kebijakan pembangunan pariwisata nasionalhildiktipari.org/web/wp-content/uploads/2018/07/... · a....
Post on 23-Jun-2020
0 Views
Preview:
TRANSCRIPT
Kebijakan Pembangunan Pariwisata Nasional Yogyakarta, 21 Juli 2018
Ir. Rizki Handayani, MBTM.
Deputi Bidang Pengembangan Industri dan Kelembagaan
I de lare touris as the leading sector.
Tourism as a leading sector is a
good news, and all other
Ministries must support
touris develop e t .
3
SEKTOR UNGGULAN
PEMBANGUNAN 2018
4
OUTLINE 1. Performansi Pariwisata Indonesia
2. Daya Saing Pariwisata Indonesia (Global)
3. Arah Kebijakan Pengembangan Kepariwisataan
Kementerian Tahun 2018
A. Digital Tourism
B. Digital Destination : Esteem Economy
C. Nomadic Tourism
D. Pengembangan SDM Pariwisata
E. Industri Pariwisata
5
1. Performansi Pariwisata Indonesia
6
Di Awal Tahun 2018, Wonderful Indonesia mendapatkan
29 penghargaan di 8 negara
BREAKING NEWS
Wonderful Indonesia Raih Brand of The Year Indonesia 2018 9 Maret 2018
7
BREAKING NEWS
Oleh Philip Kotler Center for ASEAN Marketing, pada Awarding Night WOW Brand Festive Day 2018, yang
diselenggarakan MarkPlus Inc.
PR Indonesia Awards (PRIA) 2018 29 Maret 2018
8
BREAKING NEWS
Penghargaan untuk Kementerian
Pariwisata RI pada kategori:
• Kementerian Terpopuler di Media 2017
• Media Internal Cetak (Ragam
Pesona)
• E-Magazine
9
2. Daya Saing Pariwisata Indonesia (Global)
Indonesia Competitiveness Rank 2008-2018
10 Sumber : World Economic Forum
Indonesia terus mengalami perbaikan peringkat dalam Global Competitiveness Report yang dirilis oleh World
Economic Forum , pada tahun 2018 Indonesia meraih ranking 36 dari 137 negara
BENCHMARK PERTUMBUHAN DAYA SAING DENGAN NEGARA ASIA TENGGARA
11
No. Negara 2017 2018
1 Singapura 2 3
2 Malaysia 25 23
3 Thailand 34 32
4 Indonesia 41 36
Hanya 4 negara Asia Tenggara yang masuk dalam Top 40 Indeks Daya
Saing Ekonomi Dunia oleh WEF
3 Sub Index dan 12 pilar Nilai WEF untuk Indonesia
No. Sub Index dan Pilar Rank 2017 : 41 Rank 2018 : 36
BASIC REQUIREMENTS 52 46
1 Institutions 56 47
2 Infrastructure 60 52
3 Macroeconomic Environment 30 26
4 Health and Primary Education 100 94
EFFICIENCY ENHANCERS 49 41
5 Higher Education and Training 63 64
6 Goods Market Efficiency 58 43
7 Labor Market Efficiency 108 96
8 Financial Market Development 42 37
9 Technological Readiness 91 80
10 Market Size 10 9
INNOVATION AND SOPHISTICATION FACTORS 31 32
11 Business Sophistication 39 32
12 Innovation 31 31
Top 33 Bottom 3
Ease of Doing Business Index Indonesia naik 21 peringkat
13
Ease of Doing Business in Indonesia has improved, due to government efforts to simplify
regulations. Ease of Doing Business : Rank 91 Rank 72
14
Indonesia investment grade is reaffirmed by all major agencies.
