIOS ESPECIALES
653-2220 653-22-20 -----------
13 HERNAN CHINCHILLA
COOPERATIVA MIXTA
65330256533532
cooperativaocotepeque@yaho
o.com
14 JOSE FRANCISCO
SUB COMISIONADO
POLICIA NACIONAL
65332066533199 ------------
46
Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
BLANCO ULLOA
15ERIK
MALDONADO
GERENTE BANADESA
65330206533672
emaldonado@banadesahn.co
m
16 FRANCISCO JIMENEZ
REGISTRO DE LAS PERSONAS 6530024 ------- --------------
--
17 MIGUEL PINEDA JUEZ DE LETRAS 6533455 6533132 -------------
18 JENNY PENMAN
JUEZ DE PAZ DE LO CIVIL 6533132 99655274
19 JORGE CARDONA ASONOG 6532239 98697526
jdc452@yahoo.com.
mx
20CESAR
EDGARDO ZELAYA
PTCARL 6533009zelaque@yahoo.co
m
21 RICARDO ERAZO ASOMYPE 6532033 99076329. ---------
REGIÓN CENTRO
Nota: considerando que la región Centro tiene su sede en la capital de Honduras, los contactos se manejan a través del enlace interinstitucional del equipo nacional ERE para evitar dualidad de funciones.
OFICINA/INSTITUCIÓN CARGO NOMBRE TELÉFONO
COPECO COORDINADORA INTERINSTITUCIONAL
MARÍA FERNANDA ANDINO ELVIR 229 0601
CRUZ ROJACOORDINADORA OFICINA
PARA ADMINISTRACIÓN DE DESASTRE Y EMERGENCIA
LOURDES ARDÓN 237-1800
CODEM-DC GERENTE ROBERTO MENDOZA GARAY 221 3623
BOMBEROS SALVADOR LAGUARDIA 231-1666METEOROLOGÍA EFRÉN REYES 233-1114
SANAA VALENTÍN MENDOZA 227-5950SCOUT PEDRO URBINA 235-8509ENEE MISAEL OSORIO 232-5257
HONDUTEL RONY MARADIAGA 239-5555MINISTERIO DEL AMBIENTE ALDO SANTOS 221-5667
POLICÍA NACIONAL RAMÓN MARTÍNEZ HERNÁNDEZ 230-4837
FUERZAS ARMADA MIGUEL PALACIOS 233-1514SECRETARÍA DE SALUD VICE-MINISTRA NERZA PAZ 232-6443
SOPTRAVI 225-3038
CRUZ ROJACOORDINADORA OFICINA
PARA ADMINISTRACIÓN DE DESASTRE Y EMERGENCIA
LOURDES ARDÓN 237-1800
REGIÓN NORTE
OFICINA/INSTITUCIÓN CARGO NOMBRE TELÉFONO
47
Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
OFICINA/INSTITUCIÓN CARGO NOMBRE TELÉFONO
COPECO SUB.-COMISIONADO ALEX EXTELLEZ 9974-95-18
CRUZ ROJA 553-46-49
BOMBEROS COMANDANTE TENIENTE CORONEL DANILO FLORES
556-52-69556-52-70556-52-69
SAANA 556-84-55
ENEE 556-64-02556-72-72
HONDUTEL 552-62-82552-29-98
MINISTERIO DEL AMBIENTE 556-69-07556-91-09
POLICÍA NACIONAL 199
FUERZAS ARMADA 557-83-12 552-92-60
SECRETARÍA DE SALUD 552-63-88 566-18-82
SOPTRAVI 556-71-94 556-81-91
SECRETARÍA DE EDUCACIÓN
552-74-83 550-66-65
FUERZA NAVAL 552-45-90 552-47-91
4TO BATALLÓN 552-60-00 553-27-34
TRANSITO 556-59-68ESTACIONES DE
BOMBEROSLOS ANDES
SAN PEDRO SULA 559-12-55
ESTACIÓN DE BOMBEROS FESITRAN SPS 551-28-00ESTACIÓN DE BOMBEROS MONTEFRESCO SPSESTACIÓN DE BOMBEROS CALPULES SPS 559-28-88ESTACIÓN DE BOMBEROS CHAMELECON SPS 656-70-00ESTACIÓN DE BOMBEROS COFRADIA, CORTES 672-03-93MUNICIPALIDAD DE SANTA
CRUZ DE YOJOA ALCALDE MUNICIPAL ROBERTO PINEDA CHACON 9828-13-69
MUNICIPALIDAD DE SAN MANUEL, CORTÉS ALCALDE MUNICIPAL HÉCTOR RENE
ESTRADA 9559-01-29
MUNICIPALIDAD DE SAN FRANCISCO DE YOJOA ALCALDE MUNICIPAL GASPAR PINEDA RÍOS 9974-85-66
MUNICIPALIDAD DE POTRERILLOS, CORTÉS COORDINADOR MUNICIPAL ROMÁN GARCÍA
GONZALES 9950-29-49
MUNICIPALIDAD DE PIMIENTA, CORTÉS PRESIDENTE CODEM DR. RAUL UGARTE 3301-89-92
650-21-80MUNICIPALIDAD DE PUERTO CORTÉS ALCALDE MUNICIPAL ALLAN DAVID RAMOS 9987-42-34
MUNICIPALIDAD DE SAN ANTONIO DE CORTÉS COORDINADOR CODEM AMMER MENDOZA
MOTIÑO 9964-49-87
MUNICIPALIDAD DE OMOA, CORTÉS ALCALDE MUNICIPAL RICARDO ALVARO
ESCOBAR 3369-55-34
MUNICIPALIDAD DE CHOLOMA ALCALDE MUNICIPAL LEOPOLDO CRIVELLI
DURANT 9505-08-16
MUNICIPALIDAD DE VILLANUEVA ALCALDE MUNICIPAL WALTER PERDOMO 670-44-45
MUNICIPALIDAD DE LA LIMA ALCALDE MUNICIPAL ASTOR ADOLFO AMAYA 9948-31-68
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Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
OFICINA/INSTITUCIÓN CARGO NOMBRE TELÉFONOMUNICIPALIDAD DE EL
PROGRESO ALCALDE MUNICIPAL ALEXANDER LÓPEZ 647-10-45
REGIÓN LITORAL ATLÁNTICO
OFICINA/INSTITUCIÓN CARGO NOMBRE TELÉFONO
COPECO SUB COMISIONADO ABRAHAM MEJIA 9999-31-65
COPECO SUB. JEFE DE COMUNICACIONES ALEJANDRO BECERRA 3390-5476
SERNA ALFONSO VÁSQUEZ 9938-3022
SOPTRAVI LIGIA PATRICIA HERNANDEZ 9666-9007
ACADEMIA NAVAL ARNOL IVÁN REYES GARIN 9568-6745
SAG ARELY FLOWERS 98897597GOBERNACIÓN POLÍTICA JOSÈ ANTONIO AGUILAR 94614301CUERPO DE BOMBEROS LUIS NÚÑEZ ZELAYA 9917-8355
PMA DANNY GRENWOOD 3190-7964DEPARTAMENTAL DE
EDUCACIÓN DENIS PAZ 9781-9025
ICF ALLAN EDUARDO FLORES 9949-5305
ENEE LUIS FABRICIO TAIBO 96864021
ENEE MARIBEL HERRERA VALLE 97919053
ODECO JEFFRY CACHO 9897-7934
SANAA CARLOS ALBERTO GUILLEN 9592-5888
MUNICIPALIDAD DE TELA ENLACE TELA FRANK ARDON 9614-9118SECRETARIA DE SALUD ARMANDO ROJA 9995-4614CRUZ ROJA HONDURAS MAYRA MEJIA 3252-1369
COPECO SUB JEFE COMUNICACIONES
EDMUNDO RAÚL IRÍAS ZUNIGA 9965-2701
MUNICIPALIDAD DE SAN FRANCISCO ENLACE SAN FRANCISCO EDWIN SALGADO 9794-8260
8800-0473PMA MARELYS AMAYA 3190-7141
COPECO JEFE DE OPERACIONES FRANKLIN GARAY 3299-8910CODEM COORDINADOR VIRGILIO REYES 9874-9857
COLEGIOS DE INGENIEROS FÉLIX VALERIO 3378-2235HONDUTEL JOSÈ LUIS RODRIGUEZ 9982-9222
JEFE DE COMUNICACIONES JORGE HULLINGHORST 9982-9515
BIM MOISÉS LEONARDO PAVÓN 9728-3462
4TO. BATALLÓN MELVIN RODOLFO MÉNDEZ
JEFE DE LOGISTICA JORGE MONTESINOS 9673-5847DELEGACIÓN MEDICA CLAUDIA MARADIAGA 9927-8361
REGIÓN SUR
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Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
OFICINA/INSTITUCIÓN CARGO NOMBRE TELÉFONOCOPECO DIRECTOR INTERINO LENIN DÍAZ 782-4852
EJERCITO 101BRIGADA COMANDANTE CRNL. MARIO EDGARDO CASTILLO
782-0154 9534-1454
GOBERNACIÓN DEPARTAMENTAL GOBERNADORA POLÍTICA ABOG. VILMA AGUILAR 782-0404
9990-6337
BOMBEROS COMANDANTE TT.CRNL. WILFREDO HERNÁNDEZ
782-0504 3399-4829
POLICÍA PREVENTIVA JEFE DEPARTAMENTAL Nº 6SUB COMISIONADO DE
POLICÍA JORGE FRANCISCO ESTRADA
782-07019997-1565
ENEE JEFE REGIONAL LIC. JUAN RAMÓN AGUILAR 782-5630
SANAA COORDINADOR ING. WALTER DURAN 782-0245
SOPTRAVI DIRECTOR REGIONAL WILSON HERRERA ÁLVAREZ
782-0913 9948-7519
HONDUTEL JEFE REGIONAL ABOG. OSCAR CÓRDOVA
782-3131 9867-2747
CRUZ VERDE DIRECTOR REGIONAL LUÍS AGUIRRE 782-0419 9999-3049
CRUZ ROJA PRESIDENTA MILAGRO SUYAPA VALIENTE
782-5443 9958-1700
SCOUTS COORDINADOR TROPA 14 ESTEBAN TROCHEZ 9844-8227
REGIÓN NO. 6 DIRECTOR REGIONAL DR. LUÍS BARAHONA 782-0241 9881-5470
EDUCACIÓN DIRECTOR DEPARTAMENTAL
LIC. JAVIER ALEXANDER VELÁSQUEZ
782-2293 9590-6968
MESA GESTIÓN DE RIESGO COORDINADORA SUYAPA RODRÍGUEZ 9744-1445
SAG DIRECTOR REGIONAL ING. DESIDERIO MARTÍNEZ
782-0435 9617-0385
DEI JEFA TRIBUTARIA LIC. KAREN BONES 782-3615 3379-9724
INA JEFE REGIONAL IN. JAIME LÓPEZ 782-0939ICF JEFE REGIONAL ING. LEONEL GUILLEN 782-0555
CÁMARA DE COMERCIO PRESIDENTE ING. MARIO ARGEÑAL 782-0660CODEM COORDINADOR CARLOS GALINDOINHFA COORDINADORA PROF. LETICIA SIRKE
CURLP DIRECTOR DR. RAMÓN MUNGUIA VARELA 782-2293
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Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
3. ANÁLISIS Y PLANIFICACIÓN - ESCENARIO 1 (HURACANES)
3.1 DESCRIPCIÓN DEL ESCENARIO
Antecedentes / Desastres históricos
NOMBRE DEL HURACÁN ZONA GEOGRÁFICAFIFI NORTE
GERT LITORAL ATLÁNTICOGILDA LITORAL ATLÁNTICO
BAGUADA LITORAL ATLÁNTICOMICHELLE LITORAL ATLÁNTICO
MITCH NACIONALBETA & GAMA LITORAL ATLÁNTICO
DEPRESIÓN TROPICAL # 16 NACIONAL
Datos Históricos
AÑO NOMBRE DEL HURACÁN1954 GILDA1974 FIFI1998 MITCH2001 GERT2001 MICHELLE2005 ADRIAN2005 BETA Y GAMA2007 BAGUADA2008 DT#162009 FELIX2010 AGATHA
Respuesta de CARE ante Situaciones de Emergencia
CARE EN HONDURAS
1954 año en que CARE se hace presente en Honduras.
En septiembre de 1954, la Costa Norte de Honduras se ve grandemente afectada por una gran tragedia, una de las mayores tormentas que ha azotado a nuestro país: la Tormenta Gilda; azotando con violencia la Costa Atlántica y evacuando a más o menos 100,000 personas, con un resultado de 4,000 vidas que fueron arrastradas por la peor tormenta que golpeara al país en las últimas décadas.
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Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
CARE Internacional moviliza su primera misión de ayuda a Honduras, improvisando un centro de distribución en los corredores de la Cervecería Hondureña. Los primeros paquetes que CARE envió contenían, arroz, frijoles, harina de trigo, azúcar y fósforos.A partir de entonces, CARE se identificaba con un logo que representaba un paquete, la gente así lo reconocía.En los meses subsiguientes CARE distribuye 123,000 paquetes, 1.2 Toneladas de arroz, frijoles y maíz, ampliando su ayuda con ropa, herramientas de limpieza y colchones.
Al concluir el apoyo en respuesta a la Inundación de 1954. CARE decide que debe seguir trabajando en Honduras reconociendo que los altos niveles de pobreza que experimentaban los hondureños, no eran a causa del desastre de la tormenta tropical, sino parte de su vida cotidiana.
Empezando con los sectores más vulnerables, CARE estableció programas de alimentación en hospitales, clínicas, escuelas, jardines de niños y orfanatos en los barrios y aldeas más pobres del país.
Para 1955 CARE había proporcionado asistencia a 21,500 niños y 10,000 adultos. En 1959 y al ver la efectividad de los programas que CARE llevaba, el Gobierno de los Estados Unidos de América lo convierte en el mayor distribuidor de ayuda alimentaría, quien le otorga fondos bajo la Ley Pública 480 (PL480).
En 1959 se firma el primer Convenio Básico entre el Gobierno de Honduras y CARE. Con la firma de este convenio se logra formalizar su relación y empieza la distribución de alimentos a nivel nacional, enfocándose en programas de Merienda Escolar y cuidado Materno Infantil, combinando estos proyectos con otros como agua y saneamiento para bajar la tasa de mortalidad infantil y aumentar el acceso a agua potable.
Septiembre de 1974. Después de 20 años de la llegada de CARE a Honduras, otra tragedia abate a nuestro país, un huracán de grandes proporciones; el Huracán Fifí que a su paso cobró a unas 8,000 vidas humanas, dejando a casi medio millón de personas sin hogar, deteriorando aún mas la economía. La tormenta destruyó el 60% de la producción agrícola. Choloma la ciudad mártir desaparece casi en su totalidad.
En 24 horas CARE se hace presente para brindar asistencia y de inmediato distribuye alimentos, ropa y medicinas. Después de una semana, CARE tiene un plan para reconstruir las casas a muchas personas de la comunidad que quedaron sin hogar, donando los materiales y las herramientas y el pueblo trabajó en la construcción. Antes de la Navidad 44 familias celebraron tener un nuevo hogar, los vecinos en agradecimiento decidieron llamar al vecindario “Colonia CARE”.
El aporte de CARE durante le emergencia fue de $3.8 en provisiones en alimentos, construcción de viviendas para 50,000 familias y la reconstrucción de 97 escuelas,
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Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
ayudó a la reestructuración de la producción agrícola mediante la provisión de semillas y herramientas a unos 200.000 campesinos.
HURACÁN MITCH
El demoledor impacto de Mitch hizo sangrar la flora, la fauna y a miles de habitantes que quedaron mirando al cielo en busca de consuelo y esperanza. Los rostros de la desesperanza se veían en cada rincón de Honduras. Los niños desamparados pedían comida y abrigo. Los ancianos que con tan pocos recursos habían labrado con sus propias manos una patria de esperanza, veían derrumbar su amada patria que los vio nacer.
CARE asumió la coordinación de esfuerzos entre el gobierno Honduras y otras ONGs. De la alianza. El objetivo era tratar de ayudar a la mayor cantidad de personas, evitando duplicar esfuerzos.
CARE estuvo presente tanto en la emergencia como en la reconstrucción, distribuyendo aproximadamente 20,300 TMs. de alimentos a mas o menos 54,000 familias, se distribuyó agua, tabletas para purificar el agua, colchones, sábanas, materiales de aseo como jabón, pasta y cepillos dental, pañales desechables, utensilios de cocina, plástico para techos, herramientas de trabajo, etc.
CARE diseñó un programa de alimentos por trabajo para facilitar la participación de las víctimas de la tormenta en proyectos de rehabilitación comunitaria.
En 67 de las 300 Municipalidades de Honduras, CARE apoyó 3,300 proyectos en unas 900 comunidades durante los primeros cuatro meses de 1999. Un año después CARE había ayudado a miles de hondureños a recuperarse con aproximadamente USD $1.3 millones en materiales de construcción y semillas agrícolas apoyando la reconstrucción en 51 municipalidades.
Los testimonios no faltaron una anciana que había quedado sin hogar y sin su esposo exclamó “Mi esposo esta muerto. Mi casa de ha ido. Solo me queda CARE” expresión que a pesar de la catástrofe nos llenó de orgullo y de alegría el saber que CARE estuvo en todo momento dando su ayuda.
DEPRESIÓN TROPICAL # 16
COPECO declara emergencia nacional (Decreto Ejecutivo 029-2008), emitido por el poder ejecutivo, a través de la Comisión Permanente de Emergencias COPECO. CARE en conocimiento del estado declarado y siguiendo sus políticas, normas, procedimientos y protocolos de respuesta, dispuso ejercitar sus estructuras y
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Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
mecanismos para analizar y revisar su capacidad de respuesta y definir la estrategia de intervención.
Honduras nuevamente es abatida por los efectos de la naturaleza, en esta ocasión fue la Depresiòn Tropical # 16 que al transitar por todo el territorio nacional paso su factura causando daños y pèrdidas cuantiosas en la población, especialmente a la más vulnerables socio económica y ambientalmente a este tipo de fenómenos.
CARE Honduras como parte de los acuerdos con COPECO y las organizaciones de apoyo, bridó atención a la población más afectada de la región Centro Sur y Noroccidental del País; la población de estas zonas y su familia, sufrió serias y diversas alteraciones en su condición normal de vida, lo que llevó a CARE a ejecutar la operación durante el período comprendido del 21 de octubre al 13 de noviembre de 2,008.
La intervención de asistencia humanitaria se desarrolló en el contexto de las políticas y normativas de CARE Internacional, del Sistema Nacional de Respuesta a Emergencias así como de otras leyes y normativas tanto nacionales como internacionales, convergiendo en una estrategia interinstitucional de participación y coordinación, para maximizar el aprovechamientos de los recursos y fortalecer las buenas prácticas de asocio.
Las características de la intervención estuvieron enfocadas en una respuesta rápida y ordenada coherente con las urgentes e inmediatas necesidades y demandas de las familias afectadas en situación de refugio, mediante la asistencia con entrega de paquetes conteniendo artículos y productos necesarios para contribuir al sustento, abrigo e higiene de los grupos familiares. La intervención incluyó entre sus principales métodos, la realización de un EDAN en la region Noroccidental y una evaluación de toda la intervención al final de la operación. (“After Accion Review”).
La intervención se realizó con un presupuesto de U$ 100,000.00, atendiendo 8,704 familias de 2,500 proyectadas. Se atendieron los municipios siguientes: La Masica y Jutiapa deparatamento de Atlántida; Balfate, Sava, Bonito Oriental y Limón deparatamento de Colón; Macuelizo, Azacualpa y Nueva Frontera, Santa Barbara; Potrerillos, Pimienta, Villa Nueva La Lima, Choloma, Puerto Cortes y San Manuel departamento de Cortés; El Progresso y El Negrito departamento de Yoro.
Vale destacar que la operación de respuesta, además de ser válida y justa, es un deber institucional y de la sociedad, ante el sufrimiento y dolor de la población y familias afectadas, lo que además constituye una oportunidad para las instituciones y organizaciones tanto del sector público como privado y de la comunidad nacional e internacional en general, de poner a prueba sus capacidades y planes para hacer frente a este tipo de situaciones.
Entre las lecciones aprendidas se destaca la experiencia y aprendizaje de realizar cada vez más, mejores niveles de respuesta, pero más importante aún, alcanzar mejores niveles de conciencia y práctica sobre la prevención.
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Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
HISTORIA DE LAS TORMENTAS TROPICALES DE LOS ÚLTIMOS AÑOS
RESUMEN DE EFECTOS DE LAS TORMENTAS TROPICALES MITCH Y GAMMA
TORMENTA TROPICAL MITCH (1998) TORMENTA TROPICAL GAMMA (2006)
Superficie afectada Superficie afectada
Población: Personas damnificadas: 1.5 millones Personas fallecidas: 15,000 Personas heridas: similar al número de
fallecidas. 15,000 Personas desaparecidas: 8,058 4.5 millones de habitantes perdieron suministro
de agua temporalmente.
Población1
Personas damnificadas: 2,109 Personas fallecidas: 3 Personas desaparecidas: 3 Evacuados:5,141
Infraestructura Sistemas de salud 1091 29 hospitales 2000 aulas de los centros educativos 9,198 metros lineales de puentes 1,600 acueductos rurales 80,000 Vivienda Destruidas 100,000 viviendas dañadas
Infraestructura2
Viviendas dañadas: 82 Vías dañadas:20 Vías destruidas:3 Puentes dañados:3 Puentes destruidos: 3 Edificios públicos dañados:1 Agua Potable: 7 Servicio de Energía Eléctrica:1
Producción Agropecuaria 16,000 hectáreas de banano, caña de azúcar y
cítricos afectadas 600,000 quintales perdidos de café El Hato ganadero con perdida de 50,000
cabezas de ganado 60% de la producción avícola nacional
Producción Agropecuaria 15,000 hectáreas de banano, caña de azúcar y
cítricos afectadas 50,000 quintales perdidos de café El Hato ganadero con perdida de 70,000 cabezas
de ganado. 45% de la producción avícola de la regón.
Producción EconómicaConsumo Interno: 3.5 millones de dólares en vías de comunicación y puentes560 millones lempiras en perdida de maíz, frijoles y arroz 39.1 millones de dólares perdida explotación de camarón.376.6 millones de dólares perdidas en la industrias
Producción EconómicaConsumo Interno: 2.0 millones de dólares en vías de comunicación y puentes350 millones lempiras en perdida de maíz, frijoles y arroz 25.2millones de dólares perdida explotación de camarón.175.5 millones de dólares perdidas en la industrias
1
2 Basado en información de COPECO.
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Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
210 millones de dólares en comercio. 344 millones de dólares en vivienda
150 millones de dólares en comercio. 140 millones de dólares en vivienda.
TORMENTA TROPICAL 16(2008)
TORMENTA AGATHA (2010) TORMENTA TROPICAL ALEX
(2,009)
Superficie afectada Superficie afectada16 departamentos del país exceptuando Gracias Dios e Islas de la Bahía.
Superficie afectadaDepartamentos afectados Francisco Morazán y Choluteca.
Población: Personas damnificadas: 22,143 Personas fallecidas: 23 Personas heridas: 2 Personas desaparecidas: 8 Personas en albergues: 19,836 Personas afectadas: 192,502
Población: Personas damnificadas:
2,162 Personas fallecidas: 20 Personas heridas: 4 Personas desaparecidas: 1
Población3
50 Personas afectadas en Fco. Morazàn
240 Personas afectadas en Choluteca
Infraestructura Viviendas dañadas: 4,379 Viviendas destruidas: 337 Vías dañadas: 157 (se
desconoce su unidad) Vias destruidas: 7 (se
desconoce su unidad) Puentes y vados dañados: 26 Puentes y vados destruidos: 32 Centro de salud dañado: 1 Sistemas de agua potable
dañados: 6
Infraestructura Sistemas de salud
dañados(centros de salud y hospitales): 33 destruidos 0
101 escuelas dañadas y 3 escuelas destruidas
196 puentes y vados dañándoos y destruidos 105
540 vías de acceso dañadas y destruidas 39
7173 viviendas dañadas y 485 destruidas
331 acueductos rurales dañados
47 edificios públicos dañados y 1 destruido
35 sistemas de energía eléctrica afectados
2334 sistemas de alcantarillados afectados.
