lean startup for agile product management

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Lean Startup for Agile Product Management

Bucharest, August 28th-30th

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Angel Medinilla

You Killed my father,

prepare to die!!

angel.medinilla@proyectalis.comwww.proyectalis.com/en/AngelMedinilla(Slides, Videos, Newsletter, Books, Blog, LinkedIn, Sketchnotes, Twitter...)

Twitter: @angel_m (would love some instant feedback!)

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My Pleasure!

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45 minutes??

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Gee, we are Agile!

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Mmm...But Wait...

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Black Holes in Agile!

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????

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??????

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???????????????

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???????????????????

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Scrum 101 !

P.O.

Team

ScrumMaster Product Backlog

Sprint Backlog

Stakeholders

Sprint Review, feedback

Potentially Shippable

Sprint

?????????????????????

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The “Visionary” Myth

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Jeff Patton (The Man): “Why Product Owner is a Stupid Idea”

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“Double the Sh*t, Double fast!”

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Wrong Products!

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Wrong Products!

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Wrong Products!

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Wrong Products!

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Lean Startup

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Lean Startup

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Lean Startup

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MVP!!

C-P-SAssumptions

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MVP!!P-M FitC-P-S

Assumptions

ValidatedAssumptions

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So,some ideas I imported and developed for

Agile Product Management...

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1) Develop a Product Vision

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Verb, Target, Outcome..

“Organize world's information, make it universally accessible” “Find and discover anything you might want to buy online”

“ (Be) Worldwide Authority on Kids, Families and Fun” “Be #1 car company in America & one of the great American

brands” “(Find) my iPhone”

“Find gay people near me” “File too big for email”

“Put a Man on the moon and back alive before 1970” “Run your own hospital online”

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Think Problem, not solution

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Think Problem, not solution

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2) SHOW ME THE MONEY!!

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Hipótesis

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Hipótesis

Hipótesis

Partners

Costs Revenue Streams

ActivitiesValue

Customers

Relationship

Key Resources

Channels

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Define your “C-P-S” Statement first

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Define your “C-P-S” Statement firstAssumption!

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Hipótesis

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Partners

Costs Revenue Streams

ActivitiesValue

Customers

Relationship

Key Resources

Channels

Assumptions!

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“Thou Shall Know Your User”

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Roman Pichler

Product Vision Board

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3) Test Your Assumptions through MVP’s

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MVP ≠ Product!

“...it’s not about creating minimal products.”

http://www.startuplessonslearned.com/2009/08/minimum-viable-product-guide.html

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An experiment IS a product

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Learning is WAY more important than launching

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http://blog.leanstartupmachine.com/2012/10/how-to-get-out-of-the-building-with-the-validation-board

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Roman Pichler

Vision Board --> Product Canvas

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4) TTFU!

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“The Comfort Zone"

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5) ALWAYS go Iterative & Incremental

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© 2006-2008 Jeff Patton, www.agileproductdesgin.com

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Product Definition is a Collaborative Issue

Goal Modelling

Impact MappingStory Maps

Customer Ecosystem

“Personas”

Garret Stack

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A.K.A. “No Scrum Norris”

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6) Define a Funnel and Success Metrics

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Acquisition

Activation

Retention

Referral

Revenue

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Acquisition

Activation

Retention

Referral

Revenue

A. Cost, Channels, Campaign Efficiency

Bounce Rate, Time spent per page, pages visited, A/B tests, UX

Churn, Time Between Visits, Cohort Analysis, User Lifetime

Virality, Net Promoter Score

ARPU, Lifetime Value

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Build Goals & Metrics Into Assumptions

We assume that (customer segment) has (problem / need) that can be solved through (solution). We will

know that we are right when (cuantitative metric outcome) or

(cualitative metric outcome), which will contribute to (KPI)

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http://www.slideshare.net/dan_o/early-stage-web-product-management-by-dan-olsen

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http://www.slideshare.net/dan_o/early-stage-web-product-management-by-dan-olsen

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7) Keep Your Product Simple

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Backlog Prioritizacion Frameworks

Kano Model

Cost of Delay

R.O.I.

Risk vs. Benefit

Importance vs. Satisfaction

Cost vs. Opportunity

Goal Scoring

Theme Screening

Triage

Normal Fecha Fija

Urgente Intangible

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Backlog Funnel (“We Build THIS” + “Never” list)

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Regular Backlog Grooming & Trimming

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“Kill a Feature Day”

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“In Many ways, it’s the things that are not there that we are most proud of”

Jony Ive, Apple Senior VP Design, on the iPad

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Final Wrap-Up: 1) Develop (and Manage) a Product Vision (verb, target, outcome); think problem, not solution2) Show me the money! - Business Model Generation, list your assumptions3) Test your core assumptions (C-P-S) through MVP; build space for MVP in Backlog4) TTFU! Get out of your comfort zone5) Always go Iterative & Incremental; Product definition is Collaborative (no Scrum Norris)6) Define a funnel and success metrics; build goal and metrics into assumptions7) Keep your product simple; avoid scope creep, prioritze backlog

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(Some Spam)

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Thank you and... BLOG IT!!

(Oh, yes, and buy the book!)http://www.proyectalis.com/en/AngelMedinilla

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http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/

This presentation is based upon the ideas and work of many people. And while I’ve tried to recognize copyrights and give credit and attribution where possible, I cannot possibly list them all, so if you feel like there’s something that should be added, changed or removed from this presentation, please drop me an e-mail at angel.medinilla@proyectalis.com