No. Company 2016 Ratings Investment Value 2017 Ratings Investment Value
1 Standard and Poor’s BB+ Negative BBB- Positive
2 Moody’s Investor Service Baa3 Positive Baa3 Positive
3 Fitch BBB- Stable BBB+ Positive
WONDERFUL INDONESIA IS A WORTH TO INVEST COUNTRY
15
2. Arah Kebijakan Pengembangan Kepariwisataan Kementerian Tahun 2018
DESTINASI
INDUSTRI &
SDM PEMASARAN
• Attraction
• Amenities
• Accessibility
• Destination
• Origin
• Time
• Branding
• Advertising
• Selling
• SDM
• Masyarakat
• Industri
• Atraksi
• 10 Destinasi
• Home Stay
• Digital Destination
• Nomadic Tourism
• Sertifikasi Profesi
• Sertifikasi Usaha
• Peningkatan Kapasitas
Masyarakat
• Regulasi dan
Deregulasi
• Pengembangan
Produk (pedoman)
• Pengembangan
Kapasitas Institusi
Pendidikan Pariwisata
• Kerjasama Airlines
• Hot Deals
• Co. Branding
• Digital Tourism
KEBIJAKAN KEMENTERIAN PARIWISATA
16
17
A. Digital Tourism
DIGITAL COMPANY TOURISM
Indonesia Market OTA (Airline/Hotel) Meta Search Travel (POI) Portal Tour Package
Top Player
(based on Alexa Traffic
rank)
1. Traveloka
2. Tiket.com
3. Pegi-pegi
1. Tripadvisor
2. uTiket
1. Detiktravel
2. Wonderful Indonesia
Business Model
• Fee/Trx
• Discount
• Advertising
• Fee/Pageview (Hotel)
• Fee/trx (Airlines)
• Advertising
• Advertising
• Listing fee
Rev/Trx
Benchmark Market
Value
4. Nusatrip
5. Tiket2
6. Agoda Indonesia
3. Skyscanner
4. Wego
Kategori Portal e-
Tourism
Market Cap
(US$ Bn) Reve nue
EV/
EBITDA EBITDA
OTA
The Priceline 62.3 8.44 18.67 3.29
Expedia Inc 12.5 5.76 16.69 0.75
Orbitz 1.3 0.9 11.14 0.14
Traveloka 1.1 0.1
Average 15.5
Metasearch
Tripadvisor 11.94 1.25 31.03 0.375
Ctrip.com 8.83 1.18 -1.66 -5.31
Homeaway 3.05 0.45 38.69 0.065
Yelp Inc 3.53 0.38 129.14 0.02
Average 49.3
Offline Travel Agent (IDR Milyar)
Panorama 630 1,973 7.2 144
Bayu Buana 371 1,676 3.6 48
Market Cap digital companies are much higher
compared to conventional companies
GENERASI MILENIAL
19
20
B. Digital Destination : Esteem Economy
POSITIONING: Esteem Economy Customers; Kids Zaman Now 70% Eksis di Dunia Maya, Media Sosial,
Media Digital.
DIFFERENTIATING: Destinasi Digital Product; Destinasi yang Instagramable, Instagenic, 1001 spot foto yang
layak diposting di semua platform media sosial.
BRANDING: Destinasi Zaman Now Promotion; Pasar Genpi, Pasar Zaman Now.
1
2
3
DESTINASI ZAMAN NOW
21
Produk
pariwisata
semakin
kreatif
VIRAL! Destinasi harus
INSTAGRAMABLE
22
DIGITAL DESTINATION
DIGITAL DESTINATION
23
1
2
3
4
5
6
7
No. Destinasi Digital Lokasi Provinsi
1 Pasar Pancingan Lombok Nusa Tenggara Barat
2 Pasar Mangrove Batam Kepulauan Riau
3 Pasar Karetan Kendal Jawa Tengah
4 Pasar Siti Nurbaya Padang Sumatera Barat
5 Pasar Tahura Lampung Lampung
6 Pasar Kaki Langit Kaki Langit Daerah Istimewa Yogyakarta
7 Pasar Baba Boen Tjit Palembang Sumatera Selatan
8 Pasar Kaulinan Menes Banten
9 Pasar Semarangan Semarang Jawa Tengah
10 Pasar Gelis Depok Jawa Barat
11 Pasar Expresi Banyuwangi Jawa Timur
24
PASAR PANCINGAN, LOMBOK
DIGITAL DESTINATION VALUE
• Omset 1 Hari Pasaran
Pasar : 35-40 Juta
Parkir : 1,5-2 Juta
• Omset 1 bulan Pasaran
Pasar : 140-160 Juta
Parkir : 12-16
• Omset 1 tahun Pasaran
Pasar : 1,6 - 1,9 Miliar
Parkir : 144 – 192 Juta
25 Contoh : Pasar Karetan, Jawa Tengah
Trending Topic : 3.500 posting
Media Value : 200 Jutaan per Minggu
• Indirect Impact 1 bulan
Media Value : 800 jutaan per bulan
• Indirect Impact 1 tahun
Media Value : 9,6 Miliar per tahun
Direct Impact Indirect Impact
• Direct Impact : 2 Miliar setahun
• Direct + Indirect :
12 Miliar setahun
• Target 100 pasar akan menghasilkan :
• Direct Impact sebesar 200 Miliar
• Indirect Impact sebesar 1 Triliun Rupiah
Total Impact
Catatan : Belum termasuk media value Instagram, Facebook, Youtube.
