razvoj is planiranje 2009 2010
Post on 02-Feb-2017
232 Views
Preview:
TRANSCRIPT
UNIVERZITET U UNIVERZITET U KRAGUJEVCUKRAGUJEVCU
EKONOMSKI FAKULTETEKONOMSKI FAKULTETwww.ekfak.kg.ac.rswww.ekfak.kg.ac.rs
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
PredmetPredmet
INFORMACIONI SISTEMINFORMACIONI SISTEMII
Prof.dr ZORA ARSOVSKIProf.dr ZORA ARSOVSKIE mailE mail: zora: zora@@kg.ackg.ac..rsrs
AsistentiAsistenti::Mr Zoran KalinićMr Zoran KalinićIgor Milanović, Igor Milanović,
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
RAZVOJRAZVOJINFORMACIONIH SISTEMAINFORMACIONIH SISTEMA
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
INFORMACIONI SISTEMIINFORMACIONI SISTEMIFaze u životnom ciklusu razvoja ISFaze u životnom ciklusu razvoja IS
PLANIRANJEIS
Projekt menad`er
1
2
Projekt menad`er
ANALIZAI S
5
PODR[ KAI S
PRIMENAI S
4 3PROJEKTOVANJE
(dizajn)I S
Projektant IS
Problem koji treba re{iti
Nastali problemi kojetreba re{iti
Nova re{enjaza postoje}eprobleme
Korekci ja gre{akau primeni
Primenare{enja
Odabrana re{enja
Anal izaproblemai re{enja
IS
Projekt menad`er
Menad`er IS
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
INFORMACIONI SISTEMIINFORMACIONI SISTEMI
PRINCIPI U RAZVOJU IS :PRINCIPI U RAZVOJU IS :
UUkljuključčivanjeivanje vlasnikavlasnika i i korisnikakorisnika u u procesprocesrazvojarazvoja,,PPrimenarimena pristupapristupa rereššavanjaavanja problemaproblema, , kojikojiobuhvataobuhvata::
ØØ studijestudije i i razumevanjerazumevanje problemaproblema,,ØØ definisanjedefinisanje zahtevazahteva zaza mogumogućća rea reššenjaenja,,ØØ identifikacijaidentifikacija mogumoguććihih rereššenjaenja i i izborizbor ""najboljegnajboljeg" "
rereššenjaenja,,ØØ razvojrazvoj i i primenaprimena rereššenjaenja,,ØØ prapraććenjeenje i i vrednovanjevrednovanje rereššenjaenja u u primeniprimeni iiØØ ""doterivanjedoterivanje" re" reššenjaenja..
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
INFORMACIONI SISTEMIINFORMACIONI SISTEMI
PrincipiPrincipi u u razvojurazvoju ISIS susu::
utvrutvrdjdjivanjeivanje fazafaza i i aktivnostiaktivnosti, , zaza šštata postojipostoji vevećći i brojbrojrazlirazliččitihitih pristupapristupa..
utvrutvrdjdjivanjeivanje standardastandarda zaza konzistentankonzistentan razvojrazvoj i i dokumentovanjedokumentovanje aktivnostiaktivnosti razvojarazvoja
ocenaocena finansijskihfinansijskih ulaganjaulaganja u IS,u IS,
mogućnostmogućnost dada se se proceniproceni iliili revidirarevidira projekatprojekat IS IS sasa aspektaaspektatrotrošškovakova, , vremenavremena iliili ciljevaciljeva,,
strukturiranjestrukturiranje i i konkretizovanjekonkretizovanje svakesvake faze Ifaze I
sposobnostsposobnost IS IS zaza rastrast i i promenepromene..
