sc argus sa
Post on 07-Apr-2018
225 Views
Preview:
TRANSCRIPT
-
8/6/2019 sc argus sa
1/15
1.INTRODUCERE
1.1Prezentare generala a intreprinderii S.C. ARGUS S.A.
1.1.1 Denumirea societatii si adresa
S.C.ARGUS S.A.
STR. INDUSTRIALA NR.1 COD 900147, Oras Constanta
Judetul Constanta
Tel/Fax:0241-698.840/0241-634.367
1.1.2 Scurt istoric
Fabrica de ulei Argus a fost infiintata in 1943 sub denumirea S.A.R. ARGUS avind capital
privat roman cu sediul in Constanta, in fosta zona Obor
In 1948 are loc nationalizarea si schimbarea denumirii in Intreprinderea Industriala de Stat Argus,
ulterior denumita Intreprinderea de Ulei Constanta.
In 1968 s-a inceput o noua investitie pentru construirea unei fabrici moderne cu capacitate mai mare.
Cele doua unitati au functionat impreuna pana in 1980 cand vechea unitate a fost dezafectata.
Argus SA Constanta s-a constituit ca societate comerciala in anul 1991, devenind societate cu capitintegral privat autohton la finele anului 1996, reprezentind un succes al metodei de privatizare MEBO .
In baza legii nr.26/1990 privind Registrul Comertului,este inregistrata la Camera de Comert si
Industrie a Judetului Constanta cu nr. J15/558/1991 iar in conformitate cu Legea nr.31/1990 este
inregistrata in evidentele Administratiei Financiare din Orasul Constanta avand codul unic de inregistrare
nr.RO 187253926.
1.1.3. Domeniu de activitate
-
8/6/2019 sc argus sa
2/15
In ceea ce priveste domeniul de activitate,intreprinderea S.C. ARGUS S.A are codul CAEN
1539-Fabricarea uleiurilor si grasimilor grase.
2. Date si informatii relevante pentru analiza costurilor
Analiza costurilor reprezint un domeniu important n funcionarea eficient a ntreprinderii n
condiiile limitrii resurselor, sarcina acesteia constnd n furnizarea informaiilor necesare managerilor
n vederea elaborrii deciziilor strategice.n funcie de modul cum se consum i se utilizeaz factorii de producie se pot formula aprecieri
legate de competitivitatea produselor i de eficiena activitii desfurate. n opinia profesorului Maria
Niculescu analiza cheltuielilor constituie un instrument important n panoplia tehnicilor de
diagnosticare i evaluare a performanelor ntreprinderii. Investigarea lor sistematic permite
nelegerea mecanismului de formare a rezultatelor ntreprinderii n funcie de volumul, structura i
tendinele diferitelor categorii de consumuri. Totodat, se impune precizarea c focalizarea excesiv a
judecii performanelor unei firme numai n funcie de costuri, n detrimentul altor factori cheie ai
-
8/6/2019 sc argus sa
3/15
-
8/6/2019 sc argus sa
4/15
Analiza structural a cheltuielilor este necesar pentru stabilirea acelor categorii care
nregistreaz valori crescute, a cauzelor aferente i a msurilor care trebuie aplicate n scopul
reducerii acestora n vederea eficientizrii activitii. Divizarea cheltuielilor pe categorii este urmat n
demersul analizei de alte metode de studiu.
Realizarea activitii unei ntreprinderi presupune parcurgerea mai multor faze ale circuitului
economic (aprovizionare, stocare, producie, vnzare, servicii post-vnzare) i, implicit, efectuarea
cheltuielilor aferente acestor faze. Pentru ca firma s fie competitiv trebuie s-i reduc costurile
produselor i serviciilor realizate, fiind necesare n acest sens eforturi pentru optimizarea acelor
categorii de cheltuieli care influeneaz preponderent rezultatul final. De aceea, este necesar, pentru
fiecare faz a circuitului economic, stabilirea structurii specifice a costului. Analiza structural a
costului se face cu ajutorul mrimilor relative de structur care stabilesc n ce raport se afl fiecare
element sau grup de elemente (categorii de cheltuieli) fa de nivelul total al colectivitii (costul
total).
Analiza structural a cheltuielilor poate fi detaliat la nivelul oricrui criteriu de grupare a
acestora n funcie de obiectivele urmrite. Indiferent de criteriile de grupare, prin analiza structural
se evideniaz rezultatele obinute, tendinele fiecrei grupe sau subgrupe de cheltuieli, rezervele de
optimizare a acestora.
3.CLASIFICAREA SI EVALUAREA CHELTUIELILOR
-
8/6/2019 sc argus sa
5/15
-
8/6/2019 sc argus sa
6/15
Utiliyand datele unei intreprinderi producatoare de ulei rafinat,se intocmeste urmatorul bilant
al calitatii pe perioada ultimului trimestru al anului
-
8/6/2019 sc argus sa
7/15
-
8/6/2019 sc argus sa
8/15
-
8/6/2019 sc argus sa
9/15
-
8/6/2019 sc argus sa
10/15
0
20000
40000
60000
80000
100000
120000
140000
Oct-07 Nov-07 Dec-07
costuri de
prevenire a
defectelor
costuri de
identificare adefectelor
costuri de
remediere a
defectelor
-
8/6/2019 sc argus sa
11/15
Graficul nr.3 Diagrama costurilor noncalitatiiCa urmare a analizei informaiilor obinute se constat o cretere a costurilor
de prevenire a defectelor de la 13,94 % n prima lun la 16,81 % n a doua lun i
21,73 % n luna a treia. Aceast cretere s-a nregistrat i la costurile de identificarea defectelor n lunile noiembrie i decembrie fa de luna octombrie a trimestrului
analizat astfel: de la 12,63 % n octombrie la 15,70 % n noiembrie i 18,67 % n
luna decembrie. Aceste creteri au avut ca efect diminuarea costurilor privind lipsa
calitii de la 73,43 % n octombrie la 67,49 % n luna noiembrie i 59,60 % n
decembrie.