Infraestructura4
Viviendas dañadas: 13 Vías dañadas:0 Edificios públicos
dañados: 1 hospital y 2 mercados.
Producción Agropecuaria 43,000 manzanas de cultivo
dañadas / perdidos
Producción Agropecuaria 41,169 manzanas de
actividades agrícolas afectadas
626 cabezas de ganado afectados
3
43 Basado en información de COPECO.
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Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
Fondos de Donantes a COPECO2,082,000 dólares fondos para emergencia.Fuentes de información: documento de COPECO / SitRep No2 – Lluvias octubre 2008, elaborado el 22-10-2008.
Producción EconómicaConsumo Interno:
1 nave industrial afectada
4 negocios afectados.
ESCENARIO ANTE POSIBLES HURACANES O TORMENTAS TROPICALES¿Qué pasa si ahora tuviéramos una emergencia por Tormenta Tropical?
Zona Afectada:
Departamentos Afectados en la Emergencia:
Colón, Cortes, Atlántida, Yoro, Choluteca, Valle, Francisco Morazán.
Aproximadamente 55 Municipios.
Tegucigalpa y Comayagüela: 80 barrios y colonias.
Población afectada:
250,000 Personas Afectadas.
Tegucigalpa 120,000 personas que pueden ser afectadas.
Personas Desaparecidas Damnificados Fallecidas Personas en albergues. Personas Evacuadas. Heridos/golpeados
Infraestructura Afectada
Viviendas destruidas y dañadas Escuelas Sistema de Agua Carreteras Destruidas Pozos 5,000Centros escolares habilitados como albergues Centros de salud afectados Puentes dañados y destruidos.
Agricultura y Ganadería
Daños estimados en producción de Maíz Daños estimados en producción de Frijol. Cantidad de hectáreas con otros cultivos dañadas diversos productos no tradicionales de exportación, entre ellos, mini vegetales, arveja china y
productos ornamentales) Cantidad de hectáreas de producción de banano anegadas Cantidad de hectáreas con pastos perdidos
Área afectada:
Cantidad de departamentos: 7 Cantidad de municipios: 55 Cantidad de comunidades: 700
Los departamentos que presentarían más daños en su infraestructura educativa serían Cortes, Atlántida Colon, Francisco Morazán y Choluteca. Los departamentos menos castigados en su infraestructura serían
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Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
Yoro y Valle.
3.2 CONTEXTO NACIONAL
ESCENARIO
En Honduras las lluvias torrenciales provocan inundaciones, deslizamientos y derrumbes; este tipo de fenómeno causa fuerte impacto en la economía nacional, en lo social y ambiental que se traduce en la destrucción de la infraestructura como carreteras, puentes, viviendas y medios de producción y un deterioro ambiental; además, el estancamiento de las aguas producen enfermedades afectando principalmente a niños y ancianos, provocando la pérdida de vidas humanas, interrupción de los accesos a servicios básicos y perdida parcial o definitivo de las fuentes de empleo.
CONTEXTO
La ubicación geográfica del país, el calentamiento global, la presencia de los fenómenos de la niña y el niño representan una amenaza principalmente para aquellas comunidades localizadas en las zonas de alto riesgo; sumado a esto, la falta de preparación de las comunidades y autoridades locales y la falta de políticas públicas que regulen la instalación de asentamientos humanos, exponen a la población ante los fenómenos como ser el desbordamiento de ríos y quebradas, provocando la destrucción de la infraestructura vial y productiva, destrucción de viviendas y escuelas, perdida de vidas humanas y económica, generando interrupción en los periodos escolares, en los servicios básicos, brotes de enfermedades comunes y afectación psicológica.
Análisis del impactoLa vulnerabilidad es una característica de la mayoría de las principales ciudades de Honduras, con mayor énfasis Tegucigalpa y San Pedro Sula, misma que está determinada por el modelo económico, sus ubicaciones geográficas y las condiciones sociales y políticas existentes en el país.
En términos de vulnerabilidad económica y social es importante establecer que la misma es un resultado de los profundos niveles de pobreza en que vive la mayoría de los hondureño, aproximadamente 80% de la población (antes del Mitch); lo que junto con el alarmante deterioro ecológico exponen a la totalidad del país y principalmente a las ciudades a una situación de desastre inminente ante los diversos fenómenos naturales, el FIFI, MITCH, tormenta tropical # 16, Agatha y otros no han sido mas que constatación dolorosa de tal situación.
Ante este contexto las ciudades de Honduras presentan condiciones de vulnerabilidad
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Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
extrema, debido a la concentración de población. Ciudades construidas en zona de derrumbes, viviendas mal construidas, sistemas de drenaje colapsados o inexistentes, manejo inadecuado de los desechos sólidos, falta de planificación urbana, educación ciudadana a nivel preventivo, ningún desarrollo integral para crear fuentes de trabajo y mejorar la condición de vida de los habitantes y reducir la delincuencia, maras y otros problemas – sociales; a todo esto hay que agregar, la falta de aplicación y cumplimiento de la ley de ordenamiento territorial.
Características de la población Honduras tiene un territorio de 112,492 Kms cuadrados, del cual el 69% es tierra de vocación forestal.
La población nacional es de aproximadamente 8 millones de habitantes. Esta crece a una tasa de 2.8% anual. La población económicamente activa (PEA) es de 1.8 millones de habitantes, de los cuales el 69% son hombres. La población se agrupa en más de un millón de hogares, de los cuales el 23% tiene como jefe a una mujer.
La población es sumamente joven, pues el 42.9%, tiene una edad inferior a los 15 años y dentro de esta categoría, el 15.7% es menor de 5 años. El 49.7% son hombres, mientras que el 50.3% son mujeres.
La densidad de población es de 49.85 habitantes por Km2. La tasa global de fecundidad es de 3.3 hijos por mujer, mientras que la esperanza de vida al nacer es de 70 años: 66.01 años para los hombres y 70.46 para las mujeres. La población rural representa el 56.62%, frente al 43.38% de la población urbana. Honduras ha sido tradicionalmente el país más pobre de Centroamérica.
La canasta básica de alimentos para una familia de 6 miembros, tenía un costo aproximado de 256 dólares en el año de 1995, los salarios de los trabajadores manuales (obreros, campesinos, artesanos) y los de la mayoría de los profesionales de educación media, no superaban los 289 dólares de ingreso mensual.
Las mujeres jefas de familia se ven particularmente afectadas por la situación de pobreza, pues el 65% de los hogares dirigidos por mujeres solas, se encuentran en situación de pobreza.
Datos básicos
SUPERFICIE 112492 KM²POBLACIÓN 8,000,000 MILLONES APROXIMADOSTASA DE CRECIMIENTO DE LA POBLACIÓN ANUAL 2,8 (2002 ESTIMADO)
DENSIDAD DE POBLACIÓN 49.85 HAB./ KM² POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA 1.8 HAB.MASCULINA 69%FEMENINA 29%
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Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
POBLACIÓN MENOR DE 15 AÑOS 42.9%POBLACIÓN MENOR DE 5 AÑOS 1000000 (APROXIMADO)PORCENTAJE DE POBLACIÓN URBANA 43.38%PORCENTAJE DE POBLACIÓN RURAL 56.62%ESPERANZA DE VIDA TOTAL 70FEMENINA 70.46MASCULINA 66.01TASA DE MORTALIDAD INFANTIL 34 X 1,000 NACIDOS VIVOS.TASA DE MORTALIDAD MATERNA 108 X100,000 NACIDOS VIVOSNIVEL EDUCACIÓN BÁSICA 4.5 TASA DE ALFABETIZACIÓN TOTAL 73%
3.3 ANÁLISIS DEL IMPACTO NACIONAL
IMPACTO SOBRE PERSONAS, BIENES Y AMBIENTE
DATOS ESTIMADOS DEL IMPACTO CANTIDADDESTRUCCIÓN DE INFRAESTRUCTURA (EDIFICIOS) 2,000PUENTES 300BIENES (MILLONES DÓLARES) 7,000PERDIDAS ANIMALES 40,000MENAJE (CASAS) 150,000
CULTIVOS (KILÓMETROS CUADRADOS) 1000 CARRETERAS 75%VIVIENDAS 150,000ESCUELAS 2,800SISTEMA DE AGUA 1,300
DATOS ESTIMADOS DEL IMPACTO CANTIDADNÚMERO TOTAL DE POBLACIÓN AFECTADA 5,000,000EL NÚMERO DE POBLACIÓN AFECTADO EN ÁREAS ASISTIDAS POR CARE
175,000
NIÑOS (% DE LA POBLACIÓN AFECTADA) 47,250 (27%)MUJERES (% DE LA POBLACIÓN AFECTADA) 91,000 (52%)NÚMERO DE MUERTES 6,250
OTRA INFORMACIÓNDESAPARECIDOSALBERGADOS
110,000
60
Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
IMPACTO DEL FENÓMENO EN LOS DISTINTOS SECTORES
MATRIZ DE ANÁLISIS DE IMPACTO
SECTOR DE AFECTACIÓN
RANGO DE IMPACTOMUY
SERIO SERIO MODERADO MÍNIMO NULO
5 4 3 2 1SOCIAL
INTERRUPCIÓN DEL PERIODO ESCOLAR X
CARENCIA DE MEDICAMENTOS X CARENCIA DE CAPACIDAD
HOSPITALARIA X ENFERMEDADES/EPIDEMIAS X MORTALIDAD X DESINTEGRACIÓN FAMILIAR X AFECTACIÓN DE PSICOLÓGICA X
AMBIENTAL CONTAMINACIÓN DE FUENTES DE AGUA X PERDIDA DE FLORA Y FAUNA X EROSIÓN DEL SUELO X DESECHOS SÓLIDOS X MENOR RECARGA DE AGUA EN
ACUÍFEROS X CAMBIOS EN LOS CAUSES NATURALES X
INFRAESTRUCTURA DAÑOS/DESTRUCCIÓN DE SISTEMAS
DE AGUA X DAÑO EN LA INFRAESTRUCTURA DE
TURISMO X DESTRUCCIÓN DE VIVIENDAS X DESTRUCCIÓN CARRETERAS
CAMINOS PUENTES X DAÑOS/DESTRUCCIÓN ESCUELAS X
ECONÓMICO PÉRDIDA DE FUENTES DE EMPLEO X PÉRDIDAS COSECHAS X ENCARECIMIENTO DE PRODUCTOS X INTERRUPCIÓN DE LA ACTIVIDAD
COMERCIAL X INCREMENTO DE IMPORTACIONES X PÉRDIDA EN ACTIVIDADES
PECUARIAS Y GANADERAS X
61
Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
62
3.4 ACCIONES DE REDUCCIÓN DE RIESGO
SOCIAL
SECTOR DE AFECTACIÓN PREVENCIÓN MITIGACIÓN PREPARACIÓN RESPUESTA REHABILITACIÓN RECONSTRUCCIÓN
Educación (Interrupción del periodo educativo)
Cumplimiento del plan educativo establecido por la Secretaria de Educación.
Identificación de áreas adecuadas para la construcción de escuelas.
Asegurar a la implementación la GDR en las escuelas.
Infraestructura adecuada para la construcción de escuelas.
Dotación de material didáctico básico para maestros y maestras.
Capacitación a padres de familia, maestros y estudiantes en GDR.
Organización
Identificar otras infraestructuras que sirvan de albergues (centros comunales e, iglesias).
Reforestar en el perímetro de las escuelas.
Hacer bordos y/o muros en las orillas de los ríos.
Colocar barreras vivas en los perímetros de las escuelas.
Diseño de drenaje.
Reubicación de escuelas a zonas no riesgosas.
Reubicar temporalmente mobiliarios, equipo, materiales en zonas no inundables.
Activación de CODEM y CODELES.
Atender los comunicados oficiales de COPECO.
Incorporar a alumnas y alumnos por graduarse de docencia en apoyo a las escuelas de su zona.
Instalar escuelas ambulantes en los albergues.
Aprovisionar mobiliario, y materiales (Fascículos a las escuelas ambulantes).
Rehabilitación de vías, acceso (saneamiento-agua) letrinas.
Limpiezas de escuelas para su funcionamiento.
Actividades que corresponden a mitigación que no se hicieron en su momento.
Adecuar escuelas dañadas.
Gestionar fondos para la reconstrucción de obras.
Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
de CODEM y CODELES
Construcción de escuelas para el diseño de albergues
Salud (Carencia de capacidad hospitalaria).
Inventario actualizado de medicamentos en el país.
Identificación del personal de salud hombres y mujeres.
Identificación de otras zonas para reubicación de centros de salud.
Contar con listado de medicamentos a necesitar por la Secretaria de Salud.
Compra de medicamentos según necesidades.
Negociación de medicamentos, términos de pago con proveedores.
Apoyar la movilización de medicamentos, personal medico y enfermo.
Restablecer vías de acceso, sistemas de agua etc.
Restablecer inventarios de medicamentos.
Identificación de otras zonas para reubicación de centros de salud.
Enfermedades o epidemias.
Plan de intervención y/o ejecución.
Campañas de vacunación de niños, niñas, adultos mayores, mujeres en edad fértil.
Campañas de avatizacion en los hogares.
Tener equipamiento e insumos.
Gestión de brigadas médicas.
Distribución Kits higiénicos, Kits de cocina.
Distribución provisión de agua en comunidades, albergues según Norma ESFERA.
Establecimiento de centros de salud provisionales.
Campañas médicas.
Mortalidad. Capacitación al personal de salud hombres mujeres en 1ros. auxilios.
Plan de evacuación sobre emergencias en
Dotación de equipo logístico.
Movilización de medicamentos en zonas de riesgo.
Manejo de desechos sólidos y cadáveres.
Organización de albergues según Norma
Atención albergues. Retorno de las familias a sus hogares.
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Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
inundaciones. ESFERA. Identificación de fosas para cadáveres.
Desintegración Familiar.
Introducir GDR en el currículum escolar y programas de radio.
Involucrar a la comunidad en las actividades de mitigación de los demás impactos.
Capacitación a familias en cuanto actuar a las emergencias.
Instalación de albergues bajo Norma ESFERA.
Involucrar a la comunidad con el fin de generar, empleo remunerado.
Reparación de sistemas de agua, vías de acceso.
Reparación de casas/viviendas.
Afectación Psicológica.
Capacitación a niños, niñas, padres, madres de familia en GDR y que hacer en emergencias.
Fomentar la creación de empleo
Mapeo de familias por cada comunidad.
Mapeo de albergues en cada comunidad.
Asignación de familias.
Identificación del personal adecuado para atender emocionalmente a las familias.
Transferencia de cocimiento para la aplicación de metodología (herramientas) en la atención esencial de primer nivel.
Ayuda psicosocial.
-pérdida familiar
-reinserción social
-crisis pos evento
-niños huérfanos
-personas especiales/discapacitados.
Desarrollo de actividades artísticas para niñas y niños de las comunidades afectadas.
Acompañamiento Psico social a las familias afectadas.
Interrupción del período escolar.
Cumplimiento del plan educativo establecido por la Secretaria de Educación.
Identificación de áreas adecuadas
Identificar otras infraestructuras que sirvan de albergues.
Reforestar estructuras (Bordillos en perímetro).
Reubicar temporalmente mobiliarios, equipo, materiales en zonas no inundables.
Capacitación a
Incorporar a alumnas por graduarse de docencia en apoyo a las escuelas de su zona.
Instalar
Rehabilitación de vías, acceso (saneamiento-agua) letrinas.
Limpiezas de escuelas para su funcionamiento
Actividades que corresponden a mitigación que no se hicieron en su momento.
Adecuar escuelas dañadas con concepto de albergues.
65
Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
para la construcción de escuelas.
Introducción de la GDR en el Curricula Escolar.
Infraestructura adecuada para la construcción de escuelas.
Identificar suplentes para maestros.
Construcción de escuelas para el diseño de albergues.
Hacer bordos en ríos.
Colocar barreras vivas.
Diseño de drenaje.
Reubicación de escuelas a zonas no riesgosas.
padres de familia, maestros y estudiantes.
Organización de CODEM y CODELES.
escuelas ambulantes en los albergues.
Aprovisionar mobiliario, y materiales (Fascículos a las escuelas ambulantes).
Carencia de Medicamentos.
Inventario actualizado de medicamentos en el país.
Identificación de otras zonas para reubicación de centros de salud.
Contar con listado de medicamentos a necesitar por la Secretaría de Salud.
Apoyar la movilización de medicamentos, personal médico y enfermos.
Restablecer vías de acceso, sistemas de agua etc.
Identificación de otras zonas para reubicación de centros de salud.
Enfermedades epidemias.
Identificación de áreas adecuadas para la construcción de centros de salud.
Reubicación de centros de salud a zonas no innundables.
Reubicación de medicamentos, insumos y equipo a zonas no innundables.
Gestión de Brigadas Médicas.
Gestionar: Kits higiénicos, Kits de cocina.
Identificación de centros de salud provisionales.
Mortalidad. Reestructura-ción del sistema de salud en el país.
Diseño de drenaje.
Identificación de áreas para
Capacitación de personal de la comunidad en salud básica.
Manejo de desechos sólidos, cadáveres.
66
Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
enterrar cadáveres.
Movilización de medicamentos a zonas de riesgos.
Organización de albergues según esfera.
Desintegración Familiar.
Introducir GDR en la curricula escolar y programas de radio.
Involucrar a la comunidad en las actividades de mitigación de los demás impactos.
Capacitación a familias en cuanto actuar a las emergencias.
Instalación de albergues bajo normas de esferas.
Involucrar a la comunidad con el fin de generar, empleo remunerado.
Reparación de sistemas de agua, vías de acceso.
Reparación de casas/viviendas.
Afectación Psicológica.
Capacitación a niños, padres de familias en GDR y que hacer en emergencias.
Fomentar la creación de empleo.
Mapeo de familias por cada comunidad.
Mapeo de albergues en cada comunidad.
Asignación de familias.
Transferencia de cocimiento para la aplicación de metodología en la atención esencial de primer nivel.
Fortalecer la capacidad de las regiones sanitarias con el sistema distribución de alimentos.
Ayuda psicosocial
-perdida familiar
-reinserción social
-crisis pos evento
-niños huérfanos
-personas especiales/ discapacitados.
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Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
INFRAESTRUCTURA
SECTOR DE AFECTACIÓN PREVENCIÓN MITIGACIÓN PREPARACIÓN RESPUESTA REHABILITACIÓN RECONSTRUCCIÓN
Daños/ destrucción de sistemas de agua.
Diseño de sistemas de agua considerando un plan de manejo de vulnerabilidad.
Mapeo de puntos vulnerables en red distribución y conducción de agua.
Reforestación de cuencas y micro cuencas de agua.
Formación y capacitación a Juntas Administradoras de agua (planificación con enfoque en gestión de riesgo).
Capacitación en manejo de agua segura.
Distribución de agua para consumo humano.
Dotación de recipiente para almacenar agua para grupos de familias e individuales.
Gestión de recursos para las acciones de rehabilitación de los sistemas de agua.
Reparaciones de cajas tomas de agua.
Reparación de líneas y redes de distribución de agua.
Mejoramiento de sistemas de agua potable.
Infraestructura (Turismo).
Estudios de factibilidad económico y ambiente.
Proyectos turísticos con enfoque en Gestión de Riesgo.
Ordenamiento del territorio.
Incluir el turismo artesanal y rural en la cámara de comercio.
Identificación de zonas con potencial turísticos en el área de influencia de CARE.
Incluir temas de infraestructura de turismo en los CODEM y CODELES.
Capacitación a grupos de interés en turismo sobre gestión de riesgo.
Incidencia en los tomadores de decisiones de las autoridades locales.
Desarrollar productos para mercadear el turismo (Trabajo con microempresas).
Intervenir en reconstrucción de daños en la infraestructura turista cuando esté relacionada con el patrimonio de las familias beneficiarias de CARE.
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Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
Destrucción de viviendas.
Apoyar autoridades locales en el tema de ordenamiento territorial en base a los mapas de riesgos.
Establecimiento de mapas de riesgos en las comunidades y municipalidades.
Capacitación gestión de riesgos orientados en tema de vivienda.
Dotación de casas de campaña.
Establecimiento de albergues.
Dotación de materiales para reparación de viviendas.
Gestión de recursos para rehabilitación y construcción de viviendas.
Destrucción de carreteras caminos y puentes.
Apoyo a autoridades locales en planificación, mantenimiento de carreteras con enfoque en gestión de riesgo.
Incidir en los gobiernos locales sobre Construcción, obras complementarias (cunetas, muros, barreras vivas).
Promover la participación comunitaria para la rehabilitación de caminos, cunetas y vados.
Gestión de recursos financieros a través de las municipalidades para la dotación de herramientas y de otros equipos para rehabilitar caminos.
Incidencia en las organizaciones locales para la reparación de caminos y puentes.
** Se considera que la reconstrucción de puentes y carreteras debe ser gestionado con otros actores.
Daños/destrucción en escuelas.
Promover en la implementación del Curriculo Nacional Básico el tema de gestión de riesgo.
Capacitación de la comunidad educativa en Gestión de Riesgo.
Elaborar plan de respuesta ante emergencias en los cetros educativos del área de influencia.
Promover sitios alternos para reincorporar a niños y niñas a sus clases.
Promover la gestión de recursos financieros para la reparación de escuelas.
** Se considera que la reconstrucción de escuelas debe ser gestionado con otros actores.
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Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
AMBIENTE
SECTOR DE AFECTACIÓN PREVENCIÓN MITIGACIÓN PREPARACIÓN RESPUESTA REHABILITACIÓN RECONSTRUCCIÓN
Contaminación de fuentes de agua.
Difusión de leyes de protección de fuentes de agua (leyes afines al sector).
Protección de microcuencas (planes de manejo).
Obras de conservación de suelos.
Capacitación a juntas locales de agua sobre el manejo y aprovechamiento de madera derivada.
Desechos sólidos Implementar métodos de reciclaje de desechos.
Gestión de rellenos sanitarios.
Campañas de sensibilización en manejo de desechos sólidos.
Campañas de limpieza.
Dragado de ríos y quebradas.
Apoyo logístico para limpieza.
Construcción de obras complementarias.
Gestión, construcción de rellenos sanitarios.
Asistencia técnica.
Método de recolección de desechos.
Menor recarga en acuíferos.
Cambios en los causes naturales.
Gestionar plan, manejo de cuencas y microcuencas.
Capacitación comunitaria en el manejo de la cuenca.
Adquisición de propiedad de la cuenca por las
Implementación de planes de manejo.
Adquisición de propiedad de la cuenca por las comunidades.
Dotación de materiales y equipo.
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Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
comunidades.
Erosión de suelo. Delimitación territorial por área de producción.
Adquisición de propiedad de la cuenca por las comunidades.
Construcción de bordos o barreras (retención).
Promover manejo de barreras en terrenos de ladera.
Dotar de equipo, insumos, materiales.
Áreas que corresponden a fuentes de agua / microcuencas.
Introducción de tecnologías para conservación del suelo.
Implementación de sistemas de control de erosión.
Reforestación de áreas degradadas.
ECONÓMICO
SECTOR DE AFECTACIÓN PREVENCIÓN MITIGACIÓN PREPARACIÓN RESPUESTA REHABILITACIÓN RECONSTRUCCIÓN
Pérdida de fuentes de empleo.
Gestión de programas para generar empleo.
Incorporar temas de respuesta sobre emergencia-comunidad, sector empresarial.
Gestión de Programas de micro-mediana empresa.
Capacitación a las organizaciones locales que son generadoras de empleo en el tema de gestión de riesgo.
Promover el acceso a servicios financieros.
Promover la creación de empleos temporales (alimentos por trabajo o por efectivo).
Los proyectos de empleos temporales pueden estar orientados a la rehabilitación de carreteras o caminos.
Pérdida de cosechas.
Mapeo de áreas de cultivo.
Fortalecidas las capacidades municipales, definición áreas productivas y de servicios.
Capacitación, cultivos y diversificación.
Procesos de capacitación en temas de agroforesteria.
Incidencia con el gobierno para la reubicación de zonas en situación riesgo a través de las ordenanzas municipales.
Promover la dotación de insumos agrícolas, herramientas, capacitación técnica.
Entrega de alimentos.
Gestión de rehabilitación agrícola, insumos, tecnología, equipo y herramientas.
Interrupción de la Gestión ante Mapeo de vías Socializar con Promover Promover la
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Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
actividad comercial. autoridades en planificación, carreteras con enfoque en gestión de riesgo.
de acceso a lugares de actividad comercial.
