coaching ceaprof 4 horas
Post on 22-Jun-2015
1.299 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
1 de 486%
productividad
Profesionales que se benefician de coaching (HAY GROUP)
CONFIDENCIALDINAMICO
TRASCENDENTE
1. CONCEPTO2. PROCESOS3. HERRAMIENTAS4. OPORTUNIDADES
no estamos satisfechos
con los resultadosque obtenemos
La falta de La falta de MOTIVACIONMOTIVACION
33%33%reducirp
uede
el potencial ael potencial a
33%FUENTE: Profiles International, Waco, Texas
Qué es lo que necesitas lograr para sentir éxito
en
2012?
Qué es lo que necesitas lograr para sentir éxito
en
2012?
CONCEPTO
1coach n, [Sp coche, G Kutsche, Hung kocsi (szekér), Kócs. Hungary.] (1556) Webster's Collegiate Dictionary
Es un asunto de motivar a la gente para prepararse y trabajar duro para jugar como un equipo. En una palabra, es
coaching.DON SHULA El coach con mayor histrorial de éxito en la NFL estadounidense
COACHING
“Coaching es desatar el potencial de la persona para maximizar su desempeño.
Es ayudar a aprender, en lugar de enseñar.”
Tim Gallwey “El Juego Interno del Tenis”
SA RDKAIROS
el momento perfecto
que nos permite ir
TRANSFORMACIÓN
SA RDKAIROSOBJETIVO DE LA COACHING
1. ACOMPAÑAR AL COACHEE2. CREAR UN AMBIENTE PROPICIO3. RESOLVER CREENCIAS LIMITANTES4. LOGRAR LA ACCION5. GENERAR UN APRENDIZAJE
que contribuye a tomar consciencia
faculta la visión de probabilidades para elegir acciones a tomar
que liberan el potencial
Coaching: una interacción dinámica
¿Acaso es posible lograr algo
extraordinario sin cambio?
MARCUS AURELIUS
PROCESOS
2 COMPETENCIASRAPPORT
ESCUCHARPREGUNTAR
RUEDA DE METAS
CONFIANZA
ACCION INMEDIATA
OBJETIVO/META
VALORESCREENCIAS
RECURSOS
ANCLAJES
RAPPORT
ACCIONES / TAREAS
SA RD
Todo esta en la calidad DE ESCUCHAR y poder de las preguntas
Intervención humana: de un ser a otro serEl pasado no es igual al futuroEl coach apela a la sabiduría del coacheeLa respuesta está en el otro!
“…yo solo quité la piedra que lo estaba escondiendo”
Michelangelo Buonarroti
escuchar
INTROSPECCION
DESCUBRIMIENTO
ACCION
Qué NO has intentado todavía?
Qué otra cosa tendrías que hacer para..?Qué te impide hacer este cambio?Qué necesitarías hacer para fracasar?Qué situación similar has enfrentado con éxito?Qué no has hecho todavía?De qué forma contribuiría esto con…?
Tu Estructuradetermina tus
DECISIONES
ENFOQUESIGNIFICADO
ENERGIA
“cuando decides,anuncias,
pero tambiénrenuncias”
La fuente de toda es el resultado de 3 patrones
ENFOQUE PENSAMIENTO ENERGIA
VALORESCREENCIAS
REGLASIDENTIDAD
PREGUNTASLENGUAJESENTIDO
SIGNIFICADO
CORPORALIDADFISIOLOGIA
MOVIMIENTOBIOQUIMICA
Profesional
NetworkRed de Apoyo
Pasión porlo que hago
Salud y VitalidadRelaciones
Mi Ambiente
Recursos
Crecimiento
0
100
100
100
100
De todas estas áreas, cuál sientes tú que,
si escoges una, vas a tener una fuerte influencia sobre las demás?
