introduction to governance

الحكم /اإلدارةGovernance

MBAهدى الميداني . م

www.powerplus4mc.com Power+ for

Management

Consulting

جمعية إيماء

جدول األعمالبدايات وتعارف للمشاركين الجدد تعريفات اإلدارة في منظماتنا ؟ما األمور التي يمكن نحاسب اإلدارة عليها اإلدارة ؟ /ماهو الحكم اإلدارة؟ /من يقوم بالحكم

هيكلية اإلدارة هيكلة مجلس اإلدارة أعضاء مجلس اإلدارة مسؤوليات وصفات مجلس اإلدارة استعداد مجلس اإلدارة للمحاسبة

أشياء مميزة

:لنتكلم عن أحد أمرين

شيئ مميز حصل األسبوع الماضي.

أغنية أو فلم استمتعت بمشاهدته وغير نظرتك .ألمر ما

lifeisauspicious.com

الحكم الرشيد /اإلدارة الرشيدةGood Governance

تعريفات

البد من أن نعرف:

المنظمة .

المشروع .

المبادرة .

و غير الربحيةاالجتماعية الربحية المنظمة .

المؤسسةFoundation.

الجمعيةMembership Organization.

Life is Good: Kayak

اإلدارة في منظماتنا

ما هو الدور االجتماعي لمنظمتكم اليوم وفي المستقبل ؟

ما القوانيين واألعراف التي تحكم العمل ؟

من يقوم بأمور إدارة المنظمة ؟

من يتخذ القرارات ؟

من ينسق األمور؟

من يحمس الفريق للعمل ؟

االلتزام ؟ –الحب –كيف تصنعون الجو األسري

من يتحمل المسؤولية؟ من يحاسب ؟ أمام من ؟

www.fcbs.co.uk

تحاسب اإلدارة ما األمور التي يمكن أن عنها؟

ما األمور التي يمكن أن تحاسب عنها إدارة المنظمة :من قبل المجتمع والمتطوعين

والسرقةاالحتيال .

االستخدام الكفء للموارد .

أهداف اجتماعية هامةاختيار.

فعالية المنظمة في تحقيق هذه األهداف.

اإلدارة؟ /ما هو الحكم

الحكم هو عملية إعطاء قيادة استراتيجية للمنظمة، :تتضمن

االتجاه، وضع

القوانيين والقرارات الهامة ذات األثر /صنع السياسات المديد،

،مراقبة أداء المنظمة

التأكد من تحمل المسؤولية و االستعداد للمحاسبة .في الفريق وأمام المجتمع

1 المرجع رقم

الحكم الرشيد /اإلدارة الرشيدةGovernance

المسؤولية والمحاسبة .

إنتاج القيمة للمجتمع.

168opportunities.com

من يقوم باإلدارة؟

من يقوم باإلدارة؟

في المنظمات يكون الحكم هو من مسؤوليات .مجلس اإلدارة

في المنظمات الكبيرة ، يفوض مجلس اإلدارة:

مدير تنفيذي .

فريق إداري تنفيذي.

العاملون والمتطوعون.

1 المرجع رقم

http://www.aiimi.com/

الحكم /هيكلية اإلدارة

مجلس اإلدارة

الرئيس التنفيذي

فريق اإلدارة التنفيذي

الموظفون والعاملون المتطوعون

هيكلة مجلس اإلدارة القادة

أمين –أمين السر أو السكرتير العام –نائب الرئيس –الرئيس . الصندوق

اللجان ومجموعات العمل

اللجنة التنفيذية.

لجنة الترشيح للمجلس واإلدارة التنفيذية.

لجنة التمويل والتطوير .

اللجنة المالية .

لجنة شؤون األفراد .

لجنة البرامج والمشاريع .

1 المرجع رقم

أعضاء مجلس اإلدارة

قد يتألف مجلس اإلدارة من:

المؤسسون .

خبراء ومدراء في العمل والتنمية .

ذوي أعمال اجتماعية وتأثير اجتماعي .

متطوعون سابقون ذوي قدرة واحترام .

أما طريقة التعيين:

تعيين مباشر .

انتخاب .