Definir vías alternas de comunicación.
actores comunitarios los mapeos de rutas alternas.
con autoridades locales caminos alternos, medios de comunicación.
gestión de recurso para la rehabilitación de caminos, puentes, carreteras.
Pérdida de actividades agropecuarias y artesanías.
Mapeo de zonas agropecuarias y artesanales del área de influencia
Capacitación sobre gestión de riesgos a los grupos identificados.
Promover capacidades para el levantamiento de evaluación de daños.
Promoción de evaluación de daños.
Promover a través de otros actores la rehabilitación de las pérdidas agropecuarias.
Aprovisionamien-to de productos no perecederos.
Promover la identificación de alimentos no precederos en las comunidades.
Promover una bodega municipal de alimentos no precederos con inventarios rotatorios anuales.
Incremento de inventarios.
El inventario debe de ir al mapa de vulnerabilidad de zona de influencia.
Promover la dotación-entrega de alimentos, agua.
Promover la organización de apoyo municipal en la entrega de alimentos.
Promover la búsqueda de locales adecuados para el almacenaje de alimentos no perecederos.
CARE Promoverá la evaluación de los daños a través de los actores claves de las comunidades.
72
3.5 ESTRATEGIA DE RESPUESTA DE CARE
ANÁLISIS FODA CON RELACIÓN AL ESCENARIO
F ORTALEZAS Plan preparación de emergencias.
Credibilidad y transparencia ante los donantes.
Estructura organizativa del ERE a nivel nacional establecida.
Logística: almacén, equipo, instalación.
Care tiene presencia con programas regulares en las zonas del país.
Trabajo en asocio: Gobiernos locales, Comunidades, Autoridades Nacionales.
Membresía con el grupo de ayuda humanitaria (ESFERA, ASONOG, ACI, ACT).
Abordamos el tema de gestión de riesgo de manera integral.
Sistematización de experiencia (Ej. CAMI).
Hemos incorporado el enfoque de Gestión de Riesgo en nuestra programación.
Focalización de intervenciones (cuatro líneas de acción).
CET de herramientas en respuesta a emergencias.
Recurso humano con capacidad y experiencia en la gestión de riesgo.
Estrecha coordinación con instancias oficiales en el manejo de emergencias (COPECO).
O PORTUNIDADES Somos un socio de elección para trabajar en gestión de riesgo.
Nuestros vínculos con cooperantes internacionales (ESFERA, ASONOG, ACI, ACT) nos facilitan la movilización de recursos y mantener relevancia.
Buenas relaciones y reconocimiento por parte de Autoridades Nacionales (COPECO).
Regionalización por la oportunidad de crear redes y contactos.
D EBILIDADES Carga de trabajo alta.
No contar con fondos propios para preparación y respuesta a emergencia.
Actualización de personal institucional en el tema de gestión de riesgo.
Estamos en proceso de reducción de proyectos y personal.
Poca flexibilidad de donantes para dedicar tiempo en actividades de preparar emergencia. Falta definir autonomía de país.
A MENAZAS Altos niveles de desastres-antropológicos, y naturales en otras regiones.
Intensificación de fenómenos naturales como consecuencia del cambio climático:(calentamiento global, fenómenos del niño/niña).
Politización de la ayuda.
Recursos más escasos.
Fondos de donantes tiene poca flexibilidad para asumir costos administrativos. La posibilidad de ocurrencia de otro tipo de
Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
Estructura organizativa de programas regulares, basado en proyectos.
Presupuestos limitados para la atención de emergencias por lineamientos de donantes.
desastres sociales (guerras, epidemias).
3.5.1 Objetivos
Aliviar el sufrimiento humano producido por desastres bajo el concepto que las personas tiene derecho a vivir con dignidad por lo tanto tienen derecho a recibir asistencia humanitaria.
3.5.2 Criterios para intervenir
El Gobierno de Honduras declara la emergencia. Autoridades locales solicitan ayuda. Solicitud de donantes. Las necesidades humanitarias sobrepasan la capacidad local. CARE tiene la capacidad recursos y la experiencia para responder. Existen familias damnificadas. Existe infraestructura destruida. Hay pérdida de vidas.
3.5.3 Acciones de respuesta a emergencias Agua y Saneamiento
Distribución de agua para consumo humano mínimo 15 litros diarios por personas.
Dotación de bidones para almacenamiento de agua. Capacitación y dotación para coloración del agua. Rehabilitación rápida de sistemas de agua. Dotación de letrinas provisionales.
Albergue y Techo Mínimo Dotación de sábanas, colchonetas, carpas/plásticos, kits higiénicos, apoyo en
organización y manejo de albergues, surtir de medicamentos a las áreas de salud.
Seguridad Alimentaria y Nutrición Distribución y almacenamiento de alimentos. Kitsde cocina. Fuente de energía para cocción de alimentos. Ración calorica 2100 calorías/día/persona.
Ayuda Psicosocial Construcción de metodología para atención psicosocial
74
Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
Preparación y reproducción de material Charlas al personal/empleados (strees) Charlas a personas afectadas Actividades recreativas Horarios del personal (relevos)
3.5.4 Enfoque geográfico de respuesta
Los departamentos de Colón, Yoro, Cortes, Atlántida, Francisco Morazán, Choluteca y Valle. Se podrá intervenir en otras áreas considerando los criterios establecidos para tal fin.
3.5.5 Indicadores impulsores
INDICADORFUENTE DE INFORMA-
CIÓN
SITUACIÓN MONITO-READA
FRECUEN-CIA DE
MONITO-REO
PERSONA RESPON-
SABLE
SI/NOO
VALORVALORES CRÍTICOS
Decreto gubernamental
Secretaria de Gobernación y
JusticiaDecreto Cada 12
horas
Unidad de comunica-
ción Si Si
Solicitud de donantes
Recepción de notas de
ayuda y apoyo
Coordinación con donantes
Cada 8 horas
Coordinador diseño de
propuestasSi Si
% de familias damnificadas
Concept paper aprobado Impacto Cada 12
horas
Unidad de coordinación
de campo
5-15% Fco.
Morazán
5-10% población Atlántida
5-10% población
Colón
2-8% población
Cortes
2-8% población
Yoro
5-10%poblaciónCholute-
ca
2-8%población
Valle
5%
5%
5%
2%
2%
5%
2%
Números de muertos CARE Impacto Cada 12
horas
Unidad de coordinación
de campo
19 a 130 muertos 19 muertos
75
Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
3.5.6 Análisis de asocios y brechas
SOCIOS Y COLABORADORES ROL EN EMERGENCIA RELACIONES CON
CARE
ACCIONES PARA MEJORAR LA
RELACIÓN DURANTE LA RESPUESTA
COPECO Coordinación y directricesCARE apoya a COPECO en: Logística , asitentencia técnica
Identificación de contactos claves
PMA Provisión de alimentos CoordinaciónApoyo Logístico
Definición cada de compromisos (operativos-administrativos)
Gobierno Municipalidades
Coordinación de la respuesta
Apoyo Logístico Asistencia Técnica
Fortalecer las capacidades en preparación
Grupo de Ayuda Humanitaria
Coordinación de la respuesta
Coordinación en la preparación Prevención y Mitigacion
Movilización de recursos.Incidencia ante autoridades
3.5.7 Estrategia de entrada, transición y salida de la emergencia
Entrada Actividades de protocolos. Reprogramación de las actividades de los proyectos regulares a las acciones de emergencias. Coordinar actividades de intervención con socios. Apoyar e integrar los equipos EDANES en la zona de afectación. Incorporar el enfoque de género y rendición de cuentas.
Transición de la emergencia a la programación regular de CARE Interacción con socios y autoridades. Envío de suministros e infraestructura. Asistencia alimentaria.
Salida de la emergencia (Plan de Salida). Asegurar la sostenibilidad de las actividades de respuesta y transición con actividades de rehabilitación y reconstrucción. Brindar al personal un periodo de descanso antes de retomar las actividades de programas regulares. Coordinar con los gobiernos locales la continuidad de las actividades de respuesta “sostenibilidad”. Capacitación a las comunidades en el sostenimiento de los sistemas Revisión después de la Acción.
3.5.8 Consideraciones locales
CONSIDERACIÓN LOCAL ASPECTOS A TENER EN CUENTA
76
Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
Idioma Bilingüe/Español Garifuna
Cultura Ropa y alimentosAsuntos religiosos
Infraestructura Viviendas en zonas de riesgo Construcción civiles sin los estándares mínimos requeridos
Gobierno Local PolíticaEconomía Pesca, turismo, agricultura, ganadería
ONG Coordinación adecuadaDistribución de tareas
3.6 CONSIDERACIONES PROGRAMÁTICAS
3.6.1 Enfoque basado en derechos
Asegurar que los afectados participan en la toma de decisiones desde la junta de agua, albergue lugares de distribución y regiones de apoyo psicosocial.
Incidir en los gobiernos locales para que generen empleo limpiando posos, quebradas, puentes con los más pobres.
Apoyar al gobierno local para que resuelva el derecho de acceso al agua por los pobres en fuentes de propiedad privada.
Incidir en las juntas de agua para que le faciliten el acceso al pegue de agua a familias más pobres.
Asegurar instalaciones sanitarias en buenas condiciones e cada albergue marginalizados y vulnerables.
Incidir en los gobiernos locales para que provean tierra a los mas vulnerables Diseño de albergues con condiciones favorables a personas con necesidades
especiales. Albergues con equipo e instalaciones mínimas para madres pulperías y niños
y niñas recién nacido. Incidir en las instituciones para que difundan información masiva sobre el
manejo del agua, alimentación albergues y sobre cómo dar apoyo psicosocial. Asegurar la información necesaria sobre el alcance del desastre y forma de
contribución a los albergues. Brindar apoyo sico-social con terapia de grupo en los albergues. Organizar cadenas de recolección de alimentos para los más pobres. Capacitar y monitorear los esfuerzos de respuesta para evitar corrupción. Asegurar que se considere insumos para personas con necesidades
especiales en cada uno de las ayudas. Distribución de ayuda alimentaria en sitios de fácil acceso a personas
especiales.
3.6.2 Consideraciones programáticas de CARE Internacional
Visión
77
Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
Incorporación DE gestión del riesgo en los proyectos actuales y en el diseño de proyectos.
Asistencia Psico-social - Proceso de duelo - Para afrontar el miedo - Terapéutica familiar
Entrega de raciones alimenticias según coordinación grupos: VIH, Mujeres embarazadas, niños, ancianos etc.
Incidir en gobiernos locales para facilitar los apoyos económicos para la reconstrucción.
Fortalecer la capacidad de la Secretaria de Salud para asumir el liderazgo ante situaciones de emergencia.
Dinamizar proceso de reinserción a su vida antes del desastre Integrar a los damnificados en las actividades del albergue con el fin de
propiciar la autoayuda. Establecer aguas de detección de trastornos psicosociales Brindar capacitación en temas como educación sexual/reproducción, manejo
de alimentos. Capacitación a la administración del albergue basado en la guía de
administración de albergue preparados por CARE (Checklist). Incorporar las comunidades en el diseño construcción y programación de
actas de apoyo.
3.6.3 Género
Diseño de infraestructura adecuada en albergues (dudas, discapacitados). Atención especializada en medicamentos, alimentos. Distribución en albergues por familia y no por género. Asistencia personalizada en comunidades y albergues. Complementar kits higiénicos y cocina con artículos no tradicionales (pañales,
comida para niños, sopas instantáneas). Entrega de raciones según condición física. Preparar alimentos según necesidades de cada grupo. Capacitación en enfermedades de transmisión sexual. Establecer/diseñar protocolos de atención a diferentes casos psicosocial.
3.6.4 Rendición de Cuentas
Liderazgo en la rendición de cuentas Evaluación imparcial Diseño y monitoreo Participación Retroalimentación y quejas Intercambio de información Evaluación y aprendizaje Capacidad del personal y gestión de recursos humanos de CARE
78
Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
Definición de mecanismos para que diferentes niveles de la organización se involucren en los ejercicios de rendición de cuentas.
3.6.5 VIH y SIDA
Atención especializada en medicamentos, alimentos. Asistencia personalizada en comunidades y albergues. Entrega de raciones según condición física. Capacitación en enfermedades de transmisión sexual.
3.6.6 Otros grupos marginados
Marginalizados Nivel de pobreza. Condición de Etnia. Población con necesidades especiales.
Vulnerables Familias viviendo en zonas de deslizamiento. Ancianos que viven solos. Personas con necesidades especiales. Mujeres embarazadas. Madres solteras con número significativo de hijos pequeños. Mujeres adolescentes. Personas con necesidades especiales. Niños recién nacidos. Personas con cirugía.
Ayuda Psicosocial Libertad de culto. Asegurar el derecho de comunicación entre los afectados y sus familias. Asegurar el derecho a la educación de niños y niñas.
Seguridad Alimentaria y Nutricional Promover la responsabilidad social.
3.6.7 Protección
Garantizar que en los EDAN se hayan considerado daños y acciones de atención a grupos más vulnerables.
Organizar CODELES y patronatos/alcaldías para ordenar albergues y distribuciones.
Asegurar el suministro eficiente de agua segura en los albergues para mujeres y niños.
Coordinación con policía/militares y asegurar medidas para identificar afectados, sitios, empleados de CARE, etc.
79
Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
Considerar en los albergues instalaciones sanitarias con especificaciones para grupos con necesidades especiales.
Facilitar el acceso a los servicios de salud para los más vulnerables en los albergues.
Protección de los bienes de las personas afectadas. Evitar la marginalización al interior de los albergues. Organizar el acompañamiento a niños, niños especiales, ancianos, mujeres
embarazadas en albergues. Coordinar con otras instituciones para que se aborde en los albergues temas
de abuso sexual, violencia. Organizar grupos de auto ayuda sico-socia. Incluir seguridad para material de emergencia y alimentos, coordinar con
autoridades sobre el asunto. Monitorear y tomar medidas para controlar el uso de materiales distribuidos.
3.6.8 Relaciones civiles-militares
HURACÁN/TERREMOTO HURACÁN/TERREMOTO/INFLUENZA AVIAR INFLUENZA AVIAR
REHABILITACIÓN DE CAMINOS.
TRANSPORTE DE AGUA Y ALIMENTO.
TRANSPORTE DE MATERIALES PARA REHABILITACIÓN.
TRANSPORTE DE DESECHOS.
FALTA DE CARAVANAS DE AYUDA EN EL MANEJO DE LA CRISIS.
CREAR ENLACE “CARE” RELACIÓN
CIVIL-MILITAR.
COMPARTIR VANDALISMO EN CENTROS DE DISTRIBUCIÓN.
SEPARAR ACCIONES DE AYUDA
HUMANITARIA.
LOGÍSTICA EN TRANSPORTE DE CADÁVERES HUMANOS.
VIGILANCIA A CENTROS DE ATENCIÓN HOSPITALARIA Y CENTROS DISTRIBUCIÓN DE MEDICINA.
3.6.9 Prevención de Acoso y Abuso Sexual
Elaborar guías para aplicación de normas ESFERA en albergues. Capacitación a personal y/o socios para aplicación de guías. Monitoreo en la aplicación de las guías. Normas de ESFERA espacio físico familiar en albergues. Rotación del personal para evitar acoso. Divulgación y sensibilización de las políticas de acoso de CARE. Niños y niñas separados de los adultos-atención especial. Adjuntos separados por género.
3.6.10 Apoyo Psicosocial
Diagnóstico de necesidades de atención psicosocial. Coordinación con especialistas en apoyo psicosocial. Apoyo a personas en proceso de duelo.
80
Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
Talleres psicosocial para afrontar el miedo. Convivencia familiar y resolución de conflictos. Apoyo psicosocial equipos “ERE”. Sesiones para el manejo de la crisis. Actividades lúdicas y recreativas. Relación de pareja. Grupos de auto-apoyo.
3.6.11 Prevención del Conflicto
Maras. Delincuencia común. Narcotráfico. Crimen organizado. Mapeo de zonas con riesgo dependiendo el tipo de conflicto. Aplicación de los protocolos de seguridad. Definir estrategia de abordaje para el trabajo con maras. Orientación del personal para prevención de sobornos y seguridad.
3.7 CONSIDERACIONES OPERATIVAS Y GERENCIALES
3.7.1 Diseño de Monitoreo y Evaluación
DEFINIR UNA ESTRATEGIA DE MONITOREO Y
EVALUACIÓN DE LAS
INTERVENCIONES DE RE
TENER LOS INDICADORES DE
MONITOREO PARA LAS 4 LÍNEAS DE
INTERVENCIÓN.
TENER DEFINIDO EL FLUJO DE LA
INFORMACIÓN Y LAS HERRAMIENTAS PARA
SU RECOLECCIÓN.
TENER EL PERSONAL PARA GENERAR Y
PROCESAR LA INFORMACIÓN NECESARIA.
SE TIENE LA UNIDAD DE MONITOREO Y EVALUACIÓN; HAY
CAPACIDAD INSTALADA PARA LA
ADMINISTRACIÓN DE LA
INFORMACIÓN.
DEFINIR EL FLUJO DE LA
INFORMACIÓN.
DEFINIR INDICADORES DE PROCESO PARA EL MONITOREO
DE LOS PROGRAMAS.
CREAR UNA CULTURA
INTERNA DE RENDICIÓN DE
EXISTE UNA ESTRATEGIA DE RC
DESDE EL DISEÑO DE
EXISTE LA GUÍA EN CARE QUE SE
LLAMA REVISIÓN
ADAPTAR LA METODOLOGÍA DE RC DE LOS
81
Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
CUENTAS
LOS PROGRAMAS. MECANISMOS. HERRAMIENTAS RESULTADOS.
DESPUÉS DE LA ACCIÓN.
EXPERIENCIA EN RC EN ALGUNOS PROYECTOS.
PROYECTOS REGULARES
PARA LOS PROGRAMAS DE
RE.
3.7.2 Recursos Humanos
OBJETIVOS DURANTE LA EMERGENCIA
CAPACIDAD REQUERIDA Y NIVEL DE
PREPARACIÓN
CAPACIDAD ACTUAL Y NIVEL DE
PREPARACIÓNACCIONES PARA
REDUCIR BRECHAS
A B C D = B – CCUBRIR LAS
NECESIDADES DE LAS
DIFERENTES ÁREAS DE LA
ORGANIZACIÓN EN LA
PROVISIÓN DE RECURSO HUMANO
CALIFICADO. BRINDAR
ASISTENCIA AL PERSONAL EXISTENTE.
CONTAR CON UN BANCO DE CVS DE PERSONAL
CALIFICADO (EXEMPLEADOS, PERSONAS EXTERNAS, CONSULTORES)
CONTAR CON UN INVENTARIO DE CAPACIDADES
INTERNAS EN EL MANEJO DE
EMERGENCIAS.
ACTUALIZAR Y VERIFICAR
INFORMACIÓN DEL BANCO DE CVS.
MANTENER ACTUALIZADA UNA BASE DE DATOS CON
INFORMACIÓN DEL PERSONAL (DIRECCIONES,
TELÉFONOS, PERSONAS CONTACTO, GRUPO SANGUÍNEO, # DE
DEPENDIENTES, ETC.)
ANUALMENTE SE SOLICITA AL
PERSONAL LA INFORMACIÓN ACTUALIZADA.
CONCIENCIAR AL PERSONAL DE LA IMPORTANCIA DE
PROVEER LA INFORMACIÓN.
MONITOREAR QUE TODO EL PERSONAL
COMPLETE LA INFORMACIÓN.
PROCESOS DE RECLUTAMIENTO,
SELECCIÓN E INDUCCIÓN ADECUADOS A
SITUACIONES DE EMERGENCIA.
PROCESO DE CONTRATACIÓN E
INDUCCIÓN ADECUADO
AFINAR EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO DE EXEMPLEADOS Y
PERSONAS EXTERNAS Y CONSULTORES.DEFINIR CON MÁS
CLARIDAD EL PERFIL DE LA GENTE QUE SE
REQUIERE.
ESTRATEGIA PARA REEMPLAZAR EL TRABAJO
NORMAL.
CONTRATACIÓN DE EXEMPLEADOS, CARE
CI.DEFINIR QUE ACTIVIDADES
NORMALES DEBEN CONTINUAR Y CUALES
SE PUEDE SUSPENDER. QUE
ACTIVIDADES REQUIEREN
CONTRATACIÓN DE APOYO.
DEFINIR LA MOVILIZACIÓN DE
82
Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
PERSONAL ACTUAL DE UNA ZONA A OTRA.
DEFINICIÓN DE TIPO DE CONTRATOS
ACTUALMENTE CONTAMOS CON CONTRATOS POR
TIEMPO INDEFINIDO Y POR TIEMPO DEFINIDO
DEFINIR SALARIOS PARA EL PERSONAL
QUE ESTA ATENDIENDO LA
EMERGENCIA DIRECTAMENTE.
DEFINIR JORNADAS DE TRABAJO Y ESPACIOS DE TRABAJO ADECUADOS AL
TIPO DE RESPONSABILIDADES Y A
LAS NECESIDADES PROPIAS DEL PERSONAL.
ESTAMOS TRABAJANDO SIN
HORARIOS, SIN RELEVOS SIN
REMUNERACIÓN ADICIONAL.
DEFINIR JORNADAS DE RELEVO,
FLEXIBILIDAD DE HORARIOS, FORMAS DE REMUNERACIÓN,
DESCANSO Y RECUPERACIÓN
FÍSICA Y MENTAL.
ASEGURAR EL BIENESTAR Y SEGURIDAD DEL PERSONAL
Y SUS FAMILIAS
SE HA HECHO UN LEVANTAMIENTO DE
DAÑOS EN LAS VIVIENDAS DE LOS EMPLEADOS Y SE PRESENTA A UN
REPORTE A CARE-USA.
DEFINIR UN PLAN DE ASISTENCIA PARA EL PERSONAL Y QUE EN
CASOS APLICARÁ.
EN LAS DESCRIPCIONES DE PUESTO INCLUIR EL ASISTIR
ACTIVIDADES DE EMERGENCIA.
INCLUYE EN LAS DPS UN ENUNCIADO PARA BRINDAR APOYO EN LAS ACTIVIDADES DE EMERGENCIA A TODO
EL PERSONAL.
INTERÉS SOLO DE ALGUNOS GERENTES
EN APOYAR LAS ACTIVIDADES DE
EMERGENCIA CON SU PERSONAL.
ACTUALIZAR LAS DPS DE LOS EQUIPO ERE
EN EL NUEVO FORMATO Y REVISAR LAS ACTIVIDADES DE ACUERDO AL NUEVO
PPE.
ADQUIRIR UN COMPROMISO CON LA
ATENCIÓN A LA EMERGENCIA.
ASEGURAR QUE LAS DPS DEL ERE ESTÉN ACTUALIZADAS.
SE CUENTA CON DPS HOMOLOGADAS A
NIVEL DE CA
PASAR LAS DPS EN EL NUEVO FORMATO DE
DPS DE LA REGIÓN DE CA.
CONTAR CON UNA ESTRATEGIA DE APOYO PSICO-SOCIAL PARA EL
PERSONAL.
DEFINIR E IDENTIFICAR
ACCIONES A LO INTERNO DE CARE PRE, DURANTE Y
POST.
APOYAR EL SUMINISTRO DE MEDICAMENTOS INDICADOS
PARA EL PERSONAL.SE HIZO UNA CAMPAÑA DE
VACUNACIÓN DE HEPATITIS B, TOXOIDE)
DEFINIR POLÍTICA AL RESPETO
83
Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
FUE UNA INICIATIVA NO ES UNA POLÍTICA
QUE EL TRABAJO DE APOYAR LA EMERGENCIA SEA RECONOCIDO EN EL
PROCESO DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO.
DEBE ESTAR INCLUIDO PIO
SER CONSIDERADO DENTRO DEL PLAN DE
TRABAJO Y EVALUACIÓN DEL
PERSONAL.
3.7.3 Finanzas
OBJETIVOS DURANTE LA EMERGENCIA
CAPACIDAD REQUERIDA Y NIVEL DE
PREPARACIÓN
CAPACIDAD ACTUAL Y NIVEL DE
PREPARACIÓNACCIONES PARA
REDUCIR BRECHAS
A B C D = B – C
CONTAR CON UN PROCESO DE
ELABORACIÓN Y CONTROL DE
PRESUPUESTO EFICIENTE PARA SITUACIONES DE
EMERGENCIA.