ABRAHAM MASLOW
LO QUE UNO PUEDE SER, UNO DEBE SER
HERRAMIENTAS LA SESION DE COACHING
CUADRO DE METASEL CICLO DEL HEROE
VALORES Y CREENCIASLOS 4 ARQUETIPOS JUNGNIANOS
ANCLAJES DE PNL3
CONFIANZA
ACCION INMEDIATA
OBJETIVO/META
VALORESCREENCIAS
RECURSOS
ANCLAJES
RAPPORT
ACCIONES / TAREAS
SA RD
SA RD
emocionalrelacional
racional activo
RDconectada a pasión
consecuenciasclaridad del significado
ACCOUNTABILITYse rinde cuentas
se hace responsable
creíbleespecíficamedible
realizablea tiempo
realizable deinmediato
acciónconcreta
a monitorear
SA RD1.Siente que la meta es suya2. Es valiosa3. Tiene confianza4.Experimenta progreso5.Esta preparado paramanejar problemas
5 FACTORES DE LA MOTIVACION
ESCUCHARPREGUNTAROBSERVARDESAFIOS
CLARIFICARRECONOCERARTICULAR
CREENCIASMETAS
RECURSOSVALORESVISION
PROPOSITO
LO
QU
E T
IEN
ES
LO QUE QUIERESCONSERVAR
ValoresPrincipios
LO QUE QUIERESLOGRARMetas
Objetivos
LO QUE RESISTES Y QUIERES ELIMINARAceptas, actúas
o te alejas
LO QUETEMES
Ya lo tienes sies tu foco
LO
QU
E N
O T
IEN
ES
LO QUE QUIERES
LO QUE NO QUIERES
SA RD
RD
SA
TU MAS ALTO PROPOSITO
SOCRATES
CONOCETE A TI MISMO
El llamado a la aventura
Cruzar elumbral
Descubriraliados
La incertidumbreEnfrentarEnemigos!
Desafiarobstaculos
La batalla
transformacion
RETO DE CREAR UN FUTURO ALTERNATIVO
El Llamado a la Aventura
Rechazo del LlamadoReevaluaciónParálisis por análisis
INICIO DEL CAMINOCruzando el Umbrala lo Desconocido
Se establecen MetasSe determina la
Máxima Aspiración
RETOS Y OPORTUNIDADES
Entrando al Caminode Incertidumbre
Se Constituyen las AlianzasMISION VISION VALORESEl Encuentro con la Diosa
LOS AVANCES SECONSOLIDAN EN
ESTRATEGIAS-ACCIONES
La Batalla Final
PLAN DE ACCIONEl Retorno con
El Tesoro
Se establece y anclaCERTEZA EMOCIONAL
COMIENZA EL NUEVO CICLOTransformación
AMENAZAS, PROBLEMASSE ENCARAN LOS DESAFIOS
Enfrentamiento deEnemigos
(Internos y externos)
LO CONOCIDO
LO DESCONOCIDO
GUERRERO-AMANTESABIO REY-MAGO
En la década de los 1920, Carl Jung, un psicólogo Suizo, identificó 4 perfiles
básicos de comportamiento basados en Arquetipos Clásicos. El llamó las 4 personalidades: El Guerrero, El Amante, El Sabio Rey y El Mago. Las investigaciones realizadas por Jung han sido la base de numerosos modelos utilizados para ayudar a las personas comunicarse efectivamente
RIT
MO
LE
NT
O -
PR
EG
UN
TA M
AS
QU
E H
AB
LA
RIT
MO
AC
ELE
RA
DO
– H
AB
LA M
AS
QU
E P
RE
GU
NTA
EMOCIONES PRIVADAS-CONTENIDAS
el guerrero
Práctico Resultados
Poder por mando Control
Aparenta serabrupto e impulsivo
TENERCONTROL
COMPARTE EMOCIONES-MUESTRA SENTIMIENTOS el magoel amante
el sabio rey
el guerrero
RápidoAventuro y Soñador
Brillar Entusiasta
Le gusta destacarse
Aparenta desordenEspontáneo
SERRECONOCIDO
Práctico Resultados
Poder por mando Control
Aparenta serabrupto e impulsivo
TENERCONTROL
RIT
MO
LE
NT
O -
PR
EG
UN
TA M
AS
QU
E H
AB
LA
RIT
MO
AC
ELE
RA
DO
– H
AB
LA M
AS
QU
E P
RE
GU
NTA
EMOCIONES PRIVADAS-CONTENIDAS
COMPARTE EMOCIONES-MUESTRA SENTIMIENTOS el magoel amante
el sabio rey
el guerrero
RápidoAventuro y Soñador