مسؤوليات اإلدارة

مسؤوليات اإلدارة

األهداف –الرسالة االهتمام بهوية المنظمة من حيث ... (.طريقة خدمة المجتمع –الصورة البصرية –القيم

مشاركة المعلومات )االهتمام بوضع أنظمة للعمل–

...(.األمور المالية –العمليات

تطوير مهارات وقدرات األفراد في المنظمة .

زيادة الدافعية واالبتكار األفراد .

االهتمام بمسائل استمرار اإلدارة واألداء .

االهتمام بآليات اتخاذ القرارات وفعاليتها في تحقيق .مهمة المنظمة ورسالتها

أنواع مجالس اإلدارة

6 المرجع رقم

المسؤولية اإلدارة لتحمل استعداد والمحاسبة

أين يأتي التمويل /فهم القيمة التي تقدمها المجتمع/ . مهارات العاملين والمتطوعين

طرق عمل –صنع خطط موجهة للعمل فيها أهداف– .مؤشرات نجاح –نتائج متوقعة

اجتماعات مجلس إدارة مثمرة لمناقشة أمور العملوتنسيق األقسام وتحسين طرق العمل والتغييرات بناء

. على األوضاع

تشارك معلومات دقيقة عن عمل المنظمة .

توضيح الرسالة واالهداف ذات المعنى والنتائج وطرق .تحقيقها وااللتزام والعمل باتجاه العمل الجاد

2 المرجع رقم

المسؤوليةاستعداد اإلدارة لتحمل والمحاسبة

االفصاح ومشاركة المعلومات المالية والعملياتية.

التحضير الجيد واالجتماعات المثمرة.

تحديد وتحليل توقعات ومتطلبات المعنيين بالمنظمة

االستثمار في أنظمة تكنولوجية جيدة .

تطوير مبادئ وسياسات وإجرائيات للعمل ملزمة لكل .المشاركين

(.العاملين -الضرائب)تحديد االلتزمات القانونية واإلفاء بها

ذوي الخبرة االستفادة من الخبراء والمستشارين .والنزاهة

صفات أعضاء مجلس اإلدارةالنزاهة واالستقامة. الحكمة. االستقاللية خبرة مهنية احترافية في إدارة األعمال والعمل التنموي تناسب

.المنظمةسجل عمل جيد في منظمات ذات سمعة جيدة. فهم ووعي لفلسفة المنظمة وقيمها. فكر متجدد ودائم التساؤل. القدرة على أن يتكلم بما يراه مناسبًا القدرة على تحدي وتفعيل اإلدارة التوجه للمستقبل القدرة على االلتزام ببذل الوقت والجهد.

3 المرجع رقم

!أسئلة للمناقشة؟ www.insidearm.com

:سؤال للمناقشة

هل مازال هناك دور للتراتبية اليوم ؟

1رقم

:سؤال للمناقشة

أيهما أفضل التعيين أم االنتخاب لتكوين مجلس اإلدارة؟

2رقم

:سؤال للمناقشة

ما الفرق بين مسؤوليات مجلس اإلدارة في الشركات

والمؤسسات؟

3رقم

:سؤال للمناقشة

ماذا يحدث عندما تسيئ اإلدارة استخدام السلطة الممنوحة لها؟

4رقم

:سؤال للمناقشة

إذا كان هناك تضارب بين مصالح المنظمة ومصالح المجتمع الذي

تخدمه، فماذا تفعل؟

4رقم

!!األمانة ؟

المراجع1. Nonprofit Governance and the Work of the Board,

David O. Renz, Ph.D. 2004. link

2. Unlocking Innovation in Board Development, Carlo Cuesta, 2010. Link

3. The New Work of the Non-profit Board by B. E. Taylor, R.P. Chait, and T.P. Holland, 1998. Link

4. Corporate Governance: The Other Side of the Coin by Kenneth N. Dayton,1984. Link

5. A Framework for Analysing Non-profit Governance and Accountability Policies and Strategies by M. H. Moore and W. P. Ryan 2006. Link

6. Exploring the Puzzle of Board Design: What’s Your Type? David O. Renz, Ph.D. 2004. Link

شكرًا لكم