HERRAMIENTA FÁCIL QUE FACILITE LA PREPARACIÓN
DE PRESUPUESTO PARA PROPUESTAS, LIGANDO
LAS LÍNEAS DEL DONANTE CON SISTEMA DE
CUENTAS DE CARE Y QUE ESTE FACILITE EL
CONTROL PRESUPUESTARIO Y
PREPARACIÓN DE INFORMES DURANTE Y
DESPUÉS DE LAS EMERGENCIAS.
PERSONAL FINANCIERO Y DE PROYECTOS
ENTRENADO EN EL USO DE LA HERRAMIENTA DE
PRESUPUESTOS.
PRESUPUESTOS ELABORADOS EN
EXCEL,FALTA MONITOREO EN
FORMA OPORTUNA.ELABORACIÓN DE
INFORMES FINANCIEROS TOMA
MUCHO TIEMPO Y CON MAYOR MARGEN DE
ERROR.
A) BÚSQUEDA DE LA HERRAMIENTA QUE
FACILITE EL MANEJO PRESUPUESTARIO.B) FONDOS PARA
FINANCIAR EL SISTEMA DE
PRESUPUESTOS Y LOS COSTOS DE
ENTRENAMIENTO DEL PERSONAL
INVOLUCRADO.
DISPONER DE FONDO QUE
PUEDA CUBRIR LAS BRECHAS
DE OPERACIÓN EN
EMERGENCIAS.
UN FONDO QUE CUBRA TODAS AQUELLAS
NECESIDADES Y GASTOS DE EMERGENCIA QUE NO
ESTÁN SIENDO CUBIERTAS POR LOS DONANTES NI LOS PROYECTOS, POR EJEMPLO: GASTOS DE VIAJE, OPERACIÓN DE
VEHÍCULOS, SALARIOS, COMUNICACIONES,
RENTAS, ETC.
SE UTILIZAN RECURSOS DE PROYECTOS
ACTUALES, DEJÁNDOLOS EN DIFICULTADES DE
OPERACIÓN.SE SOBRECARGA AL PERSONAL POR NO PODER CONTRATAR
PERSONAL ADICIONAL PARA APOYAR EN
EMERGENCIA.
PRESUPUESTAR UN FONDO MÍNIMO QUE
PUEDA APOYAR AQUELLOS COSTOS
NO APROBADOS POR LO DONANTES Y QUE
SON INDISPENSABLES PARA LA BUENA GESTIÓN DE LA EMERGENCIA.
PERSONAL SUFICIENTE
PARA PROCESAR TRANSACCIONES FINANCIERAS EN
FORMA INMEDIATA
DEPENDIENDO LA MAGNITUD PODRÍA
REQUERIRSE 1 PERSONA EXTRA A NIVEL DE
CONTADOR I EN LAS OFICINAS REGIONALES Y 1 O 2 EN OFICINA CENTRAL
PARA APOYAR EN
EL MISMO PERSONAL TRABAJA
SIMULTÁNEAMENTE EN ATENCIÓN DE
OPERACIONES DE EMERGENCIA Y
OPERACIONES DE PROGRAMAS REGULARES.
FONDOS PARA CUBRIR LOS COSTOS DE PERSONAL EXTRA.
84
Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
PREPARACIÓN DE DESEMBOLSOS, CONTROL
DE EJECUCIÓN DE GASTOS, LIQUIDACIONES.
DEFINIR PROCEDIMIENTO
FINANCIERO PARA EL MANEJO
ADECUADO DE FONDOS
RECIBIDOS LOCALMENTE
COMO INGRESOS
MISCELÁNEOS.
A) ES NECESARIO PODER APROVECHAR LAS
DONACIONES VARIAS QUE PROVENGAN DE
PERSONAS PARTICULARES, EVENTOS
DE RECAUDACIÓN U OTROS NO DERIVADOS DE CONVENIOS-CONTRATOS
CON DONANTES.
NO TENEMOS UN PROCEDIMIENTO EFICIENTE QUE
FACILITE LA RECAUDACIÓN, MANEJO
Y USO DE FONDOS Y QUE ESTOS NO SEAN MEZCLADOS CON LOS
INGRESOS MISCELÁNEOS DE LA
MISIÓN.
PREPARAR UNA PROPUESTA DE UN
SISTEMA DE RECAUDACIÓN DE
FONDOS PARA EMERGENCIAS QUE
INCLUYA EL PROCEDIMIENTO DE SU MANEJO Y USO
FINANCIERO.
DEFINIR PROCESOS DE AUTORIDAD Y AUTONOMÍA
PARA EMERGENCIAS.
TENER PROCEDIMIENTOS ÁGILES PERO AL MISMO TIEMPO ADECUADOS A
LOS REQUERIMIENTOS DE DONANTES PARA AGILIZAR
LAS APROBACIONES DE TRANSACCIONES Y
DOCUMENTOS.
SE UTILIZAN LOS PROCEDIMIENTOS DE
APROBACIÓN PROGRAMAS
REGULARES TAMBIÉN PARA EMERGENCIAS.
PREPARAR UN LISTADO DE
TRANSACCIONES Y PERSONAL CON SUS
RESPECTIVOS NIVELES DE
AUTORIDAD Y AUTONOMÍA – PARA
EMERGENCIAS.
Personal adicional requerido: de 2 a 4 personas adicionales en finanzas a nivel nacional.Equipo, suministros y recursos requeridos:Coordinación y consideraciones de asocios: Búsqueda de practicantes y voluntarios que puedan apoyar actividades en finanzas.
3.7.4 Administración
OBJETIVOS DURANTE LA EMERGENCIA
CAPACIDAD REQUERIDA Y NIVEL DE
PREPARACIÓN
CAPACIDAD ACTUAL Y NIVEL DE
PREPARACIÓN
ACCIONES PARA REDUCIR BRECHAS
A B C D = B – CFACILITAR Y
AGILIZAR LOS PROCEDIMIENT
OS ADMINISTRATIV
OS PARA EL
A) CONTAR CON SISTEMA COMPUTARIZADO QUE FACILITE EL MANEJO DE INVENTARIOS.B) CONTAR CON PERSONAL
CAPACITADO EN
A) EXPERIENCIA DE MANEJO DE
INVENTARIOS POR PARTE DE UN NÚMERO
REDUCIDO DE EMPLEADOS.
A) ADQUISICIÓN DE SOFTWARE.
B) CONTRATACIÓN DE PERSONAL
CAPACITADO EN MANEJO DE
85
Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
MANEJO DE INVENTARIOS.
PROCEDIMIENTO Y EL SOFTWARE DEL MANEJO
DE INVENTARIOS (OFICIAL DE INVENTARIOS).
C) BODEGAS IDENTIFICADAS EN LAS
DIFERENTES CIUDADES DE ACOPIO. MÍNIMO 1 BODEGA
POR CADA OFICINA: TEGUCIGALPA,
CHOLUTECA, CEIBA, LA ESPERANZA.
B) BODEGA EN LA OFICINA DE SAN PEDRO
SULA.
INVENTARIOS.C) CREACIÓN DE
PUESTO DE OFICIAL DE INVENTARIOS
QUE APOYE ACTIVIDADES DE PROGRAMACIÓN
REGULAR Y EMERGENCIAS.
D) BODEGAS IDENTIFICADAS Y
NEGOCIADAS.CONTAR CON VEHÍCULOS
SUFICIENTES Y EN BUEN ESTADO. LA CAPACIDAD REQUERIDA
DEPENDE DE LA MAGNITUD DE LA EMERGENCIA Y EL ÁREA QUE DESEA CARE
ABARCAR. PERO SI REQUERIMOS QUE LAS
UNIDADES SEAN DE TRABAJO, RECIENTE AÑO (NO MENOR DE 5 AÑOS) Y
EN ÓPTIMAS CONDICIONES.
CONTAR CON MOTORISTAS Y PERSONAL EN MANEJO
DE FLOTA VEHICULAR.
CONTAMOS CON 157 UNIDADES,
DISTRIBUIDAS EN 78 CARROS Y 79 MOTOS. SIN EMBARGO EL 75%
DE LAS UNIDADES TIENEN UNA
ANTIGÜEDAD NO MENOR DE 7 AÑOS, Y
SU CONDICIÓN ES REGULAR.
A) REDEFINIR EL SISTEMA DE MANEJO
DE FLOTA.B) DEFINIR UNA ESTRATEGIA DE REEMPLAZO DE
UNIDADES Y PROCEDER A PONERLA EN
PRÁCTICA.C) CONTAR CON FONDOS PARA
REEMPLAZO DE UNIDADES.
D) CONTRATACIÓN DE MOTORISTAS Y OFICIAL DE FLOTA PARA EL PERIODO DE EMERGENCIA.
CONTAR CON PROCEDIMIENT
OS ADMINISTRATIV
OS ACTUALIZADOS
Y AGILES EN APOYO A
ACTIVIDADES DE
EMERGENCIAS EN RELACIÓN A
VIAJES DEL PERSONAL.
A) HOTELES IDENTIFICADOS EN CADA CIUDAD PRINCIPAL DEL
PAÍS, TARIFAS NEGOCIADAS.
B) NEGOCIACIÓN DE TRATO ESPECIALIZADO EN
RELACIÓN AL SUMINISTRO DE COMBUSTIBLE A
VEHÍCULOS PROPIOS Y RENTADOS.
A) HOTELES IDENTIFICADOS EN LAS CIUDADES DE TEG, SPS,
LA ESPERANZA.B) UNA ESTACIÓN DE COMBUSTIBLE POR CIUDAD PRINCIPAL
A) INCREMENTAR EL NÚMERO DE
HOTELES POR CIUDAD.
B) INCREMENTAR EL NÚMERO DE
ESTACIONES DE COMBUSTIBLES A NIVEL NACIONAL.
Personal adicional requerido: Un Oficial de Inventarios, Un Oficial de Flota de Vehículos, 2-3 Motoristas.Equipo, suministros y recursos requeridos: Software computarizado para el manejo de inventarios y flota de vehículos.Coordinación y consideraciones de asocios: Negociaciones con hoteles, estaciones de combustible.
3.7.5 Compras
OBJETIVOS CAPACIDAD CAPACIDAD ACCIONES PARA
86
Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
DURANTE LA EMERGENCIA
REQUERIDA Y NIVEL DE PREPARACIÓN
ACTUAL Y NIVEL DE PREPARACIÓN
REDUCIR BRECHAS
A B C D = B – C
A) PREPOSICIONAR PRODUCTOS BÁSICOS
PARA APOYO A EMERGENCIAS EN
BODEGAS DE CARE.B) FACILITAR PARA
ADQUISICIÓN DE PRODUCTOS DURANTE
LA EMERGENCIA
A) LISTADO DE PRODUCTOS BÁSICOS
QUE ENTREGARÁ CARE EN UNA EMERGENCIA.
B) PROVEEDORES IDENTIFICADOS Y
TÉRMINOS DE PAGO NEGOCIADOS.
CONTAMOS CON LISTADO DE
PRODUCTOS Y PROVEEDORES. SIN
EMBARGO NO TENEMOS
NEGOCIADOS LOS TÉRMINOS DE ENTREGA Y DE
PAGO
A) NEGOCIACIÓN CON PROVEEDORES
CLAVES PARA PREPOSICIONAMIENTO DE PRODUCTOS.
B) FONDOS DISPONIBLES PARA CUMPLIMIENTO DE
ESTE OBJETIVO.
AGILIZAR LOS PROCEDIMIENTOS DE
COMPRAS PARA SUPLIR NECESIDADES DE LA
RESPUESTA.
A) PROCEDIMIENTOS ACTUALIZADOS Y DE
ACUERDO A REALIDAD DE EMERGENCIA.
B) PERSONAL MÍNIMO DE 6 PERSONAS
EXCLUSIVAS PARA COMPRAS. UNO A DOS
POR OFICINA, DEPENDIENDO DE LA
MAGNITUD DEL EVENTO.
A) PROCEDIMIENTOS EXISTENTES, SIN
EMBARGO PENDIENTE
ACTUALIZACIÓN.B) SE CUENTA CON
4 PERSONAS A NIVEL NACIONAL. SIN EMBARGO SUS
FUNCIONES NO SON ÚNICAMENTE
ACTIVIDADES DE COMPRAS.
A) REVISIÓN Y ACTUALIZACIÓN DE
POLÍTICAS Y PROCEDIMIENTOS.B) IDENTIFICACIÓN
DE EMPLEADOS DENTRO DE CARE
QUE PUDIERA APOYAR
ACTIVIDADES DE COMPRAS EN
EMERGENCIAS.C) FONDOS
FINANCIEROS.
INCIDIR A NIVEL DE GOBIERNO CENTRAL EN
FACILITAR EL PROCEDIMIENTO DE
SOLICITUD DE DISPENSAS OFICIALES PARA EL INGRESO DE
DONACIONES/COMPRAS DEL EXTERIOR.
A) PROCESOS DE DISPENSAS OFICIALES
REDUCIDO A UN TIEMPO ÓPTIMO NO MAYOR DE 3 DÍAS
HÁBILES.B) PERSONAL DISPONIBLE Y
CAPACITADO EN PROCESOS DE DESADUANAJE.
A) PROCESOS ACTUALES DE GOBIERNO NO
MENORES A 15 DÍAS CALENDARIOS.
B) CONTAMOS CON 2 PERSONAS
CAPACITADAS EN PROCESOS DE
DESADUANAJE. SIN EMBARGO, EN
SITUACIONES DE EMERGENCIAS,
ESTAS PERSONAS SE VEN ABSORBIDAS
POR ACTIVIDADES DE LOGÍSTICA.
A) IDENTIFICAR CON EL GOBIERNO
CENTRAL LOS PASOS A SEGUIR PARA OBTENCIÓN DE
DISPENSAS OFICIALES EN
EMERGENCIAS.B) CAPACITACIÓN DE
PERSONAL ADICIONAL EN PROCESOS DE DESADUANAJE.
Personal adicional requerido: Mínimo 2 personas adicionales en Compras.Equipo, suministros y recursos requeridos:Coordinación y consideraciones de asocios: Negociaciones con proveedores para preposicionamiento y agilidad de compras de productos.
3.7.6 Logística del programa
OBJETIVOS DURANTE LA EMERGENCIA
CAPACIDAD REQUERIDA Y NIVEL DE
PREPARACIÓN
CAPACIDAD ACTUAL Y NIVEL DE
PREPARACIÓNACCIONES PARA
REDUCIR BRECHAS
87
Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
A B C D = B – C
MANTENER LA CAPACIDAD DE
MANEJO DE SUMINISTROS, ALIMENTOS Y CUALQUIER
OTRO MATERIAL REQUERIDO
LOCALES ADECUADOS PARA ALMACENAMIENTO
DE SUMINISTROS, ALIMENTOS Y OTROS
UN ALMACEN CENTRAL EN LA ZONA NORTE
IDENTIFICAR LOCALES EN DIFERENTES LUGARES (ZONA CENTRO, SUR, OCCIDENTE).
NEGOCIACIÓN PREVIO A LA EMERGENCIA DEL USO DE LAS
BODEGAS MUNICIPALES Y
CENTROS DE SALUD PARA
ALMACENAMIENTO DE SUMINISTROS Y
OTROS CON OTRAS INSTITUCIONES.
REFORZAMIENTO DE LA SEGURIDAD EN
LAS INSTALACIONES DEL ALMACÉN
CENTRAL.
ACTUALIZADO EL LISTADO DE PROVEEDORES DE
TRANSPORTE TERRESTRE Y MARÍTIMO
CONTAMOS CON LISTADO DE
PROVEEDORES DE TRANSPORTE
MARÍTIMO, TERRESTRE.
IDENTIFICAR Y/O NEGOCIAR OTRAS ALTERNATIVAS DE
TRANSPORTE (TERRESTRE DE
TRACCIÓN ANIMAL, AÉREO Y MARÍTIMO).
SISTEMA DE CONTROL DE INVENTARIOS QUE
GENERE INFORMACIÓN INMEDIATA Y CONFIABLE.
CONTAMOS CON UN SISTEMA DE CONTROL
DE INVENTARIOS
VALIDAR Y REVISAR EL ACTUAL SISTEMA
DE CONTROL DE INVENTARIOS Y
HACER ADAPTACIONES EN SITUACIONES DE
EMERGENCIA.
CONTAR CON PLANES Y SISTEMAS DE DISTRIBUCIÓN
ESTÁNDARES A LOS DIFERENTES NIVELES DE ENTREGA LLEGUE HASTA SU DESTINATARIO FINAL.
CONTAMOS CON MATRICES DE
DISTRIBUCIÓN Y ENTREGA DE
SUMINISTRO Y ALIMENTOS.
ESTANDARIZAR LOS CONTROLES DE
ENTREGA DE SUMINISTRO Y
ALIMENTOS HASTA EL DESTINATARIO FINAL.
CONTAR CON EQUIPO CAPACITADO EN LAS
DIFERENTES FASES EN EL MANEJO Y DISTRIBUCIÓN
DE SUMINISTROS, ALIMENTOS Y OTROS.
UN EQUIPO ALTAMENTE CAPACITADO PARA EL
MANEJO Y DISTRIBUCIÓN DE
ALIMENTOS.
IDENTIFICAR PERSONAL CON
BASTA EXPERIENCIA EN EL MANEJO DE
HYSTER Y ATENCIÓN DE TRANSPORTISTAS.
88
Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
IDENTIFICAR PERSONAL PARA
REALIZAR TRÁMITES ADUANEROS.
CONTAR CON ALGUNAS MEDIDAS DE PREVENCIÓN EN LA SEGURIDAD EN EL
ALMACEN CENTRAL.
CARTA DE GARANTÍA POR EL MONTO
TRANSPORTADO
IDENTIFICAR EL SERVICIO DE
VIGILANCIA PRIVADA PARA RESGUARDAR
EL TRASLADO DE LAS CANTIDADES.
3.7.7 Tecnología de Información y Telecomunicaciones OBJETIVOS Y
ACCIONES DURANTE LA EMERGENCIA
CAPACIDAD REQUERIDA Y NIVEL DE PREPARACIÓN
CAPACIDAD ACTUAL Y NIVEL DE
PREPARACIÓNACCIONES PARA
REDUCIR BRECHAS
A B C D=B-C
RECOLECTAR Y PROCESAR
DATOS DISTRIBUIR LA INFORMACIÓN
APROPIADA
CONTAR CON LOS RECURSOS HUMANOS Y LAS
HERRAMIENTAS APROPIADASNO HAY
DESARROLLAR LAS HERRAMIENTAS NECESARIAS ,
ASIGNACIÓN DE RECURSOS FINANCIEROS
ESTABLECER EL FLUJO DE
INFORMACIÓN A LAS PERSONAS
APROPIADAS
CONTAR CON LOS CANALES DE COMUNICACIÓN A NIVEL
INTERNO Y EXTERNO
EXISTE UN NIVEL MÍNIMO DE LÍNEAS DE
COMUNICACIÓN A TRAVÉS DE LO PROTOCOLOS
CAPACITAR AL PERSONAL.
INSTITUCIONALIZAR EL FLUJO DE INFORMACIÓN
INTERNO Y EXTERNO.
DEFINIR LOS FORMATOS
PARA INFORMACIÓN
SEGÚN LA AUDIENCIA
CONTAR CON UN INVENTARIO DE FORMATOS PARA LAS DIFERENTES AUDIENCIAS
FORMATO DE SITREP
IDENTIFICAR NECESIDADES DE
ACTORES. ELABORACIÓN DE FORMATOS.
SOCIALIZACIÓN Y CAPACITACIÓN EN EL USO
DE FORMATOS.
OBJETIVOS Y ACCIONES
DURANTE LA EMERGENCIA
CAPACIDAD REQUERIDA Y NIVEL DE PREPARACIÓN
CAPACIDAD ACTUAL Y NIVEL DE
PREPARACIÓNACCIONES PARA
REDUCIR BRECHAS
A B C D=B-C
CONTAR CON LOS EQUIPOS DE COMUNICACIÓN Y PROCESAMIENTO
DE DATOS ADECUADOS
CONTAR CON LOS EQUIPOS OPERABLES EN FUNCIÓN DE
LAS NECESIDADES
EQUIPO LIMITADO Y OBSOLETO SEGÚN LAS
NECESIDADES
IDENTIFICAR Y PLANIFICACIÓN DE LAS
NECESIDADES DE EQUIPO Y COMPRA
89
Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
EFICIENTAR EL USO DE LOS MEDIOS DE
COMUNICACIÓN DURANTE AL EMERGENCIA
PERSONAL CAPACITADO
BAJO NIVEL DE COMPETENCIA EN
COMUNICACIÓN EN EMERGENCIA
DESARROLLAR EL PROTOCOLO Y
CAPACITAR EL PERSONA
Personal adicional requerido: Contratación temporal de 2 asistentes de TI / Soporte.Equipo, suministros y recursos requeridos: 6 PC, 3 impresoras laser, Accesos alternos de internet, Radios HF, Radios VHF, Según las necesidadesCoordinación y consideraciones de asocios:
3.7.8 Seguridad OBJETIVOS Y
ACCIONES DURANTE LA EMERGENCIA
CAPACIDAD REQUERIDA Y NIVEL DE PREPARACIÓN
CAPACIDAD ACTUAL Y NIVEL DE
PREPARACIÓNACCIONES PARA
REDUCIR BRECHAS
A B C D=B-C
INFORMAR A CARE Y
FAMILIARES DE LA SITUACIÓN
DE LOS EMPLEADOS Y
VICE-VERSA
ACTUALIZACIÓN DE BASE DE DATOS DE EMPLEADOS Y
ÁRBOL DE COMUNICACIÓN.
INFORMACIÓN DESACTUALIZADA. PROCEDER CON LA
ACTUALIZACIÓN.
CUMPLIR LAS NORMAS DE SEGURIDAD PARA LOS
EMPLEADOS DE CARE Y SUS
FAMILIAS
TENER NORMAS VIGENTES Y SOCIALIZADAS.
EXISTEN ALGUNAS NORMAS INFORMALES.
DESARROLLAR NORMAS Y CAPACITAR A LAS
PERSONAS
3.7.9 Recaudación de Fondos
OBJETIVOS Y ACCIONES
DURANTE LA EMERGENCIA
CAPACIDAD REQUERIDA Y NIVEL DE PREPARACIÓN
CAPACIDAD ACTUAL Y NIVEL DE
PREPARACIÓNACCIONES PARA
REDUCIR BRECHAS
A B C D=B-C
SER OPORTUNO CON LA
ASISTENCIA.
EFICIENTE COORDINACIÓN ENTRE EL PERSONAL
OPERATIVO Y DISEÑADORES DE PROPUESTA Y
INFORMACIÓN ACTUALIZADA
EQUIPO ERE Y LOS MECANISMOS DE COORDINACIÓN
CAPACITAR AL PERSONAL EN EL PROTOCOLO.
MEJORAR LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.
90
Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
ELABORACIÓN DE
PROPUESTAS EN TIEMPO Y
CALIDAD.
NOMBRAMIENTO DE DISEÑADORES DE LA
PROPUESTA Y SUS EQUIPOS TÉCNICOS CON RECURSOS FINANCIEROS ADECUADOS
PERSONAL IDENTIFICADO PARA PREPARACIÓN DE
PROPUESTA
ASIGNACIÓN DE RECURSOS FINANCIERO PARA MOVILIZACIÓN DE
RECURSO EN EMERGENCIA
EFECTIVA RELACIÓN CON LOS DONANTES.
TENER EL ENLACE ESTABLECIDO CON
DONANTES Y MANTENERLO INFORMADO
RELACIÓN CON DONANTES
TRADICIONALES
IDENTIFICAR ENLACES NACIONALES DE DONANTES NO
TRADICIONALES YESTABLECER RELACIONES.
3.7.10 Medios y Prensa
OBJETIVOS Y
ACCIONES DURANTE LA EMERGENCIA
CAPACIDAD REQUERIDA Y NIVEL DE PREPARACIÓN
CAPACIDAD ACTUAL Y NIVEL DE
PREPARACIÓNACCIONES PARA
REDUCIR BRECHAS
A B C D=B-C
ASEGURAR QUE SE TRANSMITA
EL MENSAJE CORRECTO
DEFINIDOS LOS MECANISMO APROPIADOS PARA UNA
EFECTIVA COMUNICACIÓN CON LA PRENSA Y OTROS
ACTORES
SE CUENTA CON DOS PERSONAS EN LA
ESTRUCTURA ERE PARA PRENSA Y RELACIONES
PUBLICAS
A PARTIR DEL PROTOCOLO HACER UN PLAN DE INTERVENCIÓN
INCREMENTAR LA VISIBILIDAD
DE CARE EN RESPUESTA A
LA EMERGENCIA
TENER UNA ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN Y
MARKETINGNO HAY.
