jax 2014 - business technology days | agile experience design
Post on 26-Jun-2015
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Dr. Stephan Raimer | oose innovative Informatik
Agile Experience Design: Methoden für innovative, passgenaue Produkte und Services
Dr. Stephan Raimer
E-Mail: sra@oose.de
Twitter: @dt_hh | @ curneth
Xing: xing.to/raimer
Web: www.dt-hh.de | www.dtcamp.de
Benutzungserlebnisse schaffen
“For every complex problem, there is a solution that is simple, neat, and wrong.”simple, neat, and wrong.”
H. L. Mencken (1880 – 1956)
http://en.wikiquote.org/wiki/H._L._Mencken
Benutzungserlebnisse schaffen
„With complex customer experiences touching multiple experiences touching multiple parts of the organisation, no one person can create a compelling solution in a silo.“(L. Ratcliffe / M. McNeill)
Herausforderungen für Innovation:
Komplexität begegnen, Unsicherheit reduzieren.
Agile Experience Design
UX Design
Design Thinking
Agile Development
Agile Experience Design
UX Design ServiceDesign
Design Thinking
Agile Development
Lean
RequirementsEngineering
Agile Experience Design
UX DesignGestaltung von
BenutzungserlebnissenFokus: Interaktive Systeme
Design Thinking
Agile Development
Gestaltung von disruptiven Innovationen
Fokus: Produkte, Services, Organisationen
Gestaltung von iterativer + inkrementeller
EntwicklungFokus: flexible Entwicklungsprozesse
basierend auf Werten & Prinzipien
Intentions(Business)
Insights(Customer)
Implementation(Technology)
research > understand > define (pov) > ideate > pro totype > test
(Business) (Customer) (Technology)
Intentions(Business)
Insights(Customer)
Implementation(Technology)
research > understand > define (pov) > ideate > protot ype > test
(Business) (Customer) (Technology)
Business Model
Market
Competitors
Organisation
…
Interviews
Observation
Personas
Empathy Map
…
Requirements
Patterns & Libraries
Techn. Constraints
Frameworks
…
Benutzungserlebnisse schaffen
UX Design
ISO 9241 Teil 210: Prozess zur Gestaltunggebrauchstauglicher interaktiver Systeme
Design Thinking Prozess
Problemraum Lösungsraum PrototypStand-punkt
Start
Her
ausf
orde
rung
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rage
stel
lung
„Ref
ram
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, S
chär
fung
Ben
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Design Thinking Prozess
Problemraum Lösungsraum PrototypStand-punkt
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Methoden-baustein 1
Methoden-baustein 2
Methoden-baustein 3
Methoden-baustein…
Methoden-baustein…
Methodenbausteine für AXD
… realisieren und strukturieren den Design-Prozess
… sind systematische Herangehensweisen für ProblemlösungenProblemlösungen
… sind keine Neuerfindung sondern werden aus anderen Disziplinen (z.B. Sozialforschung, Marketing, Softwareentwicklung…) übernommen und in neuem Kontext eingesetzt
… beinhalten typische Tätigkeiten und Aufgabenschwerpunkte
… existieren in großer Zahl (1000 und mehr).
Methoden-Navigator: Schlüsselfragen
• Welches Ziel wird verfolgt?(Konvergenz vs. Divergenz)
• Welche Ergebnisqualität wird gewünscht?• Welche Ergebnisqualität wird gewünscht?(Empirisch abgesichert vs. Einzelbefunde)
• Welche Ressourcen stehen für Vorbereitung, Durchführung und Auswertung zur Verfügung?
• Welche Erfahrungswerte sind notwendig? (im Team bzw. bei der Moderation)
• …
Interview
Methoden-Navigator: Beispiele
Interviewer befragen Nutzer über Erfahrungen, Bedürfnisse oder Einstellungen bezüglich eines Produktes, Dienstes etc.
Ziel: Neue Erkenntnisse (Divergent)Ergebnisqualität: Qualitativ (ggf. Quantitativ)Ressourcen: Geringer bis mittlerer AufwandErfahrungswerte: Wichtig bis sehr wichtig für
Durchführung + Auswertung
Persona
Methoden-Navigator: Beispiele
Interviewer befragen Nutzer über Erfahrungen, Bedürfnisse oder Einstellungen bezüglich eines Produktes, Dienstes etc.
Ziel: Fokussierung (Konvergent)Ergebnisqualität: QualitativRessourcen: Geringer bis mittlere AufwandErfahrungswerte: Vorwissen erleichtert Erstellung
Visuelles Brainstorming
Methoden-Navigator: Beispiele
Erarbeitung von Lösungen durch Team-Brainstorming. Als Lösungsvorschläge werden Visualisierungen entwickelt
Ziel: Neue Lösungen (Divergent)Ergebnisqualität: QualitativRessourcen: Geringer AufwandErfahrungswerte: Vorwissen im Team notwendig
oder erfahrener Moderator
Design Thinking Prozess
Problemraum Lösungsraum PrototypStand-punkt
Start
Her
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rung
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stel
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„Ref
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, S
chär
fung
Ben
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Methoden-baustein 1
Methoden-baustein 2
Methoden-baustein 3
Methoden-baustein…
Methoden-baustein…
UX Maturity Models
Operational LevelAt the operational level, a UX design team is
merely an implementer. The team executes
incoming design tasks and creates design
deliverables.deliverables.
Tactical LevelThe UX designers play an integral role on product
teams. Design is deeply integrated with other
product development tasks.
Strategic LevelThe members of the UX team serve as visionaries
or product owners and influence strategic
decisions on how to evolve a product.
Quelle: http://www.uxmatters.com/mt/archives/2013/12/applied-ux-strategy-part-1-maturity-models.php
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