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
PlaniranjePlaniranje ISIS
MODEL PLANIRANJA ISMODEL PLANIRANJA IS obuhvataobuhvata::
identifikacijuidentifikaciju poslovnihposlovnih ciljevaciljeva i i ciljevaciljeva IS,IS,identifikacijuidentifikaciju poslovnihposlovnihfunkcijafunkcija(podsistema)(podsistema),,identifikacijuidentifikaciju globalnihglobalnih informacionihinformacionihpotrebapotreba,,identifikacijuidentifikaciju relacijarelacija izmeizmedjdju u vlasnikavlasnika, , korisnikakorisnika i i okruokružženjaenja preduzepreduzećća ia iidentifikacijuidentifikaciju lokacijalokacija poslovnihposlovnih funkcijafunkcija,,
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
1. 1. PlaniranjePlaniranje ISIS
MODEL MODEL ČČETIRI OSNOVNA STUPNJAETIRI OSNOVNA STUPNJA --generigeneriččkiki model model planiranjaplaniranja ISIS
I I stupanjstupanj -- strategijskostrategijsko planiranjeplaniranje,,
II II stupanjstupanj -- analizaanaliza informacionihinformacionihpotrebapotreba,,
III III stupanjstupanj -- alokacijaalokacija resursaresursa i i ocenaocenainvesticijainvesticija, ,
IV IV stupanjstupanj -- planiranjeplaniranje projektaprojekta IS,IS,
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
1. 1. PlaniranjePlaniranje ISIS
Model Model ččetirietiri osnovnaosnovna stupnjastupnja jeje generigeneriččkikimodel model planiranjaplaniranja ISIS u u komekome se:se:
I I stupanjstupanj -- strategijskostrategijsko planiranjeplaniranje,,odnosiodnosi se se nana utvrutvrdjdjivanjeivanje vezeveze izmeizmedjdju u planaplana poslovanjaposlovanja i i planaplana IS,IS,
II II stupanjstupanj -- analizaanaliza informacionihinformacionihpotrebapotreba,,
odnosiodnosi se se nana utvrutvrdjdjivanjeivanje poslovnihposlovnihpotrebapotreba zaza informacijamainformacijama kojekoje se se koristekoristezaza utvrutvrdjdjivanjeivanje specifikacijspecifikacijaazaza razvojrazvoj IS,IS,
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
1. 1. PlaniranjePlaniranje ISISModel Model ččetirietiri osnovnaosnovna stupnjastupnja jeje generigeneriččkiki
model model planiranjaplaniranja ISIS u u komekome se:se:
III III stupanjstupanj -- alokacijaalokacija resursaresursa i i ocenaocenainvesticijainvesticija,,
odnosiodnosi se se nana alociranjealociranje resursaresursa zaza razvojrazvojaplikacijaaplikacija i i njihovonjihovo izvrizvrššavanjeavanje
IV IV stupanjstupanj -- planiranjeplaniranje projektaprojekta IS,IS,odnosiodnosi se se nana izraduizradu planaplana razvojarazvoja IS IS kojikojitrebatreba dada definidefinišše e terminetermine i i resurseresurse zazasvakusvaku aktivnostaktivnost..
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
1. 1. PlaniranjePlaniranje ISIS
I) I) StrategijskoStrategijsko planiranjeplaniranje obuhvataobuhvata::
preispitivanjepreispitivanje misijemisije IS,IS,procenaprocena okruokružženjaenja,,procenaprocena ciljevaciljeva i i strategijestrategije preduzepreduzećća a utvrutvrdjdjivanjeivanje politika,ciljevapolitika,ciljeva i i strategijastrategijaIS.IS.
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
PRIMERPRIMER
Misija PREDUZEĆA
–– diktiradiktira kulturukulturu oblačenjaoblačenja–– dada poboljšapoboljša zaposlenostzaposlenost u u regionuregionu u u
komekome poslujeposluje kaokao i standard u i standard u regionuregionu–– dada povećapoveća nivonivo saznanjasaznanja iziz oblastioblasti
tekstilnetekstilne industrijeindustrije kakokako bi bi ostvariloostvarilovodećuvodeću pozicijupoziciju nana tržištutržištu
–– dada povećapoveća nivonivo primeneprimene novihnovihtehnologijatehnologija i i dostignućadostignuća u u oblastioblastitekstilnetekstilne industrijeindustrije..
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
PRIMERPRIMER
MISIJA MISIJA ISIS
–– podizanjepodizanje nivoanivoa znanjaznanja zaposlenihzaposlenih izizoblastioblasti ITIT
–– povećanjepovećanje efikasnostiefikasnosti upravljanjaupravljanja i i racionalizacijaracionalizacija poslovanjaposlovanja ii
–– povećanjepovećanje kvalitetakvaliteta komuniciranjakomuniciranja sasaklijentimaklijentima i i poslovnimposlovnim partnerimapartnerima..