DESARROLLAR UNA ESTRATEGIA Y NOMBRAR
UNA PERSONA
ASEGURAR LA COORDINACIÓN
CON OTROS ACTORES
MECANISMOS DE COORDINACIÓN CLAROS CON
LOS DIVERSOS ACTORES Y PARTICIPACIÓN CON ELLOS
EXISTEN COORDINACIONES CON
ALGUNOS ACTORES
AMPLIAR LA BASE DE COORDINACIÓN CON
OTROS ACTORES A NIVEL NACIONAL, REGIONAL Y
LOCAL.
Personal adicional requerido: Contratar una persona especialistaEquipo, suministros y recursos requeridos: 1 Pc, estación de trabajo. 3.7.11 Manejo de la Información
OBJETIVOS Y ACCIONES
DURANTE LA EMERGENCIA
CAPACIDAD REQUERIDA Y NIVEL DE PREPARACIÓN
CAPACIDAD ACTUAL Y NIVEL DE
PREPARACIÓNACCIONES PARA
REDUCIR BRECHAS
A B C D=B-C
RECOLECTAR Y PROCESAR
DATOS DISTRIBUIR LA INFORMACIÓN
APROPIADA
CONTAR CON LOS RECURSOS HUMANOS Y LAS
HERRAMIENTAS APROPIADASNO HAY
DESARROLLAR LAS HERRAMIENTAS NECESARIAS ,
ASIGNACIÓN DE RECURSOS FINANCIEROS
91
Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
ESTABLECER EL FLUJO DE
INFORMACIÓN A LAS PERSONAS
APROPIADAS
CONTAR CON LOS CANALES DE COMUNICACIÓN A NIVEL
INTERNO Y EXTERNO
EXISTE UN NIVEL MÍNIMO DE LÍNEAS DE
COMUNICACIÓN A TRAVÉS DE LO PROTOCOLOS
CAPACITAR AL PERSONAL.
INSTITUCIONALIZAR EL FLUJO DE INFORMACIÓN
INTERNO Y EXTERNO.
DEFINIR LOS FORMATOS
PARA INFORMACIÓN
SEGÚN LA AUDIENCIA
CONTAR CON UN INVENTARIO DE FORMATOS PARA LAS DIFERENTES AUDIENCIAS
FORMATO DE SITREP
IDENTIFICAR NECESIDADES DE
ACTORES. ELABORACIÓN DE FORMATOS.
SOCIALIZACIÓN Y CAPACITACIÓN EN EL USO
DE FORMATOS.
4. ANÁLISIS Y PLANIFICACIÓN – ESCENARIO 2 (TERREMOTOS)
4.1 DESCRIPCIÓN DEL ESCENARIO
Datos Históricos
TERREMOTO 1976 TERREMOTO 2005COPÁN CHOLUTECA
OCOTEPEQUE VALLESANTA BARBARA FRANCISCO MORAZAN
EPICENTRO GUATEMALA EL PARAISOEPICENTRO NICARAGUA
92
Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
AÑOTERREMOTO
1976 1999 2005 2007 2009 2010MES JULIO SEPTIEMBRE SEPTIEMBRE MAYO FEBRERO
ZONACOPÁN
OCOTEPEQUESANTA
BÁRBARA
NORTE DE
HONDU-RAS
ISLAS DE LA BAHÍA
TEGUCIGAL-PA
YORO
NACIONAL YORO
EPICENTRO GUATEMALA GUATE-MALA UTILA LIQUIGUE,
YORO
ISLAS DE LA BAHÍA
YORO
INTENSIDAD N/D 6.7 5.8 5.5 7.3 4.8
- Movimientos Sísmicos Regulares que no han implicado daño en infraestructura, ni victimas.
4.2 CONTEXTO NACIONAL
Honduras ha sido tradicionalmente el país más pobre de Centroamérica, tiene un territorio de 112,492 Kms cuadrados, de los cuales el 70% son tierras de vocación forestal, en 1998 la población nacional fue de 8, 045,991 millones de habitantes de los cuales 3, 965,431 son hombres y 4, 080,560 son mujeres. La densidad de población es de 71.11 habitantes por km2.
Menos del 4% de la población tiene acceso a la educación superior o universitaria. La agricultura aporta el 12% del Producto Interno Bruto (PIB), la minería y la manufactura aportan el 19%. El déficit habitacional es de 800,000 unidades habitacionales.
En términos de vulnerabilidad económica y social es importante establecer que la misma es un resultado de los profundos niveles de pobreza y extrema pobreza en la que viven la mayoría de los hondureños aproximadamente 65% de la población, lo que, junto con el alarmante deterioro ecológico y la falta de aplicación de un código sismo resistente al momento de construir obras infraestructurales, exponen al país y principalmente a sus principales ciudades, a una situación de desastre inminente ante un fenómeno sísmico.
Con la presencia de seis placas tectónicas, entre las cuales la del Coco y del Caribe se consideran como las más importantes, cruzadas por numerosas fallas locales y regionales activas con constante liberación de energía, por los procesos de subducción, ofrecen altos niveles de sismicidad en Honduras, lo cual expone al país a grandes desastres principalmente en la Región I, II, III y V.
El gobierno y el pueblo de Honduras no están preparados para hacer frente a la ocurrencia de un terremoto. Al producirse un desastre de este tipo, en cualquier ciudad del país estaría produciendo un efecto catastrófico debido a que no hay medidas de prevención.
93
Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
En los últimos años los hondureños hemos sido sorprendidos por 2 temblores importantes que a finales del mes de mayo de 2009 y en febrero de 2010, estremecieron la región I, II, III con una magnitud superior a las 4 grados en la escala de Richter, esta actividad sísmica dejó la mayor parte de los daños en el departamento de Cortés, (Región II).
Hoy en día, no obstante, la existencia o disponibilidad de instrumentos y tecnología moderna es totalmente imposible determinar o pronosticar los movimientos sísmicos no se puede anticipar donde y cuando puede ocurrir un evento de esta naturaleza, por lo tanto, es muy limitado poder realizar acciones acertadas de preparación sobre la eventual ocurrencia de fenómenos de esta naturaleza..
Diversos estudios muestran que Honduras está propensa a los movimientos fuertes de suelos, los que se expresan como valores significativos de la aceleración Pico de suelo en función de la probabilidad de excedencia anual.
Por lo anterior, podemos concluir que ante la amenaza de un terremoto en el país, no se tiene ninguna estrategia de prevención y mitigación de riesgo.
Según el mapa sísmico de Honduras, las regiones con mayor probabilidad de sufrir un evento sísmico son la I, II, III, y V. (Cuadro 1.0)
Al ocurrir un terremoto en los momentos actuales, las consecuencias serian catastróficas para cualquiera de las ciudades del país, debido a lo siguiente:
1) Miles de personas viven en zonas de alto riesgo.2) Los hondureños no han sido capacitados para responder serenamente y
saber a ciencia cierta qué hacer en caso de temblores y terremotos.3) Los hospitales no tienen la cantidad suficiente de medicamentos para la
atención de heridos y golpeados.4) No hay suficiente personal y equipo especializado para rescate en caso de
terremoto.5) Casi el 98% de las edificaciones no tienen diseños antisísmicos.6) No se conoce un plan de emergencia para este tipo de amenaza.7) No existen reservas de alimentos.8) No se cumple con los códigos de construcción.9) Alta densidad poblacional (más población que antes).10) Sistema viejo y mal mantenimiento de acueductos, alcantarillados, y aguas
negras.11) Alta vulnerabilidad de servicios de energía eléctrica y carreteras. 12) Hacinamiento.
Amenazas en el Puerto de Amapala. Se considera uno de los sitios más vulnerables ante una amenaza de esta naturaleza. El puerto de Amapala (en el Golfo de Fonseca) presenta el valor más alto de PGA de 2.3m/S2 para un período de retorno de 100 años.
94
Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
Lecciones Aprendidas
CARE Honduras no ha intervenido en situaciones de terremoto, sin embargo, reconociendo la posibilidad de una eventual ocurrencia, así como la falta de preparación, ha incorporado acciones en su PPE orientadas a trabajar en este tipo de amenazas, gestionando información y conocimiento para el fortalecimiento de sus capacidades y equipos ERE.
4.3 ANÁLISIS DEL IMPACTO NACIONAL
Se deben analizar los siguientes aspectos:
Nivel Psicosocial en los días seguidos con réplicas de intensidad.
Considerar los diferentes movimientos debido a placas y fallas locales, sean estas bajas o altas y hacia adelante o hacia atrás.
145,063 personas afectadas donde CARE tiene presencia.
Áreas Geográficas:Regiones definidas por COPECO (2010)
REGIÓN DEPARTAMENTOS POBLACIÓNI ISLAS DE LA BAHÍA, COLÓN, ATLÁNTIDA, GRACIAS A DIOS 857,206II SANTA BÁRBARA, YORO, CORTES 2,474,585III COPAN, OCOTEPEQUE, LEMPIRA 796,384IV COMAYAGUA, LA PAZ, INTIBUCÁ 848,636V CHOLUTECA, VALLE 668,079VI OLANCHO 516,543VII FRANCISCO MORAZÁN, EL PARAÍSO 1,884,558
TOTAL 8,045,991
CUADRO 1.0
95
Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
PROYECCIÓN POBLACIÓN AFECTADAREGIÓN I % POBLACIÓN OBSERVACIONES
POBLACIÓN AFECTADA 2 17,144 SEGÚN CUADRO 1.0AFECTADOS NIÑOS Y NIÑASMUERTOS 0.01ALBERGADOS
REGIÓN II POBLACIÓN OBSERVACIONESPOBLACIÓN AFECTADA 3.5 88,610 SEGÚN CUADRO 1.0AFECTADOS NIÑOS Y NIÑASMUERTOS 0.01ALBERGADOS
REGIÓN III POBLACIÓN OBSERVACIONESPOBLACIÓN AFECTADA 2 15,928 SEGÚN CUADRO 1.0AFECTADOS NIÑOS Y NIÑASMUERTOS 0.01ALBERGADOS
REGIÓN IV POBLACIÓN OBSERVACIONESPOBLACIÓN AFECTADA
NO SE CONSIDERA POR NIVEL BAJO DE SISMICIDAD
SEGÚN MAPA SÍSMICO DE HONDURAS.
AFECTADOS NIÑOS Y NIÑASMUERTOS
ALBERGADOS
REGIÓN V POBLACIÓN OBSERVACIONESPOBLACIÓN AFECTADA 3.5 23,381 SEGÚN CUADRO 1.0AFECTADOS NIÑOS Y NIÑASMUERTOS 0.01ALBERGADOS
REGIÓN VI POBLACIÓN OBSERVACIONESPOBLACIÓN AFECTADA
NO SE CONSIDERA POR NIVEL BAJO DE SISMICIDAD SEGÚN MAPA SÍSMICO DE HONDURAS.
AFECTADOS NIÑOS Y NIÑASMUERTOS ALBERGADOS
REGIÓN VII POBLACIÓN OBSERVACIONESPOBLACIÓN AFECTADA
NO SE CONSIDERA POR NIVEL BAJO DE SISMICIDAD SEGÚN MAPA SÍSMICO DE HONDURAS.
AFECTADOS NIÑOS Y NIÑASMUERTOS ALBERGADOS
96
Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
IMPACTO DEL FENÓMENO EN LOS DISTINTOS SECTORES
REGION I , II , III , V
RANGO DE IMPACTOMUY
SERIO SERIO MODERADO MÍNIMO NULO
5 4 3 2 1SOCIAL
HOSPITALES XESCUELAS XEDIFICIOS PÚBLICOS X
INFRAESTRUCTURA CASAS COMPLETAMENTE DAÑADAS XCASAS PARCIALMENTE DAÑADAS XCASAS SUCIAS XDAÑOS A SERVICIOS DE ELECTRICIDAD XAGUA XALCANTARILLADO XTELÉFONO XCARRETERAS XPUENTES X
ECONÓMICOPUERTO XEMPRESAS XMAQUILAS X
IMPACTO AMBIENTALMAREMOTO XSISTEMAS DE AGUA (AGUA POTABLE Y AGUAS NEGRAS). XPÉRDIDA DE FLORA Y FAUNA XACUMULACIÓN DE BASURA (EN TONELADAS). X
97
4.4 ACCIONES DE REDUCCIÓN DE RIESGO
SOCIAL
SECTOR DE AFECTACIÓN PREVENCIÓN MITIGACIÓN PREPARACIÓN RESPUESTA REHABILITACIÓN RECONSTRUCCIÓN CoordinaciónInstitucional (Pág. 56 y 57 del CET).
Asegurar que laspersonas indicadas asistan a las reuniones de coordinación pertinentes.
Asegurar que lossistemas de gestión de información en CARE se conecten bien con el sistema de intercambio de información en la comunidad humanitaria.
Establecer contactosClaves.
Definir conquién coordinar según las prioridades de la estrategia de emergencia.
Participar enla planificación institucional.
Intercambio de recursos y apoyo técnico.
Establecer nuevos vínculos de trabajo conjunto e intercambio de experiencias.
Morbilidad,Enfermedades Gastrointestina-les, IRAS (enfermedades transmisibles y no transmisibles).
Fortalecer losprogramas de Salud, incluir información sobre condiciones higiénicas después del desastre en un IEC de Salud.
Capacitar a lasjuntas de agua en el mantenimiento en el sistema de agua.
Dotar a la juntade agua de equipo para asegurar el buen funcionamiento de los sistemas.
Elaborar planes para determinaracciones en el manejo de agua después de un desastre.
Hacer un diagnósticoepidemiológico (los focos de contagio).
Apoyar elAcondiciona-miento de refugios para la prevención de IRAS.
Dotaciónbidones y/o agua, Kit Sanitario.
Dotación ycapacitación para el uso de químicos para cloración de agua.
Reparación de losservicios básicos.
Habilitar la red deservicios básicos.
Mortalidad. Incidir en lasrespuestas/actores en el código de construcción.
Asegurar que los equipos derescate cuenten con la formación y equipos para
Apoyopsicosocial.
Acompañara familias afectadas en la reinserción en la vida productiva.
Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
dicha labor.
Informar a la gente qué hacer en caso de terremotos.
Respuesta delos servicios de salud.
Identificar zonasde riesgo en las que no se debe construir.
Plan de respuestaSalud Pública.
Análisisestructural de las instalaciones de salud.
Incidir para que el personal de salud conozca el plan de respuesta.
Organizar ERE, salud de la zona.
Evaluaciónrápida inicial.
CampañasMedicas.
Campañas deLimpieza.
Dotación deEquipos, de medicamentos, unidad, centro móvil.
Provisión de inmuebles o sitios para dar respuesta en salud.
Definir sitiosestratégicos para dar respuesta en salud.
Reabastecer la redde servicios de salud.
Habilitar lainfraestructura de servicios básicos de salud.
Capacidad derespuesta psicosocial.
Crear unprotocolo para la ayuda psicosocial en caso de desastre.
Convenios con Salud Pública, COPECO, UNAH, para pasantías en zona de riesgo.
Difusión deProtocolos.
Capacitación
Tenemos equipocapacitado en dar apoyo psicosocial.
Organizar gruposcomunitarios de apoyo psicosocial.
Simulacros
Apoyopsicosocial in situ.
Plan deseguimiento a los afectados.
Interrupcióndel ciclo escolar.
Definir sitiosalternos a las escuelas para albergues.
Fomentar el liderazgo comunitario en temas de educación.
Elaborar plan de contingencia.
Abordar las barreras de participación equitativa de los niños y de las
Dotar dematerial y equipo pedagógico necesario.
Revisión decentros
Suministrar insumos ysemillas para la producción de alimentos.
99
Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
niñas. escolares.
SaludReproductiva
Establecer planesde capacitación y reclutamiento en salud reproductiva.
Identificar los suministros y equipos médicos para salud reproductiva.
Evaluar la capacidad del personal en salud reproductiva.
Participar enel establecimi-ento de un sistema de derivación de mujeres con complicaciones obstétricas.
Dotar a loscentros de salud de equipo mínimo para la atención en salud reproductiva.
100
Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
ECONÓMICOSECTOR DE
AFECTACIÓN PREVENCIÓN MITIGACIÓN PREPARACIÓN RESPUESTA REHABILITACIÓN RECONSTRUCCIÓN Daño a la pesca artesanal
Cultivo de pecescon el apoyo de todo el núcleo familiar.
Crear un fondo de emergencia para atención a estos eventos.
Organización de pescadores.
Creación deMipymes con la participación de las mujeres.
Asistencia para la organización de grupos sujetos de crédito (Pesca y Agua).
Fondos paramicro empresas de pesca artesanal y agricultura.
Elaboración de un plan de subsidio para los afiliados. (Cooperativa pesquera).
Elaboración y ejecución de reglamentos/estatutos bajo el marco.
Destrucción deactivos de alto valor comercial.
Ausencia de losempleados en los centros de trabajo.
Daños a lascasas de los empleados CARE.
Identificar las zonas de peligro para los activos.
Actualización depólizas de seguros contra daños materiales.
Identificación deRecursos Humanos alternativos.
Seguro para losempleados.
Construcción deobras de mitigación.
Apoyo conlogística disponible.
Crear fondo deemergencia con tasas de intereses bajas y facilidades de pago.
Campañas deeducación en desastres (como actuar) por las empresas.
Preparación desuplentes con un plan de capacitación continua.
Capacitación alpersonal para actuar en caso de terremoto.
Fondosdisponibles para la recuperación.
Análisis dedaños.
Nuevadistribución de tareas.
Activar elfondo de emergencia.
Accionesde reestablecimiento.
Apoyo conrecursos económicos y ayuda moral.
Apoyo deCARE y empleados en la rehabilitación.
Trabajos dereconstrucción ó mejoras.
Facilidadespara la reintegración.
Uso del fondo de efectivo rápidamente.
AMBIENTE
101
Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
SECTOR DE AFECTACIÓN PREVENCIÓN MITIGACIÓN PREPARACIÓN RESPUESTA REHABILITACIÓN RECONSTRUCCIÓN Deslizamientos/hundimiento.
Incidir en losprocesos de reubicación de familias en zonas de alto riesgo.
Incidir enpolíticas de reordenamiento territorial.
Reforzamientodel suelo y vivienda.
Obras deconservación de suelos.
Coordinacióncon ICF (Instituto de conservación forestal), plan de reforestación.
Capacitación deJAA en mantenimiento, reparación inmediata y reconstrucción de sistemas de agua y aguas negras.
Organizar y capacitar los comités locales de emergencia.
-Coordinación con AMDC,SERNA, COPECO plan de preparación ICF.
-Determinación de sitios más seguros para reubicar poblaciones afectadas.
Traslado depersonas a sitios más seguros.
Señalización de sitios con deslizamientos ó hundimientos.
Rellenos de sitios conhundimientos.
Evacuación demateriales acumulados por deslizamientos.
Rehabilitación de asentamientos humanos en sitios no afectados ó más seguros.
Daños ensistemas de agua potable y aguas negras.
Identificarsistemas alternos de provisión de agua potable y disposición de desechos.
Evaluación decalidad de agua de sistemas alternos.
Dotación deagua potable.
Evaluación decalidad de agua en fuentes disponibles.
Reconstrucción desistemas de agua provisional.
Construcción de pozos.
Construcción de sistemas de agua potable y grises resistentes a terremotos.
Pérdida deFlora y Fauna.
Incidir enprocesos de repoblación en zonas degradadas o en alto riesgo.
Capacitación a JLA sobre el manejo y aprovechamiento de madera derribada.
Capacitación a JLA en manejo de
Asesoría enAprovecha-miento y comercializa-ción de madera derribada.
Implementación desistemas de control de erosión.
Reforestación deáreas degradadas con participación de grupos mixtos.
102
Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
plagas y enfermedades forestales.
Capacitación de JLA en reforesta-ción y plantación con especies de uso múltiple.
Acumulación deBasura.
Proponer pasaresta actividad al área de salud.
Derrames oacumulaciones de materiales, líquidos tóxicos ó incendiarios.
Incidir en lalegislación de plan municipal.
Identificación debotaderos alternos.
Identificación deposibles fugas en sistemas, empresas industriales y petroleras.
Generar planesde respuesta ó mitigación con empresas identificadas.
Campañas dereparación de relleno sanitario temporales familiares.
Identificación desitios para depositar líquidos y materiales tóxicos.
Coordinarcon SOPTRAVI la rehabilitación de caminos de acceso para la recolección de basura.
Coordinar traslado de materiales tóxicos ó incendiarios a sitios de almacenaje final.
Recogerlíquidos en áreas de derrames.
Sugerir aCOPECO la evacuación humana de estas zonas de críticas.
Sugerir a lasempresas el implementar sistemas de seguridad antiderrame.
Recomendar a lasempresas tener a disposición bodegas ó lugares más seguros para el almacenaje de materiales tóxicos y líquidos incendiarios.
INFRAESTRUCTURA
103
Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
SECTOR DE AFECTACIÓN PREVENCIÓN MITIGACIÓN PREPARACIÓN RESPUESTA REHABILITACIÓN RECONSTRUCCIÓN Casascompletamente dañadas.
Casasparcialmente dañadas.
Edificiospúblicos (escuelas, centros de salud).
Actualización masImplementación del código de construcción.
Plan de urbanización.
Identificación de fallas geológicas
MejorarConstrucción.
Monitoreo decalidad de construcción.
Identificación delugares seguros.
Simulacros en casas.
Identificación deedificios peligrosos.
Identificación deterrenos ubicados en zonas seguras.
Apoyar a los CODEL yCODEM.
Provisión demateriales para albergues, carpas, toldos.
Revisar que los refugios seanculturalmente apropiados (privacidad, acceso).
Instaurarsistemas de administración, registros, y control financiero.
Reparación deviviendas.
Involucrar a las mujeres de la comunidad en las actividades de reconstrucción.
Asegurar que lostrabajos sean monitoreados por personal calificado.
Reubicación/ re construcción de viviendas.
Proceso dereubicación de familias a lugares seguros.
Asegurar que lostrabajos sean monitoreados por personal calificado.
Casas sucias. Campaña delimpieza.
Mensajes educativos.
Campaña delimpieza.
Mensajeseducativos.
Campaña delimpieza.
Mensajeseducativos.
Campaña de limpieza.
Mensajes educativos.
Comunicación. Carreteras.
Puentes .
Incorporación detecnologías apropiadas.
Mantenimiento de carreteras.
Control de la calidad de lainfraestructura de comunicación.
Conocimiento devías alternas a rutas establecidas.
Identificar lanchas disponibles.
Uso de celulares o teléfonos satelitales.
Movilización de maquinaria.
Construcción de puentes Bailéis.
Instaurarsistemas de
Reparación de la infraestructura.
Asegurar que los trabajos sean monitoreados por personal calificado.
Involucrar a las mujeres de la comunidad en las actividades de rehabilitación.
Habilitar laInfraestructura.
Asegurar que los trabajos sean monitoreados por personal calificado.
Involucrar a las mujeres de la comunidad en las actividades de reconstrucción.
104
Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
administración, registros, y control financiero.
105
4.5 ESTRATEGIA DE RESPUESTA DE CARE
ANÁLISIS FODA CON RELACIÓN AL ESCENARIO
FORTALEZAS OPORTUNIDADES Contar con un plan de emergencia actualizado.
Contar con una estructura a diferentes niveles (regional, nacional, ca, internacional).
Incorporación de la rendición de cuenta y enfoque de género en planes de emergencia.
Disponer de una hiperbodega en SPS.
Experiencia de trabajo con municipalidades y comunidades.
Aplicar el modelo de atención en salud de hogasa.
Experiencia en procesos de educación de calidad formal y no formal.
Experiencia en atención de emergencia en suministro, manejo de alimentos, agua y saneamiento.
Unidad de emergencia de care usa que apoya los procesos de emergencia principalmente logística de alimentos.
Experiencia de trabajos con grupos campesinos en procesos de cultivo agrícolas y comercialización.
Asocio y coordinación con entes gubernamentales y ongs (copeco, fhis, crs).
Personal de CARE con experiencia en manejo ambiental.
Lecciones aprendidas de situaciones de emergencia (Tormenta #16, Gama y Beta, Mitch, etc.)
