conferenza prof. andrea sianesi - scenari e trend di evoluzione nel supply chain management
Post on 21-Aug-2015
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Operations & Supply Chain Management: trend evolutivi
Andrea Sianesi Professore ordinario Politecnico di Milano
Importanza relativa
Anni
Fabbrica integrata Outsourcing & Offshoring Fabbrica rete
Cliente
Source &
Make
Deliver
Sell
Serve
SURVEY SUI "PAIN POINTS" MANAGERIALI
Fragmentation due to outsourcing and offshoring (LCC)
31%
Lack of project mgmt and resources (do more with less)
12%
Poor internal coordination among functions, depts, subsidiaries etc..
10%
Price fluctuations of commodities 10%
LCC competition 10%
Competence shortage 7%
Power shift to retailers 7%
Regulations & Security (post 9-11) 7%
Information systems integration 5%
Protection of intellectual property 2%
Low (standard products)
High (innovative products)
Low
Risk hedging Supply Chain
Agile Supply Chain
High
Lean Supply Chain
Responsive Supply Chain Pr
oces
s st
abili
ty
Demand variability
Low High
High
Low
Com
plex
ity
Uncertainty
Fornitori dei Fornitori
Fornitori un anello della Supply Chain
Clienti Clienti dei Clienti
source make deliver deliver source make deliver source make deliver source
plan plan plan plan plan
Fornitori dei Fornitori
Fornitori un anello della Supply Chain
Clienti Clienti dei Clienti
source make deliver deliver source make deliver source make deliver source
plan
Performance (E&E)
Azienda1 Azienda2 Azienda3
Condivisione del busness
Collaborazione nei processi
Condivisione informazioni
Tecnologia ? “no problem”,
anzi è cambiato il paradigma
da “azienda che conosce il problema e
fornisce specifiche” a
“technology provider che forniscono soluzioni che le aziende devono
imparare ad usare”
Risultato
Realtà
Obiettivi
Bontà del piano appr
ossi
maz
ione
Modello Algoritmo
appr
ossi
maz
ione
Vincoli tecnologici: capacità di calcolo e di memoria
Tecnologia ?
Gestione / processi ?
“pochi problemi”, i processi “classici” non vengono
stravolti, anzi: “cambia la velocità di esecuzione dei
processi” e
“grazie all’automazione si crea valore aggiunto eliminando sacche di
inefficienza”
Tecnologia ?
Gestione / processi ?
Cultura e Organizzazione ?
“il vero punto critico”, per riuscire davvero a: “cambiare la velocità...”
e “grazie all’automazione…”
è NECESSARIO
SPOSARE LA FILOSOFIA DELLA COLLABORAZIONE:
il RAPPORTO DEVE CAMBIARE:
da CLIENTE-FORNITORE
a BUSINESS PARTNER
Il cliente al centro (per davvero !)
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