Brillar Entusiasta
Le gusta destacarse
Aparenta desordenEspontáneo
SERRECONOCIDO
Práctico Resultados
Poder por mando Control
Aparenta serabrupto e impulsivo
TENERCONTROL
Estudioso Metódico Estructurado Poco Expresivo Trabaja solo Motivado por lógica Preciso
TENERRAZON
RIT
MO
LE
NT
O -
PR
EG
UN
TA M
AS
QU
E H
AB
LA
RIT
MO
AC
ELE
RA
DO
– H
AB
LA M
AS
QU
E P
RE
GU
NTA
EMOCIONES PRIVADAS-CONTENIDAS
COMPARTE EMOCIONES-MUESTRA SENTIMIENTOS el magoel amante
el sabio rey
el guerrero
el magoel amante
el sabio rey Estudioso Metódico Estructurado Poco Expresivo Trabaja solo Motivado por lógica Preciso
Práctico Resultados
Poder por mando Control
Aparenta serabrupto e impulsivo
Fiel a compromisos Trabaja en grupo Motivado por
amistad Sencillo Difícil negarse Servicial Empatía
RápidoAventuro y Soñador
Brillar Entusiasta
Le gusta destacarse
Aparenta desordenEspontáneo
TENERCONTROL
TENERRAZON
SERRECONOCIDO
EVITARCONFLICTO
RIT
MO
LE
NT
O -
PR
EG
UN
TA M
AS
QU
E H
AB
LA
RIT
MO
AC
ELE
RA
DO
– H
AB
LA M
AS
QU
E P
RE
GU
NTA
EMOCIONES PRIVADAS-CONTENIDAS
COMPARTE EMOCIONES-MUESTRA SENTIMIENTOS
conectan con una emocion que tu consideras importante
en tu vida
creencias creencias
creencias creencias
creencias creencias
creencias creencias
V:Qué es lo más importante para tí en tu vida? C:Qué tiene que suceder para que sientas__(V)__?
…TODO SE NOS PUEDE SER QUITAR, MENOS
UNA COSA; LA ÚLTIMA DE NUESTRAS
LIBERTADES – LA DE ELEGIR COMOSENTIRSE ANTE CUALQUIER CIRCUNSTANCIA QUE LA VIDA LE PRESENTE
VIKTOR FRANKL
CONFIANZA
ACCION INMEDIATA
OBJETIVO/META
VALORESCREENCIAS
RECURSOS
ANCLAJES
RAPPORT
ACCIONES / TAREAS
SA RD
COMPORTAMIENTO
Tomar acciónSentir crecimientoConectar sentido
Cambiar Creencias
CAUSA Y EFECTO
TU ESTRUCTURADETERMINA TUS DECISIONES
TU DECISIONGENERA UNAEMOCION QUECONTEMPLAACCION
Tu comportamiento fortalecetu estructura
RD
La fuente de toda es el resultado de 3 patrones
VALORESCREENCIAS
REGLASIDENTIDAD
PREGUNTASMANTRASLENGUAJE
SIGNIFICADO
CORPORALIDADFISIOLOGIA
MOVIMIENTOBIOQUIMICA
A que te enfocas?
Que significa?
Que voy a hacer?
enfoque pensamientocorporalidadcorporalidad
1. Selecciona: cómo vas a anclar la emoción - Sonido, Gesto, Palabra
2. Replique: conéctate con la emoción de certeza – pasado, amplifícalo, emociónate
3. Dispare: en el estado esperado, dispara el ancla!
anclaje
Utilizamos la respuesta a la primera pregunta: Que tienes que lograr para sentir éxito en 2012
OPORTUNIDADESCERTIFICACIONES ICC IDEAR
MASTER COACH – JOSEPH O CONNOR
INTERNET TISOC-COACH U
Febrero - Abril 2012:
WWW.FERNANDOCELIS.COM4
Lecturas Recomendadas:
Coaching con PNL – Joseph O’ConnorCambio de Creencias – Robert Dilts
Ontología del Lenguaje – Ricardo EcheverríaEl Héroe de las Mil Caras - Joseph CampbellEl Héroe que llevas Dentro – Fernando Celis
Nos Vemos en Febrero 2012!
Información: fernando@fernandocelis.com4
UNA VISION SIN ACCION ES UN SUEÑOACCION SIN UNA VISION ES UNA PESADILLA
PROVERBIO
JAPONES
”…lo importante es que elcamino en que transitestenga corazón.
Carlos Castañeda
www.fernandocelis.com
top related