Conocimiento en conservación de suelos.
Metodología de construcción de viviendas de bajos costos.
Metodología en obras de mitigación en construcción de carreteras secundarias.
Experiencia en el diseño, instalación de identificación de cuencas y construcción de sistemas de agua.
Conocimiento sobre pesca artesanal.
Hay fondos disponibles por parte de CI.
Acompañamiento a municipalidades en proyectos del Plan de Nación.
Se dispone de una carta de entendimiento con la UNAH para desarrollar un programa sobre procesos de ayuda psicosocial (departamento de Psicología).
Existen varias plataformas donde CARE puede insertarse (Seguridad Alimentaria, Agua, Microfinanzas, cambio climático).
Liderar el desarrollo de ayuda psicosocial en situación de desastres.
Habilitar programas de emergencia para los empleados afectados.
Mayor interacción con SERNA, ICF y ONG vinculadas al ambiente.
Alianzas con otras ONG para establecer sistemas de agua.
Mejorar normas de construcción, plan urbano, sistemas de agua y electricidad.
Mejorar acercamiento y conocimiento en procesos de electrificación rural.
Equipos de EDANES apoyan al COPECO.
Aprender de la experiencia de Haití y Chile.
DEBILIDADES AMENAZAS
Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
Presencia limitada de CARE en ciertas zonas.
Poca experiencia en casos de terremoto.
Corta vigencia de varios proyectos.
Hace falta de apoyo psicosocial y su seguimiento.
Fuerte limitante económica de CARE.
Divulgación y preparación de todo el personal de CARE en procesos de emergencia y simulacros a nivel de campo.
Falta conocimiento sobre el tema de respuesta social empresarial.
No se han sistematizado los procesos anteriores (respuesta a emergencia).
Capacidad débil en administración de albergues.
Débil sistema de comunicación alternativo para CARE.
Logística de movilización limitada.
Se perdió nuestra capacidad en manejo de logística de alimentos y bodegas.
No existe control o falta de aplicación de ordenamiento territorial.
Existencia de fallas geológicas que cruzan el país y cambio climático.
La continuidad de educación formal suspendida por uso de las escuelas albergues.
Mucha intervención de varias ONG en las mismas zonas que CARE.
Falta de dinero o de interés a invertir en salud preventiva y rehabilitación.
Indiferencia de la población ante un posible terremoto.
Débil estructura económica del gobierno en procesos de emergencia.
Disponibilidad limitada de fondos por la cooperación internacional.
La crisis política no se supera.
Pequeños productores están más en riesgo.
Inseguridad crece en el país.
Constante depredación del bosque en zonas de alto riesgo.
Conflictos de intereses en el ordenamiento territorial.
Rotación del personal en COPECO.
4.5.1 Objetivos
Responder a las necesidades básicas de los afectados hasta la reintegración a su vida normal.
4.5.2 Criterios para intervenir
CARE tiene la responsabilidad de responder ante emergencias y desastres Existen un a declaratoria de emergencia oficial del gobierno Existe capacidad de intervención para responder a emergencia Las necesidades humanitarias sobrepasan las capacidades locales.
4.5.3 Acciones de respuesta a emergencias
Agua y Saneamiento Distribución de agua/bidones Kits sanitarios Sistemas de saneamiento básico-temporal
107
Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
Reparación temporal de sistemas de agua Evaluación de daños a sistema de agua y saneamiento Recolección y disposición de basura
Albergue y Techo Mínimo Carpas Distribución de frazadas Capacitación “rápido” en administración de albergues
Seguridad Alimentaria y Nutrición Distribución de alimentos (Raciones balanceadas) Distribución de kits de cocina Evaluación de daños en cultivos y reservas de alimentos
Ayuda Psicosocial EDAN Psicosocial Coordinar con SS para asegurar las terapias familiares en los temas de
acorde a la situación. Facilitar conexiones familiares y otros seres queridos.
4.5.4 Enfoque geográfico de respuesta
Zona central (Tegucigalpa, Francisco Morazán) Zona sur (Amapala, Valle; Marcovia y Choluteca, Choluteca)
Dado que el evento de respuesta es de un periodo corto de tiempo, el equipo de CARE tendrá la capacidad de movilizarse en otros sectores del pais.Se dependerá del proceso de distribución de organizaciones de apoyo que COPECO realice.
4.5.5 Indicadores impulsores
INDICADORFUENTE DE INFORMA-
CIÓN
SITUACIÓN MONITO-READA
FRECUEN-CIA DE
MONITOREO
PERSONA RESPON-
SABLE
SI/NOO
VALORVALORES CRÍTICOS
COPECO declara
oficialmente la emergencia
COPECOMagnitud y
ciclo de replicas
Cada 4 horas Enlaces Internacional Si Si
Numero de damnificados
EDAN-COPECO-
CARE
Personas con casas
destruidosdos veces Equipo
Regional1,000- 9,000 2,000
Numero de casas dañadas
EDAN-COPECO-
CARE
Casas dañadas Dos veces 1,000-
10,000 5,000
Numero de familias sin
acceso a agua potable
EDAN-COPECO-CARE-JLA
Familias sin agua
Evaluación daños del sistemas
Cada 2 días por 1 semana
1,000-5,000 2,500
108
Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
Numero de acueductos
dañados
EDAN-COPECO-CARE-JLA
Evaluación de daños del
sistema
Cada 2 días por 1 semana 5-20 5
Numero de familias sin
acceso temporal a alimentos
EDAN-COPECO-
CARE
Personas con casas
destruidas.Daños a carreras,
puentes, etc
Dos Veces 1,000- 9,000 1,000
4.5.6 Análisis de asocios y brechas
SOCIOS Y COLABORADORES ROL EN EMERGENCIA RELACIONES
CON CARE
ACCIONES PARA MEJORAR LA RELACIÓN
DURANTE LA RESPUESTA
ALCALDÍA MUNICIPAL (CODEM)
DEFINE LA ESTRATEGIA DE INTERVENCIÓN
ESTABLECE LOS MECANISMOS DE COORDINACIÓN
COORDINACIÓN
ASEGURAR LA PLANIFICACIÓN DE
NUESTRA ESTRATEGIA CON LA INFORMACIÓN
SUMINISTRADA POR COPECO Y CODEM
JUNTA LOCAL DE AGUA
HABILITAR LOS SISTEMAS DE AGUA. COORDINACIÓN SELECCIONAR PERSONA
ENLACE (CONTACTO)
PATRONATOAPOYO EN LA
ORGANIZACIÓN COMUNITARIA
COORDINACIÓN
ESTABLECER ENLACE
ELABORAR UN CRONOGRAMA DE
TRABAJO
BOMBEROS RESCATE APOYO LOGÍSTICO
DEFINIR PRIORIDADES DE APOYO Y CAPACIDADES
CRUZ ROJA RESCATE Y PRIMEROS AUXILIOS COORDINACIÓN ESTABLECER ENLACE
POLICÍA SEGURIDAD Y RESCATE
APOYO LOGÍSTICO Y SEGURIDAD A
LOS BIENES DE CARE
ESTABLECER ENLACE
IGLESIAS ALMACENAMIENTO DE INSUMOS, VÍVERES, ETC.
APOYO EN ESPACIOS ESTABLECER ENLACE
COPECODECLARAR EL ESTADO DE
ALERTA
DEFINIR LA ESTRATEGIA DE INTERVENCIÓN SEGÚN
LÍNEAS DE ACCIÓN A SEGUIRCOORDINACIÓN
ESTABLECER UNA COMUNICACIÓN
PERMANENTE CON COPECO
109
Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
LA MAGNITUD DEL DAÑO
DAR SEGUIMIENTO A LA INTERVENCIÓN
ONGS ASISTENCIA A LA EMERGENCIA COORDINACIÓN ESTABLECER UNA RED
PMA DISTRIBUCIÓN DE ALIMENTOS COORDINACIÓN DEFINICIÓN DE ZONAS DE
INTERVENCIÓN
SECRETARIA DE SALUD
ATENCIÓN A LOS CASOS DE MORBILIDAD
ATENCIÓN PRIMARIA EN SALUD
VIGILANCIA EPIDEMIOLÓGICA
CAMPAÑA DE VACUNACIÓN
CAMPAÑA DE CLORACIÓN DE AGUA
COORDINACIÓN REUNIONES DE COORDINACIÓN
SOPTRAVI
EVALUACIÓN DE DAÑOS DE LA RED VIAL
HABILITAR LA RED VIAL DE PRIMERA
INFORMATIVA ESTABLECER ENLACE
4.5.7 Estrategia de entrada, transición y salida de la emergencia
Entrada Disponibilidad de recursos humano y logística Aprobaciones financieras Dada la situación del fenómeno en lugares donde no existe presencia de
CARE, la movilización será por el período del proceso Contratación y movilización del personal requerido Incorporar el enfoque de género y rendición de cuentas
Transición de la emergencia a la programación regular de CARE Informes técnicos y económicos Instalación de capacidades Evaluación y monitoreo Evaluación de resultados Traspaso tecnológicos
110
Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
Salida de la emergencia Disposición de recursos logísticos Sistematización Compartir lecciones aprendidas Confirmación de nuevas capacidades locales Rendiciones de cuentas Desarrollo de propuestas de rehabilitación y reconstrucción
4.5.8 Consideraciones locales
CONSIDERACIÓN LOCAL ASPECTOS A TENER EN CUENTA
SEGURIDAD DEL PERSONAL Y LOS BIENES DE CARE
ESTRATEGIA DE SEGURIDAD DEFINIDA POR LA AUTORIDADES LOCALES
ACCESO A LA ZONA FUENTE DE INFORMACIÓN CONFIABLE
IMPLICACIONES DE LOGÍSTICA DE MOVILIZACIÓN Y PERMANENCIA
MEDIOS DE TRANSPORTE ADECUADOS, ALOJAMIENTO Y AGUA Y ALIMENTACIÓN ASEGURA.
CULTURA ENTREGA DE ALIMENTOS Y ROPA CONTEXTUALIZADOS
CLIMA EQUIPOS PARA USO DEL PERSONAL PARA EL CONTEXTO DE LA ZONA; TIPO DE DONACIÓN A DISTRIBUIR
4.6 CONSIDERACIONES PROGRAMÁTICAS
4.6.1 Enfoque basado en derechos
Asegurar que los afectados participan en la toma de decisiones desde la junta de agua, albergue lugares de distribución y regiones de apoyo psicosocial
Incidir en los gobiernos locales para que generen empleo limpiando posos, quebradas, puentes con los mas pobres
Apoyar al gobierno local para que resuelva el derecho de acceso al agua por los pobres en fuentes de propiedad privada.
Incidir en las juntas de agua para que le faciliten el acceso al pegue de agua a familias mas pobres
Asegurar instalaciones sanitarias en buenas condiciones e cada albergue marginalizados y vulnerables.
Incidir en los gobiernos locales para que provean tierra a los mas vulnerables Diseño de albergues con condiciones favorables a personas con necesidades
especiales Albergues con equipo e instalaciones mínimas para madres pulperías y niños
y niñas recién nacido. Incidir en las instituciones para que difundan informar masiva sobre el maneo
del agua, alimentación albergues y de cómo dar apoyo psicosocial Asegurar la información necesaria sobre el alcance del desastre y su forma
de contribución a los albergues.
111
Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
Brindar apoyo sico-social con terapia de grupo en los albergues Organizar cadenas de recolección de alimentos para los mas pobres Capacitar y monitorear los esfuerzos de respuesta para evitar corrupción Asegurar que se considere insumos para personas con necesidades
especiales en cada uno de las ayudas. Distribución de ayuda alimentaria en sitios de fácil acceso a personas
especiales.
4.6.2 Consideraciones programáticas de CARE Internacional
Visión Incorporación DE gestión del riesgo en los proyectos actuales y en el diseño
de proyectos. Asistencia Psico-social - Proceso de duelo - Para afrontar el miedo - Terapéutica familiar Entrega de raciones alimenticias según coordinación grupos: VIH, Mujeres
embarazadas, niños, ancianos etc. Incidir en gobiernos locales para facilitar los apoyos económicos para la
reconstrucción Fortalecer la capacidad de la Secretaria de Salud para asumir el liderazgo
ante situaciones de emergencia. Dinamizar proceso de reinserción a su vida antes del desastre Integrar a los damnificados en las actividades del albergue con el fin de
propiciar la autoayuda Establecer aguas de detección de trastornos psicosociales Brindar capacitación en temas como educación sexual/reproducción,
manejo de alimentos. Capacitación a la administración del albergue basado en la guía de
administración de albergue preparados por CARE (Checklist) Incorporar las comunidades en el diseño construcción y programación de
actas de apoyo.
4.6.3 Género
Diseño de infraestructura adecuada en albergues (dudas, discapacitados) Atención especializada en medicamentos, alimentos Distribución en albergues por familia y no por genero Asistencia personalizada en comunidades y albergues Complementar kits higiénicos y cocina con artículos no tradicionales
(pañales, comida para niños, sopas instantáneas) Entrega de raciones según condición física Preparar alimentos según necesidades de cada grupo Capacitación en enfermedades de transmisión sexual Establecer/diseñar protocolos de atención a diferentes casos psicosocial.
112
Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
4.6.4 Rendición de Cuentas
Liderazgo en la rendición de cuentas Evaluación imparcial Diseño y monitoreo Participación Retroalimentación y quejas Intercambio de información Evaluación y aprendizaje Capacidad del personal y gestión de recursos humanos de CARE
4.6.5 VIH y SIDA
Atención especializada en medicamentos, alimentos Asistencia personalizada en comunidades y albergues Entrega de raciones según condición física Capacitación en enfermedades de transmisión sexual
4.6.6 Otros grupos marginados
Marginalizados Nivel de pobreza. Condición de Etnia. Población con necesidades especiales.
Vulnerables Familias viviendo en zonas de deslizamiento. Ancianos que viven solos. Personas con necesidades especiales. Mujeres embarazadas. Madres solteras con número significativo de hijos pequeños. Mujeres adolescentes. Personas con necesidades especiales. Niños recién nacidos. Personas con cirugía.
Ayuda Psicosocial Libertad de culto. Asegurar el derecho de comunicación entre los afectados y sus familias. Asegurar el derecho a la educación de niños y niñas.
Seguridad Alimentaria y Nutricional Promover la responsabilidad social.
113
Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
4.6.7 Protección
Garantizar que en los EDAN se hayan considerado daños y acciones de atención a grupos más vulnerables.
Organizar CODELES y patronatos/alcaldías para ordenar albergues y distribuciones.
Asegurar el suministro eficiente de agua segura en los albergues para mujeres y niños.
Coordinación con policía/militares y asegurar medidas para identificar afectados, sitios, empleados de CARE, etc.
Considerar en los albergues instalaciones sanitarias con especificaciones para grupos con necesidades especiales.
Facilitar el acceso a los servicios de salud para los más vulnerables en los albergues.
Protección de los bienes de las personas afectadas. Evitar la marginalización al interior de los albergues. Organizar el acompañamiento a niños, niños especiales, ancianos, mujeres
embarazadas en albergues. Coordinar con otras instituciones para que se aborde en los albergues
temas de abuso sexual, violencia. Organizar grupos de auto ayuda psico-social. Incluir seguridad para material de emergencia y alimentos, coordinar con
autoridades sobre el asunto. Monitorear y tomar medidas para controlar el uso de materiales distribuidos.
4.6.8 Relaciones Civiles-Militares
HURACÁN/TERREMOTO HURACÁN/TERREMOTO/INFLUENZA AVIAR INFLUENZA AVIAR
114
Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
REHABILITACIÓN DE CAMINOS.
TRANSPORTE DE AGUA Y ALIMENTO.
TRANSPORTE DE MATERIALES PARA REHABILITACIÓN.
TRANSPORTE DE DESECHOS.
FALTA DE CARAVANAS DE AYUDA EN EL MENO DE LA CRISIS.
CREAR ENLACE “CARE” RELACIÓN CIVIL-MILITAR.
COMPARTIR VANDALISMO EN CENTROS DE DISTRIBUCIÓN.
SEPARAR ACCIONES DE AYUDA HUMANITARIA.
LOGÍSTICA EN TRANSPORTE DE CADÁVERES HUMANOS.
VIGILANCIA A
CENTROS DE ATENCIÓN HOSPITALARIA Y CENTROS DISTRIBUCIÓN DE MEDICINA.
4.6.9 Prevención de Acoso y Abuso Sexual
Elaborar guías para aplicación de normas ESFERA en albergues. Capacitación a personal y/o socios para aplicación de guías. Monitoreo en la aplicación de las guías. Normas de ESFERA espacio físico familiar en albergues. Rotación del personal para evitar acoso. Divulgación y sensibilización de las políticas de acoso de CARE. Niños y niñas separados de los adultos-atención especial. Adjuntos separados por género.
4.6.10 Apoyo Psicosocial
Diagnóstico de necesidades de atención psicosocial. Coordinación con especialistas en apoyo psicosocial. Apoyo a personas en proceso de duelo. Talleres psicosocial para afrontar el miedo. Convivencia familiar y resolución de conflictos. Apoyo psicosocial equipos “ERE”. Sesiones para el manejo de la crisis. Actividades lúdicas y recreativas. Relación de pareja. Grupos de auto-apoyo.
4.6.11 Prevención del Conflicto
Maras Delincuencia común Narcotráfico Crimen organizado Mapeo de zonas con riesgo dependiendo el tipo de conflicto Aplicación de los protocolos de seguridad Definir estrategia de abordaje para el trabajo con maras Orientación del personal para prevención de sobornos y seguridad
115
Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
4.7 CONSIDERACIONES OPERATIVAS Y GERENCIALES
4.7.1 Diseño de Monitoreo y Evaluación
DEFINIR UNA ESTRATEGIA DE MONITOREO Y
EVALUACIÓN DE LAS
INTERVENCIONES DE RE
TENER LOS INDICADORES DE
MONITOREO PARA LAS 4 LÍNEAS DE
INTERVENCIÓN.
TENER DEFINIDO EL FLUJO DE LA
INFORMACIÓN Y LAS HERRAMIENTAS PARA
SU RECOLECCIÓN.
TENER EL PERSONAL PARA GENERAR Y
PROCESAR LA INFORMACIÓN NECESARIA.
SE TIENE LA UNIDAD DE MONITOREO Y
EVALUACIÓN.
HAY CAPACIDAD INSTALADA PARA LA
ADMINISTRACIÓN DE LA
INFORMACIÓN.
DEFINIR EL FLUJO DE LA
INFORMACIÓN.
DEFINIR INDICADORES DE PROCESO PARA EL MONITOREO
DE LOS PROGRAMAS.
CREAR UNA CULTURA INTERNA DE RENDICIÓN DE
CUENTAS
EXISTE UNA ESTRATEGIA DE RC
DESDE EL DISEÑO DE LOS PROGRAMAS. MECANISMOS. HERRAMIENTAS RESULTADOS.
EXISTE LA GUÍA EN CARE QUE SE
LLAMA REVISIÓN DESPUÉS DE LA
ACCIÓN.
EXPERIENCIA EN RC EN ALGUNOS PROYECTOS.
ADAPTAR LA METODOLOGÍA DE
RC DE LOS PROYECTOS REGULARES
PARA LOS PROGRAMAS DE
RE.
4.7.2 Recursos Humanos
OBJETIVOS DURANTE LA EMERGENCIA
CAPACIDAD REQUERIDA Y NIVEL DE
PREPARACIÓN
CAPACIDAD ACTUAL Y NIVEL DE
PREPARACIÓNACCIONES PARA
REDUCIR BRECHAS
A B C D = B – CCUBRIR LAS CONTAR CON UN BANCO DE ACTUALIZAR Y
116
Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
NECESIDADES DE LAS
DIFERENTES ÁREAS DE LA
ORGANIZACIÓN EN LA
PROVISIÓN DE RECURSO HUMANO
CALIFICADO. BRINDAR
ASISTENCIA AL PERSONAL EXISTENTE.
CVS DE PERSONAL CALIFICADO
(EXEMPLEADOS, PERSONAS EXTERNAS, CONSULTORES)
CONTAR CON UN INVENTARIO DE CAPACIDADES
INTERNAS EN EL MANEJO DE
EMERGENCIAS.
VERIFICAR INFORMACIÓN DEL
BANCO DE CVS.
MANTENER ACTUALIZADA UNA BASE DE DATOS CON
INFORMACIÓN DEL PERSONAL (DIRECCIONES,
TELÉFONOS, PERSONAS CONTACTO, GRUPO SANGUÍNEO, # DE
DEPENDIENTES, ETC.)
ANUALMENTE SE SOLICITA AL
PERSONAL LA INFORMACIÓN ACTUALIZADA.
CONCIENCIAR AL PERSONAL DE LA IMPORTANCIA DE
PROVEER LA INFORMACIÓN.
MONITOREAR QUE TODO EL PERSONAL
COMPLETE LA INFORMACIÓN.
PROCESOS DE RECLUTAMIENTO,
SELECCIÓN E INDUCCIÓN ADECUADOS A
SITUACIONES DE EMERGENCIA.
PROCESO DE CONTRATACIÓN E
INDUCCIÓN ADECUADO
AFINAR EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO DE EXEMPLEADOS Y
PERSONAS EXTERNAS Y CONSULTORES.DEFINIR CON MÁS
CLARIDAD EL PERFIL DE LA GENTE QUE SE
REQUIERE.
ESTRATEGIA PARA REEMPLAZAR EL TRABAJO
NORMAL.
CONTRATACIÓN DE EXEMPLEADOS, CARE
CI.
DEFINIR QUE ACTIVIDADES
NORMALES DEBEN CONTINUAR Y CUALES
SE PUEDE SUSPENDER. QUE
ACTIVIDADES REQUIEREN
CONTRATACIÓN DE APOYO.
DEFINIR LA MOVILIZACIÓN DE
PERSONAL ACTUAL DE UNA ZONA A OTRA.
DEFINICIÓN DE TIPO DE CONTRATOS
ACTUALMENTE CONTAMOS CON CONTRATOS POR
TIEMPO INDEFINIDO Y POR TIEMPO DEFINIDO
DEFINIR SALARIOS PARA EL PERSONAL
QUE ESTA ATENDIENDO LA
EMERGENCIA DIRECTAMENTE
DEFINIR JORNADAS DE TRABAJO Y ESPACIOS DE TRABAJO ADECUADOS AL
TIPO DE RESPONSABILIDADES Y A
LAS NECESIDADES PROPIAS DEL PERSONAL.
ESTAMOS TRABAJANDO SIN
HORARIOS, SIN RELEVOS SIN
REMUNERACIÓN ADICIONAL.
DEFINIR JORNADAS DE RELEVO,
FLEXIBILIDAD DE HORARIOS, FORMAS DE REMUNERACIÓN,
DESCANSO Y RECUPERACIÓN
117
Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
FÍSICA Y MENTAL.
ASEGURAR EL BIENESTAR Y SEGURIDAD DEL PERSONAL
Y SUS FAMILIAS
SE HA HECHO UN LEVANTAMIENTO DE
DAÑOS EN LAS VIVIENDAS DE LOS EMPLEADOS Y SE PRESENTA A UN
REPORTE A CARE-USA.
DEFINIR UN PLAN DE ASISTENCIA PARA EL PERSONAL Y QUE EN
CASOS APLICARÁ.
EN LAS DESCRIPCIONES DE PUESTO INCLUIR EL ASISTIR
ACTIVIDADES DE EMERGENCIA.
INCLUYE EN LAS DPS UN ENUNCIADO PARA BRINDAR APOYO EN LAS ACTIVIDADES DE EMERGENCIA A TODO
EL PERSONAL.
INTERÉS SOLO DE ALGUNOS GERENTES
EN APOYAR LAS ACTIVIDADES DE
EMERGENCIA CON SU PERSONAL.
ACTUALIZAR LAS DPS DE LOS EQUIPO ERE
EN EL NUEVO FORMATO Y REVISAR LAS ACTIVIDADES DE ACUERDO AL NUEVO
PPE.
ADQUIRIR UN COMPROMISO CON LA
ATENCIÓN A LA EMERGENCIA.
ASEGURAR QUE LAS DPS DEL ERE ESTÉN ACTUALIZADAS.
SE CUENTA CON DPS HOMOLOGADAS A
NIVEL DE CA
PASAR LAS DPS EN EL NUEVO FORMATO DE
DPS DE LA REGIÓN DE CA.