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
1.2 1.2 AnalizaAnaliza informacionihinformacionih potrebapotrebaorganizacijeorganizacije
OIRAOIRA -- OrganizationOrganization Information Information ReguirementsReguirements AnalysisAnalysis --sastojisastoji se se iziz pet pet fazafaza::
1.1. DefinisanjeDefinisanje podsistemapodsistema organizacijeorganizacije ((preduzepreduzeććaa))
2.2. DDefinisanjeefinisanje matricematrice podsistem/menadpodsistem/menadžžmentment((manager by processmanager by process) ) ččimeime se se specificiraspecificiraodgovornostodgovornost menadmenadžežerara nana najvinajviššemem i i srednjemsrednjemnivounivou u u pogledupogledu nominovanihnominovanih podsistemapodsistema. . ZaZajedanjedan procesproces ((podsistempodsistem) mo) možže e bitibiti odgovornoodgovornovivišše e menadmenadžžera.era.
3.3. ZZa a svakisvaki podsistempodsistem definidefiniššu u se se informacioneinformacionepotrebepotrebe nana osnovuosnovu intervjuaintervjua sasa menadmenadžžerimaerimazaduzadužženimenim zaza tajtaj podsistempodsistem..
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
1.2 1.2 AnalizaAnaliza informacionihinformacionih potrebapotrebaorganizacijeorganizacije
OIRAOIRA -- OrganizationOrganization Information Information ReguirementsReguirements AnalysisAnalysis --sastojisastoji se se iziz pet pet fazafaza::
4.4. DDefiniefiniššu se u se glavneglavne informacioneinformacione kategorijekategorije ((šširokirokdijapazondijapazon grupisanihgrupisanih informacijainformacija) i ) i ugraugradjdjujuujurezultatirezultati intervjuaintervjua u u njihnjih..
5.5. FFormiraormira se se matricamatrica informacije/podsistemiinformacije/podsistemi i u i u poljapolja matricematrice unoseunose brojevibrojevi kojimakojima se se oznaoznaččavaavaproizvodproizvod znaznaččajaaja (1, 2 (1, 2 iliili 3) i 3) i raspoloraspoložživostiivostiinformacijainformacija (3, 2 (3, 2 iliili 1). 1). VeVećća a vrednostvrednost proizvodaproizvodagovorigovori dada jeje vevećći i znaznaččajaj informacioneinformacione kategorijekategorije, , ššto to utiutičče e nana izraduizradu studijestudije mogumoguććnostinosti((feasibilityfeasibility) i ) i arhitekturearhitekture IS.IS.
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
1.3 1.3 AlokacijaAlokacija resursaresursa
AlokacijaAlokacija resursaresursa -- oobuhvatabuhvata izborizbor((specifikacijespecifikacije) i ) i alociranjealociranje
InformacioneInformacione opreme (HW,SW,.,)opreme (HW,SW,.,)komunikacionekomunikacione opremeopreme, , kadrovakadrova i i finansijafinansija u u narednomnarednom perioduperiodu..
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
1.3 1.3 AlokacijaAlokacija resursaresursa
IzborIzbor resursaresursa,, vrvršši se i se analizomanalizom vise vise predlozenihpredlozenihvarijantivarijanti, , primenomprimenom razlirazliččitihitih metodametoda, , odod kojihkojih se se izdvajajuizdvajaju::
cost/benefitcost/benefitmetodemetode sasa aspektaaspekta upravljanjaupravljanjararaččunovodstvenimunovodstvenim funkcijamafunkcijama, , metodemetode sasa aspektaaspekta finansijskefinansijske analizeanalize,,metodemetode sasa aspektaaspekta ekonomijeekonomije informacijainformacija,,metodemetode sasa aspektaaspekta poslovanjaposlovanja..
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
1.4 1.4 PlaniranjePlaniranje projektaprojekta ISIS
OstvarujeOstvaruje se se primenomprimenom poznatihpoznatih metodametodaupravljanjaupravljanja projektimaprojektima::
((CPMCPM -- CCritical ritical PPathath MMethodethod, ), )PERTPERT -- PProgrammrogramm EEvaluation and valuation and RReview eview TTechniqueechnique) )
uzuz korikorišćšćenjeenje gantogramagantograma..
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
1.4 1.4 PlaniranjePlaniranje projektaprojekta ISIS
U U projektuprojektu ISIS utvrutvrdjdjujuuju se se faze faze projektaprojekta i i tataččkeke preispitivanjapreispitivanja ((check pointscheck points) u ) u vezivezivremenavremena, bud, buddždžetaeta i i ostvarivanjaostvarivanja dogadogadjdjajaaja..