TARGET 2018 Digital Destination
26
CRITICAL SUCCESS FACTOR
1. Lahan
• Pemprov, Pemkab/Pemkot, Swasta/Privat
2. Infrastruktur Dasar
• Jalan, Listrik, Air
3. Utilitas Dasar
• Telekomunikasi, Toilet, Pengelolaan Sampah
GENERASI PESONA INDONESIA
Untuk membuat Digital Destination harus ada Generasi Pesona Indonesia
27
GENERASI
PESONA
INDONESIA
(GENPI)
PEMDA/
PRIVATE
MASYARAKAT
JENIS
NATURE
CULTURE
MANMADE
GENERASI PESONA INDONESIA
28
GENPI 2C
CREATIVE
VALUES
TRENDING
TOPIC
Bermedia
Sosial yang
berkualitas
COMMERCIAL
VALUES
ONLINE
OFFLINE
DESTINASI
DIGITAL/PASAR
ZAMAN NOW
OTA Join
dengan ITX
Konten di
Genpi.co
29
Komunitas Generasi Pesona Indonesia (GenPI)
1. GenPI Aceh
2. GenPI Sumatera Utara
3. GenPI Sumatera Selatan
4. GenPI Banten
5. GenPI Jawa Barat
6. GenPI Jawa Tengah
7. GenPI Jawa Timur
8. GenPI Yogyakarta
9. GenPI NTB
10. GenPI NTT
11. GenPI Jawa Barat
12. GenPI Kepri
13. GenPI Bangka Belitung
14. GenPI Sumatera Barat
15. GenPI Maluku
16. GenPI Maluku Utara
17. GenPI Riau
18. GenPI DKI Jakarta
19. GenPI Sulawesi Utara
20. GenPI Sulawesi Selatan
21. GenPI Bali
GENERASI PESONA INDONESIA DAN WONDERFUL INDONESIA
C. Nomadic Tourism 31
NOMADIC TOURISM
32
“Nomadic Tourism adalah gaya berwisata baru, di mana
wisatawan dapat menetap dalam kurun waktu tertentu di suatu
destinasi wisata, dengan amenitas yang portable dan
dapat berpindah-pindah.”
Arief Yahya
FLASHPACKER
DIGITAL NOMAD
GLAMPACKER
MILLENIAL NOMAD
LUXPACKER
LUXURIOUS NOMAD
BUILDING NOMADIC TRAVEL ECOSYSTEM IN INDONESIA Nomadic Travelers: Backpacker Jaman Now
Mengembara untuk
melihat Dunia yang
Instagramabble
Menetap sementara di
satu tempat, sembari
berkerja dari mana saja
Mengembara untuk
melupakan Dunia
1 2 3
27 JUTA
ORANG
(Data
FB/IG)
5 JUTA
ORANG
(Data
FB/IG)
7.7 JUTA
ORANG
(Data
FB/IG)
Catatan: Jumlah orang di
Facebook/Instagram yang memiliki
afinitas terhadap Indonesia dan
tertarik dengan backpacking, camping,
dan nomadic tourism (Data dari
Facebook Audience Insights, Feb 2018)
Catatan: Jumlah orang di
Facebook/Instagram yang memiliki
afinitas terhadap Indonesia, frequent
traveler, dan mengikuti Conde Nast
Travel, Expedia, Booking.com, Airbnb,
Hotels.com, dan Agoda. (Data dari
Facebook Audience Insights, Feb 2018)
Catatan: Jumlah orang di
Facebook/Instagram yang memiliki
afinitas terhadap Indonesia dan
tertarik dengan dunia digital
nomad
(Data dari Facebook Audience
Insights, Feb 2018)
33
NOMADIC TOURISM
1. Nomadic Tourism Amenities
“Where and how they stay”
2. Nomadic Tourism Access
“How they get to the point”
3. Nomadic Tourism Attraction
“What they like to enjoy”
34
Hotel karavan ini bisa berpindah harian atau
mingguan, untuk mencari spot-spot terindah
di suatu destinasi wisata.