CONTAR CON UNA ESTRATEGIA DE APOYO PSICO-SOCIAL PARA EL
PERSONAL.
DEFINIR E IDENTIFICAR
ACCIONES A LO INTERNO DE CARE PRE, DURANTE Y
POST.
APOYAR EL SUMINISTRO DE MEDICAMENTOS INDICADOS
PARA EL PERSONAL.
SE HIZO UNA CAMPAÑA DE
VACUNACIÓN DE HEPATITIS B, TOXOIDE)
FUE UNA INICIATIVA NO ES UNA POLÍTICA
DEFINIR POLÍTICA AL RESPETO
QUE EL TRABAJO DE APOYAR LA EMERGENCIA SEA RECONOCIDO EN EL
PROCESO DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO.
DEBE ESTAR INCLUIDO PIO
SER CONSIDERADO DENTRO DEL PLAN DE
TRABAJO Y EVALUACIÓN DEL
PERSONAL.
4.7.3 Finanzas
OBJETIVOS DURANTE LA EMERGENCIA
CAPACIDAD REQUERIDA Y NIVEL DE
PREPARACIÓN
CAPACIDAD ACTUAL Y NIVEL DE
PREPARACIÓNACCIONES PARA
REDUCIR BRECHAS
A B C D = B – C
118
Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
CONTAR CON UN PROCESO DE
ELABORACIÓN Y CONTROL DE
PRESUPUESTO EFICIENTE PARA SITUACIONES DE
EMERGENCIA.
HERRAMIENTA FÁCIL QUE FACILITE LA PREPARACIÓN
DE PRESUPUESTO PARA PROPUESTAS, LIGANDO
LAS LÍNEAS DEL DONANTE CON SISTEMA DE
CUENTAS DE CARE Y QUE ESTE FACILITE EL
CONTROL PRESUPUESTARIO Y
PREPARACIÓN DE INFORMES DURANTE Y
DESPUÉS DE LAS EMERGENCIAS.
PERSONAL FINANCIERO Y DE PROYECTOS
ENTRENADO EN EL USO DE LA HERRAMIENTA DE
PRESUPUESTOS.
PRESUPUESTOS ELABORADOS EN
EXCEL,FALTA MONITOREO EN
FORMA OPORTUNA.ELABORACIÓN DE
INFORMES FINANCIEROS TOMA
MUCHO TIEMPO Y CON MAYOR MARGEN DE
ERROR.
A) BÚSQUEDA DE LA HERRAMIENTA QUE
FACILITE EL MANEJO PRESUPUESTARIO.B) FONDOS PARA
FINANCIAR EL SISTEMA DE
PRESUPUESTOS Y LOS COSTOS DE
ENTRENAMIENTO DEL PERSONAL
INVOLUCRADO.
DISPONER DE FONDO QUE
PUEDA CUBRIR LAS BRECHAS DE OPERACIÓN EN EMERGENCIAS.
UN FONDO QUE CUBRA TODAS AQUELLAS
NECESIDADES Y GASTOS DE EMERGENCIA QUE NO
ESTÁN SIENDO CUBIERTAS POR LOS DONANTES NI LOS PROYECTOS, POR EJEMPLO: GASTOS DE VIAJE, OPERACIÓN DE
VEHÍCULOS, SALARIOS, COMUNICACIONES,
RENTAS, ETC.
SE UTILIZAN RECURSOS DE PROYECTOS
ACTUALES, DEJÁNDOLOS EN DIFICULTADES DE
OPERACIÓN.SE SOBRECARGA AL PERSONAL POR NO PODER CONTRATAR
PERSONAL ADICIONAL PARA APOYAR EN
EMERGENCIA.
PRESUPUESTAR UN FONDO MÍNIMO QUE
PUEDA APOYAR AQUELLOS COSTOS
NO APROBADOS POR LO DONANTES Y QUE
SON INDISPENSABLES PARA LA BUENA GESTIÓN DE LA EMERGENCIA.
PERSONAL SUFICIENTE
PARA PROCESAR TRANSACCIONES FINANCIERAS EN
FORMA INMEDIATA
DEPENDIENDO LA MAGNITUD PODRÍA
REQUERIRSE 1 PERSONA EXTRA A NIVEL DE
CONTADOR I EN LAS OFICINAS REGIONALES Y 1 O 2 EN OFICINA CENTRAL
PARA APOYAR EN PREPARACIÓN DE
DESEMBOLSOS, CONTROL DE EJECUCIÓN DE
GASTOS, LIQUIDACIONES.
EL MISMO PERSONAL TRABAJA
SIMULTÁNEAMENTE EN ATENCIÓN DE
OPERACIONES DE EMERGENCIA Y
OPERACIONES DE PROGRAMAS REGULARES.
FONDOS PARA CUBRIR LOS COSTOS DE PERSONAL EXTRA.
DEFINIR PROCEDIMIENTO
FINANCIERO PARA EL MANEJO
ADECUADO DE FONDOS
RECIBIDOS LOCALMENTE
COMO INGRESOS MISCELÁNEOS.
A) ES NECESARIO PODER APROVECHAR LAS
DONACIONES VARIAS QUE PROVENGAN DE
PERSONAS PARTICULARES, EVENTOS
DE RECAUDACIÓN U OTROS NO DERIVADOS DE CONVENIOS-CONTRATOS
CON DONANTES.
NO TENEMOS UN PROCEDIMIENTO EFICIENTE QUE
FACILITE LA RECAUDACIÓN, MANEJO
Y USO DE FONDOS Y QUE ESTOS NO SEAN MEZCLADOS CON LOS
INGRESOS MISCELÁNEOS DE LA
MISIÓN.
PREPARAR UNA PROPUESTA DE UN
SISTEMA DE RECAUDACIÓN DE
FONDOS PARA EMERGENCIAS QUE
INCLUYA EL PROCEDIMIENTO DE SU MANEJO Y USO
FINANCIERO.
119
Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
DEFINIR PROCESOS DE AUTORIDAD Y AUTONOMÍA
PARA EMERGENCIAS.
TENER PROCEDIMIENTOS ÁGILES PERO AL MISMO TIEMPO ADECUADOS A
LOS REQUERIMIENTOS DE DONANTES PARA AGILIZAR
LAS APROBACIONES DE TRANSACCIONES Y
DOCUMENTOS.
SE UTILIZAN LOS PROCEDIMIENTOS DE
APROBACIÓN PROGRAMAS
REGULARES TAMBIÉN PARA EMERGENCIAS.
PREPARAR UN LISTADO DE
TRANSACCIONES Y PERSONAL CON SUS
RESPECTIVOS NIVELES DE
AUTORIDAD Y AUTONOMÍA – PARA
EMERGENCIAS.
Personal adicional requerido: de 2 a 4 personas adicionales en finanzas a nivel nacional.Equipo, suministros y recursos requeridos:Coordinación y consideraciones de asocios: Búsqueda de practicantes y voluntarios que puedan apoyar actividades en finanzas.
4.7.4 Administración
OBJETIVOS DURANTE LA EMERGENCIA
CAPACIDAD REQUERIDA Y NIVEL DE
PREPARACIÓN
CAPACIDAD ACTUAL Y NIVEL DE
PREPARACIÓNACCIONES PARA
REDUCIR BRECHAS
A B C D = B – C
FACILITAR Y AGILIZAR LOS
PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS PARA EL MANEJO DE INVENTARIOS.
A) CONTAR CON SISTEMA COMPUTARIZADO QUE
FACILITE EL MANEJO DE INVENTARIOS.
B) CONTAR CON PERSONAL CAPACITADO EN PROCEDIMIENTO Y EL SOFTWARE DEL MANEJO
DE INVENTARIOS (OFICIAL DE INVENTARIOS).
C) BODEGAS IDENTIFICADAS EN LAS
DIFERENTES CIUDADES DE ACOPIO. MÍNIMO 1 BODEGA
POR CADA OFICINA: TEGUCIGALPA,
CHOLUTECA, CEIBA, LA ESPERANZA.
A) EXPERIENCIA DE MANEJO DE
INVENTARIOS POR PARTE DE UN
NÚMERO REDUCIDO DE EMPLEADOS.
B) BODEGA EN LA OFICINA DE SAN
PEDRO SULA.
A) ADQUISICIÓN DE SOFTWARE.
B) CONTRATACIÓN DE PERSONAL
CAPACITADO EN MANEJO DE
INVENTARIOS.C) CREACIÓN DE
PUESTO DE OFICIAL DE INVENTARIOS QUE APOYE ACTIVIDADES DE PROGRAMACIÓN
REGULAR Y EMERGENCIAS.
D) BODEGAS IDENTIFICADAS Y
NEGOCIADAS.
CONTAR CON VEHÍCULOS
SUFICIENTES Y EN BUEN ESTADO.
LA CAPACIDAD REQUERIDA DEPENDE DE LA MAGNITUD
DE LA EMERGENCIA Y EL ÁREA QUE DESEA CARE
ABARCAR. PERO SI REQUERIMOS QUE LAS
UNIDADES SEAN DE TRABAJO, RECIENTE AÑO (NO MENOR DE 5 AÑOS) Y
EN ÓPTIMAS CONDICIONES.
CONTAR CON MOTORISTAS Y PERSONAL EN MANEJO
DE FLOTA VEHICULAR.
CONTAMOS CON 157 UNIDADES,
DISTRIBUIDAS EN 78 CARROS Y 79 MOTOS. SIN EMBARGO EL 75%
DE LAS UNIDADES TIENEN UNA
ANTIGÜEDAD NO MENOR DE 7 AÑOS, Y
SU CONDICIÓN ES REGULAR.
A) REDEFINIR EL SISTEMA DE MANEJO
DE FLOTA.B) DEFINIR UNA ESTRATEGIA DE REEMPLAZO DE
UNIDADES Y PROCEDER A PONERLA EN
PRÁCTICA.C) CONTAR CON FONDOS PARA
REEMPLAZO DE
120
Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
UNIDADES.D) CONTRATACIÓN DE
MOTORISTAS Y OFICIAL DE FLOTA
PARA EL PERIODO DE EMERGENCIA.
CONTAR CON PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS ACTUALIZADOS Y AGILES EN APOYO A ACTIVIDADES DE EMERGENCIAS EN
RELACIÓN A VIAJES DEL PERSONAL.
A) HOTELES IDENTIFICADOS EN CADA CIUDAD PRINCIPAL DEL
PAÍS, TARIFAS NEGOCIADAS.
B) NEGOCIACIÓN DE TRATO ESPECIALIZADO EN RELACIÓN AL SUMINISTRO
DE COMBUSTIBLE A VEHÍCULOS PROPIOS Y
RENTADOS.
A) HOTELES IDENTIFICADOS EN LAS CIUDADES DE
TEG, SPS, LA ESPERANZA.
B) UNA ESTACIÓN DE COMBUSTIBLE POR CIUDAD PRINCIPAL
A) INCREMENTAR EL NÚMERO DE HOTELES
POR CIUDAD.B) INCREMENTAR EL
NÚMERO DE ESTACIONES DE
COMBUSTIBLES A NIVEL NACIONAL.
Personal adicional requerido: Un Oficial de Inventarios, Un Oficial de Flota de Vehículos, 2-3 Motoristas.Equipo, suministros y recursos requeridos: Software computarizado para el manejo de inventarios y flota de vehículos.Coordinación y consideraciones de asocios: Negociaciones con hoteles, estaciones de combustible.
4.7.5 Compras
OBJETIVOS DURANTE LA EMERGENCIA
CAPACIDAD REQUERIDA Y NIVEL
DE PREPARACIÓN
CAPACIDAD ACTUAL Y NIVEL DE
PREPARACIÓN
ACCIONES PARA REDUCIR BRECHAS
A B C D = B – C
A) PREPOSICIONAR PRODUCTOS BÁSICOS
PARA APOYO A EMERGENCIAS EN
BODEGAS DE CARE.B) FACILITAR PARA
ADQUISICIÓN DE PRODUCTOS DURANTE
LA EMERGENCIA.
A) LISTADO DE PRODUCTOS BÁSICOS
QUE ENTREGARÁ CARE EN UNA EMERGENCIA.
B) PROVEEDORES IDENTIFICADOS Y
TÉRMINOS DE PAGO NEGOCIADOS.
CONTAMOS CON LISTADO DE
PRODUCTOS Y PROVEEDORES. SIN
EMBARGO NO TENEMOS
NEGOCIADOS LOS TÉRMINOS DE
ENTREGA Y DE PAGO
A) NEGOCIACIÓN CON
PROVEEDORES CLAVES PARA
PREPOSICIONAMIENTO DE PRODUCTOS.
B) FONDOS DISPONIBLES PARA CUMPLIMIENTO DE
ESTE OBJETIVO.
AGILIZAR LOS PROCEDIMIENTOS DE
COMPRAS PARA SUPLIR NECESIDADES DE LA
RESPUESTA.
A) PROCEDIMIENTOS ACTUALIZADOS Y DE
ACUERDO A REALIDAD DE EMERGENCIA.
B) PERSONAL MÍNIMO DE 6 PERSONAS
EXCLUSIVAS PARA COMPRAS. UNO A DOS
POR OFICINA, DEPENDIENDO DE LA
MAGNITUD DEL EVENTO.
A) PROCEDIMIENTOS EXISTENTES, SIN
EMBARGO PENDIENTE
ACTUALIZACIÓN.B) SE CUENTA CON 4 PERSONAS A NIVEL
NACIONAL. SIN EMBARGO SUS
FUNCIONES NO SON
A) REVISIÓN Y ACTUALIZACIÓN DE
POLÍTICAS Y PROCEDIMIENTOS.B) IDENTIFICACIÓN
DE EMPLEADOS DENTRO DE CARE
QUE PUDIERA APOYAR
ACTIVIDADES DE COMPRAS EN
121
Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
ÚNICAMENTE ACTIVIDADES DE
COMPRAS.
EMERGENCIAS.C) FONDOS
FINANCIEROS.
INCIDIR A NIVEL DE GOBIERNO CENTRAL EN
FACILITAR EL PROCEDIMIENTO DE
SOLICITUD DE DISPENSAS OFICIALES PARA EL INGRESO DE
DONACIONES/COMPRAS DEL EXTERIOR.
A) PROCESOS DE DISPENSAS OFICIALES
REDUCIDO A UN TIEMPO ÓPTIMO NO MAYOR DE 3
DÍAS HÁBILES.B) PERSONAL DISPONIBLE Y
CAPACITADO EN PROCESOS DE DESADUANAJE.
A) PROCESOS ACTUALES DE GOBIERNO NO
MENORES A 15 DÍAS CALENDARIOS.
B) CONTAMOS CON 2 PERSONAS
CAPACITADAS EN PROCESOS DE
DESADUANAJE. SIN EMBARGO, EN
SITUACIONES DE EMERGENCIAS,
ESTAS PERSONAS SE VEN ABSORBIDAS
POR ACTIVIDADES DE LOGÍSTICA.
A) IDENTIFICAR CON EL GOBIERNO CENTRAL LOS
PASOS A SEGUIR PARA OBTENCIÓN
DE DISPENSAS OFICIALES EN
EMERGENCIAS.B) CAPACITACIÓN
DE PERSONAL ADICIONAL EN PROCESOS DE DESADUANAJE.
Personal adicional requerido: Mínimo 2 personas adicionales en Compras.Equipo, suministros y recursos requeridos:Coordinación y consideraciones de asocios: Negociaciones con proveedores para preposicionamiento y agilidad de compras de productos.
4.7.6 Logística del programa
OBJETIVOS DURANTE LA EMERGENCIA
CAPACIDAD REQUERIDA Y NIVEL DE PREPARACIÓN
CAPACIDAD ACTUAL Y NIVEL DE
PREPARACIÓN
ACCIONES PARA REDUCIR BRECHAS
A B C D = B – CMANTENER LA
CAPACIDAD DE MANEJO DE SUMINISTROS,
ALIMENTOS Y CUALQUIER OTRO
MATERIAL REQUERIDO
LOCALES ADECUADOS PARA
ALMACENAMIENTO DE SUMINISTROS,
ALIMENTOS Y OTROS
UN ALMACEN CENTRAL EN LA ZONA
NORTEIDENTIFICAR LOCALES EN DIFERENTES
LUGARES (ZONA CENTRO, SUR, OCCIDENTE).
NEGOCIACIÓN PREVIO A LA
EMERGENCIA DEL USO DE LAS BODEGAS
MUNICIPALES Y CENTROS DE SALUD PARA
ALMACENAMIENTO DE SUMINISTROS Y OTROS CON OTRAS
INSTITUCIONES.
REFORZAMIENTO DE LA SEGURIDAD
EN LAS INSTALACIONES
122
Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
DEL ALMACÉN CENTRAL.
ACTUALIZADO EL LISTADO DE
PROVEEDORES DE TRANSPORTE TERRESTRE Y
MARÍTIMO
CONTAMOS CON LISTADO DE
PROVEEDORES DE TRANSPORTE
MARÍTIMO, TERRESTRE.
IDENTIFICAR Y/O NEGOCIAR OTRAS ALTERNATIVAS DE
TRANSPORTE (TERRESTRE DE
TRACCIÓN ANIMAL, AÉREO Y
MARÍTIMO).
SISTEMA DE CONTROL DE INVENTARIOS QUE
GENERE INFORMACIÓN INMEDIATA Y CONFIABLE.
CONTAMOS CON UN SISTEMA DE CONTROL
DE INVENTARIOS
VALIDAR Y REVISAR EL
ACTUAL SISTEMA DE CONTROL DE INVENTARIOS Y
HACER ADAPTACIONES EN SITUACIONES DE
EMERGENCIA.
CONTAR CON PLANES Y SISTEMAS DE DISTRIBUCIÓN
ESTÁNDARES A LOS DIFERENTES NIVELES DE ENTREGA LLEGUE
HASTA SU DESTINATARIO FINAL.
CONTAMOS CON MATRICES DE
DISTRIBUCIÓN Y ENTREGA DE
SUMINISTRO Y ALIMENTOS.
ESTANDARIZAR LOS CONTROLES DE ENTREGA DE SUMINISTRO Y
ALIMENTOS HASTA EL DESTINATARIO
FINAL.
CONTAR CON EQUIPO CAPACITADO EN LAS
DIFERENTES FASES EN EL MANEJO Y
DISTRIBUCIÓN DE SUMINISTROS,
ALIMENTOS Y OTROS.
UN EQUIPO ALTAMENTE
CAPACITADO PARA EL MANEJO Y
DISTRIBUCIÓN DE ALIMENTOS.
IDENTIFICAR PERSONAL CON
BASTA EXPERIENCIA EN EL MANEJO DE
HYSTER Y ATENCIÓN DE
TRANSPORTISTAS.
IDENTIFICAR PERSONAL PARA
REALIZAR TRÁMITES
ADUANEROS.
CONTAR CON ALGUNAS MEDIDAS DE
PREVENCIÓN EN LA SEGURIDAD EN EL
ALMACEN CENTRAL.
CARTA DE GARANTÍA POR EL MONTO
TRANSPORTADO
IDENTIFICAR EL SERVICIO DE VIGILANCIA
PRIVADA PARA RESGUARDAR EL
TRASLADO DE LAS CANTIDADES.
123
Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
4.7.7 Tecnología de Información y Telecomunicaciones
OBJETIVOS Y ACCIONES DURANTE
LA EMERGENCIA
CAPACIDAD REQUERIDA Y NIVEL DE
PREPARACIÓN
CAPACIDAD ACTUAL Y NIVEL DE
PREPARACIÓNACCIONES PARA
REDUCIR BRECHAS
A B C D=B-C
RECOLECTAR Y PROCESAR DATOS
DISTRIBUIR LA INFORMACIÓN APROPIADA.
CONTAR CON LOS RECURSOS HUMANOS Y
LAS HERRAMIENTAS APROPIADAS
NO HAY
DESARROLLAR LAS HERRAMIENTAS NECESARIAS ,
ASIGNACIÓN DE RECURSOS
FINANCIEROS
ESTABLECER EL FLUJO DE INFORMACIÓN A LAS
PERSONAS APROPIADAS.
CONTAR CON LOS CANALES DE
COMUNICACIÓN A NIVEL INTERNO Y EXTERNO
EXISTE UN NIVEL MÍNIMO DE LÍNEAS DE
COMUNICACIÓN A TRAVÉS DE LO PROTOCOLOS
CAPACITAR AL PERSONAL.
INSTITUCIONALIZAR EL FLUJO DE
INFORMACIÓN INTERNO Y EXTERNO.
DEFINIR LOS FORMATOS PARA INFORMACIÓN
SEGÚN LA AUDIENCIA
CONTAR CON UN INVENTARIO DE
FORMATOS PARA LAS DIFERENTES AUDIENCIAS
FORMATO DE SITREP
IDENTIFICAR NECESIDADES DE
ACTORES. ELABORACIÓN DE
FORMATOS. SOCIALIZACIÓN Y
CAPACITACIÓN EN EL USO DE FORMATOS.
OBJETIVOS Y ACCIONES DURANTE
LA EMERGENCIA
CAPACIDAD REQUERIDA Y NIVEL DE
PREPARACIÓN
CAPACIDAD ACTUAL Y NIVEL DE
PREPARACIÓNACCIONES PARA
REDUCIR BRECHAS
A B C D=B-C
CONTAR CON LOS EQUIPOS DE
COMUNICACIÓN Y PROCESAMIENTO DE DATOS ADECUADOS.
CONTAR CON LOS EQUIPOS OPERABLES EN
FUNCIÓN DE LAS NECESIDADES
EQUIPO LIMITADO Y OBSOLETO SEGÚN LAS
NECESIDADES
IDENTIFICAR Y PLANIFICACIÓN DE
LAS NECESIDADES DE EQUIPO Y COMPRA
EFICIENTAR EL USO DE LOS MEDIOS DE
COMUNICACIÓN DURANTE AL EMERGENCIA.
PERSONAL CAPACITADO
BAJO NIVEL DE COMPETENCIA EN
COMUNICACIÓN EN EMERGENCIA
DESARROLLAR EL PROTOCOLO Y CAPACITAR EL
PERSONA
Personal adicional requerido: Contratación temporal de 2 asistentes de TI / Soporte.Equipo, suministros y recursos requeridos: 6 PC, 3 impresoras laser, Accesos alternos de internet, Radios HF, Radios VHF, Según las necesidades
4.7.8 Seguridad
124
Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
OBJETIVOS Y ACCIONES DURANTE
LA EMERGENCIA
CAPACIDAD REQUERIDA Y NIVEL DE
PREPARACIÓN
CAPACIDAD ACTUAL Y NIVEL DE
PREPARACIÓNACCIONES PARA
REDUCIR BRECHAS
A B C D=B-C
INFORMAR A CARE Y FAMILIARES DE LA SITUACIÓN DE LOS
EMPLEADOS Y VICE-VERSA.
ACTUALIZACIÓN DE BASE DE DATOS DE EMPLEADOS
Y ÁRBOL DE COMUNICACIÓN
INFORMACIÓN DESACTUALIZADA. PROCEDER CON LA
ACTUALIZACIÓN.
CUMPLIR LAS NORMAS DE SEGURIDAD PARA LOS
EMPLEADOS DE CARE Y SUS FAMILIAS.
TENER NORMAS VIGENTES Y SOCIALIZADAS
EXISTEN ALGUNAS NORMAS INFORMALES
DESARROLLAR NORMAS Y
CAPACITAR A LAS PERSONAS
4.7.9 Recaudación de Fondos
OBJETIVOS Y ACCIONES DURANTE
LA EMERGENCIA
CAPACIDAD REQUERIDA Y NIVEL DE
PREPARACIÓN
CAPACIDAD ACTUAL Y NIVEL DE
PREPARACIÓNACCIONES PARA
REDUCIR BRECHAS
A B C D=B-C
SER OPORTUNO CON LA ASISTENCIA.
EFICIENTE COORDINACIÓN ENTRE EL PERSONAL
OPERATIVO Y DISEÑADORES DE
PROPUESTA Y INFORMACIÓN ACTUALIZADA.
EQUIPO ERE Y LOS MECANISMOS DE COORDINACIÓN
CAPACITAR AL PERSONAL EN EL
PROTOCOLO.MEJORAR LOS SISTEMAS DE
INFORMACIÓN.
ELABORACIÓN DE PROPUESTAS EN TIEMPO
Y CALIDAD.
NOMBRAMIENTO DE DISEÑADORES DE LA PROPUESTA Y SUS
EQUIPOS TÉCNICOS CON RECURSOS FINANCIEROS
ADECUADOS.
