change management – el replanteo en el vértigo competitivo r. biasca 1 change management...
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R. Biasca 1Change Management – El Replanteo en el Vértigo Competitivo”
Change Management
Change Management
Experiencias en
Latinoamérica
Experiencias en
Latinoamérica
El replanteo certeroen el Vértigo Competitivo
Rodolfo E. BiascaR. Biasca & AsociadosArgentina
R. Biasca 2Change Management – El Replanteo en el Vértigo Competitivo”
LA TRANSFORMACILA TRANSFORMACIÓÓNNEMPRESARIAEMPRESARIAOrigen y vigencia del Tema.
EL MODELO BIASCAEL MODELO BIASCALas fases.
EXPERIENCIASEXPERIENCIASCasos en diferentes países.
BIBLIOGRAFÍABIBLIOGRAFÍALibros y software.
DEBATEDEBATEIntercambio de ideas.
ANÁLISISANÁLISISANÁLISISANÁLISIS
CAMBIOCAMBIO
INNOVACIÓNINNOVACIÓN
TemarioTemario
Temario
R. Biasca 3Change Management – El Replanteo en el Vértigo Competitivo”
EL ORIGEN EL ORIGEN
Y Y
LA VIGENCIA DEL TEMALA VIGENCIA DEL TEMA
Introducción
R. Biasca 4Change Management – El Replanteo en el Vértigo Competitivo”
R. Biasca 5Change Management – El Replanteo en el Vértigo Competitivo”
R. Biasca 6Change Management – El Replanteo en el Vértigo Competitivo”
R. Biasca 7Change Management – El Replanteo en el Vértigo Competitivo”
R. Biasca 8Change Management – El Replanteo en el Vértigo Competitivo”
R. Biasca 9Change Management – El Replanteo en el Vértigo Competitivo”
Las crisis petroleras (1973 y 1979).
Los años 80.
La Encuesta Anual de AMA (1986).
USA
EUROPA
JAPÓN
LATINOAMÉRICA
- Chile (1982-85).- Argentina y Méjico (86-99).- Algunos países están comenzando (ej: Uruguay).- Algunos países no empezaron (ej: Ecuador).
OTROS “PAÍSES EMERGENTES”
Ha avanzado.
EL ORIGEN
LA VIGENCIA
CONOCIMIENTO DEL TEMA
Introducción. Origen y Vigencia
R. Biasca 10Change Management – El Replanteo en el Vértigo Competitivo”
LOS NOMBRESLOS NOMBRES
Introducción
R. Biasca 11Change Management – El Replanteo en el Vértigo Competitivo”
ENFASIS EN LA ESTRUCTURA
Reestructuración , Resizing/Downsizing, Reingeniería, Innovación en Procesos.
ENFASIS EN LA ESTRATEGIA
Turnaround, Ventajas Competitivas, “Core Competencies”, Reposicionamiento, Replanteo Estratégico, Category Management.
ENFASIS EN LA NATURALEZA DEL CAMBIO
Ajuste, Reconversión, Transformación, Revolución, Salvataje, Reflote, Cambio Discontinuo o Continuo
NUEVAS ESTRUCTURAS EMPRESARIALES
La Empresa que Aprende, La Empresa Virtual La Empresa Génesis.
PROGRAMAS DE MEJORA, NORMAS, PREMIOS
Reducción de Costos, Calidad Total, Kaizen,Normas (GMP, ISO, FDA), Premios de Calidad.
LOS NOMBRES
Introducción. Los Nombres
R. Biasca 12Change Management – El Replanteo en el Vértigo Competitivo”
EL CONCEPTOEL CONCEPTO
Introducción. Concepto
R. Biasca 13Change Management – El Replanteo en el Vértigo Competitivo”
El Concepto Básico
AJUSTE
PARA AUMENTAR
COMPETITIVIDAD
Introducción. Concepto
R. Biasca 14Change Management – El Replanteo en el Vértigo Competitivo”
EL MODELO BIASCAEL MODELO BIASCA
de Transformación Empresaria
Cambio deliberado (intencional, planeado)?
o
Cambio accidental (casual, no planeado)?
Introducción. Modelo
R. Biasca 15Change Management – El Replanteo en el Vértigo Competitivo”
EL MODELO BIASCAde Transformación Empresaria
Analogía
EN LA MEDICINA EN LA EMPRESA
DIAGNÓSTICO
PRESCRIPCIÓN
TRATAMIENTO
ANÁLISIS
IDEAS
ACCIÓN
Figura 5.1.
Nota: En la Medicina, luego del Tratamiento viene la Prevención. En la empresa, el equivalente es un enfoque diferente para empresas “enfermas y sanas”.
Introducción. Modelo
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