Caravan glam camp (glamour camp), semacam tempat camping tapi dengan
fasilitas akomodasi kelas bintang. Glamping (glamour camping) kini
menjadi tren berlibur gaya baru di seluruh dunia dimana wisatawan
ingin mendapatkan pengalaman menyatu dengan alam tapi tetap
mendapatkan layanan akomodasi layaknya di hotel berbintang
Glamping Homepod atau “rumah telur” yang juga bisa
portable. Kalau karavan bisa berpindah dalam
ukuran hari; glam camp bisa bulanan; maka
homepod bisa enam bulan atau setahun dipindah.
Ya, karena homepod ini semi-fixed dengan berat
sekitar 2 ton dan bisa dibongkar
Home Pod
NOMADIC TOURISM AMMENITIES
35
NOMADIC TOURISM ACCESS
36
SEAPLANE HELICITY LIVE ON BOARD
CRITICAL SUCCESS FACTOR NOMADIC TOURISM
1. DEREGULASI
2. CEO COMMITMENT
3. OPERASIONAL
37
KEMENHUB Izin Caravan,
Seaplane
KemenLHK Izin penggunaan
Taman Nasional
BKPM Insentif pajak
untuk investor
Maritim
PEMDA Pemetaan Lahan
PEMDA Infrastruktur
Dasar
PEMDA Utilitas Dasar
PEMDA Keamanan dan
Kebersihan
BUSINESS
Kerjasama antar
pelaku
Ekosistem
COMMUNITY
Kerjasama
Komunitas
Masyarakat
D. Pengembangan SDM Pariwisata 38
39
Presiden RI- Jokowi Widodo
dala Sida g Kabi et Paripur a
"RAPBN 2019 fokus pada upaya untuk
memperkuat pelaksanaan program
prioritas terutama peningkatan sumber
daya manusia melalui penguatan 'skill'
dan produktivitas SDM kita, juga
peningkatan di bidang pelayanan
kesehatan maupun pendidikan,"
40
Ya g e edaka a tara satu bangsa dengan bangsa yang lain,
adalah manusianya.
Yang membedakan antara manusia yang
satu dengan manusia yang lain adalah
karakter dan kompetensinya.
DR. Ir. Arief Yahya, M.Sc.
Menteri Pariwisata
41
DAYA SAING SDM PARIWISATA INDONESIA
NO. INDEX COMPONENTS RANK SCORE
1. Primary Education Enrollment Rate (net %) 103 89.7
2. Secondary Education Enrollment Rate (gross %) 90 82.5
3. Extent of Staff Training 34 4.5
4. Degree of Customer Orientation 49 4.9
5. Hiring and Firing Practices 27 4.4
6. Ease of Finding Skilled Employees 45 4.6
7. Ease of Hiring Foreign Labour 59 4.1
8. Pay and Productivity 29 4.6
9. Female Participation in the Labor Force (ratio to man) 113 0.61
Ket: Ranking dari 136 negara
HUMAN RESOURCES AND LABOUR MARKET (Sub Index TCCI, Rank 64 Score 4.6)
Sumber: WEF 2017
PENYERAPAN TENAGA KERJA PARIWISATA DUNIA & INDONESIA
• Penyerapan Tenaga Kerja di Indonesia pada Tahun
2017 sejumlah 1.170.000 juta.
• Berdasarkan data UNWTO, 2017: 9% dari jumlah
tersebut terserap dalam bidang Pariwisata, maka
Tahun 2017 jumlah penyerapan Tenaga Kerja
Bidang Pariwisata di Indonesia berjumlah 105.300
orang.