Pre Pre definisanjadefinisanja budbudžžetaeta i i vremenavremena potrebnopotrebnojeje definisatidefinisati prioriteteprioritete i i odgovornostiodgovornosti zaza svesveaktivnostiaktivnosti, faze i , faze i projekatprojekat u u celinicelini. .
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
1.4 1.4 PlaniranjePlaniranje projektaprojekta ISIS
PriPri tome se tome se morajumoraju preciznoprecizno utvrditiutvrditi::
strukturastruktura i i nanaččin in radarada nana projektuprojektu,,korikorišćšćenjeenje isprobanihisprobanih tehnolotehnološškihkih rereššenjaenja,,utvrutvrdjdjivanjeivanje realnihrealnih trotrošškovakova i i rokovarokova,,nanaččin in korikorišćšćenjaenja i i ukljuuključčivanjaivanja znanjaznanjakorisnikakorisnika,,nanaččin in korikorišćšćenjaenja znanjaznanja projektanata i projektanata i sistemsistem analitianalitiččaraara..
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
1. PLANIRANJE IS1. PLANIRANJE IS
MMetodeetodekompetitivnakompetitivna ((konkurentnakonkurentna) ) strategijastrategija ,,žživotniivotni ciklusciklus resursaresursa kupcakupca,,poboljpoboljššanjeanje u u budubuduććnostinosti,,transformacijatransformacija seta seta strategijastrategija,,BSPBSP ( BUSINESS SYSTEMS PLANNING)( BUSINESS SYSTEMS PLANNING),,kritikritiččnini faktorifaktori uspehauspeha,,stupnjevistupnjevi rastarasta IS,IS,analizaanaliza ulazaulaza i i izlazaizlaza i i drugedruge..
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
BSPBSP( BUSINESS SYSTEMS PLANNING)( BUSINESS SYSTEMS PLANNING)
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
Analiza odozgo Analiza odozdo
Ci ljeviposlovanja
Organizaci japoslovanja
Modelprocesa
Model podataka
IS arhitektura
Bazepodataka
Aplikacije
Procesiposlovanja
Ci ljeviposlovanja
UP
BOTTOM
UP
BOTTOM
Planiranje i razvoj I S Dizajn i uvo| enje IS
2
3
1
4
5
6
7
8
9
BSP metoda
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
PLANIRANJE IS PLANIRANJE IS --BSPBSP
CILJEVI POSLOVANJACILJEVI POSLOVANJA --primerprimer
povećati asortiman proizvoda za 4% i dodati povećati asortiman proizvoda za 4% i dodati novu gamu proizvodanovu gamu proizvodapovećati prodaju na domaćem tržištu za 5%, povećati prodaju na domaćem tržištu za 5%, a na inostranom za 3%a na inostranom za 3%povećati kvalitet proizvoda za 10%povećati kvalitet proizvoda za 10%povećati nivo znanja zaposlenih u domenu povećati nivo znanja zaposlenih u domenu primene novih proizvodnih i informacionih primene novih proizvodnih i informacionih tehnologijatehnologija
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
PLANIRANJE IS PLANIRANJE IS --BSPBSP
CILJEVI POSLOVANJACILJEVI POSLOVANJA
poboljšati uslove rada u proizvodnom poboljšati uslove rada u proizvodnom sektorusektorupovećati broj inovacija u preduzeću za 4%povećati broj inovacija u preduzeću za 4%povećati profit za 5%povećati profit za 5%povećati zarade zaposlenih za 4%povećati zarade zaposlenih za 4%otvoriti tri nova prodajna objekta na otvoriti tri nova prodajna objekta na domaćem tržištu i jedan na inostranom domaćem tržištu i jedan na inostranom tržištutržištu ..................