PERSONAL IDENTIFICADO PARA
PREPARACIÓN DE PROPUESTA
ASIGNACIÓN DE RECURSOS
FINANCIERO PARA MOVILIZACIÓN DE
RECURSO EN EMERGENCIA
EFECTIVA RELACIÓN CON LOS DONANTES.
TENER EL ENLACE ESTABLECIDO CON
DONANTES Y MANTENERLO INFORMADO.
RELACIÓN CON DONANTES
TRADICIONALES
IDENTIFICAR ENLACES
NACIONALES DE DONANTES NO
TRADICIONALES YESTABLECER RELACIONES.
4.7.10 Medios y Prensa
125
Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
OBJETIVOS Y ACCIONES DURANTE
LA EMERGENCIA
CAPACIDAD REQUERIDA Y NIVEL DE
PREPARACIÓN
CAPACIDAD ACTUAL Y NIVEL DE
PREPARACIÓNACCIONES PARA
REDUCIR BRECHAS
A B C D=B-C
ASEGURAR QUE SE TRANSMITA EL MENSAJE
CORRECTO.
DEFINIDOS LOS MECANISMO APROPIADOS
PARA UNA EFECTIVA COMUNICACIÓN CON LA
PRENSA Y OTROS ACTORES.
SE CUENTA CON DOS PERSONAS EN LA
ESTRUCTURA ERE PARA PRENSA Y RELACIONES
PUBLICAS
A PARTIR DEL PROTOCOLO HACER
UN PLAN DE INTERVENCIÓN
INCREMENTAR LA VISIBILIDAD DE CARE EN
RESPUESTA A LA EMERGENCIA.
TENER UNA ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN Y
MARKETINGNO HAY
DESARROLLAR UNA ESTRATEGIA Y NOMBRAR UNA
PERSONA
ASEGURAR LA COORDINACIÓN CON
OTROS ACTORES.
MECANISMOS DE COORDINACIÓN CLAROS
CON LOS DIVERSOS ACTORES Y
PARTICIPACIÓN CON ELLOS
EXISTEN COORDINACIONES CON
ALGUNOS ACTORES
AMPLIAR LA BASE DE COORDINACIÓN CON OTROS ACTORES A NIVEL NACIONAL,
REGIONAL Y LOCAL.
Personal adicional requerido: Contratar una persona especialistaEquipo, suministros y recursos requeridos: 1 Pc, estación de trabajoCoordinación y consideraciones de asocios:
4.7.11 Manejo de la Información
OBJETIVOS Y ACCIONES DURANTE
LA EMERGENCIA
CAPACIDAD REQUERIDA Y NIVEL DE
PREPARACIÓN
CAPACIDAD ACTUAL Y NIVEL DE
PREPARACIÓNACCIONES PARA
REDUCIR BRECHAS
A B C D=B-C
RECOLECTAR Y PROCESAR DATOS
DISTRIBUIR LA INFORMACIÓN APROPIADA
CONTAR CON LOS RECURSOS HUMANOS Y
LAS HERRAMIENTAS APROPIADAS
NO HAY
DESARROLLAR LAS HERRAMIENTAS
NECESARIAS, ASIGNACIÓN DE
RECURSOS FINANCIEROS.
ESTABLECER EL FLUJO DE INFORMACIÓN A LAS
PERSONAS APROPIADAS
CONTAR CON LOS CANALES DE
COMUNICACIÓN A NIVEL INTERNO Y EXTERNO
EXISTE UN NIVEL MÍNIMO DE LÍNEAS DE
COMUNICACIÓN A TRAVÉS DE LO PROTOCOLOS
CAPACITAR AL PERSONAL.
INSTITUCIONALIZAR EL FLUJO DE
INFORMACIÓN INTERNO Y EXTERNO.
DEFINIR LOS FORMATOS PARA INFORMACIÓN
SEGÚN LA AUDIENCIA
CONTAR CON UN INVENTARIO DE
FORMATOS PARA LAS DIFERENTES AUDIENCIAS
FORMATO DE SITREPIDENTIFICAR
NECESIDADES DE ACTORES.
126
Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
ELABORACIÓN DE FORMATOS.
SOCIALIZACIÓN Y CAPACITACIÓN EN EL USO DE FORMATOS.
MANTENER ACTUALIZADA UNA BASE DE DATOS CON
INFORMACIÓN DEL PERSONAL (DIRECCIONES,
TELÉFONOS, PERSONAS CONTACTO, GRUPO SANGUÍNEO, # DE
DEPENDIENTES, ETC.)
ANUALMENTE SE SOLICITA AL
PERSONAL LA INFORMACIÓN ACTUALIZADA.
CONCIENCIAR AL PERSONAL DE LA IMPORTANCIA DE
PROVEER LA INFORMACIÓN.
MONITOREAR QUE TODO EL PERSONAL
COMPLETE LA INFORMACIÓN.
PROCESOS DE RECLUTAMIENTO,
SELECCIÓN E INDUCCIÓN ADECUADOS A
SITUACIONES DE EMERGENCIA.
PROCESO DE CONTRATACIÓN E
INDUCCIÓN ADECUADO
AFINAR EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO DE EXEMPLEADOS Y
PERSONAS EXTERNAS Y CONSULTORES.DEFINIR CON MÁS
CLARIDAD EL PERFIL DE LA GENTE QUE SE
REQUIERE.
ESTRATEGIA PARA REEMPLAZAR EL TRABAJO
NORMAL.
CONTRATACIÓN DE EXEMPLEADOS, CARE
CI.
DEFINIR QUE ACTIVIDADES
NORMALES DEBEN CONTINUAR Y CUALES
SE PUEDEN SUSPENDER; QUE
ACTIVIDADES REQUIEREN
CONTRATACIÓN DE APOYO.
DEFINIR LA MOVILIZACIÓN DE
PERSONAL ACTUAL DE UNA ZONA A OTRA.
DEFINICIÓN DE TIPO DE CONTRATOS
ACTUALMENTE CONTAMOS CON CONTRATOS POR
TIEMPO INDEFINIDO Y POR TIEMPO DEFINIDO
DEFINIR SALARIOS PARA EL PERSONAL
QUE ESTA ATENDIENDO LA
EMERGENCIA DIRECTAMENTE
DEFINIR JORNADAS DE TRABAJO Y ESPACIOS DE TRABAJO ADECUADOS AL
TIPO DE RESPONSABILIDADES Y A
LAS NECESIDADES PROPIAS DEL PERSONAL.
ESTAMOS TRABAJANDO SIN
HORARIOS, SIN RELEVOS SIN
REMUNERACIÓN ADICIONAL.
DEFINIR JORNADAS DE RELEVO,
FLEXIBILIDAD DE HORARIOS, FORMAS DE REMUNERACIÓN,
DESCANSO Y
127
Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
RECUPERACIÓN FÍSICA Y MENTAL.
ASEGURAR EL BIENESTAR Y SEGURIDAD DEL PERSONAL
Y SUS FAMILIAS
SE HA HECHO UN LEVANTAMIENTO DE
DAÑOS EN LAS VIVIENDAS DE LOS EMPLEADOS Y SE PRESENTA A UN
REPORTE A CARE-USA.
DEFINIR UN PLAN DE ASISTENCIA PARA EL PERSONAL Y QUE EN
CASOS APLICARÁ.
EN LAS DESCRIPCIONES DE PUESTO INCLUIR EL ASISTIR
ACTIVIDADES DE EMERGENCIA.
INCLUYE EN LAS DPS UN ENUNCIADO PARA BRINDAR APOYO EN LAS ACTIVIDADES DE EMERGENCIA A TODO
EL PERSONAL.
INTERÉS SOLO DE ALGUNOS GERENTES
EN APOYAR LAS ACTIVIDADES DE
EMERGENCIA CON SU PERSONAL.
ACTUALIZAR LAS DPS DE LOS EQUIPO ERE
EN EL NUEVO FORMATO Y REVISAR LAS ACTIVIDADES DE ACUERDO AL NUEVO
PPE.
ADQUIRIR UN COMPROMISO CON LA
ATENCIÓN A LA EMERGENCIA.
ASEGURAR QUE LAS DPS DEL ERE ESTÉN ACTUALIZADAS.
SE CUENTA CON DPS HOMOLOGADAS A
NIVEL DE CA
PASAR LAS DPS EN EL NUEVO FORMATO DE
DPS DE LA REGIÓN DE CA.
CONTAR CON UNA ESTRATEGIA DE APOYO PSICO-SOCIAL PARA EL
PERSONAL.
DEFINIR E IDENTIFICAR
ACCIONES A LO INTERNO DE CARE PRE, DURANTE Y
POST.
APOYAR EL SUMINISTRO DE MEDICAMENTOS INDICADOS
PARA EL PERSONAL.
SE HIZO UNA CAMPAÑA DE
VACUNACIÓN DE HEPATITIS B, TOXOIDE)
FUE UNA INICIATIVA NO ES UNA POLÍTICA.
DEFINIR POLÍTICA AL RESPETO
QUE EL TRABAJO DE APOYAR LA EMERGENCIA SEA RECONOCIDO EN EL
PROCESO DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO.
DEBE ESTAR INCLUIDO PIO
SER CONSIDERADO DENTRO DEL PLAN DE
TRABAJO Y EVALUACIÓN DEL
PERSONAL.
128
Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
5. PLANES DE ACCIÓN
6.1Plan de acción para incorporar el tema de gestión de riegos, género y rendición de cuentas en proyectos actuales.
N° ACTIVIDAD RESPONSABLE FECHA DE CUMPLIMIENTO
PRESUPUESTO REQUERIDO
1
JORNADAS DE ACTUALIZACIÓN A TODO EL
PERSONAL SOBRE CONCEPTOS BÁSICOS DE
GESTIÓN DE RIESGO, GÉNERO Y RENDICIÓN DE CUENTAS.
COORDINADORES DE ERE
REGIONALESSEPTIEMBRE/10 1,150.00 $
2
REVISIÓN DEL MECANISMO PARA INSERTAR LA GESTIÓN
DE RIESGO EN LOS PROYECTOS
COORDINADORA ERE SEPTIEMBRE/10
4SOCIALIZACIÓN DEL PPE CON
SOCIOS A NIVEL LOCAL, REGIONAL Y NACIONAL.
DIRECTOR NACIONAL,
COORDINADORES DE ERE
OCTUBRE/10 1,500 $
5
INTEGRACIÓN DE ACCIONES DE PREVENCIÓN, MITIGACIÓN
Y PREPARACIÓN EN LOS PLANES OPERATIVOS DE LOS
PROYECTOS (JORNADAS TÉCNICAS).
GERENTESABIERTO
DURANTE EL AÑO FISCAL.
FINANCIADOS POR CADA PROYECTO
6
INCORPORAR LA GESTIÓN DE RIESGO, GÉNERO Y
RENDICIÓN DE CUENTAS EN NUEVAS PROPUESTAS DE
PROYECTO.
GERENTESABIERTO
DURANTE EL AÑO FISCAL.
9
ELABORAR REPORTES ANULES DE OP SOBRE LOS
AVANCES DE LAS ACCIONES DE GESTIÓN DE RIESGO.
GENERAR INSUMOS PARA ELABORAR LOS REPORTES.
DIRECTOR DE PROGRAMACIÓN
FINAL DE CADA AÑO FISCAL.
129
Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
6.2 Plan de acción para fortalecimiento de capacidades
N° ACTIVIDAD RESPONSABLE FECHA CUMPLIMIENTO
PRESUPUESTO REQUERIDO
1
IDENTIFICAR LOCALES PARA ALMACENES DE SUMINISTROS
EN DIFERENTES LUGARES (ZONA CENTRO, NORTE, SUR,
OCCIDENTE).
NORTE GISSEL GARCIA
SUR:YOHANA GALO
CENTRO: PATRICIA SALAZAR.
OCCIDENTE:ATLANTIDA:
MARCIA GUITY
AGOSTO 2010
2
NEGOCIACIÓN PREVIA A LA EMERGENCIA DEL USO DE LAS
BODEGAS MUNICIPALES Y CENTROS DE SALUD PARA ALMACENAMIENTO DE LOS
SUMINISTROS Y OTROS CON OTRAS INSTITUCIONES.
SUR:YOHANA GALO
CENTRO: PATRICIA SALAZAR.
OCCIDENTE:XXXX
EN LA FASE DE PREPARACION DE LA EMERGENCIA
$ 1,000.00
3
REFORZAMIENTO DE LA SEGURIDAD EN LAS
INSTALACIONES DEL ALMACÉN CENTRAL.
IDENTIFICAR EL SERVICIO DE VIGILANCIA PRIVADA PARA
RESGUARDAR EL TRASLADO DE LAS CANTIDADES
NORTE: GISSEL GARCÍA
SUR:YOHANA GALO
CENTRO: PATRICIA SALAZAR.
OCCIDENTE: XXXATLÁNTIDA:
MARCIA GUITY
EN LA FASE DE RESPUESTA A LA
EMERGENCIA$ 2,500.00
4
IDENTIFICAR Y/O NEGOCIAR CON PROVEEDORES OTRAS
ALTERNATIVAS DE TRANSPORTE, INCLUYENDO
LOGÍSTICA INTERNA DE CARE (TERRESTRE DE TRACCIÓN
ANIMAL, AÉREO Y MARÍTIMO)
NORTE: GISSEL GARCÍA
SUR:YOHANA GALO
CENTRO: PATRICIA SALAZAR.
OCCIDENTE: XXXATLÁNTIDA:
MARCIA GUITY
EN LA FASE DE RESPUESTA A LA
EMERGENCIA$ 6,000.00
5IMPLEMENTAR EL SISTEMA DE
CONTROL DE INVENTARIOS(SUMA)
ENCARGADO DE BODEGA/ASISTEN
TE
EN LA FASE DE RESPUESTA A LA
EMERGENCIA$ 2,000.00
6
UTILIZAR LOS CONTROLES DE ENTREGA DE SUMINISTRO Y
ALIMENTOS HASTA EL DESTINATARIO FINAL.(DE
ACUERDO A LOS FORMATOS DEL DONANTE)
FUERZAS DE TAREA DE CARE
DURANTE LA EMERGENCIA $ 2,000.00
7IDENTIFICAR PERSONAL CON
SUYAPA AYESTAS JULIO 2010
130
Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
BASTA EXPERIENCIA EN EL MANEJO DE HYSTER Y
ATENCIÓN DE TRANSPORTISTAS.
8
CUBRIR LAS NECESIDADES DE LAS DIFERENTES ÁREAS DE LA
ORGANIZACIÓN EN LA PROVISIÓN DE RECURSO
HUMANO CALIFICADO. BRINDAR ASISTENCIA AL PERSONAL EXISTENTE.
SUYAPA AYESTAS CUANDO SURGE EMERGENCIA
9
GESTIONAR A NIVEL REGIONAL EL SISTEMA DE
ELABORACIÓN Y CONTROL DE PRESUPUESTOS PARA
SITUACIONES DE EMERGENCIA.
LAURA ARITA JULIO 2010
10
GESTIÓN AL NIVEL REGIONAL DE FONDO QUE PUEDA
CUBRIR LAS BRECHAS DE OPERACIÓN EN EMERGENCIAS.
LAURA ARITA JULIO 2010
11
PERSONAL ADICIONAL PARA PROCESAR TRANSACCIONES
FINANCIERAS EN FORMA INMEDIATA
LAURA ARITA
SI HAY EMERGENCIA Y DE ACUERDO A
MAGNITUD
$ 800
12
DEFINIR PROCEDIMIENTO FINANCIERO PARA EL MANEJO
ADECUADO DE FONDOS RECIBIDOS LOCALMENTE
COMO INGRESOS MISCELÁNEOS.
LAURA ARITA OCTUBRE 2010
13PREPARAR PROPUESTA DE AUTORIDAD Y AUTONOMÍA
PARA EMERGENCIAS.LAURA ARITA AGOSTO 2010
14
DEFINIR LOS SUMINISTROS A PREPOSICIONAR Y SUS COSTOS PARA APOYO A
EMERGENCIAS EN BODEGAS DE CARE.
PATRICIA SALAZAR SEPTIEMBRE 2010
15PRESENTAR LA PROPUESTA
DE SUMINISTROS A PREPOSICIONAR A DONANTES
Y/O REGIÓN C. A.
PATRICIA SALAZAR SEPTIEMBRE 2010
16REVISAR LOS
PATRICIA SALAZAR
JULIO 2010
131
Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
PROCEDIMIENTOS DE COMPRAS PARA SUPLIR
NECESIDADES DE LA RESPUESTA.
17
PRESENTAR SOLICITUD A NIVEL DE GOBIERNO CENTRAL
EN FACILITAR EL PROCEDIMIENTO DE
SOLICITUD DE DISPENSAS OFICIALES PARA EL INGRESO DE DONACIONES/COMPRAS
DEL EXTERIOR.
PATRICIA SALAZAR ABRIL 2011
18
PROCESO DE RENOVACIÓN DE FLOTA DE VEHÍCULOS
SUFICIENTES Y EN BUEN ESTADO.
PATRICIA SALAZAR FY10 Y FY11
19
PREPARAR CON PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS
ACTUALIZADOS Y AGILES EN APOYO A ACTIVIDADES DE
EMERGENCIAS EN RELACIÓN A VIAJES DEL PERSONAL.
PATRICIA SALAZAR FY-2010
20
ASIGNACIÓN DE RECURSOS FINANCIEROS PARA
MOVILIZACIÓN DE RECURSOS EN EMERGENCIA
ARNALDO BUESO JULIO 2010 $ 10,000
21
IDENTIFICAR ENLACES NACIONALES DE DONANTES
NO TRADICIONALES Y ESTABLECER RELACIONES.
ARNALDO BUESO CONTINUO
22
A PARTIR DEL PROTOCOLO HACER UN PLAN DE
INTERVENCIÓN PARA RELACIONES PUBLICAS
ARNALDO BUESO SEPTIEMBRE 2010
23DESARROLLAR UNA
ESTRATEGIA DE VISIBILIDAD Y NOMBRAR UN ENLACE.
ARNALDO BUESO JULIO-AGOSTO 2011
24
AMPLIAR LA BASE DE COORDINACIÓN CON OTROS ACTORES A NIVEL NACIONAL,
REGIONAL Y LOCAL.SUYAPA AYESTAS SEPTIEMBRE 2010
25IDENTIFICAR NECESIDADES
OSCAR MENDOZA AGOSTO 2010 $ 1,000
132
Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
DE INFORMACIÓN Y LOS FORMATOS PARA USO DEL
ERE (PROPUESTAS, REPORTES, ETC.)
26 ACTUALIZAR BASE DE DATOS DE EMPLEADOS DE CARE SUYAPA AYESTAS JULIO 2010
27ADQUIRIR LOS EQUIPOS DE
COMUNICACIÓN Y PROCESAMIENTO DE DATOS
OSCAR MENDOZA JULIO 2011 $ 20,000
28
IDENTIFICAR Y DEFINIR LOS INSTRUMENTOS A UTILIZAR PARA LEVANTAMIENTO DE
EDAN
GEORGINA OCONNOR JULIO 2010
29
DEFINIR UNA ESTRATEGIA DE MONITOREO Y EVALUACIÓN
DE LAS INTERVENCIONES DE RESPUESTA A EMERGENCIAS
GEORGINA OCONNOR AGOSTO 2010
30 CREAR ESTRATEGIA DE RENDICIÓN DE CUENTAS.
GEORGINA OCONNOR 2011
31
CONTAR CON LOS ERE REGIONALES DEBIDAMENTE
ESTRUCTURADOS Y CAPACITADOS.
COORDINADORES REGIONALES ERE AGOSTO 2010
32
DEFINIR Y COMPRAR EQUIPO (KITS BÁSICOS) PARA
PERSONAL INVOLUCRADO EN LA RESPUESTA
PATRICIA SALAZAR AGOSTO 2011
6.3 Plan de acción para desarrollo del personal
N° ACTIVIDAD RESPON-SABLE
FECHA CUMPLI-MIENTO
PRESUPUESTO REQUERIDO OBSERVACIONES
1EVALUACIÓN Y
DISEÑO DE PROGRAMAS:
CAPACITAR AL PERSONAL DE
CARE| EN GESTIÓN DE
RIESGO
GERENTES DE
PROYECTOSERES
REGIONALES
AGOSTO 2010
$ 7,500.00 CADA PROYECTO FINANCIA EL
COSTO DE SU PERSONAL
133
Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
SOCIALIZAR LA METODOLOGÍA
DE RENDICIÓN DE CUENTAS
ASEGURAR LA INCORPORACIÓN DE LA GESTIÓN
DE RIESGO Y GENERO EN EL DISEÑO DE LAS PROPUESTAS Y PROGRAMACIÓN ACTUAL DE LOS
PROYECTOS
2
MONITOREO Y EVALUACIÓN:
MONITOREO DEL DESEMPEÑO DEL PERSONAL EN EL
MANEJO DE GESTIÓN DE
RIESGO.
GERENTES DE
PROYECTOS
RECURSOS HUMANOS
ENERO 2011 $500.00
A TRAVÉS DEL POI, EVALUACIÓN DE
DESEMPEÑO HERRAMIENTAS
DAO.
3
EQUIPO DE RESPUESTA / ESTRUCTURA
ORGANIZATIVA
SOCIALIZACIÓN DEL PPE Y PLAN
DE CONTINGENCIA PARA TODO EL
PERSONAL
REVISAR SEMESTRAL EL PERSONAL QUE CONFORMA LA ESTRUCTURA
ORGANIZATIVA DE RESPUESTA.
GERENTES DE
PROYECTOSERES
REGIONALES
AGOSTO 2010 $2,000.00
SE SUGIERE LA SOCIALIZACIÓN
DEL PLAN , HACIA LOS SOCIOS
NACIONALES E INTERNACIONALES
4
RECURSOS HUMANOS:
CAPACITACIÓN SOBRE LOS SIGUIENTES
TEMAS:GENERO
ACCIÓN SIN DAÑORENDICIÓN DE
CUENTAS
GERENTES DE
PROYECTOSCLAUDIA WAIMINSUYAPA
AYESTASGEORGINA O
´CONNORADOLFO
PACHECO
DICIEMBRE 2010
MARZO 2011
JUNIO 2011
$ 12,000.00 SE SUGIERE LA
SOCIALIZACIÓN DEL PLAN , HACIA
LOS SOCIOS NACIONALES E
INTERNACIONALES
SE SUGIERE SOCIALIZAR LA
INICIATIVA PROPUESTA EN LA
REUNIÓN GERENCIAL
5FINANZAS:
ENTRENAMIENTO LAURA ARITA
SEPTIEM-BRE 2010
$1,500
134
Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
EN EL SISTEMA PRESUPUESTO
AL DEPARTAMENTO
DE AP Y ERE.SOCIALIZACIÓN DE LA POLÍTICA
DE AUTORIDAD Y AUTONOMÍA EN EMERGENCIA
PATRICIA SALAZAR
COORDINADORES DE
ERE.
6
COMPRAS:SOCIALIZACIÓN
DE LAS MODIFICACIONES
Y PROCEDIMIENTO DE COMPRAS EN
PERIODOS DE EMERGENCIA AL PERSONAL DE AP
Y ERE
PATRICIA SALAZAR
SEPTIEM-BRE, 2010 $500.00
7
LOGÍSTICA:CAPACITACIÓN EN TRÁMITES ADUANEROS
CAPACITACIÓN EN EL MANEJO DE
ALMACENESDISTRIBUCIÓN DE
INSUMOS
PATRICIA SALAZAR
NOVIEM-BRE-2010 $500.00
8PRENSA Y
RELACIONES PÚBLICAS
ARNALDO BUESO 200.00
9
SEGURIDAD:DESARROLLO DE
NORMAS DE SEGURIDAD Y
SOCIALIZACIÓN A TODO EL
PERSONAL
CLAUDIA WAIMIN
DICIEMBRE 2010 $500.00
10
TI Y TELECOMUNICACI
ONES:CAPACITAR AL
PERSONAL EN EL BUEN USO DE EQUIPOS DE
COMUNICACIÓN.
OSCAR MENDOZA
SEPTIEM-BRE 2010 $150
GRAN TOTAL 25,350.00
Nota: Sugerimos que algunas actividades propuestas se fusionen para su ejecución.
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Plan de Preparativos para Emergencias de CARE Honduras Versión revisada 2010
7 ANEXOS
7.1Mapa de placas tectónicas
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