Sumber: UNWTO Tourism Highlights, 2014
UNWTO World Tourism Barometer, Jan. 2015
WTTC, Jan. 2015
PARIWISATA DI DUNIA
9.5% Dari PDB – Dampak Langsung, Dampak Tidak Langsung, dan Dampak Ikutan (2014)
1 dari 11 Lapangan Kerja
US$ 1.4 Triliun Ekspor
5%
25 Juta Wisatawan pada
1184 tahun 2015
Dari Ekspor Dunia 2014
Juta Wisatawan pada tahun 1950
5 s.d. 6 Miliar Wisatawan Domestik
42
Hasil Survei Indonesia Pada Global Talent Competitiveness Index 2017
43
Indonesia
Peringkat 13 dari 27 di Kelompok Negara
Lower – Middle Income
Indonesia
Peringkat 12 dari 13 di Kelompok Negara
Eastern, Southeastern Asia and Ocenia
Indonesia
Peringkat 90 dari 118
Dari Seluruh Negara yang Di survei
Tidak Ada Kesenjangan Keterampilan Keterserapan & Kelayakan Kerja
Produktivitas Tenaga Kerja
Teknisi dan profesional Vocational &
Technical Skills
Grow
Pendelegasian Wewenang Pengembangan Karyawan
Lifelong Learning
Prevalensi Pelatihan di Perusahaan
Brain Retention
Perpajakan
Sanitasi Kebersihan
Physician density Retain
Enable
Global
Knowledge Skills
Attract
Tidak Ada Kesenjangan Keterampilan Keterserapan & Kelayakan Kerja
Produktivitas Tenaga Kerja
Teknisi dan profesional
Pendelegasian Wewenang Pengembangan Karyawan
Lifelong Learning
Prevalensi Pelatihan di Perusahaan
Brain Retention
Perpajakan
Sanitasi Kebersihan
Physician density
Sumber : Insead, The Global Talent Competitiveness Index, 2017
GLOBAL TALENT COMPETITIVENESS INDEX
44
PEKERJAAN BERDASARKAN TINGKAT PENDIDIKAN Angkatan Kerja dan Tingkat Lulusan yang Mendapatkan Pekerjaan Berdasarkan Pendidikan
Sumber : Badan Pusat Statistik
Tidak / Belum
Pernah Sekolah
Tidak / Belum
Tamat SD
SD SLTP SLTA Umum/
SMU
SLTA Kejuruan/
SMK
Akademi /
Diploma Universitas
Angkatan kerja Indonesia
didominasi oleh lulusan
yang memiliki kompetensi
rendah
60.2 % 39.8 %
4.081.359
14.134.282
31.814.185
21.358.030 20.413.413
12.170.267
3.416.119
11.087.318
9.6%
12.5%
6.4%
5.1%
SLTA Umum/
SMU
SLTA Kejuruan/
SMK Akademi /
Diploma
Universitas
90.4% 87.5% 94.9% 93.6%
Tingkat pengangguran di
antara lulusan yang
seharusnya memiliki
kompetensi tinggi pun
masih cukup tinggi
Sinergi
Pentahelix
Akademisi
(Konseptor)
Bisnis
(Swasta)
Community
(Akselarator)
Pemerintah
(Pengatur)
Media
(Katalisator)
D.1. PENGEMBANGAN INSTITUSI PENDIDIKAN PARIWISATA
45
PROGRAM PENGEMBANGAN PERGURUAN TINGGI PARIWISATA
CURRICULUM CERTIFICATION CENTRE OF EXCELLENCE
1. Global Standard
2. Entrepreneurship
Course by
Tourism Industry
Professional
3. International
Class Department
1. Regional Standard :
MRA-TP ASEAN for
Graduates
2. Certification of
Hospitality Educator for
Lectures
3. Institutional
Certification CWUR
(Centre for World
University Ranking)
1. Tourism Centre of
Excellence
2. Wonderful Indonesia
Tourism
Entrepreneurship (WITE)
3. English Learning Centre
(ELC), in cooperation
with International
Institutions
46
47
SKKNI SEBAGAI ACUAN PENYUSUNAN KURIKULUM VOKASI
Kurikulum Vokasi
SKKNI
(Standard Kompetensi Kerja
Nasional Indonesia)
SKKNI
(Kerangka Kualifikasi Nasional
Indonesia)
Mengacu Mengacu
Industri membutuhkan
lulusan vokasi yang memiliki
sertifikat kompetensi
Sekolah menerapkan
kurikulum vokasi yang
mengacu pada SKKNI
Link & Match
Lulusan Vokasi
Memiliki
sertifikat
kompetensi
berdasarkan
SKKNI
Uji
Kompetensi
Lulusan
vokasi
SKKNI
sebagai
acuan uji
kompetensi
vokasi
Terdapat 142
Kompetensi keahlian
di SMK
Skema SKKNI
(Rancangan SKKNI)
yang telah disusun
Kemendikbud
Namun baru 23 kompetensi
