o líder
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The Project Lab Show eBook Col lect ion
XVProjectLab – Quinta Aula Digital , Junho 2010
This eBook is part of the TREeBOOK Gallery Col lect ion. It was created to support theXV Project Lab, an innovative course about Project Management, Switzerland 2010.
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Bem-vindo ao XV ProjectLab
Quinta Aula Digital
Última Parte: “O líder”
Free Your Ideas
“Leaders andManagers are not
synonymous terms”.Kim Heldman
Project Management Professional Exam
Study Guide 5 t h Edit ion
Por definição, o gerente de projetoé um “resolvedor de problemas”,
que pode assumir muitas funçõesem uma empreitada.
O gerente é o responsável pelosucesso (ou fracasso) do projeto.
Gerentes de projeto e empreendedoressão administradores generalistas
que sabem um pouco de todos osaspectos da gestão, em geral.
Gerentes de projeto são profissionaisprovenientes de áreas diferentes
com habilidades específicas em gestão.
Embora as principais habilidadesdo gerente de projeto
tenham suas origensnas ciências humanas,
a maior parte delesvêem das ciências exatas.
Normalmente as organizações nomeiamtécnicos como gerentes de projeto.
Depois percebem que uma excelenteperformance técnica não é
necessariamente sinônimo de umaexcelente performance em gestão.
A certificação PMI é quase obrigatóriapara engenheiros e profissionais de TI.
Mas a tendência é valorizar aexperiência e não o diploma
porque o mercado precisa deverdadeiros líderes de projeto
e, como se sabe, líderes e gerentesnão são sempre sinônimos.
A carreira do líder de projetos podeou não seguir pela certificação.
É uma escolha pessoal.
O caminho da certificação é duro, mas
o caminho sem certificação vai exigirum grande esforço também,
porque além de aprender a teoriae a prática da Gestão de Projetos,
o líder de projetos vai precisar provarconstantemente o que sabe,
já que não possui um diplomaque ateste sua experiência.
O PMI já produziu mais de 260 milgerentes de projeto em 171 países.
Mas, dependendo do contexto,ter um certificado não é essencial.
Porque certificados, diplomas eferramentas são acessórios.
O essencial para gerenciar projetosé ter habilidades e conhecimentos.
Pode-se adquirir conhecimentosestudando e fazendo projetos.
Pode-se nascer com algumas dashabilidades e desenvolver as demais.
Há muita literatura e teoria sobreo perfil ideal do líder de projeto.
Muitas vezes, ele pode até parecerum super herói com poderes mágicos,
O líder de projetos é um administradore sabe gerenciar pessoas.
Portanto, ele é hábil no relacionamentocom todos os stakeholders do projeto.
E tem grande capacidade denegociação e de resolução de conflitos.
Além de ser mestre em estabelecer egerenciar canais de comunicação.
O líder de projeto é estrategistae planejador por natureza.
Tem intimidade com números,estatísticas e gestão de orçamentos.
Tem espírito empreendedor egrande capacidade de realização.
O líder de projeto é umbom organizador de metas e prazos.
E tem aptidão para captação,gestão e controle de recursos.
O líder de projeto cultivahábitos de perquisador.
Além de ter competência, conhecimentoe experiência técnica.
Você é um líder de projeto
ou um gerente de projeto?
The enDApós a aula, faça a “leitura vertical” dos eBooks
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XV ProjectLab
Fim da Quinta Aula Digital
Fim da Última Parte: “O líder”
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De Luxe EditionBia Simonassi
Switzerland 2010
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