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
1. 1. PLANIRANJE IS PLANIRANJE IS --BSPBSP
CILJEVI CILJEVI IS IS -- primerprimer
obezbediti obezbediti onon--lineline komunikaciju sa prodajnim komunikaciju sa prodajnim centrima na domaćem i inostranom tržištu:centrima na domaćem i inostranom tržištu:–– obezbediti sajt na internetu za prezentaciju obezbediti sajt na internetu za prezentaciju
proizvodaproizvoda–– obezbediti direktno naručivanje proizvoda preko obezbediti direktno naručivanje proizvoda preko
internetainterneta–– obezbediti obezbediti onon--lineline komunikaciju sa PIO fondom, komunikaciju sa PIO fondom,
osiguravajućim društvima, tržištem rada, osiguravajućim društvima, tržištem rada, finansijskim institucijama, obrazovnim finansijskim institucijama, obrazovnim institucijama, turističkim agencijama itd.institucijama, turističkim agencijama itd.
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
1. 1. PLANIRANJE IS PLANIRANJE IS --BSPBSP
–– obezbediti automatizaciju kadrovske službe i to obezbediti automatizaciju kadrovske službe i to sledećih procesa:sledećih procesa:
planiranjaplaniranja radneradne snagesnageobezbeobezbeđđivanja radne snageivanja radne snageedukacije zaposlenih i realizacije te edukacije zaposlenih i realizacije te edukacijeedukacijeplaniranja i praćenja inovacija zaposlenihplaniranja i praćenja inovacija zaposlenihplaniranja poslova i radnih zadataka i planiranja poslova i radnih zadataka i njihove realizacijenjihove realizacijestimulisanjastimulisanja zaposlenihzaposlenihplaniranjaplaniranja i i praćenjapraćenja odsustvaodsustva zaposlenihzaposlenih
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
PLANIRANJE IS PLANIRANJE IS --BSPBSPORGANIZACIJAORGANIZACIJA POSLOVANJAPOSLOVANJA
Makro organizaciona šemaMakro organizaciona šemaMikro organizaciona šemaMikro organizaciona šemaProcesiProcesiProcedureProcedureDokumentacijaDokumentacijaStandardiStandardiIzveštajiIzveštajiResursiResursi
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
PLANIRANJE IS PLANIRANJE IS --BSP BSP PLANIRANJE IS PLANIRANJE IS --BSPBSP
ORGANIZACIJAORGANIZACIJA POSLOVANJAPOSLOVANJA-- Makro organizaciona šemaMakro organizaciona šema
..................
SKUPŠTINA AKCIONARA
UPRAVNI ODBOR
Generalni Direktor
Preduzeca X
BOARDDIREKTORA
Generalni Direktor
Preduzeca Y
Generalni Direktor
Preduzeca Z
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
KOMPANIJA X
Proizvodni pogon 1
Proizvodni pogon 2
”
SEKTOR“EKONOMSKO-
FINANSIJSKI POSL.”
SEKTOR“UPRAVLJANJE
KVALITETOM”
SEKTOR“MARKETING”
SEKTOR “RAZVOJ”
Proizvodni pogon n
Proizvodni pogon 4
Proizvodni pogon 3
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
Mikroorganizaciona šemaMikroorganizaciona šema
PREDUZECE
PLANIRANJE NABAVKA PROIZVODNJA
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
Planiranje ISPlaniranje IS
REALNI SISTEMI
Procesi, aktivnostiResursiDokumentacijaZaposleniKomunikacije –interne i eksternePoslovni partneriOkruženje
INFORMACIONI SISTEMI - model realnog sistema
Model zahteva Model procesaModel podatakaModel mrežeModel interface-a
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
Kragujevac 21.04.2010Kragujevac 21.04.2010
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
PLANIRANJE IS PLANIRANJE IS --BSPBSP
MODEL PROCESAMODEL PROCESA
PROCESPROCES
predstavljapredstavlja skupskup logilogiččkiki povezanihpovezanihaktivnostiaktivnosti i i odlukaodluka, , kojikoji susuneohodnineohodni zaza uspeuspeššno no planiranjeplaniranje i i upravljanjeupravljanje resursimaresursima poslovnogposlovnogsistemasistema. .
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
PLANIRANJE IS PLANIRANJE IS --BSPBSP
MODEL PROCESAMODEL PROCESA
AkoAko se se informacioniinformacioni sistemsistem""osloniosloni " " nana proceseprocese, , umestoumesto nanaorganizacioneorganizacione celineceline -- funkcijefunkcijeposlovnogposlovnog sistemasistema, on , on postajepostajeneosetljivneosetljiv, , odnosnoodnosno nezavistannezavistan ododbudubuduććihih organizacionihorganizacionih promenapromenaposlovnogposlovnog sistemasistema
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
PLANIRANJE IS PLANIRANJE IS --BSPBSP
PProcesirocesi se se oznaoznaččavajuavaju se se glagolomglagolom i i imenicomimenicomProcesiProcesi mogumogu bitibiti ::radniradni ((nprnpr. . Realizovati naloge klijenataRealizovati naloge klijenata) i ) i apstraktniapstraktni ((nprnpr. . dobitidobiti saglasnostsaglasnost). ).