keahlian yang telah memiliki
SKKNI (bekerjasama dengan
Kemenperin)
48
PENERAPAN RPL BERBASIS KKNI
Individu
Mengakui capaian pembelajaran yang
diperoleh individu melalui Pendidikan
non formal, formal, atau pengalaman
kerja
Perguruan Tinggi
Mengakui capaian pembelajaran yang
dilakukan oleh perguruan
tinggi/Lembaga Pendidikan dan
pelatihan
Tenaga Ahli
Mengakui tenaga ahli yang
kualifikasinya setara dengan kualifikasi
magister atau doktor sebagai dosen
Penyetaraan berdasarkan KKNI
KKNI
Spesialis
Profesi
SMK
D I
D II
D III
D IV
SMU
S3
S2
S2
Program Vokasi Program Profesi Program Akademik
KEBIJAKAN STRATEGIS dan OUTPUT PERGURUAN TINGGI PARIWISATA
NO KEBIJAKAN STRATEGIS
PERGURUAN TINGGI
PENCIPTAAN
LAPANGAN KERJA
BEKERJA /
PROFESIONAL
1. Kelembagaan Membuka Unit/Pusat
Enterpreneurship
Bekerjasama dengan
Industri terkait
2. Bidang Studi Kewirausahaan Pariwisata (Hotel,
Perjalanan, Destinasi)
3. Kurikulum Berbasis
Kewirausahaan
Berbasis SKKNI
4. Sumber Daya Pengalaman sebagai
Pebisnis Pariwisata
Pengalaman sebagai
pegawai bidang
Pariwisata
5. Cyber Univercity Berbasis Cyber
Business
Berbasis Cyber Job
6. Litbang & Inovasi Litbang Berbasis
Kreatifitas
Litbang Berbasis
Profesional
SINERGI Pemerintah
PTP
Industri
49
50
Professional qualifications are
vocational qualifications, often
involving an element of practical
training. Usually, they are linked
with a specific industry and are
designed to help you improve and
develop relevant skills
for a particular careerpath.
(all about careers Ltd.)
Tourism & Hospitality
Industry
Develop Relevan
Skills
Professional Qualification
Careers
TOURISM & HOSPITALITY PROFESSIONAL CAREERS
Proses
100 % Lulusan Terserap di Industri
Kerjasama dengan Industri yang Dibutuhkan Lulusan
51
ENTREPRENEUR IN TOURISM & HOSPITALITY BUSINESS
Find Your Industry or Niche
Research Your Market
Educate Yourself
Build Your Business Slowly
Geteducated.com
52
ENTREPRENEUR IN TOURISM &
Geteducated.com
Lulusan sebagai Pengusaha
(Min. 10 %)
Kurikulum dan Sistem
Pembelajaran Kewirausahaan
Dosen sebagai Wirausaha
Job Training sebagai Wirausaha
Kemampuan mencari Modal
Usaha
PERSYARATAN MENGHASILKAN LULUSAN SEBAGAI WIRAUSAHA
53 Geteducated.com
ROAD MAP KEBIJAKAN PENGEMBANGAN VOKASI INDONESIA 2017-2025
7 PILAR UNTUK MEREFORMASI SISTEM VOKASI INDONESIA
Sumber: Kemenko Perekonomian, 2017
54
ENTREPRENEUR IN TOURISM &
TREN VOKASI YANG HARUS DIAWASI BERSAMA
55
D.2. SERTIFIKASI KOMPETENSI DAN PELATIHAN SDM PARIWISATA
UJI
KOMPETENSI
SDM PARIWISATA
BERKOMPETEN
SDM INDUSTRI
KEPARIWISATAAN
ATTITUDEE SKILL KNOWLEDGE
SOFT SKILLS (CONCERN FOR PEOPLE)
HARD SKILLS (CONCERN FOR TASK)
• Communication skills
• Organization Skills
• Leadership
• Logic
• Effort
• Group Skills
• Ethics
• Task skill
• Task management skill
• Contingency
Management skill
• Job role/ environment
skill
• Transfer skill
SERTIFIKASI KOMPETENSI SDM PARIWISATA
56
PELATIHAN DASAR SDM KEPARIWISATAAN
PELATIHAN / PEMBEKALAN
(Entrepreneur, Kreatifitas,
Produktivitas)
Pembangunan
Pariwisata
Berkelanjutan
KARYAWAN AP 1 DAN 2 SERTA GURU
SMK DAN SMA
MASYARAKAT UMUM SEPUTAR
DESTINASI
MASYARAKAT INDUSTRI DI DESTINASI
MASYARAKAT KAMPUS
Manfaat dan Partisipasi
Masyarakat Setempat
NO KEGIATAN PROGRAM PEMBELAJARAN
1 Masyarakat di seputar destinasi,
Kampus, AP 1 dan 2 serta guru
a) Pengetahuan dasar kepariwisataan. b) Kebijakan pariwisata nasional dan daerah.
c) Pelayanan Prima. d) Sapta Pesona (sadar Wisata).