mprirea costurilor de remediere n costuri constatate la productor i
costuri constatate la beneficiar face necesar analiza evoluiei acestora. Dei aceste
dou categorii de costuri au sczut pe total i pe structur, n cifre absolute, cele
privind lipsa calitii la productor au crescut n mod relativ de la 80 % n
octombrie la 88,63 % n noiembrie i 90,1 % n luna decembrie. Aceast cretere
este determinat de faptul c au sczut costurile privind remedierea defectelor la
beneficiari de la 20 % n luna octombrie la 11,64 % n noiembrie i 9,9 % n
decembrie. Deci, dac urmrim aceast evoluie, se poate constata c ea este
favorabil deoarece s-a nregistrat o tendin de mrire a exigenei controlului de
0
20000
40000
60000
80000
100000
120000
Oct-07 Nov-07 Dec-07
costurile
remedierii
defectelor
externe
costurileremedierii
defectelor
interne
-
8/6/2019 sc argus sa
12/15
calitate i o reducere a produselor cu defecte din procesul de producie ce au ajuns
la beneficiar.
Trebuie evideniat scderea costurilor lipsei calitii la beneficiari deoarece
aceasta duce att la diminuarea cheltuielilor de transport, a celor cu trimiterea
pieselor de schimb, etc., ct i la creterea ncrederii beneficiarilor n produsele
livrate.
4.Cai de rationalizare a cheltuielilor si concluzii
Preocuprile noastre legate de costurile de producie n general, de analiza acestora i, implicit, a
metodelor utilizate n acest scop deriv din necesitatea realizrii de ctre agenii economici a unor
produse de calitate superioar, cutnd totodat s angajeze n acest scop costuri ct mai reduse.Metodele clasice de calculaie a costurilor stau la baza organizrii activitii de msurare a
costurilor i s-au meninut datorit existenei, n principiu, a acelorai structuri tehnice, tehnologice i
organizatorice ale produciei. Desigur, progresul tehnic a adus cu sine o serie de modificri n structura
productiv, motiv pentru care i metodele clasice de calculaie au evoluat pstrndu-se esena lor i
devenind metode de baz ale domeniului costurilor.
Contribuia costurilor n fundamentarea deciziilor este de necontestat i se reflect n:
- alegerea variantei optime de producie;
- determinarea volumului de activitate;
- compararea costului produsului propriu cu cel al produselor similare fabricate de concuren
pentru determinarea diferenelor ce rezult din modul de organizare a activitii, de gradul de
nzestrare tehnic, de modul de organizare a muncii i de calificare a acesteia, de modul de utilizare a
fondului de timp;
- crearea posibilitii exercitrii tuturor funciilor activitii de conducere;
- crearea unui instrument prin utilizarea antecalculaiei pentru planificarea financiar intern,
putndu-se realiza anumite programe privind evoluia unor indicatori ai firmei;- orientarea potenialilor investitori asupra eficienei economice a unor noi activiti sau asupra
nfiinrii de noi firme;
- sprijinirea decidenilor n alegerea soluiilor ce permit identificarea unor ci care s pun rapid
n eviden anomaliile care apar.
In urma studierii evidentelor financiare am ajuns la urmatoarele concluzii:
A) PUNCTE TARI
Structura activelor corespunde obiectului de activitate al societatii.
-
8/6/2019 sc argus sa
13/15
Existenta unei marje de siguranta financiara determinata de un surplus de surse permanente.
Structura financiara corespunzatoare.
Evolutie satisfacatoare a soldurilor intermediare de gestiune.
Nivel bun al ratelor de lichiditate curenta si rapida.
Solvabilitate patrimoniala ridicata.
Pozitia societatii intr-o zona favorabila privind riscul de faliment (risc redus de faliment).
B) PUNCTE SLABE
Nivel scazut al rentabilitatii.
Exista intarzieri privind incasarea creantelor.
Durata de rotatie a creantelor si furnizorilor nu se incadreaza in limitele normale.
Gradul de uzura morala si fizica ridicat al bazei materiale.
Gradul de innoire a mijloacelor fixe este redus.
Obligativitatea ajustarii tarifelor pentru prestarile dde servicii in domeniul gestionarii resurselor pe
baza acordului de imprumut.
Evolutia stocurilor si creantelor nu se incadreaza in limitele de eficienta.
Sustinerea partiala a rentabilitatii activitatii desfasurate prin subventii.
C) RISCURI
Risc mediu de exploatare.Riscul tehnic este ridicat datorita uzurii fizice si morale a mijloacelor fixe.
-
8/6/2019 sc argus sa
14/15
-
8/6/2019 sc argus sa
15/15
top related