global innovation labs founders bootcamp - firing and hiring
Post on 05-Jul-2015
435 Views
Preview:
TRANSCRIPT
Как нанимать и увольнять сотрудников
Founders BootcampНаучный парк МГУ июнь 2011 г.
Екатерина Тютюникова
План действий: Что мы хотим получить от проекта?
Что нам для этого нужно?
Кто бы это смог сделать?
Где они – те, кто смог бы это сделать?
Как с ними договориться?
Как правильно расставаться?
Что мы хотим получить от проекта?
Прибыль
Долю рынка
Сформировать потребность в своем продукте
Что нам для этого нужно? Финансы Машины – механизмы – оборудование -
программы Персонал:
Основная бизнес-функция Стратегия Маркетинг Продажи Способствующие функции: финансовая и
юридическая поддержка, HR, хозяйственные функции
Баланс двух сил
Soft Factors
Лидерство, приверженность
сотрудников, инновационная орг.культура
Hard Factors
Организационная структура,
совершенная Система управления,
операционная эффективность
Исследование 550 компаний в США и Европе
- Исследования выявили незначительные различия в системах и программах управления, используемых компаниями с высокими и низкими результатами- Исследования выявили, что компании с выдающимися результатами действительно прикладывали меньше усилий в отношении совершенствования систем и методов управления
Ключевые компетенции корпоративного успеха
Ключевые компетенции корпоративного успеха: КОМАНДА
Собственные сотрудники
Ясная позиция всех коллег по проекту
Доверие и информированность
Очевидная уверенность в компетентности членов команды
Ключевые компетенции корпоративного успеха: КОМАНДА
Ключевые компетенции корпоративного успеха: ЦЕЛИ
Общие цели («Надо чаще встречаться» и обсуждать проблемы)
Соотношение собственных целей и целей команды
Наличие четкого видения развития Наличие Аction list на месяц, год, три
Управление в период Start up
• Непредсказуемое будущее
• Гибкое мышление, изобретательность
• Самостоятельность и ответственность
Управление в стабильных бизнесах
• Постоянное направление
• В строгом порядке
• Контроль и команды от лидера
Чтобы развиваться в быстро меняющейся среде особенно важны «мягкие» организационные компетенции.
Ключевые компетенциикорпоративного успеха
Персональная эффективность (члены команды)
Инновационность Ориентация на результат VS избегания неуспеха Открытость, гибкость Самостоятельность, ответственность Проектный подход Готовность к общению «без погон» Принятие неопределённости Умение/готовность «прикладывать руки» Скорость реакции на изменения
Принципы формирования команды
Определение четких тактических задач, вписанных в общую стратегию, для каждого члена команды
Создание неоднородной команды Обязательное соблюдение баланса ролей Открытость и ясность во взаимоотношениях Готовность к напряженной работе Взаимное уважение к деятельности коллеги Референтность участников
Референтность команды
Необходим баланс опытаи готовности к Start up
Не гонитесь за гуру и «признан-ными» гениями
Хороший человек – не профессия
Соблюдайте 3F
Административный ресурс – не основание для включения в команду
Принципы работы
Задачи оцифрованы и документально зафиксированы (договор, контракт, соглашение).
Все основные договоренности осуществляются «на берегу».
Четко расписан формат, условия и метод выхода из проекта.
Эмоциональный менеджмент:Период стабильности
Эмоциональный менеджмент:Start up
Результат
Исп
олнен
ие (P
erform
ance)
HR-подход, основанный на вкладе (Meritocracy)
Отказ от вознаграждения, основанного только на оценке краткосрочного вклада. (Опционы, доля в бизнесе)
Это логичная концепция, которая включает в себя общий подход к управлению бизнесом, который считает результаты исполнения основой для сравнения всех действий в организации, основой, базирующейся на ценностях, ориентированных на работу.
Оценка деятельности
Увольнение
Соблюдение ТК РФ: ?Срочный или бессрочный трудовой
договор?. Грамотное оформление трудового договора и
приложений к нему (карта KPIs). Функции и обязанности по функциям. Основания к расторжению трудового договора. Компенсационный пакет при увольнении.
Ваши вопросы?
top related