2 Masyarakat industri seputar
destinasi
Sesuai dengan kompetensi yang diusulkannya pada bidang hotel dan restoran, Travel,
Pemandu wisata.
E. Industri Pariwisata 57
58
NO Jenis Usaha Skala Usaha
Mikro (1)* Kecil (2) Menengah (3) Besar (4) 1 Usaha Daya Tarik Wisata; 17 53 8
2 Usaha Kawasan Pariwisata 17 184 4
3 Usaha Jasa Transportasi Wisata 8673 570 166
4 Usaha Jasa Perjalanan Wisata 4099 2827 684
5 Jasa Makanan dan Minuman 40139 23180 2423
6 Usaha Penyediaan Akomodasi 12513 3353 2132
7 Penyelenggaraan Kegiatan Hiburan dan Rekreasi,
1188 1044 359
8 Usaha Jasa Pramuwisata 44 13 2
9
Usaha Penyelenggaraan Pertemuan, Perjalanan
Insentif, Konferensi dan Pameran (MICE) 211 423 9
10 Usaha Jasa Informasi Pariwisata 9 26 2
11 Usaha Jasa Konsultan Pariwisata 2 25 2
12 Usaha Wisata Tirta 237 200 0
13 Usaha Spa 165 183 0
TOTAL 67314 32081 5791
PERSENTASE 64% 30% 6% *DATA MASIH DIOLAH
REKAP DATA INDUSTRI PARIWISATA BERDASARKAN 13 JENIS USAHA DAN SKALA USAHA (Di 9 Provinsi)
SUMBER DATA: SE 2016 BPS
59
*DATA USAHA SKALA 1 MASIH DIOLAH
REKAP DATA INDUSTRI PARIWISATA SKALA USAHA KECIL DAN MENENGAH (Di 9 Provinsi)
SUMBER DATA: SE 2016 BPS
NO PROVINSI SKALA*
Usaha
Daya Tarik
Wisata;
Usaha
Kawasan
Pariwisata
Usaha Jasa
Transportasi
Wisata
Usaha Jasa
Perjalanan
Wisata
Jasa Makanan
dan Minuman
Usaha
Penyediaan
Akomodasi
Penyelenggaraan
Kegiatan Hiburan
dan Rekreasi,
Usaha Jasa
Pramuwisata
Usaha Penyelenggaraan
Pertemuan, Perjalanan
Insentif, Konferensi dan
Pameran (MICE)
Usaha Jasa
Informasi
Pariwisata
Usaha Jasa
Konsultan
Pariwisata
Usaha
Wisata Tirta Usaha Spa
KEPRI
1
1 2 0 0 20 73 486 66 49 0 3 1 0 5 13
3 1 0 28 377 176 198 126 0 5 0 0 0 20
SUMBAR
1
2 2 2 0 0 63 1834 58 44 0 3 0 0 9 4
3 5 0 0 249 125 95 16 0 4 0 0 0 0
SUMSEL
1
3 2 0 0 8 27 1279 68 64 0 5 0 0 11 12
3 0 0 4 70 161 107 20 0 4 0 0 0 2
BANTEN
1
4 2 0 0 119 0 6478 164 82 42 0 0 0 56 18
3 0 0 240 0 1204 185 89 11 1 3 1 24 22
JABAR
1
5 2 3 1 8435 3599 18417 11328 574 0 77 0 1 93 0
3 7 0 127 216 17421 516 348 0 56 3 6 27 0
DIY
1
6 2 3 1 8562 3626 26174 11560 720 42 82 0 1 160 30
3 7 0 371 286 18786 808 457 11 61 6 7 51 24
BALI
1
7 2 1 0 40 46 1591 145 21 0 14 6 0 8 41
3 7 2 67 359 781 1117 58 0 23 2 6 144 84
SULSEL
1
8 2 1 0 35 68 1491 151 87 0 11 0 0 0 11
3 2 0 7 342 233 204 49 0 6 3 0 0 3
DKI JAKARTA
1
9 2 2 2 6 196 6.283 221 207 2 84 2 1 55 52
3 3 4 36 969 2.489 530 241 302 13 11 3 39
60
THANK YOU
top related