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
PRIMERPRIMER
ProizvodnoProizvodno--poslovno preduzeposlovno preduzećće e ""XX "" sastoji sastoji se iz sledese iz sledeććih delova, odnosno podsistema:ih delova, odnosno podsistema:
podsistem planiranjapodsistem planiranjapodsistem razvojapodsistem razvojapodsistem marketingapodsistem marketingapodsistem nabavkepodsistem nabavkepodsistem proizvodnjepodsistem proizvodnjepodsistem kadrovapodsistem kadrovapodsistem finansijapodsistem finansijapodsistem kvaliteta ipodsistem kvaliteta ipodsistem podsistem ISIS--aa
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
PLANIRANJE IS PLANIRANJE IS --BSPBSP
PrilikomPrilikom dekompozicijedekompozicije procesaprocesa trebatreba odvojitiodvojitiprimarneprimarne odod sekundarnihsekundarnih procesaprocesa odgovoromodgovorom nanasledesledećća a pitanjapitanja::
šštata uraditiuraditi zaza ostvarenjeostvarenje svakogsvakog procesaprocesa((time se time se dolazidolazi do do hijerarhijehijerarhije procesaprocesa),),zazaššto to postojipostoji svakisvaki procesproces((proveritiproveriti opravdanostopravdanost procesaprocesa) i) ikadakada se se izvodiizvodi odredjeniodredjeni procesproces u u odnosuodnosu nanadrugedruge ((utvrditiutvrditi redosledredosled izvodjenjaizvodjenja procesaprocesa).).
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
PLANIRANJE IS PLANIRANJE IS --BSPBSPMODEL PROCESAMODEL PROCESA
IzborIzbor i i odredjivanjodredjivanjee kljuključčnihnih procesaprocesa bitnihbitnih zazaprojektovanjeprojektovanje budubuduććegeg informacionoginformacionog sistemasistema, ,
FormiranjeFormiranje asocijativnasocijativnihih matricmatricaa::
Proces/Klase podatakaProces/Organizacija,Proces/Proces,Proces/Dokumentacija,Proces/ZahtevProces/Standardi i dr.
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
PLANIRANJE IS PLANIRANJE IS --BSPBSP
PROCES/KLASE PODATAKAPROCES/KLASE PODATAKA
PR.1 ObrazovanjePR.1 ObrazovanjePR.2 ProdajaPR.2 ProdajaPR.3 Turističke agencije PR.3 Turističke agencije PR.4 BerzePR.4 Berze
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
PLANIRANJE IS PLANIRANJE IS --BSPBSP
PROCES/KLASE PODATAKAPROCES/KLASE PODATAKA
PRIMER 1.PRIMER 1.OBRAZOVANJEOBRAZOVANJE
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
PLANIRANJE IS PLANIRANJE IS --BSPBSP
PROCES/KLASE PODATAKAPROCES/KLASE PODATAKA
PRIMER 2.PRIMER 2.PRODAJAPRODAJA
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
PLANIRANJE IS PLANIRANJE IS --BSPBSP
PROCES/KLASE PODATAKAPROCES/KLASE PODATAKA
PRIMER 3.PRIMER 3.TURISTIČKA AGENCIJATURISTIČKA AGENCIJA
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
PLANIRANJE IS PLANIRANJE IS --BSPBSP
PROCES/KLASE PODATAKAPROCES/KLASE PODATAKA
PRIMER 4.PRIMER 4.BROKERSKO POSLOVANJEBROKERSKO POSLOVANJE
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
PLANIRANJE IS PLANIRANJE IS --BSPBSP
MENADŽMENT/PODSISTEMMENADŽMENT/PODSISTEM
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
INFORMACIONIINFORMACIONI SISTEMSISTEMII
Prof.dr ZORA ARSOVSKIProf.dr ZORA ARSOVSKIEkonomski Ekonomski fakultetfakultet
E mailE mail: zora: zora@kg ac.@kg ac.rsrsPDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
top related