presentatie platform supply chain excellence · succesvolle projecten en supply chain management 6...

12-4-2011

Challenge the future

DelftUniversity ofTechnology

Positionering Ketensamenwerking

Hans Wamelink, Faculteit Bouwkunde, Afdeling Real Estate & Housing

2Succesvolle projecten en supply chain management

Inhoud

Case:Project BK-City

Succesvolbouwprocesmanagement

SuccesfactorenKetensamenwerking

3Succesvolle projecten en supply chain management

4Succesvolle projecten en supply chain management

5Succesvolle projecten en supply chain management

6Succesvolle projecten en supply chain management

Succesvol

• Tevreden stakeholders

• Intern (vraag – aanbod)

• Extern (privaat – publiek)

• Aspecten

• Tijd

• Budget

• Kwaliteit

• Overlast, etc.

7Succesvolle projecten en supply chain management

Succesfactoren projecten

• Duidelijke projectmissie

• Verstandige selectie van de juiste partijen

• Verstandig plannen en bewaken (project cyclus)

• Teambuilding & Leiderschap

8Succesvolle projecten en supply chain management

Verstandig plannen en bewaken

9Succesvolle projecten en supply chain management

10Succesvolle projecten en supply chain management

11Succesvolle projecten en supply chain management

12Succesvolle projecten en supply chain management

De theorie is er toch?

13Succesvolle projecten en supply chain management

Toch problemen

14Succesvolle projecten en supply chain management

Een leuke hobby

• Beheersing in de rest van de wereld

• Reductie van complexiteit

• Reductie van onzekerheid

• Klantorder ontkoppelpunt

15Succesvolle projecten en supply chain management

De bouwketen

Vrijhoef

16Succesvolle projecten en supply chain management

Tijdverbruik

Proces

Verspilling(ca 60-70%)

Niet-waarde toev.(ca10-15%)

Waarde toevoegend(ca 20-25%)

Tijd buffers

Het effect

17Succesvolle projecten en supply chain management

18Succesvolle projecten en supply chain management

19Succesvolle projecten en supply chain management

20Succesvolle projecten en supply chain management

21Succesvolle projecten en supply chain management

Een wonder, lijkt het!

bouwen

• Maar bouwen is natuurlijk ook moeilijker dan…

• Of we maken het moeilijker…….

22Succesvolle projecten en supply chain management

Toch problemen

• Theorie niet toepasbaar

• Niet alles is een project

• Niet aangepast aan situatie

• Context erg verschillend

• Theorie niet compleet

• We passen theorie niet toe

• We doen niet wat we moeten doen

• Cultuur

• Beloningsstructuren (bedrijven, mensen)

23Succesvolle projecten en supply chain management

Theorie niet toepasbaar

24Succesvolle projecten en supply chain management

Theorie niet compleet

• Geïntegreerde contracten:

ervaringen

• Generatie Y

• Opkomst ICT

• Mondialisering / Europa

• Bestaande bouw

• Duurzaamheid

• Denken in ketens

25Succesvolle projecten en supply chain management

Theorie verbeteren: Mogelijke

oplossingen voor een beter

bouwproces

• Wanneer wat en hoe delen van de theorie toepassen?

• Theorie uitbreiden:

• Optimalisatie huidige processen, projectmatig blijven werken

• Verandering huidige processen:

• Integratie per project: design & build contracten

• Projectoverstijgende samenwerking

• Co-makership

• ketenintegratie

• Standaardisatie van bouwmethoden en producten

• Investeren in elkaar

26Succesvolle projecten en supply chain management

We passen het niet toe

• Onevenwichtig: focus op iets wat we kunnen

• Komt tijd komt raad

• Geen kennis

• Geen differentiatie

• Cultuur

27Succesvolle projecten en supply chain management

Management theorie in de tijd

Bron: Fryer (2000)

28Succesvolle projecten en supply chain management

Bouwprocesinnovatie/

Bouwmanagement

• 1965 Plannings methoden – IFD -

• 1975 Projectmatig werken – co-makership

• 1985 Automatisering – veranderende rollen

• 1995 Nieuwe samenwerkingsvormen/contractvormen –

verschuiven verantwoordelijkheden (kwaliteitssystemen)

• 2000 “zachte aspecten”; teambuilding - leiderschap

• 2004 Ketendenken – BIM - duurzaamheid

29Succesvolle projecten en supply chain management

1995: andere samenwerkingsvormen

1 Ontwerpen uitvoering

2 Projectont-wikkeling/koop

3 Totaal-ontwikkeling

4 Strategische samenwerking

Afnemende invloed door opdrachtgever

Afnemende scheiding tussen ontwikkeling en exploitatie

Afnemende integratie

van opbrengsten

in de uitbesteding

Afnemende beïnvloeding door markt, politiek,

omgeving

PPS Alliantie

Partnering

BOT

DBFMO

PFI

Constr. Mgmt.Design & Build

BouwteamTraditioneel

Turnkey

Brochureplan

30Succesvolle projecten en supply chain management

2004: ketendenken

Repeterend

GeïntegreerdGefragmenteerd

Eenmalig

31Succesvolle projecten en supply chain management

Bouwprocesmanagement

• Lekker ingewikkeld

• Veel keuzes

• Verstandig mee omgaan

• We hebben voldoende

kennis? Flauwekul!

32Succesvolle projecten en supply chain management

De rode draad is echter:

Repeterend

GeïntegreerdGefragmenteerd

Eenmalig

33Succesvolle projecten en supply chain management

De rode draad is:

• Selectie juiste methodes

• Context

• Complexiteit

• Etc.

• Waarde – denken (processtappen -> klantwaarde)

• Zoveel mogelijk integratie

• Initiatief

• Opdrachtgever (keuzemoment)

• Aanbiedende partij (standaard producten – processen)

• Ook combinaties (bv integraal contract met een “keten”)

• Ook Integratie “verstandige” beheersingstechnieken

• TOC, Lean, projectmanagement

• Bouwen aan vertrouwen, etc.

• Selectie partijen, etc.

34Succesvolle projecten en supply chain management

De ultieme “rechtsonder”

• Keten zoals in productie-industrie

35Succesvolle projecten en supply chain management

Catalogusbouw

Huf Bau

36Succesvolle projecten en supply chain management

Ketensamenwerking light

• Samenwerking in de keten

• Binnen projecten: verstandig omgaan met processen

• Samenwerken: gezamenlijke doelen

• Vertrouwen en overtuiging dat elkaars problemen opgelost kunnen

worden

• afstemmen

• Over projecten heen

• Investeren in elkaar

37Succesvolle projecten en supply chain management

Ketensamenwerking

• Projectoverschrijdend

• Samenwerken met partners

• gezamenlijk investeren

• Gezamenlijke doelen en belangen

• Continuïteit: samen leren

• Standaardisatie van processen

• Standaardisatie van producten

• Nieuwe zakelijkheid: meten is weten

• Prestaties van de keten

38Succesvolle projecten en supply chain management

Tot slot

• R.Vrijhoef@tudelft.nl